仓库薪酬方案
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+加工计件提成+仓库改补提成+出货提成+其它补贴四、绩效和提成计算方法1、绩效额度工资=每月绩效考核分数*系数2、个人提成=［（加工计件提成+仓库改补提成+出货提成）/总人数的行政系数］*个人行政系数五、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、二个不同职级薪资。
具体标准见《表1仓库基本工资与考核工资对应表》。
六、岗位补贴、奖励、福利：1. 仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加工计件提成、仓库改补提成、出货提成），具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》《表3仓库岗位补贴表》。
2. 仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
3. 公司规定其他福利事项津贴七、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年七月十一日附录：表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2仓库岗位工资组成表表3仓库岗位补贴表4仓库考核分数相应系数表4仓库奖励标准表处罚范围：表5员工奖励申报表七年级英语期末考试质量分析一、试卷分析：本次试卷的难易程度定位在面向大多数学生。
仓库薪酬方案范文
仓库薪酬方案范文一、概述仓库作为企业物流体系的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要的作用。
为了更好地激励和激励仓库员工，我们制定了以下仓库薪酬方案。
二、薪酬体系设计1.岗位薪酬设计根据仓库员工所在岗位的不同，我们将薪酬分为一般员工、班组长、主管等级。
对于一般员工，我们将采取固定薪酬制，包括基本工资和绩效奖金；对于班组长和主管，我们还将加入绩效工资和管理津贴。
2.基本工资基本工资是仓库员工薪酬中不可或缺的部分，它反映了员工的基本工作能力和经验水平。
基本工资将根据员工的学历、工作经验和技能水平确定，可以通过员工个人的学历证书、工作经历和技能培训证书进行评估。
我们将定期对员工进行工资调整，以反映他们的能力和表现。
3.绩效奖金绩效奖金是根据仓库员工在工作中的表现和工作成果来评定的，包括出勤率、工作质量和效率等。
我们将根据绩效评级制度制定绩效奖金的发放比例。
绩效评级可以根据员工达成的目标数量、质量和时间来确定，同时也考虑其在团队中的贡献和领导能力。
4.管理津贴班组长和主管作为仓库的管理者，他们需要负责员工的日常工作安排、绩效考核和团队管理。
为了激励他们更好地履行职责，我们将提供管理津贴作为额外的薪酬，用于鼓励他们的管理工作。
管理津贴的发放将根据其团队的绩效和效益来评定。
三、激励措施1.培训和发展我们将为仓库员工提供培训和发展机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过不断提高员工的岗位能力和技能水平，鼓励他们更好地完成工作，并为其提供晋升和发展的机会。
2.绩效考核和晋升我们将建立健全的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现和绩效，并将绩效考核结果作为晋升和奖惩的重要依据。
我们将重视员工的贡献和能力，为其提供晋升和发展的机会，以激励员工更好地工作。
3.福利待遇除了薪酬以外，我们还将为仓库员工提供一系列的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
通过提供良好的福利待遇，我们让员工感受到企业的关怀和关注，进一步激发其工作的积极性和创造力。
仓储部工资计算方案
仓库部工资计算方案一、目的：为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。
2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上，二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。
3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。
4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司规定进行补助。
5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可提前领取更高一级别的工资。
6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库工资核算到调出的当日。
7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。
三、绩效考核权限及计算方式1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考核明细表》。
3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，并给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。
仓库薪酬方案
仓库薪酬方案仓库薪酬方案一直是企业管理中一个重要的课题。
在现代物流运作中，仓库作为物料存储和管理的重要环节，其运行状况直接关系到企业的库存管理和客户满意度。
