内部组织能力评价表及标准
组织部门工作评价标准表
组织部门工作评价标准表组织部门是企业中非常重要的部门之一，它是保障公司正常运作的基石。
由于组织部门的工作涉及到招聘、管理、培训、激励等方面，因此对其工作的评价标准也非常重要。
本文将介绍一份适用于组织部门的工作评价标准表，以供参考。
一、职责履行1.1 招聘评价指标得分招聘计划准确性 5招聘流程合规性 5招聘信息准确性 5招聘渠道多样化 5应聘者数量满足需求 5招聘时间掌控合理 5总体得分301.2 管理评价指标得分员工档案管理规范 5合同管理规范 5薪资和福利管理规范 5请假和加班管理规范 5考勤管理规范 5总体得分251.3 培训评价指标得分培训计划合理 5培训形式和内容多样化 5培训方式和时间控制合理 5培训效果评估标准严格 5员工反馈积极 5总体得分25二、业务质量2.1 劳动力成本控制评价指标得分工资支出预算合理 5社保支出控制合理 5福利支出控制合理 5加班成本控制合理 5总体得分202.2 岗位需求满足度评价指标得分招聘质量高 5入职率高 5员工留存率高 5岗位需求满足度高 5总体得分20三、能力提升3.1 自我学习和提升评价指标得分业务知识学习积极性高 5 学习成效明显 5 对新技术和工具积极接受 5 有针对性的提升自身能力 5总体得分203.2 团队协作评价指标得分团队合作性好 5沟通协调能力强 5工作绩效高 5适应性强 5总体得分20四、综合评价本表总得分为100分。
4.1 提升措施得分范围措施90-100 维持80-90 加强能力提升，加强管理质量60-80 加强管理质量；进一步优化招聘、管理和培训流程40-60 加强管理质量；招聘、管理和培训流程有待完善0-40 认真分析问题原因，综合制定提升方案4.2 评价周期每年进行一次组织部门工作评价。
五、结语本文介绍了一份适用于组织部门的工作评价标准表，旨在为企业提供一份参考，以检验和提升组织部门的工作质量。
希望企业能够根据自身需求，适当调整评价指标和得分设置，以推动企业的组织部门不断发展。
员工岗位能力评价标准（含评价具体表格）
员工岗位能力评价标准（含评价具体表格）
一、目的
为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。
二、适用范围
本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。
三、职责
（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。
（二）各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。
（三）公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的综合素质和能力进行评价。
（四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。
四、评价方法
（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。
五、评价要求
各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。
如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。
六、评价效用
本评价作为岗位胜任力评价凭据。
七、生效及解释
本标准自2019年6月1日起执行，解释权归人资行政中心。
附件
1、员工评价表
2、管理人员评价表
3、高级管理人员评价表。
内部控制基础性评价指标评分表和评价报告
内部控制基础性评价指标评分表和评价报告评价对象：公司内部控制评价时间：2021年评价人员：内部控制评价组评价指标及评分：一、风险评估（20分）评价内容：对公司内部风险进行评估，包括风险识别、风险评估和风险应对。
评分标准：评估细致全面，风险识别准确有效，风险评估科学客观，风险应对及时有效。
