企业系统环境及其管理ppt课件
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企业环保知识课件PPT
优化技术方案
根据评估结果，对技术方案进行优化，提高技术 的实施效果。
持续改进提升
持续改进和提升环保技术，实现企业环保工作的 可持续发展。
04 企业环保宣传教育及培训
企业环保宣传教育对象及内容
员工
向员工普及环保知识，提高员工的环保意识，促进员工参与环保 工作。
合作伙伴
向合作伙伴宣传环保理念，推动共同开展环保工作，实现共赢。
环保的重要性
环境保护是全球共同面临的重大挑战，也是企业应尽的社会 责任。企业作为社会经济的重要组成部分，其环保行为不仅 关系到自身的可持续发展，也影响到整个社会的生态环境。
企业环保的背景和必要性
环保背景
随着全球环境问题的日益严重，各国政府和企业纷纷加强环保工作，推动绿色发 展。中国政府也高度重视环境保护，制定了一系列环保政策和法规，要求企业加 强环保管理，实现绿色生产。
环保考核制度
对企业的环保工作进行考 核，确保环保目标的实现 。
企业环保管理流程与实施
环保管理流程
建立完善的环保管理流程，包括 污染防治、环境监测、环境应急
等。
环保实施方案
制定具体的环保实施方案，包括污 染防治措施、环境监测计划等。
环保监督与检查
定期对企业的环保工作进行检查和 监督，确保环保工作的有效实施。
美的集团
美的集团在生产过程中全面推行清洁生产，通过技术升级和设备改造，使生产过程中的废 弃物排放大大减少。他们还积极开展节能减排活动，提高资源利用效率，实现了经济效益 和环境效益的双赢。
诺维信
诺维信积极探索工业生物技术，以生物方式代替化学方式进行生产，大大降低了生产过程 中的污染。他们还通过生物方式进行废弃物处理和资源回收，实现了生产过程的零废弃。
根据评估结果，对技术方案进行优化，提高技术 的实施效果。
持续改进提升
持续改进和提升环保技术，实现企业环保工作的 可持续发展。
04 企业环保宣传教育及培训
企业环保宣传教育对象及内容
员工
向员工普及环保知识，提高员工的环保意识，促进员工参与环保 工作。
合作伙伴
向合作伙伴宣传环保理念，推动共同开展环保工作，实现共赢。
环保的重要性
环境保护是全球共同面临的重大挑战，也是企业应尽的社会 责任。企业作为社会经济的重要组成部分，其环保行为不仅 关系到自身的可持续发展，也影响到整个社会的生态环境。
企业环保的背景和必要性
环保背景
随着全球环境问题的日益严重，各国政府和企业纷纷加强环保工作，推动绿色发 展。中国政府也高度重视环境保护，制定了一系列环保政策和法规，要求企业加 强环保管理，实现绿色生产。
环保考核制度
对企业的环保工作进行考 核，确保环保目标的实现 。
企业环保管理流程与实施
环保管理流程
建立完善的环保管理流程，包括 污染防治、环境监测、环境应急
等。
环保实施方案
制定具体的环保实施方案，包括污 染防治措施、环境监测计划等。
环保监督与检查
定期对企业的环保工作进行检查和 监督，确保环保工作的有效实施。
美的集团
美的集团在生产过程中全面推行清洁生产，通过技术升级和设备改造，使生产过程中的废 弃物排放大大减少。他们还积极开展节能减排活动，提高资源利用效率，实现了经济效益 和环境效益的双赢。
诺维信
诺维信积极探索工业生物技术，以生物方式代替化学方式进行生产，大大降低了生产过程 中的污染。他们还通过生物方式进行废弃物处理和资源回收，实现了生产过程的零废弃。
《管理与环境》课件
模式。
02
可持续发展的管理理论
包括可持续发展战略、绿色经济、低碳经济等领域的管理理论，这些理
论为可持续发展提供了重要的指导。
03
管理理论在可持续发展中的应用
将管理理论应用于可持续发展实践中，如可持续发展战略制定、绿色经
济发展、低碳城市建设等，有助于推动经济、社会和环境的协调发展。
绿色管理的实践与挑战
法规政策
环境中的法规和政策对管理活动具 有约束和指导作用，环境的变化可 能导致法规政策的调整。
社会文化
环境中的社会文化和价值观念会影 响管理决策和行动，管理需要适应 不同文化背景下的社会需求和期望 。
管理对环境的责任
01
02
03
环境保护
管理应当采取必要的措施 来减少对环境的负面影响 ，如减少废弃物排放、节 约能源和资源等。
可持续发展
管理应当关注可持续发展 ，平衡经济效益、社会效 益和环境效益，推动企业 和社会的可持续发展。
