员工转正申请、考核表
不主动改进，也不接受他人的合理建议
评定得分
部门考评内容（部门负责人填写）
试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）
评价人签字：
人力资源部
意见
分管领导
意见
总经理
意见
责任意识不足
1
说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢
0
缺乏责任感，工作推诿卸责
0
自认能够应付，得过且过，无进取心
业
务
能
力
15
有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题
专
业
知
识
15
工作经验丰富，专业知识深厚
12
有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难
12
能满足岗位知识需要
9
稍加指导，能完成稍微困难工作
0
无所事事，敷衍塞责
0
动作缓慢，效果差。
服从领导
5
听从上级的安排，向上级提出合理要求
团结协作
5
善于交往，与人合作融洽
4
尊重上级，服从领导
4
能够与他人合作、共享
3
一般能服从领导的安排
3
能自己协调与他人工作界面与磨擦
1
偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正
1
缺乏合作精神，不善于协调工作关系
0
公开顶撞；阳奉阴违
0
以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差
0
自身法纪观念差，且易影响周围同事
责
任
意
识
10
有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作
学
习
能
力
5
能自觉接受新事物，自我发展欲望强
8
有承担责任的意识，并能承担一定责任
4
有学习精神，进步较一般人快
6
有一定责任感，尚能交付工作
3
有学习兴趣，能注重自Байду номын сангаас提高
1
9
有一定实践经验，专业知识有待提高
3
职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作
3
专业知识不足，工作较被动
0
独立完成工作有困难
0
缺乏基本专业知识，无法开展工作
工
作
态
度
10
工作勤奋，任劳任怨
执
行
力
度
5
执行力强
8
能够努力工作
4
力度尚可，执行效果较好
6
能做本职工作
3
力度不够，偶尔需要督促
2
工作懒惰，满足应付
1
力度较差，需要依靠上级的帮助和督促
部 门
岗 位
出勤情况
直接上级
到职日期
考核期间
考核要素
表现
考核要素
表现
思
想
品
德
5
有良好的职业道德，作风端正、廉洁
组
织
纪
律
5
遵章守法，办事灵活且不失原则
4
能认真履行工作职责，品行良好
4
能遵守规章，并依公司制度开展工作
3
洁身自爱，能履行工作职责
3
基本能循制度行事，偶有松懈
1
言行随便、偶有违章、违纪现象
1
遵守制度自觉性弱，有待加强教育
0
与人共事较多磨擦
服务意识
15
服务意识强，能把满足服务对象需要充分贯彻在工作当中
创新能力
5
积极改进，成果优异
12
具服务意识，能在具体工作中服务
4
积极思考，提出合理化建议
9
服务意识一般，能为相应对象服务
3
能对自身工作提出改进
3
服务意识稍差，服务时偶有偏差
1
能在他人的帮助下改进工作
0
缺乏服务意识，服务态度差
员工转正申请表
填表时间： 年 月 日
姓 名
所在部门
岗 位
职 务
试用期间
年 月 日 —— 年 月 日
试用期工作总结（本人填写）
（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）
是否愿意与公司签订劳动合同
申请人签名：
年 月 日
新员工转正考核表
考核日期： 年 月 日
姓 名
员工转正申请考核表
XXXXXXXX有限公司
表格编号：
员工转正申请考核表
申请日期：
姓名
年龄
学历
入职时间
部门
冈位
试用时间
年月日至年月
日
甄选方式
□公开招聘□推荐遴选□内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
督导人员
督导方式
口观察口培训
部门负责人或直接上级意见
部门考核：部门（直接上级）考核80分以上方可转正
项目评分
行政人事部：日期：
总经办意见
总经办：日期：
专业知识
0)
良好(14-17)
一般(10-13)
差（0-9）
（意见包括试用期安排、是否同意转正及转正后工作安排）
直接上级：日期：
部门负责人：日期：
行政人事部意见
迟到次，早退次，病假天,事假天
