关于工作分析与该工作开展思路
工作开展情况及工作思路谋划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会发展的不断推进，各行各业都在努力提高自身素质，以适应新时代的发展需求。
作为我国社会发展的中坚力量，企事业单位在推动社会进步、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
本文将针对某企事业单位的工作开展情况进行总结，并对未来的工作思路进行谋划。
一、工作开展情况1. 生产经营方面（1）生产经营规模稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、拓展市场份额等措施，企业生产经营规模逐年扩大，经济效益稳步提升。
（2）科技创新成果丰硕。
企业加大研发投入，不断推出新产品、新技术，提高产品竞争力。
近三年来，共获得发明专利X项，实用新型专利Y项。
（3）品牌建设取得显著成效。
企业积极开展品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
目前，企业品牌已在全国范围内享有较高声誉。
2. 人力资源方面（1）人才队伍建设不断加强。
企业注重人才培养，加大招聘力度，引进了一批高学历、高素质的专业人才。
目前，企业拥有各类专业技术人才Z人。
（2）员工福利待遇逐步提高。
企业不断完善员工福利制度，提高员工工资待遇，关心员工生活，增强员工归属感。
（3）企业文化建设成果显著。
企业积极开展企业文化活动，丰富员工精神文化生活，增强企业凝聚力。
3. 社会责任方面（1）积极参与社会公益事业。
企业积极响应国家号召，关注民生，投身公益事业。
近三年来，共投入公益事业资金W元。
（2）履行环保责任。
企业严格遵守国家环保法规，加大环保投入，确保生产过程符合环保要求。
（3）安全生产持续稳定。
企业高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全培训，确保安全生产无事故。
二、工作思路谋划1. 深化改革，提升企业核心竞争力（1）优化产业结构。
根据市场需求，调整产品结构，发展新兴产业，提高企业整体竞争力。
（2）加强技术创新。
加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业转型升级。
（3）拓展市场，提升品牌影响力。
加强市场营销，提高品牌知名度，扩大市场份额。
2. 强化人才队伍建设，激发企业活力（1）加强人才培养。
工作总结的分析与改进思路
工作总结的分析与改进思路一、确定工作目标工作总结是一种对过去工作进行回顾、总结和自我评估的过程。
在进行工作总结之前，我们需要先明确工作的目标和任务。
只有明确了自己的目标，才能有针对性地进行分析和改进。
二、分析工作过程在工作总结中，我们应该对自己的工作过程进行深入分析。
可以从以下几个方面进行思考：工作的优点和不足之处、工作中遇到的问题及解决方法、工作中的创新点和成效、工作中的合作与沟通等。
通过分析工作过程，我们可以更好地了解自己的表现，找到问题的根源，并为下一阶段的工作改进提供依据。
三、评估工作成果在工作总结中，我们应该客观地评估自己的工作成果。
可以从工作目标的实现情况、工作质量的提升、效率的提高、团队合作的效果等方面进行评估。
通过评估工作成果，我们可以对自己的工作进行量化分析，为后续工作的改进提供依据。
四、挖掘问题根源在工作总结中，我们需要深入挖掘问题的根源，找到问题的本质。
只有找到问题的根源，才能提出有效的改进措施。
可以通过对工作过程中出现的问题的分析，找出问题的原因、环节和影响因素，从而为问题的改进提供思路。
五、寻求改进思路在总结工作的过程中，我们应该积极寻求改进思路。
可以通过对工作中遇到的问题进行分析，借鉴他人的经验和方法，将自己的工作与优秀的案例进行对比，并探索新的工作方式和方法。
在思考改进思路时，我们可以从改善工作流程、提升工作质量、加强沟通协作等方面入手。
六、制定改进计划在找到改进思路之后，我们应该制定具体的改进计划。
可以将改进目标细分为具体的步骤和措施，并进行时间、资源和人力的规划。
制定改进计划可以使我们有条不紊地进行工作的改进，并有着明确的目标和方向。
七、执行改进计划制定好改进计划后，我们需要积极地执行。
可以设定合理的时间节点，对计划进行监督和追踪，确保改进措施的顺利实施。
同时，我们需要及时记录和总结改进过程中的经验和教训，为以后的工作提供借鉴和参考。
八、持续改进工作总结不仅仅是一次性的过程，更应该是一个持续改进的循环。
关于工作分析与该工作开展思路
关于工作分析与该工作开展思路工作分析是研究工作的本质和特征、工作过程和结果，以及界定工作任务的重要方法。
它是人力资源管理的重要基石，为企业进行全面、系统的人才管理提供了基础。
在企业中，工作分析旨在确定组织中不同职位的要求和需求，以便招募、培训、激励和管理员工。
