通信工程施工进度控制73886
通信工程施工质量控制措施
通信工程施工质量控制措施通信工程施工质量控制措施一、前言随着信息技术的飞速发展，通信网络的建设需求日益增长。
为了确保通信工程的稳定、安全和高效运行，施工质量控制成为了关键环节。
本文将详细阐述通信工程施工过程中可能存在的质量问题，并提出相应的质量控制措施。
二、通信工程施工质量面临的挑战1、施工环境复杂：通信工程通常涉及室外作业，容易受到气候、地质、交通等多方面环境因素的影响。
2、施工点多面广：通信网络涉及的设备、线路和覆盖范围广泛，施工质量控制需要关注多个分散的作业点。
3、工期紧迫：为了尽快满足客户需求，通信工程往往需要在短时间内完成大量工作，给施工质量带来挑战。
4、专业技术要求高：通信工程涉及的技术复杂，需要高素质的专业人员进行施工。
三、通信工程施工质量控制措施1、强化施工前的准备工作：包括充分了解工程需求、设计合理的施工方案、挑选合适的设备材料等。
2、建立健全施工质量管理体系：明确施工质量目标，制定相应的质量管理流程和标准，确保施工过程中的质量监控。
3、提高施工人员素质：对施工人员进行定期的技术培训，提高其专业素质和质量意识。
4、实行施工现场管理：合理安排施工进度，确保各作业点的质量达到标准。
5、加强质量检测与验收：对施工过程中的质量进行定期检测，确保不符合标准的部分能及时发现和修正。
竣工后，进行全面的验收，确保整个工程的质量符合要求。
6、引入先进的质量管理工具：如采用信息化技术，实时监控施工质量，提高管理效率。
四、结语在信息时代，通信工程施工质量控制对于建设安全、稳定、高效的通信网络具有重要意义。
通过强化施工前的准备工作、建立健全施工质量管理体系、提高施工人员素质、实行施工现场管理、加强质量检测与验收以及引入先进的质量管理工具等措施，我们可以有效提高通信工程施工质量，满足人们对通信网络的高标准需求。
在未来，我们还应持续关注通信工程技术的发展趋势，不断学习和掌握新的质量管理方法，以确保通信工程施工质量的持续提升。
通信工程建设的进度控制
通信工程建设的进度控制对通信工程建设的进度进行有效的控制，不单能包管工程建设工程按预按时间交付使用，及时阐扬工程的投资效益和社会效益，并且有利于维护国家或地域良好的经济秩序，有力地鞭策国民经济的开展，进一步提高民众的物质、文化、生活程度。
10．1 通信工程建设进度控制概述10．1．1进度控制的概念通信工程建设进度控制是指按照进度目标实行资源优化配置的原那么，对工程建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案并付诸实施，然后再对进度方案的实施过程进行经常性查抄，将实际进度与方案进度比拟较，阐发呈现的偏差，采纳补救办法或调整、点窜原方案后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设工程按预定的时间投入使用或提前交付使用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。
在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部分和不同的时期。
进度控制办理人员必需事先对影响建设进度的各种因素进行查询拜访阐发，预测各种因素对工程建设影响的程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度控制方案，使工程建设工作始终按方案有条不紊地进行。
不管方案如何周密，毕竟只是人们的主不雅设想，在方案实施过程中各种事先不曾预料到的新情况会不竭呈现，各种干扰因素和风险因素也在不竭地发生变化，这些城市使工程技术人员难以完全按照事先的方案进行实施，这就要求办理人员必需掌握动态控制道理，在方案实施过程中不竭地查抄工程建设的实际进展情况，将实际状况与方案安排进行比照，从中得到偏离方案的有关信息，然后在阐发形成偏差原因的根底上，通过采纳组织、技术、经济等办法对实际进度进行调整，使之能按原方案正常实施，或者按照实际情况调整点窜原方案，使其更符合实际情况，并按调整后的新方案继续实施。
在进度方案执行过程中不竭地查抄、调整、修正，以包管工程建设进度得到有效的控制。
10．1．2 影响进度的因素通信工程建设的进度之所以受到多种因素的影响，主要是因为通信工程建设具有规模大、网络布局复杂、技术含量高、参与单元多、建设周期较长等特点。
(通信企业管理)通信工程建设的进度控制
通信工程建设的进度控制对通信工程建设的进度进行有效的控制，不但能保证工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥项目的投资效益和社会效益，而且有利于维护国家或地区良好的经济秩序，有力地推动国民经济的发展，进一步提高民众的物质、文化、生活水平。
10．1 通信工程建设进度控制概述10．1．1进度控制的概念通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。
在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期。
进度控制管理人员必须事先对影响建设进度的各种因素进行调查分析，预测各种因素对工程建设影响的程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度控制计划，使工程建设工作始终按计划有条不紊地进行。
