企业信息化管理的优劣及存在的问题
企业管理信息化的优点与困境
企业管理信息化的优点与困境企业信息化就是指的企业在生产、销售和服务方面的信息化。
企业信息化管理主要目的是为了提升企业的竞争优势，不断在市场上占据上峰和主导地位，就越能推动企业的健康发展。
企业信息化的竞争优势往往不会保持很久，一般都是在企业信息化推出不久，就会有其他企业的模仿，因此，现代企业为了保持本企业的竞争优势往往采取管理的信息化，不断地提高自己的竞争优势。
一、企业管理信息化优势实现企业管理的信息化能够在很大程度上保持企业的竞争优势，因此，企业的管理信息化存在着自己内在的优势。
1.能全面提升企业的市场竞争力。
现在各企业在激烈的市场中核心竞争力是一个企业的坚强后盾，可以有效提升企业的经营管理水平，容易保持战略优势，不断提高企业的战略优势，通过信息化管理武装企业，实现企业间的交流合作，实现企业的经济效益，实现企业的跨越式发展。
2.管理信息化可以大大减少企业开支。
企业的信息技术的发展使得企业和消费者之间的环节减少，环节的减少使得企业和消费者直接实现了点对点的接触，减少了企业的间接费用。
最大限度减少了企业的成本，建立了生产商和消费者直接沟通的密切模式。
在交货地点实现了生产或服务的一体化。
3.提高人员素质。
人力资源是影响企业竞争力的关键因素，人才也是企业当中的软件设施，软件设施的掌握是考核企业员工的重要标准，信息技术的掌握是是评价一个企业管理水平的重要标准。
信息技术的培训也能建立较低的成本教育活动，提高人员素质，开发企业的人力资源。
4.可以促进企业的技术方面的创新，提高企业信息能力。
企业的信息能力主要包括企业对信息的收集、整理、加工、分析和运用的能力。
现代企业要想建立自己的信息优势，就需要大大提高自己管理信息的能力。
这就需要每家企业建立自己的局域网，建立信息的安全防御系统，提高企业获得信息的效率和管理信息的能力。
提高信息能力，促进企业技术创新。
5.可以改善企业管理方式和管理水平。
企业管理要想提高企业管理水平，需要引入先进的管理理念。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析企业管理信息化主要指利用信息技术对企业的各项管理活动进行全方位、高效率的信息化改造和管理。
随着信息技术的不断发展，企业管理信息化在提高企业管理效率、降低成本、优化流程等方面发挥着重要作用。
企业管理信息化在实施过程中可能会面临一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 技术设施不完善：企业管理信息化依赖于信息技术设施的支持，而一些中小型企业可能缺乏完善的技术设施，导致信息化进程受阻。
为解决这一问题，企业应积极引进合适的信息技术设备，并进行培训和维护工作，确保技术设施的正常运行。
2. 数据质量问题：企业管理信息化需要大量的数据支持，一些企业可能存在数据质量不高的问题，如数据准确性、完整性等。
为提高数据质量，企业应制定完善的数据管理制度，加强对数据采集、整理、存储等环节的管理，并利用数据质量管理工具对数据进行监控和验证。
3. 信息孤岛问题：在企业管理信息化过程中，各部门间的信息孤岛问题比较严重，信息难以共享和交流，导致信息流动不畅、决策效率低下等现象。
为解决这一问题，企业应借助信息技术建立起统一的信息平台，实现信息共享和交流，同时加强部门间的沟通合作，确保信息流动畅通无阻。
4. 安全问题：随着企业管理信息化的推进，信息安全问题也越来越突出，如网络攻击、数据泄露等。
为保障信息安全，企业应加强网络安全防范措施，包括建立完善的防火墙、加密机制等，同时加强员工的安全意识培养和技术培训。
5. 管理理念与信息化不匹配：一些企业在进行信息化改造时，可能忽视了管理理念的变革，导致信息化改进的效果不佳。
为确保信息化与企业管理理念的匹配，企业应在信息化改进之前明确企业管理目标和理念，进一步优化企业管理流程，并适时引进符合企业管理理念的信息化工具和技术。
针对以上问题，企业可以采取以下改进措施：1. 加大技术设施投入：企业应积极投入资金，引进先进的信息技术设备，提升技术设施的完善度和稳定性。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的趋势之一。
在信息化的浪潮下，企业管理也面临着诸多变化。
然而，企业管理信息化也带来了一系列问题，如信息化建设投入大、信息化效益难以量化、安全问题等。
