各部门部工作中存在的问题汇总
部门存在的主要问题及整改措施范文
部门存在的主要问题及整改措施范文一、引言：在现代企业管理中，各个部门的存在是为了协同工作，实现公司整体目标的分工合作机构。
然而，在实际操作过程中，部门也面临着许多问题，这些问题可能会影响组织的正常运行和发展。
本文将探讨部门存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
二、部门存在的主要问题：1. 隔阂与沟通不畅在大型企业中，每个部门往往都有自己独特的文化和价值观，导致不同部门之间难以进行有效的沟通和协调。
这种情况下，信息传递不及时、信息共享不完善、跨部门合作困难等问题就会出现。
缺乏良好的内部沟通机制和渠道是造成这一问题的主要原因。
2. 目标不明确或者相互冲突各个部门之间往往由于利益驱动或者角色冲突而导致目标不明确甚至相互冲突。
例如，在销售部门追求销量增长而生产部门考虑生产效率时，两个目标可能并不完全一致。
这导致了资源浪费、效率低下以及员工士气下降等问题。
3. 责任推卸与权责不清部门之间的职责和权责不明确也是一个常见问题。
当问题出现时，各个部门往往会互相推诿责任，导致事情逐渐复杂化或者得不到解决。
此外，部门之间的职责和边界模糊也会使工作进程缺乏效率和优化的空间。
4. 信息孤岛与数据共享不畅由于各个部门使用的信息系统不同、数据标准不统一或者没有相应的数据共享机制，造成了信息孤岛和数据共享不畅的现象。
这意味着其他部门无法及时获得所需的信息，从而影响协同工作和跨部门合作。
在现代企业中，信息共享对于提高工作效率和迅速反应市场变化至关重要。
三、整改措施：1. 加强内部沟通与协调建立良好的内部沟通机制是改善隔阂和沟通不畅问题的关键。
可以通过定期召开跨部门会议、设立跨部门联络员以及利用企业社交软件等方式促进交流与合作。
此外，制定统一的信息共享平台和沟通渠道也有助于解决这一问题。
2. 设立共同目标与激励机制为了避免部门之间目标不明确或者相互冲突的问题，企业应该制定统一的整体目标，并确保各个部门的目标与整体目标保持一致。
同时，建立激励机制，使员工在追求个人利益的同时也能为组织整体利益做出贡献。
部门存在的问题与措施
部门存在的问题与措施一、部门存在的问题1. 缺乏有效沟通和协调机制：部门内部各个岗位之间缺乏有效的沟通与协调，导致工作流程不畅，信息传递不及时，影响工作效率。
2. 管理体系不完善：部门管理缺乏科学规范的制度和流程，导致工作任务分配不明确、目标不明确，容易发生重复劳动或遗漏环节。
3. 人员素质参差不齐：存在着人员素质水平参差不齐的问题。
有些员工技能较弱而没有得到及时培训提升，而另一些人员则能力突出但未得到合理利用。
4. 工作模式僵化：部门存在着固守旧有工作模式的问题，难以迎接新技术和方法的变革。
这将导致创新能力下降、市场竞争力降低。
5. 激励机制不健全：部门内激励机制欠缺灵活性和公正性，造成优秀员工无法得到应有的认可和奖励,从而严重影响员工士气和积极性。
二、改进措施1. 建立高效的沟通与协调机制：（1）推崇开放式沟通：建立一个开放透明的沟通环境，鼓励员工之间交流想法和问题，并通过定期会议、报告和记录等方式加强信息共享。
（2）优化工作流程：设立岗位职责和流程规范，明确各个环节的责任和要求，减少不必要的重复工作。
推行团队合作、跨部门协同的方式，促进工作高效完成。
2. 完善管理体系：（1）优化目标设置：制定明确的部门目标以及分解到各级岗位。
同时建立相应的考核机制，评估员工完成任务的情况，并根据成果进行奖励或激励。
（2）提升领导力：鼓励领导层参加相关培训课程，提升他们在管理方面的能力。
强调团队合作，建立互信、尊重和支持的良好关系。
3. 加强人员发展：（1）构建学习型组织：通过内外培训、轮岗交流等方式提供员工个人能力提升的机会，营造学习氛围，激发员工的创造力和积极性。
（2）定期评估与反馈：建立绩效管理制度，定期对员工进行评估，并及时给予正面和改进方向的反馈。
同时提供晋升机会和职业发展规划。
4. 引入创新理念：（1）鼓励良好创新氛围：倡导员工提供新颖的想法并实施，鼓励尝试并为失败提供学习机会。
