建筑工程施工与管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工和建筑工程管理
建筑工程施工和建筑工程管理建筑工程施工是指将建筑设计图纸转化为实际建筑物的过程，其实施涉及到各种运用专业技能和设备的活动。
在建筑工程施工中，首先要根据设计图纸和施工方案，确定施工的具体步骤和工序，然后组织协调施工现场的人员和设备，确保施工过程顺利进行。
建筑工程施工包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装修和设备安装等工序，每个工序都需要精细的计划和严格的控制。
建筑工程管理是指对建筑工程施工全过程的组织、协调和控制，以达到优质、高效、安全、节能、环保等综合目标的过程。
建筑工程管理包括施工组织设计、施工计划编制、人力资源管理、质量管理、安全管理、供应链管理、成本管理等几个方面。
通过建筑工程管理，可以有效提高建筑工程的管理水平，保证施工的质量和进度，降低建筑工程的成本和风险。
在建筑工程施工和建筑工程管理的过程中，需要注意以下几个方面：1. 施工现场管理：施工现场是建筑工程的核心场所，施工现场管理的好坏直接关系到施工工序的顺利进行。
施工现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、施工安全、环境保护等方面。
要做到严格管理，确保施工质量和进度。
2. 施工质量控制：建筑工程的质量是施工的重要指标之一，要通过质量控制确保建筑工程的质量水平。
施工质量控制包括设计合理性检查、工程验收标准、质量监控措施等方面，确保建筑工程符合相关标准和规范。
3. 施工进度计划：施工进度计划是指按照设计方案和施工方案制定施工工序的先后顺序和工期，确保施工工序按时完成。
通过施工进度计划，可以提前预知施工工序可能出现的问题，合理安排施工工时，提高施工效率。
4. 施工成本控制：建筑工程施工需要耗费大量的人力、物力和财力，要合理控制施工成本，提高施工的经济效益。
施工成本控制包括合理采购材料、设备和人力资源，减少施工浪费，提高施工效率等方面。
5. 施工安全管理：施工安全管理是建筑工程管理中最重要的环节之一，要做好施工安全管理，保障施工人员和周围居民的安全。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按计划完成各项工作，并及时发现并解决施工延误的问题。
对于施工延误，应及时与相关人员协商调整工期，合理安排施工工序，保障整个工程的顺利进行。
2. 质量管理：制定施工质量管理体系，监督施工过程中的质量控制，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
应建立严格的检查制度，对工程进度、材料质量、施工工艺等方面进行检查，并及时采取整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防护工作有效执行。
应进行现场安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患，采取严格的安全控制措施，避免重大安全事故的发生。
4. 耗材管理：对工程所需的各种材料进行采购管理，保证工程所用材料的质量和数量符合要求，并做好物资的储备和使用计划，有效控制成本。
5. 施工人员管理：对施工人员进行招聘和培训，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。
要加强对施工人员的日常管理，建立评价和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。
对于以上的工作，需要采取一系列的应对措施：1. 建立规范的工作制度和操作流程，明确各个工作环节的责任和权限，确保施工管理按照规定的要求进行。
2. 加强沟通和协调，与相关部门和各个参与方保持良好的合作关系，提高工作效率和协同作战能力。
3. 做好信息的收集和分析，了解市场动态和技术发展趋势，及时调整施工管理策略，保持在行业内的竞争优势。
4. 做好风险管理，及时识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施，防患于未然。
5. 加强施工现场的安全监管和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
6. 制定恰当的质量管理指标和评价标准，监督施工过程中的质量控制，做好施工质量的检查和验收工作。
7. 建立完善的信息化管理系统，提高施工管理的科学性和规范性，提高工作效率和管理水平。
建筑工程施工安全管理与实务
建筑工程施工安全管理与实务在建筑工程施工中，安全是一项至关重要的考虑因素。
合理的安全管理与实务措施能够有效降低事故发生的概率，保障工人的安全与健康。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段，介绍建筑工程施工安全管理与实务。
一、施工前的安全管理与实务施工前的安全管理与实务是确保工程施工顺利进行的前提。
具体包括以下几个方面：1. 安全预评价与风险评估：在施工项目开始之前，必须进行安全预评价与风险评估。
通过对施工环境、工艺流程和材料等进行综合分析，确定潜在的危险因素和风险。
同时，采取相应的措施降低风险的发生概率。
2. 编制安全生产计划：施工单位应根据风险评估结果，制定详细的安全生产计划。
该计划包括施工过程中的安全措施、安全培训、应急预案等内容，并明确责任人和监督措施。
3. 检查与验收：在施工前，要对施工现场进行全面检查，确保施工区域、设备、工具等符合安全要求。
同时，还应对进场材料进行验收，杜绝使用不合格材料。
二、施工中的安全管理与实务施工中是事故发生的高发期，因此安全管理与实务尤其重要。
以下是施工中的安全管理与实务的关键内容：1. 进入施工区域的安全控制：为了确保只有受训和合格的工人才能进入施工区域，施工单位应采取有效的安全措施。
例如设置安全标识、禁止非工作人员进入等。
2. 安全培训和教育：施工单位应定期组织安全培训和教育活动，确保施工人员掌握正确的安全操作方法和应急处置措施。
3. 定期安全检查与隐患排查：施工中应定期进行安全检查与隐患排查。
及时发现和消除潜在的安全隐患，确保施工安全。
4. 施工现场管理：施工单位应建立健全的施工现场管理制度，包括设立施工指挥部、规定施工区域划分和工艺流程等。
同时，要加强对施工人员的管理，确保他们遵守安全操作规程。
三、施工后的安全管理与实务施工后的安全管理与实务不仅包括完工后的安全控制，还包括工程竣工及维护期的安全管理。
以下是相关内容：1. 完工验收和竣工报告：在工程完工后，必须进行完工验收，并制作竣工报告。
建筑工程施工管理规范
建筑工程施工管理规范第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，确保施工质量，保障工程安全和工期进度，提高施工效率，促进建筑行业的健康发展，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑工程的施工管理，涉及建设单位、监理单位、施工单位及相关工程技术人员的职责与要求。
第三条所有参与建筑工程施工管理的单位和个人，应当遵守本规范的规定，加强施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
第四条在建筑工程施工管理中，建设单位、监理单位、施工单位等应当加强协作，共同维护工程的权益，确保工程的顺利进行。
