物流公司奖惩管理制度
物流现场管理奖罚制度
物流现场管理奖罚制度一、目的为提升物流现场作业效率，确保作业安全，提高服务质量，明确奖惩标准，激励员工积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流现场管理人员及作业人员。
三、奖励制度1. 安全奖：连续三个月无安全事故的团队或个人，给予奖金奖励。
2. 效率奖：在规定时间内提前完成任务，且无差错的团队或个人，给予效率奖金。
3. 创新奖：提出有效改进措施，经实施后显著提升作业效率或降低成本的员工，给予创新奖金。
4. 服务奖：客户满意度高，获得客户书面表扬的员工，给予服务奖金。
四、惩罚制度1. 违规操作：未遵守操作规程导致事故发生的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。
2. 延误作业：无正当理由造成作业延误，影响物流时效的，给予罚款或记过处分。
3. 服务质量：因个人原因导致客户投诉，经查实后，给予罚款或记过处分。
4. 盗窃行为：任何形式的盗窃行为，一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由物流管理部门根据实际情况提出，并报人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应在物流现场公示，并记录在员工个人档案中。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物流管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
物流公司考勤奖惩管理制度
物流公司考勤奖惩管理制度
一、目的与原则
本制度旨在通过奖励守时、勤奋的员工，惩罚迟到、早退、缺勤的行为，从而营造一个公正、公平的工作环境，提高整体工作效率。
所有员工必须遵守此制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、考勤规定
1. 公司实行标准的工作时间制度，员工需按时上下班，不得无故迟到或早退。
2. 员工应亲自打卡，严禁代打或漏打。
3. 如遇特殊情况需请假，员工应提前向直属领导申请，并按流程完成请假手续。
4. 加班工作需得到部门经理以上领导的批准，并做好加班记录。
三、奖励措施
1. 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，将获得全勤奖金。
2. 对于经常加班且表现出色的员工，公司将给予额外的奖励或调休。
3. 年度内累计获得全勤奖次数最多的前三名员工，将额外获得年终奖励。
四、惩罚措施
1. 迟到或早退超过半小时者，视为旷工半天处理。
2. 无故缺勤一天者，扣除当日工资，并视情节严重程度给予书面警告或更严重的处分。
3. 连续三次或一年内累计五次迟到、早退者，将受到降级或解除劳动合同的处罚。
4. 未经批准擅自加班者，不仅不予加班费，还将根据情况给予相应的处罚。
五、执行与监督
1. 人力资源部负责本制度的执行与监督，确保每位员工都能得到公正的对待。
2. 各级管理人员应加强对下属的管理，及时发现并纠正不良的考勤行为。
3. 员工若对考勤记录有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责调查核实。
六、其他事项
本制度自发布之日起生效，如有变更，将提前通知全体员工。
公司保留对本制度最终解释权。
物流奖罚管理制度范文
物流奖罚管理制度范文第一章总则为了规范物流服务行为，增强企业管理效能，提高服务质量和效率，制定本制度。
第二章奖励标准1. 准时送货凡是按照订单要求，准时送达货物的物流服务商，可根据货物重量和里程给予相应奖励。
具体标准如下：- 每次送货准时，奖励10元/吨；- 超过100公里的送货，奖励额外30元/车次。
2. 提前送货提前送货可以有效提高服务质量和客户满意度，对提前送达货物的物流服务商进行奖励如下：- 提前1天送达货物，奖励30元/车次；- 提前2天送达货物，奖励50元/车次。
3. 良好运输记录对于有良好运输记录的物流服务商，根据其服务表现给予奖励奖励。
具体标准如下：- 连续一个月无超时、漏送等质量问题，奖励100元/月；- 连续三个月无纠纷投诉，奖励200元/季度。
4. 典型案例表彰对于表现出色的物流服务商，根据其典型案例进行表彰，并给予适当奖金鼓励。
第三章惩罚措施1. 迟到送货凡是因个人原因造成送货迟到的物流服务商，应扣除迟到天数相应奖励。
具体扣除标准如下：- 迟到1天送货，扣除原来奖励的50%；- 迟到2天送货，扣除原来奖励的80%。
2. 漏送货物漏送货物对客户造成不必要的损失，对于漏送货物的物流服务商进行相应惩罚。
具体扣除标准如下：- 漏送货物，扣除原来奖励的100%。
3. 投诉记录对于连续出现投诉记录的物流服务商，应给予相应处罚。
具体处罚标准如下：- 连续一个月有投诉记录，扣除100元/月奖励；- 连续三个月有投诉记录，暂停合作。
4. 违规操作对于违反物流规定，造成损失或影响企业形象的物流服务商，应给予相应处罚。