不管计划如何周密，毕竟只是人们的主观设想，在计划实施过程中各种事先不曾预料到的新情况会不断出现，各种干扰因素和风险因素也在不断地发生变化，这些都会使工程技术人员难以完全按照事先的计划进行实施，这就要求管理人员必须掌握动态控制原理，在计划实施过程中不断地检查工程建设的实际进展情况，将实际状况与计划安排进行对比，从中得到偏离计划的有关信息，然后在分析形成偏差原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施对实际进度进行调整，使之能按原计划正常实施，或者根据实际情况调整修改原计划，使其更符合实际情况，并按调整后的新计划继续实施。
在进度计划执行过程中不断地检查、调整、修正，以保证工程建设进度得到有效的控制。
10．1．2 影响进度的因素通信工程建设的进度之所以受到多种因素的影响，主要是因为通信工程建设具有规模大、网络结构复杂、技术含量高、参与单位多、建设周期较长等特点。
通信工程建设项目中的进度控制管理措施
通信工程建设项目中的进度控制管理措施摘要：通信工程建设是一项十分复杂的系统工程，涉及多个部门和专业，建设过程中很容易出现某些部门过分追求进度或故意拖延时间而忽视建设质量的问题，因此，对通信工程建设项目的进度进行管理是十分有必要的。
基于此，本文首先阐述了通信工程建设项目进度管理的基本特点，分析影响通信工程建设项目进度的几大因素，并提出了对应的控制管理措施。
关键词：通信工程；建设项目；进度控制管理1.通信工程建设项目进度管理的基本特点1.1系统性和整体性通信工程项目往往是由很多个建设子项目组成的，而每个子项目之间又具有很强的关联性，而且一般情况下这些子项目涉及的范围很广泛、种类也多种多样，这就要求对该建设的进度管理必须具有系统性和整体性，这样才能把每个建设子项目有效地统一起来并将每个部分的具体建设进度与整个建设项目的总体进度有机结合。
1.2专业性和变化性通信工程科技含量高、专业性强，决定了其项目的进度管理是一个复杂性很强的工作，工程进度管理者需要具备丰富的专业知识才能保证管理质量。
另外，通信工程项目更新换代的速度也较快，在项目的建设过程中，外界环境随时都会发生变化，因此管理者要及时调整相关的项目进度管理方案及具体措施。
1.3风险性和难度性随着信息技术的飞速发展，各种通信工具已经成为当今社会必不可少的生活帮手，这就导致通信工程建设市场的内部竞争越来越激烈，同时由于外界环境中各种不稳定因素的存在，通信工程建设项目进度的管理在开展过程中面临较大的风险。
另一方面，由于通信工程建设的施工成本较高，需要耗费大量原材料，导致工程建设的中间商和供应商可能随时退出建设，这给通信工程项目建设的进度管理工作增加了难度。
2.影响通信工程建设项目进度的几大因素根据相关数据显示，导致通信工程建设项目进度不能按计划完成的因素，39%是成本因素，即由于在前期工程设计预算阶段对项目的资金预算没有测算准确导致；33%是组织因素，即由于在工程进行中各个成员组成单位的协调出现问题，导致工期拖延，造成工程进度受到影响；18%是质量因素，即由于在工程施工方案的制定上存在缺陷，或是在工程施工过程中由于各种原因修改施工方案导致施工进度受阻；7%是风险因素，即由于工程中出现重大事故、或建设地点出现恶劣天气、政治影响等影响工程进度，甚至导致工程“流产”；除此之外，还有3%是由于其他各种原因导致工程不能按照计划进度进行。
通信工程项目管理中施工进度控制分析
通信工程项目管理中施工进度控制分析摘要：通信工程关系到我国的通信网络建设，在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大，通信工程项目施工的周期较长、工程量大、资金投入多，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了通信工程施工的各项成本，给通信工程项目的整体效益带来不利影响。
关键词：通信工程；项目管理；进度控制1、影响通信工程项目施工进度的主要因素1.1质量因素质量问题是导致通信工程工期延误、影响工程顺利交付的主要因素。
通信工程涉及面广、建设难度大、技术含量高，同时通信公司对施工时间的要求也很高，因此在建设周期上往往会出现一些问题。
在这样的环境下，如果通信工程的施工质量不达标，势必会引起大量的返工，从而导致工期延误，成本上升，从而使整个工程的管理工作变得非常困难。
另外，通信工程施工过程复杂，需要在前期做好充分的准备，而许多施工单位在没有充分调查和准备的前提下，就盲目地进行施工，导致施工过程中出现了许多问题，导致工期一再延误。
为降低工程质量对施工进度的负面影响，应加强施工质量控制，利用现代信息化平台，对工程进度进行全面的监测和动态管理，及时发现工程质量问题，提高施工效率，保障施工水平。
1.2成本因素通信工程与其它工程相比，其投资规模普遍较大，投资金额较大，投资金额较大，因此，如何合理安排投资与资源，是整个通信工程建设的关键。
在建设过程中，若缺少成本控制意识，或对项目进行适当的规划，资源的合理分配，将会导致工程造价超支、造价超支、资金周转困难，从而影响到通信工程的建设进度，甚至导致停工。
