施工项目经理竞聘ppt
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中建五局项目经理竞聘PPT
付款优先保证劳务人员工资，优先保证紧要施工内容
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 ——《离骚》 先有司，赦小过，举贤才。 ——《论语》
谢谢大家！
项目包括：13栋高层住
采取片区式管理，把施工现场划分为两个片区，项目部相当
±0.00以下施工 主楼坐落在2个车库上；
2 阶段场地狭小， 且东边紧邻2标段场地， 1.依据现场情况，预留部分车库作为料场 材料的运输、周 出±0.00前场地狭小， 转困难 材料进场、周转困难。 依据地堪报告，基础形 1.编制专题施工方案，对施工人员进行交底； 3 基础形式多，施 式复杂，分别有条基、 2.进行合理的施工部署和计划安排； 工、组织难度大 人工挖孔桩、毛石混凝 3.择优选择各项资源；加强与业主、项目管理公司、监理、 土回填等 设计的密切配合 2.精心策划平面布置，力争料场共用
第五章 施工部署及配置
5.4 装饰阶段施工平面布置
此阶段有13
台人货电梯，
12台物料提升 机。装饰材料 堆放场地及安 装堆场、甲分 包材料堆场均 位于车库顶板 上，分别位于 楼座附节点内容 1 2 基础+0.00完成 基础备案 计划完成时间 2015年08月20日 2015年11月30日 以“六好六满
意”为标准，
站在业主的角 度思考问题， 站在企业的角
3 4
5
主体封顶 主体备案
竣工验收
2016年01月10日 2016年4月15日
2016年11月30日
度处理问题。 强管理，重履 约，确保完成 合同要求的各 节点工期。
第六章 成本管理
指导原则：以“项目成本管理方圆图”为中心，在“两个基石一条主
线”，“三大纪律八项注意”的指导下，做好四个策划，对外扩圆、对
项目经理岗位竞聘PPT课件
出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油 多部门：政企，政府部门 多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作 量提高效率，实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作
项目经理岗位竞聘课件
•服务意识：在与业主的合作过程我们要有服务意识， 对业主安排的工作要尽快落实，对业主遇到的问题
我们要想方设法协助解决，整让合业主省心，与业服务 主实现共赢，为滚动发展创资造源有利条件。 意识
18
亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积 极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公 司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项 目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会 责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
16
•项目管理团队架构设置
项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置，项目经理、 书记、五总师、部门负责人等，各项目大小不一，规模小点的项目可能人 员配备不一定完整，但是各个专业职能是不可少的，个别岗位可能会有兼 职。 •根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员； •为培养后备人才，部门副职岗位人员可以双配，根据个人能力、毕业时间 等成梯队设置，为后续项目储备人才； •落实好导师带徒工作，发挥老员工对新员工的传帮带作用，尽快提高年轻 人员技术水平； •给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境，保证项目管理团队的 稳定性，避免人才流失。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
我们要想方设法协助解决，整让合业主省心，与业服务 主实现共赢，为滚动发展创资造源有利条件。 意识
18
亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积 极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公 司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项 目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会 责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
16
•项目管理团队架构设置
项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置，项目经理、 书记、五总师、部门负责人等，各项目大小不一，规模小点的项目可能人 员配备不一定完整，但是各个专业职能是不可少的，个别岗位可能会有兼 职。 •根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员； •为培养后备人才，部门副职岗位人员可以双配，根据个人能力、毕业时间 等成梯队设置，为后续项目储备人才； •落实好导师带徒工作，发挥老员工对新员工的传帮带作用，尽快提高年轻 人员技术水平； •给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境，保证项目管理团队的 稳定性，避免人才流失。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
施工单位项目经理竞聘ppt
核心竞争力
团队合作能力
在此输入文本内容在此输入文本内容 在此输入文本内容在此输入文本内容
专业技能
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胜任能力——领导能力
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岗位 竞聘
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竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战，我毫不畏惧；面对困难，我勇于向前； 面对挫折，我决不低头；面对失败，我永不言弃； 面对自己，我不断超越。我们顽强拼搏，共同进步， 我努力！我坚持！我奋斗！我拼搏！我一定能行！
目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
通过“文件”—“保存并发送”，单击“创建视频”，则在菜单右侧即可对视频进行一些设置，包括视频的分辨率、 旁白及切换时间等，设置完成之后，单击“创建视频”按钮就可以保存为wmv视频文件了 企业LOGO修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片 删除或修改。 。
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03
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思路一
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段落文本
思路三
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段落文本
胜任能力——团队合作能力
思路二
施工项目经理岗位竞聘ppt
02.岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出 你的理由，文字内容简洁，不用太多。
01
02 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
03 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
你的理由，文字内容简洁，不用太多。
2 知识技能
人力资源管理意识
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1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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01
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消化技能
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02
复制您的文本后，在此框中选
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总结经验
04
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30%
40%
50%
40%
30%
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施工单位项目总工程师项目经理副经理竞聘-PPT大纲
施工单位项目总工程师/项目经理/副经理竞聘-PPT大纲1、封面
主题：施工单位项目总工程师/项目经理竞聘
姓名：(竞聘者的姓名)
职位：项目总工程师/项目经理/副经理
单位：(竞聘者所在施工单位)
2、个人简介
教育背景：(毕业学校、专业、学历)
工作经历：(历任职务、工作内容、成果)
专业技能：(具备的专业知识、技能和证书)
3、项目管理经验
曾参与的项目：(具体项目名称、承担职责、成果)
项目管理方法与理念：(采用的管理方法、理念，如敏捷、瀑布等) 项目风险管理：(如何识别、评估和应对项目风险)