具体处罚标准如下：- 违规操作，扣除原来奖励的50%-100%。
第四章奖罚实施1. 奖罚推荐物流服务商的奖惩由业务部门负责具体推荐，经主管领导审核后实施。
2. 奖罚执行奖励和惩罚由物流部门负责执行，按照规定标准给予奖励或处罚。
3. 绩效考核根据奖罚情况，对物流服务商进行绩效考核，并作为评定合作关系的重要依据。
物流公司奖惩管理制度
物流公司奖惩管理制度一、奖励措施：1.优秀员工奖励：a.每月末根据员工的工作表现和绩效评估，评选出当月优秀员工，并予以公示表扬。
b.每季度末评选出季度优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
c.每年末评选出年度优秀员工，并颁发奖金、荣誉证书和奖杯，参与公司年会，并有机会晋升为高级职位。
2.工作目标达成奖励：a.设定每月工作目标，并在月底评估员工的目标达成情况。
b.达成工作目标的员工可以获得额外的奖金和其他奖励，如购物卡、旅游基金等。
3.团队协作奖励：a.强调团队合作和协作精神，评选出协作出色的团队，并给予奖励。
b.奖励可以是团队旅行、团队培训、团建活动等。
4.创新奖励：a.鼓励员工提出创新意见和建议，成功实施的创新将获得奖金和物质奖励。
b.对于创新项目，可以为推荐人提供额外奖励。
5.职业发展奖励：a.员工参加公司内部和外部培训的费用由公司承担，并在培训结束后给予奖励。
b.经过培训和考核后，员工有机会晋升为高级职位或担任更高级别的职责。
二、惩罚措施：1.违规行为惩罚：a.对于轻微违规行为，可以给予口头警告。
b.对于较严重的违规行为，可以给予书面警告。
c.对于严重违规行为，可以给予处罚，如罚款、降职或解雇。
2.工作质量不达标惩罚：a.对于工作质量不达标的员工，根据情况可以扣除绩效奖金或降薪。
b.重复发生质量问题的员工需接受额外培训或调整工作岗位。
3.不良行为惩罚：a.对于违反公司规章制度、影响团队氛围和员工之间关系的不良行为，可以给予口头或书面警告、罚款等惩罚。
b.对于重复发生不良行为的员工，可以给予降职或解雇。
4.安全事故和违法行为惩罚：a.安全事故和违法行为将受到严厉的处罚，根据情况可以给予解雇、报警或法律追诉等。
三、奖惩管理制度的实施和改进：1.公正和公平：a.奖惩制度应公正公平，避免任意性和主观性评判。
b.奖惩制度的决策应尽量多方参与，避免单一人员的决策。
2.及时反馈：a.奖惩结果应及时反馈给员工，给予正面或负面的激励。
物流公司奖惩规章制度范本
物流公司奖惩规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，保障公司及员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司员工的工作行为进行规范，明确奖惩标准，为公司的发展创造良好的工作环境。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励条件第四条奖励条件：1. 全年驾驶无事故。
2. 全年运输货物无丢失，无损坏。
3. 发现并能及时制止重大错误行为的发生，避免公司遭受经济损失。
4. 工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。
5. 积极进取，努力钻研。
对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。
6. 在安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。
7. 在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖励主管司机五十元；连续四个季度均达到九十分以上者，年终加奖一百元。
第三章处罚标准第五条处罚标准：1. 承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户生产，每晚一天罚款200元。
2. 承运过程中货物丢失或损坏，按照货物价值的一定比例进行罚款，并承担相应的赔偿责任。
3. 违反公司规章制度，造成公司经济损失的，根据损失金额进行罚款，并承担相应的赔偿责任。
4. 迟到、早退、擅自离岗的，每次罚款50元。
5. 不按规定着装，仪表不整洁的，每次罚款20元。
6. 在公司内部发生打架斗殴、恶意投诉、造谣生事等行为的，视情节严重程度，给予警告、罚款、停职直至开除的处理。
第四章奖励与处罚的实施第六条奖励与处罚的实施：1. 奖励与处罚由公司管理层根据本制度规定进行决定，并予以公布。
2. 奖励与处罚的决定应当充分听取员工意见，确保公正、公平。
3. 员工对奖励与处罚决定有异议的，可在收到决定之日起五个工作日内向公司管理层提出申诉，管理层应在收到申诉之日起十个工作日内作出答复。
第五章附则第七条本制度的解释权归公司所有。
物流公司考勤奖惩管理制度
