宝山钢铁股份有限公司-宝钢质量管理实践与发展展望
2023宝钢实习报告3篇
2023宝钢实习报告3篇宝钢实习报告篇1（3596字）宝钢实习报告一.实习目的与要求 1实习目的： 2实习要求：二.实习时间： .8.28———.9.10 三.实习单位：宝山钢铁股份有限公司四.实习单位概况：宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)是上海宝钢集团公司的控股子公司，创立于2月3日，是中国最大、现代化程度最高的钢铁联合企业，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。
宝钢股份以先进的工艺技术装备，杰出的现金获利能力，持续的成本竞争力，高素质的员工队伍等综合优势，奠定了在世界钢铁业的卓越地位。
质量管理体系全面通过ISO/TS 16949标准认证;石油套管、油管获得美国API会标;热轧板、冷轧板获得日本JIS认可证书;热轧船用板得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等7国船级社认可。
宝钢股份曾先后荣获"国家质量管理奖"、亚太质量组织授予的"世界级组织奖"。
宝钢股份获标准普尔同期国家主权级"BBB"信用评级，前景展望稳定。
宝钢股份商品材超过1100万吨，广泛应用于国内外汽车制造、家电生产、石油开采、管道输送等领域。
在境内，宝钢股份在冷轧板卷、热轧板卷、无缝钢管等产品的制造和销售中始终处于业内领导地位，是汽车、家电、石油天然气开采等行业最大的钢铁供应商。
在海外，宝钢股份产品出口世界40多个国家和地区，跻身国际汽车制造、管线输送、石油开采等领域供应商行列，批量进入Fiat、Carrier、Electrolux、Whirlpool、Merloni等国际著名汽车、家电企业。
自建厂以来，宝钢就遵循“集中一贯”的管理模式，并与钢铁主业工程建设同步，从无到有，持续推进企业管理信息化建设。
宝钢的管理信息系统是按照“全面规划、分步实施”的指导思想分阶段建设。
宝钢在一、二期工程中(1978——1992)，建设了以mm热轧的区域管理计算机MS(IBM4381)为代表的管理信息系统，体现的是以生产制造为中心的管理理念;在三期工程中(1993---1999)，又建设了面向全公司的整体产销和设备管理计算机系统(IBM9672)，体现的是以财务管理为中心的管理理念;以后，宝钢进入了以客户为中心的创新发展阶段，着手建设面向用户的供应链系统、电子商务平台、数据仓库系统和工作流系统。
宝钢高炉大修项目进度、质量、安全管理
项目安全管理的实践与效果
制定安全管理计划和规章制度
在项目开始前，制定全面的安全管理计划和规章制度，明确安全操 作流程和责任人。
进行安全培训和交底
对项目团队成员进行安全培训，使其了解并遵守相关安全规定，确 保安全生产。
定期进行安全检查与评估
对施工现场进行定期的安全检查与评估，及时发现并纠正安全隐患 ，防止事故发生。
加强与上下游企业的合作与沟通，实现资源共享和优势互补， 推动产业链协同发展。
1.谢谢聆 听
执行层的协调与优化
01
02
03
任务分解
将项目任务分解为具体的 施工活动，明确各项任务 的责任人、时间和标准。
施工组织
根据项目计划和任务分解 ，合理安排施工顺序和作 业时间，确保各环节的顺 畅进行。
质量检查
在施工过程中，执行层需 对各环节进行质量检查， 确保施工质量符合要求。
监督层的协调与优化
安全监督
的原则，确保了现场作业人员的安全和健康 。
项目展望
技术创新 绿色发展 人才培养 产业链协同
继续关注国内外同行业的技术发展趋势，积极引进和推广新技 术、新工艺、新设备，提高企业核心竞争力。
加强环保设施建设，优化能源结构，降低碳排放，实现绿色发 展。
加强人才队伍建设，通过多种渠道和方式培养一批高素质、专 业化、年轻化的管理团队和技术团队。
03 项目安全管理
安全管理体系
01
建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操 作规程、应急预案等，确保项目实施过程中各项安全工 作得到有效管理和控制。
02
设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，对 项目实施全过程进行监督和指导，确保各项安全措施得 到有效执行。
宝钢一贯质量管理
质量管理体系发展
2010 罗泾区域ISO/TS16949认证
2006 厚板厂按ISO/TS16949完善
2005 厚板厂ISO9001:2000认证
2005 冷轧薄板厂ISO/TS16949认证
