企业发展部工作职责
企业发展部门职责
企业发展部职责
1、负责集团公司生产经营、发展、安全生产和企业管理的制度建设工作；
2、负责组织集团公司的中长远发展规划和年度生产经营计划；
3、负责督促集团公司有关经营和发展工作的决定和落实；
4、督促和检查各分子公司经营计划进展，及时掌握各经营板块的经营动态，做到对经营及发展状况进行综合分析，组织召开经营工作会议，通报经营情况并分析提出相应的对策；
5、参与集团公司重大经营和发展项目的规划和前期调研论证工作；
6、负责集团公司新技术研究开发方面的工作；
7、负责集团公司安全制度的制定、安全检查、安全考核等工作；
8、负责集团公司的综合治理、治安防卫、卫生防疫、消防、兵役、户籍工作；
9、负责集团公司的综合统计工作；
10、负责集团公司资质的维护，集团公司的工商事务；
11、负责集团公司的合同管理工作；
12、负责集团公司的法律诉讼等法律事务；加强相关法
律法规的学习，对集团公司的生产经营及安全生产活动等提出法律意见；
13、完成公司领导交办的其他工作。
企业发展部职位说明书
7、熟知各项基础法务、商务条款，在商务洽谈各阶段，结合实际情况撰写合理、有效的合作建议书，完成签约前的各项条款和合同文本制定；
8、熟练使用办公软件，制作表格及ppt文件进行周度、月度、季度汇报文件。
1、大专及以上学历，2年以上主流媒体客户管理相关工作经验；
2、形象气质佳，情商高，熟悉本地市场，拥有丰富的社会资源；
3、熟练操作办公软件，沟通能力强，具备较强的谈判、沟通、协调能力。
职位
编制部门
职级
主要职责
职位要求
拓展总监
企业发展部
总监级
一、业务管控及指导
1、根据公司发展策略制定年度拓展计划，量化合作目标、回款目标等，分解细化至月度计划并督促执行；
2、统筹制定部门月度工作计划，完成工作分配及节点梳理，并督促各项工作进展；
3、组织团队开展业务拓展及关系维护工作，并利用自有资源不断拓宽渠道；
4、对团队进行绩效考核、考核面谈，经财务部门审核，总经理审批后公布执行；
5、协调团队成员之间的工作关系，促进部门内部的高效合作；
6、组织开展企业文化宣导渗透，带领团队一起践行实施。
三、工作协调与沟通
1、组织并参与公司重要合作项目的高层对接沟通工作，准确把握对方诉求；
2、组织并参与公司重要潜在合作项目的接待工作，完成企业实力展现；
2、根据公司发展策略制定年度拓展计划，量化合作目标、回款目标等，并分解细化至月度计划；
3、通过政府平台采购网、市场信息采集、土地拍卖平台、湖南地产圈的开发商及品牌商户等收集最新有定位研策、设计评审、销售代理、招商代理、运营托管（顾问）、物业托管（顾问）合作的商业地块及商业项目信息，依据项目甄选标准，进行初步考察与评估，出具初步可行性评估报告，为各业务线提供合作模式建议，每月至少确保新增3个项目考察对接；
企业发展部岗位职责职位要求
企业发展部岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 负责公司的战略规划和落实，推动企业的持续稳定发展。
2. 分析市场、行业和竞争对手的动态，制定发展策略和方案，并组织实施。
3. 负责统筹全公司的销售、市场和品牌传播工作，提升公司形象和知名度。
4. 深化公司内外部合作关系，拓展业务渠道，提高公司的市场竞争力。
5. 建立完善的业务流程和管理制度，促进公司内部协作和效率提升。
6. 持续跟进和评估公司战略、经营状况等关键指标，及时提出解决方案和改进建议。
职位要求：
1. 本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业。
2. 具备5年以上企业发展、市场拓展或管理经验，熟悉行业和市场发展趋势。
3. 熟练掌握战略规划和市场策划方法和工具。
4. 具有优秀的团队管理及沟通能力，能有效协调内外部资源。
5. 追求卓越，具备不断学习和实践的精神。
6. 有较强的商业敏感度、判断力和决策能力，能够独立思考并处理复杂问题。
7. 有较强的文字表达能力和演讲能力，能撰写高质量的报告，进行高效沟通。
8. 工作主动积极，能承受一定的工作压力。
企业发展规划部工作计划
企业发展规划部工作计划一、部门职责企业发展规划部作为公司内部战略发展的组织与策划部门，承担着为企业制定长远发展规划的责任。
具体职责包括：1. 制定公司发展战略：根据公司整体战略目标，制定公司中长期发展规划，确保公司战略目标的实现。
