艰难创业路的经历
艰难创业年终总结范文
时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
回首这一年，我感慨万分，既有艰辛的付出，也有收获的喜悦。
在这艰难的创业道路上，我经历了无数次的挫折与磨难，但始终坚持不懈，终于迎来了年终的总结时刻。
一、创业初期的艰难2021年，我怀揣着梦想，毅然决然地走上了创业的道路。
然而，创业之路并非坦途，而是充满了荆棘与坎坷。
资金短缺、市场竞争激烈、团队建设困难等问题接踵而至，让我倍感压力。
在初期，我为了筹集资金，四处奔走，向亲朋好友借款，甚至抵押了自己的房产。
同时，我还面临着市场调研、产品定位、团队招聘等一系列问题。
那段日子，我几乎每天都处于焦虑和疲惫之中。
二、攻坚克难，砥砺前行面对困境，我没有退缩，而是积极寻求解决办法。
首先，我加大市场调研力度，深入了解消费者需求，为产品创新奠定基础。
其次，我调整团队结构，选拔了一批具备丰富经验和激情的员工，共同为实现梦想而努力。
在产品研发过程中，我们遇到了诸多技术难题。
为了攻克这些难关，我带领团队夜以继日地奋战，甚至节假日也不休息。
经过不懈努力，我们终于研发出了一批具有竞争力的产品。
三、拓展市场，砥砺前行产品研发成功后，我们面临着如何拓展市场的挑战。
为了打开市场，我亲自带队参加各类展会，与客户沟通交流，了解他们的需求。
同时，我们还通过线上线下渠道进行宣传推广，提高品牌知名度。
在市场拓展过程中，我们遇到了不少竞争对手。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们不断优化产品，提升服务质量，赢得了客户的认可和好评。
如今，我们的产品已经在全国多个城市有了稳定的销售网络。
四、展望未来，砥砺前行回顾过去的一年，我深知创业之路的艰辛。
然而，正是这些挫折和磨难，让我更加坚定了信念，勇往直前。
在新的一年里，我将继续带领团队，为实现以下目标而努力：1. 持续创新，提升产品竞争力；2. 加强品牌建设，提高市场占有率；3. 优化团队结构，提升团队执行力；4. 积极拓展市场，扩大销售网络；5. 深入挖掘客户需求，提供更优质的服务。
个人的创业经历怎么写
个人的创业经历怎么写一、创业初期的选择我是一个年轻的创业者，曾经在大学读书时就立下志向，要成为一名成功的企业家。
毕业后，我并没有选择进入大公司工作，而是选择了自己创业。
创业初期，我并没有很好的方向，不知道应该从哪里开始，毕竟创业并不是一件容易的事情。
当时，我身边的一些朋友纷纷找到了工作，而我却选择了创业这条路。
朋友们都觉得我有些冒险，也劝告我说创业是一条艰难的路，没有那么容易成功。
但我还是坚定地选择了创业，我觉得只有通过创业才能发挥自己的才华，实现自己的理想。
二、创业初期的艰辛和挫折创业初期的日子并不容易，我曾经遇到过很多困难和挫折。
首先，资金是一个大问题，没有足够的资金支持，创业就会变得非常困难。
当时，我只能借钱给自己，努力地攒钱，并且向亲朋好友借贷资金。
其次，市场竞争激烈，刚创业的我们并没有太多的资源和客户资源，要想在市场上站稳脚跟非常困难。
在创业初期，我们遇到了身边其他同行的竞争，还有一些老牌大公司的压制，让我们感到非常的困难。
还有，创业初期的运营也非常困难，因为经验不足，我们在产品的研发和生产，市场营销，客户维护等方面遇到了很多问题，而且成本也相对较高。
这些问题都让我们感到困扰，但是我们不曾放弃，一直在努力克服，并且不断地完善自己。
三、创业过程中的经验与教训在创业的过程中，我不断地积累了经验，并且从中也吸取了一些教训。
首先，独立选择创业是一种非常勇敢的决定，但是为了更好地发展，也需要合作伙伴的支持。
合作伙伴的支持不仅仅是资金层面，还包括技术、市场等各方面的支持，只有这样才能更好地发展。
其次，团队的建设非常重要。
创业初期，我很清楚地意识到只有有一个好的团队，才能更好地完成公司的发展目标。
