现代设备管理的理论创新与实践课件
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机械创新设计第一章-绪论PPT课件
计算机辅助设计
优化设计
虚拟设计
现代 设计 方法
并行设计
可靠性设计
有限元设计-海量PPT模板免费下载
14
第二节 常规设计、现代设计与创新设计
三、创新设计
创新设计是指设计人员在设计中发挥创造性，提出新 方案，探索新的设计思路，提供具有社会价值的、新颖 的而且成果独特的设计成果。
其特点是运用创造性思维，强调产品的独特性和新颖 性。其特别强调人在设计过程中，特别是在总体方案、 结构设计中的主导性及创造性作用。
机械加工方法
椰子
化学方法生产 21 -海量PPT模板免费下载
第三节 机械创新设计的内容
一、有关机构的几个名词术语
（1）机构
机器中执行机械运动的装置。
（2）最简机构
发现
发明
创造
创新
原本早已客观 存在的事物， 经过人们不断 努力和探索后 被人们认知的 具体结果。
人们提出或完 成原本不存在 的、经过不断 努力和探索后 提出的或完成 的具体结果。
完成新成果的 过程，但这种 新成果可能有 一定的参照物， 而不强调原本 不存在的事物。
提出或完成 具有独特性、 新颖性和实 用性的理论 或产品的过程。
18 -海量PPT模板免费下载
第二节 常规设计、现代设计与创新设计
2、现代设计方法
采用计算机仿真、优化设计等现代设计方法，可减少消耗 、提高产量，但产品的工序基本同常规设计，生产机械的 本质没有变化。
3、创新设计方法
第一道工序：清洗→设计清洗机。 第二道工序：粉碎、过滤去皮、沉淀制浆、通过型板压制 成条状。
在设计领域中，提出的新的设计理念、新的 设计理论或设计方法，从而得到具有独特性 和新颖性的产品，达到提高设计的质量、缩 短设计时间的目的。
管理理论PPT课件
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先
者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举 一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。
【刺猬法则】 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上
都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。 几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温 暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：
“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关 系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾 问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的 办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工 作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是 戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常 的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的， 没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离 不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖， 他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟 有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充 满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义 营私舞弊。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱 麻，迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策 的有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作 设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方 向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组 织发展的拖后腿人员。
者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举 一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。
【刺猬法则】 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上
都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。 几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温 暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：