2004 冷轧薄板厂ISO/TS16949准备
2003 ISO/TS16949认证
2002 ISO9001: 2000版转版认证
日常调度 原燃料管理
)制订与实施 质量管理体系策划与实施 质量专题分析 质量绩效评价管理
质量管理方法应用推广
产品管理
质量改进管理 现场质量监督（质量巡检
产品标准和规程体系管 理
和标准化作业管理） 质量事故管理
质量设计管理
检化验管理
新产品工厂试验管理工
序控制管理质量实绩管理、
5
一、一贯质量管理概述－－思想、特点
（三） 一贯质量管理基本思想和特点
基本思想
以满足用户需求为前提 集中、一贯管理 注重以人为本 强化过程控制
主要特点
集中、一贯管理体制 line－Staff共同保证 整合ISO/TS16949产品策划和过程控制要求 以信息化平台为支撑 规程体系保证 以五项基层管理、六西格玛精益运营为基础 自主检查和机动观察相结合的监督管理
质量现货
生产厂：表面质量 制造部：材质
14
二、一贯质量管理实践－－用户为中心
通过产品质量策划落实用户需求
营销部门 制造管理部 新产品研发组
制造管理部
生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ元
用户 需求
协议 标准
产品 标准
APQP
DFMEA
SPC
过程流程图
MSA
宝钢股份管理研讨会提出——
2014.01 总第66期宝钢股份管理研讨会提出——求真务实创新创效保持最优业绩1月17日、18日，宝钢股份召开管理研讨会，研讨和部署2014年各项重点工作。
会议要求各级管理者认真落实集团公司和宝钢股份的各项要求，坚持“PDCA+认真”，脚踏实地做好工作，以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。
会上，李永祥、王静、侯安贵、朱可炳分别作了主题报告。
与会人员围绕“决战湛江，构筑公司未来竞争力”和“聚焦瓶颈，强化协同，提升制造能力”两个专题，分组展开了充分研讨。
戴志浩在部署2014年重点工作时强调，各级管理者要认真学习贯彻集团公司和宝钢股份有关会议精神。
既要充分认识到钢铁行业即将面临的更加复杂和严峻的发展形势，也要充分认识到宝钢的使命感。
宝钢股份要力争在世界钢铁行业中扮演更重要的角色，让世界钢铁业因宝钢而不同，要让宝钢股份因“我”、因“我这个部门”而不同。
他要求，各单位要认真审视在盈利结构、完善用户和市场为导向的运营机制、安全管理工作、库存和资金运营效率等方面存在的问题和潜力。
要把用户和市场导向作为企业文化和公司的“DNA”，改进工作方法。
要靠体系来推进各项工作，以开放的思维，创新工作模式。
要充满信心，超额完成各项工作任务和当期经营目标；以契约精神，有序推进各项规划实施；既要抓好钢铁的生产经营，也要努力推进改革，促进公司更好更快发展。
何文波在讲话时要求，管理者要将在教育实践活动中形成的好作风、新气象持续保持下去，培养健康积极的爱好，以良好的精神面貌投入到紧张的工作中去。
要高度重视环保工作，采取切实有效的措施提升有关协力管理和安全管理工作，明确职责，做好评价。
要认真总结好经营亏损单元的情况，分析原因，采取措施。
要以严肃认真的态度，对待已确定的工作任务和目标，并定期进行评估。
各级管理者要认真学习贯彻徐乐江在宝钢年度工作会议上对全体干部提出的要求，履行好职责。
徐乐江在讲话中对宝钢股份自2008年以来的工作给予了肯定。
宝钢管控变革的实践与体会
管理变革是一个企业管理永恒的主题，变什么和如何变，从宝钢的发展和变革历程来看，宝钢感觉到企业的发展要不断适应外部变化的市场要求，高效运作，且在达到一定规模后要符合大型企业的运作规律。
一、宝钢发展历程的简要回顾大家都知道，宝钢从1978年建设开始，伴随着中国改革开放30年，从无到有，从小到大，与此同时中国的钢铁业发生了巨大变化。
中国市场的经济环境也发生了很大变化，最早是计划经济，发展到商品经济，最后到市场经济；外部的环境发生了巨大变化。
一个企业如果不跟随这个变化，不审时度势地改变经营方针的话，也不可能赢得发展。
宝钢30多年的发展历程也是不断进行管理变革的过程。
宝钢从创立伊始到二期工程结束，一直是宝钢工程指挥部代表国家对宝钢工程进行全面管理，这是当年的历史决定的。
同时宝钢总厂对生产制造实施工厂化的集中管理，当时宝钢的主要任务就是对引进的技术消化和掌握，谈不上创新。
1998年对宝钢来说很大的一件事情就是在中央、上海市和冶金部的领导下实施了上钢、梅钢和宝钢的大联合重组。
2000年宝钢股份公司上市，建立和完善了公司治理结构。
今天，随着对外并购重组的加快、相关多元产业的不断壮大，宝钢实行了和正在实行公司化的管理。
