浅谈如何做好工程预算及成本预测
工程预算编制与成本估算
工程预算编制与成本估算在工程项目的规划和实施过程中，工程预算编制与成本估算扮演着至关重要的角色。
它们就像是项目的指南针，为项目的顺利进行提供了明确的方向和可靠的经济依据。
工程预算编制是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，包括前期的规划设计、施工过程中的材料采购、人工费用、设备租赁，以及后期的验收和维护等方面的费用。
一个准确而详尽的工程预算编制能够帮助项目团队合理安排资源，确保项目在预算范围内按时、高质量地完成。
成本估算则是在项目开始之前，对完成项目所需的各项成本进行大致的预测和评估。
这包括直接成本，如材料、劳动力和设备，以及间接成本，如管理费用、保险费用和不可预见的费用等。
成本估算的准确性直接影响着项目的决策，过高的估算可能导致项目失去竞争力，过低的估算则可能使项目面临资金短缺和进度延误的风险。
那么，如何进行有效的工程预算编制和成本估算呢？首先，要充分了解项目的需求和范围。
这需要与项目的利益相关者，包括业主、设计师、工程师等进行深入的沟通。
明确项目的规模、功能要求、质量标准以及时间节点等关键因素，为预算编制和成本估算提供坚实的基础。
其次，收集详尽的市场数据和历史项目资料。
了解当前材料价格的波动情况、劳动力成本的变化趋势，以及类似项目的实际花费。
这些数据能够帮助我们更准确地预测项目成本。
在计算成本时，要考虑到各种可能的费用项目。
对于直接成本，要根据工程量和单位成本进行精确计算。
比如，计算材料成本时，不仅要考虑材料的单价，还要考虑运输、储存和损耗等因素。
劳动力成本则要根据工作类型、工作时间和工人的工资水平来确定。
对于间接成本，虽然难以精确计算，但也不能忽视。
管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用等；保险费用则要根据项目的风险评估来确定；不可预见的费用通常会预留一定的比例，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制和成本估算的过程中，还需要运用一些科学的方法和工具。
如何进行工程项目的成本估计与预算控制
如何进行工程项目的成本估计与预算控制项目成本估计是一个重要的过程，能够为工程项目提供准确的预算控制和资源分配。
本文旨在介绍如何进行工程项目的成本估计与预算控制，包括关键步骤、方法和工具等。
一、项目成本估计的关键步骤1.明确项目范围：在进行成本估计之前，需要明确项目的范围和目标。
只有明确了项目的具体需求和要求，才能精确估计项目的成本。
2.收集项目数据：收集项目所需的数据，包括人员工资、设备费用、原材料费用等。
可以通过与供应商对话、市场调研等方式获取相关数据。
3.确定成本参数：根据项目需求和数据收集，确定关键的成本参数，如人员数量、工作时间、设备使用量等。
这些参数将被用来计算项目的成本。
4.应用成本估算方法：根据项目的特点和可用数据，选择适当的成本估算方法。
常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
5.制定成本估算计划：制定成本估算计划，明确成本估算的时间、工具和参与人员等。
这能够确保成本估算工作按时、高效完成。
二、工程项目成本估计的常用方法和工具1.专家判断法：通过会议、讨论等方式，集合专家意见进行成本估算。
专家根据自己的经验和知识，评估项目所需资源和成本，并给出估算结果。
2.类比估算法：根据类似项目的成本数据，将其作为参考，与当前项目进行比较，以便估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目具有相似性的情况。
3.参数估算法：通过确定一系列关键参数，并根据已知数据和经验公式，计算项目成本。
这种方法适用于项目的参数比较明确的情况。
4.成本估算工具：可以利用成本估算软件或电子表格等工具，对项目成本进行计算和管理。
这些工具提供了快速、准确计算成本的功能。
三、工程项目预算控制的方法1.制定预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划。
预算计划包括项目的总预算、阶段预算和任务预算。
确保预算计划符合项目目标和需求。
