项目成本估算方法、预测思路(1)
项目成本估算方法、预测思路
项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
项目成本估算方法
专家判断
总结词
基于专家知识和经验对项目成本进行估 算的方法。
VS
详细描述
邀请具有丰富经验的专家，根据他们的知 识和经验，对项目的成本进行估算。这种 方法依赖于专家的专业性和经验丰富程度 。
储备分析
总结词
考虑不确定性和风险因素对项目成本影响的 估算方法。
详细描述
在估算项目成本时，除了考虑正常情况下的 成本，还要考虑不确定性和风险因素可能带 来的额外成本。通过储备分析，可以更好地 应对项目实施过程中的变化和风险。
THANKS.
材料清单、间接费用分摊表等。
03
使用成本估算模板可以确保项目成本的估算过程更加
规范和准确，同时也有利于项目成本的跟踪和控制。
成本估算会议
成本估算会议是一种专门用于项目成本估算的会议，通常由项目经理主持，团队成 员参与。
会议的目的是讨论和确定项目成本的估算数据，包括工时、材料、间接费用等。
通过召开成本估算会议，可以促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目成本的估 算更加准确和可靠。
软件通常提供各种估算模板和工具，如工时估算、材料估算、间接费用估 算等，以支持项目成本的全面估算。
成本估算软件还可以与其他项目管理软件集成，以实现项目成本的跟踪和 控制。
成本估算模板
01
成本估算模板是一种标准化的文件，用于记录和整理
项目成本的估算数据。
02
模板通常包括各种成本估算表格和图表，如工时表、
需求变更
在项目执行过程中，需求可能会发生变化，这可能导致成本估算 需要调整。
资源限制
资源限制（如人力、物资和预算）可能会影响成本估算的准确性。
技术不确定性
新技术或方法的不确定性可能导致成本估算的不准确。
简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术
项目管理中费用估算的几种常用方法和技术引言在项目管理中，费用估算是一个重要的环节。
准确的费用估算可以在项目执行过程中为决策提供依据，帮助项目团队控制成本、优化资源配置，并最终实现项目成功。
本文将介绍几种常用的费用估算方法和技术，包括工作分解结构（WBS）、类比估算、三点估算、参数估算和专家判断等。
1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是一种将项目工作拆解为可管理和控制的小块的方法。
通过将整个项目划分为可定义、可量化和可控制的工作包，可以更容易地进行费用估算。
具体步骤如下：1.定义项目目标：明确项目目标和交付物。
2.制定WBS：将项目划分为不同层级的工作包，形成层次结构。
3.确定工作包的成本：对每个工作包进行成本估算，考虑人力资源、材料、设备等因素。
4.汇总成本：将各个工作包的成本汇总得到整个项目的总成本。
WBS可以帮助团队更好地理解项目的工作内容和范围，从而更准确地估算费用。
2. 类比估算类比估算是一种基于类似过去项目的经验数据进行费用估算的方法。
它适用于新项目与已完成项目在某些方面相似的情况。
具体步骤如下：1.收集历史数据：收集过去类似项目的成本数据，包括工时、材料费用、设备费用等。
2.确定相似性：评估当前项目与历史项目之间的相似性，包括工作范围、规模、技术要求等。
3.建立类比模型：根据历史数据和相似性评估结果，建立一个数学模型来预测当前项目的费用。
4.进行类比估算：使用建立的模型对当前项目进行费用估算。
类比估算可以快速提供一个初步的费用预测，并且能够利用过去经验来减少不确定性。
3. 三点估算三点估算是一种基于乐观、悲观和最可能情况下的工作量或成本进行加权平均得出最终结果的方法。
具体步骤如下：1.确定三个关键点：乐观点（O，Optimistic）、悲观点（P，Pessimistic）和最可能点（M，Most Likely）。
2.计算估算值：使用以下公式计算估算值：–估算值 = (O + 4M + P) / 63.分析结果：分析估算值与三个关键点之间的差异，并评估不确定性。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中非常重要的一环，它能够帮助项目团队预估和规划项目所需的资金和资源，为项目的顺利进行提供支持。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括估算方法、估算过程和相关数据。
二、估算方法1. 自上而下估算法：根据项目的整体特征和历史数据，通过对项目进行整体估算，然后逐步细化估算，最终得出项目成本估算结果。
2. 自下而上估算法：根据项目的具体工作包或任务，逐个估算成本，然后汇总得出项目成本估算结果。
3. 类比估算法：根据类似项目的历史数据，对当前项目进行类比估算，通过比较相似性来估算项目成本。
4. 参数估算法：根据项目的关键参数，如规模、复杂度等，使用数学模型或统计方法进行估算。
三、估算过程1. 确定估算对象：根据项目的范围和阶段，确定需要进行成本估算的对象，如整个项目、阶段或工作包。
2. 收集估算数据：收集项目成本估算所需的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等。
3. 确定估算方法：根据项目特点和可用数据，选择合适的估算方法，如自上而下估算法、自下而上估算法等。
4. 进行估算计算：根据选定的估算方法，对收集到的数据进行计算和分析，得出项目成本估算结果。
5. 评估和调整：对估算结果进行评估，与项目需求和可用预算进行比较，如有需要，进行调整和修正。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成成本估算报告，包括估算方法、数据来源、估算过程、结果分析等内容。
四、相关数据1. 人力资源成本：根据项目所需的人员数量和工作时间，计算人力资源成本。
例如，假设项目需要5名开发人员，每人每天工作8小时，每小时工资为100元，则人力资源成本为5人 * 8小时/人 * 100元/小时 = 4000元/天。
2. 物资采购成本：根据项目所需的物资数量和价格，计算物资采购成本。
例如，假设项目需要购买100个零件，每个零件价格为10元，则物资采购成本为100个* 10元/个 = 1000元。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用，为项目决策提供参考依据。