创建一个积极支持探索和创新的文化氛围。
年度总结部门存在的问题(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，我国某部门在上级领导的正确指导下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
然而，在取得成绩的同时，我们也发现部门在管理、执行、创新等方面存在一些问题。
本文将对这些问题进行总结，并提出相应的改进措施。
二、存在的问题1. 管理方面（1）制度不完善。
部门内部管理制度存在漏洞，部分制度执行不到位，导致工作效率低下。
（2）沟通不畅。
部门内部沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致工作效率降低。
（3）激励机制不足。
部门内部缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高。
2. 执行方面（1）执行力不强。
部门内部执行力不强，部分工作任务落实不到位，影响整体工作进度。
（2）工作计划不明确。
部分工作任务缺乏明确的工作计划，导致工作效率降低。
（3）协调能力不足。
部门内部协调能力不足，导致部分工作出现延误。
3. 创新方面（1）创新能力不足。
部门内部缺乏创新意识，导致工作方法单一，效率低下。
（2）人才储备不足。
部门内部缺乏高素质人才，难以应对日益激烈的市场竞争。
（3）技术更新滞后。
部门内部技术更新滞后，影响工作效率和产品质量。
三、改进措施1. 管理方面（1）完善制度。
针对现有制度漏洞，制定相应的补充措施，确保制度得到有效执行。
（2）加强沟通。
建立健全沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
（3）优化激励机制。
设立合理的激励机制，提高员工工作积极性。
2. 执行方面（1）强化执行力。
加强部门内部执行力培训，提高员工执行力。
（2）明确工作计划。
对各项工作任务制定详细的工作计划，确保工作有序推进。
（3）提升协调能力。
加强部门内部协调，确保各项工作顺利开展。
3. 创新方面（1）增强创新意识。
鼓励员工积极参与创新活动，提高创新能力。
（2）加强人才储备。
引进高素质人才，优化人才结构。
（3）加快技术更新。
关注行业动态，引进先进技术，提高工作效率和产品质量。
四、结语总结过去，展望未来，我们要正视部门存在的问题，采取有效措施加以改进。
部门工作中存在的问题和不足及改进措施
部门工作中存在的问题和不足及改进措施一、前言大家好！今天我们就来聊聊咱们部门工作中存在的问题和不足，以及如何改进。
我要说的是，咱们部门的同事们都是非常优秀的，大家都为了公司的发展付出了很多努力。
但是，任何事物都有两面性，我们的工作中也存在一些问题。
接下来，我将从以下几个方面进行阐述。
二、问题和不足1.1 工作效率低下咱们部门的工作效率一直以来都是一个问题。
有时候，一个任务需要很长时间才能完成，这不仅影响了公司的进度，也让同事们的工作压力很大。
有时候，我们还会因为工作量太大而加班到很晚，这对身体和精神都是一种极大的折磨。
1.2 沟通不畅沟通是工作中非常重要的一环，但咱们部门的沟通并不顺畅。
有时候，我们之间的信息传递会出现偏差，导致工作出现问题。
有时候，我们还会因为沟通不畅而产生误解和矛盾，这对我们的工作和团队氛围都是一种负面影响。
1.3 创新能力不足咱们部门在创新方面的能力还有待提高。
虽然我们在很多方面都取得了一定的成绩，但是在面对新的挑战时，我们往往会显得力不从心。
这让我们在与竞争对手的竞争中处于劣势地位。
1.4 培训不足培训是提高员工能力和素质的重要途径，但咱们部门的培训工作还有很大的提升空间。
有时候，我们会觉得培训的内容和实际工作脱节，无法解决我们遇到的问题。
有时候，我们还会觉得培训的时间过长，影响了我们的工作效率。
三、改进措施2.1 提高工作效率要提高工作效率，首先要合理安排工作时间，避免过度劳累。
我们要学会合理分配任务，让每个人都能发挥自己的优势。
我们要不断提高自己的业务能力，这样才能更好地应对工作中的各种问题。
