工作年度目标任务完成情况表

附件12012年各市、县（市、区）“腾笼换鸟”工作年度目标任务完成情况表重点领域单位下达任务实际完成盘活存量土地亩腾出用能万吨标煤减排目标COD%（在2011年基础上削减）NH3-NSO2NOX附件2设区市政府“腾笼换鸟”年度目标任务责任考评表序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分1 目标任务“腾笼换鸟”目标任务完成情况完成年度各项目标。

本指标为否决性指标，未完成不得分50完成目标任务。

按职责分工，分别由协调小组办公室下设的用能优化配置、土地集约利用、环境污染治理等三工作组分别进行考核后报协调小组办公室统一汇总2工作服务机制建立健全情况建立领导机制，落实部门责任建立领导机制，分解落实各部门工作职责等2建立相应工作协调机构，明确部门责任，强化联动执法，建立健全集约促转型的共同责任和联动推进机制的相关文件或会议纪要3 分解目标任务，加强考核按期报送年度目标和工作计划，分解落实目标任务2制定并报送本地“腾笼换鸟”目标任务及工作计划，将目标任务分解落实到县（市、区）序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分4 工作服务机制建立健全情况分解目标任务，加强考核完成目标责任考核 2“腾笼换鸟”纳入政府目标责任考核情况，对县（市、区）年度目标任务完成情况进行考核并出具考核意见5 按期报送工作进度及工作总结 2 按期完成6 加大财政扶持力度 2 政策安排“腾笼换鸟”相关奖励资金及落实情况7倒逼机制建立健全情况依法处置闲置土地情况加大对闲置土地处置力度 2执行闲置土地处置政策，落实闲置土地处置措施以及闲置土地处置完成情况8 严格建设用地管理 2 落实建设用地使用权“净地”出让制度，严禁向淘汰类项目供地，从严控制限制类项目供地情况9 加大对闲置土地处置考核 2 将闲置土地处置情况纳入对各级政府节约集约用地评价考核，并实行与年度新增建设用地计划指标分配挂钩的执行和落实情况序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分10倒逼机制建立健全情况加快淘汰落后产能情况完成淘汰落后产能目标任务 2完成省淘汰办下达的年度淘汰落后产能目标任务情况11 制订淘汰落后产能规划、标准 2 制订淘汰落后产能规划、年度实施计划，执行适合地方产业结构调整的淘汰落后产能标准情况12 对落后产能企业执行排污许可、信贷管理、项目审批、土地审批、生产许可、工商登记与注销、电力供应等执行限制政策1对落后产能企业、未按期淘汰的企业，排污许可、信贷管理、项目审批、土地审批、生产许可、工商登记与注销、电力供应等限制政策执行情况（落实到企业）13 严格行业准入管理 2 加强项目的规划选址、环评、用地标准控制和安全生产评估审查情况，禁止投资建设各类不符合产业政策的项目和不符合能耗、环保、安全生产标准的项目情况序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分14倒逼机制建立健全情况全面推行差别电价、水价政策贯彻和推行差别电价的政策情况 1差别电价政策执行情况，扩大实施行业范围，提高加价标准的有关文件和执行情况具体材料15 贯彻和推行差别水价的政策情况 1 差别水价政策执行情况，扩大实施行业范围，提高加价标准的有关文件和执行情况具体材料16强化用能优化配置强化新增用能审查 2依法制定并实施固定资产投资项目节能评估和审查办法，严格执行新上项目能耗准入对标审查制度。

