组织文化
组织文化
组织文化（Organizational Culture）组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。
包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
组织文化的要点1、创新。
当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。
2、协作。
企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。
协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。
3、严谨。
企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。
所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。
4、忠诚。
企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。
5、诚信。
诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。
信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。
6、温情。
包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。
组织文化的特征1、组织文化的意识性大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。
它是组织内一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，也被称为企业文化，是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的共同理解和共同认同。
组织文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从五个大点来阐述组织文化的重要性和影响。
正文内容：1. 组织文化的定义和特征1.1 组织文化的定义：组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为规范。
1.2 组织文化的特征：组织文化是一种共同的理解和认同，具有稳定性、持续性和影响力。
2. 组织文化对企业的影响2.1 影响企业形象：组织文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
2.2 影响员工凝结力：组织文化可以增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
2.3 影响组织变革：组织文化可以影响组织的变革和发展，促进组织的创新和适应能力。
3. 组织文化的建设和发展3.1 制定明确的价值观：企业应该明确制定和传达企业的核心价值观，使员工能够理解和认同。
3.2 培养良好的行为规范：企业应该建立良好的行为规范和道德标准，引导员工积极向上的行为。
3.3 建立有效的沟通机制：企业应该建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
4. 组织文化的评估和调整4.1 进行文化评估：企业可以通过问卷调查、访谈等方式评估组织文化的现状和问题。
4.2 分析评估结果：企业应该对评估结果进行分析，找出组织文化存在的问题和短板。
4.3 调整文化建设：企业可以采取相应的措施和方法，对组织文化进行调整和改进。
5. 组织文化的案例分析5.1 谷歌的开放文化：谷歌以开放、自由的文化著称，鼓励员工创新和尝试。
5.2 苹果的奋斗文化：苹果以奋斗、追求卓越的文化为核心，注重产品的品质和用户体验。
5.3 亚马逊的客户至上文化：亚马逊以客户至上的文化为导向，注重为客户创造价值和满足需求。
总结：组织文化对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
建设和发展组织文化需要明确的价值观、良好的行为规范和有效的沟通机制。
组织文化
组织文化一、组织文化的概念组织文化就是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。
微观文化。
任何由人组成的具有特定目标和结构的集合体，都有组织文化。
企业文化是主要表现领域，最受普遍关注和广泛研究的课题二、组织文化的内容和结构1、组织文化的内容组织的最高目标或宗旨共同的价值观 ,组织文化的核心和基石作风及传统习惯行为规范和规章制度组织价值观的物质载体。
诸如标识、环境、包装、纪念物等，这是组织文化硬件的优秀企业价值观的大致内容顾客至上，提供一流的产品和服务，以人为中心，尊重和发挥员工主人翁精神，发挥员工主动性、积极性和创造性强调加强团结协作和团队精神提倡和鼓励创新来谋求组织发展追求卓越的精神，创造一流产品、一流服务的价值观基础诚实和守信，企业经营的道德观念2、组织文化的结构（1）物质层组织文化的表层部分，折射经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识企业面貌。