1.3组织因素通信工程是一项大型、工作量大的工程，通常要求多家单位参与，但由于各单位都有自己的利益，因此在具体实施过程中，各单位之间的统筹、配合、沟通、协调都有一定的问题。
在信息对称不及时、责任划分不明确、监管不到位等方面，可能会因沟通不顺畅而产生冲突，从而影响工程整体的实施。
通信工程施工进度控制分析.docx
通信工程施工进度控制分析1影响通信工程施工进度控制的主要因素组织因素、成本因素、质量因素以及风险因素是造成通信工程建设项目工期延误的主要原因。
1.1组织因素在通信工程施工过程中，组织作为影响项目整体进度的决定性因素。
项目经理在项目建设中起着核心作用，在整个团队中起着协调作用，各部门要相互协作、相互配合完成项目目标。
项目团队制定出科学合理的施工方案，按照施工方案完成各项工作，充分利用高新技术与设备，确保项目工程能够有序进行，最大限度的缩短建设周期,加快建设速度。
1.2成本因素项目成本因素是项目建设过程中最容易影响项目进度的因素。
所谓项目成本，就是项目建设过程中所产生的一切费用。
包括有人工费用、材料费用、机械应用费用、管理费用以及别的相关费用等。
由于通信工程的规模较大,周期较长，因此需要大量的资金成本作为依靠。
此外，在施工过程中，随时都有可能追加成本，这更加重了通信工程成本管理工作的负担。
如果项目启动时没有做好充分的预算工作，会导致项目在进行过程中搁置过长，造成项目无法如期交工，给企业带来不可挽回的经济损失。
[1]我们就要采取项目管理法，并通过项目管理方法来缩短工程整体的工期，还要对项目实施全面的监督，确保工程整体的质量和工程施工的整体进度得到有效提升。
全维晗中通建设股份有限公司XX市1000841.3质量因素对通信工程质量造成影响的因素包括有：人、机械、材料、方法以及环境等，为了确保工程质量，在施工的过程中我们一定要对以上因素加以控制。
施工期间需要对各方面的影响因素进行考虑，编制施工方案以及施工组织计划，采取措施来处理施工活动中所遇到的问题，加快施工进度、控制项目成本以及保证项目质量。
1.4风险因素通信工程在施工过程中遇到的风险因素包括两类，这两类风险因素分别是：主观风险以及客观风险，而在施工活动中主观风险有资金风险、承包连带风险、安全风险、技术风险以及质量风险。
客观风险是在施工活动中所牵涉到的政Z、经济以及自然环境风险。
通信工程项目管理中施工进度控制分析
通信工程项目管理中施工进度控制分析摘要：在通信工程项目管理中，进度的控制和管理是关键工作，更重要的是与整个项目的成本、成本和利润密切相关。
为了保证对通信工程施工进度的有效控制，必须加强现场管理，严格执行施工计划，提高总体规划和协调能力，借助先进的信息化管理工具，加强对施工进度的控制，以实现施工任务的质量和数量，保证工程项目按期交付。
关键词：通信工程；项目管理；施工进度1通信工程项目管理中施工进度的影响因素1.1质量因素造成工程无法顺利交付的一个要素是由于通信工程往往在施工方面有着较大的难度，并且技术上有着较高的要求。
同时，通信公司对施工的及时性要求很高，所以工期相对紧张，面对这种状况，假若在施工时存在着质量不达标的情况，那么便会造成返工情况的出现，造成工期延误，工程造价增加，这对于整个项目的管理而言会带来极大的影响。
1.2成本因素与有其他工程项目进行对比，通信工程建设作业时整体的规模相对较大，而在资金支出方面也较高，怎样实现对资金的有效配置是整个项目进度把控的核心要点，假如在具体施工过程里未能够有着较强的成本把控意识，亦或者没有科学的展开资源的配置，那么便会造成问题的出现，比方说成本超支等情况严重的话，还会导致停工的出现，如果项目预算不全面合理，直接和间接成本没有充分纳入项目预算，实际施工就会造成成本超预算，此时项目经理缺乏动态控制意识，就会使项目资金、资金分配困难，影响整个项目的进度。
1.3组织因素通信工程规模大，工程量大，一般需要许多参与单位的参与，因为每个参与单位往往出于自己的利益，因此，在实际建设中涉及到各单位的协调、合作存在不足，比方说存在信息交流不及时的问题，还存在因为沟通方面的缺失造成人员出现冲突，这对于整个项目的扎实推行是非常不利的，所以在这些项目建设的过程里，不同的部门应该完成好相应的协调工作，如此能够助力项目的有效进行。
1.4材料因素通信工程建设所用材料成本巨大，材料的质量等会对整个项目带来非常大的影响，并且也和整体的进度有着非常紧密的联系，假若材料质量不达标的话，那么在进行具体施工作业时，便会存在质量方面的问题，这样便会使得成本支出随之增加。
通信工程项目管理中施工进度控制研究
通信工程项目管理中施工进度控制研究一、施工进度控制的重要性施工进度控制是确保项目按时完成的关键环节之一、对于通信工程项目而言，项目的进度控制不仅关系到项目的质量和安全，还关系到项目的利润和声誉。
通过施工进度控制，可以及时发现和解决项目中的施工延误问题，确保项目的顺利进行，提高项目的效益和竞争力。
二、施工进度控制的目标1.安全顺利完成项目：施工进度控制的首要目标是确保项目按时完成。
通过合理的进度计划和监控，及时调整施工资源和人力安排，保证项目能够按照预定计划顺利进行。
2.提高施工效率：施工进度控制有助于提高施工效率，有效利用资源，避免资源的浪费和重复使用。
通过合理的进度控制，可以最大限度地提高施工效率，减少施工延误，节约成本。
3.保证施工质量：施工进度控制不仅要求项目按时完成，还要求项目的质量达到标准要求。
