成本费用估算案例
工程造价估算方法与实例
面层
面层分类：钢性面层和 柔性面层。
市政工程影响要素
地理位置
01
工程在什么位置？地 区情况是什么样子？ 社会关系等要考虑
地质条件
基层
面层
02
地基承载能力？软 土处理方案？
03
04
基层是水稳还是碎石 稳定土？
是柔性面层还是刚性 面层？
市政工程影响要素
面层
04基层03 Fra bibliotek质条件02
地理位置
01
10% 15% 35%
房建工程影响要素
使用功能
01
是什么样的楼？什么 结构类型？装修情 况？
楼层数
平面尺寸
地理位置
02
层高多少？多少层 数？
03
04
有多少面积？跨度多 少？现场面积情况？
地质条件？地区特性？ 地材价格
房建工程影响要素
地理位置
04 平面尺寸
03
楼层数
02
使用功能
01
10% 15% 25%
50%
估算偏差影响
配套工程
室外道路：小区内的道路。管网：小区内的给排水 管道 仿古园林：分为亭台、仿古建筑、假山、水池、绿 化
构筑物影响要素
使用功能
工业建筑按立方估算， 功能配套使用。
材料
结构材料有混凝土、砖 砌或钢结构类型。
地理位置
地理位置影响不是太 大，影响基础降水及基
础深度，材料运输。
估算条件
工程名称 建筑面积 基础类型 栋数 工程概况
通过经验比对，估算偏差影响 因素比例较大的是使用功能。 楼层数和建筑平面尺寸影响也 很大，地理位置影响次之。
使用功能分类
单层建筑：门卫室、宿舍、仓库、变电 室、泵房、厕所等。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
项目成本管理案例分析
第4章工程本钱管理案例工程的本钱是工程的全过程所耗用的各种费用的总和。
工程的本钱管理对于组织来说非常重要，本钱管理并不只是把工程的本钱进行监控和记录，而是需要对本钱数据进行分析，以发现工程的本钱隐患和问题，在工程遭受可能的损失之前采取必要的行动。
工程本钱管理希望节约工程的费用，但并不意味着要一味减少本钱。
例如：在信息系统工程中，减少测试无疑能够减少工程的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对工程造成灾难性的后果，最终，或者使得工程的本钱大为提高，或者让工程走向失败的边缘。
案例一：本钱估算阅读以下关于信息系统工程管理过程中本钱估算方面问题的表达，答复以下问题1至问题3。
案例场景希赛信息技术(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化效劳，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢送的软件产品，客户遍布中国每个省/市/自治区。
公司创立8年来，通过不断加强和改良技术管理来完善产品和提升效劳品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估工程的公司。
张工是CSAI的工程经理，1个月前刚接手某高校学生管理系统研发工程。
完成工程需求调研后，张工开始制定详细的进度和本钱方案。
表4-1和表4-2分别是张工用两种方法做的工程本钱估算，估算货币单位为(元)。
【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统工程管理过程进行本钱估算的根本方法。
【问题2】(8分) 表4-1和表4一2分别采用了什么估算方法，表中估算本钱A, B各为多少【问题3】(9分) 请结合你本人的实际工程经验，用300字以内文字分析信息系统工程本钱估算过程中的主要困难和应该防止的常见错误。
案例分析【问题1】信息系统开发工程中常用的本钱估算方法包括自顶向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法和猜想估算法等，其中自顶向下估算法也称为类比估算法。
(1)自顶向下估算方法自顶向下估算法是从工程的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往完成类似工程所消耗的总本钱或工作量，来推算将要开发的信息系统的总本钱或工作量。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
