勘察现场管理和质量控制要点
各阶段工程质量控制要点
各阶段工程质量控制要点工程质量控制是工程建设的重要方面，是保证工程取得预期效果、达到使用寿命的保障，更是提高建筑安全环保和人民生产生活质量的重要保障。
在工程建设过程中，为了使工程质量达到标准，必须对各阶段的工作进行严格的质量控制。
一、前期阶段质量控制要点前期阶段质量控制是确保工程施工前的准备工作和相关文书准备就绪，以充分了解施工要求和建设方案，对质量进行认真研究和评估。
以下是前期阶段质量控制的要点：1. 开展工程前期的勘察工作，进行地质、水文勘察等有关工程建设的基础性工作；2. 制定建设方案，包括工程造价预算、进度计划等；3. 制定施工组织方案和施工图纸，细化施工工序和施工要求；4. 编制质量保证体系文件，包括质量手册、程序文件等；5. 对施工中可能存在的风险作出分析，制定相应的预防控制策略。
二、施工阶段质量控制要点施工阶段质量控制是对施工现场进行监控和控制，确保施工按照设计方案进行，且每个工序都满足质量要求。
以下是施工阶段质量控制的要点：1. 进行施工前期准备工作，如清理现场，布置安全设施，逐步完成施工整体安排的各项准备工作；2. 加强现场监管、施工现场管理和各工程环节的协调，确保施工过程中各个环节的质量要求被准确执行；3. 进行工程量清单核对和验收，确保施工工序及细节符合设计方案和质量规范；4. 开展质量检验，对施工过程中可能出现的质量问题进行及时的控制和处理，确保每一工序的质量符合标准；5. 对施工现场的安全卫生进行监管，进行现场巡视和隐患排查，及时处理存在的安全、环保问题。
三、竣工验收阶段质量控制要点竣工验收阶段质量控制是对工程完成情况和质量进行验收，确保最终工程完全符合设计要求和质量标准，同时为工程建设提供保障和检验能力。
以下是竣工验收阶段质量控制的要点：1. 制定竣工验收计划，明确验收标准和流程；2. 抽检已完成工程的质量状况，对验收标准进行评估，确保工程质量符合设计标准要求；3. 进行技术交底，对工程技术过程进行说明和总结，指导工程使用和维护；4. 进行收尾工作，如工地清理和交付前的安全检查等，确保相应的质量要求被完成；5. 制定及时的质量记录、汇总整理和归档。
工程勘探管理制度
工程勘探管理制度工程勘探管理制度的核心目的在于明确勘探任务、优化资源配置、规范作业程序、保障人员安全以及提升数据质量。
制度内容通常包括以下几个方面：一、组织架构与职责划分应设立专门的勘探管理小组，由具备相应资格的专业人员组成，负责全面协调和管理勘探活动。
该小组应明确各成员的职责和权限，包括但不限于项目负责人、技术负责人、现场操作人员等角色，并确保每位成员都清楚自己的工作职责。
二、勘探前的准备在正式开展勘探活动之前，必须对勘探区域进行充分的调研，并制定详细的勘探计划。
这包括了解地质背景、环境条件、历史资料等信息，并根据这些信息选择合适的勘探方法和技术。
同时，准备必要的勘探设备和工具，并对参与人员进行相应的安全与技能培训。
三、现场作业管理现场作业是勘探活动中最关键的部分，需要严格按照既定的作业计划执行。
制度中应详细规定作业流程、安全措施、数据记录和质量控制等方面的要求。
所有现场操作人员都必须遵守这些规定，以确保勘探工作的顺利进行。
四、数据处理与报告编制完成现场作业后，接下来是对收集到的数据进行处理和分析。
这一阶段要求高度的专业性和准确性，处理结果将直接影响到工程设计和施工决策。
因此，制度中应包含数据处理的标准流程和质量控制措施。
同时，还需要根据分析结果编制详细的勘探报告，为后续工作提供依据。
五、安全管理安全是工程勘探中不可忽视的重要方面。
管理制度应涵盖全面的安全管理措施，包括人员的安全教育、现场安全防护、应急预案制定等。
确保在遇到不可预见的情况时，能够迅速有效地应对和处理。
