能源管理培训手册
能源管理手册(模板)
XXX有限公司能源管理手册文件编号：XXX-EnMS-01 版本：A0编制：节能小组审核：XXX批准：XXX受控状态：受控2023年11月1日发布 2023年11月1日实施XXX工业服务（上海）有限公司发布01目录0.2 公司简介XXX工业服务（上海）有限公司成立于2017年，是一家从事工业及日常清洁服务的企业，致力于将传统的专业服务能力与先进的管理理念结合，秉承客户至上、专注专业的服务理念，为广大工业客户持续创造价值。
“越工作，悦生活”的管理理念——公司认可员工工作与个人生活均衡发展的生存态度。
鼓励员工提高工作效率，并期望通过技术手段及流程优化不断提升工作效率。
赞同员工持续不断的优化工作流程，提升项目管理经验，终身学习的状态，从而实现更合理的时间分配，把时间投入到更多的学习性、思考性、发展性事务中，享受高效工作带来的愉悦生活。
03管理手册颁布令为了进一步规范和完善公司的能源管理体系，公司依据ISO 50001《能源管理体系要求及使用指南》，结合公司能源管理体系的实际情况，编制《能源管理手册》，经审定，现予以颁布实施。
本管理手册是公司实施、保持和持续改进能源管理体系的纲领性文件。
公司全体员工必须认真学习，贯彻落实各项规定；各部门必须贯彻实施本手册规定各项职能，严格履行其职责，保证公司能源管理体系持续有效运行，以实现公司的能源方针和目标，履行节能减排的承诺。
批准人：XXX2023年11月1日04 能源方针遵守适用的能源法律法规和其他要求，寻找节能机会，持续协助客户提高能源绩效。
我们承诺加强能源使用管理，确保●遵守法律法规要求，执行国家地方节能政策；●妥善使用资源，确保目标指标的达成；●满足服务用能需求，积极采用技术合理经济可行的方案，持续提升能源绩效；●避免能源浪费，减少能源消耗，实现低碳环保；●支持高效能源产品和服务的采购，加快淘汰落后设备及技术；●建立沟通和传达渠道，广泛宣传和培训，提高全员意识，全面推进能源管理。
能源管理培训内容[整理]
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“七个一”工作法培训内容一、签订一份节能目标责任书1、重点用能单位与政府签订“十二五”节能目标责任书，车间与公司签订节能目标责任书；工段与车间签订责任书。
2、节能目标责任书签订后，企业应将节能目标层层分解落实到分厂、车间、班组、工序、员工。
鹏晖铜业“十二五”节能目标为5400吨标准煤。
应将节能目标分解到每一年度进行考核，每年1080吨标准煤计算方法：节能量=（本期单位产品能耗-基期单位产品能耗）×本期产品产量。
3、实施节能奖惩制度完成的给予奖励；未完成的用能单位，通报批评，不得参与年度评奖、授予荣誉称号，不给予国家免检等扶优政策，对其新建高耗能和新增工业用地暂停核准和批准；公告后一个内限期整改；要将节能目标纳入综合评价体系，作为用能单位负责人业绩考核的重要内容，实行问责制和“一票否决”制。
且考核结果为未完成等级的其领导班子不能享受年终考核奖励。
二、设立一个能源管理机构成立由企业主要负责人挂帅的节能工作领导小组，设立和完善企业三级节能管理机构，明确节能管理机构的任务和责任。
车间成立由主任为主要负责人，各工段长、技术员为组员的节能领导小组。
三、聘任一名能源管理负责人能源管理负责人的主要职责：1、贯彻执行国家有关节约能源工作的方针、政策、法律、法规、标准；2、对本单位用能状况进行分析、评价，编写并报送能源利用状况报告和其它能源消耗报告，提出本单位节能工作的改进措施并组织实施；3、负责编制节能规划、计划，制定能源管理制度；4、组织开展本单位内部能源审计和用能设备能源效率检测，并向本单位负责人报告审计和检测结果，提出改进方案；5、组织实施节能技术改造，并参加本单位建设项目节能评估审查和竣工验收工作；6、负责能源计量、统计的管理工作；7、组织开展节能宣传与培训，进行节能信息交流。
