印刷包装 公司组织架构图
FSC管理手册-C1(最新)
深圳市***包装有限公司Shenzhen*** Packaging Co.,Ltd.Q X-F S C-M01F S C管理手册C h a i n o f C u s t o d y（C O C）产销监管链要求文件编号：Q X-F S C-M01文件版本：C/1编制人：***审核人：***批准人：***使用部门：\分发号：\受控状态：受控2023年5月13日发布2023年5月23日实施深圳市***包装有限公司发布深圳市***包装有限公司目录0.0 颁布令和任命书0.0.1颁布令本手册是根据FSC-STD-40-004V（3-1）标准条文的要求，FSC证书持有者商标使用要求FSC-STD-50-001V2.1版本要求，FSC-STD-40-003(版本2-1)多地点产销监管链认证标准中独立 COC 认证中包含多个地点的资格特征要求，并参照ISO 9001：2015标准而制定，它阐述了公司的总方针、总目标并对本公司FSC-COC产销监管链管理体系适用采购、加工、贴标和作为 FSC 认证林产品销售时所提出了具体要求。
本手册是公司FSC-COC管理工作的纲领性文件，是公司FSC-COC管理体系实施过程的基本法规性文件，是公司向客户提供数量、质量以及核心劳工要求的承诺。
是指导公司建立并实施管理体系的纲领和行动准则，全体员工必须认真贯彻执行，确保为客户提供满意的产品和服务，不断完善和提高FSC-COC管理工作。
现予批准，颁布实施。
总经理：***日期：2023年05月13日0.0.2 FSC-COC管理者代表-任命书为贯彻执行FSC-COC管理体系要求，加强管理体系运作的领导，特任命公司总经理助理*** （女士）为本公司管理者代表。
管理者代表职责如下：1）确保COC管理体系过程得到建立、实施和保持；2）向最高管理者报告COC管理体系业绩，包括改进需求；3）确保在整个组织内提高对FSC的认识；4）就COC管理体系有关事宜对外联络。
FSC管理手册
版本/版次：B/0
总 页 数：共 20页
文件编号 ：XWC-FSC-M-001
生效日期 ：2018-01-20
发
放
部
门
副/总经理□ 共 1 份 管理者代表 □ 共 1 份
仓储部□ 共 1 份 财务部 □ 共 1 份
行政部 □ 共 1 份 生产部 □ 共 1 份
采购部 □ 共 1 份业务部□ 共 1 份
1.1.1贴有FSC标贴的产品或当作FSC认证卖出的产品是来源于认证的森林。
1.1.2所有通过FSC/COC认证的产品从采购、生产到最终消费者都处于受控状态，并与非认证的产品区分开来。
1.2 所实施的各关键控制点需确保：已认可森林所提供的产品不会与非认可森林的产品混杂，采用的方法有：
1.2.1标识：对各个工序都要有明显的标识加以区别，区别的主要方式有对实物（原材物料）加以标识，对通过FSC/COC认证的原材料用绿色物料标识卡表示其供货商名称/证书编号、品种及其FSC材料类别、规格、数量、班别、生产者，用普通物料标识卡（白色）表示非认证的原材料：对产品加以标识，所有的FSC产品的订单、仓库、生产各类产品都有FSC标志与非认证产品使用的产品加以区分：在产品包装时，要求所有通过FSC/COC认证的成品上面贴有FSC标志的卷标加以区分。
0.8.1引用标准
FSC（Forest Stewardship Council）森林管理委员会制定的标准。
产销监管链标准 Chain of Custoy (COC): FSC-STD-40-004V2-0; FSC-STD-50-001V2-0。
如果需要使用非认证控制原木生产混合型或纯的产品，还需要建立相关文件以满足FSC-STD-40-005的要求；
出口包装中心组织机构图
1．出口包装中心组织机构图2. 科室岗位职责2.1 综合管理科—负责部门人力资源的规划、人员需求申报和人员招聘；—对各科的绩效考核、人事任免、薪资管理和发放；—负责员工的考核、岗位变动、申报和后勤工作；—编制各科室绩效考核指标；—编制部门年度的费用和投资预算；—责编部门制年度的经营计划；—做部门月度和年度经营状况分析—编制部门周、月、年工作计划与总结；—制定部门月和年度培训计划，通用培训资料编制，培训资源的组织和管理；—车辆和设备的日常管理和报修工作，特种工的申报；—现场6S管理、安全和管理制度的制定和检查；—对外的接待和宣传工作；—负责部门文化建设工作，合理化建议活动开展和组织工作；—负责部门办公资产、设备资产和日常费用的管理；—成本管理，月度包装材料消耗统计及异常点分析；2.2 生产计划科—根据工艺文件，维护包装清单、标签和装箱清单；—负责对生产提供各车型单批次的包装清单、标签；—报关清单、装箱清单的编制、维护、提供和保存；—KDBOM更改的批次信息维护、反馈和确认；—KD/CBU批量项目的日、周生产计划的编制及生产组织、过程跟踪和协调；—编制集装箱日需求计划、跟踪和协调；—参与生产管理部周、月生产计划的平衡会；—内部过程生产停线责任判定和考核；—自制件（含工废件）资源的协调和跟踪；—负责出口包装中心的日、周和月生产信息报表统计和生产分析；—负责出口包装中心的生产班次的安排；2.3 器具制造科—出口件的包装器具设计、器具成本核算以及器具设计优化；—工位器具设计和优化；—临散性外运工装、模具、小型设备和调试件等包装器具设计；—负责出口件的包装器具及出口包装中心工位器具的试制、验证、制造和维修；—负责边角余料处理，包装器具的掏箱和转运工作；—负责器具生产的帐务管理和核算。