社会责任
管理应当承担社会责任， 关注环境保护和社会福祉 ，积极参与公益事业和社 会责任实践。
02 管理理论在环境 中的应用
环境保护的管理理论
1 2 3
环境保护与管理的关系
环境保护是管理的重要领域之一，有效的管理理 论和方法对于解决环境问题至关重要。
管理与环境相互促进，通过有效的管 理可以保护和改善环境，而良好的环 境也可以促进管理的效率和效果。
相互影响
管理决策和行动会对环境产生影响， 而环境的变化也会对管理提出新的挑 战和要求。
环境对管理的影响
资源供应
环境为管理提供必要的资源，如 原材料、能源、人力等，环境的 变化会影响资源的供应量和价格
。
《环境管理体系培训》课件
选择认证机构时需要了解其要求和规定。
04
环境管理体系的实践与应用
企业环境管理实践案例
案例一
某大型制造企业通过实施环境管 理体系，有效降低了生产过程中 的能耗和排放，提高了资源利用
效率。
案例二
某化工企业采用生命周期评估方法 ，全面评估产品对环境的影响，从 而优化产品设计，降低环境负荷。
案例三
某食品企业通过建立环境管理体系 ，确保食品安全的同时，积极采用 可持续的包装和运输方式，减少对 环境的影响。
法律法规和其它要求
确保组织遵守相关法律法 规和其它要求，避免环境 违法风险。
培训和意识
提高员工的环境意识和技 能水平，促进全员参与环 境管理。
文件和记录
建立完善的文件和记录管 理制度，确保信息的准确 性和可追溯性。
环境评审和改进
定期对环境管理体系进行 评审和改进，不断提高环 境绩效。
环境管理体系的建立与实施
降低环境风险
通过规范组织的环境行为，降低因违 反法律法规或因环境问题引发的风险 和成本。
促进可持续发展
环境管理体系有助于企业实现经济、 环境和社会三大支柱的平衡发展，推 动整个社会的可持续发展。
环境管理体系的发展历程
01 1990年代初
ISO 14000系列标准发布，环境管理体系的概念 逐渐受到关注。
审核与认证的机构与要求
审核与认证的机构
审核与认证的机构一般由国家或地区政府授权，具有独立性和公正性。常见的环境管理 体系认证机构有ISO 14001认证机构、中国环境管理体系认证机构等。
审核与认证的要求
审核与认证的要求通常包括相关法规、标准的要求以及组织自身的目标。在环境管理体 系方面，最广泛应用的国际标准是ISO 14001，它规定了组织建立、实施、维护和改进 环境管理体系的要求。此外，不同国家和地区的法规和标准可能存在差异，因此组织在
04
环境管理体系的实践与应用
企业环境管理实践案例
案例一
某大型制造企业通过实施环境管 理体系，有效降低了生产过程中 的能耗和排放，提高了资源利用
效率。
案例二
某化工企业采用生命周期评估方法 ，全面评估产品对环境的影响，从 而优化产品设计，降低环境负荷。
案例三
某食品企业通过建立环境管理体系 ，确保食品安全的同时，积极采用 可持续的包装和运输方式，减少对 环境的影响。
法律法规和其它要求
确保组织遵守相关法律法 规和其它要求，避免环境 违法风险。
培训和意识
提高员工的环境意识和技 能水平，促进全员参与环 境管理。
文件和记录
建立完善的文件和记录管 理制度，确保信息的准确 性和可追溯性。
环境评审和改进
定期对环境管理体系进行 评审和改进，不断提高环 境绩效。
环境管理体系的建立与实施
降低环境风险
通过规范组织的环境行为，降低因违 反法律法规或因环境问题引发的风险 和成本。
促进可持续发展
环境管理体系有助于企业实现经济、 环境和社会三大支柱的平衡发展，推 动整个社会的可持续发展。
环境管理体系的发展历程
01 1990年代初
ISO 14000系列标准发布，环境管理体系的概念 逐渐受到关注。
审核与认证的机构与要求
审核与认证的机构
审核与认证的机构一般由国家或地区政府授权，具有独立性和公正性。常见的环境管理 体系认证机构有ISO 14001认证机构、中国环境管理体系认证机构等。
审核与认证的要求
审核与认证的要求通常包括相关法规、标准的要求以及组织自身的目标。在环境管理体 系方面，最广泛应用的国际标准是ISO 14001，它规定了组织建立、实施、维护和改进 环境管理体系的要求。此外，不同国家和地区的法规和标准可能存在差异，因此组织在
公司内外部环境分析ppt课件
•小规模资金可以进入本行 业，无疑会增加本行业的 竞争；
•生产经验、专有技术对新 进入者有一定的影响；
.
