班组建设ppt

电修班管理职责
2018年班组建设年度计划
班组是企业的基本单位,是企业一切工作的着眼点和落脚点,班组建设则是夯实企业基 础管理工作的根本保证。为了全面提升我班班组建设工作,推动班组建设再上新台阶,再 创新业绩,特制定本班组建设年度计划,目标做出新的更大的贡献。
一、建设学习型、创新型班组
充分利用员工集中学习和班前会等机会,强化班前会模式,做到班前抓学习、班中抓落 实、班后抓总结。班前会精心组织,详细记录,安全员主要负责员工的培训工作,班组长重 点交待安全注意事项、当天工作任务安排、危险辨识、对前一天工作的总结。
三、建设和谐型班组
班组长与员工沟通、协调,增强班组凝聚力、向心力和战斗力,积极融入员工群体,和 他们促膝谈心,倾听他们的心声,了解他们的诉求,促进班组团结。完善班组民主管理制度, 切实维护员工合法权益,为员工办实事、解难事,做好员工的谈心、家访工作,使班组内无 各类纠纷、员工服从工作分配、员工间无推诿扯皮等现象,形成员工文明向上、队伍团结 协作、班组和谐共荣的良好氛围。
一、检修工作
主要完成的主要工作有：1.修复检修电机72台（其中直流34台，交流35台，修旧 利废3台）。2.按矿里检修计划配合完成了采场1#电铲电机年修，2.完成了1#、2#深井 泵变频柜的安装改造以及3#深井泵的检修。3.为2#变压器加设临时备用电源，确保在 2#变压器停电发电机不具备使用条件时及时为矿区供电，保证生产安全有序进行。4.按 计划对矿区低压供电线路，十一路高压供电线路巡查工作，发现问题及时处理，保证了 全矿的用电。5.配合蓝能空气能暖气施工方对我矿全部暖气机组进行检查，故障处理， 确保今年冬季供暖。6.完成了高压耐压实验的安装并对各岗位高压绝缘靴和手套的检验， 确保岗位使用安全。7.完成一号阀门井电动改造，8.油库供电线路改造。9.按要求完成 作业区定置管理计划等工作。
电修班管理职责
（一）班组长是现场安全工作的直接管理者和上级有关安全生产政策、法规、制度和体系文 件的牵头执行者。 （二）负责各项规章制度、作业标准和风险控制措施在本班组的监督执行。 （三）参与岗位作业标准、危险源辨识、风险评价、控制措施的适应性评审，对现场新出现 危险源进行辨识和上报。 （四）负责组织召开班前、班后会，对各项危险源和安全措施进行交底，安排互保对象并监 督执行，督促本班组员工正确佩戴劳动防护用品。 （五）负责开展班组安全检查，对工作区域内进行安全检查，发现隐患及时处理，不能处理 的要及时报告。 （六）负责生产设备和安全设备的检查、维护、保养，确保设备不带故障运转。 （七）负责本班组职工应知应会的培训，对调换岗位人员、新工人、复工人员进行专门的安 全教育。 （八）组织开展班组安全活动，做好安全基础管理台帐，对安全管理提出改进建议与意见。 （九）当生产作业出现安全紧急状态时，及时向相关部门汇报，组织现场进行应急处置。
三、班组建设工作 1.按要求认真填写班组的各项记录，制作了班组岗位练兵台，以多样形式，丰富的 内容提高班组成员的应知应会，专业技术，安全制度，综合常识的掌握，切实有效的将 所学内容及时应用的工作和安全保证中去。 2.建立完善了班组的电子台账，保证了班组制度、标准、规程齐全、使用有效，能 及时更新，做到了制度进班组，标准制度上岗位。 3.组织班组成员制定建立班组建设的培训计划、岗位职责、区域划分等工作，并如 期完成培训教育计划。 4.对班组的班务公开，及时的公开班组考勤考核，评优评先，按要求完成了每月的 民主生活会，通过民主生活会来提高了班组的凝聚力，让每位职工都感受到了班组是一 个温馨家。 加强自身学习，提高业务水平，由于感到自己身上的担子很重，而自己的文化、能 力和阅历与一名称职合格的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习， 向书本学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量， 争取工作主动性，通过自己的不断努力，保证了本班组各项工作顺利完成。
培训学习的内容主要有:安全技术操作规程一般安全规定、岗位安全技术操作规程、 岗位责任制、企业文化、技能知识、每日抽考等等,要求每人必须熟悉操作规程,不定时 抽查,每月进行一次考试,对不及格的加强培训学习。在报刊架上放置报纸、各类书籍供 员工读阅学习,要求员工积极参与合理化建议、民管会等活动,开拓员工创新能力。
至今未曾发生过综合性治安案件、刑事案件，班组成员全 年未发生违章违纪行为。
二、组织及民主建设
电修班民管小组
电修班民管小组 在班组建立民管小组，通过 民管小组成员，反应职工意见， 建议，参与班组事务管理，权益 协调维护，参与班组员工绩效考 核、奖金分配，协调班组劳动纪 律，监督班组长合理用权等工作。
4.认真落实反违章工作，开展无违章班组创建。其中：①按照集团公司及西沟矿反 违章班组规章制度、规程进行自查，班组成员职责明确。②建立全班安全目标责任体系， 安全目标明确到位、落实到人，认真履行班组安全第一负责人职责。③班组电气安全、 操作工具、起重登高等使用工具定期检验并合格、真确使用劳动防护用品，特种作业人 员持证上岗。④班组无管理性违章，无强令冒险作业现象，考核期内无由于违章操作造 成的不安全事件。监督本班组各项规章制度、标准和风险控制措施的执行。每周积极上 报班组安全隐患检查表和开展事故反思暨安全管理专项整顿工作计划表。
四、工作中出现问题和解决办法