本文将就企业管理信息化存在的问题及改进措施分析进行讨论。
一、问题分析1.信息化建设投入大企业管理信息化建设需要较大的投入，包括软件购置与研发、硬件设备采购及网络建设等。
这使得企业管理信息化建设成本较高，且影响到企业资金的流通。
2.信息化效益难以量化企业管理信息化建设的效益难以被准确测量，这使得企业难以对投入获得的回报进行评估和监控。
同时，信息化产生的效益难以被量化，如提高员工工作效率、促进企业管理和思维升级等影响难以直接衡量。
3.安全问题随着企业信息化的发展，企业面临越来越多的信息安全问题。
如数据泄露、极易受到攻击、病毒附着等。
企业管理信息化建设所面临的安全问题成为了其发展的制约因素之一。
二、改进措施1.精细化管理企业在进行信息化管理时应精细化管理，重视节约成本与线上服务等方面。
可对企业经营管理进行流程化、标准化设计，提高企业经营效率和管理水平，降低企业的运营成本。
企业在进行信息化管理时应对所投入的资金进行分析并评估其效益，以便更好的管理资金并降低了资金浪费，提高信息化管理资金的使用效率和管理能力。
3.加强信息安全企业信息化发展要安全，对于企业安全风险需要重视，在构建安全网络架构和数据备份等方面加强信息安全保障，这样才能更好的促进企业的信息化健康发展。
4.提高管理人员信息化素养企业在进行信息化管理时，需要提高管理人员的信息化素养，提高其信息技术应用能力，以便更好的管理企业信息，并且更好的促进企业信息化的发展。
三、结论企业管理信息化建设是时代发展的趋势，有助于企业提高工作效率和提升经营管理能力。
在企业管理信息化建设过程中，应该重视安全问题，提高员工信息化素养，进行精细化管理，并对投入的资金进行评估分析，以获得更好的管理效益和安全环保。
公司信息化管理中存在的问题
公司信息化管理中存在的问题公司信息化管理是现代企业运营的重要组成部分，它涵盖了信息技术的应用、信息系统的建设与维护、信息安全的保障等多个方面。
然而，在实际运行中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到企业的信息化管理效果。
以下将从深度和广度两个方面对公司信息化管理中存在的问题进行全面评估，并给出解决方案。
一、深度评估公司信息化管理中存在的问题1.信息系统的建设不合理在许多公司中，信息系统的建设常常存在着规划不合理、需求不明确、技术选型不当等问题。
这些问题导致了系统的功能不完善、易用性差以及维护困难等后果。
在信息系统建设之前，公司应该制定详细的规划，明确系统的需求，并从业务和技术两个方面进行全面考虑，以确保系统的建设质量。
2.信息技术人员能力不足有些公司在信息技术人员的培养和选拔方面存在问题，导致整体技术水平不高，无法适应公司信息化管理的需求。
为解决这个问题，公司应该加强对信息技术人员的培训和学习，建立健全的技术岗位评聘制度，并提供良好的发展环境，吸引和留住优秀的技术人才。
3.信息安全管理不力信息安全问题是公司信息化管理中非常重要的一环，但在实际运行中却常常被忽视。
公司应该建立完善的信息安全管理制度，包括对员工进行信息安全教育、加强对系统的安全监控和管理等方面。
加强与相关部门合作，共同应对网络攻击和数据泄漏等安全威胁。
二、广度评估公司信息化管理中存在的问题1.沟通协调不畅在大型企业中，信息化管理涉及到多个部门和岗位的合作与协调。
然而，在实际运行中，由于沟通不畅、信息共享不足等问题，导致部门之间信息孤岛的现象严重。
为解决这个问题，公司应该建立信息共享的平台，并加强内部沟通与协作，以实现信息的流通与共享。
2.应用系统集成困难公司内部可能存在着多个独立的应用系统，由于系统之间的数据交换和集成不畅，导致信息流动的阻碍。
为解决这个问题，公司应该采用标准化的接口和数据格式，提高系统的互操作性，并加强对集成工具和技术的引进和应用。
企业信息化的有点及不足
企业信息化的有点及不足一、 打企业信息化，他的优点我觉得有以下几点：1． 可以实现数据共享，所有的数据都可以集中到一个平台上，随时可以提取。
2． 可以实现实时数据跟踪，当实现信息化平台以后，无论某一个区域发生数据变动后，数据接收端都可以及时发现。
3． 可以实现大数据分析，当有了信息化平台，平台上的数据是连续且完整的，对于使用客户就可以对所有数据做分析，从而得出某些想知道的预测或结论。
4． 可以拉近信息俩端（输入端和输出端）的距离感，沟通不收空间距离的影响。
5． 实现信息化管理，并结合先进的实施工具和管理方法，能提高企业工作效率，降低企业的运营成本。