得分：18分二、控制活动（30分）评价内容：公司内部控制措施的制定、实施和运行情况。
评分标准：控制措施合理完善，制度规范清晰，实施到位有效，运行稳定可靠。
得分：25分三、信息与沟通（15分）评价内容：公司内部信息系统的规范性和沟通机制的畅通性。
评分标准：信息采集准确完整，信息传递及时准确，内外沟通畅通有效。
得分：13分四、监督与审计（25分）评价内容：公司内部监督机制和审计程序的健全性与有效性。
评分标准：监督程序明确规范，审计程序严谨有效，监督审计部门独立公正。
得分：22分五、风险应对与改进（10分）评价内容：公司对内部风险的应对措施及不断改进的能力。
评分标准：风险应对及时有力，改进措施有效推行，持续改进机制健全。
得分：8分评价报告：根据以上评分表的评价结果，公司内部控制整体得分为86分（总分100分）。
总体而言，公司内部控制工作较为完善，风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与审计等方面均有不错表现。
但在风险应对与改进方面还存在一定改进空间。
建议公司在今后的内部控制工作中，进一步加强风险评估的深度和广度，完善内部控制措施，并加强信息和沟通机制的规范性和及时性。
同时，要加强对监督和审计程序的监管，确保其独立性和公正性。
另外，要重视风险应对与改进工作，及时有效地应对各类风险，并建立持续改进的机制，以提升公司内部控制的整体水平。
内部控制是公司健康发展的重要保障，希望公司能将评价报告中的建议融入实际管理工作中，不断完善内部控制体系，确保公司运营的稳健和持续发展。
部门团队工作能力评价表
部门团队工作能力评价表概述部门团队工作能力评价表是用于评估部门或团队的工作能力的一种工具。
通过对团队成员各项工作能力的综合评价，帮助部门或团队发现工作中的不足和问题，提高团队协作能力和工作效率。
评价指标1. 任务完成能力指团队成员完成各项任务的能力和效率。
评价标准•评估得分：A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）、E （差）评估得分说明A 任务能够按时保质完美完成，并且胜任任务难度较高的工作B 任务能够按时保质完成，但不能胜任任务难度较高的工作C 任务能够按时完成，但难度较高的工作需要指导D 任务不能保证按时完成，且质量存在问题E 任务无法按时完成，且质量严重不合格2. 专业技能能力指团队成员在其职业领域对所需技能的掌握程度。
评价标准•评估得分：A（精通）、B（熟练）、C（理解）、D（基础）、E （不熟悉）评估得分说明A 精通所需技能，能独立解决技术问题B 熟练掌握所需技能，能基本独立解决技术问题C 理解所需技能，需要指导才能解决技术问题D 有基本技能，但需要大量指导才能完成工作E 不熟悉所需技能，无法完成任务3. 沟通合作能力指团队成员在沟通交流中协调与互动的能力。
评价标准•评估得分：A（出色）、B（良好）、C（尚可）、D（一般）、E （不合格）评估得分说明A 能够积极沟通，善于协调，能够与他人良好合作B 能够良好沟通，偶尔出现协调失误，能与其他人合作C 有待沟通提高，偶尔出现协调失误，较为妥当的与他人合作D 沟通较为困难，经常出现协调失误，效果并不理想E 没有沟通和合作能力，需要进行系统的培训4. 创新能力指团队成员在工作中能否研发出新方法、新思路和新方案的能力。
评价标准•评估得分：A（创新型人才）、B（有判断力的人才）、C（可充实的人才）、D（需指导的人才）、E（缺乏创新精神的人才）评估得分说明A 能够独立思考，提出新颖的创新想法，有持续改进工作的思想B 能够在工作中提出一些比较新颖、比较好的想法，能够对细节有自己的判断C 能够在较短时间内提出一些可充实的想法和方案，但需要教育和培训D 不具备独立提供好的创意的能力，在领导和团队成员的指导下才能提出相对合理的想法E 面对难题时，不能抛开常规，缺乏独立思考能力，只进行一些基本的操作使用方法在给团队成员进行评价时，首先应该根据评价指标中的各项细节，详细描述团队成员的能力情况，并给出相应的评价得分。
内部组织能力评价表及标准
15
战略管 理能力
