任务02 编制施工准备工作计划
施工准备工作制度
施工准备工作制度施工准备工作是建设工程中至关重要的环节，它涉及到项目从前期准备到正式施工的各个方面，对于工程的安全、质量和进度有着重要的影响。
为了有效地组织和管理施工准备工作，建立一套科学合理的施工准备工作制度是必要的。
本文将就施工准备工作的相关内容，从策划、组织、设计、采购等方面进行探讨，希望对相关工程项目的管理者和从业人员有所帮助。
一、策划工作在施工准备工作中，策划工作是关键的一环。
它主要包括项目目标的确定、工作内容的划分和资源的调配等方面。
为了保证策划工作的顺利进行，我们需要制定相应的制度和规范。
1.项目目标的确定项目目标的确定是施工准备工作的首要任务。
在确定项目目标时，我们需要考虑到工程的性质、规模、质量要求、进度要求等因素，并结合实际情况进行科学合理的制定。
同时，我们还要与相关各方进行充分的沟通和协商，确保项目目标的准确性和可行性。
2.工作内容的划分工作内容的划分是施工准备工作的重要内容。
在划分工作内容时，我们需要充分考虑到项目的特点和需要，将工作内容进行合理的划分和安排。
同时，我们还需要确定各项工作的责任人和时间节点，确保各项工作的有序进行。
3.资源的调配资源的调配是策划工作的重要环节。
在资源的调配中，我们需要根据项目的需求，合理安排各项资源的使用。
同时，我们还需要充分考虑到资源的利用效率和经济性，确保资源的最大化利用。
二、组织工作在施工准备工作中，组织工作是保证施工准备工作顺利进行的重要环节。
它主要包括人员的组织、协调和配合等方面。
为了保证组织工作的顺利进行，我们需要制定相应的制度和规范。
1.人员的组织在组织人员时，我们需要充分考虑到各项工作的需要和人员的专业能力，合理安排人员的任务和工作。
同时，我们还需要做好人员的培训和交流工作，提高人员的综合素质和工作效率。
2.协调工作协调工作是组织工作的重要环节。
在协调工作中，我们需要充分考虑到各项工作的关联性和依赖性，做好各项工作的协调和配合。
施工准备工作计划
施工准备工作计划施工准备工作是确保工程顺利进行的关键环节，它涵盖了多个方面，从施工前策划与组织到施工人员培训与分配，再到材料采购与检验等。
本文将详细阐述施工准备工作的各个方面，以确保工程的高效、安全和质量控制。
一、施工前策划与组织在施工前，必须进行详细的策划与组织工作。
这包括确定工程的目标、规模、预算和工期，制定施工方案和技术路线，明确各个部门和人员的职责和任务。
此外，还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的风险和挑战。
二、施工人员培训与分配施工人员是工程实施的关键力量，因此必须进行充分的培训和分配。
培训内容应包括安全操作、技术规范、施工流程等，以确保施工人员具备必要的技能和知识。
同时，要根据施工人员的技能水平和经验进行合理分配，确保他们能够在合适的岗位上发挥最大的作用。
三、材料采购与检验材料是工程施工的基础，因此材料采购与检验是施工准备工作的重要环节。
在采购过程中，应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订正式的采购合同。
同时，要对进场的材料进行严格的检验，确保其符合设计要求和质量标准。
对于不合格的材料，应及时进行退换或处理。
四、设备租赁与维护施工设备是工程施工的重要工具，因此设备租赁与维护也是施工准备工作的重要组成部分。
在租赁设备时，应选择性能良好、安全可靠的设备，并签订正式的租赁合同。
同时，要对设备进行定期的检查和维护，确保其在使用过程中能够保持良好的状态。
五、施工图纸与现场勘查施工图纸是工程施工的重要依据，因此必须在施工前进行详细的施工图纸审查和现场勘查。
施工图纸审查可以发现设计中的错误和遗漏，避免施工过程中出现问题。
现场勘查则可以了解施工现场的环境和条件，为施工方案的制定提供重要依据。
六、安全风险评估与管理安全是工程施工的首要任务，因此必须进行安全风险评估与管理。
在施工前，应对施工现场进行全面的安全风险评估，识别出可能存在的安全隐患和风险点。
同时，要制定详细的安全管理计划和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行应对。
施工准备工作
施工准备工作施工是一个规范、程序化的过程，而施工准备工作则是整个施工过程中最为重要的一个环节。
它包括了在施工开始之前的一系列准备工作，这些准备工作的做好与否将直接影响到后续施工的进度和质量。
本文将介绍施工准备工作的具体内容和重要性。
1. 地勘和设计确认在施工前，必须对工程现场进行必要的地勘工作，主要目的是确定地形地貌、地质情况、地下水情况等，为后续的工程施工提供参考。
同时，施工前还要对设计图纸进行确认，确保了解设计要求以及施工工艺等重要内容。
2. 劳动力和物资准备施工需要足够的劳动力和物资配备。
在施工准备阶段，需要确认施工人员的数量、技术水平和工作安排，以及所需的各类原材料、机械设备等物资的准备情况，保证施工过程中不会因为劳动力和物资短缺而出现问题。
3. 施工方案制定在进行施工前，需要制定详细的施工方案。
施工方案包括了工程施工的时间节点、工序步骤、安全措施、质量要求等内容，是施工过程中必须遵守的指导性文件。
正确的施工方案能够提高施工效率，确保施工的质量和安全。
4. 安全防护和环保准备施工现场是一个涉及人员和设备安全的作业环境，因此在施工前必须做好相应的安全防护准备。
这包括确定施工现场的安全通道、安全防护设施的设置等，并且要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
同时，要考虑施工对环境的影响，制定相应的环保措施，确保施工不会对周围环境造成负面影响。
5. 监理和协调准备在施工准备工作中，还需要确保监理单位和各相关部门的到位和协调配合。
监理单位负责监督施工工程的进行，确保施工按照规范进行，达到设计要求，同时要做好与监理单位、施工单位、设计单位等各方的沟通与协调工作，协调解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利。
结语施工准备工作是确保整个施工过程顺利进行的基础，只有做好了充分的施工准备工作，才能确保施工的质量、进度和安全。
希望在未来的施工实践中，重视施工准备工作的重要性，认真贯彻实施，确保每一个施工任务都能够顺利完成。
建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知
建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2002.01.10•【文号】建标[2002]12号•【施行日期】2002.05.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】标准化正文*注：本篇法规已被《建设部公告第449号－－关于发布国家标准＜建设工程项目管理规范＞的公告》（发布日期：2006年6月26日实施日期：2006年12月1日）废止建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知（2002年1月10日发布建标[2002]12号）国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：根据我部《关于印发二000年至二00一年度工程建设标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，有建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