四、制定一套节能管理制度节能管理制度应包括以下内容：1、节能责任目标奖惩制度；2、能耗定额管理制度；3、合理用电、节约用电管理制度；4、合理用热、用水管理制度；5、燃料管理制度；6、能源计量、统计管理制度；7、节能宣传教育和培训制度。
能源行业能源管理技术手册
能源行业能源管理技术手册一、引言随着全球经济的发展和人口的增长，能源需求日益增加，对能源的高效管理变得至关重要。
本技术手册旨在介绍能源行业的能源管理技术和方法，为能源管理人员提供指导和参考，以实现能源的可持续利用和降低能源消耗。
二、能源管理的重要性能源管理是指通过科学的方法和技术，合理分配和使用能源资源，降低能源消耗和浪费。
对于能源行业来说，能源管理是提高能源效率、减少环境污染、降低生产成本、增强竞争力的关键。
通过有效的能源管理，企业可以实现节能减排、能源成本控制以及资源的合理利用。
三、能源管理技术和方法1. 能源审计能源审计是能源管理的基础，它通过对企业能源消耗情况的全面调查和分析，找出能源浪费的环节和原因，并提出改善方案。
通过能源审计，企业可以识别出高耗能设备、低效工艺和能源损耗等问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 能源监测与控制系统建立能源监测与控制系统是提高能源管理水平的重要手段。
该系统可以对能源设备和系统进行实时监测和调节，及时发现并解决能源消耗过大或者异常的问题。
通过远程监控和自动化控制，能够实现能源的合理调配和优化利用。
3. 增效技术应用采用先进的能源增效技术是降低能源消耗的关键。
例如，优化供暖系统、光伏发电系统的应用、高效节能电机的使用等，都可以在不影响生产效率的情况下实现节能减排，提高能源利用效率。
4. 人员培训和意识提升加强人员培训和意识提升是提高能源管理水平的重要环节。
通过组织培训课程、开展能源管理知识普及和宣传活动，能够增强员工的能源管理意识，培养他们的能源管理技能，使之成为能源管理的积极参与者和推动者。
四、能源管理的挑战与对策1. 技术更新与升级能源行业的技术不断发展和更新，因此企业需要跟进最新的能源管理技术和方法。
通过积极引进先进设备和技术，加强技术升级和改造，提高能源利用效率，降低能源消耗。
2. 政策支持与合作政府对于能源管理的政策支持和鼓励是企业实施能源管理的动力和保障。
能源管理手册--手把手教程
能源管理手册--手把手教程- 作者：[你的名字]- 时间：[当前日期]第一步：能源评估在开始能源管理之前，首先需要进行能源评估。
能源评估是了解当前能源使用情况的重要步骤。
步骤一：收集能源数据收集并整理能源使用数据，包括电力、水和天然气消耗量等信息。
这可以通过查看能源账单或与相关部门进行沟通来获取。
步骤二：能源使用分析对收集到的能源数据进行分析，确定能源使用的主要消耗领域和高能耗设备。
这有助于发现潜在的能源浪费问题和改进机会。
步骤三：能源目标设定根据能源使用分析的结果，为能源管理设立目标和指标。
这些目标可以包括减少能源消耗、优化能源利用和提高能源效率等。
第二步：能源节约措施步骤一：识别节能机会通过分析和评估能源使用情况，识别潜在的节能机会。
这可能涉及到改进设备效率、优化能源系统或改变员工行为等方面。
步骤二：制定节能计划根据识别出的节能机会，制定具体的节能计划。
这包括确定实施措施的时间表、责任人和预期节能效果。
步骤三：实施措施按照节能计划实施具体的节能措施。
这可能涉及到更新设备、修复漏损、调整能源供应策略等方面。
步骤四：监测和评估持续监测能源消耗和节能措施的效果，并进行评估。
这有助于确定措施的有效性，并作出必要的调整和改进。
第三步：能源宣传与培训步骤一：沟通和宣传与员工和相关利益相关者及时沟通能源管理的重要性，并宣传节能意识和行为。
这可以通过会议、培训和宣传材料等渠道进行。
步骤二：培训员工为员工提供相关的能源管理培训，提高他们对能源节约和效率的认识。