1.检修质量 检修质量一直是我们的一项重要任务，检修工具、仪器老化，陈旧。全靠老师傅经 验把关，保质保量完成检修任务是我们唯一的宗旨。 2.安全方面 班组安全管理没有做到位，力度不够。班组安全检查不到位。很多时候，由于员工 的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的任务，在清理现场的工作中出现忽 视安全的现象，其一是班组日常检查没有做到全程跟踪全程检查，其二是班组日常安全 教育不够。为此我要在今后的工作中加强安全教育、培训的力度，做实班组日常检查工 作并强化班组安全员的责任感。使班组每位员工都认识到安全的重要性，从而形成“人 人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好的氛围。 3.搞好班组建设，我们还要做好以下4个方面的工作 （1）、加强员工的思想教育，充分发挥员工的积极性。 （2）、克服认识上的误区，端正班组建设的态度。 （3）、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。 （4）、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。
电修班管理职责
一.做好班组民主管理工作，坚持“公平”“公正”“公开”的原则， 做好班组班务公开和考评公开 二.贯彻落实职工代表大会决议中涉及本班组的相关事宜，做好班组选 举和评优推先工作。 三.组织开好民管生活会开展合理化建议，切实落实员工的问题和困难。 四.履行班组长的监督职责，履行班组工会小组长的职责。
我们以建设“五型班组”为奋斗目标,夯实各项工作基础,争取今年再次成为优秀班组, 为作业区发展、为公司发展做出更大的贡献。
2018年电修班工作总结
尊敬的各位领导： 大家好。电修班隶属于汽运保障作业区，现有成员11人，党员2人，团员4人，群众 5人。班组主要任务是负责全矿电机的保养、维护、检修及部分电机的大修，腰泉至三 千一高低压线路巡视、检修作业，电气设备的日常点检、维护、检修作业。2018年在 矿相关科室的支持、作业区的正确领导及全班成员的努力下，按质按量地完成了本职工 作，现将2018年1月—10月份的工作的完成情况总结如下。 主要完成以下工作：
二、安全工作
1.完成班组每月的安全教育，积极组织并参加矿里及作业区的培训学习。参与岗 位操作规程、危险源辨识、风险评价、控制措施的适应性评审，对现场新出现危险源进 行辨识和上报。根据周一安全活动的要求，组织班组成员认真学习，活动内容充实，确 实达到了安全警示教育的目的，取得了很好的效果。
2.组织班组成员对相应岗位的安全操作规程进行修改完善，作业标准中危险源完善， 并逐一对危险源制定了相应措施，对本班组职工应知应会的进行培训，对复工人员进行 专门的安全教育、考试。
电 修 班班
组
建
设
目录
一 思想政治及文化建设 二 组织及民主建设 三 高效完成安全生产任务 四 基础管理
五 班组长素质 六 班组素质 七 技能传承 八 创新建设 九 获奖加分
一、思想政治及文化建设
班组简介
电修班隶属于汽运保障作业区，现有成员11人，党员2人 ，团员4人，群众5人。班组主要任务是负责全矿电机的保养 、维护、检修及部分电机的大修，腰泉至三千一高低压线路巡 视、检修作业，电气设备的日常点检、维护、检修作业。确保 矿区生活用电和生产用电正常运行。
二、建设安全型班组
班组安全生产的工作目标是:①消灭微伤及以上人身事故、②杜绝重大机电设备事故、 ③加大安全培训力度,增强员工安全意识。认真开展各项安全生产培训教育工作,加强员 工安全生产意识,安全生产技能教育,提高其事故防范能力和应急处理能力。充分发挥安 全员的作用,每天对班组存在的安全隐患进行辨识,对存在的问题及时整改,直到验收合格, 发现有违章作业的,及时制止,且严肃处理,严防各类事故发生。加强各类机电设备的管理, 严格要求对设备定期检修、维护保养,认真做好各项设备记录,提高设备运行的安全可靠 性。开展安全活动,班组大力开展内容丰富、形式多样、时效性强的安全活动,深入推进 安全文化建设,进一步提升员工安全思想认识水平和自主保护安全意识,规范操作行为,利 用各种各样的形式营造浓厚的安全发展氛围。
电修班管理职责
（一）认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规，严格遵守安全操作规程。 （二）协助班长开好每天的班前会、班后会，根据生产任务，环境和思想状况等特点，具体 布置安全工作。 （三）负责组织本（班）职工安全教育，经常抽考规程，并检查执行情况，教育工人在任何 情况下不违章蛮干，及时纠正并考核不安全行为。 （四）认真执行交接班制度，要经常检查职工劳保用品穿戴、岗位照明、安全隐患等情况， 发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。 （五）对临时安排的任务负责进行安全交底，并指定现场安全负责人落实安全措施的执行情 况。 （六）发生工伤事故，要保护现场立即上报,并如实提供事故发生的情况。 （七）有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故险情时，立即指挥工人撤离现场，并立即汇报。 （八）协助班长组织好每周的安全活动，做到“人员、时间、内容”三落实；严格执行安全 活动标准。 （九）认真做好各项安全记录。