2.2 加强沟通加强沟通的关键是要建立良好的沟通机制。
我们可以定期召开会议，让大家面对面地交流意见和想法。
我们还可以利用现代通讯工具，如微信、QQ等，加强同事之间的联系。
只有这样，我们才能真正实现信息的畅通无阻。
2.3 提升创新能力提升创新能力需要我们在平时的工作中学以致用。
我们要勇于尝试新的方法和技术，不断地优化和完善我们的工作流程。
部门存在的问题和改进方法
部门存在的问题和改进方法一、部门存在的问题在任何一个组织中，各个部门的运营都面临着一些共同的问题。
以下是一些常见的部门存在的问题：1. 沟通不畅：不同部门之间往往缺乏有效的沟通机制。
信息传递存在断层，导致工作出现误解和延误。
2. 任务重叠：由于缺乏协调和清晰的职责分工，不同部门在完成任务时可能出现重复劳动或相互推诿。
3. 目标冲突：每个部门通常都有自己的目标和优先事项，这可能导致不同部门之间利益冲突和竞争。
4. 缺乏合作精神：团队成员往往过于关注自己所属的部门目标，缺乏主动帮助其他部门解决问题，造成整体效率下降。
5. 绩效评估不公平：一些绩效指标难以客观衡量各个部门对整体业绩的贡献，导致评估结果无法准确反映真实情况。
二、改进方法为了解决上述问题并提升部门效能，可以采取以下改进方法：1. 建立跨部门沟通机制：可以通过定期召开跨部门会议、建立共享信息平台等方式，促进信息的共享和沟通，以便更好地协调工作。
2. 制定明确的职责分工：每个部门都应该有明确的职责和目标，并进行有效的任务分配。
确保不同部门之间没有过多的重叠或遗漏，提高整体工作效率。
3. 设立统一目标：为了解决各部门目标冲突问题，可以制定一个统一的综合目标或KPI（关键绩效指标），鼓励各个部门在整体利益下展开合作与竞争。
4. 培养团队精神：组织可以通过举办团队活动、促进多部门合作项目等方式来培养团队意识和合作精神。
同时，也要加强中层管理者的角色培养，使其起到搭建桥梁沟通两端的作用。
5. 定期评估与调整：建立公平、客观、可衡量的绩效评估机制，向上级和下级交流绩效反馈并及时调整。
此外，也要鼓励各部门主动参与绩效评估过程以提高评估的公正性。
6. 引入新技术和工具：部门可以考虑引入一些协作软件、项目管理工具等来促进信息共享和协同工作。
这些技术和工具能够简化流程、提高沟通效率，有助于改善部门运营。
7. 建立激励机制：设立合理的激励机制，既能够奖励个人优秀绩效，又能鼓励团队合作。
部门存在的问题及整改措施
部门存在的问题及整改措施一、部门存在的问题每个部门都有其存在的问题，下面列举几种可能出现的问题：1.沟通不畅在某些部门中，负责人和下级之间沟通交流不畅，导致任务无法很好完成。
例如，负责人没有及时向下级传达公司的任务和目标，或下级在执行任务时遇到困难，但又不知道如何联系负责人求助。
2.工作不顺畅如果部门内部的工作流程不够顺畅，就会难以高效地完成工作。
例如，任务分配不合理，或者某项任务没有得到及时安排，导致有些员工忙得过头，而有些员工的工作相对滞后。
3.人事变动频繁在某些部门中，人才流动频繁也是一个问题。
例如，在某个部门的经理频繁变换时，下级员工的工作任务很难被连贯完成。
除此之外，生产线上人员更迭也会给生产带来一定程度的影响。
4.办公设备老旧如果某个部门的办公设备比较老旧，无法满足当前的业务需求，就会令员工的工作效率受到极大影响。
例如，电脑不能及时更新或安装高级软件，电话线路不顺畅，办公设备出现故障时影响工作效率等。
5.不合理的部门配备某些部门会配备不合理，导致人力资源分配不合理。
例如，某些部门缺少足够的员工，或在某些关键岗位缺乏人手，导致生产任务无法按时完成，或者质量无法得到保证。
二、整改措施对于部门存在的问题，需要采取相应的措施加以整改，下面是几种可行的方案：1.加强部门内部沟通通过加强部门内部沟通，可以保障员工和负责人的联系，有效解决工作任务上的问题。
例如，定时开会或调查问卷，了解员工感受，及时获得信息反馈，明确任务目标，在推动工作的同时，不断收集反馈，修正不足。
2.优化工作流程对于工作流程不顺畅的部门，可以优化工作流程以提高效率。
例如，将工作安排分明，有头有尾，方便员工理解和执行，减少重复工作，优化生产流程，提高生产效率等。