工作完成情况报告表

工作完成情况报告表尊敬的领导：我是XXX，现就我的工作完成情况向您做一份报告。

一、工作概况根据公司要求，我在过去的一个月里全力以赴完成了我的工作任务。

我主要负责制定并执行市场推广计划，负责团队管理，同时负责与合作伙伴进行沟通和协调，以及其他一些日常事务。

二、市场推广计划在此期间，我认真研究市场环境，并根据公司业务发展需求制定了一份全面的市场推广计划。

我与团队成员紧密合作，利用各种渠道进行宣传推广，包括线上广告、线下活动、社交媒体等。

同时，我也跟踪了市场反馈，并及时做出了调整和改进，以提高我们的市场竞争力。

三、团队管理作为团队的负责人，我始终保持高度的激情和责任心。

我设立了明确的工作目标，并将任务合理分配给每个团队成员。

我与团队成员保持良好的沟通，听取他们的意见和建议。

在此期间，我的团队充满活力，相互协作，共同完成了一系列重要的项目。

四、合作伙伴关系五、其他工作除了上述的主要工作之外，我还处理了一些日常事务，包括会议安排、文件整理等。

我始终保持高效的工作状态，确保工作进展顺利。

六、心得体会通过这一个月的工作，我深感工作的重要性和挑战性。

在工作中，我学会了如何制定合理的计划，如何管理好团队，并与合作伙伴保持良好的沟通和协调。

同时，我也认识到了自己的不足之处，例如在一些紧急情况下的应变能力还需要提高。

我将进一步加强学习，提升自己的能力，以更好地完成我的工作。

七、下一步工作计划接下来，我将继续致力于制定和执行市场推广计划，进一步提高公司的市场竞争力。

同时，我也将加强团队管理，通过培训和激励团队成员，提高整个团队的工作效率。

我还将加强与合作伙伴的合作，与他们保持紧密的沟通，以达到共同发展的目标。

八、总结通过这一个月的工作，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，圆满完成了工作任务。

我对自己的工作非常满意，也对团队和合作伙伴的支持和配合表示衷心感谢。

我相信，在公司领导的正确引导下，我将继续不断努力，取得更大的成绩。

年度完成情况表格样板

年度完成情况表格样板
1. 标题，表格的标题应清晰明了，例如“年度完成情况总览”或者具体的年份。

2. 表头，表格的表头应包括各项指标或者项目名称，比如销售额、利润、成本、市场份额等。

3. 行列项目，行项目一般列出各个具体指标或项目的名称，列项目则列出不同的时间段或者部门。

4. 数据填充，根据实际情况，填入各项指标在不同时间段或者部门的具体数值。

5. 统计分析，可以在表格下方或者侧边进行统计分析，比如同比增长率、环比增长率等。

6. 图表展示，如果需要更直观地展示数据，可以在表格旁边插入相应的图表，比如折线图、柱状图等。

7. 备注栏，表格底部可以留有备注栏，用于填写数据的解释或
者特殊情况说明。

总的来说，年度完成情况表格样板应该清晰明了，便于阅读和分析，能够直观地展现出各项指标在不同时间段或者部门的完成情况，有助于管理者进行决策和分析。

设计表格时需要考虑到使用者的实际需求，灵活运用各种元素，使其更加直观、易懂。

年度工作计划任务完成表

年度工作计划任务完成表2019年度工作计划任务完成表一、综述2019年已经过去了，回顾一年的工作，我们团队在各项工作计划任务的完成情况上取得了不俗的成绩。

在过去的一年里，我们积极应对各种挑战，努力实现了公司的战略目标。

在新的一年里，我们将继续前进，努力取得更好的成绩。

下面是2019年度工作计划任务完成表。

二、任务一：市场调研主要任务：完成公司产品在市场上的调研，达到一定的调研进度，为市场策略的制定提供数据支持。

责任人：市场部完成情况：市场部在2019年度完成了市场调研计划，对公司产品在市场上的表现进行了全面的评估和调查，取得了丰富的数据和资料。

未完成原因：市场调研过程中遇到了一些困难和挑战，耗时较长，进度不够理想。

三、任务二：产品研发主要任务：完成公司新产品的研发和设计，确保产品质量和性能达到行业标准，并在规定时间内完成生产。

责任人：研发部完成情况：研发部在2019年度成功研发了多款新产品，并且完成了产品设计和测试，产品质量和性能都得到了有效保障。

未完成原因：产品研发过程中遇到了一些技术难题和材料供应问题，导致进度有所延迟。

四、任务三：销售目标主要任务：完成公司制定的销售目标，实现销售收入增长和市场份额提升。

责任人：销售部完成情况：销售部在2019年度完成了销售目标，实现了销售收入的增长和市场份额的提升，取得了良好的业绩。

未完成原因：部分销售目标没有达成，主要是由于市场竞争激烈和客户需求变化导致的。

主要任务：加强客户服务，提升客户满意度和忠诚度。

责任人：客户服务部完成情况：客户服务部在2019年度加强了客户服务，针对客户需求进行了有针对性的服务改进，客户满意度和忠诚度得到了提升。

未完成原因：部分客户服务工作没有达到预期效果，主要是由于客户需求复杂多样和服务人员素质不足导致的。

六、任务五：团队建设主要任务：加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。

责任人：人力资源部完成情况：人力资源部在2019年度加强了团队建设工作，组织了多次团队活动和培训，提升了团队的凝聚力和执行力。