“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关 系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾 问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的 办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工 作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是 戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常 的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的， 没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离 不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖， 他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟 有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充 满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义 营私舞弊。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱 麻，迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策 的有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作 设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方 向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组 织发展的拖后腿人员。
管理学原理完整ppt课件
管理学原理完整ppt课件
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理的基本职能 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 管理实践与应用
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
管理学的研究对象与任务
研究对象
主要研究管理者如何有效地组织和管 理各种资源，以实现组织目标的过程 。
员工培训与发展
介绍员工培训的内容和方法，以及员 工职业发展规划和激励措施。
05
管理者素质与技能
管理者素质要求
强烈的责任心和使命感
对组织和团队负责，勇于承担责任，积极寻求解 决方案。
持续学习和创新能力
不断追求新知识，具备创新思维和解决问题的能 力。
ABCD
良好的沟通能力和团队协作精神
善于倾听、表达和反馈，能与不同背景的人有效 合作。
关注知识的创造、传递和应用，以提高组织的创新能力和竞争优势。
当代管理思想
学习型组织
强调组织应不断学习、适应并创新以应对快 速变化的环境。
精益管理
追求以最少的资源投入实现最大的价值创造 ，消除浪费，持续改进。
敏捷管理
强调快速响应市场变化和客户需求，灵活调 整战略和业务模式。
战略管理
关注如何制定和实施有效的战略以获取竞争 优势和实现组织目标。
预算编制与执行
制定企业预算，监控预算执行情况，确保财务稳健。
财务分析与决策支持
提供财务报表分析、风险评估和投资建议，支持企业战略 决策。
成本控制与优化
降低企业运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力。
税务筹划与合规
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理的基本职能 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 管理实践与应用
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
管理学的研究对象与任务
研究对象
主要研究管理者如何有效地组织和管 理各种资源，以实现组织目标的过程 。
员工培训与发展
介绍员工培训的内容和方法，以及员 工职业发展规划和激励措施。
05
管理者素质与技能
管理者素质要求
强烈的责任心和使命感
对组织和团队负责，勇于承担责任，积极寻求解 决方案。
持续学习和创新能力
不断追求新知识，具备创新思维和解决问题的能 力。
ABCD
良好的沟通能力和团队协作精神
善于倾听、表达和反馈，能与不同背景的人有效 合作。
关注知识的创造、传递和应用，以提高组织的创新能力和竞争优势。
当代管理思想
学习型组织
强调组织应不断学习、适应并创新以应对快 速变化的环境。
精益管理
追求以最少的资源投入实现最大的价值创造 ，消除浪费，持续改进。
敏捷管理
强调快速响应市场变化和客户需求，灵活调 整战略和业务模式。
战略管理
关注如何制定和实施有效的战略以获取竞争 优势和实现组织目标。
预算编制与执行
制定企业预算，监控预算执行情况，确保财务稳健。
财务分析与决策支持
提供财务报表分析、风险评估和投资建议，支持企业战略 决策。
成本控制与优化
降低企业运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力。
税务筹划与合规
《管理学课件》ppt课件完整版
《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织，如企业、政府、非营利组织等，以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视，管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
邯钢管理模式分析课件
未来发展方向
绿色发展
邯钢管理模式应注重环保和可 持续发展，推广绿色生产技术
和清洁能源。
数字化转型
借助信息化和智能化技术，推 动邯钢管理模式的数字化转型， 提高生产和管理效率。
全球化战略
积极参与国际市场竞争，推动 邯钢产品和 合，形成完整的产业链，提升
质量管理
01
02
03
质量标准制定
邯钢根据市场需求和客户 要求制定严格的质量标准， 确保产品质量符合要求。
质量过程控制
邯钢实行全过程的质量控 制，从原材料采购到产品 出厂，每个环节都进行严 格的质量检测和控制。
质量改进与创新
邯钢鼓励员工进行质量改 进和创新，不断优化产品 设计和生产工艺，提高产 品质量和竞争力。
• 未来企业管理将继续注重数字化转型和智能化升级，以提升生产效率和降低成本。