□提前转正口期满转正口再试用一个月口转岗再试用口辞退
转正职位：转正薪资转正时间自年月日起
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用期员工转正考评表
被考评人：工作部门：
考核项目
考核要素
考核内容
标准分
考核得分
职业
道德
（10）
忠于职守
对本岗位工作的热爱情况
3
职业素养
工作中的职业道德和生活品行
2
团结精神
工作过程作的热心和周到
3
工作
态度
（16）
纪律性
遵守公司规章制度
4
出勤情况
迟到、早退、缺席等综合情况
4
工作积极性
工作中的主动性和对于工作的热情
4
工作责任性
完成本职工作表现的持续性和责任心
4
工作
业绩
（34）
完成任务
完成工作的数量和质量
15
工作效率
完成工作的质量和速度
10
成本意识
完成工作的投入产出情况
5
特殊成果
工作中的突出贡献和特殊成绩
4
工作
能力
（40）
学习、成长能力
对陌生知识或技能的理解和接受水平
10
专业技术能力
工作中表现的专业技术水平
10
协调沟通能力
工作的总体计划和工作中的人际关系
10
创新能力
工作中提出新见解和新方法的适用性和可行性
10
总计
100
部门
负责人
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.该员工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C[]D
A：85分以上 B：75~85分 C：60~75分 D：60分以下
[]同意按期转正。
[]试用期不合格，当即解除聘用关系。
转正申请考核
转正申请考核（一）Formal Application Assessing (One)NO．员工姓名（Name）：入职时间（Report Time）：_ 年月日部门(Dept．)：______岗位(Position)：考核日期(Assessing Date)：填表人签名(Writer underwrite)：·适用于公司的所有员工岗位。
Suit Company Staff position．·本页由个人认真填写后,交部门领导作为转正考核的参考。
This page written by individual seriously will be given Dept. leader, as references of performance assessing (two).人力资源-HRShangHai Icson Network Co.,Ltd. Human Resouce-HR转正申请考核（二）Formal Application Assessing (Two)NO．员工姓名（Name）：_______ 入职时间（Report Time）：部门(Dept．)：_______岗位(Position)：考核日期(Assessing Date)：______总经理(General Manager)：生效日期(Inuring Date)：●适用于公司的所有员工岗位。
Suit Company Staff position．●本页由部门主管对下属员工进行转正考核与填写。
This page is written and became formal performance by Supervise．。
《转正申请考核表》模板
签字： 日期：
部门负责人意见：
签字： 日期：
人事部考核结论
考勤情况
事假
病假
迟到
早退
旷工
人事部意见：
签字：
日期：
转正情况
□提前转正 □按期转正 □终止试用 □调岗试用 □延长试用
转正薪酬：基本薪资元，岗位薪资元，绩效元。
福利补贴：住宿补贴元，交正时间：年月日
总
经
理
审
批
签字： 日期：
备注：
1.试用期满前15日由员工本人填写本表→直接主管→部门负责人→人事部→总经理
2.结果反馈：人事部将结果反馈给部门领导
签字： 日期：
延长试用 月
延长试用原因：
签字： 日期：
不予任用
无法达到试用标准原因：
签字： 日期：
部
门
考
核
结
论
□提前转正 □按期转正 □终止试用 □调岗试用 □延长试用
转正时间：年月日
转正薪酬：基本薪资元，岗位薪资元，绩效元。
福利补贴：住宿补贴元，交通补贴元，通讯补贴元，
餐饮补贴元/工作日。
其他：。
转正申请考核表
申请人
性别
试
用
计
划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期待遇
入职时间
拟转正时间
部门指导人
工作小结（请附述职报告）
参考内容：
1.正在做的工作；2.试用期突出事件；3.工作改进计划；4.长期打算（在岗职业规划）。
签字： 日期：
评估内容
《员工转正标准确认表》
《试用期考核方案》
部门意见请附上