宝钢的管理体制从实施计划经济体制的管理以及面对单一工厂的工厂化的管理，向现代企业管理转型，不断向战略管控型企业集团演进。
一期工厂投产后不久，宝钢就着眼于提高工厂的组织效率，摈弃了大而全企业办社会的传统模式，在管理上逐步形成了“三高一流”为目标、“集中一贯”为核心、“五制配套”为基础、“社会化协作”为辅助的管理模式，确保了各生产线的顺利投产和稳定运行。
大家都知道，从改革开放以后一开始建设，相对国内老企业，宝钢基本上不办医院和学校了。
1992年邓小平视察南方发表讲话后，宝钢的发展改革创新步子迈得更大，率先取消了8级工资制，实现了结构工资制，提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金流管理为中心的管理理念，开发了整体产销管理计算机系统，并规范了子公司管理，建立了母子公司体系。
上海宝钢生产实习报告(完整版)
宝钢生产实习报告一、总体概论1.实习目的使学生能全面深入系统地了解和熟悉本专业的生产技术知识；使学生能亲自体会如何把已学的理论和专业知识运用到生产实际中去，进一步巩固深化和拓宽专业知识；使学生能获得综合分析和处理本专业各种生产技术、生产管理等问题的能力；使学生能在生产实践中项工人师傅学习相关操作技能，锻炼和培养实际工作技能。
2.实习要求深入车间、工段，虚心向工人师傅、工程技术人员、生产管理人员学习。
学习他们丰富的生产实践和生产管理经验，以及理论与实践相结合的工作方法、工作态度；学习他们优秀的品质；熟悉和掌握各种钢铁产品的生产工艺、生产设备和生产过程，产品质量检验和性能控制要求；熟悉和掌握典型钢结构产品生产的焊接方法和工艺、焊接生产流程及质量检验要求；了解、分析研究生产中的各种技术文献。
3.实习时间地点安排及实习单位简介3.1实习时间地点安排3.2 实习单位简介3.2.1 宝钢公司介绍（1）公司概况宝钢集团有限公司（以下简称宝钢），系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。
其依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部资产对公司债务承担责任。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组，成为国家授权投资机构和国家控股公司试点企业。
2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。
2007年，宝钢重组新疆八一钢厂。
2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。
2009年3月，与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。
宝钢立足钢铁主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
宝钢管理实践与体会李庆予
第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段
管理现状:
逐步建立基于价值创造的长效激励机制， 引导从追求局部成本降低向追求系统成本 降低转变，从追求个别技术经济指标的先 进性向追求价值最大化转变。
第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段
管理现状:
6. 建立“以人为本”的人力资源管理体系： 设立区域工程师、主任工程师、首席工程师等 技术岗位系列，为技术人员拓展发展空间。 确立技术人员解决技术问题的主导地位，对有 突出贡献的技术人员实施重奖。
第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段
管理现状:
2. 优化和完善战略管理体系： 强化了宏观环境分析、竞争力管理、战略设计、 产品及经营规划、资产经营等管理功能。 编制了公司的两轮《经营规划》，强化了战略 规划的实施跟踪与分析功能。
第三阶段:面向用户、以提升竞争力为中心的阶段 管理现状: 明确了公司的使命，确立了公司的核心价值 观，提出了“建成全球最具竞争力的钢铁企 业”的战略目标。 组建了战略委员会，形成科学的战略决策机 制。
第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段
时间跨度:宝钢投产至20世纪90年代初。 背 景:计划经济体制和短缺经济。 特 点: 以钢铁主体生产线集中一贯管理为核心。 管理理念:着眼于提高生产的组织效率,追求产量和