本文将详细介绍项目成本估算的相关内容，包括成本估算的目的、方法、步骤和注意事项。
二、成本估算的目的项目成本估算的主要目的是为了确定项目实施过程中所需的资源和费用，以便为项目决策提供准确的数据支持。
具体目的包括：1. 评估项目的经济可行性：通过成本估算，可以对项目的投资回报进行评估，从而判断项目的经济可行性。
2. 制定项目预算：成本估算可以为项目制定预算提供参考，确保项目在预算范围内进行。
3. 确定项目进度：成本估算可以帮助确定项目的进度计划，包括资源分配和时间安排。
三、成本估算的方法项目成本估算可以采用多种方法，常用的方法包括：1. 类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析，推算出当前项目的成本。
2. 参数估算法：通过对项目的关键参数进行分析，推算出项目的成本。
3. 自上而下估算法：从项目整体出发，通过分解项目的各个部分，逐步估算出项目的成本。
4. 自下而上估算法：从项目的具体工作任务出发，逐步估算出项目的成本。
四、成本估算的步骤项目成本估算的步骤包括：1. 确定估算对象：明确需要进行成本估算的项目或项目阶段。
2. 收集数据：收集与项目成本相关的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
3. 确定估算方法：根据项目的特点和可用数据，选择合适的成本估算方法。
4. 进行估算计算：根据选择的估算方法，进行具体的成本计算，得出估算结果。
5. 评估估算结果：对估算结果进行评估，检查其合理性和准确性。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成报告，包括成本明细和估算依据等内容。
五、成本估算的注意事项在进行项目成本估算时，需要注意以下几个方面：1. 数据准确性：成本估算的准确性依赖于所使用的数据，因此需要确保数据的准确性和完整性。
2. 不确定性因素：项目成本估算中存在一定的不确定性因素，如市场变化、技术风险等，需要对其进行合理的估计和处理。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法概述：在工程项目的实施过程中，成本预测是一个至关重要的环节。
准确地预测项目成本能够帮助项目经理合理安排资源和预算，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，以供参考和应用。
一、工料成本预测方法1. 直接成本法直接成本法是一种简单直观的成本预测方法。
通过分析项目所需的人工、材料和机械等直接成本，结合工程图纸和规划，以及市场行情等因素，进行成本估算。
这种方法适用于规模较小的工程项目，但需注意考虑市场波动和成本波动的风险。
2. 指数法指数法是一种基于历史数据和指标计算成本的方法。
通过收集并分析之前类似工程项目的成本数据，计算出各个指标的平均值、标准差和相关系数等数据，再根据当前项目的指标数据进行预测。
这种方法适用于规模较大、历史数据相对丰富的工程项目。
3. 参照法参照法是一种通过参考类似的已完成项目进行成本预测的方法。
将项目细分为各个工作包或工作项，结合已完成的类似项目的成本数据，进行类似性比较和预测。
这种方法适用于项目相对标准化、工作内容较为明确的情况。
二、时间成本预测方法1. 里程碑法里程碑法是一种将项目划分为若干个关键节点，并预估每个节点所需的时间和成本的方法。
通过对项目工作的拆解和进度的安排，结合相关人员的资源分配和时间管理，预测项目的时间成本。
这种方法适用于时间较为紧迫、项目节点明确的情况。
2. PERT方法PERT方法是一种基于概率统计的时间成本预测方法。
通过对项目所需的各项任务进行评估，确定最乐观、最可能和最悲观的时间，并结合相关概率计算得出预期时间和成本。
这种方法适用于复杂度较高、不确定性较大的工程项目。
三、风险成本预测方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是一种针对项目关键变量进行分析和评估的方法。
通过对项目成本相关的敏感变量进行模拟和影响分析，预测项目在不同风险情况下的成本变动情况。
这种方法适用于风险较大、关键变量较多的工程项目。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的风险成本预测方法。
项目经理 成本估算
项目经理成本估算项目经理的成本估算是项目管理中的一个重要环节，它对于项目的成功实施和控制至关重要。
成本估算旨在预测项目实施过程中所需的资源和费用，并为项目经理提供决策依据和控制手段。
本文将从成本估算的概念、方法和关键要点等方面进行阐述。
一、成本估算的概念成本估算是指在项目启动阶段或规划阶段，根据项目范围、进度和质量等要求，对项目所需资源和费用进行预测和计算的过程。
它是项目管理的一个重要环节，旨在帮助项目经理合理配置资源、控制成本，保证项目顺利实施。
二、成本估算的方法1. 类比估算法：通过与之前类似项目的成本数据进行比较，来预测当前项目的成本。
这种方法适用于项目的特征和要求与历史项目相似的情况。
2. 参数估算法：通过确定项目的关键参数和指标，结合统计分析和经验公式，进行成本估算。
这种方法适用于项目的特征和要求较为明确的情况。
3. 自下而上估算法：通过将项目划分为较小的工作包或任务，对每个工作包进行成本估算，再汇总得出整体成本。
这种方法适用于项目的范围和工作内容较为清晰的情况。
4. 专家判断法：通过请教相关领域的专家，借助他们的经验和知识，对项目的成本进行估算。
这种方法适用于项目的特征和要求较为复杂的情况。
三、成本估算的关键要点1. 确定项目范围：成本估算的基础是准确明确的项目范围，只有清楚了解项目的工作内容和交付成果，才能进行准确的成本估算。
2. 收集项目数据：项目经理需要收集项目相关的数据，包括项目资源、人力投入、物资费用、工时等信息，以便进行成本估算。
3. 确定成本估算方法：根据项目的特点和可行性，选择适合的成本估算方法，确保估算结果的准确性和可靠性。
4. 进行成本估算：根据选定的成本估算方法，进行具体的成本估算工作，包括数据计算、费用分析等环节。
5. 审查和确认成本估算：成本估算完成后，项目经理应对估算结果进行审查和确认，与团队成员进行沟通和讨论，确保成本估算的准确性和可信度。