自然环境，建筑风格，车间和办公室的设计及布置方式，工作区和生活区的绿化、美化，污染的治理等产品的外观和包装技术工艺设备特性纪念物：纪念建筑；公共关系活动中送的纪念画册、纪念品、礼品等。
（2）制度层中间层次（里层）：对组织员工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现组织文化的物质层及精神层对员工和组织行为的要求。
规定成员在共同的工作活动中所应当遵循的行动准则工作制度责任制度。
部门、人员的权力及责任制度特殊制度：非程序化制度，如员工民主评议干部制度、员工与干部对话制度、庆功会制度特殊风俗。
特有典礼、仪式、特色活动（3）精神层深层、核心和灵魂，指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
组织文化有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标志和标准。
组织经营哲学：领导者为实现组织目标在整个组织活动中的基本信念，是对组织活动方针、发展战略和策略的哲学思考。
组织文化的内涵
器物层 制度行为层
观念层
一，观念层（内隐层次）
观念层主要指组织的领导和员工共 同信守的基本信念、价值标准、职 业道德及精神风貌。是组织文化的 核心和主体，是形成物质层和制度 层的基础和原因。
观念层次包括七项内容：
1、组织最高目标（组织愿景） 2、组织核心价值观 3、组职哲学 4、组织精神 5、组织风气 6、组织道德 7、组织宗旨
二，制度行为层（中间层次）
制度是组织规定的行为规 范，它约束组织成员的行 为，维持组织活动的正常 秩序。
制度行为层包括以下几方面：
1、一般制度 2、特殊制度 3、组织风俗
三，器物层（外显层次）
器物层又可以称为符号层。是组织文化在物 质层次上的体现，组织文化的表层部分，是 群体价值观的物质载体。
我们从两方面来理解： 1.组织文化的定义 2.组织文化的结构
定义
组织文化，是指组织在 长期的生存和发展中所 形成的，为组织多数成 员所共同遵循的最高目 标、基本信念、价值标 准和行为规范。
组织文化的结构可分为3个层次：
一、观念层 二、制度行为层 三、器物层
3个
简述组织文化的内容和结构
简述组织文化的内容和结构组织文化是指一个组织或机构内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式和氛围等因素的总和。
它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是塑造组织特色和个性的重要因素。
一、组织文化的内容1. 价值观和信仰：组织文化的核心是共享的价值观和信仰体系。
这包括组织对于目标、使命和愿景的共同认同，以及对于道德、公平、诚信等价值观念的共同信仰。
2. 行为准则：组织文化规定了员工在工作中应该如何行为和相处。
它包括对于工作态度、团队合作、决策方式、沟通方式等方面的要求，以及对于员工行为的奖惩机制。
3. 工作方式：组织文化还涉及到工作方式和流程的规范化。
这包括组织内部的工作流程、决策层级、权责划分等方面的规定，以及对于创新、变革等方面的态度。
4. 氛围和气氛：组织文化还包括组织内部的氛围和气氛。
这是员工在组织中工作时所感受到的心理环境，它可以影响员工的情绪、动力和归属感。
二、组织文化的结构1. 核心价值观：核心价值观是组织文化的核心，它体现了组织的核心理念和目标。
所有的行为准则和工作方式都应该与核心价值观保持一致。
2. 价值观的传递：组织文化的传递是通过各种渠道和方式来实现的。
这包括组织内部的培训、沟通、激励等机制，以及领导者的言传身教。
3. 文化符号和象征：文化符号和象征是组织文化的外在表现形式，它可以通过标志、口号、礼仪等方式来体现组织的价值观和特色。
4. 组织结构和制度：组织结构和制度是组织文化的重要组成部分，它规定了组织内部的权责关系和工作流程，对于组织文化的塑造起到重要的作用。
三、组织文化的作用1. 统一员工行为：组织文化可以规范员工的行为，使员工在工作中能够遵循一致的行为准则，增强团队的凝聚力和协作效率。
2. 塑造组织特色：组织文化可以塑造组织的独特特色，使组织在竞争中具有差异化的优势，提高组织的竞争力。
3. 增强员工归属感：组织文化可以让员工感受到组织的关怀和认同，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
名词解释 组织文化
名词解释：组织文化
组织文化是指一个组织内部的共同价值观、信念、行为规范和工作方式的总和。
它体现了组织成员之间的共同认同和理念，并对组织内部的决策、行为和关系起到指导作用。
组织文化通常由以下几个方面构成：
•价值观和信念：组织倡导的核心价值观和对事物的基本信念。
•行为规范：组织内部成员在工作中应遵循的行为准则。
•工作方式：组织成员之间相互合作、沟通和协调的模式。
组织文化是一种隐性的力量，它能够影响组织成员的行为和决策，塑造组织的形象和品牌。
例子
例子1：在创业公司X，团队文化非常注重创新和自主性，鼓励员工提出新想法并实施，同时强调团队合作和开放沟通。
例子2：跨国公司Y的组织文化强调结果导向和高效执行，注重绩效评估和目标达成，同时重视跨部门合作和知识共享。
简述组织文化建设的内容