2.跟踪成本：定期跟踪项目的成本情况，确保项目的实际成本与预算成本保持一致。
可以利用成本追踪软件或管理工具来实现成本的监控和分析。
施工方案的成本估算和预算控制
施工方案的成本估算和预算控制施工项目的顺利进行离不开合理的施工方案和精确的成本估算与预算控制。
本文将从多个角度探讨施工方案的成本估算和预算控制的重要性及方法。
一、需求分析在施工方案的成本估算和预算控制前，首先需要进行需求分析。
通过深入了解项目的目标和需求，确定施工项目的范围和要求，对成本估算和预算控制起到决定性作用。
二、资源分析资源分析是进行成本估算和预算控制的关键环节。
通过综合考虑人力、材料、设备等多方面的资源需求，可以准确评估项目所需资源的成本，并制定合理的预算控制策略。
三、成本估算方法成本估算是对施工项目所需费用进行预测与计算的过程。
常见的成本估算方法包括趋势分析法、参数估算法和类比估算法。
通过对历史数据的分析和参考，可以较为准确地评估施工项目的成本。
四、预算控制策略预算控制是在施工项目实施过程中对成本进行实时监控和调整的过程。
有效的预算控制策略能够及时发现和解决成本超支问题，保障项目的顺利进行。
常见的预算控制策略包括有效分配资源、控制采购成本和及时调整计划等。
五、风险管理在施工方案的成本估算和预算控制中，风险管理是不可忽视的一个方面。
通过对风险的识别、评估和控制，可以有效降低项目的不确定性和风险，并合理进行成本估算和预算控制。
六、技术创新技术创新是施工方案中成本估算和预算控制的重要驱动力之一。
引入新技术和方法，比如BIM技术、智能建造等，可以提高施工效率和质量，从而降低成本并进行有效的预算控制。
七、沟通与协作沟通与协作是施工方案的成本估算和预算控制中不可或缺的因素。
各专业人员之间的及时沟通和有效协作，可以减少误解和冲突，并保持项目的顺利进行。
八、供应链管理供应链管理在施工项目中发挥着重要的作用。
通过优化供应链管理，实现成本控制和效益最大化。
从供应商选择到物资采购等环节的合理规划和控制，有助于降低成本并进行预算控制。
九、质量管理质量管理是施工方案中成本估算和预算控制的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系，加强质量监控和检测，可以减少质量问题带来的额外成本，提高施工效率和质量。
施工中的预算控制与成本估算技巧
施工中的预算控制与成本估算技巧一、前期准备与数据调研在施工项目开始之前，准备工作至关重要。
首先要进行充分的数据调研，了解项目的背景信息、具体要求和约束条件。
这包括项目的地理环境、施工场地的特点、相关法律法规、供应商情况等。
通过充分了解项目细节，可以更加准确地进行成本估算，避免预算超支。
二、成本分类与核算方法成本的分类是预算控制与成本估算的基础。
通常可以将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与具体施工活动直接相关的费用，如人工费、材料费、设备租赁费等。
间接成本是指与施工活动间接相关的费用，如管理费用、水电费等。
在进行成本估算时，要将这两类成本充分考虑，并利用适当的核算方法进行估算，以保证准确性。
三、历史数据的利用历史数据是预算控制与成本估算的宝贵资源。
通过分析之前的施工项目数据，可以发现规律，了解材料价格、人工工资等因素的波动情况，从而更好地预测未来的成本。
同时，历史数据还可以用于参考，了解项目的难度与风险，有助于进行风险控制与预算调整。
四、技术方案的优化技术方案的优化是预算控制与成本估算的重要环节。
通过对不同技术方案和施工方法的比较分析，选择出最具经济效益的方案，能够在预算可控范围内完成工程项目。
例如，合理选用新技术、新材料，可以降低成本，提高施工效率。
五、风险管控与备选方案的制定在进行成本估算时，必须考虑到项目的风险因素，并制定相应的备选方案。
这样做可以在遇到风险时，及时调整预算，避免造成巨大的损失。
例如，对于材料价格的波动风险，可以提前与供应商协商固定价格；对于人工招募难度的风险，可以寻找替代方案如机械化。
六、监控与控制手段在施工过程中，要采取有效的监控与控制手段。
这包括建立合理的成本监控指标与流程，定期对进度、质量和成本进行检查与评估。
当预算超支或成本偏离过大时，要及时采取措施进行调整。
可以通过实施进度管理、成本分析、资源调度等手段，确保施工质量与成本控制在可接受范围内。