这有助于增强员工的参与和理解，并促使他们积极参与节能措施。
步骤三：持续改进持续改进能源管理策略和措施，并通过持续培训和参与来提高能源管理水平。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现。
以上就是能源管理手册的手把手教程。
通过这个教程，您可以研究如何进行能源评估、制定节能计划以及开展能源宣传和培训等活动。
希望这份手册对您有所帮助！如有任何问题或需要进一步的指导，请随时与我联系。
能源管理知识培训课件
02
智能化发展
随着科技的不断进步，智能化将在能源管理领域得到广泛应用，如智能
电网、智能储能、智能加油站等，这些都将提高能源的利用效率和安全
性。
03
绿色低碳发展
面对全球气候变化的严峻挑战，未来能源管理将更加注重绿色低碳发展
，鼓励可再生能源、清洁能源的开发利用，降低温室气体排放，推动全
球气候变化问题的解决。
新能源应用实践案例分析
案例一
某城市通过建设太阳能发电站和风力发电站，实现了城市能源的多元化供应， 提高了城市的能源安全性和稳定性。
案例二
某企业通过采用生物质能源，实现了生产过程中的能源自给自足，降低了对传 统能源的依赖。
智能化技术应用实践案例分析
案例一
某工厂通过采用智能化的能源管理系统，实现了能源的实时监测和调度，提高了 能源利用效率和生产效率。
加强能源管理，降低生产成本，提高企业经济效益和市 场竞争力。
能源管理的发展趋势
01
02
03
智能化发展
利用先进的信息技术、物 联网技术等手段，实现能 源管理的智能化和精细化 。
绿色低碳发展
推动清洁能源、可再生能 源的发展，减少化石能源 的消耗，降低碳排放，实 现绿色低碳发展。
国际化合作
加强国际间的能源合作， 共同应对全球能源挑战， 推动全球能源治理体系的 完善。
能源管理流程优化
优化能源采购流程
1.A 选择优质供应商，确保能源质量和价格的合理 。
优化能源使用流程
1.B 通过技术改造和管理手段，降低能源消耗
和浪费。
优化能源回收和再利用流程
1.C 对余热、余压等能源进行回收和再利用，提 高能源利用效率。
优化能源应急处理流程
能源管理操作手册说明书
能源管理操作手册树根互联科技有限公司产品运维中心2022-09目录1.1总量分析 (5)1.2连续两个月日用量趋势图 (6)1.3负荷分析 (6)1.4用量分析 (8)1.5设备运行实时监视 (9)1.6设备运行状态分布图 (9)1.7设备日均负载分析 (10)2能源监视 (10)3计量网络展示 (11)4综合报表 (12)4.1计量平衡报表 (12)4.2核算单元报表 (13)4.3电费用能报告 (14)4.4班组班次报表 (14)4.5运行工况报表 (15)4.6用量报警查询 (15)4.7设备状态告警 (16)4.8工况报警查询 (17)5能源分析 (19)5.1设备能效分析 (19)5.2运行工况分析 (20)6.1企业日历维护 (22)6.2核算单元维护 (23)6.3分析指标定义 (26)6.4分析指标配置 (27)6.5产品类型维护 (28)6.6产品模型配置 (30)6.7班组方案维护 (31)6.8班次方案维护 (31)6.9排班计划维护 (31)6.10实时画面绘制 (32)6.11用量报警配置 (33)日期版本创建人说明2021-8-6V3.0王文珠能源看板、核算单元报表、计量平衡报表、运行工况报表、设备能效分析、运行工况分析、企业日历、核算单元维护、分析指标定义、分析指标配置。
2022-9-10V4.0王松松新增模块能流监视、计量网络展示、电能费用报告、班次班组报表、报警记录查询、工况报警查询、产品类型维护、产品模型维护、班组方案维护、班次方案维护、排班计划维护、实时画面绘制、用量预警配置。
1能源看板能源看板总体效果如下图：1.1总量分析数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