6． 通过实现企业的信息化管理，降低了企业成本，提高的工作效率，拉近了供应链的合作关系，从而能够提高企业在行业内的竞争力。
二、 在打造企业信息化管理过程中，我觉得会有以下问题： 7． 企业前期不愿意做太多的成本投入， 信息化，不是并不是买一个软件就可以实现数据化了，他需要做以下投入：1）软 件的投入、2）硬件的投入、3）人员的投入、4）企业流程及企业架构的调整。
好多企业不愿意做太多的成本投入，希望以小的投入换取大的利益，阻碍了企业信 息化的步伐。
8． 企业接受新事物需要过程，推行阻力大。
企业员工在遇到一个新鲜事物的时候，往 往是先排斥、然后才是慢慢接受。
9． 企业状况不同，信息化程度不同，有的企业在推行信息化后会觉得收效不明显。
10． 推行信息化后，输入端必须严格按照规程操作，如果不按流程操作会出现信息 错误。
11． 信息化建设需要和企业的管理相结合，如果管理跟不上，信息化只是个空壳。
12．信息传播研究的 5 项内容：控制分析（传播者）、 内容分析（信息）、媒介分析、受众 分析、效果 监控。
三个关键要素： 传播者、媒介、受众。
如能很好的结合起来分析 就更好了。
请查阅资料或者结合身边的实例，讨论搞网络炒作是必不可少的？互联网只是打口水战的一个平台而已。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析当前，企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。
在实际应用中，仍然存在不少问题。
本文将从数据安全、系统集成和用户体验三个方面分析企业管理信息化存在的问题，并提出相应的改进措施。
数据安全是企业管理信息化中面临的重要问题。
由于信息化系统中存储着企业的重要数据，一旦泄露或被黑客攻击，将会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
目前，企业中存在的数据安全问题主要有两个方面：一是数据的备份不完善，导致数据丢失或无法恢复；二是系统的安全性不足，容易受到恶意攻击。
为了解决数据安全问题，企业应采取以下改进措施：建立完善的数据备份与恢复机制。
定期进行数据备份，并将备份数据存储在不同的地点，保证数据不会因为意外事件而丢失。
加强系统的安全性防护。
通过加密技术、权限管理等手段，确保系统的安全性，防止未经授权者访问和篡改企业数据。
企业管理信息化中的系统集成问题是制约信息化发展的重要因素。
目前，不同部门或业务领域往往使用不同的信息化系统，导致数据孤立和业务流程不畅。
这不仅增加了企业的运营成本，还影响了企业对数据的整合和分析。
信息系统的相互连接和数据交换也面临着技术兼容性和数据格式不一致等问题。
为了解决系统集成问题，企业应采取以下改进措施：建立统一的信息化平台。
将不同部门或业务领域的信息系统整合到一个平台上，通过统一的数据标准和接口，实现数据的无缝连接和交换。
加强跨部门或领域的协同办公。
通过构建统一的工作流程和协作平台，打破数据孤岛，促进信息共享和业务协同。
企业管理信息化中的用户体验问题也不可忽视。
当前，企业的信息化系统往往复杂繁琐，使用起来不够简单和便捷，导致用户对系统产生厌烦和抵触情绪。
信息化系统的界面设计和交互方式也可能存在不合理之处，进一步影响用户的使用体验。
为了改善用户体验，企业应采取以下改进措施：简化系统操作流程。
通过优化系统的功能结构和界面设计，减少用户的操作步骤，提高系统的易用性和用户体验。
企业信息化管理制度建设存在的问题
企业信息化管理制度建设存在的问题前言企业信息化管理是现代企业发展和运营的紧要手段，对于提升企业管理效率和核心竞争力起到至关紧要的作用。
然而，在我国企业信息化管理制度建设过程中存在一些问题，这些问题制约了企业信息化管理的发展和应用效果。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、信息化管理意识孱弱1.缺乏全员参加意识：企业信息化管理被认为是IT部门的事情，缺乏全员参加意识，导致信息化管理流于表面。
2.领导重视不足：企业领导层对信息化管理的重视程度不足，导致信息化目标设定不明确、资源投入不足。
解决方案： 1. 提高员工的信息化管理意识：开展信息化管理培训，加强对信息化管理紧要性的宣传教育，激发员工参加的乐观性。
2.提升领导层对信息化管理的重视：设立特地的信息化管理部门，明确信息化管理责任，加强领导层对信息化管理的关注和支持。