因此，合理的薪酬方案对仓库员工的激励和工作绩效有着至关重要的影响。
一、薪酬结构的设计仓库薪酬方案的设计首先需要考虑薪酬结构。
薪酬结构是指薪酬福利的组成部分以及各组成部分之间的比例关系。
在仓库薪酬结构中，薪酬可以包括基本工资、绩效奖金、加班费等组成部分。
基本工资是仓库员工的固定薪酬，一般根据员工的工作岗位和工作年限来确定。
基本工资的确定需要参考市场薪酬水平以及企业的财务状况等因素。
合理的基本工资水平可以保障仓库员工的基本生活需求，增强员工的工作积极性和稳定性。
绩效奖金是对仓库员工工作绩效的奖励，通常根据仓库的运营目标和员工的绩效考评结果来发放。
绩效奖金的设计需要明确的考核指标和评估方法，以确保奖金的公正性和透明度。
合理的绩效奖金可以激励员工不断提升自己的工作能力和业绩，推动仓库的运营效率和质量提升。
加班费作为一种额外报酬，用于补偿员工因加班而付出的额外劳动和时间。
仓库作为一个运转24小时的环境，加班是难以避免的。
合理的加班费制度可以保障员工的合法权益，激励员工提高工作效率，同时避免过度加班对员工身心健康产生的不良影响。
二、薪酬福利的激励机制薪酬福利的激励机制是仓库薪酬方案中的另一个关键要素。
激励机制是指通过薪酬激励手段来促使员工自觉地提高工作绩效和个人能力。
在仓库中，一种常见的激励机制是绩效考核与绩效奖金挂钩。
这种机制可以促使员工在日常工作中保持高度的责任心和积极性。
同时，通过设定考核指标的合理性和科学性，确保员工的努力与奖金的争取成正比例的关系，以避免出现薪酬不公和不合理的现象。
另外，员工培训和晋升机制也是一种重要的薪酬激励手段。
仓库员工通过参加培训课程和提升自己的专业技能，可以获得相应的晋升机会和薪酬提高。
这种激励机制可以激发员工的学习热情，增加员工的工作动力，同时也为仓库的人才储备和绩效提升做出积极贡献。
仓库薪酬体系方案
仓库薪酬体系方案1. 背景介绍随着物流行业的快速发展，仓储物流作为其中重要的一环，对于企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
在仓库运营过程中，员工扮演着至关重要的角色，他们的工作表现和薪酬激励直接影响员工的工作动力和企业的运营效果。
因此，建立一个合理的仓库薪酬体系方案，可以帮助企业更好地激发员工的工作热情和动力，实现仓库运营的高效与稳定。
2. 目标与原则2.1 目标•建立一个公正、科学、透明的薪酬体系，为员工提供良好的工作激励和晋升机会。
•激发员工的积极性和创造力，提高仓库运营效率和员工的工作质量。
•吸引和留住优秀的仓库人才，构建稳定的工作团队。
2.2 原则•公正原则：薪酬体系应公平合理，基于客观的工作标准和评价指标。
•激励原则：薪酬体系应激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
•可行性原则：薪酬体系应可操作、可控制，并能适应不同层级和不同岗位的员工需求。
•持续改进原则：薪酬体系应不断调整和优化，以适应企业发展和员工需求变化。
3. 薪酬体系设计3.1 岗位等级划分根据仓库运营岗位的职责、能力要求和贡献度等因素，将岗位划分为不同等级。
可以分为初级岗位、中级岗位、高级岗位等，并为每个等级设定相应的薪资范围。
3.2 绩效考评与奖励建立绩效考评体系，以客观的指标评估员工的工作表现。
可以考虑以下几个方面：•工作质量：考察员工的精确性、时效性、责任心和工作积极性等。
•业务提升：考察员工对仓库运营提升的贡献，如提出有效改进措施、优化流程等。
•团队合作：考察员工在团队中的协作能力和贡献，如分享知识、帮助他人等。
根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效奖励，可以包括薪资增幅、奖金或其他福利待遇，以激励员工的积极工作表现。
3.3 职业发展与晋升机制建立职业发展与晋升机制，为员工提供晋升的机会和发展路径。
可以设立不同级别的职位，并给予员工晋升的机会。
重点考虑以下几个方面：•工作经验：根据员工在仓库工作中的经验和能力，给予不同级别的职位晋升机会。
库房员工薪酬方案（通用5篇）
库房员工薪酬方案库房员工薪酬方案（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的库房员工薪酬方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
库房员工薪酬方案1一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。
转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。
2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。
3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。
4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。
三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单X0.3元=人均奖金9元）。
2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。
3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的'考核得分情况进行分配。
奖金计算公式：部门当月总奖金X个人奖金基数15%奖金X当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元X个人奖金基数15%奖金X当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。