试用合格
应改进之处或需加强何种训练：
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
员工转正考评表
理解能力迟钝，需要反复指导。 2
理解能力一般，需要加以提示。 4
理解能力
对上级指示、指导的理解 能力。
对上级的指导、训示能够理解， 不需要他人帮助。
6
理解能力较高，能够顺利完成工 作。
8
理解能力较高，并能在完成工作 的同时举一反三。
10
项目
评价要点
评分标准
分值 请在你认为符合
的选项后打勾
待人冷漠，不善于与他人交谈。 2
责任心
在实际工作中是否敢于承 担责任。
对工作有热情，并能克服困难完 成任务。
6
有责任感、工作尽心，敢于承担 责任。
8
常常在困难面前退缩。
2
满足现状，不思进取。
4
进取心
不断学习工作有关的新知 识，接受新观念的能力。 能运用所学的知识，做好本职工
作。
6
工作精益求精，善于学习与工作 有关的新知识，提高工作能力。
□ 按期转正 分论
试用期不合格，不予聘用
本人确认签字：
备注：转正考评需待考评员工的入职辅导员参加并填写考评意见。
沉默寡言，与他人交谈较少。
4
人际关系
是否能尽快融入新环境， 与他人友好交往。
与他人的交往只限于工作关系。
6
很快与同事和其他部门的员工 建立友好的往来。
8
善于与他人交往，建立良好的人 际关系。
10
被动接受公司的各种信息，不主 动了解工作职责和工作程序。
2
基本了解工作职责和工作程序， 是否了解并遵守公司的各 能够遵照执行。
8
项目
评价要点
评分标准
分值 请在你有困难。
2
合作性
能够与他人合作，不产生摩擦和
员工转正申请表格(可修改格式)
责任心：对工作任务、承诺和职责的承担程度。
7
诚实度：评在工作中遵守公司规定、不进行欺骗或欺诈行为。
8
职业精神：工作态度、自律能力、承担压力的能力等。
9
创新能力：在工作中提出新的想法、解决问题的方法和推动工作进步的能力。
10
11
12
13
14
15
总分
转正申请表
申请人：
申请日期：
职 位：
所在部门：
申请原因说明：
签字： 年 月 日
主管意见：
签字： 年 月 日
说明：此表应附上“试用期员工考核评分表”。
转正申请表
申请人：
申请日期：
职 位：
所在部门：
申请原因说明：
签字： 年 月 日
主管意见：
签字： 年 月 日
说明：此表应附上“试用期员工考核评分表”。
试用期员工考核评分表
姓名
工号
实习部门
评分日期
部门主管
序号
考核评分项目
评分等级分数（0-10分）
1
工作效率、工作态度、团队合作。
2
技能和能力：是否具备完成工作任务所需的技能和能力
3
学习能力：学习能力和成长情况，对新知识的吸收、掌握和运用程度。
4
沟通能力：与同事、上级和下属的有效沟通，以及解决冲突的能力。
5
适应能力：对工作环境、工流程和公司文化的适应程度。
员工转正申请表和考核表
姓名：
部门：
职位：
年龄：
入职时间：
申请时间
岗位述职（从工作业绩、团队建设、日常行为规范等方面扼要阐述）
自我评价
存在不足
改进方法
说 明：
1、转正员工在提交正面申请表同时，须提交个人书写的转正申请书一份。签字确认后，交于行政部归档。
2、人事部门经理（或分管领导）须将对该员工的《员工转正考核表》填妥签字后，交至行政部归档。
3.员工培训10%（）
4.其它5%：.（）
综合决定：
（）同意
（）不同意
签名/日期：
分管领导意见
意见：
签名/日期:
员工确认
（用√标记）
（）本人接受公司决定
（）本人不接受公司决定
签名/日期：
考核
项目
出色
好
较好
一般
较差
综合评价：
签名/日期：
6分
5分
4分
3分
2分
工作品质
工作效率
业务知识
敬业精神
学习能力
管理才能
工作量
主动性
协作性
纪律性
部门经理
（用√标记）
意见：
（）同意按期转正
（）考核不合格，建议劝退
签名/日期:
人力资源部
意见
（40%）
（用√标记）
1.出勤情况10%（）
2.遵守规章和奖惩情况15%（）
分管门
填表时间
岗位/职务
考核期限
年月日至年月日
员工自评
（用√标记）
试用期转正申请表详细见正面
签名/日期：
工作自评
（）不满意（）勉强（）好（）很好（）优秀
新员工试用期提前转正考核表第
试用期员工提前转正标准
深圳市芭田生态工程股份有限公司
新员工提前转正申请表
第4页试用期员工提前转正标准
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行
力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，
否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于。