战略管理
5
战略管 理能力
战略制定与分解
目标层层分解，
并以战略规划为
战略分解
导向，指导各项 关键计划、有全
5
面地核心能力和
管理能力提升计
战略管理 战略实施与控制
战略执行能力
强，组织、绩效
考核、流程等战
战略执行
略执行配套措施
5
非常完善，整个
沟通文化氛围浓
厚
决策层、管理层
9
战略认知度
和执行层都能一 致的描述出公司
179
投诉事件
1
1
180
销售服务的客户满意率
3
3
181
组织结构
1
1
182
管理基础
岗位配置
1
1
流程运行情况
1
1
184
文件体系的完整性
1
1
文件体系
185
文件体系的可操作性
1
1
187
成果标准
客户关系管理关键点成 果标准
1
1
交房工作的准备（含模
188
拟验房、工地开发日）
1
1
189
集中交房管理
1
1
190
交付风险控制
1
1
165
营销后评估
1
1
170
销售面积测绘
1
1
171
销售支持
销售变更管理
1
1
172
权证办理
1
1
175
人均销售面积
3-4万平米/人，兼 顾专业设置
3
3
绩效表现
员工能力评估表格模版
员工能力评估表格模版
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 入职日期：
2. 评估标准
请根据以下评估标准，在每个能力项后标注相应评分：- 5分：优秀
- 4分：良好
- 3分：一般
- 2分：需要改进
- 1分：不符合要求
3. 能力评估
3.1 专业知识与技能
请评估员工在相关领域的专业知识和技能：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
- 技能5：
3.2 沟通与协作能力
请评估员工在沟通与协作方面的能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点：
- 能够有效倾听他人的意见和建议：
- 能够和他人合作完成任务：
- 能够与不同背景的人进行有效沟通：
3.3 团队合作能力
请评估员工在团队合作方面的能力：
- 能够积极参与团队活动：
- 能够与团队成员和谐相处：
- 能够在团队中充当领导或支持角色：
- 能够为团队的共同目标做出贡献：
3.4 自我管理能力
请评估员工在自我管理方面的能力：
- 能够合理安排工作时间和任务：
- 能够有效处理工作压力：
- 能够积极寻求反馈并不断改进自己的工作表现：
- 能够保持积极的工作态度：
4. 总结评价
请对员工的综合能力进行总体评价，并提出需要改进的建议或指导意见：
- 总体评价：
- 改进建议：
评估人签名：
日期：。
团队评估表格
团队在做出决策时的准确性和可靠性
信任和尊重
团队成员之间是否建立了相互信任和尊重的关系
奖励和认可
团队中是否有提供奖励和适当认可成员工作的机制
自我评估
团队成员可以客观评估自己在团队中的角色和表现
团队领导
团队领导者在指导和激励团队成员方面的能力和效果
发展潜力
团队成员间方面的效率
制度规范
团队是否遵守组织和工作的制度规范
团队凝聚力
团队成员之间的凝聚力和团队精神
总体评估
对团队整体表现的总体评估，可以考虑之前各项评估项目的综合得分
---
以上是团队评估表格，用于评估团队成员在各方面的表现。请根据每个评估项目以1至5的分数对团队成员进行评估。分数越高表示表现越好，分数越低则表示表现较差。最后，您可以根据各项评估项目的综合得分来对团队整体表现进行总体评估。
团队评估表格
---
评估项目
评估标准
评分（1-5）
团队合作
团队成员之间互相支持、合作和协作的程度
沟通效果
团队成员之间有效沟通的程度
目标达成
团队是否能够按时完成任务和达到预定的目标
倡导创新
团队成员是否具有开拓创新和富有创造力的能力
解决问题
团队解决问题的能力和方法
适应能力
团队在面对变化和挑战时的灵活度和适应性
请将表格填写完整并进行评估，以便更好地了解团队的现状、存在的问题以及需要改进的方面。通过团队评估表格，您可以提出相应的建议和措施，以促进团队的成长和发展。
部门内部考核评价表格式