七、供应链管理与合作伙伴关系的优化供应链管理与合作伙伴关系的优化对于预算控制与成本估算具有重要的影响。
建筑行业的预算控制与成本分析
建筑行业的预算控制与成本分析现如今，建筑行业正处于高速发展的阶段，不论是城市化进程的推进还是经济的快速增长，都需要大量的建筑项目。
然而，建筑项目的预算控制和成本分析成为了行业中至关重要的环节。
本文将就建筑行业的预算控制和成本分析进行深入探讨，并提供一些有效的方法和策略。
一、预算控制预算控制是指在建设过程中准确评估和合理分配资源，以保证项目在预定的时间和成本范围内完成。
以下是几种常见的预算控制方法：1. 制定详细的项目计划：在开始施工之前，制定一个详细的项目计划是非常重要的。
该计划应包含每个阶段的工作内容、时间安排以及所需材料和人力资源等。
这将有助于准确地估计项目成本，并及时发现和解决可能的问题。
2. 定期进行预算审核：在项目进行的过程中，定期对预算进行审核是必不可少的。
通过对实际支出与预算进行比较，可以及时发现和解决超支或浪费的问题。
同时，还可以及时调整预算，以适应项目需求的变化。
3. 管理供应链：合理管理供应链可以有效控制成本。
建立合理的供应商和合作伙伴关系，定期评估供应商的性能，并与他们密切合作，可以有效控制材料和设备的成本。
另外，优化物流管理，减少运输成本也是一项重要工作。
二、成本分析成本分析是指对建筑项目的各项费用进行合理分类和分析，以便更好地控制和管理成本。
以下是几种有效的成本分析方法：1. 成本分类：将建筑项目的费用按照不同的类别进行分类，可以更清晰地了解各项费用的具体构成。
常见的费用类别包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本、市政设施费用等。
通过对每个类别的成本进行分析，可以更好地控制项目的总成本。
2. 成本估算：在项目开始之前，进行详细的成本估算是非常重要的。
通过对项目的需求和条件进行分析，并参考类似项目的成本数据，可以得出一个准确的成本估算。
同时，不断对估算结果进行比对和修正，以保证其准确性。
3. 风险管理：风险是导致建筑项目成本超支的主要原因之一。
对项目可能面临的风险进行全面评估，并在制定项目计划和预算时考虑到这些风险。
如何进行土建工程的预算及成本控制
如何进行土建工程的预算及成本控制一、引言土建工程在现代社会中具有重要的地位和作用，而预算及成本控制则是土建工程管理中的关键环节。
本文旨在通过探讨如何进行土建工程的预算及成本控制，为相关从业人员提供一定的指导和借鉴。
二、确定项目范围在进行土建工程的预算和成本控制前，首先需要明确项目的范围。
项目范围包括工程规模、设计要求、施工方式、工期等方面的内容，只有明确了项目范围，才能准确地制定预算和控制成本。
三、编制预算计划1. 收集资料：收集项目相关的设计图纸、施工方案、技术规范、设备清单等资料，为编制预算提供依据。
2. 制定工程量清单：根据项目范围和相关资料，编制详细的工程量清单，包括土石方工程、混凝土工程、钢筋工程、安装工程等各个方面的项目工程量。
3. 估算工程成本：根据工程量清单和市场行情，对各项工程进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。
4. 编制预算报价：将工程成本进行统计和汇总，并根据相关规范和管理要求，编制预算报价。
四、制定成本控制策略1. 监控成本核算：建立项目成本核算制度，对项目的材料消耗、人工投入、设备使用等进行严格的监控和核算，及时发现并纠正成本超支的问题。
2. 管理采购成本：合理选择供应商，与供应商进行合同谈判，争取更优惠的价格和服务，有效控制采购成本。
3. 精细控制用工成本：针对施工队伍的用工管理，合理安排工人数量和工作时间，避免人员闲置和加班导致的成本浪费。
4. 资源共享与合理利用：通过资源共享，减少设备闲置和重复投资，提高资源利用效率，降低成本。
5. 建立激励机制：通过建立激励机制，激发项目人员的积极性和创造性，降低项目成本。
五、监控成本执行情况1. 设立成本控制指标：根据项目的特点和要求，设立合理的成本控制指标，对各项成本进行监控和评估。
2. 建立成本控制报告制度：制定成本控制报告的时间、格式和内容，及时向项目经理和相关部门汇报项目的成本执行情况。
