如何按标准化作业
煤矿岗位标准化作业流程
目录第一章通用部分 (1)（一）值班队干岗位作业流程表 (1)（二）跟班队干岗位作业流程表 (2)（三）班组长岗位作业流程表 (3)（四）进班会作业流程表 (4)（五）入井作业流程表 (5)（六）井下行走作业流程表 (6)（七）井下抬运物料作业流程表 (7)（八）装、运、卸料作业流程表 (8)（九）平巷人工推车作业流程表 (8)第二章采煤部分 (9)一、井下类岗位 (9)（一）液压支架工岗位作业流程表 (9)（二）采煤机司机岗位作业流程表 (11)（三）刮板输送机司机岗位作业流程表 (12)（四）转载机司机岗位作业流程表 (14)（五）乳化液泵司机岗位作业流程表 (15)（六）采煤工岗位作业流程表 (17)（七）放煤工岗位作业流程表 (18)（八）支架检修工岗位作业流程表 (19)（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表 (21)（十）运料工岗位作业流程表 (23)（十一）综采电工岗位作业流程表 (25)（十二）水泵工岗位作业流程表 (26)（十三）验收员岗位作业流程表 (27)（十四）机修工岗位作业流程表 (29)（十五）端头支护工作业流程表 (31)二、地面类岗位 (32)（一）设备装卸车作业流程表 (32)（二）维修钳工岗位作业流程表 (33)（三）设备管理员岗位作业流程表 (34)（四）仓库保管员岗位作业流程表 (35)（五）型钢加工维修作业流程表 (36)（六）型钢装卸作业流程表 (38)三、主要工序流程 (39)（一）上、下端头打袋墙作业流程表 (39)（二）替棚作业流程表 (39)（三）拉移迈步支架作业流程表 (40)（四）拉移转载机作业流程表 (41)（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表 (42)（六）液压支架安装作业流程表 (43)（七）液压支架回撤作业流程表 (45)（八）刮板输送机安装作业流程表 (47)（九）采煤机安装作业流程表 (49)（十）转载机安装作业流程表 (51)（十一）乳化液泵站安装作业流程表 (53)（十二）综采“三机”设备回撤作业流程表 (55)（十三）综采工作面采煤机检修作业流程表 (57)（十四）综采工作面刮板机、转载机及破碎机检修作业流程 (59)（十五）乳化液泵站检修作业流程表 (62)（十六）电气设备检修作业流程表 (63)（十七）立柱、千斤顶修理作业流程表 (65)（十八）气动锚杆钻机修理作业流程表 (66)（十九）综采工作面初采、初放作业流程 (68)（二十）综采工作面过破碎带、过老巷、钻场作业流程 (69)（二十一）综采工作面强制放顶作业流程 (70)（二十二）综采工作面处理冒顶作业流程 (71)（二十三）综采工作面超前支护作业流程 (73)（二十四）综采工作面打锚杆作业流程 (74)（二十五）综采工作面更换立柱安全阀作业流程 (75)（二十六）综采工作面人员行走作业流程 (76)第三章开掘巷修部分 (78)一、井下类岗位 (78)（一）综掘机司机岗位作业流程表 (78)（二）耙岩机司机岗位作业流程表 (82)（三）局部通风机作业流程表 (84)（四）刮板输送机司机岗位作业流程表 (86)（五）喷浆工岗位作业流程表 (88)二、主要工序流程 (89)（一）巷道掘进钻眼作业流程表 (89)（二）巷道掘进爆破作业流程表 (90)（三）巷道掘进锚网喷作业流程表 (93)（四）锚杆（索）支护作业流程表 (95)（五）巷道掘进（U型钢支护）作业流程表 (96)（六）巷道掘进（工字钢支护）作业流程表 (97)（七）注浆作业流程表 (99)（八）平巷人工落底安全作业流程表 (100)（九）斜巷人工落底安全作业流程表 (101)（十）耙岩机安装、拆卸、运输作业流程表 (102)（十一）架棚巷道修护安全作业流程表 (104)（十二）锚网喷巷道修护作业流程表 (106)（十三）处理巷道冒顶作业流程表 (107)（十四）巷道临时支护作业流程表 (109)（十五）综掘机安装作业流程表 (110)（十六）综掘机拆除作业流程表 (112)（十七）铺道作业流程表 (115)（十八）延长皮带作业流程表 (116)（十九）掘进工作面迎头支护作业流程表 (117)（二十）开掘工作面过断层作业流程表 (118)（二十一）开掘工作面过破碎带、老巷道作业流程表 (120)（二十二）开掘工作面运输物料作业流程表 (122)（二十三）局部通风机安装作业流程表 (123)（二十四）局部通风机拆除作业流程表 (124)（二十五）顶板维护作业流程表 (125)（二十六）局部通风机自动倒台试验作业流程表 (126)第四章机电运输部分 (128)第一节机电部分 (128)一、绞车类 (128)（一）井上提升机司机岗位作业流程表 (128)（二）井下3M绞车司机岗位作业流程表 (130)（三）小绞车司机岗位作业流程表 (132)二、皮带类 (133)（一）胶带输送机司机岗位作业流程表 (133)（二）井下带式输送机司机岗位作业流程表 (135)（三）钢丝绳芯带式输送机司机岗位作业流程表 (137)（四）带式输送机机械维修工作业流程表 (139)三、水泵类 (140)（一）主排水泵司机（手动操作）岗位作业流程表 (140)四、主通风机房 (141)（一）主扇司机岗位作业流程表 (141)（二）主通风机反风作业流程表 (143)（三）主扇风机倒风机作业流程表 (144)（四）主扇风机倒回路作业流程表 (145)五、压风机房 (146)（一）空压机司机岗位作业流程表 (146)（二）空压机电气维修安全作业流程表 (147)（三）空压机机械维修安全作业流程表 (148)六、供电类 (148)（一）地面高压配电工岗位作业流程表 (148)（二）井下变电所配电工岗位作业流程表 (150)（三）井下停送电检修岗位作业流程表 (152)七、其他部分 (153)（一）矿灯、自救器管理工岗位作业流程表 (153)（二）热力司炉工岗位作业流程表 (155)（三）水质化验工岗位作业流程表 (156)（四）自动化岗位作业流程表 (157)（五）天车司机岗位作业流程表 (157)（六）给煤机司机岗位作业流程表 (158)（七）刮板输送机岗位作业流程表 (159)（八）人员定位维修人员岗位作业流程表 (161)第二节运输部分 (161)（一）副（立）井信号把钩工岗位作业流程表 (161)（二）新副井信号把钩工岗位作业流程表 (163)（三）主井底信号工岗位作业流程表 (164)（四）蓄电池机车司机岗位作业流程表 (164)（五）架线电机车司机岗位作业流程表 (166)（六）跟车工岗位作业流程表 (168)（七）翻车机司机岗位作业流程表 (169)（八）斜巷信号把钩工岗位作业流程表 (170)（九）矿车修理工岗位作业流程表 (171)（十）井下电机车维修作业流程表 (172)（十一）大巷清理工作业流程表 (173)（十二）架空乘人装置司机岗位作业流程表 (174)（十三）架空乘人装置维修工岗位作业流程表 (175)（十四）轨道工岗位作业流程表 (176)（十五）运输调度员岗位作业流程表 (177)第三节机加工部分 (178)（一）钻工岗位作业流程表 (178)（二）车工岗位作业流程表 (179)（三）锻工岗位作业流程表 (180)（四）铣床作业流程表 (181)（五）刨床作业流程表 (181)（六）电焊工岗位作业流程表 (182)（七）气割工岗位作业流程表 (183)（八）机修工作业流程表 (184)（九）搬运工岗位作业流程表 (186)（十）内线电工岗位作业流程表 (187)第四节洗煤部分 (188)（一）机电维修工岗位作业流程表 (188)（二）给煤机司机岗位作业流程表 (189)（三）鼓风机司机岗位作业流程表 (190)（四）渣浆泵司机岗位作业流程表 (192)（五）压滤机司机岗位作业流程表 (193)（六）空气压缩机司机岗位作业流程表 (194)（七）铸石槽刮板输送机岗位作业流程表 (196)（八）胶带输送机司机岗位作业流程表 (197)（九）振动筛司机岗位作业流程表 (199)（十）脱水筛司机岗位作业流程表 (200)（十一）跳汰机司机岗位作业流程表 (202)（十二）斗子提升机司机岗位作业流程表 (204)（十三）机械维修工岗位作业流程表 (206)（十四）龙门抓斗机岗位作业流程表 (207)第五节其它作业（检修）部分 (208)（一）主提升系统检修安全作业流程表 (208)（二）安装电气设备和电缆作业流程表 (213)（三）井下电气设备回收作业流程表 (213)（四）清理斜巷作业流程表 (214)（五）清理水仓安全作业流程表 (215)（六）安装风水管路作业流程表 (216)（七）安装带式输送机作业流程表 (217)（八）登高作业安全作业流程表 (218)（九）拆除道轨作业流程表 (219)（十）运送道轨作业流程表 (220)（十一）运输大巷照明设施检修作业流程表 (221)第四章一通三防部分 (222)（一）通风调度工岗位作业流程表 (222)（二）测风工岗位作业流程表 (223)（三）测尘工岗位作业流程表 (224)（四）老巷检查工岗位作业流程表 (225)（五）仪器维修发放工岗位作业流程表 (227)（六）瓦斯检查工岗位作业流程表 (228)（七）排放瓦斯作业流程表 (230)（八）通风设施工岗位作业流程表 (231)（九）通风工岗位作业流程表 (232)（十）注浆工岗位作业流程表 (234)（十一）防尘工岗位作业流程表 (235)（十二）辅助救护队员岗位作业流程表 (236)（十三）爆破工岗位作业流程表 (238)（十四）瓦斯抽放工岗位作业流程表 (241)（十五）瓦斯抽放泵站司机岗位作业流程表 (242)（十六）液压钻机转运作业流程表 (244)（十七）液压钻机施工钻孔作业流程表 (245)（十八）瓦斯抽采检测工岗位作业流程表 (248)（十九）安全监测工岗位作业流程表 (249)（二十）安全监控中心值班员岗位作业流程表 (251)（二十一）探放水作业流程 (252)（二十二）探放水工岗位作业流程表 (253)第五章地测防治水部分 (254)（一）地质工岗位作业流程表 (254)（二）测量工岗位作业流程表 (255)第六章冲击地压防治部分 (257)（一）防冲钻工岗位作业流程表（岩石电钻） (257)（二）防冲钻工岗位作业流程表（气动钻机） (258)（三）煤层注水工岗位作业流程表 (260)（四）冲击地压危险区域巷道把口人员作业流程表 (261)（五）冲击地压监测机房值班人员岗位作业流程表 (261)（六）防冲监理岗位作业流程表 (264)（七）冲击地压监测仪器维修工岗位作业流程表 (265)（八）冲击地压监测分析及预警处置作业流程表 (266)第七章调度部分 (268)（一）电话维修人员岗位作业流程表 (268)（二）调度员岗位作业流程表 (269)（三）煤仓清理作业流程表 (270)第八章安检部分 (272)（一）安检员岗位作业流程表 (272)（二）安检科值班员岗位作业流程表 (273)（三）安全信息员岗位作业流程表 (273)（四）矿督察小分队岗位作业流程表 (274)第九章供应部分 (275)（一）井下炸药库管理工岗位作业流程表 (275)（二）爆破材料运送作业流程表 (276)第一章通用部分（一）值班队干岗位作业流程表（二）跟班队干岗位作业流程表（三）班组长岗位作业流程表（四）进班会作业流程表（五）入井作业流程表（六）井下行走作业流程表（七）井下抬运物料作业流程表（八）装、运、卸料作业流程表（九）平巷人工推车作业流程表第二章采煤部分一、井下类岗位（一）液压支架工岗位作业流程表（二）采煤机司机岗位作业流程表（三）刮板输送机司机岗位作业流程表（四）转载机司机岗位作业流程表（五）乳化液泵司机岗位作业流程表（六）采煤工岗位作业流程表（七）放煤工岗位作业流程表（八）支架检修工岗位作业流程表（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表（十）运料工岗位作业流程表（十一）综采电工岗位作业流程表（十二）水泵工岗位作业流程表（十三）验收员岗位作业流程表（十四）机修工岗位作业流程表（十五）端头支护工作业流程表二、地面类岗位（一）设备装卸车作业流程表（二）维修钳工岗位作业流程表（三）设备管理员岗位作业流程表（四）仓库保管员岗位作业流程表（五）型钢加工维修作业流程表（六）型钢装卸作业流程表三、主要工序流程（一）上、下端头打袋墙作业流程表（二）替棚作业流程表（三）拉移迈步支架作业流程表（四）拉移转载机作业流程表（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表（六）液压支架安装作业流程表。
标准化作业实施步骤概述
15
标准作业的实施步骤 三
步骤 内容 16 标准化小组收集过去三个月的发货记录
，并分类整理，得出各个生产线的客户 需求
17 根据客户需求，计算各个生产线的客户 需求节拍、目标节拍
18 在各个生产线小组填写标准作业指导书 的过程中给予跟踪、帮助、指导
19 根据完成的标准作业指导书情况，制定 各条生产线的研究计划
当外部条件改变时（工艺、设备、工具 等），必须更改标准作业指导书
22
您的疑问？
