项目部商务月度履约自查自纠评价表
项目月绩效考核自评表
项目月绩效考核自评表（年月）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
项目部月度评分考核表定.docx
一、项目部月度评分考核表（2017）序 检查 总分扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队 路面队路基队机电队交安队号项目数1 重伤一人及以上扣 30 分2 轻伤一人一次扣5 分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣 3 分安全 , 文 4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5 分-5-5-5-5 1明30 分 5 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣 5 分-5 6 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌 -2不规范的一处扣 2 分7 物资堆放混乱、无标识一处扣 1 分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣 10 分1 受业主通报批评一次扣 30 分2 监理通知返工一次扣10 分, 整改一次扣5 分2质量20 分3 无技术交底或交底不全面一次扣 10 分4 工程部部检查返工、整改一次扣 3 分 -3-35 工程质量外观或内实较差一次扣 2 分1 完成月初计划任务的 90%～95%扣 5 分2 完成月初计划任务的80%～89%扣 10 分3进度20 分 3 完成月初计划任务的 80%以下的扣 15 分-10-15-15-154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划 1%的倍数加分，最高10 分4成本控 20 分1 额外增减成本以50 万为基数， 倍数加减 5 分制2 利润增加以 50 万为基数，倍数加减 10 分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5 分-5-55内业 10 分2 检验批签认不及时不完善扣3 分资料文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与3-1-1-1实际不符扣 1 分6项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 858069项目部领导班子意见：公司工程部意见：年月日年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26 日到本月 25 日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。
每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。
现场项目部自查自纠记录表
现场项目部自查自纠记录表1. 背景为了加强项目部自身管理，提高工作质量和安全生产水平，现场项目部设立自查自纠记录表，督促各项工作规范有序进行。
2. 适用范围适用于现场项目部所有相关人员，包括工程师、技术员、安全员等。
3. 自查自纠内容项目部需要较为全面地对安全生产、质量控制、文明施工等环节进行自查自纠。
具体内容包括但不限于以下方面：3.1 安全生产•检查安全生产标志是否齐全、明显•核对安全操作规程并对员工进行培训•检查各项安全防护设施是否完善•检查施工现场是否存在安全隐患3.2 质量控制•检查施工材料质量、规格是否符合要求•核查存在质量问题的处理措施是否到位•检查施工质量和设计文件是否符合要求3.3 环境保护•检查垃圾分类、处理是否得当•核查环保手续是否办理完备•对施工对环境的影响进行评估和改善3.4 文明施工•检查现场施工环境卫生情况•检查工人的劳动保护设施是否到位•核对施工进度计划并督促推进4. 督促和反馈为保证自查自纠执行的有效性，项目部对检查的内容进行严格记录，并设立相应的纠正措施跟踪机制。
•对于发现的安全生产、质量控制方面的问题，项目部需要及时下发整改通知书并设立整改周期进行回访督促。
•对于发现的环境保护、文明施工方面的问题，项目部需要及时采取措施予以改善，并对执行效果进行检查和评价。
5. 自查自纠记录表序号自查自纠内容发现问题纠正措施负责人时间1 安全生产2 质量控制3 环境保护4 文明施工6.实行现场项目部自查自纠记录表，有助于项目部加强管理、提高安全生产水平和工作质量，对于工程的成功实施有着重要意义。
同时，完善的自查自纠机制也是项目部优质服务的有力保障。
建筑公司对项目部管理检查考核表(月度-绩效考核手册全套)
3
检查单位：
检查人：
检查时间： 年 月 日
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）
项 目：
序号 检查内容
施工计划 1
与准备
2 过程管理
3 施工现场
4 管理成效
标准分 20
30 20 30
评分标准 1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的 5 分，未编制扣 10 分，缺少一项主要策划 内容扣 3-5 分； 2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解 的或责任不清的，扣 3-5 分； 3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分； 4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立 扣 5 分； 5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。 1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1