3. 成本控制和成本分析：对成本控制报告进行分析，找出成本超出预算的原因，并采取相应的措施进行纠正。
对工程预算和成本控制的分析
对工程预算和成本控制的分析随着市场和技术的不断进步，工程预算和成本控制已经成为了一个非常重要的话题。
对于企业来说，同行业的竞争压力越来越大，如何合理制定预算和控制成本，已经成为了企业永续发展的关键因素之一。
那么，本文将从以下几个方面对工程预算和成本控制进行分析。
一、工程预算的制定步骤1、整体预估。
首先要对总工程费用进行大致估算，这个阶段要考虑各种因素，比如工程的规模、质量、材料、人员等，从而制定出总预算的基数。
2、预防性分析。
这个步骤是为了预测可能出现的困难和变动，如劳动力和材料的紧缺、项目完成时间延长以及工作失误，由此来增加预算金额。
3、细化和拆解估算。
这个过程是将整个工程分成若干个小阶段，然后进行详细的估算。
这个估算的过程是评估每个阶段所需的费用，从而确保整个项目各项工作的可行性。
4、确定预算。
综合考虑整体预估、预防性分析、拆解估算的数据，制定最后的预算数额。
预算的制定不仅要考虑到工程的情况，还要根据工程所需的资源实际投入情况、人员的分配情况、工作计划和时间表进行综合分析。
二、成本控制的要素1、人元素。
人力资源和能力是实现成本控制的关键因素。
2、物料元素。
材料的选择、采购和存储是成本控制中很重要的一部分。
3、设备元素。
工程设备是非常昂贵又容易出现问题的因素，因此在成本控制中也需要仔细考虑。
4、时间元素。
及时掌握工程项目的进度可以提高项目的效率和效益。
在成本控制中，需要合理地安排时间以避免浪费时间。
5、质量元素。
工程质量非常重要，因为低质量的工程会导致成本的重复。
三、成本控制的管理方法1、改进管理方法。
改进管理方法是提高整体运营效率的一种方式。
将优秀的管理方法应用于项目中，将可以提升项目的质量、效率和效益。
2、技术改进。
技术的创新是促进成本控制的重要因素之一。
通过运用现代科技手段，可以提升工程的质量、效率和效益。
3、人才培养。
成本控制是一项复杂而需要人才和专业技能的任务。
通过培养实际工作经验和专业技能的人才，员工可以更好地应对各种情况。
工程项目成本估算与预测方法
工程项目成本估算与预测方法在工程项目的规划和实施过程中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确的成本估算和预测可以帮助项目管理者制定合理的预算，避免成本超支和资源浪费。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算与预测方法，以供参考。
一、历史数据法历史数据法是一种基于过去项目成本数据的估算方法。
通过分析和比较类似项目的历史数据，可以得出成本估算的依据。
这种方法适用于项目特征相似的情况下，可以提供较为准确的成本估算。
但是，由于项目的特征和环境可能会发生变化，历史数据法并不能完全适用于所有项目。
二、参数估算法参数估算法是一种基于统计模型的估算方法。
通过收集和分析大量的项目数据，建立数学模型，根据项目的特征和参数进行成本估算。
这种方法可以根据项目的不同特征进行调整，提供相对准确的成本预测。
但是，参数估算法需要大量的数据支持，对数据的质量和准确性要求较高。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和意见的估算方法。
通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，进行成本估算和预测。
这种方法可以提供一种快速和相对准确的成本估算，尤其适用于缺乏历史数据或参数的情况。
然而，专家判断法存在主观性较强的问题，可能会受到个人偏见和经验局限的影响。
四、参考估算法参考估算法是一种基于类似项目的成本数据的估算方法。
通过参考已经完成的类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模进行成本估算。
这种方法可以提供相对准确的成本估算，尤其适用于项目特征相似的情况。
但是，参考估算法需要充分考虑项目之间的差异，以及数据的可靠性和准确性。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
通过确定最可能、最乐观和最悲观的成本估算值，结合概率分布进行成本预测。