六、质量监控与改进制度应建立一个持续的质量监控机制，定期检查勘探过程的各个环节是否符合标准要求，并对发现的问题进行分析和整改。
通过不断的监控和改进，提高整个勘探过程的质量和效率。
勘察单位质量管理主体责任
勘察单位质量管理主体责任一、勘察方案编制与审查勘察单位应负责编制勘察方案，明确勘察目的、任务、方法、技术标准和要求等，以确保勘察工作的顺利进行。
同时，应对勘察方案进行审查，确保其科学性、合理性和可行性，以满足工程设计和施工的需要。
二、现场作业管理勘察单位应对现场作业进行全面管理，包括现场布置、作业流程、安全防护等。
应建立完善的现场管理制度，确保作业人员遵守相关规定，保证现场作业的安全和质量。
三、勘察报告编制与审查勘察单位应按照相关规范和标准，编制完整的勘察报告，包括勘察成果、结论和建议等。
应对勘察报告进行审查，确保其真实、准确、完整，以满足工程设计和施工的需要。
四、质量监督与检查勘察单位应对勘察工作进行全程质量监督与检查，确保各阶段工作符合相关规范和标准。
应建立完善的质量管理体系，对勘察过程进行全面监控，及时发现并处理质量问题。
五、人员培训与资质管理勘察单位应对员工进行定期培训，提高其专业技能和素质。
同时，应加强资质管理，确保勘察人员具备相应的资格和技能，以保证勘察工作的质量。
六、材料与设备管理勘察单位应对所采购的材料和设备进行质量检查和控制，确保其符合相关标准和技术要求。
应建立完善的材料和设备管理制度，对进场材料和设备进行验收和保管。
七、安全生产管理勘察单位应建立健全的安全生产管理体系，确保勘察现场作业的安全。
应制定安全生产规章制度，对作业人员进行安全教育和培训，配备必要的安全设施和设备。
八、环境保护与文明施工勘察单位应遵守环境保护法律法规，采取有效措施减少对环境的负面影响。
同时，应加强文明施工管理，保持现场整洁、有序，降低施工噪音和尘土等对周边环境的影响。
九、质量记录与档案管理勘察单位应建立完善的质量记录和档案管理制度，对勘察过程中的各类质量记录进行收集、整理和归档。
这些记录包括但不限于：勘察方案、现场记录、试验报告、质量检查记录等。
这些记录对于后续的质量控制、问题追溯和工程验收等环节具有重要意义。
勘察现场管理和质量控制要点
勘察现场的管理及质量控制1、严格要求勘察单位加强质量控制与管理,规范自身行为。
勘察前要按国家有关规定：结合工程要求,编制勘察纲要,要完善项目经理负责制,把质量控制贯穿于整个勘察作业的全过程,要不定期对每个工地进行检查,起到应有的督促、检查作用。
2、可以聘请有经验、懂业务、责任心强的技术人员,对勘察工作进行监理与抽检,特别对野外作业,要重点监督,不妨考虑专人现场跟班与旁站,及时与作业人员进行沟通,发现问题及时纠正,确保资料的准确与真实,严格按照勘察规范进行勘察。
3、野外抽检和实行监理制度是控制工程勘察质量的有效手段。
工程勘察工作中,室内资料整理部分的质量控制可以通过分工、审核、审查等进行,即使出现问题,也很容易被发现。
但野外作业中的质量问题就不那么容易被发现了,即使出现问题也要到后期的资料整理或报告编写阶段才会被发现,有的甚至到施工验收时才发现地层与报告不符。
这样不仅给业主、施工单位造成经济损失,同时也丧失了勘察企业的信誉。
因此,必须加强野外抽检或监理,这样才能进一步控制工程质量。
4、勘察单位操作人员要经过专业培训,持证上岗,技术人员要进行技术交底,原始资料的记录必须做到及时、准确、完整、真实。
岩性描述和地层划分应与岩土样对照检查,全面完成勘察纲要规定的技术要求．技术成果要满足任务书要求,出现问题及时更改,对取得的野外原始记录资料要签字备案。
5、要按规范做好现场标准贯人试验,标贯试验要与钻探配合进行．先钻进到需要进行试验的土层标高以上约15 cm,清孔后换用标准贯人器,并测得深度,以每分钟15～30击的贯人速率将贯入器打人试验土层中,先打人15 cm,不计击数继续贯入土中30cm,记录锤击数。