3.加强员工培训对于部门内部的人员流动频繁，需要加强员工的培训。
通过加强员工培训，提高员工岗位技能，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和业务素养，提高团队的凝聚力，稳定员工队伍。
部门工作中存在的问题和不足及改进措施
部门工作中存在的问题和不足及改进措施在我们的部门工作中，虽然我们付出了很多努力，但是仍然存在一些问题和不足。
这些问题和不足不仅影响了我们的工作效率，也对我们的工作质量产生了一定的影响。
为了解决这些问题和不足，我们需要采取一系列的改进措施。
本文将从以下几个方面来探讨我们部门工作中存在的问题和不足及改进措施。
一、沟通不畅1.1 问题在我们的部门工作中，沟通不畅是一个非常普遍的问题。
有时候，我们之间的沟通会出现误解，导致工作进度受到影响。
有时候，我们之间的沟通不够及时，导致工作任务无法按时完成。
有时候，我们之间的沟通不够充分，导致我们在工作中遇到困难时无法得到及时的帮助。
1.2 原因沟通不畅的原因有很多。
我们的部门成员之间可能存在一定的隔阂，导致我们在沟通时无法真正地表达自己的想法和需求。
我们的部门成员可能缺乏有效的沟通技巧，导致我们在沟通时无法清晰地表达自己的意图。
我们的部门可能缺乏一个有效的沟通平台，导致我们在沟通时无法方便地获取和传递信息。
1.3 改进措施为了解决沟通不畅的问题，我们需要采取以下几个改进措施。
我们需要加强部门成员之间的交流，增进彼此的了解和信任。
我们需要加强对部门成员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力。
我们需要建立一个有效的沟通平台，方便我们在工作中获取和传递信息。
二、工作任务分配不合理2.1 问题在我们的部门工作中，工作任务分配不合理是一个非常突出的问题。
有时候，我们会发现自己承担了很多与自己能力不符的任务；有时候，我们会发现自己承担了很多重复的任务；有时候，我们会发现自己承担了很多紧急的任务，导致自己无法保证工作质量。
2.2 原因工作任务分配不合理的原因有很多。
我们的部门领导可能对每个人的能力了解不够全面，导致他们在分配任务时出现失误。
我们的部门领导可能过于关注工作的进度，导致他们在分配任务时忽视了工作的质量。
我们的部门领导可能没有建立一个有效的任务分配机制，导致工作任务无法公平、合理地分配给每个人。
部门存在的问题及改进措施
部门存在的问题及改进措施一、问题分析在组织与管理中，每个部门都面临着各自的问题和挑战。
这些问题可能涉及效率低下、沟通不畅、决策制定困难等方面。
针对这些问题，我们需要进行深入分析，并提出相应的改进措施。
1.1 效率低下效率低下是许多部门普遍存在的一个问题。
员工可能因为任务过于繁重或缺乏合理的工作流程而无法高效完成工作。
此外，个别员工可能缺乏动力或专业技能，从而影响整个团队的绩效。
1.2 沟通不畅良好的沟通是组织成功运营的基石之一。
然而，在许多部门中，沟通往往是一个挑战。
信息传递可能失真或不及时，导致误解和冲突的发生。
此外，沟通渠道过于单一也会限制信息的流动和交流。
1.3 决策制定困难决策制定是领导者承担的重要责任之一。
但在某些部门中，决策制定却变得困难和繁琐。
领导者可能缺乏有效的决策流程、可靠的数据支持或适当的反馈机制，这导致决策延迟或偏离目标。
二、改进措施为了解决上述问题并提高部门绩效，以下是我们可以采取的改进措施：2.1 提高工作效率首先，需要确保每个员工都有合理分配的任务量，并设定明确的目标和截止日期。
管理层应鼓励员工使用时间管理技巧，并鼓励团队成员彼此协作以提高整体效率。
此外，定期评估工作流程并进行必要的修改，以消除不必要的繁琐环节。
2.2 加强沟通与协作为了解决沟通问题，部门应建立多种渠道来促进信息传递和交流。
例如，可以建立一个内部社交平台或利用项目管理软件来方便团队讨论和文件共享。
此外，组织可以举办定期会议、培训和团队建设活动来加强成员之间的相互了解与合作能力。
2.3 优化决策制定过程为了更好地制定决策，部门领导者应建立清晰而灵活的决策流程。