1. 标准化作业我们做过，并没见到什么改善 领导支持，员工参与，详细的实施计划，缺一不可
2. 标准化作业就是增加几张表格，摆摆花架子，走走形式 把表当作标准，按照标准做了留下记录，，顺理成章；为了填表而填表，自然觉得是 走形式。不是表走形式，而是人走形式。
20 按计划拍摄录像
21 分析录像，计算手工时间、走动时间、 等待时间、机器时间、循环时间
22 绘制柱状图、目标人力计算、生产线能 力计算
23 将计算结果与主管、组长讨论，达成一 致后公示在信息板上
责任人 标准化 小组
标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组
组长1个工作日标准化小组编制标准作业指导书表格并征求班组和主管的意见标准化小组1个工作日组织培训标准化的理念对象为各个班组组长和生产主管ci1个休息日下发标准作业表至各个生产单元组长处并培训组长如何填写表格标准化小组2个工作日组长在晨会时向小组成员宣贯工作标准化的理念散发表格教授填写方法组长1个工作日员工在操作过程中思考正确的操作步骤并在工作完成后集体安排时间填写表主管组长督促检查表格填写完成情况主管组长1个工作日员工在第二个工作日严格按自己填写的步骤操作检查标准作业表是否完善所有员1个工作日14步骤内容责任人完成时间收集标准作业表由协理员交至标准化小组包括每个生产单元的所有班次协理员1个工作日10标准化小组整理收集来的标准作业表输入电脑按规范整理后交付生产线主标准化小组3个工作日生产线11生产线主管分发整理后的表格至操作者并将之作为现状描述的依据主管1个工作日12标准化小组与工艺工程师组长讨论研究现有的指导书提出改进意见制定改进版的指导书标准化小组1个工作日生产线13标准化小组整理改进后的表格输入电脑按规范整理后交付生产线主管标准化小组3个工作日生产线14生产线主管分发整理后的表格至操作者并将之作为管理和改进的依据主管1个工作日15生产线质检员增加日常检查标准作业内容5s检查小组增加标准作业检查项质检员5s小组1个工作日15步骤内容责任人完成时间16标准化小组收集过去三个月的发货记录并分类整理得出各个生产线的客户需求标准化小组5个工作日17根据客户需求计算各个生产线的客户需求节拍目标节拍标准化小组1个工作日18在各个生产线小组填写标准作业指导书的过程中给予跟踪帮助指导标准化小组3个工作日19根据完成的标准作业指导书情况制定各条生产线的研究计划标准化小组1个工作日20按计划拍摄录像标准化小组1个工作日生产单元21分析录像计算手工时间走动时间等待时间机器时间循环时间标准化小组2个工作日生产单元22绘制柱状图目标人力计算生产线能力计算标准化小组1个工作日生产单元23将计算结果与主管组长讨论达成一致后公示在信息板上标准化小组1个工作日生产单元16内容责任人完成时间24扩大标准化小组召集相关经理主管组长技术工程师等讨论改进措标准化小组2个工作日生产单元25实施改进主管3个工作日26验证结果标准化小组1个工作日生产单元27绘制改进后的图表标准化小组1个工作日生产单元28将计算结果与主管组长讨论达成一致后公示在信息板上标准化
标准化作业流程
3、技术工艺标准 • 根据不同作业需用的原料、材料、燃料等不同理化特性，制
定不同的技术要求及相应的工艺作业标准。
• 4、设备维护标准
• 对生产过程中所需设备的清洁、保养、检修，定时、定量 地制定强制性标准，保证设备的完好。
5、机电设备标准 每台设备都要建立设备完好标准、安全防护设施要求、故障
消除和事故防范措施、消除物的不安全因素。
6、工具、器具标准 与机电设备相对应的工艺生产中使用的一切工具、器具等， 均应达到良好的标准状态。
7、防护设施标准 即安全附件、连锁装置、防护设施的完整齐全、有效动作标 准，保证灵敏、可靠和正常的动作。
8、质量检验标准
生产的产品、中间产品均应有几何尺寸、理化特性、外观 标准以及检验方法等标准。
9、文明生产标准
（2）周工作标准化
如每周召开一次班组会，研究班组工作，总结上周工作，落实本 周计划，提出完成各项工作的方针和措施，进行一次设备和生产现场 清扫工作等。（3 Nhomakorabea月工作标准化
如每月召开三次班组会议，月初布置工作，月中检查工作，月末总 结工作；召开一次工会会员民主生活会，开展自我批评，增强组织团 结，加强班组民主建议；同时开展班组质量活动，安全活动、岗位练 兵活动。
（4）原始记录台帐标准化