我不断地扩大团队规模，而且提升团队的素质，从而保证我们的产品和服务的质量。
再次，对市场的了解非常重要。
我们需要不断地调研市场，了解市场的最新动态,并且在产品的研发和推广中不断地调整自己的方向，这样才能更好地适应市场的需求。
个人创业经历3篇
个人创业经历第一篇：起步篇我是一个喜欢尝试新事物和具有创新意识的人，早期曾经在一家国际公司工作多年，但在一次受益匪浅的商务旅行中，我的市场创意被公司高层否决了，这使我不满并开始考虑自己创业的想法。
起初，我的想法比较模糊，只是有个大致的方向：做一家与环保、可持续发展有关的公司。
然而，我并没有相关的经验和技能，需要从头学习和积累。
于是，我开始在好奇心驱使下，阅读了一些传记和成功创业者的经验分享，也去相关的研讨会和会议参加。
随着学习的深入，我渐渐明确了自己的创业方向：做一家帮助企业实现可持续发展并降低环境风险的咨询公司。
这个想法源于我在公司工作的经历，我发现许多企业并不知道如何更好地管理与环境保护有关的风险，也缺乏可持续的发展目标。
同时，环保行业是一个市场空间巨大的行业，我相信自己可以在这个领域有所发挥。
然而，创业才刚刚开始，并不是说有了一个想法就万事大吉。
实际上，创业初期的辛苦是必须经历的。
我开始撰写商业计划书，并联系各个领域的专家进行咨询，此外还要多次寻找投资者以及将大量时间用于市场调查和业务研究。
这个过程并不像想象中那么轻松，需要同时考虑公司的短期和长期发展。
在这个过程中，我的信念和毅力得到了考验，许多困难和问题开始出现。
有些投资者并不认同我的想法，有些专家认为我在这个行业无法获得成功。
这些质疑和反对让我开始怀疑自己的想法和能力。
但我仍然坚信自己的信念，认为只要一直保持积极的心态和毅力，总会迈过所有难关。
终于，在几个月后，我成功了第一笔投资，并将公司正式成立。
初创期的公司规模很小，只有我一人，但我充满信心，希望自己的想法能够继续发展。
第二篇：发展篇创业的初期是最艰难的阶段，但也能够获得最多的成就感。
公司成立后不久，我获得了一份大小合适的项目，开始了第一笔业务。
在此之后，我继续研究可持续发展和环境风险，推广公司的理念，联系了更多有需要的企业，公司业务也慢慢增加了起来。
公司的另一项成功是建立了优秀的专业团队，我开始寻找志同道合的合伙人和员工。
创业艰苦事迹
创业艰苦事迹
创业的确是一项艰苦的任务，需要克服许多困难和挑战。
以下是一些创业艰苦的事迹：
1. 资金困难：创业初期往往面临资金紧缺的问题，找不到足够的投资来支持业务开展。
创业者可能需要向亲友借款或寻找其他筹资途径。
2. 时间压力：创业者通常需要全身心地致力于项目的发展，常常需要投入大量的时间
和精力。
这可能意味着长时间工作、放弃休息时间和社交生活。
3. 人员招聘和管理：创业阶段往往需要找到合适的人员加入团队，但是找到合适的人
才并不容易。
同时，创业者还需要解决人员管理的问题，确保团队的协作和效率。
4. 竞争激烈：市场竞争激烈，创业者需要为自己的产品或服务找到定位，与其他竞争
对手进行竞争。
这需要创业者具备良好的市场洞察力和创新能力。
5. 孤立感：创业者常常会面临孤立感，因为他们承担着巨大的责任和压力。
在这个过
程中，创业者需要保持坚持和自信，同时与他人分享自己的想法和困惑。
6. 不确定性：创业是一项风险较高的事业，成功与失败之间的界限并不清晰。
创业者
需要面对不确定性和风险，并做好应对措施。
尽管创业有许多艰苦的事迹，但它也是一项充满挑战和机遇的事业。
创业者在克服困
难的过程中不断成长，并可能取得巨大的成功。
一个成功人士的辛酸创业故事
一个成功人士的辛酸创业故事人生是个积累的过程，成功的原因，在于不屈不挠。
成功人士的创业故事或许会让你在创业的道路多一些启发，下面，将由小编分享一个成功人士的辛酸创业故事，希望大家喜欢。