案例库
限为１０年，残值率５％。计算期１１年。设该项目的基准收益率为８％，基准投资回
收期为６年。
要求编制项目财务现金流量表，试计算财务净现值、财务内部收益率和动态投
资回收期，并判断该项目的可行性。
分析：回收固定资产余值＝７００×５％ ＝３５万元。
表1-7 项目财务现金流量表（万元）
序号
年份
项目
计算期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
现金流入
250
250
250
250
250
250
250
250
250
435
1.1
销售（经营）收入
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
1.2
回收固定资产余值
35
1.3
回收流动资金
150
2
现金流出
700
188
分析：
＝１５００×1.91×1.06＝3036.9万元
答：年产１８００万吨的水泥厂生产工艺设备购置费估算额为3036.9万元。
（案例三）
某套进口设备，估计设备购置费为621.5万美元，结算汇率１美元＝6.85元人民币。根据以往资料，与设备配套的建筑工程，安装工程和其他工程费占设备费用的百分比分别为45%、16%、9%。假定各工程费用上涨与设备费用上涨是同步的。
38
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38
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建筑工程项目成本管理相关案例
建筑工程项目成本管理相关案例话说有这么一个建筑工程项目，是要在城市中心盖一座超酷炫的摩天大厦。
这个项目那可不得了，从一开始就像是一场刺激的冒险。
项目经理老张可是个经验丰富的老江湖，但这次也碰到了不少头疼事儿。
一、成本估算阶段。
刚开始的时候，团队里的年轻预算员小李就按照常规的计算方法，把各种材料、人工、设备租赁等费用加起来做了个成本估算。
他觉得很简单啊，钢材每吨多少钱，需要多少吨，混凝土每立方米多少价，以此类推。
算出来之后，给老张一看，老张差点没被气晕过去。
小李这才恍然大悟，重新开始细致地调查市场，找供应商谈长期合作可能的价格浮动，还实地考察了运输路线和场地布局，重新做了一份成本估算。
这次的估算就靠谱多了，考虑了很多隐藏的成本因素，像钢材价格波动预留了一定的风险金，运输成本也根据实际情况做了调整。
二、成本预算阶段。
有了合理的估算，就开始做成本预算了。
这就像是给项目的钱袋子做个详细的规划。
老张把整个项目分成了几个大的部分，基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等等。
每个部分再细分小项，比如主体结构里的柱、梁、楼板等。
然后给每个小项都设定了预算额度。
可是在这个过程中，施工队的王队长就不乐意了。
他说：“老张啊，你给的这混凝土预算也太少了吧，按照这个量，到时候施工质量可没法保证。
”老张就跟他解释：“老王啊，我不是随便定的。
我根据设计图精确计算了需要的量，而且咱还得控制浪费啊。
你看之前你们施工队在别的项目，就因为没有严格控制混凝土的用量，最后超支很多。
这次我们得想办法提高浇筑的准确性，减少浪费。
”王队长虽然不太高兴，但也知道老张说的有道理。
老张为了让大家都重视成本预算，还制定了一个奖励机制。
如果哪个施工小组能在保证质量的前提下，节约成本达到一定比例，就给他们发奖金。
这一下，大家的积极性就上来了。
三、成本控制阶段。
项目正式开工了，这成本控制就像是一场激烈的战斗，得时刻盯着。
在基础工程施工的时候，老张发现挖土机的油耗特别高。
某市政道路工程成本估算实例
98.354m3*60 =5901.26
人工和装车
运弃
10
2人*80元/人/天 *0.5天=80
100*1=100
元
元
人工和装车
运弃
m3
10
成本总价
备注
35125.52
17445.05
21549.29
