高效能的思维习惯培训资料模板ppt
自由选择 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动
积极心态
案例讨论:小海豚的困惑
海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海 豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下 都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。 可是有一天……
积极心态
案例分析:
同样的刺激会有不同的应对 不断强化刺激所产生的反应会形成条件反射 如果全部的行为反应都来自于外部的刺激，会怎
课程的内容
个人使命宣言 积极的心态 有效的时间管理 双赢思维 同理心倾听 建立良好的人际关系
单元1：个人使命宣言
确定个人使命宣言 挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤 达成目标的12个关键步骤
个人使命宣言
人们无法设定目标的理由是? •他们不了解目标的重要性 •他们不知道如何设定 •害怕被拒绝的恐惧感 •对失败的恐惧感
你不能预知明天，但你可以利用今天。
消极被动者常归因于三种决定因素
遗传的（我们遗传的特性） 我老祖辈传下的
心理的（我们的成长） 我父母造成的
环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
关切范围
影响 范围
关切范围
一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在内。
目标刻在水泥上，计划写在沙滩上
达成目标的12个步骤
l确认你要克服的障碍 l确认你所需要的知识 l问你自己，并且确认谁是你的客 户 l制定一个计划 l视觉化 l以坚定的决心支持着你的计划
达成个人目标12个步骤练习
If you fail to plan,you plan to fail.
单元2：主动积极
良知
我迟到和别人有什么关 系！
你不能样样顺利，但你可以事事尽力
四种人类天赋潜能
主动积极—— 早上可能会塞车，不如今 天提前一个小时出发，不 要迟到了！
想象力
被动消极—— 路上塞车，这个我也不想 啊，可是没有办法啊
我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
独立意志
老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲 了
明辨是非，遵循正直 是我们做事的指引
超越现实及经验的思考 不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具
是执行想象力所带来 的决心
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
自觉
被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦…
迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影 响别人。
高效能的思维习惯
课程的序曲
小组讨论： 一个高效能的人士需要具备哪些素质？
成功原理：Liebig的发现
•植物成长需要基本元素 •只要基本元素足够，植物的生长是自动的 •影响植物发展的是某一短缺元素 •增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它 即使增加再多其它元素也无效 •增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大 •短缺元素永远在变化之中
设定目标的五个关键步骤
• 改变只有在以目标为导向，它才不会令人恐惧。 • 找到自己的卓越领域 • 机会就在你的脚下 • 目标平衡的重要性 • 需要确定一个明确的生活宗旨
设定个人目标练习
为你的梦想设定一个最后期限
达成目标的12个步骤
l 欲望 l 信念、信仰、坚信 l 写下来 l 问你自己这个问题：你为什么要这么做？ l 分析你现在的位置 l 设定一个极限
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
影响圈与关切圈
主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
你不能决定天气，但你可以改变心情。
用影响圈工作
[案例讨论] 你来公司已经快三年了,部门主管的位置你觉
得很快就是你的,可是不久前从其他部门调来了一 个同事,据说可能要顶替这个主管的位置。你已经 感受到竞争的威胁，这个时候你会怎么办？
主动积极—— 认识自己的弱点，还有 哪些可以改进； 目标不是位置，而是怎 样让自己做的更好。
被动消极—— 只会在自己的关切圈内抱 怨这不公平。 痛恨嫉妒新同事，不强调 合作和配合。
使命=价值 使命=目标
挑战舒适区
什么是「舒适区」？
简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
认识自己的舒适区
小组讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？
小组讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。
主动积极的行动
•I Want & I Must<逃学威龙> •精力用于建设<面包店> •待人以诚、信守承诺<偷袭珍珠港> •勇于承担责任<案例讨论> •勇于道歉、善意批评 •重视回馈、不去控制别人<一位盎格鲁主教的遗言>