总量分析模块展示数据为：年用量、当月用量、昨日用量、今日用量。
1.2连续两个月日用量趋势图数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
展示数据说明：本月和上个月，每天用电情况的同比情况。
能源企业人力资源管理与培训手册
能源企业人力资源管理与培训手册第1章人力资源管理概述 (4)1.1 人力资源管理的重要性 (4)1.2 人力资源管理的职能与任务 (5)1.2.1 招聘与配置 (5)1.2.2 培训与发展 (5)1.2.3 绩效管理 (5)1.2.4 薪酬福利管理 (5)1.2.5 员工关系管理 (5)1.2.6 企业文化建设 (5)1.3 能源企业人力资源管理特点 (5)1.3.1 系统性 (5)1.3.2 战略性 (5)1.3.3 专业性 (6)1.3.4 创新性 (6)1.3.5 长效性 (6)1.3.6 合规性 (6)第2章员工招聘与配置 (6)2.1 招聘计划的制定 (6)2.1.1 分析招聘需求 (6)2.1.2 确定招聘数量及时间 (6)2.1.3 制定招聘预算 (6)2.1.4 招聘计划的审批与实施 (6)2.2 招聘渠道与策略 (7)2.2.1 内部招聘 (7)2.2.2 外部招聘 (7)2.2.3 校园招聘 (7)2.2.4 招聘策略 (7)2.3 面试与选拔 (7)2.3.1 面试准备 (7)2.3.2 面试技巧 (7)2.3.3 评估与选拔 (7)2.3.4 背景调查 (7)2.4 员工配置与调动 (7)2.4.1 员工配置原则 (7)2.4.2 岗位调整 (8)2.4.3 员工调动 (8)2.4.4 调动流程及手续 (8)第3章员工培训与发展 (8)3.1 培训需求分析 (8)3.1.1 分析方法 (8)3.1.2 分析内容 (8)3.2.1 培训计划 (8)3.2.2 培训实施 (8)3.3 培训效果评估 (9)3.3.1 评估方法 (9)3.3.2 评估指标 (9)3.4 员工职业发展通道设计 (9)3.4.1 职业发展通道类型 (9)3.4.2 职业发展通道设计原则 (9)第4章绩效管理体系 (9)4.1 绩效管理体系构建 (9)4.1.1 绩效管理体系设计 (10)4.1.2 绩效管理体系实施 (10)4.2 绩效考核方法与工具 (10)4.2.1 目标管理法（MBO） (10)4.2.2 关键绩效指标法（KPI） (10)4.2.3 平衡计分卡法（BSC） (10)4.2.4 360度反馈法 (10)4.3 绩效反馈与改进 (11)4.3.1 绩效反馈 (11)4.3.2 绩效改进 (11)4.4 绩效结果应用 (11)4.4.1 激励机制 (11)4.4.2 培训与发展 (11)4.4.3 人才选拔与任用 (11)4.4.4 人力资源规划 (11)第5章薪酬福利管理 (11)5.1 薪酬体系设计 (11)5.1.1 薪酬政策制定 (12)5.1.2 职位评价 (12)5.1.3 薪酬等级划分 (12)5.1.4 薪酬调查与分析 (12)5.1.5 薪酬体系实施与评估 (12)5.2 薪酬结构优化 (12)5.2.1 基本工资 (12)5.2.2 绩效奖金 (12)5.2.3 长期激励 (12)5.2.4 津补贴 (12)5.2.5 员工福利 (13)5.3 福利制度与实施 (13)5.3.1 法定福利 (13)5.3.2 企业自主福利 (13)5.3.3 福利实施与管理 (13)5.4 薪酬调整与激励机制 (13)5.4.2 薪酬调整流程 (13)5.4.3 激励机制 (13)5.4.4 员工激励措施 (13)第6章劳动关系管理 (13)6.1 劳动合同与用工制度 (13)6.1.1 劳动合同的签订 (14)6.1.2 劳动合同的履行 (14)6.1.3 劳动合同的变更与解除 (14)6.1.4 用工制度 (14)6.2 劳动争议处理 (14)6.2.1 