部门内部考核评价表格式背景部门内部考核是每个企业评估部门的表现和贡献的重要途径，有效的内部考核能够促进员工的竞争力和工作效率，提高整个企业的绩效。
因此，设立部门内部考核评价表格对企业是非常有益的。
目的部门内部考核评价表格的目的是通过评价部门的表现和贡献来激励员工的潜力，以及为企业制定正确合理的发展计划。
借助这份简洁而实用的考核表格可以帮助企业全面、客观地了解部门工作与员工表现，从而更好地开展工作，提高部门工作的质量和效率。
考核指标第一部分：部门贡献•业绩：部门的业绩和目标完成情况，包括销售额、利润、市场份额等。
•质量：部门的产品和服务质量表现，考核包括产品售后服务、顾客满意度等。
•市场营销：包括企业的市场调研、宣传和促销方法、公关策略、广告等方面的工作表现。
•管理：部门管理体制及管理制度的建立、实施效果；负责制建立、任务绩效考核及反思等方面的工作表现。
第二部分：员工表现•工作效率：按计划完成工作，工作效率高低。
应具体考核完成工作的效率、是否达到要求等方面。
•服从管理：员工服从上级领导，积极参加各项活动，服从企业组织安排的程度和态度。
•积极性：工作积极性高低。
应具体考核员工是否在工作中有创新和进取的精神，是否积极主动地帮助他人等方面。
•协作性：员工协作能力的表现，主要包括员工与同事相处的融洽程度、与上级领导沟通协调的能力、团队合作精神等方面。
考核评分每个考核指标分数为0~10分。
考核人可按照具体业务情况适当加减分，但总得分不得超过100，以10分为满分。
结论以上就是我们为企业提供的部门内部考核评价表格式，希望通过这份表格能够更好地帮助企业评估部门绩效和员工表现，进而引领企业的增长和发展。
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独立部门、战略 敏感
5
2
织和程序
战略规划程序
战略规划程序
有流程、过程清 晰、管控有标准
5
3
战略信息搜集与分 析
战略信息收集和分析
定期收集信息、 编制战略报告，
决策作用大
5
文本的战略规划
4
战略分析与制定
报告，实施路径 具体、清晰，可
5
操作
战略制定与分解
评价因素 原始得分
评价因素 权重
2
10
1
5
3
15
3
1
1
58
产品定位前期信息收集 的完善程度
5
5
项目策划
产品定位
客户细分 产品定位论证
5
5
5
5
产品定位准确性
5
5
59
产品定位落实
5
5
60
项目目标策划
5
5
项目策划
61
项目开发模式策划
3
3
62
组织结构
1
1
63
管理基础
岗位配置
1
1
64
流程运行情况
1
1
65
文件体系的完整性
1
1
文件体系
文件体系
66
文件体系的可操作性
15
战略管 理能力
战略管理
5标层层分解，
并以战略规划为
战略分解
导向，指导各项 关键计划、有全
5
面地核心能力和
管理能力提升计
战略管理 战略实施与控制
战略执行能力
强，组织、绩效
考核、流程等战
战略执行
略执行配套措施
5
非常完善，整个
沟通文化氛围浓
厚
决策层、管理层
9
战略认知度
和执行层都能一 致的描述出公司
3
73
设计管理 74
设计计划控制 设计输入的完善性
1
1
1
1
77
设计过程控制质量
1
1
78
设计输出的完整性
3
3
设计过程控制 设计重要成果节点评审
79
执行程度
3
3
设计过程控制
80
设计评审标准的完善性
3
3
设计评审部门的参与程
81
度
1
1
项目公司品清单及部品
82
定样管理
1
1
设计变更论证及审批管
84
理
5
5
85
设计变更
单项采购计划
1
1
108
招标文件
5%
3
3
109
资格审查
1
1
110
评定标管理
1
1
111
112 价值链 运作能
114 力
战略采购 招标采购 合同管理
1
1
1
1
1
1
115
采购后评估
1
1
116
设备材料进场验收的一 次性合格率
3
3
117
绩效表现
采购满足项目进度的效 果
1
1
绩效表现
118
采购满足项目成本的效 果
1
工程质量管理
3
3
132
工程管理