二、信息化战略与业务战略不匹配1.缺乏整体规划：企业信息化管理和业务战略缺乏整体规划，信息化目标不明确，导致信息化项目无法有效支撑业务发展。
2.技术主导的盲目投资：信息化项目以技术为导向，缺乏对业务需求的深入分析和调研，导致投资效益低下。
解决方案： 1. 订立信息化战略规划：与业务战略相结合，明确信息化目标和方向，捕获业务发展机会，提升信息化管理的战略性和整体性。
2. 强调业务需求导向：在信息化项目决策过程中，重视对业务需求的调研，确保项目投资与业务需求相匹配。
三、信息化安全保障不足1.安全意识孱弱：员工对信息安全意识不强，容易显现泄露、窜改、丢失等安全问题。
2.安全技术措施不到位：企业缺乏有效的安全技术措施，无法有效识别和防范网络攻击和数据泄露等风险。
解决方案： 1. 开展安全培训和宣传：加强员工对信息安全的教育，提高安全意识和防范本领。
2. 强化安全技术设施：加强防火墙、入侵检测等安全设备的建设和更新，确保信息系统的安全可靠性。
四、信息化管理流程不规范1.缺乏规范的流程管理：企业信息化管理缺乏明确的流程和规范，导致管理效率低下、工作重复、信息丢失等问题。
企业信息化管理存在的问题及解决办法
企业信息化管理存在的问题及解决办法摘要：本文是作者就自己工作过程中在企业信息化建设和实施后使用中遭遇到的问题逐一进行剖析和如何解决简要进行下阐述，供企业在信息化管理过程中参考。
关键词：企业信息化管理；问题及；办法1建设中可能发生的问题及解决办法：1.1决策层或领导对信息化重要性认识不够，导致重视度不够，导致建设工作难以开展一般而言企业的决策层或领导都是传统管理经验非常丰富的资深人员，但其中也不乏不会用电脑、将信息化管理简单地理解为拥有电脑、利用计算机办公的人。
尽管这些管理人员长期靠着职业的敏锐管理着企业，但如今的市场竞争已然让他们感受到企业信息化管理是提高企业核心竞争力的必走之路，但凭经验管理的习惯很容易让这些决策层的领导轻易为各种原因让企业信息化建设为传统管理理念让路，严重时会导致员工对信息化管理的抵触。
若一把手不出任信息化管理项目经理，指派或授权专人负责信息化管理，这样有可能会导致企业信息化建设失败或走不下去。
建设期务必坚持企业一把手领导任项目经理，唯有这样遇到问题时才可以被推动着解决，因为企业信息化管理会涉及到各个部门，若只是某个部门的领导兼任项目经理，很多问题可能就无法及时落实，各部门间会出现互相推诿的情况。
只有一把手领导亲自出任项目经理，才能充分调动各部门的工作积极性、合理分工、落实到人，遇到谁也不肯挑责任的情况时，可以直接指定专人或某部门去承担；出现系统无法实现的问题时，可用让人拟定制度去保障，使信息化管理系统的自动化、智能化与人的能动性相结合，真正使企业管理从理念到制度的全面变革。
1.2没有适合本企业的信息化方案由于认识不足，若决策层都对先进的管理方法不甚了解，而企业也缺乏信息化管理人才时，企业可能提不出关键需求，经前期准备而产生的信息化管理方案可能并非最适合本企业。
解决这个问题的办法是企业先成立信息化方案的专家组，组长由一把手领导担担任，成员除了各部门的负责人外，还应有懂信息化管理的专业技术人员。
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企业信息化管理的优劣及存在的问题
作者：彭超彭鲁豫彭锦男
来源：《中国管理信息化》2015年第14期
[摘要]随着信息技术的飞速发展，我国企业信息化管理水平不断提高。
各企业以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起，以求得经济效益最大化。
但是，企业信息化管理还存在刻意追求信息化，人员素质不高，数据质量参差不齐等问题。
因此，各企业在信息化管理中要突出重点，整体规划，提高信息化管理意识，转变观念，始终坚持以人为本，加强员工技术培训，加强信息化建设，以保证企业信息化管理顺利进行。
[关键词]企业；信息化管理；信息化建设
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.066
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）14-00-01
1 企业信息化管理的优势
1.1 整合资源，优化方案
通过信息化管理，电力企业可将生产、营销、人力、物资、财务等资源优化整合，消除管理中的灰色地带，使资源信息更加清晰透明，从而取得1+1大于2的效果。