第五条建设单位、监理单位、施工单位应当建立健全施工管理组织机构，明确各自的职责分工，建立健全施工管理制度，规范施工行为。
第二章建设单位的责任第六条建设单位是建筑工程的发起者和实施者，应当依法履行建筑工程的立项、设计、招标、施工等环节的管理职责。
第七条建设单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、工程技术措施及质量标准等具体要求，通过审批程序后方可施工。
第八条建设单位应当选派专业技术人员参与工程设计、施工、监理等各个环节，确保工程的质量和安全。
第九条建设单位应当按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，对施工单位进行安全生产管理，确保工程施工过程中安全生产。
第十条建设单位应当定期组织施工进度检查，做好进度计划调整和沟通协调工作，保障工程按时完成。
第十一条建设单位应当加强对施工单位的监督管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
第三章监理单位的责任第十二条监理单位是建筑工程的监督者和审核者，应当独立、客观地履行监理职责。
第十三条监理单位应当依法进行监理合同签订，明确监理范围、监理费用等事项，确保监理工作的独立性和客观性。
第十四条监理单位应当派遣专业技术人员对建筑工程施工现场进行监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量、安全问题。
第十五条监理单位应当按照《建设工程质量验收规范》的要求，开展工程的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。
第十六条监理单位应当按照合同约定要求，对施工单位提出质量、安全等方面的监督，并及时报告建设单位。
建筑工程施工与管理专业
建筑工程施工与管理专业建筑工程施工与管理专业是一门与建筑相关的学科，它旨在培养具备建筑工程施工和管理知识的专业人才。
本文将介绍建筑工程施工与管理专业的核心内容、专业发展前景以及专业人才的培养方向。
一、专业概述建筑工程施工与管理专业是一门工科专业，涉及建筑工程施工和管理的各个环节。
该专业培养学生具备建筑工程施工技术、项目管理和工程经济等方面的知识与技能，以便能够胜任建筑工地的各项任务。
专业课程包括建筑施工工艺学、建筑材料与施工、工程项目管理等。
二、专业课程建筑工程施工与管理专业的核心课程包括建筑构造、建筑材料学、施工图学、工程经济学等。
学生在学习这些课程的过程中，将了解到建筑工程设计的基本原理和方法，学会使用各种建筑材料进行施工，掌握建筑工程施工过程中的各项技术要点。
同时，培养学生的工程项目管理能力，包括进度控制、成本控制、质量管理等方面的技能。
三、专业实训在建筑工程施工与管理专业的学习过程中，学生还需要参加专业实训。
通过实际的施工项目，学生将有机会亲身参与工程施工的各个环节，了解工地现场的实际操作和管理过程。
这将有助于学生将所学理论知识与实际工作相结合，提高专业技能和实践能力。
四、专业发展前景建筑工程施工与管理专业毕业生具备较强的实践能力和专业知识，他们可以从事建筑项目的施工管理、工程项目的监理、建筑设计等职业。
随着社会经济的发展，建筑工程行业也呈现出蓬勃的发展态势，对于建筑工程施工与管理专业的人才需求日益增加。
因此，该专业的毕业生就业前景广阔，有很大的发展空间。
五、专业人才的培养方向建筑工程施工与管理专业的培养方向主要包括建筑施工技术方向和工程项目管理方向。
建筑施工技术方向培养学生具备扎实的施工技术和操作能力，使他们能够胜任现场工地的实际工作。
工程项目管理方向培养学生具备项目管理的理论知识和实际操作能力，使他们能够胜任工程项目管理职务。
六、总结建筑工程施工与管理专业是一门与建筑相关的学科，通过对建筑工程施工和管理的学习与实践，培养学生的实践能力和专业素养。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
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题目：专业：学号：姓名：指导教师：西安交通大学继续教育学院2016年11 月20 日目录摘要 (3)引言 (5)一、建筑工程施工与管理 (5)1.1管理类型 (5)1.2目标任务 (5)1.3投资目标 (6)1.4进度目标 (6)1.5质量目标 (6)二、建筑工程施工管理中存在的问题及对策 (6)2.1安全问题 (6)2.2质量问题 (7)2.3 加强建筑工程施工管理的对策 (7)2.4.建立质量保证体系 (7)三、工程质量问题产生的四大原因及防控 (8)3.1设计方面的原因及防控 (8)3.2材料方面的原因及防控 (9)3.2.1 材料的采购 (9)3.2.2 采购产品的检验 (9)3.2.3 物资的贮存和保管 (9)3.2.4 材料的正确使用 (9)3.3施工方面的原因及防控 (9)3.4 管理方面的原因及防控 (11)四、建筑工程质量的影响因素及控制对策 (12)4.1建筑工程质量的影响因素 (12)4.2建设工程质量控制对策 (12)4.2.1材料设备方面 (12)4.2.2施工机具方面 (12)4.2.3针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度 (12)4.2.4 严格控制主体结构的标高和垂直度 (12)4.2.5加强工种间配合与衔接 (13)4.2.6对于钢筋及模板的要求 (13)4.2.7工程竣工验收 (13)总结 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要对于建筑工程施工的管理主要就是保证工程的质量、提高施工单位的市场竞争力、降低施工单位施工成本的一项重要的手段，建筑工程施工单位的管理水平的提高，对于施工单位的发展来说，都起着十分重要的影响作用。
建筑工程是和人们生活息息相关的一项，人们的生产、生活以及各项活动都离不开建筑物。
比如说：学校、体育馆、宾馆、商场等，都是人们离不开的场地。
同时，这些建筑工程的质量的好坏也对人们的生命及财产安全产生很大的影响，所以，对于建筑工程的管理就变得十分的重要。
到目前为止，国家对于建筑工程管理的相关法律法规都在不断的健全，这些法律法规的建立和健全就会不断的对建筑工程施工的管理提出更高的要求。
本文主要是对建筑工程的管理作为出发点，在对当前建筑工程施工管理的现状进行分析的基础上，然后对于相关的建筑工程的管理措施进行了详细的分析。