简述组织文化建设的内容一、引言组织文化是指一个组织中的共同价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的总和，是组织内部的“灵魂”。
良好的组织文化建设可以促进员工凝聚力和团队合作，提高企业竞争力。
二、组织文化建设的必要性1. 提高员工士气和凝聚力：良好的组织文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的认同感。
2. 促进团队合作：有共同价值观和信念的团队更容易协调合作，形成高效率、高质量的工作模式。
3. 塑造企业形象：良好的组织文化可以塑造出企业独特的形象和品牌，提升企业在市场上的竞争力。
三、组织文化建设的内容1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化建设中最基础且最重要的部分。
它是企业内部所有行为规范和决策依据。
因此，在定义核心价值观时需要考虑到公司愿景、使命以及长期目标等因素。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率。
企业可以通过定期召开会议、建立企业内部社交平台等方式来实现良好的沟通机制。
3. 建立奖惩制度：奖惩制度是组织文化建设中不可或缺的一部分。
它可以激励员工积极向上，同时也能够对不当行为进行惩罚。
但是，在建立奖惩制度时需要注意公正性和透明度。
4. 建立培训计划：培训计划是组织文化建设中的重要部分，它可以帮助员工提升技能和知识水平，同时也能够促进员工个人发展和职业规划。
5. 建立文化活动：文化活动可以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，同时也能够丰富员工的生活。
企业可以定期举办团队建设活动、主题讲座等文化活动。
四、组织文化建设的实施步骤1. 制定组织文化建设计划：在开始组织文化建设之前，企业需要制定一份详细的计划，明确建设目标和实施步骤。
2. 定义核心价值观：在制定组织文化建设计划时，企业需要明确核心价值观。
这个过程需要多方面的协商和讨论。
3. 实施组织文化建设：在定义好核心价值观后，企业可以通过多种方式来实施组织文化建设，比如培训、沟通、奖惩制度等。
组织文化的六大重要性
组织文化的六大重要性引言组织文化是指组织内部员工共同拥有的信念、价值观和行为准则。
它是组织生活中的基本元素，对组织的发展和绩效产生着巨大影响。
本文将讨论组织文化的六大重要性，并解释为什么组织应该重视和培养良好的组织文化。
1. 影响员工行为良好的组织文化可以对员工的行为产生积极的影响。
组织文化设定了员工应遵循的规范和期望，促使员工表现出符合组织价值观的行为。
这有助于建立积极的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
2. 提高团队凝聚力组织文化有助于建立团队凝聚力。
当员工分享一致的价值观和文化背景时，他们更容易建立互信和团队合作的关系。
良好的组织文化能够激发员工的归属感和荣誉感，增强团队的凝聚力，进而提高组织的整体绩效。
3. 培养组织声誉组织文化是组织形象的重要组成部分。
良好的组织文化可以树立组织的良好声誉，吸引更多优秀的人才加入。
同时，良好的组织文化也会受到员工、客户和社会的认可和推崇，提高组织的品牌价值和市场竞争力。
4. 激励员工创新组织文化对员工的创新意识和动力起着重要作用。
当组织鼓励员工积极参与创新和探索，给予他们容错的机会和支持时，员工更有动力去尝试新的想法和方法。
这能够激发员工的创新潜力，推动组织不断发展和进步。
5. 提升组织竞争力良好的组织文化可以帮助组织培养核心竞争力。
当组织拥有独特的文化和价值观时，能够吸引和留住具有相同价值观的人才，形成一支高度合作和高度凝聚的团队。
这有利于提高组织的创新能力、执行力和竞争力，从而在市场中获得更大的成功。
6. 提高员工满意度良好的组织文化能够满足员工的社会心理需求，如尊重、认同和归属感。
员工在这样的工作环境中感到满意和幸福，更有动力和积极性去投入工作。
员工满意度的提高不仅能够降低员工离职率，还有助于提升员工的工作质量和绩效。
结论组织文化的重要性不容忽视。
良好的组织文化不仅能够影响员工的行为和工作绩效，还能提升团队的凝聚力和品牌声誉，激励员工创新，提升组织的竞争力，以及提高员工的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织行为学—组织文化前言组织文化包含很多的内容，在我们小组的大作业中讲到了组织文化的相关概念、组织文化产生的背景、组织文化的类型、组织文化的结构、组织文化的基本要素、组织文化的功能以及影响组织文化的因素等内容。
第一节：组织文化的概念（概论）文化文化是一个非常广泛的概念，给它下一个严格和精确的定义是一件非常困难的事情。
不少哲学家、社会学家、人类学家、历史学家和语言学家一直努力，试图从各自学科的角度来界定文化的概念。
然而，迄今为止仍没有获得一个公认的、令人满意的定义。
据统计，有关“文化” 的各种不同的定义至少有二百多种。
笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。
同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。
确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