2. 市场研究与分析：对行业趋势、竞争对手、客户需求等进行深入研究，为公司决策提供数据支持。
3. 组织架构与人力资源规划：根据公司发展需要，制定组织架构调整方案及人力资源规划，优化公司人力资源配置。
4. 项目管理：负责公司重大项目的策划、组织、实施与监控，确保项目按期完成并达到预期目标。
5. 内部沟通协调：与其他部门保持良好沟通，协调资源，推动公司内部协作，提高整体运营效率。
6. 政策与法规跟踪：关注政策法规动态，为公司应对外部环境变化提供支持。
7. 战略合作与投资：寻找并策划与公司战略相契合的合作机会，进行战略投资，推动公司业务拓展。
二、工作目标1. 确保公司战略规划的有效实施，为公司可持续发展提供有力保障。
2. 提高公司市场竞争力，实现业务规模与市场份额的稳步增长。
3. 优化公司组织架构与人力资源配置，提升员工满意度与工作绩效。
4. 加强项目管理能力，提高项目成功率与收益水平。
5. 促进公司内部沟通与协作，形成良好的企业文化氛围。
6. 应对外部环境变化，确保公司合规经营与可持续发展。
7. 拓展战略合作与投资机会，为公司未来发展注入新的动力。
三、工作计划为实现以上工作目标，企业发展规划部将采取以下具体工作计划：1. 制定年度发展规划：根据公司整体战略目标，制定年度发展规划，明确各部门工作任务与目标。
2. 市场研究与分析：定期收集行业动态、竞争对手及客户需求等信息，为公司决策提供数据支持。
3. 组织架构调整：根据公司发展需要，适时调整组织架构，优化人力资源配置。
4. 项目管理：建立项目管理体系，完善项目策划、实施、监控与评估机制，确保项目顺利完成。
5. 内部沟通协调：加强与其他部门的沟通与协作，建立定期沟通机制，提高整体运营效率。
企业发展部工作介绍
企业发展部工作介绍企业发展部是一个重要的部门，负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的整体发展。
本文将详细介绍企业发展部的工作内容和职责。
企业发展部的主要职责是制定公司的发展战略。
他们需要对市场进行深入分析，了解行业的发展趋势和竞争状况，并根据公司的实际情况制定相应的发展计划。
这包括确定公司的发展目标和方向，制定市场拓展策略和产品研发计划等。
企业发展部负责开展市场调研和需求分析。
他们需要与市场部门合作，了解客户的需求和市场的变化，以便及时调整公司的产品和服务策略。
通过市场调研，他们可以了解市场的需求，预测市场的发展趋势，为公司的战略决策提供重要依据。
企业发展部还负责寻找合作伙伴和开展合作项目。
他们需要与其他公司进行合作，共同开发新的产品或进入新的市场。
通过与合作伙伴的合作，他们可以共享资源，降低风险，提高公司的竞争力。
企业发展部还承担着与投资相关的工作。
他们需要分析投资项目的可行性，评估投资回报率，并向公司高层提供投资建议。
他们需要了解投资市场的最新动态，及时发现投资机会，并与投资机构合作，为公司寻找合适的投资项目。
除了以上工作，企业发展部还负责公司的战略合并和收购。
他们需要与其他公司进行谈判，协商合并或收购的细节，并完成相关的法律程序。
通过战略合并和收购，他们可以实现公司资源的整合，提高公司的市场份额和竞争力。
企业发展部还需要定期对公司的发展进行评估和监控。
他们需要制定指标和评估体系，对公司的发展情况进行定期跟踪和评估，并及时调整公司的发展战略和计划。
企业发展部是一个关键的部门，负责制定和实施公司的发展战略，推动公司的整体发展。
他们需要进行市场调研和需求分析，寻找合作伙伴和开展合作项目，进行投资分析和战略合并收购，并定期评估和监控公司的发展。
他们的工作对于公司的长期发展至关重要，需要具备市场分析、战略规划和项目管理等多方面的能力。
希望通过企业发展部的不懈努力，公司能够取得持续稳定的发展。
企业发展部岗位职责职位要求
企业发展部岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业发展部职责
企业发展部工作职责
企业发展部是公司主管投资工作的主管职能部门。
在公司董事长的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。