一、制度目的为规范公司员工考勤管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考勤管理1. 考勤时间：公司实行标准工作周制，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 考勤方式：采用指纹考勤或打卡机考勤，员工需按时打卡。
3. 考勤记录：人力资源部负责考勤记录，对员工考勤情况进行统计和分析。
四、奖惩制度1. 奖励（1）全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、缺勤、事假等违规行为，可获得当月工资的5%作为全勤奖。
（2）优秀员工奖：根据员工的工作表现、团队协作、业务能力等方面进行评选，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
（3）突出贡献奖：对在工作中为公司创造显著效益的员工给予奖励。
2. 惩戒（1）迟到、早退：员工迟到或早退一次，扣除当天工资的20%；连续迟到或早退三次，扣除当月工资的10%。
（2）缺勤：员工未经批准擅自缺勤，扣除当天工资的100%；连续缺勤三次或累计缺勤五天，扣除当月工资的20%。
（3）旷工：员工未经批准擅自旷工，扣除当天工资的200%；连续旷工两天或累计旷工三天，视为自动离职。
（4）违纪行为：员工违反公司规章制度，一经查实，视情节轻重，扣除工资、罚款或解除劳动合同。
五、考勤档案管理1. 人力资源部负责建立员工考勤档案，对员工的考勤情况进行记录和汇总。
2. 考勤档案包括：考勤表、请假审批表、外出登记表等。
3. 考勤档案应妥善保管，不得随意泄露或篡改。
六、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的解释和执行。
2. 员工对考勤结果有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
3. 公司设立考勤监督小组，对考勤工作进行监督，确保制度的有效执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有考勤管理制度废止。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释和修改。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
物流奖惩管理制度
物流奖惩管理制度一、物流奖惩管理制度设计原则1. 公正公平：奖惩制度的设计应当公正公平，不偏袒任何一方。
奖励应当给予那些表现突出、能够为公司带来实际成果的员工，而惩罚应当针对那些违反规定、影响工作秩序的员工。
2. 保证公开透明：奖惩管理制度的设计应当保证公开透明，员工应当清楚地了解公司的奖惩规定，知道自己能够因何得奖或受罚。
3. 激励员工发挥主观能动性：奖惩管理制度应当激励员工发挥主观能动性，帮助员工形成积极的工作态度，推动企业的发展。
4. 科学合理：奖惩管理制度的设计应当科学合理，能够真正激励员工，提高工作效率，达到预期的管理目的。
二、物流奖惩管理制度具体措施1. 奖励措施（1）工资奖励：根据员工的表现和工作成果，提供额外的工资奖励。
（2）荣誉奖励：通过评选优秀员工、先进个人等方式给予荣誉称号和奖励。
（3）培训进修：为表现优秀的员工提供培训机会，帮助员工提升自身技能和知识水平。
（4）晋升机会：给予表现突出的员工晋升的机会，激励员工在岗位上取得更好的成绩。
2. 惩罚措施（1）扣减工资：对那些严重违反公司规定的员工可以扣减工资。
（2）警告处分：向违规员工发出口头或书面警告，并在员工档案中做出相应的处分。
（3）停职或开除：对于严重违规的员工可以进行停职或者开除处理。
（4）其他处罚：对于不认真履行职责、严重影响工作效率的员工可以进行其他适当的处罚。
三、物流奖惩管理制度实施中可能遇到的问题和解决方案1. 员工对奖励不满意：有些员工认为自己表现出色，但并没有得到应有的奖励，这样容易引起员工的不满和抱怨。
解决方案：建立评选奖励机制，公开透明地评选优秀员工，并把评选结果告知员工，让员工能够理解和接受奖励的依据，减少不满情绪。
2. 奖励标准不明确：有些奖励标准设计得不够清晰，使得员工对于奖励的获取难以把握。
解决方案：建立完善的奖励标准，把员工的工作成果量化、可衡量，让员工能够清晰地知道自己能够因何得奖。
3. 惩罚不足：有些员工违规行为严重，但公司对于这些违规行为的惩罚力度不够，使得员工对于公司的规章制度不够重视。
物流行业企业奖惩制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部管理，规范员工行为，提高物流服务质量，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括但不限于司机、装卸工、仓库管理员、调度员等。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业发展。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表扬信、荣誉证书等；2. 在企业内部刊物、网站等媒体进行宣传；3. 优先参加企业培训、外出考察等活动。