一、工作分析的步骤1. 确定要分析的职位企业应该选择最重要或最普遍的职位进行分析，以获得最大的结果。
在选择职位时，应考虑到职位的关键性、工作内容的多样性和工作的重要性。
2. 收集工作信息收集工作信息包括进行观察、采访和分析工作文档。
通过观察工作现场，可以了解职位要求和工作条件。
采访员工可以获得关于工作内容、技能和知识的详细信息。
同时，分析工作文档可以获得工作任务清单、工作描述和职位规格等信息。
3. 描述职位根据收集到的信息，可以描述职位的各个方面，包括职责、技能、知识、经验和工作条件等。
这样做可以帮助组织更好地了解职位的本质，以便更好地招募、培训和管理员工。
4. 根据职位描述指导组织决策根据工作分析所捕捉到的任务和技能，组织可以更好地管理职员和增加生产力。
此主题通常驱动职位分析。
二、工作分析的方法1. 直接观察法采用直接观察法，研究人员可以派遣自己去工作现场进行观察和记录，以收集工作必要的信息。
当采用这种方法时，必须准备好记录模板以及便携的录音和观察设备。
2. 个案分析法个案分析法是指研究人员通过面谈工作人员、管理人员和雇主，跟踪档案记录以及评估工作过程和工作流程，对职位进行逐步分析。
由此，研究人员可以对职位进行精确描述，补充和修改所收集的信息。
3. 编制问卷法通过编制问卷，相关人员可利用此项工具法征询所有相关组织或部门的员工关于职位的反馈。
然后，该组织能够计算结果并根据结果进行工作调整以排除问题或推进解决进程。
三、开展工作分析的思路在刚开始进行工作分析之前，必须对分析所需的资源、时间和人力进行估算。
在估算的基础上，才能制定出具体的计划并明确分析所要达到的目标。
工作总结与工作思路7篇
工作总结与工作思路7篇篇1一、工作总结在过去的一年中，我在公司的工作岗位上，始终保持积极的工作态度，认真完成各项工作任务。
在领导的指导下，我不断学习，不断进步，取得了一定的成绩。
1. 工作内容及完成情况在过去的一年中，我主要负责公司的市场推广工作。
通过制定推广策略、撰写推广文案、制定推广计划等方式，我成功地完成了公司的市场推广任务。
同时，我还积极参与公司的其他工作，如产品策划、团队建设等，为公司的发展做出了一定的贡献。
2. 工作中的亮点与成就在市场推广方面，我成功策划并实施了多个大型推广活动，如“夏日狂欢”、“双十一购物节”等，这些活动不仅提高了公司的品牌知名度，还带来了可观的销售增长。
同时，我还撰写了多篇优秀的推广文案，如“让生活更美好”、“钜惠来袭”等，这些文案不仅吸引了大量目标客户，还提高了客户的购买欲望。
3. 工作中的不足与反思在市场推广方面，我还存在一些不足之处。
例如，在推广策略的制定上，有时过于保守，不敢大胆尝试新的方法；在推广文案的撰写上，有时过于注重形式，忽略了内容的实际效果。
针对这些问题，我会在未来的工作中更加注重创新和实效，不断学习和提高自己的专业水平。
二、工作思路在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，认真完成各项工作任务。
同时，我会针对自己的不足之处进行改进和提高，以更好地适应公司的发展需求。
1. 加强学习和提高专业水平在未来的工作中，我会继续加强学习和提高自己的专业水平。
通过阅读相关书籍、参加培训课程、与同行交流等方式，我会不断拓展自己的知识面和技能面，以更好地适应公司的发展需求。
2. 注重创新和实效在未来的工作中，我会更加注重创新和实效。
在制定推广策略和撰写推广文案时，我会大胆尝试新的方法和思路，同时注重实际效果的提升。
通过不断地实践和总结经验教训，我会逐步提高自己的工作水平和能力。
3. 加强团队建设和协作能力在未来的工作中，我会更加注重团队建设和协作能力的培养。
工作总结及工作思路
工作总结及工作思路
在过去的一段时间里，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
通过总结和反思，我认为在未来的工作中应该有一些明确的思路和计划。
首先，我意识到在工作中要保持高效率和专注。
在过去的工作中，我发现有时候会因为分心或者效率不高而导致工作进度缓慢，所以我决定在未来的工作中要更加专注和高效，确保任务能够及时完成。
其次，我认识到在工作中要注重团队合作和沟通。
团队合作是非常重要的，我意识到在过去的工作中有时候因为沟通不畅或者团队合作不够密切而导致工作效率低下，所以我决定在未来的工作中要加强团队合作和沟通，确保团队能够更好地协作完成任务。
最后，我意识到在工作中要不断学习和提升自己。
在过去的工作中，我发现有时候因为自己的知识和技能不够全面而导致工作无法顺利进行，所以我决定在未来的工作中要不断学习和提升自己，确保自己能够适应工作的需求。
总的来说，过去的工作经验让我意识到了一些工作中需要改进的地方，我会在未来的工作中努力改进和提升自己，确保能够更好地完成工作任务。
工作分析及该工作开展思路(doc 6页)
工作分析及该工作开展思路(doc 6页)解决思路：1．树立正确的人力资源管理理念2．总体规划、分布实施3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。