劳动争议的预防 (14)6.2.2 劳动争议的处理 (14)6.2.3 劳动争议的解决 (14)6.3 企业劳动纪律 (14)6.3.1 企业劳动纪律的基本要求 (14)6.3.2 企业劳动纪律的管理 (14)6.3.3 企业劳动纪律的执行 (14)6.4 员工关系沟通与协调 (15)6.4.1 员工关系沟通 (15)6.4.2 员工关系协调 (15)6.4.3 企业文化建设 (15)第7章人才梯队建设 (15)7.1 人才梯队规划 (15)7.1.1 人才梯队规划步骤 (15)7.1.2 人才梯队规划原则 (15)7.1.3 人才梯队规划关键环节 (16)7.2 人才培养与选拔 (16)7.2.1 人才培养方法 (16)7.2.2 选拔策略 (16)7.2.3 注意事项 (16)7.3 人才储备与使用 (17)7.3.1 人才储备策略 (17)7.3.2 人才使用方法 (17)7.3.3 关键点 (17)7.4 人才激励与保留 (17)7.4.1 人才激励方法 (18)7.4.2 保留措施 (18)7.4.3 注意事项 (18)第8章企业文化建设 (18)8.1 企业文化塑造 (18)8.1.1 明确企业文化定位 (18)8.1.2 制定企业文化战略 (18)8.1.3 企业文化体系建设 (18)8.2 企业价值观传承 (19)8.2.1 企业价值观提炼 (19)8.2.2 企业价值观传播 (19)8.2.3 企业价值观实践 (19)8.2.4 企业价值观评估与优化 (19)8.3 企业文化活动策划与实施 (19)8.3.1 企业文化活动主题策划 (19)8.3.2 企业文化活动组织与实施 (19)8.3.3 企业文化活动评估与改进 (19)8.4 企业形象与品牌建设 (20)8.4.1 企业形象塑造 (20)8.4.2 品牌战略制定 (20)8.4.3 品牌传播与推广 (20)8.4.4 品牌形象维护 (20)第9章人力资源信息系统 (20)9.1 人力资源信息系统概述 (20)9.2 系统功能与模块设计 (20)9.2.1 系统功能 (20)9.2.2 模块设计 (21)9.3 信息系统实施与优化 (21)9.3.1 实施步骤 (21)9.3.2 优化策略 (21)9.4 数据分析与决策支持 (21)第10章人力资源法律法规与伦理 (22)10.1 人力资源法律法规体系 (22)10.1.1 法律法规体系的基本构成 (22)10.1.2 法律法规体系的主要内容 (22)10.2 常见法律法规解析 (22)10.2.1 劳动合同法 (22)10.2.2 工伤保险条例 (23)10.2.3 最低工资规定 (23)10.3 人力资源管理伦理 (23)10.3.1 伦理原则 (23)10.3.2 伦理实践 (23)10.4 伦理规范与企业社会责任 (23)10.4.1 伦理规范 (23)10.4.2 企业社会责任 (24)第1章人力资源管理概述1.1 人力资源管理的重要性能源企业作为国家经济的重要组成部分，其发展离不开高效的人力资源管理。
企业能源管理手册完整版
企业能源管理手册完整版企业能源管理手册企业能源管理是一个系统性的工作，包括建立组织体系、计量体系、统计体系、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用和经济运行等方面。
节能的最终目的是合理使用、经济运行、节能减排、降低成本和提高效益。
为实现这一目标，企业需要建立完善的能源管理机构，包括公司能源管理领导小组、能源管理小组和节能管理中心。
企业的主要生产系统、辅助生产系统、转换系统和外转供等环节都是能源管理的重点。
企业能源管理的内容包括方针和目标、机构与职责、制度、计量管理状况、计量器具配置、统计管理状况和定额考核指标分析等方面。
不同用能单元采用不同的考核办法，如主要生产系统采用定额考核和物料考核，辅助生产系统采用指标考核和日常检查，转换系统采用效率考核和运行参数评价，其他方面则综合考核。