720.00 180.00 74299.86 2563844.81 180.00
序号
项目名称
34 拆除砖石结构(含清运等)
0.3元/m2*7459 =2237.7
1200元/台班*2 =2400
碎石(包运)
水泥(包运) 中型勾机加工料
人工整平
m2
7094
60*7094*0.15 *95%=63346.95
260*7094*0.15 *4.5%*3.1 =38594.91
1800元/台班*2 =3600
7094*0.3 =2128.2
碎石:60*374.58 =22475.06
24720.60
835270.16 2162276.09
12804.80
序号
项目名称
25 粗粒式改性沥青混凝土路面(旧路面)
某市政道路工程成本概算
单位
工程数量
23.24
480元/m3*23.24 =11155.2
成本分析
240元/车*3车 =720
3元/m2*309.867 =929.6
=160元
=70元
=80元
种植土
汽运10m3/车
草皮(包送)
勾机台班
m2
1847.33
6元/m3*1847.33 *0.3m=3325.19元
成本法评估案例二
成本法评估案例二一、案例背景某公司拥有一坐位于城市中心的商业大楼，计划对该大楼进行成本法评估，以确定其市场价值。
该大楼建于2000年，总建造面积为10,000平方米，共有10层，每层面积相等。
近年来，该城市的商业地产市场发展迅速，因此，该公司希翼通过成本法评估准确估算该大楼的市场价值。
二、评估方法成本法评估是一种常用的房地产评估方法，它基于建造物的重建成本来确定其市场价值。
在该案例中，我们将采用以下步骤进行成本法评估：1. 评估建造物的重建成本首先，我们需要评估该商业大楼的重建成本。
重建成本是指将建造物彻底拆除，并按照现有建造标准和要求进行重建所需的费用。
我们将考虑以下因素：- 建造材料和劳动力成本- 建造设计和规划费用- 施工管理费用- 监理和质量控制费用- 现有建造物拆除费用2. 考虑建造物的折旧建造物的折旧是指建造物价值随时间的推移而减少的情况。
我们将使用直线折旧法来计算建造物的折旧。
根据建造物的使用寿命和残值，我们可以确定每年的折旧费用。
3. 考虑土地价值成本法评估还需要考虑土地价值。
由于土地是不可再生资源，其价值通常不会随时间而减少。
因此，我们将根据市场调研和类似土地交易的价格来确定该商业大楼所占用土地的价值。
4. 计算市场价值通过将建造物的重建成本减去折旧费用，并加之土地价值，我们可以计算出该商业大楼的市场价值。
三、数据和计算在进行成本法评估时，我们需要以下数据：- 建造物的重建成本：假设为每平方米2000元，总共为2000元/平方米 * 10,000平方米 = 20,000,000元。
- 建造物的使用寿命：假设为50年。
- 建造物的残值：假设为0元。
- 土地的市场价值：假设为每平方米5000元，总共为5000元/平方米 * 10,000平方米 = 50,000,000元。
根据以上数据，我们可以进行以下计算：1. 每年的折旧费用：(20,000,000元 - 0元) / 50年 = 400,000元/年。
工程施工成本测算案例
工程施工成本测算案例一、工程基本情况1.项目名称：XX大楼建设工程2.项目地点：XX市区3.项目总建筑面积：10000平方米4.项目总层数：10层二、施工成本测算1. 土建工程：（1）地基工程：根据勘察结果，地基为稳定砂石基础，需要挖土深度为3米，采用开挖机进行挖土作业，需要使用20台开挖机，每台开挖机日工作时间为8小时，开挖机每小时的工资费用为100元，挖土费用为6000元/台；（2）桩基工程：由于地基条件较好，不需要进行桩基处理；（3）基础施工：采用钢筋混凝土浇筑基础，每方混凝土工程造价为2000元；2. 钢结构工程：（1）主体结构：采用钢结构搭建主体结构，每平方米钢结构造价为1000元；（2）副结构：副结构包括楼梯、扶手等，每平方米造价为500元；3. 建筑装饰工程：（1）外墙装饰：采用幕墙进行外墙装饰，每平方米造价为800元；（2）内部装饰：包括地板铺设、墙面涂料等，每平方米造价为600元；4. 