工作分析基本流程：1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果6．控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限工作分析的方法：1．问卷调查法：结构化的和开放式的工作分析目的与调查项目的关系工作目标活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述√√√√√工作设计和再设计√√√√√√对工作执行者的资格要求√√√⏹当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评估1．工作分析信息的收集者包括：工作分析专家，工作任职者及其主管2．收集什么信息？做什么？工作活动、结果或产品、应达到的标准为什么做？工作目的、与其它工作的联系与影响什么样的人做？任职资格何时做？在哪里做？工作环境为谁做？工作关系，包括：向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？指挥和监控谁？如何做？一般程序，使用的工具与机器设备，所涉及的文件或记录，重点控制的环节3．工作分析基本流程4．1准备阶段✓确定工作分析的目标和侧重点（先确定目标，再根据目标确定侧重点）将组织职能分解到各岗位工作职责、权限和关联关系招聘工作职责和任职资格确定绩效考核标准衡量每一项工作任务的标准，澄清完成每一项工作的时间、质量、数量等确定薪酬体系定量定编定员岗位的工作量测算✓制订总体实施方案➢目的和意义➢需要收集的信息内容➢项目的组织形式与实施者➢实施的过程或步骤➢实施的时间和活动安排➢分析方法的选择➢界定待分析的工作样本➢所需要的背景资料和配合工作➢提供的结果➢工作分析用语的规范✓收集和分析有关的背景资料➢国家职业分类标准➢有关组织的信息（组织机构图、工作流程图、部门职能说明书等）组织机构图表示的是部门或职位之间的一种静态联系，而工作流程图则表明部门或职位之间的动态联系。
工作总结及工作思路
工作总结及工作思路
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的一些重要项目，并
且取得了一些成绩。
在这个过程中，我深刻体会到了工作的重要性
和工作思路的重要性。
以下是我对工作总结及工作思路的一些思考
和总结。
首先，对于工作总结，我认为要做到客观、全面、有深度。
在
工作总结中，要客观地分析自己的工作成绩和不足，不能夸大成绩，也不能回避问题。
同时，要全面地总结自己的工作内容，包括工作
目标、工作过程、工作成果等方面。
最后，要有深度地总结自己的
工作，思考工作中的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和指导。
其次，对于工作思路，我认为要有明确的工作目标和坚定的工
作信念。
在工作中，要明确自己的工作目标，知道自己要做什么，
要达到什么样的成绩。
同时，要有坚定的工作信念，不怕困难，不
怕挫折，坚持不懈地去实现自己的工作目标。
此外，要有创新的工
作思路，不断学习和积累，不断探索和尝试，为工作注入新的活力
和动力。
最后，我认为工作总结和工作思路是相辅相成的。
只有通过对
工作的总结，才能更好地指导自己的工作思路；而只有通过不断地完善和优化工作思路，才能更好地提高工作的效率和质量。
因此，我会继续努力，不断总结工作经验，不断完善工作思路，为公司的发展贡献自己的力量。
关于工作分析及该工作开展思路
Part Six
明确工作目标的意义和作用 制定具体、可衡量、可达成的工作目标 分解目标，制定详细的工作计划 定期评估和调整工作目标，确保其与实际工作相符
制定详细的工作计划 优先处理重要且紧急的任务 避免拖延和浪费时间 学会合理分配时间和精力
建立有效的沟通渠道 及时反馈工作进展情况 避免信息传递过程中的失真和延误 鼓励团队成员之间的交流与合作
汇报人：
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
确定工作 目标：明 确工作目 的和期望 结果
收集信息： 收集与工 作相关的 数据和信 息
分析工作 流程：对 工作流程 进行详细 分析，包 括各个环 节和步骤
学习能力：不断学习新知识， 提高自身能力
Part Three
制定详细的工作计划和时间表
及时调整工作计划，应对突发情况
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定期检查工作进度，确保按计划进 行
定期向上级汇报工作进展情况
Part Four
定义：SWOT分析法是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态 势分析方法
制定改进 方案：根 据分析结 果，制定 相应的改 进方案