这包括明确决策责任、收集相关数据和信息并进行分析、征询关键利益相关者的意见等。
此外，领导者应积极寻求反馈，并根据反馈进行必要的调整，以提高决策质量。
2.4 培养员工能力通过培训和发展计划来提升员工技能和动力是改进部门绩效的重要步骤。
领导者可以与员工合作制定个人发展目标，并为他们提供必要的资源与支持。
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公司各部门工作中存在问题汇总一、电气事业部工作中存在的问题1、运行人员的责任心还需要加强，后续工作中要严格、认真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题及早发现，及早处理。
2、今年入职的新员工技术、能力提升工作非常艰巨，需要花长时间，大力气去做培训。
3、重抓员工思想工作，提高员工的工作积极性，发挥基层员工的主观能动作用，力争将检修、运行工作做的更出色。
4、辅助材料的采购及时性不能满足要求，采购力度需要加大。
5、生产设备自动化程度越来越高，对电气人员的技术素质要求更高，高技术人才缺口很大，熟练工招收困难。
6、部门管理范围越来越大，管辖的设备也越来越多，人员分布广泛，管理权限交叉且不明确。
7、改扩建、新建、维护等工作量不断增大，工作责任和安全越来越重，但人员收益却未做相应调整。
电器事业部各岗位工资自2014年8月以来，几乎未做调整，员工调整工资待遇呼声较高，从目前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均衡，不利于人心稳定和配合绩效考核办法的实施。
&由和君管理咨询公司为电气事业部制定的绩效考核办法有不合理的地方，电气事业部已用书面形式反馈到企管部和和君公司陈老师处，希望尽快做出调整。
9、中、基层管理人员在实际生产现场管理中，管理权限受限，没有灵活的奖励机制。
新试行的绩效考核办法，没有考虑到这一点，希望考核办法得到进一步完善。
二、生产技术部工作中存在的问题生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装，其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料，再就是公司现有基建设施的管理。
生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂，大部分人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作，但还有个别人没有做到人尽其用，没有发挥出自己的价值来，这样长久下去会使员工失去了对工作的热情，同时公司也没有在这些人身上得到回报，希望公司在人员的任用上做到合理分配，做到人尽其用，不养闲人。
三、吉元君泰矿棉车间存在的问题矿棉车间在过去的几个月里虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但还是存在较多的问题，主要有以下几方面：1、生产质量：公司岩棉工艺方面还不够成熟，产品质量档次偏低，制约了销售渠道和品牌效应的建立，在产品质量研发、人才引进方面，投入力度不够。
措施：加大产品质量研发力度，加强自身的学习，通过引进资源、企业合作来引进设备、人才、技术来改善产品质量，做到请进来，走出去。
2、生产现场管理：产品的生产没有完整的作业指导书和操作标准，都是边摸索边改进，造成生产现场胡乱，从业人员专业水平教低，现场缺少经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。
措施：随着生产线不断投产，现急需聘请一位经验丰富，管理能力强的生产厂长，并尽快培养一批管理技术人才，规范现场指导生产。
3、生产人员管理：工作现场环境差，员工健康和安全存在隐患，其次是薪资水平满足不了车间员工期望，造成人员流动性大，投产到目前为止又200-300人流失，生产车间新员工较多，对设备构造、性能不能完全掌握，必然存在较大的安全隐患，最近矿棉车间发生两起安全事故，其中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要因素。