信息技术强大的数据分析能力与精确的计算结果，为方案选择提供可靠依据。
1.2 简化流程，提高效率
信息化管理在很大程度上简化工程审批、资金划拨等繁琐冗长的业务流程。
经办人利用相应办公系统申报业务，系统会自动提示涉及业务的有关部门负责人审批，且通过信息化系统，可随时了解业务的最新状态，有利于后续工作的开展。
1.3 远程协助，数据共享
电力企业通过内部局域网实现数据共享与远程协助。
云技术的研发为资源共享打开一扇新的大门。
它拥有海量的数据承载能力，强大的可扩展性，能充分满足企业内部的信息交流。
而远程协助消除时间与空间的阻碍，为应对突发事件起到至关重要的作用。
2 企业信息化管理的劣势
2.1 使用环境要求高
企业信息化管理以计算机网络平台为媒介，对使用环境提出了更高的要求。
电源质量、室内温度等因素都会对集成电路造成影响，从而决定存储数据的完整性与可用性。
黑客技术、网络攻击、病毒感染等威胁时刻觊觎企业内部信息。
因此，企业必须建立完善、可靠的防御机制，以防止重要资料丢失，核心技术外泄。
2.2 前期工作量大
信息化管理的前提是企业数据库建设。
高质量的数据库是企业科学分析和决策管理的前提条件。
电力企业体系庞大，机构繁多，涉及领域广泛，各专业相互联系，导致相应数据库建设难度也会增大。
正确的数据统计、精准的信息归类要求更多的工作时间，而这必然会影响正常工作，使许多企业信息化管理半途而废。
2.3 维护成本较高
随着电力企业高速发展，集团规模扩展和管理级别提升，要求信息化管理同步跟进。
可实际情况往往不能满足客观要求，企业信息化管理大多以当下工作为出发点进行设计，系统上线后适用于之前的工作需要，而实际工作需要仍不断地增长。
因此，就会出现频繁的软件更新、系统升级、数据库扩展等问题，导致人员培训、设备替换的成本支出增加。
3 企业信息化管理存在的问题
3.1 数据质量参差不齐
高质量的数据库是企业信息化管理的基础。
一些单位和部门，没有以发展的眼光看待企业信息化管理，仍然固守原有的管理模式，缺少原始数据积累，不顾质量、误写瞒报，以求尽快完成工作任务，给企业数据库建设带来极大隐患，长此以往，没有牢固的基础数据做支撑，公司信息化管理将很难进行下去。
3.2 人员素质有待提高
企业人员在思想观念上对信息化认识有限，应用能力和水平不足，在信息化建设中表现为徘徊观望，不能积极配合。
这是由于企业很少对员工进行信息化管理方面的培训，而软件供应服务商一般很少提供培训服务，或提供的培训仅限于自己产品的应用，不能提供全面提升员工信息化素质的培训服务。
3.3 刻意追求信息化
信息化管理是提升企业竞争力的有效途经，但不能因为要“信息化”而“信息化”。
企业信息化涉及技术、管理、战略决策等一系列复杂问题，因此，制定科学、全面的总体规划是企业信息化建设的基础。
一个系统上线，应充分论证其实用性和可行性，还要考虑地域差异及实际需求，不应只关注短期效益。
刻意追求信息化，缺乏总体规划，是企业当前信息化系统应用出现的一个主要问题，其导致应用集成度低、信息孤岛、重复建设、系统互不相容等不良后果。
4 企业信息化管理的对策
4.1 提高意识，转变观念
企业各部门要提高对信息化管理的重视程度。
电力企业各级人员都是信息化管理的直接参与者，树立信息化管理意识势在必行。
各部门应清醒认识到，企业信息化管理不是面子工程，而是企业加速发展的助燃剂。
通过强化意识教育、多渠道宣传等手段，纠正员工的错误认识，使其明白数据、资源信息化不是无用功。
信息化是手段，管理是最终目的。
突出信息化管理优势，让各级员工从根本上接受信息化管理，从而全身心投入到企业信息化建设中来。
4.2 以人为本，加强建设
企业要坚持以人为本，加强职工培训，对信息化建设进行有效控制。
信息化培训要以增强员工信息化意识和能力为目的，经常组织各种应用培训，从初级的日常软件应用、网络安全到企业信息化建设意义和内容，再到行业性、专业性很强的软件应用培训。
真正做到人人都懂“信息化”，随手能用“信息化”。
4.3 突出重点，整体规划
电力企业信息系统的规划应站在全局的角度、战略的角度，总体规划，分布实施，结合自身需求进行合理建设。
规划时要明确各系统功能，明确系统与系统间的关系，且功能任务上不能有重复，但应保持一定的通信联系。
选择软件合作力量和系统集成商时，要进行多方调查，咨询与比较，确保设备购置、软件开发、系统集成等功能达到预期效果，后续维护有保障。