样？
积极心态
消极被 动行为
刺激
回应
刺激
回应
主动积 极行为
依据价值 自由选择
人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么事我们 都可选择如何回应。
主动积极者运用四种天赋
刺激
回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
四种人类天赋潜能
四大潜能 自觉
良知 想象力 独立意志
定义
理解
检验思想、情绪及行为 发掘过去的经验 过分强调失败的创伤
小组讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
起草个人使命宣言
我们要将一个人成功地送上月球，并能使他安全地 返回地球。
“让每一个办公桌和每一个家庭都有一台计算机。” “为人民服务”VS“为人民币服务” 提供优质培训课程VS成为“五星讲师”
起草自己的使命宣言
假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处
用影响圈工作
[小组讨论] 1、“出头鸟”是主动积极吗？ 2、主动积极的人如何对待关切圈？ 3、影响圈会不会大于关切圈？请举例说明。 4、如何看待员工抱怨甚至投诉公司的事件？
你不能控制他人，但你可以掌握自己。
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围 2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行 为负责。 4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极 去影响别人，你的影响圈会越来越大。
积极心态
案例讨论:小海豚的困惑
海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海 豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下 都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。 可是有一天……
积极心态
案例分析:
同样的刺激会有不同的应对 不断强化刺激所产生的反应会形成条件反射 如果全部的行为反应都来自于外部的刺激，会怎
课程的内容
个人使命宣言 积极的心态 有效的时间管理 双赢思维 同理心倾听 建立良好的人际关系
单元1：个人使命宣言
确定个人使命宣言 挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤 达成目标的12个关键步骤
个人使命宣言
人们无法设定目标的理由是? •他们不了解目标的重要性 •他们不知道如何设定 •害怕被拒绝的恐惧感 •对失败的恐惧感
你不能预知明天，但你可以利用今天。
消极被动者常归因于三种决定因素
遗传的（我们遗传的特性） 我老祖辈传下的
心理的（我们的成长） 我父母造成的
环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的
影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有 他或她可以影响的事情
关切范围
影响 范围
关切范围
一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在内。
目标刻在水泥上，计划写在沙滩上
达成目标的12个步骤
l确认你要克服的障碍 l确认你所需要的知识 l问你自己，并且确认谁是你的客 户 l制定一个计划 l视觉化 l以坚定的决心支持着你的计划
达成个人目标12个步骤练习
If you fail to plan,you plan to fail.
单元2：主动积极
良知
我迟到和别人有什么关 系！
你不能样样顺利，但你可以事事尽力
四种人类天赋潜能
主动积极—— 早上可能会塞车，不如今 天提前一个小时出发，不 要迟到了！
想象力
被动消极—— 路上塞车，这个我也不想 啊，可是没有办法啊
我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
独立意志
老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲 了
明辨是非，遵循正直 是我们做事的指引
超越现实及经验的思考 不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具
是执行想象力所带来 的决心
四种人类天赋潜能
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
自觉
被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦…
迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影 响别人。
高效能的思维习惯
课程的序曲
小组讨论： 一个高效能的人士需要具备哪些素质？
成功原理：Liebig的发现
•植物成长需要基本元素 •只要基本元素足够，植物的生长是自动的 •影响植物发展的是某一短缺元素 •增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它 即使增加再多其它元素也无效 •增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大 •短缺元素永远在变化之中
设定目标的五个关键步骤