第六条物质奖励包括：1. 奖金；2. 奖品；3. 晋升、提级等。
第七条以下情况应给予奖励：1. 工作表现突出，完成工作任务优秀的；2. 提出合理化建议，经采纳后为企业带来显著效益的；3. 节约资源，降低成本，提高企业经济效益的；4. 维护企业利益，勇于同不良行为作斗争的；5. 在紧急情况下，表现勇敢、果断，为企业挽回损失或减少损失的；6. 在企业活动中，积极参与，成绩显著的；7. 遵守交通法规，安全行车，无事故发生的；8. 按时完成工作任务，无延误的。
第三章处罚第九条处罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第十条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退，累计超过三次的；2. 工作态度不端正，影响团队氛围的；3. 不服从管理，扰乱工作秩序的；4. 违反企业规章制度，情节较轻的。
第十一条罚款适用于以下情况：1. 违反交通法规，发生交通事故的；2. 违反企业规章制度，情节较重的；3. 严重违反职业道德，损害企业声誉的；4. 严重违反劳动纪律，影响工作秩序的。
第十二条降职、解聘适用于以下情况：1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 严重违反企业规章制度，造成重大损失的；3. 严重违反职业道德，损害企业声誉，造成恶劣影响的；4. 因个人原因，无法胜任工作，经培训仍无法改进的。
第四章附则第十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第五章实施细则第十五条本制度中的“优秀”、“显著”、“重大”等词语，根据具体情况予以认定。
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前言
为完善公司管理制度,规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，依据法律以及集团相关规定的精神,特制定《大新华物流（北京）有限责任公司天津分公司奖惩管理规定（试行）》，现予以下发，要求各部门严格遵照执行。
特此通知！
为了规范公司奖惩管理，在公司内部建立科学合理的奖惩制度体系，真正发挥奖惩手段对员工行为的激励、导向作用，特制定本规定。
1 适用范围
本规定适用于公司全体人员。
2 奖惩原则
2.1 奖惩要公平、公正、公开。
2.2 避免重复性奖惩。
即公司内部不应为同一事由或相似事由对同一个人（或部门）进行多次奖惩。
2.3 奖惩要及时，保证时效性。
2.4 对属于正常完成本职工作的情况不得进行奖励。
2.5 原则上在惩处时应追究主管领导的连带责任，重大责任事故还应追究相关领导的连带责任。
3 奖惩的审批权限
3.1 公司副总经理级以下人员的奖惩报总经理审批。
3.2 公司副总经理级（含）以上人员的奖惩由天津分公司提出建议，报大新华物流（北京）有限责任公司及大新华物流北方总部审批。
3.3 涉及到管理干部职务调整（降级、免职、撤职）的按干部任免程序执行。
4 奖惩工作流程
4.1 公司奖惩一般由员工分管部门或公司综管部根据领导班子会议意见以奖惩申请
导批示。
5 附则
5.1 适用公司其它专项管理规定的，按专项管理规定的奖惩办法执行。
5.2 员工奖励条例与员工惩处条例的具体规定附后。
5.3 本规定由综合管理部负责制订、修订和解释。
5.4 本规定由下发之日起实施。
附件一、员工奖励条例
附件二、员工惩处条例
附件三、驾驶员管理规定
附件一
员工奖励条例
在提
其他形式精神奖励。
2.2 物质奖励：一定标准的现金奖励，带薪休假，免费外出培训及其他形式的物质奖励。
2.3 在适用精神奖励的同时可适用物质奖励。
2.4 各项奖励的标准由综合管理部核定。
3 奖励的类别、层次及标准
3.1 上级年度奖项
3.1.1 海航集团
董事长基金之群策群力奖、董事长基金先进个人奖的评选办法按照海航集团的规定执行。
3.1.2 大新华物流控股集团
元；嘉奖表彰每人每次1000-2000元，并可对成绩突出的个人给予相应的晋级（加薪）奖励。
4 奖励费用控制
公司执行的总奖励金额不得超过年度工资总额预算的0.5%。
5 日常奖励细则
5.1符合下列情况之一的集体和个人，公司可给予口头表扬。
5.1.1? 忠于职守，严格遵守公司各项规章制度、认真完成本职工作，工作成绩优秀的。
5.1.2? 严格控制开支，节约费用有显着成效的。
5.2符合下列情况之一的集体和个人，公司可给予通报表扬（表彰）。
5.2.1? 对公司的生产经营、管理和工作流程等方面提出合理化建议，经采纳实施有显着成效的。
有不诚信的行为；缺乏职业道德和工作责任心；一贯工作表现较差；违反公司的规章制度。
1.2 工作失误、失职
未及时完成本职工作或领导交办的专项工作，给工作造成被动；工作失误、失职给公司带来经济损失或影响公司声誉。
1.3 缺乏创新精神
工作懒散缺乏主动性，长期没有创新举措。
2 惩处的形式
2.1 行政惩处：口头批评、通报批评；警告或严重警告；记过或记大过；推迟晋级（适用于原计划晋级人员）；降级、降职；停职、撤职；开除留用察看；开除并解除劳动关系。