实施改进 方案：将 改进方案 付诸实践， 并对实施 过程进行 监控和调 整
评估效果： 对改进后 的工作流 程进行评 估，确保 达到预期 效果
沟通能力：与同事、客户、上 级进行有效沟通
团队协作能力：与团队成员共 同完成任务，协调资源
解决问题的能力：分析问题， 提出解决方案并实施
识别问题：明确问题的性质、范围和影响 分析问题：收集数据，分析问题的根本原因 制定解决方案：提出可行的解决方案，并评估其可行性和优缺点 实施解决方案：制定实施计划，并监控和调整实施过程 评估效果：对解决方案的效果进行评估，并根据需要进行调整和改进
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解决思路：
1．树立正确的人力资源管理理念
2．总体规划、分布实施
3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台
关于工作分析
工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。
工作分析基本流程：
1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作
2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统
3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报
4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素
5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果
6．控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限
工作分析的方法：
1．问卷调查法：结构化的和开放式的
2．观察法
一般适用于体力劳动者
3．写实分析法
两种：一是工作日志法，即由任职者自己做写实、描述工作
一是主管人员分析法，即主管人员进行记录与分析
4．访谈法：应用最为广泛
个别访谈、群体访谈、主管人员访谈。
对访谈技巧有较高要求
5．关键事件法及扩展的关键事件法
6．资料分析法
尽量利用原有资料，例如原有的岗位责任制文件、工作分析或岗位职责文件，对每个工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格有一个大致了解。
应与其它方法结合使用
6．能力要求法
工作分析的实施
1．时机
⏹缺乏明确完善书面的职位说明，对岗位的职责和要求不清楚
⏹虽然有，但与实际工作情况不符，无法执行
⏹经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象
⏹刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整
⏹当需要招聘某个职位上的新员工，发现很难确定用人标准
⏹当需要对员工的绩效进行考核，发现没有根据岗位确定考核的标准
⏹当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评估
2．工作分析信息的收集者
包括：工作分析专家，工作任职者及其主管
3．收集什么信息？
做什么？工作活动、结果或产品、应达到的标准
为什么做？工作目的、与其它工作的联系与影响
什么样的人做？任职资格
何时做？
在哪里做？工作环境
为谁做？工作关系，包括：向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？指挥和监控谁？
如何做？一般程序，使用的工具与机器设备，所涉及的文件或记录，重点控制的环节
4．工作分析基本流程
4．1准备阶段
✓制订总体实施方案
目的和意义
需要收集的信息内容
项目的组织形式与实施者
实施的过程或步骤
实施的时间和活动安排
分析方法的选择
界定待分析的工作样本
所需要的背景资料和配合工作
提供的结果
工作分析用语的规范
✓收集和分析有关的背景资料
国家职业分类标准
有关组织的信息（组织机构图、工作流程图、部门职能说明书等）组织机构图表示的是部门或职位之间的一种静态联系，而工作流程图则表明部门或职位之间的动态联系。
现有的职务说明书或职位描述资料
✓确定所欲收集的信息
根据工作分析的目标和侧重点，确定要收集哪些信息
根据对现有资料的研究，找出一些需重点调研的信息或需要进一步澄清的信息
按照6W1H的内容考虑需要收集的信息
职责：工作任职者的主要责任范围
任务：在完成某项职能时工作人员做什么，是一项形成具体的活动
工作行为：如“沟通”
子任务：完成一项任务时所执行的步骤
✓选择收集信息的方法
✓成立专门的工作分析小组
进行策划和提供技术支持的专家
具体实施操作的专业人员
负责联络协调的人员
4．2实施阶段
✓与有关人员沟通：了解目的和意义，消除顾虑；时间与进度；可能会使用的方法及配合方式