通过控制施工进度，可以对施工质量进行有效监控，保证施工过程中的质量控制措施得到有效执行，最大限度地提高项目的质量。
4.提升项目的竞争力：项目的进度控制直接关系到项目的竞争力。
对于通信工程项目而言，及时完成项目可以提前投入使用，增加项目的经济效益和社会效益，提升项目的竞争力。
三、施工进度控制的方法1.制定合理的进度计划：制定合理的进度计划是施工进度控制的第一步。
通过分析项目的施工过程，确定关键路径和关键活动，制定详细的工期计划和进度目标。
同时，考虑到项目的实际情况和不确定性因素，合理设置项目的里程碑和进度里程。
2.实施进度监控：进度监控是施工进度控制的核心环节。
通过实时监测项目的施工进展情况，对比实际施工进度和计划进度的差异，及时发现和解决施工延误的问题。
在监控过程中，可以使用一些现代化的工具和技术，如进度管理软件、无人机巡检等，提高监控效率和准确性。
3.进行进度调整：根据监控结果，及时调整施工进度。
对于超前进度的活动，可以适当调整计划，提前开始后续工作；对于滞后进度的活动，要及时采取措施，确保施工进度的恢复和追赶。
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对建设单位 的其他承诺
工程概况
施工方案
2
4
施工资源配 备计划
6
精选
（一）工程概况
• 通信设备安装工程的工程概况应针对设备安装工程 的专业特点和机房的特殊环境编制，其内容应包括 工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在 施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情 况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可 能带来的影响；对于传输、移动和微波工程，还应 说明站点沿线的交通情况。
精选
（四）管理目标及控制计划
3、成本控制目标及控制计划：成本控制目标是项目 经理部对企业的承诺，施工项目的成本应控制在企业 下达的经济目标范围以内，不得突破。成本控制计划 应在企业定额的基础上，依据现场的实际状况，参考 施工图设计预算和以往的费用控制经验编制。成本控 制计划包括现场开支的费用名称、开支时间、开支数 量和计算依据等。成本控制计划的内容应全面、具体， 数据应准确、详实。
精选
（三）施工方案
6、合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考 虑影响工程施工的工序，如工程量大的，且在单位工 程中占重要地位的工序；施工技术复杂，或采用新技 术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；不熟悉 的或由设备厂家施工的测试部分的施工方法。对于按 照常规做法和工人熟悉的工序，则不必详细拟定，只 要提出应注意的特殊问题即可。
精选
（四）管理目标及控制计划
2、进度控制目标及施工进度计划：进度控制目标是 对工程施工进度的承诺。 •一般的进度控制目标是：保证合同工期。为了实现 进度控制目标，项目经理部应编制施工进度计划。施 工进度计划是施工组织设计的重要内容，是在确定的 施工方案和施工方法的基础上，根据规定的工期和技 术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用横道图或 网络图形式表示施工项目搭接关系及工程开竣工时间 的一种计划安排。在编制施工进度控制计划的同时， 还应编制相应的检查计划，确定检查频次和检查人员。
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（三）施工方案
3、确定施工的起点和流向：由于通信设备安装工程 各专业的施工特点不同，其施工起点也各不相同。各 施工单元的施工顺序可根据合同工期和施工资源的配 备情况确定。各施工单元的施工流向应按照工序要求 确定，一般为顺序施工。各专业的施工起点确定方法 如下： （1）对于交换工程，一般都是在一个机房内施工， 因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工。如果 同时进行几个交换机房的施工，可根据工期要求及施 工资源的配置情况确定施工起点和流向。
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（三）施工方案
2、分解工程项目：分解工程项目是为了保证施工的 连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。 项目的分解一般是在空间上分解，将不同区域内的工 作量进行分解归纳，从而将一个工程项目分解成若干 个施工单元。各施工单元之间可以同时施工，也可以 流水作业。
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（三）施工方案
3、确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向 就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要 取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保 证质量等要求。施工流向的确定，牵涉到一系列施工 过程的开展和进程，是组织施工的重要环节，应考虑 工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度 和施工资源的配置情况等几个方面的因素。