关键词：建筑施工民用建筑质量管理安全管理控制AbstractFor the construction of construction management is to ensure the quality of the project to improve the market competitiveness of construction units to reduce the construction unit construction costs of an important means of construction units to improve the management level, for the development of construction units , All play a very important role in the impact. Construction is a life and people are closely related to a people's production, life and activities are inseparable from the building. For example: schools, gymnasiums, hotels, shopping malls, etc., are people can not leave the venue. At the same time, the quality of these construction projects also have a great impact on people's lives and property safety, so the construction of the management becomes very important. So far, the state for the construction of the relevant laws and regulations are constantly sound, the establishment and improvement of these laws and regulations will continue to the construction of construction management put forward higher requirements. This paper mainly focuses on the management of construction engineering, and analyzes the present situation of the current construction management, and then analyzes the management measures of the related construction engineering in detail.Key words:Construction civil construction quality management safety management; control引言房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。
房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。
近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。
许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
一、建筑工程施工与管理建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.1管理类型按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工法的项目管理4、货供方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理1.2目标任务项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1.3投资目标项目的总投资目标1.4进度目标项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。
1.5质量目标涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
二、建筑工程施工管理中存在的问题及对策2.1安全问题高位瘫痪的脱节管理模式。
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人, 项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件, 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面;建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。
在管理工作中, 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。
安全经费投入不足, 安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。
建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。
主要表现为以下方面:施工安全资料造假, 不按规范标准建档;脚手架搭设不够规范; 模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理;现场施工用电不规范;施工机具存在防护不到位或防护不规范现象, 且未按规定配置漏电保护器现象;井字架搭设不规范;塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;施工现场文明施工的意识淡薄和水平低, 且重视程度不高。
2.2质量问题建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实, 资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
政府监管不到位, 竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。
3. 建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
近年来,部分建材价格持续上涨, 受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本, 因此, 不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
2.3 加强建筑工程施工管理的对策安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。
在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。
建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。
制定应急救援预案。
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案, 增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。
2.4.建立质量保证体系加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。
一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度; 二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度;施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制。
首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。