一个成功人士的辛酸创业故事1身上只有二百元高中毕业后，他怀揣着身上仅有的二百块钱独自来到了南方一个陌生的大都市。
从火车站里出来，他抬起头仰望着天空，前途一片渺茫，可是不管前方的路有多坎坷，他都必须毅然地走下去。
本来这个时候他是应该站在大学门口才对，那年高考他曾以超出本科分数线七十分的佳绩被国内的一所名牌大学录取，只因为拿不起高昂的学费，他不得不远离心中向往已久的象牙塔而走上打工之路，但是对于自己的命运，他却从来都不怨天尤人。
他来自一个贫困的小山区，踏上火车的时候父亲拿着一沓厚厚的人民币告诉他说：“小春，这是亲戚邻居那里凑来的，够你用上一阵子的，到了外面找点事做，以后就要靠你自己了，家里已经……”，坐在火车上，看着父亲忧郁的眼神，看着母亲满脸的泪水，他的心都碎了。
快要下火车的时候，他把钱拿出来数了半天，除去车费正好还剩下二百元整，全是些一元两元或者十元的零碎票子，这也就是他日后的救命钱了。
在当今这个人才济济的社会中，尤其是在竞争日益激烈的大都市里，恐怕连大学生想要找份像样的工作都有相当大的难度，又何况他是一个刚毕业的高中生呢?他也很有自知之明，他开始注意沿途大街小巷中的一些广告招牌，他相信这里面应该有适合自己的工作。
可事实却并不完全像他想像的那样，几天下来，他仍是一无所获，他也曾联系上了几个雇主，可人家说早就已经招满了人。
为了省钱，他常露宿街头，甚至会去吃一些别人仍进垃圾箱里的残羹充饥，他有生以来第一次刻骨铭心地感受到了漂泊在外的悲惨，他无法想像那些沦落街头的乞丐流浪汉们过着的是一种怎样的生活。
他以前常在书本里学到也常听别人说到“金钱不是万能的”，“富人未必就会比穷人活得幸福”，“有些人除了钱什么都没有”之类的话，可他此刻却深深地感到他唯一需要的就是金钱，对，除了钱他什么都不需要。
创业初期的艰苦情况
创业初期的艰苦情况很多人都有创业的想法，也有一些人把想法付诸实际开始了自己的创业生涯。
创业艰辛是怎样度过的，度过创业艰辛有哪些办法。
以下是为大家整理的关于创业初期的艰苦情况，给大家作为参考，欢迎阅读!1、单干。
有多少已经取得了成功的创业公司只有一个创始人，答案是很少，能够做大最强的公司往往是几个人甚至更多人，而不是只有一个人;创建公司确实是艰苦的工作，它往往需要一个以上的人来创业。
什么事情都有高潮和低谷，更不用说那些很少有人能够独自承担的任务。
沉重的打击和挫折使得你在没有他人鼓励的情况下有时很难继续。
你需要人帮助做市场规划，并且构建产品或服务，还有必须筹集资金以创建创业企业。
同时一个人创业没有更多更有效的沟通，相当于闭门造车，没有更广阔的思维空间以及更新鲜的商业模式，因为一个人的精力是绝对有限的，比如：我身边认识的朋友很多出来创业的真正成功是也就那么几个，典型的一个，做互联网企业的一个网站改版，重建，换服务器等折腾下来两年时间都没建好，那还谈什么创业啊，天天盯着网站就行;2、不做商业计划或缩减有用的内容。
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
就比如国家还有个三年五年规划，何况我们是平民老百姓，如果你做事不按章法那离关门也就不远了;3、与合伙人沟通如果能有个能畅谈或者一起喝一杯的合伙人，对于创业者来说是一件很幸福的事情。
如果没有呢?那么就找一个值得信任的员工当作假想的合伙人，和他讨论问题，向他征求意见。
这个非常重要，我经历过，第一次我自己出来创业一开始我以为我的想法是好的，合伙人说什么能听，但是可能并不会具体去采纳，这个是一个很大的错误，因为第一次我创业的时候我得出了这种教训，我知道要合理沟通不能按照自己的单独思路出来，然而第二次在创业的时候，另一个合伙人跟我最开始创业的心态是一样的，我有过很多次的提醒，但是效果并不是很好，所以结果你们都可以猜到的，当我提醒完以后人家很有理由反驳的时候，其实我是知道的这样做肯定失败，但是人家不这么认为，所以只能让他尝试失败教训得出结论这是最好的经验;当然，向合伙人(如果你有的话)发泄并不总能带来好的结果。