附：建设工程项目管理规范GB/T50326-20011 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
工程项目管理施工准备(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按进度完成的一系列管理活动。
施工准备是工程项目管理的重要组成部分，它关系到整个工程的顺利进行。
本文将从施工准备的重要性、施工准备的主要内容、施工准备的组织与实施等方面进行阐述。
二、施工准备的重要性1. 确保施工质量：施工准备阶段对施工质量起到基础性作用，通过充分的准备，可以有效降低施工过程中出现质量问题的风险。
2. 保障施工安全：施工准备阶段对施工现场的安全进行评估和预防，有利于降低施工安全事故的发生。
3. 控制施工成本：通过合理的施工准备，可以有效避免因准备不足导致的返工、窝工等问题，从而降低施工成本。
4. 确保施工进度：施工准备阶段对施工进度进行合理规划，有利于确保工程按计划完成。
5. 增强团队协作：施工准备阶段对项目团队成员进行分工与协作，有利于提高团队整体执行力。
三、施工准备的主要内容1. 工程设计审查：对工程设计文件进行审查，确保设计合理、安全、可靠。
2. 施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，解决图纸中存在的问题。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工工艺、施工资源配置等。
4. 施工现场调查：对施工现场进行实地调查，了解地质、水文、气象、交通等情况。
5. 施工物资准备：根据施工组织设计，采购、运输、储存施工所需的物资、设备、材料等。
6. 施工人员准备：组织施工队伍，明确施工人员职责、技术要求、培训计划等。
7. 施工设备准备：对施工设备进行检查、维修、调试，确保设备完好、运行正常。
8. 施工安全措施：制定施工安全措施，确保施工安全。
9. 施工进度计划：编制施工进度计划，明确施工节点、工期要求等。
10. 施工质量保证措施：制定施工质量保证措施，确保施工质量。
四、施工准备的组织与实施1. 组织机构设置：成立工程项目管理部，负责施工准备工作的组织实施。
2. 工作计划编制：根据施工准备的主要内容，编制施工准备工作计划，明确时间节点、责任人等。
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录, 根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。
2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工之前3天, 所有管理人员将全部就位, 而施工人员将根据现场需要分批进场, 并在公司内部备足各类专业的施工操作人员, 对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同, 并报劳动管理部门备案, 由人力资源部门随时调配。
3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。
施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
3.1图纸会审: 把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法, 然后通报与会人员并填写图纸会审记录。
技术交底: 向工程参与人员阐明关键工序及技术要点, 包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底, 并填写技术交底记录。
配备较齐全的测量放线仪器, 包括全站仪、经纬仪、水准仪等, 且均有专业检测部门出具的检测合格证。
准备好各种原始记录表, 并做好技术人员分工, 将责任落实到人头。
4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间, 充分做好材料准备工作。
5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。
组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等, 购置配齐施工所需机械配件等。
中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场, 设专人对其维修保养, 使所有进场设备均处于最佳的运转状态, 发挥最大效能。
6临时用水及用电布设与计划6.26.1按照建设单位指定的临时用电闸箱, 根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱, 选择适合的电缆进行敷设, 在过道时外套金属套管进行保护。
6.3机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护, 电器设备的工作零线与保护接地线严格分开, 保护零线上严禁设开关或熔断器。
施工准备工作
建筑施工组织设计
2 施工准备工作
2.2 原始资料调查
三大材料、特殊材料及主要设备调查内容
序号 项目
调查内容
调查目的
1.钢材订货的规格、钢号、强度
1
三大材料
等级、数量和到货时间； 2.木材料订货的规格、等级、数 量和到货时间； 3.水泥订货的品种、程度等级、
1.确定临时设施和堆放场地； 2.确定木材加工计划； 3.确定水泥储存方式&
生产 方式
出厂 价格
运距
运输 方式
单位 运价
备注
注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、 砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列；
2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门； 3、调查明细：落实物资供应&
建筑施工组织设计
2 施工准备工作
2.2 原始资料调查
地方资源情况调查内容
序 材料
1.管理人员总数;所占比例； 2.其中技术人员数;专业情况;技术职称;其它人员数&
1.机械名称、型号、能力、数量、新旧程度、完好率；能投入施工的情况； 2.总装备程度马力/全员； 3.分配、新购情况&
1.历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、工期； 2.习惯施工方法;采用过的先进施工方法;构件加工、生产能力、质量； 3.工程质量合格情况;科研、革新成果&
2 施工准备工作
2.2 原始资料调查
序号 项目
调查内容
调查目的
2
工程地形、地质
1.区域地形图与工程位置地形图；
2.工程建设地区的城市规划；