光缆施工组织设计
中国电信xxx分公司光缆施工工程
施
工
组
织
设
计
方
案
xxxxxxxxxxxxxxx
2016年5月5日
目录
一、工程概况 (4)
1.施工依据 (4)
2.编制原则 (5)
3.施工范围 (5)
4.工期安排 (5)
二、施工布置及施工方案 (5)
1、施工总体安排 (5)
2、工程施工管理流程 (8)
3、与相关单位的施工配合 (9)
4、项目组织结构 (11)
4.1组建工程施工项目经理部及组织结构图 (11)
4.2项目部人员岗位职责 (11)
5、机械设备组织方案 (16)
6、防止突发情况的措施 (17)
三、施工进度计划及进度保证措施 (17)
1、工期目标： (17)
2、施工进度计划： (17)
3、施工进度计划保障措施 (18)
3.1 进度计划保证体系 (18)
3.2施工进度计划具体保障措施 (19)
4、应对施工进度计划安排中意外情况的措施 (20)
5、施工进度计划的实施方案 (20)
5.1编制月(旬)作业计划 (20)
5.2签发施工任务书 (21)
5.3做好施工进度记录 (21)
5.4做好施工中的调度工作 (21)
四、施工环境保护措施 (22)
五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划 (23)
1、劳力投入计划 (23)
2、机械设备及检测设备投入计划 (24)
六、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用 (25)
1、主要工序施工方法 (25)
2、施工从复勘到交工组织方案及流程 (29)
3、光缆敷设安装的重叠、增长和预留 (54)
4、接头盒的安装及光缆接续 (55)
5、竣工验收 (59)
七、雨、冬季施工措施 (60)
1、雨季施工措施 (60)
2、冬季施工措施 (61)
八、安全文明施工措施 (61)
1文明施工目标 (61)
2文明施工组织机构 (62)
3文明施工保障体系 (62)
4 安全文明施工措施 (63)
5施工现场安全文明管理制度 (64)
6安全生产应急防范措施 (65)
九、工程施工质量保证措施管理体系及实施方案 (85)
1、施工质量目标 (85)
2、施工质量承诺 (85)
3、施工质量管理体系 (85)
4、施工质量责任管理及组织机构 (88)
5、施工质量保证措施 (94)
1、组织管理保证措施 (94)
2、强化项目的技术、质量、检测力量措施 (94)
3、加强对职工的思想和技能教育措施 (94)
4、制定完善、明确的技术标准措施 (95)
5、建立健全各项质量管理制度措施 (95)
6、认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划措施 (95)
7、认真坚持“自检、互检、交接检”制度措施 (96)
8、严格执行隐蔽工程检查和签证制度措施 (96)
9、严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度措施 (96)
一、工程概况
本工程为中国电信昆明分公司2016年通信工程建设项目施工工程，工程涉及昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省公司、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。
1.施工依据
1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。
1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。
1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求
1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》
YDJ44-89的要求。
1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。
1.6、20131023114113320架空杆路设计规范修改版初稿
1.7、GB 7439-87长途通信明线杆面型式
1.8、YD 5051-97本地网通信线路工程验收规范
1.9、YD 5102-2010 通信线路工程设计规范
1.10、YD 5121-2010 通信线路工程验收规范
1.11、YD 5123-2010 通信线路工程施工监理规范
1.12、YD 5148-2007 架空光电缆杆路工程设计规范
1.13、YDJ 6-84长途通信明线线路工程设计规范
1.14、YDJ 8-85 zuofei市内电话线路工程设计规范
1.15、YDJ 36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范
1.16、YDJ 38-1985 市内电话线路工程施工及验收技术规范
2.编制原则
根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计
3.施工范围
本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。
4.工期安排
严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准。
二、施工布置及施工方案
1、施工总体安排
本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行
第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。