2017年IT基础设施建设企业组织架构和部门职能
2017年大数据公司组织架构和部门职能
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心
IT部组织架构岗位说明
IT部SOP文件一、组织架构二、部门职责1、负责公司网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。
2、负责公司网络的日常运行管理工作，包括：A.配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。
B.对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行，始终保持与外网连接的畅通。
C.维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。
3、面向公司提供网络支持服务，负责组织推进公司网络信息资源的开发与应用。
4、全面负责网站的建设，对外开展各项Internet 服务，搞好公司网页制作维护工作。
5、为基于公司网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。
6、负责与各实体间的网络连接及维护工作。
7、面向全公司提供网络技术及应用的培训。
8、做好机房、网络的管理工作。
9、日常公司电子类固定资产维修、维护。
三、岗位职责·IT经理所属部门：IT部直接上级：运营总监1、制定本公司网络建设及网络发展总体规划，组织并实施公司网络中心年度计划。
2、统筹公司网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责实施和监督执行。
3、制定网络中心日常工作计划，安排并管理网络中心的日常工作。
4、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务器的密码，处理各种网络设备的突发故障。
5、沟通网络中心与上级之间、内部成员之间的关系。
6、引导公司信息化的建设。
7、确定网络安全及资源共享策略。
·网络管理员所属部门：IT部直接上级：IT经理1、全面规划公司网络IP 分配策略，负责公司网络IP 地址分配。
2、负责交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
3、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
4、负责计算机网络资料的整理和归档。
5、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
企业组织构造及部门职能
企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。
合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。
一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。
2017年XXX组织架构及部门职能
2017年XXX组织架构及部门职能2017年XXX组织架构及部门职能目录一、公司组织架构。
3二、部门主要职能。
31、市场营销部。
32、技术研发部。
33、设计咨询部。
44、工程管理部。
45、采购供应部。
56、调试运营部。
57、综合管理部。
58、财务部。
6一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、总经理办公室、市场营销部、技术研发部、设计咨询部、工程管理部、采购供应部、调试运营部、综合管理部、财务部等。
二、部门主要职能1、市场营销部市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略和销售方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理。
同时，负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。
2、技术研发部技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行。
全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向，并负责新产品开发的监管和推广。
3、设计咨询部设计咨询部负责承担公司的工程设计、咨询、评估等业务，为客户提供全方位的专业技术咨询服务。
同时，该部门还负责对工程设计的质量进行监督和管理，确保工程设计的合理性和可行性。
4、工程管理部工程管理部负责公司各项工程的管理和实施，包括工程进度、质量、安全等方面的管理。
该部门还负责与客户、供应商、承包商等各方进行沟通和协调，确保工程的顺利进行。
5、采购供应部采购供应部负责公司原材料、设备、工程所需物资的采购和供应工作，负责与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和供应的及时性。
6、调试运营部调试运营部负责公司各项工程的调试和运营工作，确保工程投入使用后的正常运行。
该部门还负责对工程运营的效果进行监测和评估，为后续工作提供有力的支撑。
7、综合管理部综合管理部负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、信息管理等方面的工作。
该部门还负责制定公司的管理制度和流程，确保公司的各项管理工作有序进行。
2017年信息化软件企业组织架构和部门职能
2017年信息化软件企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政管理中心 (2)
（1）人力行政部 (2)
（2）总经办 (3)
（3）项目管理办公室 (4)
2、财务管理中心 (4)
（1）财务部 (4)
（2）采购部 (4)
3、研发管理中心 (5)
（1）软件研发部 (5)
（2）集成开发部 (5)