本手册经公司和各分公司项目部进行讨论、论证和达成共识，即下即用。
集团工程管理中心 2018 年 10 月 26 日
2
项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）
分公司：
序号 检查内容
一 管理体系
标准分 15
评分标准
1、没有任命分管生产的领导扣 10 分；分管生产的领导为兼职的扣 5 分； 2、分管部门的经理空缺的扣 10 分；分管部门的负责人为兼职的扣 5 分； 3、分公司所属项目部没按规定配备项目经理扣 10 分；没按规定配备项目班子
项扣 3 分； 2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会
04-建筑工程项目管理月度综合检查评比安全生产检查评分表(表四)
17
小型机具防护 各类小型施工机具传动部分或转动部分的防护设施必须设置规范，有效保护作业安全。
有1例无防护扣0.5分，有1例不合格扣0.3分。
2
18
施工作业平台 现场各工种施工作业平台须符合规范要求和公司相关规定，防护措施到位。
有1例不合格扣0.5分。
3
19
基坑安全防护
基坑周边防护设置须规范完整，坑内应设置施工人员上下专用梯道，降水井口应设置防护盖 板或围栏。
全员和责任工长；项目部须在“现场安全文明形象总平面布置方案图”上标明每个责任工长 平面布置图明确每个责任工长的安全文明管辖
的安全文明管辖区域。
区域的，扣1分。
消防、用电专项 检查制度
项目部必须每月开展一次对办公区和管理人员及工人生活区的消防、用电安全专项大检查活 动；检查项目部月专项检查记录表及查出问题的整改记录表，核查项目专项检查内容是否齐 全、查出问题是否有效整改关闭，记录是否齐全。
检查项目
检查分项
检查要点
评分（扣分）标准
1）轻伤事故[损失金额6000元及以下扣1分；损
失金额2万元（含）以内]，扣2分； 2）1人重
1
当月工伤事故 （扣分项）
检查统计项目部当月发生的安全事故及因工伤亡人员情况，根据公司规定确定事故等级和扣 伤事故（损失金额2万元至10万元），扣4分；
分标准确定本项目当月的扣减分；未发生事故则不扣分；发生安全事故有经济损失但无人员 3）一般事故（（1人重伤以上，按国务院第493
未按方案搭设扣2分；有1例不合格（不符合强 条要求）扣0.5分。
安全帽、安全带 现场人员必须佩戴安全帽，高处作业必须佩戴安全带，佩戴须规范，材质须符合安全标准。 有1例不合格扣0.5分。
项目部管理人员月度工作考核评价表
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场安全达标情况；职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场文明施工情况。
项目经理：
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时，是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步，是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工，施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划，是否对工期完成情况进行了认真分析，如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年 月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善，是否及时编制成本核算和成本分析，是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表，是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作，及时处理债权债务。
技
术
管
理
项目部月度自查自纠检查记录表
项目部月度自查自纠检查记录表
张掖市第二人民医院业务综合楼精装修
项目名称检查日期年月日
工程
检查人员
检查内容:
一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
检查出现的问题及整改措施: 一、工程进度
二、安全施工
三、技术质量、检试验
四、环境文明施工
五、成本控制
整改验证结论:
检察人员签字：
每月10 日、25 日两个时间段进行检查联动注：1、现场工程实体和对应资料一并进行检查；
2、对检查出现的问题发单给各班组人员按规定时间整改完毕后，经验证；
3、以工期进度为依据，月度生产计划为主要内容，结合现场实际，对已完成施工节点
进行各项（安全生产、技术质量、环境文明施工、成本）完成主要工作内容的自查；
4、检查出现的问题描述要说明具体部位，针对性要强，杜绝统一出现的问题再次重复
出现。
项目部月度工作考核表
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分
(完整版)项目部月度检查考核评分表
5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5