•人员的流动很快会将占有 技术与生产经验带走；
行业壁垒（2）
简要描述
影响行业壁垒的 因素正在迅速变 化，行业壁垒从 技术向销售网络 转变，成本在行 业壁垒中也是一 个非常重要的因 素；气雾剂行业 是属于进入成本 低的行业。随着 寻找机会的资本 的加入，竞争会 逐步加剧！
.
供应商
供应商虽 然有一定 的变化， 但是与公 司的议价 能力没有 增强，在 议价过程 中，公司 处于比较 有利的地 位；
简要描述
•公司最主要的供应商比较 集中；
•供应商所提供的产品的差 异化程度不高；
•供应商比较清楚的掌握了 行业的信息；
基本分析
•供应商变化的程度不是很 大，由于我们和供应商的 上下游关系，所以供应商 也受到行业竞争的影响；
.
结论
公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境中， 内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致 公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结 构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取 不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值 工程期于子项目打好基础。
.
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
简要描述
•在有些地区，我们的经销 商前三名占有了我们当地 销量的大部分；
基本分析
•公司对经销商的依赖性强 ，公司对渠道控制力度不 够；
•某些经销商开始以OEM方 式经营自己的品牌，经销 商的纵向一体化程度不是 很高；
•经销商对行业信息的把握 程度高；
•生产经验、专有技术对新 进入者有一定的影响；
.
•人员的流动很快会将占有 技术与生产经验带走；
行业壁垒（2）
简要描述
影响行业壁垒的 因素正在迅速变 化，行业壁垒从 技术向销售网络 转变，成本在行 业壁垒中也是一 个非常重要的因 素；气雾剂行业 是属于进入成本 低的行业。随着 寻找机会的资本 的加入，竞争会 逐步加剧！
.
供应商
供应商虽 然有一定 的变化， 但是与公 司的议价 能力没有 增强，在 议价过程 中，公司 处于比较 有利的地 位；
简要描述
•公司最主要的供应商比较 集中；
•供应商所提供的产品的差 异化程度不高；
•供应商比较清楚的掌握了 行业的信息；
基本分析
•供应商变化的程度不是很 大，由于我们和供应商的 上下游关系，所以供应商 也受到行业竞争的影响；
.
结论
公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境中， 内部的结构与机制与外部环境不能非常完美的结合，导致 公司的大量优质资源无法发挥作用，所以，需要对组织结 构与主要工作流程做一些变革，对不同的职能、流程采取 不同的管理方法。为以后的销售模式变革、人力资源价值 工程期于子项目打好基础。
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简要描述
•在有些地区，我们的经销 商前三名占有了我们当地 销量的大部分；
基本分析
•公司对经销商的依赖性强 ，公司对渠道控制力度不 够；
•某些经销商开始以OEM方 式经营自己的品牌，经销 商的纵向一体化程度不是 很高；
•经销商对行业信息的把握 程度高；
第二章 企业的外部环境分析 企业战略管理PPT课件
力量
• 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户
产业环境与宏观环境与企业内部的关系
第二章 企业的外部环境分析
2.1.2 外部环境的特点
• 惟一性 • 变化性
2.1.3 外部环境的度量
• 复杂性 • 动荡程度或稳定性
2.2 宏观环境因素分析
• PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和
• 竞争对手的长远目标 • 竞争对手的假设 • 竞争对手的现行战略 • 竞争对手的能力
第二章 企业的外部环境分析
2.5 市场信号辨识
2.5.1 市场信号
市场信号的含义
– 市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或
。 间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况
市场信号的功能
• 真实信号：真实信号是竞争者动机、意图和目
标的真实指示；
• 虚假信号：虚假信号是竞争者为本身利益而设
计使其他企业错误地采取或不采取某些行动。
社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