以工程施工需穿梭于各站点之间，施工过程中需考
虑交通的问题。由于目前很多工程都是在原有机房
内施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运
行。对于上述情况，施工组织设计应在前条目所要
求的范围内编制，相应的条目内容一般来说不得缺
少。
精选
通信设备安装工程施工组织设计编制
1
编制依据
3 5 工程管理目标 及控制计划
通信工程施工进度控制
精选
目录
01 通信工程施工组织设计的编制 02 通信设备安装工程施工组织设计编制 03 通信线路工程施工组织设计编制 04 通信工程施工进度控制
精选
第一章
通信工程施工组织设计的编制
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引言
• 施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到 竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是 沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作 的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依 据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同 要求，又要符合建筑施工的客观规律。因此，编好 施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正 常的施工程序；对于及时做好各项施工准备工作， 保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各 专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关 系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成 施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要 的、积极的作用。 精选
精选
（三）施工方案
4、确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后 次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。 确定施工顺序时，一般应考虑施工程序、工艺要求、 施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素。 5、制定技术组织措施：技术组织措施是工程施工质 量满足合同要求、工程顺利进展的保障。技术组织措 施应满足工程的设计要求、施工现场的环境状况要求 以及施工、验收规范的要求。制定技术组织措施应在 现场勘查资料的基础上，分析施工图设计，依据施工 及验收规范合理安排。
（五）施工资源配备计划
• 材料需求计划：材料需求计划是根据施工预算、材 料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工 中各种材料的需要量和需要的时间，它是施工现场 备料、供料和确定堆放场地依据。材料需求计划应 包括材料的名称、规格、数量、使用时间等内容。
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（六）对建设单位的其他承诺
• 为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他 要求(如竣工资料的编制、保修期等)的实现，项目 经理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并 制定相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。
精选
（四）管理目标及控制计划
• 工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企 业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达 到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度 控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控 制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施 工方案的内容制定相应的控制计划。
精选
ห้องสมุดไป่ตู้
（四）管理目标及控制计划