5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。
仓库员工薪酬标准及绩效方案
仓库员工薪酬标准及绩效方案1. 薪酬标准为了确保仓库员工的合理薪酬，我们制定了以下的薪酬标准：1. 基本工资：根据员工的职位和经验，确定每个职位的基本工资水平。
基本工资将作为员工的固定薪酬部分。
2. 绩效奖金：为了激励仓库员工的工作表现，我们将设置绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的个人绩效来确定，具体标准将结合以下几个方面进行评估：- 准时完成工作任务的能力；- 准确记录和管理仓库库存的能力；- 与同事和客户之间的良好合作关系；- 高效利用仓库设备和工具的能力；- 遵守公司规定和政策的能力。
3. 岗位津贴：根据员工的职位特殊性和工作条件，我们将适当给予一些岗位津贴。
这将根据具体的岗位要求和工作风险来确定。
2. 绩效方案为了确保员工的工作能力和表现得到有效评估和管理，我们将实施以下绩效方案：1. 目标设定：每个仓库员工将与直属主管一起建立明确的工作目标，包括任务完成时间、工作质量和工作量等方面的要求。
2. 定期评估：在确定的时间间隔内，主管将与员工进行定期评估，并根据事先设定的工作目标进行评估。
评估内容将包括工作表现、团队合作和专业技能等方面。
3. 绩效回馈：根据评估结果，我们将提供及时和准确的绩效回馈。
对于表现出色的员工，我们将给予肯定和奖励，以激励其继续发展。
通过以上的薪酬标准和绩效方案，我们希望能够激励仓库员工更好地完成工作任务，并提升整体仓库的工作效率和客户满意度。
我们将定期评估和调整这些方案，以确保其有效性和公平性。
请注意：以上所述的薪酬标准和绩效方案仅供参考，实际应用时将根据公司实际情况和法律法规进行调整和执行。
谢谢！3. 参考文献。
仓库薪酬方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
仓库作为物流体系中的核心环节，其运作效率和质量直接影响着整个物流体系的运行。
为了激发仓库员工的工作积极性，提高仓库管理水平，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则1. 公平原则：确保薪酬方案的公平性，使员工在同等条件下获得相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力。
4. 可行原则：薪酬方案要符合公司财务状况，确保公司可持续发展。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作态度等因素确定，激励员工努力工作。
3. 岗位津贴：针对不同岗位的员工，根据岗位特点给予相应的津贴。
4. 绩效奖金：根据公司年度经营目标、部门绩效等因素确定，奖励优秀员工。
5. 伙食补贴、交通补贴等福利：按照国家及地方相关政策执行。
四、薪酬标准1. 基本工资（1）新员工：根据岗位及公司薪酬体系，确定基本工资。
（2）老员工：根据岗位及公司薪酬体系，结合工作年限、工作表现等因素，调整基本工资。
2. 绩效工资（1）绩效工资占比：根据公司实际情况，确定绩效工资占比。
（2）绩效评定标准：根据岗位要求，制定绩效评定标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴标准：根据岗位特点及市场行情，制定岗位津贴标准。
（2）岗位津贴调整：根据公司实际情况及岗位变动，适时调整岗位津贴。
4. 绩效奖金（1）奖金标准：根据公司年度经营目标、部门绩效等因素，确定奖金标准。
（2）奖金发放：根据年度考核结果，发放绩效奖金。
5. 福利（1）伙食补贴：按照国家及地方相关政策执行。
（2）交通补贴：按照国家及地方相关政策执行。
五、薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬体系、员工工作表现及市场行情，定期调整基本工资。
仓库管理的薪酬方案
仓库管理的薪酬方案在现代企业的生产运营中，仓库管理是一个极其重要的岗位。
仓库管理人员的工作内容包括：货物入库，货物出库，库存管理，设备保养等。
仓库管理人员的工作职责繁多，其工作质量的高低直接影响企业的生产效率和客户的满意度。
那么作为企业，如何能够合理地给予仓库管理人员薪酬待遇呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一、考核制度针对仓库管理岗位工作特征和重要性，当我们设置仓库管理岗位考核制度时，我们要特别注意其细化度和明确性，以达到科学量化员工工作绩效，既能激发员工积极性、提高员工工作效率，又能够客观真实地反映出仓库管理人员的优缺点。
合理有效的考核制度可以全面系统地评价仓库管理人员的工作水平，使企业更好地掌握员工薪酬发放的主观依据。
二、薪酬体系仓库管理人员的薪酬体系通常包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是衡量仓库管理人员薪酬待遇的一个基本依据。
企业必须根据不同的工作职责和岗位要求，确定不同岗位的基本工资标准。
2.绩效工资：绩效工资是提高仓库管理人员工作积极性和工作效率的重要激励方式。
企业可以根据岗位考核制度对员工绩效进行测评，以此来确定其绩效工资的额度。
3.加班工资：在某些情况下，由于生产需要或紧急情况的突发，仓库管理人员需要超时加班。
为此，企业应该制定明确的加班工资标准。
4.其他工资：根据仓库管理人员的不同职责和工作特点，可以为其提供一些其他补贴，例如交通、餐补等。
三、福利制度除了薪酬体系外，福利制度也是仓库管理人员薪酬待遇的重要组成部分。