班组原始记录和汇总台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、 简便的要求，把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要 求、岗位责任形成标准，便于统计和检查。
3、及时修订和调整标准 现实中永远不会有十全十美的标准，如果发现标准存在问题，
就必须及时修订和调整。一般在以下情况时修订标准： ◆难以执行定下的任务时； ◆当产品的品质水平已经改变时； ◆当工作条件改变时；
标准作业的三要素
标准作业的三要素在任何一个组织或企业中，标准作业都是非常重要的。
它不仅可以提高工作效率，还可以保证产品质量，降低成本，提高员工满意度。
要想制定出高效的标准作业，需要遵循三个重要的要素。
首先，标准作业需要明确的流程。
流程是标准作业的基础，它需要清晰地描述每一个步骤和操作方法。
流程的明确性可以让员工清楚地知道自己的工作内容，避免出现混乱和错误。
此外，明确的流程也可以帮助企业管理者更好地监督和评估员工的工作表现，及时发现问题并加以解决。
因此，制定标准作业时，必须要对工作流程进行详细的分析和总结，确保每一个步骤都能被清晰地描述出来。
其次，标准作业需要规范的操作方法。
规范的操作方法可以保证产品的质量和一致性。
员工在执行工作时，需要严格按照规定的操作方法进行，不能随意变动。
只有这样，才能保证产品的质量稳定，达到标准要求。
此外，规范的操作方法也可以减少员工的操作失误，提高工作效率，降低产品成本。
因此，制定标准作业时，必须要对操作方法进行详细地规定和说明，确保员工能够准确地执行。
最后，标准作业需要有效的培训和教育。
即使流程和操作方法再规范，也需要员工具备相应的技能和知识才能执行。
因此，企业需要对员工进行相关的培训和教育，确保他们能够熟练掌握标准作业的要求。
培训和教育不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的工作信心，激发他们的工作积极性。
因此，制定标准作业时，必须要充分重视培训和教育的重要性，确保员工能够全面理解和掌握标准作业的要求。
综上所述，标准作业的三要素分别是明确的流程、规范的操作方法和有效的培训和教育。
只有这三个要素齐备，标准作业才能真正发挥作用，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，提高员工满意度。
因此，企业在制定标准作业时，务必要充分重视这三个要素，确保标准作业能够得到有效的执行。
提升钢丝绳检查工岗位标准化作业标准
提升钢丝绳检查工岗位标准化作业标准一、上岗前预备1、按规定佩带劳动爱护用品；2、参与班前会(培训)；二、作业前的预备：1、预备工具、量具、检验仪器并仔细检查和校正；2、检查所用的工具、器材是否齐全牢靠，平安爱护措施是否齐全；3、与信号、把钩和绞车司机联系好。
确定时间和信号等。
4、对作业场所的施工条件仔细检查，以保证作业人员的平安。
三、检查作业检查钢丝绳与提升机固定状况；检查钢丝绳磨损状况；检查钢丝绳锈蚀状况；检查钢丝绳的特别状况。
四、收尾1、检查结束后，应清理施工现场，清点工具、材料等，2、将检查内容及发觉的问题照实填写检查记录，并准时向有关领导汇报所发觉的问题；一、首要标准：牢记规程，按章操作。
二、基本行为标准1、着装符合要求，仔细参与班前培训，持证上岗；2、遵章守纪、正规操作，做好自保互保工作；3、工具装袋，使用工具留绳；4、高空作业必需按规定佩带保险带；5、上班前不准喝酒；6、作业不少于2人；7、作业所需的工具、量具必需拴牢工具绳，绳的另一端应固定在牢靠的位置，以防工具坠落。
1、严格执行本岗位的操作规程和平安技术措施，熟识设备性能，把握正确的检查方法；2、严格执行现场操作规程，娴熟把握本工种操作技术；3、严格根据检查周期进行检查，并保证作业时的平安生产。
4、努力学习本职业务技术，提高岗位技能。
5、工作中仔细执行检查制度，对本岗位平安工作负责，发觉隐患准时汇报处理；6、爱惜设备材料、工器具，用后准时回收保养。
1、上岗前，应经过特地培训，考核合格，持证上岗，按时复训；2、检查所需的量具、工器具要放整齐牢靠，在井口检查时工器具要留绳，小型零件应装袋；3、高空作业时，必需戴平安帽和系平安带，保险带应扣锁在平安牢靠的位置上4、钢丝绳的检查内容：钢丝绳与提升机固定状况；钢丝绳磨损、断丝状况；钢丝绳锈蚀状况等；钢丝绳的特别弯曲、松股状况；钢丝绳运行时与滚筒磨檫状况。