这种方法可以考虑到不确定性和风险因素，提供一种较为全面和准确的成本估算。
然而，三点估算法需要对不同情景进行分析和权衡，并且需要合理确定概率分布。
综上所述，工程项目的成本估算与预测方法有多种选择，每种方法都有其适用的场景和局限性。
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浅谈如何做好工程预算及成本预测
【摘要】工程预算及成本预测是一项综合了专业性和技术性的工作。
而进行科学有效的工程预算及成本预测，让工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，已经成为所有施工单位及其预算和成本管理人员所要面对的重要课题。
本文主要针对如何做好工程预结算及成本预测进行深入的探讨，并对其提出了一些措施，仅供同行参考。
【关键词】工程预算；成本预测；方法；建议
1.引言
由于工程自身的特点，工程预算及成本预测具有一定的复杂性、多变性和风险性，就目前而言，我国多数企业在这一方面做得不够完美，因此，我们需要对如何做好工程预算及成本预测进行细心研究和探讨，以提高企业效益，减少不必要的损失。
2.工程预算及成本预测基本概念
2.1 工程预算
工程预算是对工程项目在将来一段时期之内的收入以及支出状况而做出的计划，并能使用货币的方式来进行对工程项目的投入评价，可以反映出工程的经济效果。
它是提高企业的管理水平、实施经济核算、工程的成本考核、施工计划编制的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
人们依据拟建工程图纸的设计、工程预算的定额、费用定额和材料的预算价格还有与其对应使用的相关规定等，预先计算和确定每个
项目所需要的全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。
2.2 编制预算
预算编制作为一项比较艰苦细致的工作，需要我们专业的工作人员有扎实的基本功、良好的职业操守、求真务实的工作作风，任劳任怨，勤勤恳恳的工作精神。
在熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线，从第一步做起（可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段以及工程施工阶段）收集详细的资料、积累丰富的知识、着手编制预算。
2.3 预算定额
所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是财会人员计算建筑产品价格的前提条件。
2.4 成本预测
成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，指运用一定的专业方法，对未来成本水平及其发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。
成本预测是施工成本管理的主要任务之一，它是确定目标成本和选择达到目标成本的最佳途径的重要手段。
成本预测应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿项目实施的全过程。
2.5 成本预测的意义
成本预测本身就是动员企业内部一切潜力，用最少的人力、物力
和财力的消耗来完成既定任务的过程。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，并有助于减少决策的盲目性，提高预见性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
3.工程预算及成本预测过程中存在的主要问题
（1）预算定额定额体系不够完善
随着社会的发展以及财会人员对其不断的研究，预算定额已不断完善起来，但是当前我国在工程预算的过程中，其方法相对比较落后，更新周期较长，根本不能够适应当前社会发展的需要。
(2) 忽视了工程预算与成本预测的事前管理与事中控制
因为我国的工程项目在进行建设的过程中，具有种类多、投资的主体多、包含项目的范围大等一些特点，因此在一定程度上增加了管理工作人员的工作难度，导致很多管理工作人员只对项目的事后控制进行了加强，从而忽略了对工程预算与成本预测的事前控制与事中控制的加强。