企业总体用能状况可以从经济指标状况和能耗指标状况两个方面进行分析。
经济指标状况包括能源成本占生产成本的比例及升降情况和自耗率等，能耗指标状况包括万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗和万元产值电耗等。
企业能源利用状况分析包括企业能源消费状况、能源消费结构和流向、综合能耗的核定、产品能耗指标的计算分析、产品产量的核定、主要能耗指标的计算与分析、产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析、工业总产值及工业增加值的核定和单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析等方面。
重点关注能设备效率的计算分析，以淘汰低效设备为主要目标。
同时，企业应关注产值能耗指标和能源成本指标的变化情况，以及节能效果和考核指标的完成情况。
分析影响能源消耗变化的因素，评价节能技术改进项目的经济效益，以及关注重点工序能耗指标和单位产品能耗指标的完成情况。
在计量管理方面存在一些问题，如对能源计量管理的重要性认识不足，能源计量器具配备不全，计量管理的基础薄弱，能源分级分项考核制度未建立或执行不严，能源报表制度不严密等。
因此，企业应建立能源计量管理制度，配备有资质的能源计量管理人员，加强能源计量器具管理和能源计量数据管理。
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目录0 引言
0.1能源管理手册发布令
0.2 管理者代表任命书
0.3 能源方针
0.4 能源目标和指标
0.5 企业概况
0.6 手册管理
1 边界和范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 能源管理体系
4.1总要求
4.2 管理职责
4.3 能源方针
4.4 策划
4.4.3 能源评审
4.4.4 能源基准
4.5实施与运行
4.5.1 总则
4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6检查
4.7管理评审
0 引言
0.1 能源管理手册发布令
本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：曹永兴
2013年9月18日
0.2 管理者代表任命书
为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
总经理：曹永兴
2013年9月18日
0.3 能源方针
遵守法律法规，推行清洁生产；
优化能源结构，全面过程控制；
科学循环发展，建设绿色糖业。
释义：
依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、能源标准、节能管理规定及要求，做到及时传递和更新，并要求相关的生产活动严格遵守。
在公司内全面推行清洁生产，提高全员节能意识，继续深入开展“金点子”活动，收集节能和清洁生产方案，安排资金实施可行方案。
严格入厂能源检测，通过实施技术改造，调整优化生产用能结构，支持高效节能产品的应用，运用系统的、过程的管理方法，立足实际，科学决策，严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节，精益求精，降低白砂糖单位产品能耗。
，大力发展循环经济，依靠科技进步和制度创新，提高资源的利用水平，做好中水回用、余热利用，，实现能源的梯级利用，推行“以废治废”、“废弃物再利用”，减少废弃物外排量，确保达标排放，建设绿色生态、持续发展的国际一流制糖业企业。
0.4 能源目标和指标
企业能耗目标、指标框架图
换新型节能分离机，降低耗电量；对蒸发罐加装MVR热能压缩回收系统。
降低单位产品耗汽量。