文化的本质属性就是非强制性的影响力[2]。
——《极简管理：中国式管理操作系统》张俊伟著。
对一种文化要从思想、行为、表象三个层面切入，抓住真、善、美三个主题内容，使用选择排序、表现方式、区别特征三个关键来进行认识[2]。
——《极简管理：中国式管理操作系统》张俊伟著[2]。
组织文化组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。
包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
第二节：组织文化产生的背景1、21世纪强调“把人作为发展中心”的世纪,人的发展需要学习型组织。
2、21世纪是强调构建“学习型社会”的世纪,学习型社会的大厦,必须有许多学习型组织是基石才能构建,学习型社会必须依托全社会学习型组织的普遍建立,才能逐渐形成。
3、21世界将是科技更加迅速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代,知识更新很快,个人和团体为能跟得上时代的发展,需要学习型组织。
学习型组织的特征1．组织成员拥有一个共同的愿景组织的共同愿景（SharedVi－sion），来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。
朝着组织共同的目标前进。
2．组织由多个创造性个体组成在学习型组织中，团体是最基本的学习单位，团体本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。
组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的。
3．善于不断学习这是学习型组织的本质特征。
所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”；二是强调“全员学习”；三是强调“全过程学习”；四是强调“团体学习”。
第三节：组织文化的类型组织文化的类型不同的社会文化背景、不同的组织文化类型，其组织文化呈现出不同的特点，显示出自身的活力。
组织文化的类型可按不同的标准来划分。
例如，按组织文化的内容性质可分为人和型、挑战型、创业型、守成型、发展型、求和型、技术型、智力型、服务型等；按组织文化的活力程度，可分为活力型、官僚型、停滞型；按不同的民族和国家来划分，可分为美国的组织文化、日本的组织文化、中国的组织文化等。
主要采用横向比较法，对世界主要国家的组织文化特点进行简要的介绍与分析。
一、美国的组织文化1、建立共同的价值观（1）崇高的目标（2）参与决策和管理（3）追求卓越（4）建立亲密文化2、个人能力主义3、软硬结合二、日本的组织文化1、和魂洋才2、家族主义3、以人为中心三、中国的组织文化1、对西方文化的借鉴（1）管理学界的研究（2）企业界的实施（3）探索和借鉴2、中国组织文化的特点1致富经国2义利两全3以和为贵4勤俭为本5公正廉洁6任人唯贤7自强不息8辩证思维以上充分说明了任何一个国家的组织文化都有它自身的特征。
一个国家的组织文化是建立在传统的民族文化基础上、并且也与经济发展、科技进步程度相联系。
任何一种形式的组织文化都有其地理环境的局限性，以及民族文化的独特性。
第四节：组织文化的结构组织文化从结构上大致可以分为三个层次，主要为物质层（器物层）、制度层和精神层（观念层）。
组织文化的各个结构层次间紧密相连的。
1、物质层是组织文化的外在表现，是形成制度层和精神层的物质基础。
2、制度层规范和制约着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，将无法有效的进行组织文化建设。
3、精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂一、物质层•物质层作为组织文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，他往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。
•一般生产性企业的物质层主要包括企业面貌、产品属性、技术工艺设备特征、纪念物、标志五个方面。
二、制度层•作为中间层次的制度层，它集中体现了物质层和精神层对员工和组织行为的要求，既是组织各层次应当遵循的行为准则，也反映了他们规章制度的认可程度。
•制度层规定了各个成员所需遵循的工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范。
三、精神层•精神层是组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它们形成了组织文化的核心和灵魂，是衡量一个组织是否形成自己文化的主要标志和标准。
精神层主要文化方面有组织的最高目标、组织经营哲学、组织核心价值观、组织精神、组织风气、组织道德、第五节：组织文化的基本要素一、组织环境环境是组织文化发生的土壤。
由于每一家企业因自身产品、竞争者、顾客、工艺技术、政府影响等方面的不同在市场上面对不同的现实，所以会形成完全不同的企业文化。
组织生存于环境之中，研究组织文化，必须同时研究组织的环境。
环境：共性环境、特殊环境。