• 企业将更加注重可持续发展和环保生产，推动绿色发展理念在全行业的普及和应用。 • 人力资源管理将更加注重员工成长和福利，通过提供更好的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。 • 企业将更加注重品牌建设和市场营销，提升产品知名度和市场竞争力。同时，企业将面临更加激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，需要不断创新和改进管理模式，以适应不断变化的市场环境。
国际先进企业管理模式通常强 调战略联盟和合作共赢，而邯 钢管理模式则更注重企业内部
自主创新和变革。
邯钢管理模式在人力资源管理、 员工参与和福利制度方面具有 较高的水平，与国际先进企业 管理模式相媲美。
05 邯钢管理模式的应用与实 践
在国内企业的应用与实践
邯钢管理模式在国内企业中得到了广泛应用，尤其在钢铁、 煤炭等重工业领域。这些企业通过引入邯钢管理模式，优化 了生产流程，提高了效率，降低了成本，从而提升了市场竞 争力。
管理创新：理论与实践
维普资讯
管理创新 ： 理论与实践
■ 文 ／中 国企 业 联 合 会 、 中 国企 业 家 协 会 常务 副会 长 张 彦 宁 当今世界正 在 发生 广泛 而深刻 的 了 重大 成 就 ，企 业 管 理 水 平 显 著提 们最 缺乏 的就 是你们 生产 经营管理 的 经验 ， 这方 面 ，你们 的 经验 介绍对 在 我们 的帮 助很 大 。 会见 结束 后 ， ” 邓小
理创 新 转变 ” 。促 进 管理 创 新 、提 高 企 业 管 理 现 代 化 水 平 是 新 时 期 贯彻 落 实科 学 发展 观 的重 要 内容 。 改革 开 放 三 十年 ， 我国 企业 改革 和 发展 取 得
面 、多角 度 的引进 、 习和借 鉴西 方 学
的管理 思 想 、管 理理 论 和管 理方 法 ，
培养 了大 批 的企 业管 理 干部 。同时 ， 我 国 的一 些大学纷 纷成立 了管理学 院 或管理 系 ， 大量 的西 方 的管理 著 作也
ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｍ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ５． ０８ ＳＥ ２０
维普资讯
被 翻译 过 来 ，企 业 开 始结 合 我 国 实
作 培训 中心等 ， 又支 持各 省 区市建 设
一
上 的报 告 指 出 ， 要促 进 经济 增 长 “ 由
主 要 依 靠 增 加 物 质 资 源 消 耗 向 主 要
批 面对 在职干部 的经济 管理 干部学 院或培 训 中心 ， 始 了大 规模 、全 方 开
依靠 科 技进 步 、劳动 者 素质 提 高 、管
际 ，推 广现 代管 理 的一 些方法 ，比如 宝钢 ， 创 建之 初 引进设 备 时 ，就 同 在
业 管 理 科 学 在 总 体 上 仍 存 在 较 大 的 差距 ， 创新 研 究成 果 和 国 际上 有 影 响 的工 作 还很 少 ， 对我 国企业 来 说 ， 从 全 球 化 发展 战 略高 度推 进 管 理创 新 ， 再 创 竞争 优 势就 非 常必 要 和 紧迫 ， 而
管理创新 ： 理论与实践
■ 文 ／中 国企 业 联 合 会 、 中 国企 业 家 协 会 常务 副会 长 张 彦 宁 当今世界正 在 发生 广泛 而深刻 的 了 重大 成 就 ，企 业 管 理 水 平 显 著提 们最 缺乏 的就 是你们 生产 经营管理 的 经验 ， 这方 面 ，你们 的 经验 介绍对 在 我们 的帮 助很 大 。 会见 结束 后 ， ” 邓小
理创 新 转变 ” 。促 进 管理 创 新 、提 高 企 业 管 理 现 代 化 水 平 是 新 时 期 贯彻 落 实科 学 发展 观 的重 要 内容 。 改革 开 放 三 十年 ， 我国 企业 改革 和 发展 取 得
面 、多角 度 的引进 、 习和借 鉴西 方 学
的管理 思 想 、管 理理 论 和管 理方 法 ，
培养 了大 批 的企 业管 理 干部 。同时 ， 我 国 的一 些大学纷 纷成立 了管理学 院 或管理 系 ， 大量 的西 方 的管理 著 作也
ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｍ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ５． ０８ ＳＥ ２０
维普资讯
被 翻译 过 来 ，企 业 开 始结 合 我 国 实
作 培训 中心等 ， 又支 持各 省 区市建 设
一
上 的报 告 指 出 ， 要促 进 经济 增 长 “ 由
主 要 依 靠 增 加 物 质 资 源 消 耗 向 主 要
批 面对 在职干部 的经济 管理 干部学 院或培 训 中心 ， 始 了大 规模 、全 方 开
依靠 科 技进 步 、劳动 者 素质 提 高 、管
际 ，推 广现 代管 理 的一 些方法 ，比如 宝钢 ， 创 建之 初 引进设 备 时 ，就 同 在
业 管 理 科 学 在 总 体 上 仍 存 在 较 大 的 差距 ， 创新 研 究成 果 和 国 际上 有 影 响 的工 作 还很 少 ， 对我 国企业 来 说 ， 从 全 球 化 发展 战 略高 度推 进 管 理创 新 ， 再 创 竞争 优 势就 非 常必 要 和 紧迫 ， 而
现代工业工程与制造企业管理创新(ppt59)
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
特点之二：整体应用IE
•
成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发
展计划
• 确定了IE的地位——决策的参谋；
• 规范了IE的职能与工作范围；
• 建立了IE部门工作模式——跨职能小组；
• 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•工作研究 •大批量流水生产 •物料搬运等
•约1980
•t
•后 工 业 经 济与知识经 济
•工业工程发展历程
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
2、两种典型的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术：
• “技术——设计型”管理模式
•企业
•计 •划