然后拔出贯人器,取出贯人器中的土样进行鉴别描述。
钻进到下一标贯深度时重复上述步骤,完成标贯试验。
6、取出的土试样应及时妥善密封,并避免曝晒或冰冻,以防止湿度变化。
土试样运输前应妥善装箱、填塞缓冲材料,运输途中避免颠簸。
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
在建筑工程施工现场，监理工作是至关重要的一环。
监理必须了解
现场关键管控的九个要点，以确保施工质量和进度的顺利进行。
第一要点：质量控制
监理应关注施工过程中的材料质量、工艺质量和施工质量，严格按
照设计要求进行检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
第二要点：安全管理
监理要重视现场安全管理工作，检查现场安全设施的设置是否到位，督促承包商执行安全操作规程，确保工程施工安全。
第三要点：进度管控
监理需了解工程进度计划，及时跟进施工进度，发现延误情况及时
调整，保证工程按时完成。
第四要点：变更管理
监理要关注工程变更的处理，及时审核变更申请材料，确保变更方
案合理科学，避免对工程质量和工期的影响。
第五要点：资料管理
监理应做好工程管理相关资料的整理和保管工作，保证施工过程的
资料记录齐全准确，为日后的验收和移交工作提供支持。
第六要点：机械设备管理
监理需要对施工机械设备的使用情况进行监控，确保设备运行正常，及时发现故障并协助解决。
第七要点：质量验收
监理要按照相关标准和规范进行质量验收，参与工程质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。
第八要点：成本控制
监理应加强成本控制管理，合理分析成本结构，避免工程造价超支，确保资金使用效率。
第九要点：环境保护
监理要关注施工现场的环境保护工作，督促承包商合理处置废弃物
和污水，减少对环境的污染。
总结来说，监理必须了解现场重点管控的九个要点，做到严格把关，及时纠正问题，确保工程施工顺利进行，为工程的质量和进度提供有
力保障。
岩土工程勘察中常见的质量问题及控制措施
岩土工程勘察中常见的质量问题及控制措施摘要：对于岩土工程来讲，桩基施工以及勘察工作属于两个至关重要的内容，可以对工程的施工效率、质量和安全产生直接影响，因此必须要做好勘察、桩基施工作业，相关工作人员应明确工作要点，采取合理措施，规范标准地开展勘察和桩基施工操作，从而提高作业水平，推动岩土工程不断向前发展。
关键词：岩土工程勘察；质量问题；控制措施引言岩土工程勘察主要是运用各种设备以及技术手段对项目施工区域的地质情况进行勘察，收集地质、水文等相关资料，评估地质条件是否满足施工要求，并提出合理的建议措施。
岩土工程勘察对于工程建设施工而言有着重要意义，通过岩土工程勘察施工人员能够了解和掌握基坑所在区域的岩土结构特点，根据岩土参数设计支护方案，从而保障施工作业环境的安全性和稳定性。
1.基坑支护与岩土勘察技术的重要性施工环节要高度关注技术设施建设，对地基稳定性与承受力也提出更高的要求，这对建筑安全也至关重要。
因此要对基坑施工极大重视，仔细研究支护设计与施工是否具有可行性，系统分析前期准备中的岩土勘察作业。
基坑支护最大限度保证基坑附近区域安全及地下施工安全，具体指基坑侧壁支护设计以提高施工环境的稳定性，减少坍塌事故的概率。
基坑支护设计中，发挥决定因素的是岩土环境，其密切联系着基坑支护的施工质量，施工单位要提前调查研究，综合了解基坑附近的地质和水文资料，全方位掌握岩土工程的现实状况并编制合理的施工方案。
2.岩土工程勘察中常见的质量问题在开展具体工作时，必须结合工程场地和周边水文地质条件进行勘察。