下面几种福利制度对于仓库管理人员都具有一定的吸引力：1.医疗保险：对仓库管理人员而言，合理完善的医疗保险制度可为其提供必要的健康保险，避免因病致贫，保证员工的生产积极性和生活质量。
2.节日福利：在重大的节日之前，企业可以向仓库管理人员提供一定程度的福利，例如发放月饼、糖果等。
3.住房补贴：在一些城市，房租较高的问题并不容忽视。
为了吸引优秀的仓库管理人员，企业可以为其提供一定的住房补贴。
仓储奖金方案
（1）每季度发放一次，根据部门整体业绩，按比例分配。
（2）团队奖金分配比例：1:2:3，即业绩排名第1的团队，奖金分配比例为1；第2的团队，奖金分配比例为2；以此类推。
五、奖金发放
1.基础奖金：随员工工资一同发放。
2.绩效奖金：次月10日前发放。
3.团队奖金：次季度首月10日前发放。
六、奖金调整
二、适用范围
本奖金方案适用于公司仓储部门全体正式员工。
三、奖金构成
奖金由以下三部分构成：
1.基础奖金：保障员工基本生活需求，根据员工岗位与职级设定。
2.绩效奖金：根据员工个人月度工作绩效评定，体现员工工作贡献。
3.团队奖金：根据仓储部门整体业绩及团队合作情况分配。
四、奖金分配标准
1.基础奖金
-按照员工岗位、职级及工作经验设定不同等级的基础奖金标准。
六、奖金调整机制
1.基础奖金：每年根据公司经营状况、物价水平等因素进行调整。
2.绩效奖金：根据公司年度绩效评估结果，调整分配比例。
3.团队奖金：根据公司年度业绩目标及市场变化，调整分配比例。
七、其他规定
1.员工如有违反公司规定、损害公司利益等行为，将取消其奖金资格。
2.本奖金方案解释权归公司所有。
八、附则
1.基础奖金：每年根据公司经营状况和员工职级调整一次。
2.绩效奖金：根据公司年度绩效评估结果，调整分配比例。
3.团队奖金：根据公司年度业绩目标，调整分配比例。
七、其他规定
1.员工如有违反公司规定、损害公司利益等行为，将取消其奖金资格。
2.奖金分配过程中，如有争议，可向人力资源部门提出申诉。
3.本奖金方案解释权归公司所有。
-业绩评价指标包括：库存准确率、库存周转率、仓储成本控制等。
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仓库员工薪酬方案
一、目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：
1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：
仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利
四、岗位薪资分类：
仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：
1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见
《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓库 二0一二年三月二十一日 附录：
表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表
表2 仓库岗位工资组成表
表3 仓库考核分数相应系数
薪级 职等
一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 2600元 2720元 2840元 2960元 3080元 120元 仓管员 2100元 2220元 2340元 2460元 2580元 120元 考核 职等
一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 600元 700元 800元 900元 1000元 100元 仓管员
480元
560元
640元
720元
800元
80元
序
号 岗位名称 基本薪资 考核薪资 岗位补贴
奖励 任务量 考核工资 考核分 1 仓库主管 见表1 1000 100
2 仓管员 见表1 800 100
3
理货员
见表1
计时
考核分 系数
考核分 系数
考核分 系数 95—100分 1 80—85分 0.7 60分以下
0.3 90—95分
0.9
70—80分
0.6
表3 仓库奖励标准表
序号奖励项目奖励金额
1 优秀员工
奖
月度优秀仓管员150元
月度优秀主管200元
2 合理化建
议奖
积极为公司、部门事务提出合理
化建议，如果被采纳的，根据经
济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予
以奖励，最少50元/次。
特别重大的，
追加记功一次。
3 质量监督
奖
积极发现与处理不同部门、环节
工作出现的差错的，为公司、部
门挽救损失，根据经济效果奖励。
按照为公司节省成本的10%比例予以
奖励，最少30元/次。
特别重大的，追
加记功一次。
4 荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府
机构表扬或奖励的，为公司、部
门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表4 员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励___ _______ 获奖人姓名岗位名称奖励日期
填表人岗位名称制表日期
奖励原因
及凭证
奖励依据
及标准
85—90分0.8 60—70分0.5
部门主管
意见
部门经理
意见
人力资源部
意见
总经理
意见
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