（3）工程招标价格与实际工程的预算和成本预测完全不一致从理论方面来讲，建筑工程项目在招投标阶段的价格的确跟实际的工程成本之见存在着一些差异，这些差异都在管理人员掌控之中，是相对比较合理的。
但是从真实状况来看，绝大部分工程的项目该方面的管理与控制的过程中都存在着问题，其差异超出控制范围，造成对工程项目建设以及成本控制方面的影响。
再加上编制人员在编制招
标控制的阶段不依据规定要求编制，或是编制人员缺乏相关得专业知识，对编制流程不清楚，这就使得其偏差甚远，造成其偏差无法进行良好的控制。
4 如何做好工程预算及成本预测
4.1 做好工程预算
（1）加强对工程预算的管理
首先我们应该对工程中需要进行预算的环节做好研究，制定出符合实际情况的预算计划，明确管理项目的造价部门、中介预算机构还有贷款银行在实施监督预算进程中的职能。
（2）制定科学合理的工程预算编制
应熟练掌握施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价，建筑工程预算的编制人员应全面了解施工现场，深入实践，对工程进行全方位的施工组织分析，作出正确的预算分析。
进行预算编制之前，编制人员熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。
（3）要加强对预算人员的管理
在我国的许多行业都出现了资格证与工作能力不匹配现象，其中包括工程预算及成本预测行业，许多人获取职业资格证目的只是为了赚取相关的挂靠费，造成这种的原因就是由于从业人员的管理出现问题。
建筑工程预算是具备多属性的行业，需要全方位考量各种可能存在的状况。
因此定要加强工程预算从业人员的管理，严格控制质量把关。
4.2 做好成本预测
（1）首先要熟悉招标文件和图纸，这时要注意的就是是否有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
（2）接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。
这步要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么不要只看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候可以向长期合作的一些材料商请教，他们的材料价格信息比较灵通，多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
很多城市的工程材料商都是当地势力垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之，这一步要多花点心思，否则容易出问题。
（3）接下来就是确定人工价格，有的要特别注意：每个工程各有各的特点，质量以及工期要求不相同，因此价格得波动比较大，如果是需要创杯工程的话，泥工和木工价格会比较高，高层剪力墙结构钢筋工的价格与木工的价格也要加高，对隔墙比较少的厂房，泥工的价格可以相应减少。
商品混凝土的工程泥工价格要减少。
对于要加快工期的工程，木工价格会变动比较大。
对于刚毕业或现场经验较少的同行要向现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理多请教，他们对这方面比较专业。
（4）接下来就是工程量计算，这个工作比较简单，统筹计算，事半功倍！
（5）接下来是组综合单价了，这步对于中标与否有着关键的影响，特别是许多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来将
更加重要。
它必须要按照材料的价格信息和已调查到的人工价格。
（6）测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修等。
5.结语
工程预算及成本预测是工程项目中十分重要的一个环节，既要保证工程的成本的最小化也要保证工程的预结算能够很实用，只有这样才可以保证建筑工程的顺利完工，又可以得到最大效益。
本文简单阐述了如何加强施工企业工程预算与成本预测等方面的问题，以期能指导以后的工程建设，达到减少损失、提高企业效益的目的。
参考文献
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