电气设备工程：（1）照明电气：照明电气设备造价为200元/平方米；（2）强电设备：强电设备造价为100元/平方米；5. 管道设备工程：（1）给水排水：给水排水设备造价为300元/平方米；（2）空调设备：空调设备造价为500元/平方米；6. 设备设施安装工程：（1）电梯安装：每部电梯的安装费用为10000元；（2）消防设备安装：消防设备安装费用为5000元；7. 材料费用：（1）土建材料：包括水泥、钢筋等，每平方米约为300元；（2）钢结构材料：包括结构钢等，每平方米约为500元；（3）电气设备材料：包括开关、插座等，每平方米约为100元；（4）管道设备材料：包括水管、排水管等，每平方米约为200元；8. 其他费用：（1）人工费用：人工费用为施工总费用的30%；（2）管理费用：管理费用为施工总费用的5%；（3）利润：利润为施工总费用的10%。
三、施工成本预算1. 土建工程费用：挖土费用 = 20 * 6000 = 120000元基础施工费用 = 10000 * 2000 = 20000000元土建材料费用 = 10000 * 300 = 3000000元总土建工程费用 = 挖土费用 + 基础施工费用 + 土建材料费用 = 33200000元2. 钢结构工程费用：主体结构费用 = 10000 * 1000 = 10000000元副结构费用 = 10000 * 500 = 5000000元钢结构材料费用 = 10000 * 500 = 5000000元总钢结构工程费用 = 主体结构费用 + 副结构费用 + 钢结构材料费用 = 20000000元3. 建筑装饰工程费用：外墙装饰费用 = 10000 * 800 = 8000000元内部装饰费用 = 10000 * 600 = 6000000元总建筑装饰工程费用 = 外墙装饰费用 + 内部装饰费用 = 14000000元4. 电气设备工程费用：照明电气费用 = 10000 * 200 = 2000000元强电设备费用 = 10000 * 100 = 1000000元电气设备材料费用 = 10000 * 100 = 1000000元总电气设备工程费用 = 照明电气费用 + 强电设备费用 + 电气设备材料费用 = 4000000元5. 管道设备工程费用：给水排水费用 = 10000 * 300 = 3000000元空调设备费用 = 10000 * 500 = 5000000元管道设备材料费用 = 10000 * 200 = 2000000元总管道设备工程费用 = 给水排水费用 + 空调设备费用 + 管道设备材料费用 = 10000000元6. 设备设施安装工程费用：电梯安装费用 = 10000 * 10000 = 10000000元消防设备安装费用 = 10000 * 5000 = 5000000元总设备设施安装工程费用 = 15000000元7. 材料费用：总材料费用 = 土建材料费用 + 钢结构材料费用 + 电气设备材料费用 + 管道设备材料费用 = 12000000元8. 其他费用：总人工费用 = 33200000 * 30% = 9960000元总管理费用 = 33200000 * 5% = 1660000元总利润 = 33200000 * 10% = 3320000元总其他费用 = 总人工费用 + 总管理费用 + 总利润 = 14980000元四、施工总费用施工总费用 = 总土建工程费用 + 总钢结构工程费用 + 总建筑装饰工程费用 + 总电气设备工程费用 + 总管道设备工程费用 + 总设备设施安装工程费用 + 总材料费用 + 总其他费用 = 101580000元五、结语以上是对XX大楼建设工程施工成本的测算案例，希望能够为大家提供参考。
成本收益分析案例
成本收益分析案例在企业经营管理中，成本收益分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业经营活动的成本和收益情况，为企业的决策提供依据。
下面，我们将通过一个实际案例来介绍成本收益分析的应用。
某公司在生产一种产品时，需要考虑原材料成本、人工成本、设备折旧成本、管理费用等各项成本，同时还需要考虑产品的销售收入。
为了更好地了解该产品的成本和收益情况，该公司进行了成本收益分析。