产值,强调生产稳定与顺行。
第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段
主要管理举措:
1.确立“三高一流”的高起点。 2.推行“集中一贯”的管理体制。 3.实施“五制配套”的基础管理制度。 4.推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系。
第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段
实现的主要管理目标:
1. 确保各生产线准时、顺利投产。
提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩
备忘录致：赵周礼副总裁李庆予系统创新部部长提高宝山钢铁有限公司产品质量和交货业绩宝山钢铁有限公司非常高兴在去年十二月初有机会参观宝钢，并在过去的几周内与您和您的同事就宝山钢铁有限公司中的精益生产机遇进行探讨。
根据我们前几次的讨论，我们对诊断项目建议作了调整，以结合您所关心的问题，并取得您所最需要的有针对性的解决方案。
修改的内容主要根据我们前几次的讨论，包括以下三个方面：1．根据宝钢在去年推行的内部ESI项目，确保精益制造诊断以及可能的后续试点的恰当定位。
2．有效地控制不同项目之间的潜在冲突，以确保最好的协调。
3．在我们的诊断工作中，着重寻找客户交货与计划、工艺稳定性、产能损失以及产品质量方面由于稳定性造成的损失，并利用6个西格玛(Six Sigma)工具来解决这些问题。
按照我们上次会议达成的共识，本项目建议书将阐述麦肯锡如何以在整个生产流程中占有重要地位的2条热轧生产线作为试点，运用实施精益生产工具和系统帮助宝钢实现其宏伟目标，提高交货业绩，达到更高的资产利用率和产品质量。
虽然我们只需要对精益诊断作出建议，我们还是对整个项目作了描述，以便使您对我们需要做的工作有一个总体了解。
我们非常高兴有这个机会与宝钢在这一重要项目中进行合作，并期待着双方合作能够长久和富有成果。
项目建议书分为以下五个部分：一．项目背景以及要解决的问题二．项目最终成果三．诊断方法四．工作安排五．麦肯锡的资历一．项目背景以及要解决的问题宝钢是中国领先的汽车钢材公司，为许多大型汽车OEM 厂商比如上海大众等提供产品。
宝钢拥有优良的符合国际最高标准的制造资产、相对较低的成本以及组织良好的工厂，这些为宝钢进一步巩固其在中国的领先地位（比如在上海通用），继而扩展到亚洲以及世界其它地区，成为全球性OEM 厂商的供应商打下了坚实的基础。
但是宝钢要想实现这一目标，仍然面临着大量的挑战：¶提高产品质量以达到领先汽车OEM 厂商车体钢板的质量标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝钢管理体系认证
2004 职业健康安全管理体系通过OHSAS 18001(GB/T28001)认证 2003年 计量校准通过实验室ISO/IEC17025认可 2003年 质量管理体系通过ISO/TS16949认证 2000年 通过ISO/IEC导则25实验室认可 1999年 汽车板质量管理系统通过QS9000认证 1998年 计量管理体系通过 ISO 10012-1认证 1998年1月 环境管理体系通过ISO 14001认证 1995 年1月 质量管理体系通过ISO9001认证
公司愿景
使命 成为全球一流的钢铁制造，致力于向社会提供
超值的产品和服务
以人为本
公司愿景
一流抱负
核心价值观 诚信、合作、创新，追求企
业价值最大化
战略目标
成为全球最具竞争力的钢铁 企业
三位一体的公司愿景构架
公司文化
企业文化 战略目标 核心价值观
严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的 目标为主线的企业文化 成为全球最具竞争力的钢铁企业
家
建
电
筑
用
结
钢
构
汽车用钢
宝钢产品和管理荣誉
汽车板等产品中国名牌产品 全国质量管理奖（2001年，2007年确认） 全国实施卓越绩效管理先进企业 首届上海市市长质量奖（2009年） 全国推进TQM管理先进企业(2009年)
宝钢质量管理发展历程 • 按ISO/TS16949标准
宝钢质量管理 实践与发展展望
宝山钢铁股份有限公司
• 交流提纲
•一.宝钢质量管理发展 •二.质量管理工具应用 •三.质量管理发展展望
宝钢集团有限公司
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重 组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年 11月17日成立的特大型钢铁联合企业，为我国最大制造业企业之一。