许多工程项目仅局限于工程建设区域内的小面积勘查，难以获得全面、准确的数据信息，导致最终的勘察报告与实际情况有所出入，不利于后期的设计和施工工作开展。
对于建筑工程而言，地下水具有较强的破坏作用，能够软化土体和岩体，造成软土地基的沉降；动水压力会产生流沙和潜蚀，而且地下水能产生明显的浮托作用，不利于坑底土层的稳定，还会对钢筋混凝土产生腐蚀。
工程勘测管理制度
工程勘测管理制度工程勘测管理制度的核心目的在于通过明确的管理要求和操作流程，保障工程勘测活动的合法性、合规性，以及成果的准确性。
制度范本通常包括以下几个方面：1. 组织结构与职责划分：明确工程勘测项目的组织结构，包括项目负责人、技术负责人、现场作业人员等各层级的职责和权限。
确保每个参与者都清楚自己的工作职责和对应的责任。
2. 勘测规划与设计：在工程勘测开始前，必须制定详细的勘测计划，包括勘测的目的、范围、方法、精度要求、时间节点等。
同时，应依据实际情况设计合理的勘测方案，确保勘测工作的顺利进行。
3. 质量控制体系：建立一套严格的质量控制体系，对勘测过程中的数据采集、处理、分析和报告编制等各个环节进行监控。
确保数据的真实性和可靠性，避免因勘测错误导致的工程建设风险。
4. 安全与环保措施：制定相应的安全生产和环境保护措施，确保勘测过程中的人员安全和环境不受破坏。
这包括但不限于现场作业的安全规程、应急预案、废弃物的处理等。
5. 信息管理与报告制度：规定勘测信息的管理方式和报告的编制流程。
确保所有勘测数据和信息得到妥善保存，并在需要时能够迅速准确地提供给决策者。
6. 合同管理与法律遵守：在制度中明确合同管理的相关规定，确保双方权益。
同时，强调遵守国家相关法律法规的重要性，确保工程勘测活动合法合规。
7. 监督检查与持续改进：设立监督检查机制，定期对勘测工作进行检查和评估。
通过反馈和审查，不断发现问题并采取措施进行改进，提升勘测工作的整体质量。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，工程勘测管理制度范本是一个全面、系统的管理框架，它不仅涵盖了勘测工作的各个方面，还注重了质量、安全、法律等多个维度。
这样的制度能够为工程勘测提供标准化、规范化的操作指南，有助于提高工程勘测的效率和质量，降低风险，保障工程建设的顺利进行。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点
现场建筑施工技术管理及质量控制要点现场建筑施工技术管理及质量控制是确保建筑工程质量、安全和进度的重要环节之一。
下面是一些现场建筑施工技术管理及质量控制的要点。
1. 建立施工规范：施工方需要制定详细的施工规范，包括工序、工艺、材料选择等方面的要求。
这些规范需要符合相关的国家标准和法律法规，并要与设计文件进行配套。
2. 确定质量控制责任：施工方应明确质量控制的责任，包括项目负责人、技术负责人和质量负责人等。
他们需要确保施工过程中的质量问题能够得到及时解决。
3. 施工技术员培训：施工方需要培训专业化的施工技术员，确保他们具备良好的技术水平和施工经验。
技术员需要熟悉施工规范和要求，并能够在施工现场指导工人进行施工操作。
4. 采用先进的施工技术：合理选择适应工程要求的先进施工技术，提高施工效率和施工质量。
采用BIM技术进行工程设计和施工过程的协调，采用机械化和自动化工艺减少人为操作的失误。
5. 编制施工组织方案：施工方需要制定详细的施工组织方案，包括施工任务分解、施工计划、资源调配等。
施工组织方案需要符合工程建设的总体目标和要求，确保施工进度和质量。
6. 施工现场管理：施工方需要加强现场管理，确保施工的规范和安全。
现场管理包括施工人员的工作纪律、施工设备的维护保养、现场秩序的维护等方面。
7. 质量检查和验收：施工方需要进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求和标准。