成功人士艰难创业故事
成功人士艰难创业故事创业管理不同于传统管理。
它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
成功人士都有一段艰难的创业故事的。
以下是店铺为你精心整理的成功人士艰难创业故事，希望你喜欢。
成功人士艰难创业故事篇一初中毕业走街串巷收酒瓶1983年，丁建明初中毕业，因家里困难，辍学回乡务农。
那一年，丁建明16岁。
丁建明在帮助父母干活的间隙，骑着家中唯一的一辆破自行车，东跑西奔，走街串巷，收酒瓶子。
因为怕人认出来，他买了一个大口罩，将大半个脸遮了个严严实实。
第一天，丁建明清楚地记得，一共奔波了上百里路，往返废品收购站两次，赚了十多元。
虽然这十多元钱不起眼，可是，当时一个国家干部一个月的工资也不过一二百元。
后来丁建明觉得自己这是在靠劳动赚钱，并没有什么可耻的，便摘掉了口罩，大大方方地收起了酒瓶子。
每天天刚刚亮，丁建明就起来进村沿街叫喊收酒瓶，晚上很晚才收工。
到年底一算，居然净赚了近3000元，丁建明3年就成了万元户。
到了1990年，“丁建明收酒瓶子发了”成了村里最时髦的话题。
村民们坐不住了，很快有30多个村民，加入到他收酒瓶子的行列中。
开始他们骑着自行车收购，后来全部换上了三轮车，一人一年的收入有五六千元。
“方圆150公里范围内，到处都有燕店村收酒瓶子的人。
”丁建明说。
一个劳动力种一年地，纯收入也只有四五百元，收酒瓶子每年收入四五千元，这一回全村村民都动了起来。
签约酒厂当起大老板丁建明收的酒瓶子越来越多。
他看到一些当地人不太懂行，收回了很多特殊的酒瓶子，这些酒瓶子大都是装名贵酒的，因为形状或质地特殊，加之离生产这些高档酒的厂家路途遥远，废品收购站一般不要这种瓶子。
丁建明觉得，这些酒瓶子都是花钱收回来的，扔掉了太可惜，只好把它们堆到一边。
1995年8月，一位中年人找到了丁建明，想要高价收购这些特殊的酒瓶子。
这可真是一件大好事。
丁建明感到很奇怪，问他要收这些酒瓶子干什么时，那人竟然毫不避讳地回答说：“造假酒呗。
艰苦创业的故事
艰苦创业的故事
在创业的道路上，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战。
但正是这些艰难险阻，让我们的创业之路更加坎坷曲折，也更加充满了挑战和动力。
创业初期，我所面临的最大困难就是资金问题。
没有足够的资金支持，很难有
实力去开拓市场，去推动企业的发展。
因此，我不得不四处奔波，寻找投资人和合作伙伴，争取更多的资金支持。
在这个过程中，我学会了如何与人沟通、如何说服他人，也懂得了如何在竞争激烈的市场中谋求生存。
除了资金问题，市场竞争也是我创业过程中的另一个大难题。
在同行业竞争激
烈的情况下，要想在市场上脱颖而出，实在是一件非常困难的事情。
我不得不花费大量的时间和精力去研究市场，了解消费者的需求，不断改进产品，提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，人才招聘和团队建设也是我创业过程中面临的一大难题。
要想打造一个
优秀的团队，需要花费大量的时间和精力去寻找合适的人才，进行人才培养和团队建设。
而在这个过程中，我也遇到了许多困难和挑战，需要不断地调整和改进自己的管理方式，才能更好地激发团队的凝聚力和创造力。
总的来说，创业的道路是充满挑战和艰辛的。
但正是这些困难和挑战，让我不
断地成长和进步，也让我更加坚定了创业的决心和信念。
在未来的日子里，我会继续克服各种困难和挑战，不断努力，不断创新，为自己的梦想和事业努力奋斗。
因为我相信，只要坚持不懈，艰苦创业的故事就一定会有一个成功的结局。