•高效率
•规划 •设备
•技术
物料
•经营 •运行
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•时
•2000
间
年
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•
3、企业发展的三个层次
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•大陆企业的三个层 次
高技术装备、人力资 源水平较高的企业
•大量流水制造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
数量巨大、整体水平 较低的乡镇和中小企业
IE需求
特点之二：整体应用IE
•
成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发
展计划
• 确定了IE的地位——决策的参谋；
• 规范了IE的职能与工作范围；
• 建立了IE部门工作模式——跨职能小组；
• 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•工作研究 •大批量流水生产 •物料搬运等
•约1980
•t
•后 工 业 经 济与知识经 济
•工业工程发展历程
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
2、两种典型的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术：
• “技术——设计型”管理模式
•企业
•计 •划
•高效率
•规划 •设备
•技术
物料
•经营 •运行
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•时
•2000
间
年
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•
3、企业发展的三个层次
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•大陆企业的三个层 次
高技术装备、人力资 源水平较高的企业
•大量流水制造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
数量巨大、整体水平 较低的乡镇和中小企业
IE需求
现代化管理模式的创新与应用
现代化管理模式的创新与应用在不断发展进步的现代社会中，管理模式的创新和应用正变得日益重要。
将管理模式现代化是企业和组织发展的关键，也是全球竞争力的重要保障。
管理模式是体现企业文化的重要元素，为了不落后而保持竞争能力，现代化的管理模式是必不可少的。
本文将探讨现代化管理模式的创新与应用，以及在实践中面临的挑战和机遇。
一、现代化管理模式的含义现代化管理模式是指以先进的理念与技术，结合区域、行业和领域的特点，借鉴世界先进的管理理论和实践经验，不断总结提高，最终形成适合中国国情和现代化建设需要的管理体系的理论和实践。
其主要特点为:1. 以人为本：重视人的价值和价值观，注重激励和管理人才2. 立足市场：以市场需求为导向，实现企业价值和社会价值3. 高效运作：提高生产效率和工作效率，实现资源最优化利用4. 增强创新：鼓励创新意识和创造精神，改进工作方式和方法5. 推进发展：积极推动企业和组织的可持续发展二、现代化管理模式的创新现代化管理模式的创新包括三个方面：理论创新、机制创新和技术创新。
1. 理论创新理论创新是现代化管理模式创新的核心，其目的是提高企业管理的科学性、系统性和规范性。
理论创新包括企业战略管理理论、绩效管理理论、人力资源管理理论、供应链管理理论、价值链管理理论等。
企业战略管理理论提供了企业策略制定的依据和路线，使企业管理者合理制定企业的发展规划。
绩效管理理论关注企业实施绩效评估，从而及时发现和解决问题。
人力资源管理理论强调人才是企业最重要的资产，应充分发挥人力资源优势，促进企业可持续发展。
供应链管理理论提高企业利润，增强企业竞争力。
价值链管理理论整合企业资源，提高企业价值链全过程效率。
2. 机制创新机制创新以解决企业管理中的不良现象和管理缺陷为目的，通过机制调整或优化，实现管理效率的提高。
机制创新包括流程优化、数据分析、系统应用等。
企业流程优化，实现生产流程高效无误，增强企业精益化管理。
数据分析是企业组织和管理数据的处理和分析，可以提高信息采集、处理和管理的效率，减少漏洞，降低整体成本。
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段,而是以生产系统的寿命周期全过程为对象的
活动。全员生产维修在日本已由生产部门逐渐
推广到整个企业, 形成全企业TPM的格局。
2021/2/28
15
2021/2/28
16
全面生产维修TPM（Total Productive
Maintenance ）是一个在世界范围内为维护、生
产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话
评价
建议
反馈
制造厂设计改进
8
全员：操作者的自主维修。涉及设备寿命
周期各环节的所有部门及员工均应参加设备的
综合管理。全员管理包括两个层面：
纵向的全员：从企业高层管理到第一线的
操作工人参与TPM；
横向的全员：要求企业中生产、工艺、能
源动力、质检、设计、供应、物流以及环保等
所有部门都要参与TPM管理。
纵向和横向的全员管理是由完善的TPM加
题。一些世界级企业都将TPEM视为一种最新
和最好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、
大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、
柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已
经或正在建立TPEM管理系统并取得了很好的
成效。TPM似乎将成为现代企业中一种最具发
展潜力的管理模式。
2021/2/28
17
20世纪50年代初日本引进了通用电气公司创建 的预防维修体制。如同质量管理与零故障管理的引 进一样，日本人改进和发展了预防维修模式，使之 更加适应日本企业的实际。日本设备维修协会副主 席中岛青一在全日本积极推动TPM，被称为TPM 之父，他就TPM题材所写成的著作也被日本和许 多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。