质量控制与改进：(如何保证工程质量，实现持续改进)
4、技术创新与应用
技术创新成果：(曾获得的专利、技术奖项等)
技术应用能力：(在实际项目中成功应用的技术)
对行业发展趋势的看法：(对建筑行业未来发展的看法和预测)
5、团队协作与管理
如何领导团队：(具备的团队建设、激励和沟通能力)
如何协调各部门合作：(在项目中如何协调各方利益，实现协同工作)
如何培养团队成员能力：(如何提高团队整体素质，提升团队执行力) 6、其他优势与建议
对自身优势的总结：(如沟通能力、时间管理等)
针对竞聘岗位的建议：(如何更好地发挥自己的优势，为公司创造价值)
对公司未来发展的展望：(根据自身经验和对行业的了解，提出公司发展方向的建议)
7、谢谢观看。
项目经理竞聘演讲稿课件
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方
式，车间和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
XX大学（2008年在职，项目管理专业，硕士学位） ❖ 技术职称：工程师（2006年） ❖ 资质认证：国家一级建造师执业资格（2006年）
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目WBS编制 ，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施 ，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过 多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方
式，车间和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项
土建项目经理竞聘PPT
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PL
其它
CDR
AE
技能
DW
1
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姓名: 小小
性别: 女
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg
身高: 175cm
籍贯: 上海市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
联系方式: 13998xxxxxx
电子邮箱: ooopic@
01 02 03 04 05
02
岗位认知
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND TE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIN POWERPOINT TEMPLATE
2
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3
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点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体，图形颜色、大小、样式可根据需求进行更改。点击此处添加 文字描述，文字颜色、大小、字体，图形颜色、大小、样式可根据需求进行更改此处添加文字描述，文字颜色、 大小、字体，图形颜色、大小、样式可根据需求进行更改。点击此处添加文字描述，文字。
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在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
分析问题
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
COMPETITIVENESS
领导力
核心竞争力
协调力
执行力
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
凝聚力
生产力 创新力
03
领导力
LEADERSHIP
学习力
教导力 感召力
量简洁生动
01
执行力
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽
量简洁生动
02
决策力
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽
量简洁生动
03
胜任能力
MY ABILITY
·核心竞争力 ·领导力 ·专业技能 ·执行力 ·团队协作 ·创新力
03
核心竞争力
领导力
决策力 组织力
执行力
03
执行力
EXECUTIVE
1
战略执行力
3
制度执行力
2
应急执行力
4
执行力落实
执行力是项目成败的直接因素。 如何能切实可行的推进项目执行？
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明该项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容 需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明该项内容。
02
处理问题的能力
SOLVING ISSUES
处理实例方案一
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
处理实例方案二
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
我努力！我坚持！
目录
CATALOG
关于我
ABOUT ME
岗位认知
POSTCOMNTVE
胜任能力
COMPETENCE
目标规划
PROGRAMMING
关于我
ABOUT ME
·基本资料 ·工作经验 ·教育经历 ·语言能力
01
rong
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱： 现住地址：
竞聘简历
完整框架简历竞聘PPT模板
应聘者：77589
框架完整PPT模板，适用于岗位竞聘，个人简介，求职
竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战，我毫不畏惧； 面对困难，我用于向前； 面对挫折，我绝不低头； 面对失败，我永不言弃； 面对自己，我不断超越； 我们顽强拼搏，共同进步。
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
01
工作经历
RESUME
个人 履历
2016
2015
2020
2018
上市公司总监
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
人事部主管 在此录入上述图表的，描述说明。
2014
营销主管 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 项目负责人 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
某公司职业 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 （英国剑桥大学博士后）。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格。此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格。此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
02
岗位职责
RESPONSIBILITIES
领导力
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽
岗位认知
POSTCOMNTVE
·岗位认知 ·岗位职责 ·处理问题的能力
02
岗位认知
POST COGNITION
01 主要任务
在此录入上述图表 的综合描述说明。
03 文化修养
在此录入上述图表 的综合描述说明。
02 专业知识 在此录入上述图表 的综合描述说明。
添加标题
04 目标明确
在此录入上述图表 的综合描述说明。
03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE
普通话一级甲等，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
英语八级证书，此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语言风格。
能正常交流写作，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
能正常交流，此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
01
语言能力
LANGUAGE
01 汉语 CHINESE
02 英语 ENGLISH
处理实例方案三
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
02
岗位职责
RESPONSIBILITIES
岗位 职责
统筹力 执行力 向心力
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格。此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
点击输入简要文字内容，文字 内容需概括精炼，不用多余的文字 修饰，言简意赅的说明该项内容。
03
专业技能
PROFESSIONAL SKILL
技能进修
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
消化技能
在此录入上述图表的描述说明，在 此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。