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艰难创业路的经历邓锦宏一亩田的创业故事：12个月交易额从50万到100亿一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。
虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。
三个月前，记者第一次走进一亩田的办公室，那时公司只有1300人，正在大量招人。
大家拥挤在一个小办公室里，甚至连洗手间门口，也放了个屏风，搭建出了个临时工位。
来拜访和谈合作的，只能在过道里放两把椅子将就一下。
公司唯一的会议室员工基本预定不上，每天都有一些县考察团来这里参观。
三个月后的今天，记者再次走进一亩田的时候，他们的办公区域扩大了好几倍，在隔壁一个大厦租了好几层的新办公室。
员工突破3000人。
这就是互联网速度。
有圈内人士感慨，上一次互联网行业出现如此高速增长的公司还是团购行业兴起时候的美团网。
一亩田成立于2011年，是一个农产品大宗交易的B2B平台。
虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。
一亩田创始人兼CEO邓锦宏1985年出生，大学毕业后，两次创业失败，两度进入百度。
最后创建了一亩田。
7月10日，他在极客公园的一次演讲里说：你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。
试错了五个方向只有第六个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。
2009年，正好百度市场部在做一个乡村信息化的项目，没有人愿意接手，我就接下来了，并把它做成了百度当时最成功的一个公益项目。
这个项目持续两年，彻底改变了我的命运，我大量了解和接触农村社会后发现一个现象：我四岁之前在农村长大，但没想到20年过去了，我儿时印象里的农村，跟现在的农村并没有什么大的变化。
我记得小时候农村还是有很多青壮劳力，现在几乎只剩老人和留守儿童，空巢现象严重，在中国70万个自然村中，不少村庄甚至消失了。
中国的农村和农民不应该是这样的。
城市里的人们在享受现代化的技术，以及越来越丰富的生活，农村却成了一个被遗忘的世界。
于是2011年我离开百度开始创办一亩田，决定开始在农村市场创业。
之所以叫一亩田，是有一次在阳台上仰望星空想出来的，很多人老是记成一亩地，其实田和地有很大区别。
地让人想到种植，但田，除了土地，还能让人想到田园，更诗意一点。
当时创业就3个人，我们尝试了六个方向，五个都失败了。
第一个是帮农民团购饲料。
现在有很多农资团购网站，当时我做得早了点，农民、经销商和资本的意识没到，大家合作积极性不高。
第二个方向是鼓励农民在我们网站上填写养殖档案，我们给他发虚拟货币，有两万多个农户填写了档案，但依然难以撼动当时的流通体系。
三是帮农民卖东西给贩子;四是找大学生村官合作，每个村搞一个网站，让村官来编辑内容，做农村社区;五是帮批发商把农产品卖给饭店的后厨。
这五个项目都失败了，我们总结出一个很大的原因是：移动互联网时代当时还没有到来，很多农民都是在早上七点到九点上一亩田，然后就是晚上登录，白天有12个小时农民基本不在网上。
但买家恰恰是白天活跃在网上，两批人像平行的轨道，永远碰不到一起。
只有第六个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。
当时我们这块业务只有一个人在兼职维护，但每个月能带来10万元的收入，主要是会员费和广告费。
2011年到2013年9月份，一亩田主要靠这个农产品的“去哪儿”模式生存，即提供信息服务，比如用户搜索白菜价格，就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。
做了几个月之后，我发现每天有好几万人登录我们网站，很多人还提出要委托我们销售或者采购农产品。