第二章 企业的外部环境分析
2.3 产业竞争性分析
Porter的五种竞争力模型
• 行业新加入者的威胁 • 现有竞争者之间的竞争程度 • 替代产品的威胁 • 购买商讨价还价的能力 • 供应商讨价还价的能力
第二章 企业的外部环境分析
2.4 产业内部结构分析－－战略集团 2.4.1 战略集团
战略集团的概念：指产
战略集团图 2.4.2 战略集团间的竞争
• 战略集团间的市场相互牵连程度 • 战略集团数量以及它们的相对规模 • 战略集团建立的产品差别化 • 各集团战略的差异
第二章 企业的外部环境分析
2.4 竞争对手分析
竞争对手的分析模型
• 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户
产业环境与宏观环境与企业内部的关系
第二章 企业的外部环境分析
2.1.2 外部环境的特点
• 惟一性 • 变化性
2.1.3 外部环境的度量
• 复杂性 • 动荡程度或稳定性
2.2 宏观环境因素分析
• PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和
• 竞争对手的长远目标 • 竞争对手的假设 • 竞争对手的现行战略 • 竞争对手的能力
第二章 企业的外部环境分析
2.5 市场信号辨识
2.5.1 市场信号
市场信号的含义
– 市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或
。 间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况
市场信号的功能
• 真实信号：真实信号是竞争者动机、意图和目
标的真实指示；
• 虚假信号：虚假信号是竞争者为本身利益而设
计使其他企业错误地采取或不采取某些行动。
社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
第二章 企业的外部环境分析
2.3 产业竞争性分析
Porter的五种竞争力模型
• 行业新加入者的威胁 • 现有竞争者之间的竞争程度 • 替代产品的威胁 • 购买商讨价还价的能力 • 供应商讨价还价的能力
第二章 企业的外部环境分析
2.4 产业内部结构分析－－战略集团 2.4.1 战略集团
战略集团的概念：指产
战略集团图 2.4.2 战略集团间的竞争
• 战略集团间的市场相互牵连程度 • 战略集团数量以及它们的相对规模 • 战略集团建立的产品差别化 • 各集团战略的差异
第二章 企业的外部环境分析
2.4 竞争对手分析
竞争对手的分析模型
管理学课件 第四章 企业与管理环境
董事会
2. 董事会是由股东大会选举产生的公司 决策和管理机构作为法人财产的代表， 董事会对公司资产的运作与增值负责， 承担资产风险，对经理人员进行监督。 董事会的核心作用是保证公司经营管理 符合股东利益，使公司法人治理机构有 效运行。
经理人员
3. 经理人员组成公司的执行机构。经理作为 公司的经营者，由董事会精心挑选，并直接受 控于董事会，对自己的经营成果负责。 总经理是公司日常生产、经营工作的最高主管， 执行董事会决议，主持公司的日常业务。
1996年，他便向国营商场发起挑战，兼并了当 时平顶业最大的国营商场——东环商场。这一 兼并，奠定其在平顶山商业零售商场中的霸主 地位。 此后的数年，任长旺势如破竹，不断把国营商 店纳入到了自己的名下。到了2000年，任长旺 通过租赁、兼并、承包等方式经营的商店已达 18家，网络遍及整个平顶山市区。 在商业零售业经营中，任长旺看到进入食品生 产领域是一个正确的战略选择。
有限责任公司
两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资 额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司 债务承担责任。 特征：股东人数为2-50人，公司资本不划分等额股 份，不发行股票，凭证不能自由流通；股金不能抽 回，可以转让，原有股东优先； 优点：有限责任制度，降低风险，利于投资；人数 少，便于沟通。 缺点：筹资能力小，不能大规模经营；股权不能自 由转让，影响资本流通和资源配置。
CEO
CEO就像50%的董事长加上50%的总经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面： ①对公司所有重大事务和人事任免进行决策， 权力就下放给具体主管，CEO较少具体干预； ②营造促使员工愿意为公司服务的企业文化； ③推销公司的整体形象。
公司法人治理结构
环境管理体系培训课件
用严谨、规范、科学的管理制度创造一流的企业
六、ISO14001-2004环境管理体系要素讲解
序号 1
名
称
中华人民共和国环境保护法
发布部门（编号） 主席令22号
2 中华人民共和国清洁生产促进法
主席令72号