6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
3
3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分 。
3
4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5
5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4
6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3
8
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5
每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5
3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3
2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3
3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3
4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）
06--建筑项目项目月度综合考核成本管理检查评分表(表六)
2
材料使用管控 预算量的准确性，严格控制各类材
30
料的实际使用量，严禁超耗（或控 木模按照目标控制量，每低于0.5 制在公司规定的允许损耗指标内。 次，扣1分
2
31
砌体按照目标控制量，每低于 0.5%，扣1分
2
32
砂浆按照目标控制量，每低于 0.5%，扣1分
2
所有专业分包、劳务分包单位（班 所有施工劳务班组进场前必须要取
未建立合同台帐扣1分；台帐分类不 清晰或存漏项酌情况扣0.5分。
4 5
编制项目施工阶段 《商务策划书》
项目开工后一个月内完成，对合同 风险点、盈亏点，制定应对措施及 目标，明确责任人。
1、按规定时间，每延误2天，扣0.5 分；
2、无应对措施及目标，扣0.5分/项
6
3、未明确责任人，扣0.5分/人
7
1、按规定时间，每延误2天，扣0.5 项目开工前1个月内完成签订，并对 分；
33
组）进场前应签订分包合同；项目 得“进场通知书”，没有扣0.2分/
1
分包合同签订与管 部应认真梳理分包合同主要条款规 次
理 34
定，并对项目部全体管理人员和分 包现场负责人员进行分包合同交底 。
未在进场一个月内签订分包合同， 扣0.5分/次
1
核算准确度且无重复计算，每发现
35
审核是否属于劳务、分包合同应该 一次错误或重复扣0.5分，两次扣1
签证变更台账要及时更新，未建立
50
及未及时更新变更签证、索赔台
1
帐，扣0.2分/次。
51
签证及设计变更需单独编制造价， 并且保留完整计算痕迹及计算式；
未闭合一项扣0.5分
2
明确结算资料收集责任人确保结算
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1.有纠偏2.无纠偏√
项目部自查自纠意见
签名：日期：
（至少包括项目核算员、项目经理或合约主管）
分管领导意见
签名：日期：
（分公司分管商务副经理审查）
最终评定结果
（勾选）
1.优良2.合格3.不合格
备注：自查自纠评价表报告时间为本月1日至最后一个日历天或采用合同约定的月报告时间，项目在每月10日前进行自查自纠，并报分公司分管商务副经理审核，项目部存放有一份完整的资料。
0万元
4.7累计滞后（或超）付款总额
0.5万元
4.8竣工工程结算价
万元
二、对报量的报送是否及时
1.及时√2.不及时
三、执行变更、签证手续办理情况
1.及时2.不及时√
正在沟通协调
四、履行催收工程款（进度款）情况
1.已催收√2.暂不催收
已和甲方多次沟通
五、项目工期进度控制情况
1.可控√2.暂不可控
六、被业主执行处罚的风险隐患
1.隧道右线开挖支护（除二衬外）：完成20m，累计完成95米；2.隧道左线开挖支护（除二衬外）：完成20m，累计完成90米；3.隧道主路出口土方挖运（降右线路基边坡增加）：完成3000方；4.灌注桩本月完成10根。
1、工期
1.按期2.延误√
工期延误5天
2பைடு நூலகம்质量
1.合格√2.不合格
无
3、费用
1.有索赔2.无索赔√3.被反索赔
1.重大2.较大3.可控√
七、组织协调各方工作有能力
1.强2.一般√3.弱
八、项目部履约资料管理情况
1.落实√2.不落实
九、合同履约产生的新风险点
1.有2.无√
十、项目部综合履约能力
1.良好2.一般√3.较差
十一、合同继续履约可行性
1.可行√2.不可行建议停工
十二、过程中对合同对方的评价
1.满意√2.不满意
附件一：《项目部商务月度履约自查自纠评价表》
项目部商务月度履约
自查自纠评价表
表格编号
GXWJ-PM-0604
项目名称
建设单位
合同价款（万元）
万元
项目地址
合同工期（天）
开工日期
2018.4
本次报告时间、第几次填报
2019.2.26、第9次
评价内容
等级（勾选√）
具体情况
一、项目部上月计划工作完成情况
1.良好2.一般√3.较差
无
4、合同价款支付
1.按约定2.不按约定√
工程款为财政资金，收款风险较小
4.1本月申报工程量价款
0万元
4.2本月建设方或监理确认审批工程量价款
0万元
4.3开工至今申报累计已完成工程量价款
1337万元
4.4开工至今建设方或监理已确认累计已完成工程量价款
1337万元
4.5目前合同累计收款
668万元
4.6扣减：合同预付款、甲供材扣款、规定其他扣款