5、升降人员或升降人员和物料的钢丝绳，自悬挂时起每隔6个月检验1次。
标准化作业与持续改善
路漫漫其悠远
2023/5/17
主要内容
一、标准化作业定义与实施方法 二、改善事例分析 三、改善的方法与步骤
路漫漫其悠远
第一部分 标准化作业
1、什么是标准化作业？ 2、如何做标准化作业？ 3、标准作业与持续改善有何关系？
路漫漫其悠远
一.标准作业推行的
背景
丰田生产方式 的
两大支柱
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Machine
1、能力足够吗？
2、满足工艺要求吗？
3、是否正确润滑了？ 4、保养情况如何？
5、是否经常出故障？ 6、工作精准度如何？
7、设备布置正确吗？ 8、噪音如何？
9、设备数量够吗？ 10、运转是否正常？
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Material
1、数量是否足够或太多？ 2、有杂质吗？
改善事例分析
路漫漫其悠远
走路
改变机器布局
路漫漫其悠远
寻找
工具
测量
清洁
5S工具和材料
改善事例
多次操作
钻孔
去毛刺
整合工具
- 较差的线上超市 - 工人取料
- 把供应工作与生产工 作分离
- 在操作工伸手可及范 围内供货
改善事例
组织糟糕的线上超市
路漫漫其悠远
线上超市和容器的设计
零件焊接
包装
零件焊接
包 善 之“五 心”
一﹒信心：相信这些改善活动会给你带来好处。 二﹒决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决。 三﹒耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。 四﹒关心：对员工表示出你的关怀及重视之意。 五﹒爱心：多用鼓励的方式來鼓舞员工士气。
安全生产标准化内容
安全生产标准化的内容
（二） 作业现场标准化
1、 现场安全设施标准化
（1） 生产使用的各种传动、皮带轮等都应分别装设牢固 的安全罩、防护围栏。
（2） 生产岗位设有存放各有种防毒面具的专柜和足够数 量的消防器材。
安全生产责任制、设备维护保制、交接班制、巡回检查制、 岗位练欣制、质量负责任、经济核算制）。 （5） 严格执行班前、班后会制。
安全生产标准化的内容
（四）安全生产标准的制定
1、根椐作业内容，全面系统地考虑技术、设备等作业条件，合 理编制程序，即“应先干什么，后干什么”的具体规定。
2、按作业内容和技术、设备、环境等条件，规定作业“怎么干” 及“干到什么程度。
安全生产标准化的内容
（三） 安全管理标准化
（1） 建立安全活动、安全教育、安全检查及隐患整改台账。 （2） 认真搞好安全教育，开展好安全活动，做到人员、时间、内
容、制度、落实。 （3） 着装标准。根椐作业现场的卫生条件、设备状况，存在的不
安全因素和危险程度，科学合理的选择劳动保护用品。 （4） 严格贯彻执行以岗位责任制为中心的八项制度（岗位专责制、
操作，维护保养设备，不做与工作无关的事。 （4） 按时记录，做到整洁、真实、无差错。
安全生产标准化的内容
（一） 作业标准化
2、 检修作业标准化
（1） 必须实行安全检修标准化作业法，落实检修施工方 案、检修安全施工措施、安全技术工艺等。
（2） 电工、焊工等作业人员实行各自的安全作业标准。 （3） 实行科学检修“三条线”（工具摆放一条线，配件
安全生产 标准化内容
安全生产标准化的内容
现场标准化作业指导书
3.1.6 编写部门
格式
编号：Q/××× ×××kV××线路 ××塔至××巡视作业指导书 编写： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 ×××公司（局）×××
2 术语和定义
全过程控制：针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于可控、在控状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
2 术语和定义
现场作业指导书：对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体的操作方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