5 中华人民共和国大气污染防治法
主席令32号
6 环境空气质量标准
(GB3095-1996)
7 中华人民共和国水污染防治法
定义：组织管理体系的一部分，用来制 定和实施环境方针并
管理其环境因素。 解释：通过对水、气、声、渣的控制来
达到预期的目的； 水：生活用水、生产用水、润滑剂、汽
油等各种液体； 气：喷涂废气、汽车尾气、食堂废气等； 声：噪音； 渣：生活垃圾、工业垃圾、可回收的废
报纸、废铁屑等；
规定 ◆ 培训◆ 实施◆检查◆ 考核
影响程度、对环境影响可恢复性及社会敏感度等五个方面进行打分，从 而评价出重要环境因素。
用严谨、规范、科学的管理制度创造一流的企业
六、 ISO14001-2004环境管理体系要素讲解
◆控制内容： 3、对评价出来的重要环境因素形成《重要环境因素清单》在公司范
围内进行公示并制定相应的控制措施。 4、环境因素的重新识别、评价，原则上每年进行一次，当发生以下
四、环境管理体系给企业带来哪些好处？
节约能源资源，降低消耗 提高企业形象和产品形象 提高企业管理水平 提高企业自主守法意识，促进我国环境
法律法规和管理制度的执行 促进清洁生产的实施 与可持续发展战略相结合，补充 现行管理制度
用严谨、规范、科学的管理制度创造一流的企业
五、ISO14001-2004环境管理体系简介 什么是环境管理体系？
环境污染向农村蔓延
六、ISO14001-2004环境管理体系要素讲解
序号 1
名
称
中华人民共和国环境保护法
发布部门（编号） 主席令22号
2 中华人民共和国清洁生产促进法
主席令72号
5 中华人民共和国大气污染防治法
主席令32号
6 环境空气质量标准
(GB3095-1996)
7 中华人民共和国水污染防治法
定义：组织管理体系的一部分，用来制 定和实施环境方针并
管理其环境因素。 解释：通过对水、气、声、渣的控制来
达到预期的目的； 水：生活用水、生产用水、润滑剂、汽
油等各种液体； 气：喷涂废气、汽车尾气、食堂废气等； 声：噪音； 渣：生活垃圾、工业垃圾、可回收的废
报纸、废铁屑等；
规定 ◆ 培训◆ 实施◆检查◆ 考核
影响程度、对环境影响可恢复性及社会敏感度等五个方面进行打分，从 而评价出重要环境因素。
用严谨、规范、科学的管理制度创造一流的企业
六、 ISO14001-2004环境管理体系要素讲解
◆控制内容： 3、对评价出来的重要环境因素形成《重要环境因素清单》在公司范
围内进行公示并制定相应的控制措施。 4、环境因素的重新识别、评价，原则上每年进行一次，当发生以下
四、环境管理体系给企业带来哪些好处？
节约能源资源，降低消耗 提高企业形象和产品形象 提高企业管理水平 提高企业自主守法意识，促进我国环境
法律法规和管理制度的执行 促进清洁生产的实施 与可持续发展战略相结合，补充 现行管理制度
用严谨、规范、科学的管理制度创造一流的企业
五、ISO14001-2004环境管理体系简介 什么是环境管理体系？
环境污染向农村蔓延
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03
立与实施
建立环境管理体系的必要性
提升企业形象和竞争力 实现可持续发展和绿色发展 遵守法律法风险和成本 促进企业可持续发展和提高经济效益
环境管理体系的建立过程
确定组织结构和职责：明确各部门和人员的职 责和权限，为建立环境管理体系提供组织保障。
识别环境因素：对组织活动、产品和服务过程中产生的环 境因素进行识别和评价，为制定环境目标、指标和方案提 供依据。
环境管理体系的未
06
来发展与挑战
环境管理体系的发展趋势
全球化趋势：随着全球化的加速，环境管理体系将 更加注重跨国合作和国际标准
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创新化趋势：鼓励企业采用新技术、新方法，推动 绿色发展，降低环境影响
单击此处输入你的正文，请阐述观点
应对气候变化：减少温室气体排放，采取低碳、零 碳发展模式
审核与评审：定期对环境管理体系进行内部审核和外部评 审，确保体系的有效性和符合性，并根据审核和评审结果 进行改进和完善。
环境管理体系的实施与运行
实施环境管理 体系的步骤： 包括策划、组 织、资源配置、 培训、体系文 件编制等。
环境管理体系 的运行：包括 体系文件的发 布、实施、监 督和改进等环 节。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
未来环境管理体系的发展方向
可持续发展与环境保护成为全球共识 绿色低碳循环发展成为主流趋势 数字化、智能化技术在环境管理中的应用日益广泛 跨界合作与协同治理成为未来环境管理体系的重要特征
07
总结与展望
环境管理体系的重要性和意义
提升企业管理水平：通过建立环境管理体系，企业能够提高管理水平，实现可持续发展。
环境管理体系的持续改进措施