二、价值观企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是组织文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
三、英雄人物组织文化的核心人物或组织文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对组织文化的形成和强化起着极为重要的作用。
四、典礼和礼仪企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会组织文化的内涵，使组织文化“寓教于乐”之中。
五、文化网络非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
第六节：组织文化的功能文化在组织中具有多种功能与作用，斯蒂芬罗宾所指出，组织文化的作用主要表现在：①它起着分界线的作用。
②它表达了组织成员对组织的一种认同感。
③它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织利益。
④它有助于增强社会系统的稳定性。
⑤文化是一种社会粘合剂，它通过为组织成员提供言行举止的标准，而把整个组织聚合起来。
⑥文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度与行为。
通过对中外企业文化的比较研究，我们将企业文化的功能归纳为以下六种：（一）凝聚功能企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使得企业的个体成员能够为达成企业的目标同心协力地去奋斗。
企业文化以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，融合人们的观念意识，把广大员工的信念统一到企业价值观和企业目标上来。
通过员工的切身感受，产生对本职工作的自豪感、使命感、归属感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
（二）导向功能企业文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势就自然而然地把职工引导到企业目标上来。
企业提倡什么、抑制什么、据弃什么，职工的注意力也就转向什么。
当企业文化在整个企业内成为一种强文化时，其对员工的影响力也就越大，其职工的转向也就越自然。
（三）约束功能企业文化的约束功能是通过职工自身感受而产生的认同心理过程而实现的。
它不同于外部的强制机制，如此处不准吸烟、上班不许脱岗等，这种强制性的机制是企业管理的基本法则。
而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，白觉遵守那些成文的规定，如法规、厂纪等。
（四）激励功能企业文化以理解人、尊重人、合理满足人们各种需要为手段，以调动广大员工的积极性、创造性为目的。
所以，企业文化从前提到目的都是为了激励人、鼓舞人。
通过企业文化建设，创造良好的安定的工作环境、和谐的人际关系，造就尊重关怀下属的领导，不断创造进步的机会、合理的福利待遇、合理的工作时间，在有条件的情况下尽量满剧☆大职工的需求，从而激发职工的积极性和创造性。
（五）辐射功能企业文化不仅对企业内部产生强烈的影响，通过自己的产品，通过企业职工的传播，也会把自己企业的经营理念、企业精神和企业形象昭示于社会，有的还会对社会产生强烈的影响。
同时，企业文化还以其深层次结构——观念形态的因素，对社会产生辐射。
（六）协调功能所谓协调是指组织内部各部门、人与人、人与事、事与事之间的有机配合。
进入这个机制就产牛了强制作用，不按此运行就破坏了机制。
企业文化本身不是一种机制，它是人们心理的一种默契。
好的企业文化所产生的这种心理默契比机制更有效。
组织文化在存在着正面影响的同时也存在着负面作用：前面所列举的组织文化功能说明文化对组织的重要价值，它有助于提高组织的承诺，增强员工行为的一致性，提高管理的效果和工作效率。
对员工来说，它有助于减少员工行为的模糊性，因为它告诉员工什么事情应该做、应该怎样去做事、什么是重要的、什么是不重要的等。
但我们也不能忽视企业文化对企业发展的潜在负面影响。
第一，企业文化会成为改革的障碍。
当企业的共同价值观与进一步提高组织效率的要求不符时，它就成了企业改革的阻力。
第二，兼并和收购的障碍。
以前，高层管理者在做出兼并或收购的决策时，主要考虑的是融资优势以及产品的协调性。
但近几年，文化的相容性成了他们重点关注的对象。
第三，多元化的障碍。
现代社会是一个多元化的时代。
企业为了在复杂的环境小掌握竞争的优势，总希望内部员工之间有差异，形成个性和特色以适应多元化的趋势。
管理人员希望新成员能够接受组织的核心价值观，否则，这些成员就难以适应或不被企业所接受。
第七节：影响组织文化的因素1、民族文化的影响长期受到社会民族文化的熏陶把自身所受到的民族文化影响带进来民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深刻的影响2、社会制度文化的影响包括政治制度和经济制度，不同的制度下形成的组织文化也是有差异的。
3、外来文化的影响从其他国家、其他民族、其他地区、其他行业、其他企业引进的文化，对于特定企业而言都是外来文化，这些外来文化都会对该企业文化产生一定的影响。