人员紧缺，部分岗位出现一人多职现象，员工个人精力有限，不能保质保量的完成工作。
生产线安装人手不足导致安装进度缓慢，拖延了正常投产时间。
措施：及时了解员工的诉求，尽力满足员工生产生活需求，投入设备整治现场卫生状况，调整岗位薪酬，做到能者多劳，劳者多得。
提高加班费用，减少工人对加班的抵触情绪，既保证工作质量，同时也变相的增加工人工资。
4、销售方面：矿棉产品销售渠道不畅，模式单一，对市场行情把握不到位，销售跟不上造成了库存积压，自己开拓销售渠道困难大，人员、经验、产品不成熟。
措施：加大对销售渠道的拓展，增加销售人员，加强产品培训，建立品牌效应，同时通过其他企业销售渠道，尽快的对市场行情准确的把握，并建立自己的销售渠道。
5、采购和物资：随着2#线投产，其他几条生产线相继进行安装，辅材需求量急剧增加，给物资的采购造成巨大压力，对于备品备件的需求量扩大，对采购价格和采购质量的把控难度大。
措施：增加采购人员，保证采购工作顺利进行，多方比价，降低成本，对于商品型号、规格、数量把控更加到位，建立备品备件台账，进出明细，掌握辅材的消耗量，有计划的采购，保证质量。
四、锰系事业部存在的问题1、生产过程中对安全管理工作不重视，要求不严格，致使发生了安全事故。
2、对生产管理工作管理不到位，疏忽生产过程中细节管理，造成了生产指标差。
3、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不能深入的掌握，知识欠缺，不能在生产过程中很好的掌握冶炼方法4、对部门内部的培训工作不够重视，要求不够严格，没有针对性的培训。
五、财务部工作中存在的问题1、目前原镍铁成品库存尚有4000多吨，市场目前仍未有大起色，积压的成品成本相对较高，以目前售价计算，潜亏仍然较大。
2、差动烧结机产量较低，相关效益未完全发挥，烧矿成本较高，后期需提高其运行效率。
3、本年按公司总体规划，对公司股权架构重新进行了设立梳理，目前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司，公司已不满足集团条件，股权结构有待进一步完善，后期变更牵扯问题较多。
4、吉元循环发展公司虽已成立，但没有具体的集团化管控的实施方案及管理方式，未实现任何业务，目前在税务作零申报，需尽快明确相关职能，建立组织架构，切实开展业务5、沟口土地过户及土地使用税的问题需尽快协商解决6、中铁土地权属及土地使用税的问题需尽快明确7、本年未开票运输费用较大，需尽快想办法解决&扬州伏尔特、宁夏三友的设备开票问题需尽快解决9、君泰岩棉使用集团锰渣需尽快商定开票问题10、总厂出租的租赁费需尽快收回并取得相关发票处理帐务。
11、融资成本较高，融资结构有待优化，融资渠道需进一步拓宽。
12、需理性分析市场，合理规划销售及矿石等大宗采购，避免矿价高位站岗，售价低谷出货较多等问题。
13、生产电耗及矿耗等均有上升，生产应多分析相关原因，进一步控制好生产成本。
14、镍系启动再生产，各相关核算及管理人员应配合有序，保证生产有序进行，数据真实有效。
六、安环部工作中存在的问题1、安环队伍建设有待加强和提高。
现有安环部人员配备不合理，文化层次偏低，工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责。
目前公司的安全管理人员专业技能还不够，不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见，将影响安全管理在企业中的地位，不是安全不重要，而是管理人员的专业技能还不够。
公司相关单位班组长以上管理人员素质有待提高。
2、安全管理人员工资待遇偏低，岗位工资不明确，工资档位设置不合理，现场安全员和专职安全员工资一样，体现不出业务能力的差距，致使专职安全员工作积极性提不起来，人员思想波动大，三年以来人员流失严重。
3、安环部部门定位不明确，公司没有相关文件对部门定位进行\ /划分，在福利及休假方面也没有明确说明，如划到生产系统，生产系统实行的绩效考核奖惩应与安环部人员工资挂钩。