这就让我们开始思考：除了信息平台定位外，我们能否提供更多的服务?当时也没有国外的模式可以参考，国外不存在这种信息鸿沟。
于是我就开着车去农村调研。
以前在百度，我们去乡下出差都是当地市长、县长接待，住在县里最高级的酒店，吃最好的东西。
自己创业后，我每天在农村都是跟农民就着花生米喝点小酒，跟农民吃住在一起，呆了两三个月。
每天教他们怎么上网。
农民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那种。
让农业交易精准匹配订单农业是未来的一个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。
2013年年底，我发现一个很让我兴奋的数据：每天访问一亩田的用户里三成是通过手机登录的，农民白天在田间地头，也可以通过手机登录一亩田了。
这意味着，我们可以撮合农民和买家进行交易了。
2014年6月，我们正式尝试做线上+线下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000员工，线下团队就占了2500人，这些人八成是从本地招聘，过去他们都在当地卖房子和快消品，我们给他们远高于当地工资水平的薪水。
他们每天的工作就是下到田间地头，教育农民、合作社的理事长和种植大户去使用互联网工具，教他们怎么用我们的产品跟全国各地的买家聊天和交易。
另外，就是当有买家来跟农民做生意的时候，我们的员工帮买家看货，锁定货源。
现在中国大概有70万个自然村，我们已经覆盖了3万多个村庄，未来我们希望线下团队是1万人，到时候将覆盖10万个村庄。
我认为这是一个临界点。
覆盖10万个村子，一亩田的品牌就会让种植大户主动使用我的服务。
未来，我们会加大从应届毕业生里去招聘线下人员，国家现在鼓励大学生回乡创业，这恰好也是我们想要的。
2014年7月，我们一个月只有50万元的交易额，现在一个月已经达到100亿元。
日交易额突破3亿元。
目前活跃在我们平台上的主要有两类人，一类是供应方，包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业(如新希望)，另一类是采购方，包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。
之前，这两类人发生交易主要是通过很多中间人和经纪人来完成。
很多时候甚至连中间人也找不到货。
我们的出现消除了所有人的信息不对称，就连中间人和经纪人也是受益方，因为中国大部分农业生产都是散户，都需要经纪人去做工作，才能实现大宗交易。
一亩田正在让农业交易的所有环节变得更加高效。
假如今天全国有一万个人要买白菜，以前是通过很复杂的多对多的关系完成交易，我们出现后，通过系统的算法，包括价格、品质、规格、距离、天气和信誉等级等，实现双方交易的精准匹配。
以前投资人对我们不了解，后来找上门来，我们基本是被动融资，连PPT都没有做过，只给他们看了后台数据。
当时很多投资公司在抢。
先后有六七家机构投资了我们，我们可以说不差钱了。
很多机构错过我们，因为每个月我们的价格都在涨，很多人接受不了。
也有很多投资人不太了解农业，他们投资别的电商有代入感，因为自己就是消费者，但对于农产品没有代入感，他们就算用我们的App，也提不出优化意见。
在撮合交易环节之后，我们还会做订单农业和技术输出。
订单农业是未来的一个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。
以前是生产之后找需求，以后是按需生产。
这就要求我们更深入地介入农业生产，比如我们要帮助农民合理使用化肥农药，以及提升供应链整合能力。
现在一些从台湾进口农产品的贸易商也在使用我们的服务。
过去这些贸易商要通过多个层次的中间商才能把台湾的农产品卖到大陆。