3.2 范围
作业指导书的使用效率，如“本作业指导书适用于×××kV××线路××塔至××塔巡视检查工作。
3.3 引用文件
明确编写作业指导书所引用的法律法规、规程、标准、设备说明书及企业管理规定和文件（按标准格式列出）。
3.4 巡视周期
规定持作业指导书巡视设备的时间要求。
3.5 巡视前准备
巡视人员要求
应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企业编号，Q/×××—××××，位于封面的右上角。
对于编号各企业都有自己得编号规定，工区作业指导书按管理标准编号，采用六位数编号格式，形式为：Q/JDGG XXXXXX—2002：其中Q/JDG表示金华电业局高压工区企业标准；G：管理标准；前两位XX：表示职能标准代号07；中间两位XX：分职能标准代号。变电检修分职能标准代号01，线路检修分职能标准代号02，继电保护和自动装置分职能标准代号03。后两位XX：个性标准顺序号，按发布时间顺序编号。2002：批准年代号。
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标准化作业
第八条：不断地完善
虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科 学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以， 要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平， 是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施 标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断 地改善。
标准化作业作业
第二条：全员要理解标准化的意义
按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方 面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现 场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育 与培训。
标准化作业
第三条：班组长要现场指导跟踪确认
做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对 他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确 认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定， 这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序 的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟 踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。 如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的， 我起码记得。做过的，才是我的本领。现场管理 者的任务就是让标准成为员工的本领。
自检：通过学习其它改善事例，请您想一想，如何 才能使您办公桌上的文件达到文件化和系统化，使 您更便于查找，更好地进行管理？
没有任何借口
唯一的借口就是：没有任何借口。 成功属于那些不找借口的人
没有任何借口
不找借口之后“主动工作，完善执行”主动性和执行 力不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心。
如何进行标准化作业
标准化作业的好处
标准化作业
如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如 何让员工自觉地执行，并成为一种好习惯，这是每 一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公 司，其主要方法总结起来有以下几条：