6. 编制成本估算报告：根据成本估算结果，编制成本估算报告，对项目的资源和费用进行细化和汇总，为项目的决策和控制提供依据。
项目成本预测方法
项目成本预测方法嘿，你知道不？项目成本预测那可是相当重要啊！就好比你要出门旅行，总得先大概算一下要花多少钱吧。
咱就说一个建筑项目，咱得想想材料要花多少钱吧，像水泥、砖头啥的。
咱去市场上打听打听价格，再根据咱这个项目的规模一估摸，不就有点数了嘛！这就是一种经验估算法。
例子：我之前参与的那个小别墅项目，就是靠咱在这行的经验，大概估算了一下成本，还真就八九不离十。
哎呀，还有类比估算法呢！这就像你去买水果，知道苹果大概多少钱一斤，那要是买差不多大小的梨子，也能估摸个价格出来。
一个软件项目和另一个类似的软件项目，很多方面都差不多，那成本也能照着类似的来估算。
例子：上次那个办公软件项目，我们就参考了之前做过的类似项目，成本预测得可准了。
嘿，参数模型法也不错哦！就好像你有个公式，把各种因素往里一代，成本就出来了。
比如说造汽车，知道了零件价格、人工费用这些参数，弄个模型一算，成本就有个大概了。
例子：那个汽车制造项目，用参数模型法一预测，心里就有底多了。
哇哦，自下而上估算法也挺厉害。
这就像搭积木，一块一块地算清楚，最后加起来就是总成本。
一个装修项目，先算地砖多少钱、墙面漆多少钱，所有小的成本都算好，加起来就是总花费。
例子：我家装修的时候，就是用自下而上估算法，每一项都算得清清楚楚。
嘿，你想想看，专家判断法也不能少啊！找那些经验丰富的大佬来给咱把把关，说说成本大概多少。
就跟你看病找专家一样，人家经验多，看得准。
例子：我们那个大工程，找了几个行业专家来判断成本，果然靠谱。
哎呀，三点估算也有门道呢！就像你猜一个东西的价格，有个最乐观的估计，有个最悲观的估计，还有个最可能的估计，综合一下就差不多了。
一个新产品研发项目，可能顺利的时候成本低，遇到麻烦的时候成本高，取个中间值就好。
例子：那个新产品项目，用三点估算，心里就不那么慌了。
哇，学习曲线法也有用哦！就好比你刚开始做一件事不熟练成本高，做着做着熟练了成本就降下来了。
一个工厂生产产品，刚开始可能成本高，随着工人越来越熟练，成本就慢慢降低了。
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项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3．WBS基础上的全面详细估算即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。
然后估算每个WBS要素的费用。
采用这一方法的前提条件或先决步骤是：①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。
如果有资金等限制，该信息也应包括在内。
规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。
它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。
总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。
如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。
在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。
把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。
在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个WBS要素的详细费用估算。
还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。
如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。
以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。
此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。
此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。
但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。
例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。
预算成本测算的思路总结1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面说说测算几个单项的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000㎡的工程，按含钢量50kg/㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定。
为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，每一个地区的搭设要求不一样的，搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再加上一本《脚手架搭设规范》就足够了。
也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
4）地砖：这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/㎡，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
5）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积㎡。
至于材料费4-5元做20-30mm 的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
6）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。