1、投资、项目信息收集：收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，根据公司发展方向和公司董事会制定的发展目标，及时跟踪投资、项目信息，为公司的决策提供信息支持。
2、投资项目选择：选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书等有关文件。
3、投资项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，如PPP 项目、房地产开发项目和股权投资项目等等，深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研。
4、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，对各类投资项目进行投资经济分析、投资数据测算，并出具相应的意见，积极履行公司投资工作参谋工作。
5、投资项目组织实施：对经公司批准的投资项目，具体落实组织实施工作，负责投资项目的具体运作。
6、公司工程定案决算工作
7、完成公司交办的其他工作。
按照部门工作职责及人员分共，工作流程如下：。
企业发展部职责
企业发展部职责
受控状态
文件编号
执行部门
企业发展部
监督部门
考证部门一、协调拟定集团中Fra bibliotek长期发展战略规划。
二、掌握和了解行业相关政策和动态信息，总结集团发展经验。
三、负责集团内外项目的投资整合工作，包括对项目进行考察调研、投资分析、可行性评估、风险预测、效益分析等。
四、负责投资项目的前期工作，包括：
（一） 属政府投资项目的，负责与市政府投资项目管理中心签订《项目前期委托代理合同》；
（二） 委托编制《项目建议书》，向发改部门申请项目立项，立项获批复后报市国资委备案；
（三） 申请项目前期资金并落实到位；
（四） 向规划部门申请项目规划条件及规划选址，申请办理《建设用地规划许可证》等相关手续；
（五） 委托编制《可行性研究报告》和投资估算及委托可研评审，并报市发改委审批；
（六） 委托编制《环境影响评估报告》，并报市环保局进行审批，完成环评批复；
（七） 配合政府相关部门征地拆迁；
（八） 向国土部门申请办理土地使用手续。
五、负责集团及所属子公司生产及经营报表的统计、分析、预测和上报工作。
六、协调处理集团的相关法务工作。
七、完成集团领导交办的其他工作任务。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
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企业发展部工作职责
一、负责制定和完善本部门职责范围内相关制度、规定和管理办法。
二、负责牵头草拟公司及所属公司资产运营的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作。
根据公司发展目标制定公司中长期发展规划。
三、负责组织对国家城市建设投资政策、法规、策略等调研，并对调研信息开展分析预测和对策研究工作。
四、在公司领导班子和考核委员会的指导下，负责编制和完善公司年度经营业绩考核办法。
根据集团公司下达的年度经营业绩考核指标下达所属公司年度经营业绩考核指标，参与核定所属公司年度经营考核结果。
五、参与公司战略规划制定，负责公司发展战略信息的收集和市场环境分析，及时了解和科学引进新技术、新项目、新业态。
六、负责牵头研究并推进所属公司企业改制、资产重组、改革发展、产权转让、权益性资本投资（不含对所出资企业追加投资）等资产经营重大事项和活动。
七、负责对所属公司制定的经营发展战略和经营性项目的可行性研究报告提供相关咨询，为公司决策提供参考意见和建议，做好后续跟踪和信息管理工作。
八、参与对所属公司经营业务的管理工作。
九、牵头负责公司开发项目的前期准备和营销推广工作，包
括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定。
十、参与公司开发项目投资决策分析，组织编写项目投资分析报告，为公司领导提供决策依据。
十一、组织编写公司开发项目投资计划，制定开发资金分期投入和使用计划。
十二、针对公司开发项目拟定投融资方案，配合财务部开展投融资工作，参与与金融机构进行洽谈、磋商，协助组织实施。
十三、协助其他部门完成各项工作，按时完成公司领导交办的其他工作。