首先，该公司对产品的生产成本进行了详细的核算。
通过对原材料、人工、设备折旧、管理费用等各项成本的核算，得出了该产品的总成本。
然后，该公司对产品的销售收入进行了估算，包括产品的售价、销售量等因素。
通过对成本和收入的核算和估算，该公司得出了该产品的成本和收益情况。
在成本收益分析的过程中，该公司发现该产品的生产成本较高，而市场售价较低，导致产品的收益较低甚至亏损。
针对这一情况，该公司进行了进一步分析，发现产品的生产成本中存在一些不必要的费用，如过高的人工成本、设备折旧成本等。
同时，产品的销售收入受市场供求关系的影响较大，市场需求不稳定，导致销售收入波动较大。
针对上述问题，该公司提出了一些改善措施。
首先，该公司采取了一些节约成本的措施，如优化生产流程，降低人工成本，提高设备利用率等，以降低产品的生产成本。
其次，该公司加大了对市场的调研力度，了解市场需求的变化，根据市场需求的变化调整产品的销售策略，以提高产品的销售收入。
经过一段时间的改善措施的实施，该公司再次进行了成本收益分析。
通过对改善后的成本和收益情况的核算和估算，该公司发现产品的成本得到了一定程度的降低，而销售收入也有所提高，产品的收益情况得到了改善。
通过这个案例，我们可以看到成本收益分析在企业管理中的重要作用。
通过成本收益分析，企业可以及时了解产品的成本和收益情况，发现问题，并采取相应的改善措施，以提高产品的盈利能力。
同时，成本收益分析也可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，为企业的决策提供依据。
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成本费用估算案例
某化纤项目与成本估算相关资料如下：
1、根据技术评估结果，外购原材料、燃料动力消耗定额如表4—1；
2、根据市场调查预测到生产期初的原材料、燃料动力价格如表4—1；
3、固定资产按平均年限法计提折旧，净残值率为5.5％、无形资产按10年平均摊销，递延资产按5年平均摊销，修理费按折旧额的50%计提；
4．根据技术评估结果，项目投产后，企业定员数为：生产工人201人，技术及管理人员25人，根据项目所在地工资水平预测到生产期初管理人员年平均工资为1.6万元，生产工人年平均工资为1.2万元；
5、其他费用除土地使用税单独计算外，其他费用按工资总额的249％计取，土地使用税每年为70万元。
则根据以上资料成本费用估算说明如下：
1、原材料、燃料动力估算。
分项估算原材抖、燃料动力费用，并将结果编制成《原材料、燃料动力估算表》如表4—2，
如，正常年份原材料A费用＝2.3x1.027x 5100=12047(万元)
投产第1年原材料A费用＝12047x 70％＝8433万元
投产第2年原材料A费用＝12047x 90％=10 843万元
2、工资估算
管理人员年工资总额=25x1.6＝40万元
生产人员年工资总额＝201 x1.2=241万元
福利费＝工资总额x14％＝(241+40) x14％=39万元
3、折旧费估算
根据估算，项目固定资产投资总额为46558万元，则
团定资产折旧＝46558x(1—5.5%)/15=2933万元
折旧估算详见表4—4。
4、无形资产、递延资产摊销估算
无形资产年摊销费=1 700／10=170(万元)
递延资产年摊销费＝730/5＝146(万元)
无形资产、递延资产摊销估算详见表4—5。
5、修理费估算
修理费＝2933x14％＝l 467万元
6、借款利息估算。
长期借款利息计算详见表4—6，正常年4份流动资金利息为：
正常年份流动资金利息＝7084x 70％x 8.64％＝428万元
7、其他费用估算年工资总额x 249％+土地使用税＝320 x249％十70＝867万元
8、总成本估算。
综合以上各部计算即可得出项目总成本费
第6年总成本费用＝15748十2052十320十1467十2933十316十2781十867＝26484万元
9、经营成本估算第6年经营成本＝26484—2933—316—2490=20745万元
将以上估算结果编制成总成本估算表
表4—4 某化纤项目固定资产折旧估算表。