工程安全管理
1
1
133
工程文明施工管理
1
1
134
工程节点计划完成率
1
121
组织结构
1
1
122
管理基础
岗位配置
1
1
123
流程运行情况
1
1
124
工程文件体系的完整性
1
1
文件体系
工程文件体系的可操作
125
性
1
1
标准工期
3
成果标准
成果标准的完善性及应
127
用
1
1
工程人员策划设计阶段
128
参与度
1
1
工程前期策划时机及组
129
织形式
1
1
工程前期策划内容的完
130
备性
1
1
131
使用有跟踪监控
和改进，流程有
流程管理
序使用
流程文件体系
公司几乎所有工
流程完整性
作上启用管理流
3
程，
流程可操作性
流程说明详细， 流程有序使用
3
流程实施
流程实施
流转速度
3
流程优化
年革新次数、流
流程优化
程讨论会数量、
2
流程实用度评价
29
组织结构
1
30
管理基础
岗位配置
1
31
流程运行情况
1
2
6
3
9
3
9
4
12
3
1
1
客户研究
3
68
产品线研究
3
3
69
设计成果标准的完善性
3
3
产品研发
产品标准与客户需求匹 配度
3
3
产品标准与土地属性匹 配度
3
3
70
部品研究及部品库管理
1
1
设计创新
设计创新情况
1
1
设计费用标准
1
1
71
设计供方管理
设计合同的完善程度
60-100元/平米 （建筑面积）
3
3
供方评估
3
72
设计单位日常对接
3
设计变更执行管理
3
3
86
设计变更信息管理
3
3
87
设计节点计划的完成率
100%
1
1
限额设计关键指标达成
88
率
100%
5
5
89
绩效表现
设计差错率(设计原因引 起的变更成本)
0.5%以内
3
3
90
设计项目创新率
4-5万平米/人，兼 顾专业配置
1
1
91
人均设计面积
1
1
93
组织结构
1
1
94
管理基础
岗位配置
1
1
95
内部组织能力评价表
填写要求： 一、5分制：最好为5，最差为1,具体评分标准详见下一页； 二、业内优秀企业值为参考值，可以视为最佳水平（5分），可对照标杆企业值评分。
编 一级指 号标
内容分类
二级指标
三级指标 （评价因素）
行业内优秀企业 水平
评价因素 重要等级
1
战略管理机构完整
战略规划组
性
战略管理机构完整性
5
的发展战略
重要战略目标已
11
战略实施与控制
纳入绩效考核相 关指标；可定期
5
（至少每年）监
11
绩效表现
5
12
区域战略
公司组织架构与
5
与公司战略匹配程 度
产品战略
战略完全匹配，
建立了符合公司
5
异地扩张、产品
业态和种类、行
组织结构
3
15
3
15
3
15
3
15
5
5 5
公司组织架构与
与公司战略匹配程 度
战略完全匹配， 建立了符合公司 异地扩张、产品
流程运行情况
1
1
96
文件体系的完整性
1
1
文件体系
97
文件体系的可操作性
1
1
99
成果标准
成果标准及应用
1
1
100
供应商的绩效管理
3
3
101
采购策划
1
1
102
人均招采购面积
1
1
材料设备战略采购合同
103
额比例
1
1
104
招标文件的标准化比例
85%
1
1
105
采购管理
合同的标准化比例
85%
1
1
106
采购管理
13
价值链战略
业态和种类、行
5
5
14
治理结构
5
5
15
组织结构搭建 组织管理层级的合理性
5
5
组织结构
16
管理幅度
5
5
17
职能完整程度
5
5
18
19 组织管 控能力
20
组织职能合理性
职能划分合理性 部门间职能清晰性
职能发挥程度 管控模式
5
5
5
5
5
5
5
5
21
权责分工
权责体系
业务管控
5
5
职能管控
5
5
23
岗位层级定位的合理性
9
3
6
1 1 1
32
拓展体系规范化程度
1
1
体系策划
33
成果规范化程度
1
1
36
拓展区域分析
1
1
37
信息收集渠道建立
信息搜集与处理
38
土地信息库
1
1
1
1
39
信息分析机制
1
1
重点地块的专项研究机
40
制
1
1
可行性研究团队组成
41
（可研工作开展的模