股东大会 董事会 总经理
监事会
战略及风险管理委 员会
审计委员会 薪酬与考核委员会
副总经理
办战人运企 财财 法审监科安投 工
公略力营业 务务 律计察技全资 程
室管资改文 部服 事部部发保管 管
理源善化
务务
展卫理 理
部部部部
中部
部部部 部
心
工部 技 工部 资 原 营 薄 汽 产 厚
程改程材 料销板 车品 板
（二）以管理体系标准和卓越绩效评价准 则完善质量管理
按管理体系要求完善质量基础管理 以卓越绩效评价准则要求完善战略
顾客为中心和过程管理
宝钢管理体系
ISO 9001 质量管理体系 ISO/TS 16949 汽车供应商质量管理体系 GJB9001 A 军工质量管理体系 ASME NQA-1 核设施质量保证要求 API SPEC Q1 （ISO/TS29001）质量管理体系 ISO 10012 测量管理体系 AIAG MMOG 材料物流管理体系（福特） ISO 14001 环境管理体系 OHSAS18001（GB/T28001）职业健康安全管理体系 SA 8000 社会责任
部门内质量管理职能
工序
A D
PC A
B D PC A
C D
PC A
D
P
C
A
一贯质量质量管理职能
产品
２、一贯质量管理的主要特点
1、集中、一贯管理体制 2、line－Staff共同保证 3、整合QS9000、ISO/TS16949产品策划和过程
控制要求 4、以信息化平台为支撑 5、规程体系保证 6、以五项基层管理、六西格玛精益运营为基础 7 、自主检查和机动观察相结合的监督管理
技工设备 采管销 板发 品
术程备件 购理售 销展 种
部管部采 中部部 售部 部
理
购心
部
研（ 究技 院术
中 心 ）
制 设 能 运 炼 炼热厚硅 冷冷电检
钢
造 备 源 输 铁 钢轧板钢 轧轧厂化
管
管 部 环 部 厂 厂厂厂部 厂薄
验
条
理
保
板
中
钢
部
部
厂
心
事
业
部
不特 锈钢 钢事 事业 业部 部
梅 山 钢 铁 股 份 有 限
深化发展
基础建设
国际接轨
1983－1992
1992－2000
2001－
• 交流提纲
•一.宝钢质量管理发展 •二.质量管理工具应用 •三.质量管理发展展望
（一）实施一贯质量管理
1、一贯质量管理概念
以努力满足用户需求（包括品种、质量、数量和交货 期）为前提； 强调各部门密切配合； 以产品质量先期策划、三级规程（工艺、技术、岗位） 以及质量控制系统为依据； 按产品系列从原料进厂直至产品出厂进行以质量为中 心的全过程控制（包括效率、成本和进度），并籍助PDCA 方法来求得最佳的企业经济效益和社会效益。
• • • 实施集中一贯质量 • 管理方式
• • －建立组织机构网络 • －建立健全规程体系 • －明确职能分配和业务
开展各类产品认证 建立ISO9001质量体系 按标准+组织生产 质量改进由封闭型向 开 放型转变
深化质量管理 建立一体化综合管 理体系 实施六西格玛精益 运营 实施大规模定制
流程
－建立基层管理模式
世界500强： 2003年 372位 2004年 309位 2006年 307位 2007年 259位
标准普尔评级： 2007年：“A-”，展望正面
2005年 2008年
296位 220位
产品和产能：
碳钢.不锈钢.特钢三大品种系列，2009年钢产量3887万吨，
全球排名第三
宝山钢铁股份有限公司
宝钢股份 —— 现代化钢铁联合企业 目前我国：
宝 钢 国
南司 烟司 烟 通台 台
际宝鲁 宝
经 济 贸
钢 钢
宝 钢
钢 钢
易 有 限
铁 有
管 有
管 有
公限限 限
宝 钢 股 份 黄 石 涂 镀
其 他
海外烟 台 宝
子 公
子公钢 钢 管
司 司有
限
板 有
公 司
限
公 司
司 公公 司
公
公 司
主要产品
碳钢 不锈钢 特殊钢精品基地
冷轧板、电工钢、宽厚板、无缝钢 管、HFW及UOE焊管等提供给用户的 方式为宝钢贸易公司直销、销售代 理商代销等方式
诚信、合作、创新，追求企业价值最大化
用户满 意
社会和谐
规模最大 技术装备最先进 产品档次最高 综合实力最强
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠 定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》 评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最 具发展潜力的钢铁企业。
组织机构
董事会秘书室