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提出挑战
15
潜力(Opportunities)
国民经济上升，饮食行业扩大了消费市场 夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之
不断增加
16
冯仑 ——现在中国的民营企业要有三个境界
小姐心态：客人来了好好服务，不要选 择客人什么态度、什么姿势 寡妇待遇：没人疼、没人爱，上边没人 妇联追求：积极要求进步，勇当三八红 旗手，承担环保责任、做企业公民
三个经营领域为普通自行车、山地自行车和玩具自行 车，数据如下：
领域 普通
市场 增长率
2%
销售额
2000
对手的 销售额
1500
相对 份额
1.3
山地
15%
800
1200
0.6
玩具
12%
400
2000
0.2
3
自行车公司的增长-份额矩阵
市高 场 增 长 率低
高 明星
相对市场份额 问号
山地
普通
现金牛
狗
低 玩 具
地理位置优越，占领商业旺地，有效 聚集人流，对提升品牌知名度和提高 营业额具有极大优势
13
劣势(Weaknesses)
过于庞大的企业容易出现管理问题 产品缺少本土化 租金和成本的高 资本回收的时间较长，不利与企业的发展。
14
威胁(Threats)
来自竞争竞争压力增大。 日益成熟的劳动保护法令对麦当劳的管理
A、无形资源 有形资源 B、有形资源 无形资源 C、资源 能力 D、能力 资源
22
6、价值链是一个模块，企业用它来了解自 己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的 多种方法。
A、战略地位 生产流程战略 B、成本地位 生产流程战略 C、战略地位 业务层战略 D、成本地位 业务层战略
5
BCG矩阵的优点
• 直观生动 • 含有较少的主观因素 • 可以用于战略研究初期阶段的分析工
作 • 一些企业如日本某公司在工厂（相当
于事业部）中推行这种方法，获得了 一定的成效。
6
SWOT分析——如何利用内、外 部环境因素
7
8
9
增长型 扭转型 防御型 多样化
10
战略地位评估矩阵
第三章 企业系统环境及 其管理
1
业务组合分析——找出非核心业务（事业部） BCG（波士顿矩阵）组合矩阵基本框架
行高
业 销
+20%
售中
增 长
10%
率低
-20%
在行业中相对市场份额地位
高
中
低
2
1
0.5
1. 明星
3. 问题
2. 金牛
4. 瘦狗
关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短 期盈利性的平衡。
例：一家自行车公司
4
方法的特点
• 强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征 • 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出
的关系 • 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域
以不同的优先权。 • 胜利的结局--问题产品改造成新星，而后变成金
牛 • 两种灾难性的结局
--明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog --牛失去了地位而进入狗舍
A 购买者讨价还价的能力 B 替代品 C 互补品 D 现有企业的竞争
20
4、当前社会，人们纷纷转向食用天然健康 绿色食品，这反映了（ ）
A 成本和效率的变化 B 全球一体化 C 科技创新的影响 D 社会关注点和生活方式的变化
21
5、在企业激烈的竞争中，企业在（ ） 上的差异对竞争力影响变小，企业经营 管理越来越复杂，需要更多的专业知识， （ ）变得非常重要。
23
7、（ ）是开发企业持续的竞争优势的基 础。
A、核心竞争力 B、无形资产 C、能力 D、资源
24
Thank You
25
外部机会O
扭转型战略
增长型战略
ⅡⅠ
内部劣势W
防御型战略
ⅢⅣ 多样化战略
内部优势S
外部威胁T
11
12
优势（Strength)
良好的企业形象与品牌，有稳定的客源
有稳定的供应链
具有规模的连锁型经营模式
重视训练与培养高素质的经管人员， 人力资源有竞争优势
重视公关沟通和宣传。
而作为跨国企业，麦当劳有强大的财 务支持。
17
1、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ） A 高利润高风险 B 稳定的高利润 C 低利润高风险 D 稳定的低利润
18
2、环境分析技术主要包括战略要素评估矩 阵和（ ）
A 财务分析法法 B 生命周期分析法
C 回归分析 D SWOT分析法
19
3、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮 了”单放机，对于单放机行业来说，他面 临着“五力”中（ ）的威胁。