4.1.1 未请假或请假未准不到岗或自行离岗在1天以内，尚未耽误工作的；
4.1.2? 工作时间借故不接受工作，情节轻微的；
4.1.3 缺乏合作精神，不与同事配合工作，造成工作延误，情节较轻的；
4.1.4 因个人原因造成工作失误，未造成经济损失和对外影响的；
4.1.5 未能按时完成领导交办的任务，但未造成内外影响的；
4.1.6 对待客户缺乏礼貌，态度不友好而造成较轻影响的；
4.2? 有下列行为，应予通报批评并扣发1个月绩效工资额度。
4.2.1 连续旷工2天的；
4.2.2 因渎职造成公司财产损失2000元（含）以下的；
4.2.3 工作上不服从主管领导的安排和指示，造成一定影响的；
4.2.4 有意传播或散布关于公司的谣言，未造成影响的；
（严
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的重要设备仪器交无关人员操作，造成一定的故障，且造成一定后果的；
4.3.5 无证驾驶公司车辆或将车辆交与无证人员驾驶，发生交通事故的；
4.3.6 工作时间多次借故不参加学习，或不接受工作任务，对本部门工作的开展造成不良影响的；
4.3.7 因渎职或其它个人原因，使公司财产直接损失2000～5000元之内的；
4.3.8 工作上不服从上级主管领导安排，情节较严重，造成较大影响的；
4.3.9 上报的数据不完整、不准确、不规范或丢失，造成重大影响的；
4.4 有下列行为之一的，应给予开除留用察看处分（不适用于试用人员）。
开除留用察看期限原则上为6个月，特殊情况可予延长。
开除留用察看期间，当事者原职务、级别自动撤销，停发工资，发给生活费，开除留用察看期间表现不好的予以开除；试用人员予以辞退。
4.5? 符合下列行为之一的，可予以辞退或开除：
4.5.1 在开除留用察看期间仍无改正的；
4.5.2 连续旷工10天（含）以上的；
4.5.3 不服从领导工作安排、调配，并无理取闹，造成极坏影响的；
4.5.4 因自身原因未能完成任务，造成严重后果的；
4.5.5 虚报、伪造或隐匿各种账表、票据、报表、发票、证明、财务帐册或类似文件的；
4.5.7 故意泄漏公司机密，导致严重后果的；
4.5.8 故意散布谣言，严重损害公司形象的；
4.5.9 玩忽职守，工作失职，造成经济损失在10000元（含）以上的；
4.6? 其它:
回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，如发现一次扣罚100百元并追究责任。
1.3 每天按时上班(早上8时30分)，不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
否则，报公司从严处理。
1.4 驾驶员执行运输任务时，在外遇特殊情况或异常事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
1.5 驾驶员报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。
1.6 驾驶员对待客户要文明有礼，体现大新华良好的公司风貌；
1.7 在运输途中私自携带他人上车的，罚款100元，再次重犯者从严处罚。
1.8 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机罚款100元，重犯者从严处罚。
1.9 在目的地装卸货时不及时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。
1.10 对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。
1.11 驾驶员需保持好车内卫生良好，禁止车内吸烟、吃零食，瓜子，违者罚款50元；
100
2.6.1 对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的驾驶员给予奖励。
2.6.2 及时发现车辆重大隐患，及时汇报公司管理人员或及时处理妥当的，给予奖励。
2.7 驾驶车辆发生交通事故，将车辆损坏。
由保险公司赔付金额，按照一定比例对个人进行罚款。
扣罚方法：
2.7.1 每次事故公司损失1500元以内的，驾驶员负全责或同等责任的罚款100元。
2.7.2 每次事故公司损失3000元以内的，驾驶员负全责或同等责任的罚款200元。
2.7.3 每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，驾驶员负全责或同等责任的罚款300元。
2.7.4 每次事故公司损失5000元以上的，驾驶员负全责或同等责任的罚款500元。
2.7.5 酒后驾驶出事故的，由驾驶员承担所有责任。
2.7.6 如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。
3. 《大新华物流天津空运分公司驾驶员管理规定》与《大新华物流天津空运分公司员工奖惩条例》并行使用，奖惩原则按照最高等级执行。