4、环保专业技术人员欠缺，对及时解决环保政策法规、设备方面问题只能停留在上传下达上，公司环保设备设施监管上处于真空状态。
5、安全管理制度建设始终未引起公司重视，安全管理工作是一项系统管理，从财务。
后勤、行政到生产系统都要统一思想，群策群力，安全工作不是一个部门的事。
七、供销部工作中存在的问题：1、销售过程中，资金占用利息及承兑贴现业务混乱，业务操作程序及审批不规范，个别情况任由客户来要求，因种种原因和特殊情况我们只能被动的接受，希望尽快完善，以减少不必要的经济损失和业务量（例如：山西创峰，贴息贴现程序不规范，有许多遗留问题一直未解决）。
2、硅锰合金成品现场的排水设施，因及时的解决，每次下雨期间，雨季平均每月4-6天因加工现场雨水倒灌造成的成品不能加工量约在5000吨左右，严重影响发货进度，加工进度慢直接造成发货延缓交货超出交货期被扣罚，间接的也延长了资金回笼周期。
3、销售合同的签订过程中，不能因价格上涨一味的去追求价格最高，报出大大超出市场预期价格，而造成客户流失，从而错过签订合同锁定价格和利润的机会。
4、采购流程、发货流程还有待完善，各环节的沟通还存在问题。
5、在付款和提货的计划性还有待提高，密切关注生产用量。
6、领导吩咐的事情执行力度太差，汇报不及时。
八、综合部工作中存在的问题1、人员调动频繁：2017年1-9月份综合管理部人员流动较大，一是办公室人员先后调动3人，在内部人员培养、业务对接方面造成一定的困难和影响；二是餐厅人员流动频繁，给管理带来一定的影响，存在一定的安全隐患。
2、后勤人员工资普遍太低，锅炉、澡堂安排两个人上班，不仅要烧锅炉还要管理澡堂打扫卫生，每人每天上12小时，工作量大，劳动强度大，但是工资一直维持2000元没有调整，锅炉工反映多次，综合管理部一直做工作维持到现在，本次绩效工资没有将后勤这一块列入，请公司在效益好转的情况酌情考虑后勤人员，尤其是锅炉工的工资的问题。
3、国家对节能工作督查非常严厉，考核指标也越来越严格，不能总是由综合管理部当成一种副业穷于应付各种考核，节能工作要有专人来抓，不仅有利于公司降本增效，同时规避国家政策风险。
九、企管部工作中存在的问题1、锰系事业部绩效考核情况自5月份开始，锰系事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案，所有人员在基础工资不变的情况下，针对产量、矿耗、电耗三项指标分别进行考核，完成一项给予一项考核奖，而在原考核方案中，管理人员完成一项考核一项，一线员工则三项指标均完成才能拿到考核奖，新考核方案的执行就弥补了原考核方案中的不足之处，加大了一线员工的激励性，体现了“各司其职、各得其所、多劳多得”的职工理念。
在执行原考核方案时，只是一味的奖励管理人员，而新的考核方案则排除了原方案中出现的不合理考核方式及方法，并且使一线工人能够切身体会到多劳多得的考核理念，从中受益，在公司利益增加的情况下，工人也能拿到自己该拿的那部分考核奖，从而加大干劲，让企业与自己共同发展。
从1月-8月，产量完成情况较好，矿耗完成情况一般，电耗完成情况较差，除1月份6号炉、6月份1#炉完成电耗外，其他各月各炉均未完成电耗，这就给公司带来了极大的损失。
而在考核办法中，关于各指标连续几月未完成的晋升淘汰机制，由于各方面原因，暂未执行，这就使考核办法存在弊端，只有奖没有罚，没有达到奖罚分明的原则。
2、电气事业部绩效考核情况自7月份开始，电气事业部执行了由和君公司制定的新的考核方案，由原来的打分制考核到针对各车间适合的的生产指标进行考核，按照和君公司制定的薪级薪档对原工资进行上调，然后按照各岗位所占的固浮比确定岗位绩效工资，最后按照各个车间所考核的指标进行权重分配。
在考核方案执行后，车间员工有很多意见反馈，一是对上调工资的比例调整不均衡；二是固浮比的分配浮动工资占工资总额的比重太大；三是考核指标中，与本部门工作关联度高的指标占权重较低，比如，设备运转率所占权重25%四是车间有可能会以牺牲一项指标的方式来确保另一项指标的完成，并且这样会给公司造成一定的损失，比如：耗气量与日发电量之间的关系；五是在检修期间，所有男工执行基础岗位工资，合理性欠缺。