✓制定实施计划：更细致的操作计划。
具体到每一个时间段（天）、每个人的职责和任务、访谈或调研计划等
✓实际收集和分析工作信息
职位名称分析
工作内容分析
◆工作任务
◆责任与权限
◆工作关系
◆工作量
工作环境分析：自然环境、安全环境、社会环境
任职资格（最低资格要求、理想资格要求）
◆必备的知识
◆必备的经验
◆必备的身体素质
◆必备的操作能力
◆必备的个性特征
4．3结果形成阶段
✓与有关人员审查和确认信息
⏹初稿由各岗位人员自行填写
⏹必须同该岗位的上级主管进行审查、核对和确认
✓形成岗位说明书
4．4应用反馈阶段
✓岗位说明书的培训与使用
✓岗位说明书使用的反馈与调整
工作分析的应用
✓工作评估
根据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需要的任职资格等因素的差异程度进行综合评估的活动。
工作评估是为了确定一个职位相对于组织中其他职位的不同作用所进行的正式地、系统的比较和评估，评估结果会成为确定薪酬的有力证据。
现在比较通行的付给员工薪酬的原则是以职位付薪酬（pay for position）、以个人能力付薪酬（pay for person）、以绩效付薪酬（pay for performance）
工作评估的标准：一般基于以下几个假设，根据实际情况确定
⏹责任与风险、对组织目标的贡献和影响程度
⏹所需要的知识和技能程度
⏹工作难度、复杂程度、工作压力和紧张程度
⏹工作环境
工作评估的方法
⏹职位排序法：按特定标准对职位的相对价值进行整体比较，按相对价值的高低排
出一相次序。
缺陷在于：主观性、无法获知职位价值的量化关系，如某职位价值
是另一职位的2倍；对大型组织不是很合适
⏹职位分类法：通过制定出在套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它
们归到各个级别中去。
⏹因素比较法：对职位排序法的改进。
职位排序法是从整体的角度对职位进行比较
和排序，而因素比较法是选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。
⏹要素计点法
此次工作分析应注意的几点：
1．目的
最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系
二是确定薪酬体系方案
三是确定绩效考核标准
王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的
2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度
工作量，到周二确定分组、各组任务与工作计划。
制造事业部生产工人的说明书是否考虑放在最后？明确职责，形成知识积累性文件营销涉及到薪酬与考核体系是否进行调整与优化？找大陈沟通，确定（1）营销与总部薪酬的关系（2）营销人才与总部资源共享的问题（3）专业线与管理线的问题（4）市场差异问题
营销可以先做工作分析，因为岗位较少。
但意义在哪？
主要工作是现有资料的整合？
可否分销售人员和管理人员？
3．总体实施方案
✓组织方式：
工作分析专家：耿小东、王辉、汇仁配合小组成员5人（再找一人）
各部门配合人员：根据岗位情况确定
✓工作开展时间
4月15日至29日，共14天时间（两周）
✓工作开展步骤
小东14日晚上提交
总体实施方案至少应包括：
目的和意义
需要收集的信息内容
项目的组织形式与实施者
实施的过程或步骤
实施的时间和活动安排
分析方法的选择
界定待分析的工作样本
所需要的背景资料和配合工作
提供的结果
工作分析用语的规范
4．收集和分析有关的背景资料
主要是企业组织结构、各部门职责和岗位设置文件，另外考虑是否需要参考国家职业分类标准
5．确定所欲收集的信息
根据目的确定。
另外是不是需要根据不同工作性质确定不同的信息？
确定模板，小东晚上提交
6．选择收集信息的方法
在对现有资料进行分析的基础（资料分析法），通过写实法和访谈法，得到所需要的信息
7．确定典型岗位的说明书规范内容与格式
8．开展实施工作
对耿小东的工作要求
1．工作职责：负责组织工作分析小组在规定的时间内完成工作分析，形成规范的岗位说明书
2．工作任务：
2．1 确定工作分析的总体实施方案，制定细致到每一天的工作计划并根据情况调整和完善计划
2．2 根据工作计划安排工作分析小组各人员的工作
2．3 对工作分析小组人员的工作进行监督与控制
2．4 对工作分析小组人员进行工作方法与技术上的指导与培训，解答工作人员提出的一般性问题
2．5 与王守信沟通，确定其与工作分析小组的关系，并在此基础上进行协调与合作
2．6 就工作分析开展过程中遇到的重大问题向项目经理汇报并在项目组内部讨论
2．7 就工作分析小组人员的薪酬、考核及管理提出意见和建议，并与汇仁协商解决3．工作要求：
4月30日之前提交所有经该岗位主管、一级部部长、人力资源部主任、人力资源工作小组组长确认的岗位说明书。