—根据月生产计划负责编制器具原材料和生产材料的采购计划；—负责器具原材料和生产材料的领货、验收和仓储；—负责器具制造车间的工艺规划，制造工艺；—负责器具制造的年度投资预算、费用预算和人员需求预算；—负责器具制造车间的生产设备的选型和验收；—现场的6S，设备的保洁、日常点检和日常保养；2.4 项目技术科—KDBOM更改文件的接收和分发；—批量生产包装工艺改善（质量和成本）和工艺文件的维护；—工艺纪律的检查和包装工艺的培训；—编制包装生产车间月和年度生产人员、转运容器、工位器具、设备和面积需求预算；—负责包装生产车间的设备选型和验收；—负责包装生产车间的整体规划（运行方案、物流线路、站台、仓库布置和生产线布置等）—编制物流流程和测算人员工时定额；—负责与外部门信息化的接口工作；—负责内部网站的规划和日常管理；—负责部门信息化项目规划、组织和实施工作；—负责部门信息系统操作培训和技术指导；—负责部门信息系统日常运行管理；—标准化推进、实施和管理；—负责竞争对手资料收集和分析，新技术、新工艺和新方法的推行；2.5 预批量科—负责新增KD/CBU出口项目的接口工作；—负责新项目的规划（物流运行方案、包装方案、成本分析和项目进度等）；—编制预批量生产的物流过程卡、包装工艺卡、集装箱配载图、工时定额、包装材料消耗清单和工具消耗定额等工艺文件；—组织预批量阶段的出口任务实施（工作计划、资源调配、工艺验证、员工培训、质量保证和成本核算等）；—负责零散性业务洽谈；—负责零散性外运包装方案规划和生产组织；—协助财务科对零散性业务成本核算和费用结算；—KD外协件包装方案会签；—负责新项目试装件的呆滞件和不合格品处理；—负责预批量阶段的生产材料物料号及材料的申请；2.6 财务科—负责所有物料入库、出库、外委等信息系统帐务的处理和打印整理工作；—负责帐实相符率的控制，监控包装生产车间存货管理及帐外资产管理，包括收、发、存电子台帐管理，帐、卡、物抽查管理，定期组织盘点工作；—负责会计档案管理工作；—负责存货管理流程的监督和核查；—负责整体库存资金的分析和控制工作；—负责提供CKD件订货清单；2.7 包装生产车间—负责自制KD件领货、转运、包装和发运；—负责外协件的包装和发运；—现场6S，设备的保洁、日常点检和日常保养；— SKD车身和冲压件的返工返修；—包装器具和包装材料的领用；—生产组织和协调；2.8 物料科—批量生产的月包装材料需求申请及包装材料到货的跟踪；—包装材料库房的出入库管理；—海外返回器具的出入库管理；—零部件供货的保障；—零部件（SKD外协件）的出入库管理；—呆滞件和不合格品的处理；—负责海外工厂索赔件的内部领用和包装；—现场6S，仓储和搬运设备的保洁、日常点检及日常保养；—负责仓库日常的安全防护工作；—负责工具及其他生产物质的管理；—负责呆滞件和不合格品处理统计与分析；—负责索赔件集装箱发运的拼箱，报关数据和装箱清单的制作；—负责供应商绩效考核；—负责SKD小件二次打包；—负责索赔件的数据收集和整理，提供相应的报表数据；2.9 质量监控科—编制包装检查工艺卡；—包装过程和返修过程的质量检验和监控；—负责新产品项目质量控制，参与包装工艺方案的论证；—负责牵头和组织部门质量改进工作；—负责国际公司海外工厂索赔单的接收，索赔单的原因分析、索赔责任单位的分解和索赔费的划转；—负责索赔件的数据收集和整理，提供相应的报表数据；—负责质量/环境管理体系的建设、维护和审核；—流程文件的培训和执行的监督；—参与供应商风险审核；。
2019年包装用纸企业组织架构和部门职能
负责公司包装半成品（纸板）的生产和加工，按生产指标进行产品制造，确保保质保量完成生产任务。
4
负责公司水印类产品进行产品制造，确保保质保量完成生产任务。
5
负责产品的生产计划排程、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
6
完善优化公司生产工艺流程及质量技术管控体系，负责各类工艺技术的创新改善、负责新产品的设计开发、负责生产工程中工艺技术的监控及异常处理。
7
根据公司生产目标和规划要求，负责全公司设备保养、维修、改良、评估引进等工作，确保公司设备正常运转。
8
负责规范和完善公司质量管理体系和计量管理体系，负责产品质量提升及工艺改进，确保来料进厂和成品出厂质量受控，负责公司产品的报检工作及相关证书的管理工作。
12
负责水印事业部的整体经营管理工作，制定经营政策，优化管理流程、合理配置资源、培养优秀人才，确保公司战略有效达成，实现持续业绩及利润增长。
13
负责公司规章制度及管理标准的制定，负责人才引进、任用、培养考评工作，并对公司生产经营过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核。