15
潜力(Opportunities)
国民经济上升，饮食行业扩大了消费市场 夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之
不断增加
16
冯仑 ——现在中国的民营企业要有三个境界
小姐心态：客人来了好好服务，不要选 择客人什么态度、什么姿势 寡妇待遇：没人疼、没人爱，上边没人 妇联追求：积极要求进步，勇当三八红 旗手，承担环保责任、做企业公民
三个经营领域为普通自行车、山地自行车和玩具自行 车，数据如下：
领域 普通
市场 增长率
2%
销售额
2000
对手的 销售额
1500
相对 份额
1.3
山地
15%
800
1200
0.6
玩具
12%
400
2000
0.2
3
自行车公司的增长-份额矩阵
市高 场 增 长 率低
高 明星
相对市场份额 问号
山地
普通
现金牛
狗
低 玩 具
地理位置优越，占领商业旺地，有效 聚集人流，对提升品牌知名度和提高 营业额具有极大优势
13
劣势(Weaknesses)
过于庞大的企业容易出现管理问题 产品缺少本土化 租金和成本的高 资本回收的时间较长，不利与企业的发展。
14
威胁(Threats)
来自竞争竞争压力增大。 日益成熟的劳动保护法令对麦当劳的管理
A、无形资源 有形资源 B、有形资源 无形资源 C、资源 能力 D、能力 资源
22
6、价值链是一个模块，企业用它来了解自 己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的 多种方法。
A、战略地位 生产流程战略 B、成本地位 生产流程战略 C、战略地位 业务层战略 D、成本地位 业务层战略
5
BCG矩阵的优点
• 直观生动 • 含有较少的主观因素 • 可以用于战略研究初期阶段的分析工
作 • 一些企业如日本某公司在工厂（相当
于事业部）中推行这种方法，获得了 一定的成效。
6
SWOT分析——如何利用内、外 部环境因素
7
8
9
增长型 扭转型 防御型 多样化
10
战略地位评估矩阵
第三章 企业系统环境及 其管理
1
业务组合分析——找出非核心业务（事业部） BCG（波士顿矩阵）组合矩阵基本框架
行高
业 销
+20%
售中
增 长
10%
率低
-20%
在行业中相对市场份额地位
高
中
低
2
1
0.5
1. 明星
3. 问题
2. 金牛
4. 瘦狗
关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短 期盈利性的平衡。
例：一家自行车公司
4
方法的特点
• 强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征 • 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出
的关系 • 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域
以不同的优先权。 • 胜利的结局--问题产品改造成新星，而后变成金
牛 • 两种灾难性的结局
--明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog --牛失去了地位而进入狗舍
A 购买者讨价还价的能力 B 替代品 C 互补品 D 现有企业的竞争
20
4、当前社会，人们纷纷转向食用天然健康 绿色食品，这反映了（ ）
A 成本和效率的变化 B 全球一体化 C 科技创新的影响 D 社会关注点和生活方式的变化
21
5、在企业激烈的竞争中，企业在（ ） 上的差异对竞争力影响变小，企业经营 管理越来越复杂，需要更多的专业知识， （ ）变得非常重要。
23
7、（ ）是开发企业持续的竞争优势的基 础。
A、核心竞争力 B、无形资产 C、能力 D、资源
24
Thank You
25
外部机会O
扭转型战略
增长型战略
ⅡⅠ
内部劣势W
防御型战略
ⅢⅣ 多样化战略
内部优势S
外部威胁T
11
12
优势（Strength)
良好的企业形象与品牌，有稳定的客源
有稳定的供应链
具有规模的连锁型经营模式
重视训练与培养高素质的经管人员， 人力资源有竞争优势
重视公关沟通和宣传。
而作为跨国企业，麦当劳有强大的财 务支持。
17
1、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ） A 高利润高风险 B 稳定的高利润 C 低利润高风险 D 稳定的低利润
18
2、环境分析技术主要包括战略要素评估矩 阵和（ ）
A 财务分析法法 B 生命周期分析法
C 回归分析 D SWOT分析法
19
3、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮 了”单放机，对于单放机行业来说，他面 临着“五力”中（ ）的威胁。