但他们缺乏一亩田这种瞬间把货铺到全国所有批发市场的速度优势。
要知道，速度就是农产品流通的生命，延迟一天损耗就很大。
挖掘农业大数据它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。
8月底，我们会跟中国气象局和农业部、农科院等机构合作，推出一个真正的农业大数据产品，主导这个产品的是我们从加拿大挖过来的一个技术团队。
这个产品买卖双方甚至是记者都能用上。
它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。
这对政府的物价调控会有帮助，过去政府稳定本地菜价的菜篮子工程主要是靠补贴，未来不用补贴了，只需要调控好供给关系就行。
媒体也可以从中提前知道哪个城市可能某个农产品要脱销，哪个地方的农产品滞销。
对于脱销和滞销都可以做出预警。
其实我们做的就是三件事，一是用大数据来建立一个信用体系，二是用互联网来解决信息不对称的问题，三是用规模来制定行业规则。
目前公司还处在亏损状态，最大的成本是人力。
但公司每个月的收入都在增加，主要来自广告、金融、大数据和物流。
其中，广告是卖家和买家投放的。
金融是我们跟地方银行比如一些地方邮政储蓄合作，给信誉好的批发商做贷款，开展供应链金融业务。
大数据是跟地方政府做一些合作。
物流是通过交易大数据解决货车空跑的问题。
未来我们还将在农产品的分级和行业标准制定上做许多尝试。
我们不会去赚农产品差价，也不想赚这笔钱，这些收入应该属于农民。
我们的模式是C2C里的B2B，每个用户都是个人，但交易额又非常大。
淘宝的一笔交易都是几十几百，我们一单是几万元。
我们也不会去做B2C，这些生意让给其他公司去做吧。
实际上现在已经有很多餐饮企业、B2C网站、微店、超市和淘宝店从我们这里进货。
比如乡村基，以前是从经销商进货，现在是从合作社产地发货，一笔订单就要省几百万元。
我们也不担心巨头进入，基因不对，模式也不同。
别的电商进农村，走的工业品下乡路线，目的是寻找原有模式的新市场。
他们也尝试做一些农产品上行的工作，但效果不明显。
一亩田只做一件事：就是农产品上行工作，我们只帮农民轻松买卖农产品，让农民赚更多的钱，让菜不要烂在田里，不要扔在沟里，不要花费过多的物流成本，也不要花费太多的交易时间。
农民有了钱，他们才会去别的电商平台购买工业品。
十年后才有回报现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。
这几年农业电商市场发生了很大变化。
首先是国家越来越重视农产品流通效率，每年的中央一号文件都会提，但现在有互联网和风险投资进入，国家突然有了抓力，政策有了附着点。
其次是土地流转政策的推行，小户的土地流转到大户，我们只需要对接大户就行了。
现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。
尤其是很多现代农业合作社的现代化程度，超出我们想象。
最后就是冷链运输行业和批发市场的建设，高速公路的修通和物联网等投入应用，各方面的资源都在加码这个市场。
我们只是其中一股力量而已。
目前这个市场发展的最大阻力依然是用户的习惯。
很多农民还是不太相信我们，我们让他们下载我们的App，他们觉得我们是骗他们流量，不相信能通过手机这个小屏幕把10亩地的产品卖掉。
就跟15年前很多人不敢在网上买衣服一样。
很多农民依然习惯找经纪人，习惯一手交钱一手交货。
不过，一旦他通过一亩田赚钱后，他就会彻底成为我们的粉丝。
我们的愿景是创造新农业文明，简单说就是让流通更高效，让生产更科学，让食品更安全。
所有的食品安全问题，不是最后一公里的问题，而是生产环节的问题。
这些问题通过利诱机制和农业规则的重塑解决。
比如订单农业，就能让食品安全更加可控和可追溯。
尽管国家提出鼓励农业电商，推动互联网改造农业，但一些地方政府的一把手理解这个事情还是需要时间。