14
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。做好预决算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
15
负责对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估。
16
主要负责信息沟通，筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料；建立和维护与监管部门、证券交易所等相关部门良好的公共关系。
17
负责公司产品的海外市场拓展及业务洽谈工作；负责公司产品原材料采购的工作，确保公司进出口业务有序开展。
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
2016年包装印刷公司组织架构和部门职能设计
财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。按照企业会计准则编制企业财务报表，保证公允地反映公司的财务状况、经营状况和现金流情况。
6
质管部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。
7
设备部负责制定完善各项设备管理规章制度，设备维修管理，设备资产管理，参与设备的选型及设备技术改造工作，定期对生产设备进行监督管理；参与设备维修费用的控制，设备部内部日常管理工作。
2
市场部负责编制销售计划、接受顾客订单和合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责销售出货计划、监督期后客户回款的情况；负责客户咨询等。
3
行政部负责公司日常事务，比如员工社保、意外伤害保险、工伤入院追踪理赔等工作。建立考勤制度及每月考勤计算报表等工作。
4
采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。
8
制造部负责生产现场物流管理；负责制定生产计划，对裱、撕边、机粘、打包以及督促生产计划的完成。
9
工艺部负责对下单新产品打样进行文件制作；对各工序生产过程中发现的新问题进行整改，逐步完善产品工艺；追踪本行业新的创意工艺、新材料，结合公司的实际情况，向公司领导推荐，使公司的产品在同行业中保持领先地位。
10
2016年包装印刷公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理2
2、市场部2
3、行政部3
4、采购部3
Hale Waihona Puke 5、财务部36、质管部37、设备部3
8、制造部4
9、工艺部4
10、物控部4
11、分公司4
一、公司组织架构
印刷管理制度8篇
印刷管理制度8篇印刷管理制度篇一为了健全正常的生产秩序和工作秩序，保证全厂各项规章制度认真的贯彻、执行，搞好企业管理，教育全体工员遵纪守法、结合本厂实际情况，制订以下制度。
一、全厂员工必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到、不早退、不怠工，有效地利用工作时间，干好干满八小时，努力完成和超额完成任务。
二、在工作和生产时间内不准从事与本职工作无关的任何活动，严禁私拿和自留产品。
严禁酒后上班，上班时间不吵闹不喧哗，不串留以免妨碍他人工作。
三、职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以有组织的逐级反映，但在未改变前，仍需执行原决定。
四、每个职工必须根据本岗位职责范围和规定，认真负责地守时、按质、按量完成，任何人不准弄作假，多报产量，隐瞒缺勤。
五、严守厂内必要的'机密，不该说的话不乱说，不传播是非和谣言，不诬陷和中伤他人。
六、职工必须严格遵守安全操作规程，注意防火防盗，保证安全生产。
七、全厂员工应诺守职业道德，必须对厂产品负责，严格按照工艺质量要求进行生产，共同维护我厂声誉。
印刷管理制度篇二为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的`人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。
具体内容如下：①作业前，工作人员必须将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物，不留长发。
②开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。
③未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
④机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号(按安全铃),前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。