1、质量控制目标及控制计划：质量控制目标是对工 程施工质量的承诺。 •一般的质量控制目标包括一次性交验合格率、质量 事故发生率等。为了保证质量控制目标的实现，项目 经理部应编制质量控制计划。质量控制计划在保证工 程质量方面将起到关键作用，因此应在认真分析设计 图纸及现场环境的前提下，分析影响质量的因素，依 据施工及验收规范和操作规程的要求，运用质量控制 的基本原理，结合施工人员的水平编制。
一、通信工程施工组织设计的编制
1
编制依据
3 5 工程管理目标 及控制计划
对建设单位 的其他承诺
工程概况
施工方案
2
4
施工资源配 备计划
6
精选
（一）工程概况
•工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境 状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文 字介绍，以保证项目的参与人员能够对工程项目具有 初步了解。 1、工程特点：此部分内容主要是针对工程特点，结 合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出暑关 键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施 工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、 建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。
精选
第二章
通信设备安装工程施工组织设计编制
精选
引言
• 通信设备安装工程主要包括交换设备、传输设备、
移动设备、微波设备、电源设备等安装工程，其施
工现场除铁塔上作业以外均在室内，施工过程中受
外界环境的影响比较小，工程管理需要考虑的影响
因素相对来说也比较少。对于传输工程、移动工程
和微波工程，由于施工现场分布在不同的位置，所
精选
（一）工程概况
2、现场施工环境状况：此部分主要根据工程的具体 情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地 质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、 风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完 成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。 3、施工条件：施工条件应简要说明建设单位所承包 材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项 目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。
精选
（五）施工资源配备计划
2、施工车辆、机具及仪表使用计划：施工车辆、机 具及仪表使用计划是根据施工方案、施工方法及施工 进度计划编制的，主要内容包括施工所需的各种机械 和器具的名称、规格、型号、数量及使用时间。它可 以作为落实车辆、机具及仪表的来源，也可以作为组 织车辆、机具及仪表进场的依据。
精选
精选
（二）编制依据
• 为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其 所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以 及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据 主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程 规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例， 施工合同，摸底报告等。
精选
（三）施工方案
•施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合 理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技 术经济效果，因此必须引起足够的重视。这部分内容 主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施 工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施 和合理选择施工方法。 1、编制工程管理计划：工程管理计划应包括项目实 施过程中的管理工作内容。在这个过程中应分别考虑 工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管 理工作。
精选
（三）施工方案
（2）对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电 池室、地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起 点。 （3）对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的 位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要 求确定。