在施工过程中，施工方需要定期抽查工艺质量，及时发现和整改存在的质量问题。
8. 质量记录和档案管理：施工方需要建立完善的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的各个环节进行记录和归档。
这些记录可以作为质量追溯的依据，也有利于今后的维护和管理。
现场建筑施工技术管理及质量控制要点包括施工规范的制定、质量控制责任的明确、施工技术员的培训、先进施工技术的应用、施工组织方案的编制、现场管理的加强、质量检查和验收的进行以及质量记录和档案管理的建立等。
这些要点的实施将有助于提高施工质量和工程进度。
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勘察现场管理和质量控制
要点
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
勘察现场的管理及质量控制
1、严格要求勘察单位加强质量控制与管理，规范自身行为。
勘察前要按国家有关规定：结合工程要求，编制勘察纲要，要完善项目经理负责制，把质量控制贯穿于整个勘察作业的全过程，要不定期对每个工地进行检查，起到应有的督促、检查作用。
2、可以聘请有经验、懂业务、责任心强的技术人员，对勘察工作进行监理与抽检，特别对野外作业，要重点监督，不妨考虑专人现场跟班与旁站，及时与作业人员进行沟通，发现问题及时纠正，确保资料的准确与真实，严格按照勘察规范进行勘察。
3、野外抽检和实行监理制度是控制工程勘察质量的有效手段。
工程勘察工作中，室内资料整理部分的质量控制可以通过分工、审核、审查等进行，即使出现问题，也很容易被发现。
但野外作业中的质量问题就不那么容易被发现了，即使出现问题也要到后期的资料整理或报告编写阶段才会被发现，有的甚至到施工验收时才发现地层与报告不符。
这样不仅给业主、施工单位造成经济损失，同时也丧失了勘察企业的信誉。
因此，必须加强野外抽检或监理，这样才能进一步控制工程质量。
4、勘察单位操作人员要经过专业培训，持证上岗，技术人员要进行技术交底，原始资料的记录必须做到及时、准确、完整、真实。
岩性描述和地层划分应与岩(土)样对照检查，全面完成勘察纲要规定的技术要求．技术成果要满足任务书要求，出现问题及时更改，对取得的野外原始记录资料要签字备案。
5、要按规范做好现场标准贯人试验，标贯试验要与钻探配合进行．先钻进到需要进行试验的土层标高以上约15 cm，清孔后换用标准贯人
器，并测得深度，以每分钟15～30击的贯人速率将贯入器打人试验土层中，先打人15 cm，不计击数继续贯入土中30cm，记录锤击数。
然后拔出贯人器，取出贯人器中的土样进行鉴别描述。
钻进到下一标贯深度时重复上述步骤，完成标贯试验。
6、取出的土试样应及时妥善密封，并避免曝晒或冰冻，以防止湿度变化。
土试样运输前应妥善装箱、填塞缓冲材料，运输途中避免颠簸。
土试样采集后至试验前的存放时间不宜超过3周。
7、勘察工作主要懈决的工程地质问题：一是判明建筑场地内及其附近有无影响工程稳定性的不良地质作用；了解有无古河道、人工洞穴或其他人工地下设施。
二是查明有无可液化土层及湿陷性土层或特殊性岩土，并对液化可能性及湿陷性作出评价，判明场地土类型和建筑场地类别，提供抗震设计有关参数。
三是查明建筑场地的地层结构、均匀性，尤其应查明基础下软弱地层和坚硬地层的分布以及各层土的物理力学性质。
四是查明地下水埋藏情况、类型和水位的季节性变化幅度及规律及其对建筑材料的腐蚀性，判定基坑开挖降低地下水的可能性及对已有相邻建筑的影响。
五是对可供采用地基基础设汁方案进行论证分析，提出经济合理的设计方案；对设汁与施工应注意的岩土工程问题提出建议。
六是提交拟建筑物场地岩土工程勘察(详勘)报告。