13
自1971年日本推广全员生产维修以来, 情况发 生了很多变化, 内容也不断充实和完善。
其主导思想是将局限于生产部门的TPM推广到
包括开发、经营、管理等所有部门的遍及全工厂的
TPM, 以此追求整个生产系统的最高效率。与此对
应,TPM的目标、研究对象都由“设备”推广到“整
个”生产系统, 这就赋于了TPM以更广泛的意义。
自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展TPM
管理中的各项活动，实现“生产设备非计划停机时间
2021/2/28
11
为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设 备的速度损失为零”的目标。
所谓“5S”活动的内容就是： 整理：将工作场所的各类物品有序地进行整理、 摆放，以便有条不紊地开展各项作业； 整顿：将要使用的各类物品根据定量、定位、使 用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便
的管理。
TPM的全系统结构如图所示：
2021/2/28
7
TPM的全系统生产维修体系
基础保养
生产维修
日常清洁、保养、 定期点检、润
点检
滑
设备分类
发现异常 判断决策 自主维修
2021/2/28
记录
总结
维修预防
事后维修 突发故障 维修计划 维修实施
预防维修 维修计划 维修准备 维修实施
改善维修 分析论证 改善方案 方案实施
2021/2/28
4
目标则是减少维修费用,而这又是通过减少辅 助人员及提高生产效率加以实现的。
日本工程师学会为全员生产维修所下的 定义为：
以追求设备综合效率最高为目标； 建立以设备一生为目标的全系统的预防 维修； 与设备管理相关的所有部门的参与； 从企业最高管理层到一线员工的参与； 开展小组自主活动推进生产维修。
以组织推动的。
2021/2/28
9
TPM管理的八大支柱： TPM管理的八大支柱涉及个别改善、自主 维修、专业维修、初期管理、质量改善、安全 及环境卫生改善、事物改善以及教育培训。与 企业各部门之间的关系如下表所示：
个别改善 自主维修 专业维修 初期管理 质量改善 环境改善 事物改善 教育培训
生产、设备部 ● ● ●
( 全面生产设备管理 TPEM )
2021/2/28
3
全员生产维修TPM
20世纪70年代初, 日本在学习、推广设备综 合工程学及预防维修、生产维修的基础上, 提出 了“全员生产维修”的概念。全员生产维修是全 面质量管理概念的扩充，即质量意识和无故障规 划在维修领域内的体现。全员生产维修的首要目 标是通过减少计划外设备停机时间和废品数量以 提高设备的有效利用时间，同时通过满足不断变 化的需求以延缓生产设备的使用年限；其第二个
培训时间安排:
13日：现代设备管理的理念与模式；德国企业设备 管理与维修的实践
14日：设备维修管理的基本概念; 可靠性理论在维 修中的应用; 基于风险的维修与维修策略的优化， 以可靠性为中心的维修RCM
15日：设备的点检定修
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现代设备管理 的理论创新与实践
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2
一、现代设备管理理论的创新
● ●
设计、技术部 ●
● ●ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ● ●
●
●
质量管理部 ●
● ● ●
其他管理部门 ●
● ● ● ●
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10
TPM模式实际上反映的是一种企业文化，而这
种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。小
组自主活动、5S活动、设备点检制等都是具有鲜明
“全员”特色的管理模式。
小组自主活动的目的通过各种激励手段是员工的
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作业时能够快速取用；
清扫：将作业场所中的灰尘、油污、垃圾清扫 干净，创造一个舒适的作业环境；
清洁：清除各类污染源（如废水、废气等）， 杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；
素养：员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。
5S中的素养是核心。员工具有良好的素养，其 余四项就容易形成制度。
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全员生产维修TPM特点是三全：全效率，全
系统，全员。
全效率：又称综合效率。以提高综合效率为
目标，追求设备运行的经济性。
TPM管理追求生产系统整体综合效率最大化,
而设备综合效率最大化是实现这一目标的最根本
的措施。
全系统：全系统包括两个层面。对设备的全
过程管理：设备设计阶段采用可靠性、维修性设
计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防
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维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一生
为对象的生产维修机制。另一方面对设备实施全空
间的管理：TPM管理涉及到设备的每一个零部件、
也涉及到设备的机械、电气、仪器仪表、等各个子
系统，TPM还要求设备周边的环境、生产现场乃
至办公区域实施清洁化、定置化、目视化和文明化
根据新的解释，TPM 中的“三全”指的是生产系统
的综合效率化、生产系统的寿命周期全过程以及
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包括生产、开发、经营、管理的所有部门和全
体成员。追求生产系统的最高效率则是使“灾
害为零, 废品为零, 故障为零”,而不单是追求
生产效率最高。新的观点也为“维修”赋予了广
义的解释,使其不单指生产系统的使用、维修阶