标准化作业
第一条：灌输遵守标准的意识
就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一 位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守， 而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公 司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。
那些不懂得感恩，也不知道珍惜的人，他们永远不 会明白一个工作岗位的意义。
有的认识可能深一些，他认识到任务必须完成；但 他们不知道完成任务，就是不给自己找借口，不给 自己留任何余地，全力以赴一定要完成。
找到能完成任务的人，是每个组织的目标； 成为能完成任务的人，是每一个人的目标。
每一位公司员工应想尽办法完成自己的日常工作， 而不是为没有完成工作而去寻找借口；工作的核心 是敬业、责任、服从和诚信。
标准化作业
第六条：接受别人的质疑 对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，
即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这 就是执行标准化的一种修养、涵养。
标准化作业
第七条：对违反的行为要严厉地指责 对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司，
这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以 指正，并马上纠正其行为。
或是叫定期检讨修正，推动您在企业，不断地 推动作业水平、不断地去完善。他们会定期地召开 一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成 果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果 不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。
标准化作业
标准化作业
通过现状的作业情况找出问题点来实施改善，修订 成为新的作业标准。同时要学习其它改善重点，以 便从实际出发进行改善。
宽可包容 厚能载物
当你获得一个工作的机会，你要为你的老板负责， 因为是他让你拥有了这个机会；如果你想让这个机 会永远保持住或者升到更高的职位，你就必须对自 己负责，你只有对自己负责，才会想到工作不是不 劳而获，不是天上掉馅饼，你不仅要完成这个工作， 还要学会更好、更快地完成这个工作。
没有任何借口
就是让下属明白，对于应该承担的责任就该负责； 而不能随便找个理由推脱，这样才是一个称职的员 工，明白自己的岗位，守住自己的位置。
同时抛弃找借口的不良，你就会在工作中学会大量 解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而 成功就会离你越来越近。这个世界的机会是留给这 些人的，他们懂得完成任务的技巧和艺术，他们不 仅知道要完成任务，还知道怎样完成任务，怎样把 事情做的更好。
没有任何借口
世界上任何一个公司不是先有员工再有工作的；任 何一个受聘于公司的员工都应该有这样的觉悟：首 先是先有工作任务，然后才能依据岗位的需求找合 适的人。
标准化作业
第四条：宣传的揭示 一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传
版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能 充分地理解，并且遵循这个标准而执行。
标准化作业
第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置 能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。
作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方， 把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。