企业文化
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南阳新永发电子商务有限公司
企业文化手册
二、公司定位:
个性化十足的一流企业!
“个性化”是针对共性来讲,顾名思义,就是非一般大众化的东西。“个性化”就是要创新、与众不同,独特、“另类”,充满生机和活力的走差异化的路子。
新永发公司所追求的“一流”,不是规模一流、不是总销量一流。而是质量的一流、价值的一流、核心竞争力的一流。新永发公司经营的产品追求唯一、单品销量追求第一、单个市场建设创造第一。
三、企业使命:
做中国民族企业价值链管理模式的缔造者和推广者。
企业和企业的竞争不是单个市场的竞争,也不是单个产品的竞争,而是企业价值链上所有节点(供应商、经销商、管理队伍等)之和间的竞争。
四、企业愿景:
努力把新永发公司铸造成“智者的舞台”与“家庭的乐园”。
1、“智者的舞台”:是指为有理想、有梦想、有能力的人创造机会,
搭建好舞台,为其提供资源支持,让其充分施展自我能力,尽情发挥、尽情表演。
2、“家庭的乐园”:共建家园,共享乐园。
(1)企业就是家园,岗位就是舞台,立足本职岗位,用行动建设家园,成就梦想。
(2)为企业的追随者提供稳定的工作和稳定的收入,尤其为残疾员工营造家的港湾,构筑和谐幸福的企业氛围。
五、组织文化:“敬天爱人”与“科学管理”
(1)“敬天爱人”:“天”就是道理,合乎道理即为“敬天”。所谓“敬天”,就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律,也就是事物的本性。所谓“爱人”就是以仁慈之心关爱众人,这里的“人”就是自己的同胞或同事朋友。
“敬天爱人”同时也是一种信仰,我们这里要求用佛教的思想做人:佛教的思想精髓:①讲求“因果业报”,“因”就是一切事物的成因,“果”就是事物的结果,“业”就是造作。“因”是讲“付出”,讲“奉献”,讲“贡献”,付出终有回报,“回报”是果。②讲求“忠孝节悌廉,仁义礼智信”:忠,是忠于国家和组织,忠于公司和老板,忠于家庭、事业,忠于岗位和职责;孝,就是孝敬父母,尊老敬贤;节,是指有骨气、有坚定的立场和原则;悌,就是兄弟姊妹友爱,同事团结互助;廉是指廉洁自律,公正无私;仁是仁爱,指仁慈、关爱、博爱;义是忠义,指讲义气、有真情实意、合情合理;礼是礼和,指遵纪守法,恭敬待人、谦和大度、感恩宽容;智是睿智,指智慧、聪
明,有才能,有智谋;信是诚信、信用,一诺千金。
(2)用科学的管理做事:科学管理是运用现代经济管理工具,把企业运行规范在设定轨道,使管理从经验变为科学。用科学管理的思想标准化作业,使管理科学化、规范化、流程化、制度化。
六、核心价值观:“以人为本”——用心感受
(1)企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
(2)根据人的本性管理人:人的本性主要有懒惰、虚荣、自私、贪婪等。用制度驾驭人性,用企业文化塑造人,通过教育引导改变人。
七、核心经营理念:
1、创新理念
(1)创新就是做别人没有想、没有做过的事情;创新就是做好别人说了做了而没有做好的事情。
(2)创新就是要用创新的思维解决传统的问题。
(3)创新就是要敢于否定自我。
(4)创新就是同自己打持久战。
2、“三个一”理念
(1)产品研发:追求唯一
(2)单品项销售:追求第一
(3)单个市场销量:创造第一
3、鲜度营销理念:
食品营销最高境界是让消费者在“保鲜期”内吃到产品。
4、标准化作业理念:
(1)岗位职责指导书量化管理
(2)绩效管理(每个人的收入必须同工作量与质量挂钩)
(3)业务员工作日志(身份证)
5、整合资源理念:
(1)借鸡下蛋
(2)资源共享
资源整合,是企业运营中内外部各种资源优化、重新配置的过程。面对变化的市场和环境,企业最有效的生存和发展方式就是善于“取长补短”、“借鸡下蛋”。只有把不同的核心竞争力加以互补,才有可能保持持续的竞争优势,这就是资源共享或整合。未来企业社会资源的整合能力是企业最具竞争力的优势。
6、人才自我培养理念:学习型的团队和智力型团队
(一)学习型的团队
(1)我们可以离开学校但不能离开学习,没有学习力就没有竞争力。(2)没有不公平的待遇,只有不公平的能力;没有不公平的能力,只有不公平的学习。
(3)学习不是消费行为而是投资行为,是赋予自己(员工)的奖励和最大福利。
(4)没有经过训练的员工是企业最大的浪费。
(5)学习型团队的特征:
企业像学校
领导像老师
下属像学生
同事像同学
办公室像教室
(二)智力型团队:受过高等教育,使命感强、竞争意识强烈,主动和创新意愿强,通过贡献自己的聪明才智、知识和经验来创造价值的劳动者所组成的团队。
7、干部理念:
(1)干部等于责任
悠悠万事,责任为先。责任心是一个人思想境界和道德品质的核心体现,也是检验领导干部是否称职的试金石。作为一名领导干部,不论职位高低,手中大大小小都掌握着一定的权力。权力就是责任,权力就是义务,权力越大,责任越重。在其位,谋其政,行其权,负其责。
(2)干部等于能力
要做管理型干部,需要智慧,需要勇敢,要有远见,有想象力,有预见力,有较强的洞察力和准确的判断力。要洞察一切,解决问题,必须做到观察问题入木三分,分析问题力透纸背。
(3)干部等于方法
方法总比困难多。干部就是方法多,有主意、有思想,就是脑中有