4、行业事业部 (5)
（1）销售部 (5)
（2）技术部 (5)
5、企业事业部 (6)
（1）销售部 (6)
（2）技术部 (6)
6、解决方案事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理领导经营团队负责公司日常经营与管理。
公司各部门的主要职能如下：
1、行政管理中心
（1）人力行政部
制订与完善公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立规范化。
IT公司(科技企业)组织架构解析及岗位薪酬绩效规划建议方案
IT公司(科技企业)组织架构解析及岗位薪酬绩效规划建议方案引言IT公司作为科技企业，拥有复杂的组织架构，而岗位薪酬和绩效规划是确保公司能够有效运作的重要因素。
本文将对IT公司的组织架构进行解析，并提出相应的岗位薪酬和绩效规划的建议方案。
组织架构解析IT公司的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 技术部门：负责研发和维护公司的技术产品和服务。
该部门通常包括软件开发、硬件维护、网络管理等岗位。
2. 销售部门：负责推广和销售公司的产品和服务。
该部门通常包括市场营销、销售代表等岗位。
3. 运营部门：负责公司的日常运营和管理。
该部门通常包括人力资源、财务管理、项目管理等岗位。
4. 客户服务部门：负责提供客户支持和售后服务。
该部门通常包括客户服务代表和技术支持人员等岗位。
岗位薪酬绩效规划建议方案针对IT公司的岗位薪酬和绩效规划，以下为建议方案：1. 岗位薪酬制度：- 设定具体的薪酬等级和薪资范围，根据员工的工作经验、技能和贡献进行评定，确保薪酬公平和激励机制。
- 薪酬福利可以包括基本工资、绩效奖金、股票期权等激励手段，以激发员工的积极性和创造力。
2. 绩效评估和激励：- 设立绩效评估体系，明确员工的绩效指标和评价标准，以衡量员工的工作表现。
- 根据绩效评估结果，给予适当的奖励和晋升机会，以激励员工的进一步提升和发展。
3. 岗位职责和能力培养：- 清晰定义每个岗位的职责和要求，确保员工明确自己的工作职责和目标。
- 提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和技术水平，以适应不断变化的科技行业。
4. 员工参与和沟通：- 建立开放的沟通机制，让员工参与决策和公司发展的讨论。
- 定期进行员工满意度调查，收集员工反馈和建议，以改善工作环境和员工福利。
结论对于IT公司的组织架构，合理的岗位薪酬和绩效规划至关重要。
通过设定透明公正的薪酬制度，建立绩效评估体系，提供培训和发展机会，并与员工进行积极的沟通和参与，可以提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能
2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。
（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。
（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。
（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。
（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。
2017年IT运维管理企业组织架构和部门职能
2017年IT运维管理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、销售部 (3)
3、技术部 (3)
4、售前部 (3)
5、产品市场部 (3)
6、供应链部 (4)
7、项目管理部 (4)
8、采购部 (4)
9、商务部 (5)
10、财务部 (5)
11、行政部 (5)
12、人事部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
根据公司战略规划，负责公司新产品、新技术的调研、论证、设计、开发、测试工作。
评估产品研发的技术可行性，制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；分析用户反馈的需求，规划组织现有产品的改进；分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；汇总项目的可重用成果，形成内部技术和知方面的的资源库；推行并优化研发管理体系；做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；公司未来的业务发展的产品预研和技术预研。
it部门职能和工作职责
it部门职能和工作职责
IT部门的职能和工作职责主要包括以下几个方面：
1. 网络和系统管理：负责组织、管理和维护公司的计算机网络和相关系统，确保网络安全、稳定和高效运行。
2. 软件开发和维护：负责开发、测试和维护公司所需的软件应用程序，包括内部使用的ERP系统、办公自动化软件、网站和移动应用等。
3. 数据管理和数据库维护：负责管理和维护公司的数据资源，确保数据的完整性、安全性和高效存储。
同时，负责数据库的设计、优化和备份等工作。
4. 技术支持和故障排除：提供对员工的技术支持，解决他们在使用计算机和相关设备时遇到的问题。
负责故障排除和维修，确保设备的正常运行。
5. 信息安全管理：负责制定和执行信息安全策略，保护公司的信息资产免受未经授权的访问、使用或泄露。
进行网络安全漏洞评估和风险管理，提供安全加固建议。
6. 技术规划和咨询：参与公司的技术规划和决策，为公司提供相关技术建议和咨询，推动技术创新和优化。
7. 培训和知识共享：为员工提供相关的技术培训和知识共享，提高员工的技术水平和应用能力。
8. 采购和供应管理：负责IT设备和软件的采购、合同管理和供应商关系管理，确保设备和软件的质量和合规性。
以上是IT部门的一般职能和工作职责，具体情况还需根据公司规模、行业特点和业务需求进行调整和补充。