• 改变只有在以目标为导向，它才不会令人恐惧。 • 找到自己的卓越领域 • 机会就在你的脚下 • 目标平衡的重要性 • 需要确定一个明确的生活宗旨
设定个人目标练习
为你的梦想设定一个最后期限
达成目标的12个步骤
l 欲望 l 信念、信仰、坚信 l 写下来 l 问你自己这个问题：你为什么要这么做？ l 分析你现在的位置 l 设定一个极限
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
影响圈与关切圈
主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
影响 范围
精力用于建设 待人以诚、信守承诺 勇于道歉、善意批评 重视回馈、不去控制别人
急于判断 不寻求了解 肆意的批评
你不能决定天气，但你可以改变心情。
用影响圈工作
[案例讨论] 你来公司已经快三年了,部门主管的位置你觉
得很快就是你的,可是不久前从其他部门调来了一 个同事,据说可能要顶替这个主管的位置。你已经 感受到竞争的威胁，这个时候你会怎么办？
主动积极—— 认识自己的弱点，还有 哪些可以改进； 目标不是位置，而是怎 样让自己做的更好。
被动消极—— 只会在自己的关切圈内抱 怨这不公平。 痛恨嫉妒新同事，不强调 合作和配合。
使命=价值 使命=目标
挑战舒适区
什么是「舒适区」？
简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
认识自己的舒适区
小组讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？
小组讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？
你不能改变容貌，但你可以展现笑容。
主动积极的行动
•I Want & I Must<逃学威龙> •精力用于建设<面包店> •待人以诚、信守承诺<偷袭珍珠港> •勇于承担责任<案例讨论> •勇于道歉、善意批评 •重视回馈、不去控制别人<一位盎格鲁主教的遗言>
样？
积极心态
消极被 动行为
刺激
回应
刺激
回应
主动积 极行为
依据价值 自由选择
人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么事我们 都可选择如何回应。
主动积极者运用四种天赋
刺激
回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
四种人类天赋潜能
四大潜能 自觉
良知 想象力 独立意志
定义
理解
检验思想、情绪及行为 发掘过去的经验 过分强调失败的创伤
小组讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
起草个人使命宣言
我们要将一个人成功地送上月球，并能使他安全地 返回地球。
“让每一个办公桌和每一个家庭都有一台计算机。” “为人民服务”VS“为人民币服务” 提供优质培训课程VS成为“五星讲师”
起草自己的使命宣言
假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处
用影响圈工作
[小组讨论] 1、“出头鸟”是主动积极吗？ 2、主动积极的人如何对待关切圈？ 3、影响圈会不会大于关切圈？请举例说明。 4、如何看待员工抱怨甚至投诉公司的事件？
你不能控制他人，但你可以掌握自己。
用影响圈工作
1、认识和确定自己的影响圈范围 2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈 内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。 3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行 为负责。 4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极 去影响别人，你的影响圈会越来越大。
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高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效能人士的七个习惯(PPT)
避免分心
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
高效能人士的七个习惯培训PPT参考课件
31
专注于结果而非工作本身 衡量工作进展的尺度
01
02 03 04
提供持久的动力
分清轻重缓急
为什么 要有目标？
32
领导则是确定所做的事情 是否正确
领导则是指出所爬的阶梯 是否靠在正确的墙上。
管理是有效地把事情做好
管理是在成功的阶 梯上努力往上爬
领导与管理：两次创造的体现ห้องสมุดไป่ตู้
33
太过于重视婚姻，容 易失去方向、智慧与 力量，会使人感情脆 弱，经不起打击。
婚姻平淡无趣 再也无法擦出爱的火花了
5
你有还是没有上一页的问题？ 如果有，那就意味着我们需要
改变！
6
美女
老太婆
7
灯塔
军舰
8
这是发生在1995年10月，加拿大纽芬兰海岸管理局人员与美国海军舰 船的真实无线电通话抄本，美国海军总部在1995年10月10日首次公布 通话记录。 加拿大人员:「请改变你的航向朝南15度以避免碰撞」 美国人员:「建议你改变你的航向朝北15度以避免碰撞」 美国人员:「这是美国海军军舰舰长，我再说一次，改变你的航向」 加拿大人员:「不，我再说一次，改变你的航向」 美国人员:「这是美国海军林肯号航空母舰，美国大西洋舰队第二大舰队， 我们与三艘驱逐舰、三艘巡洋舰及多艘支援舰同行，我要求你改变拟订 航向朝北15度。我再说一次，朝北15度，否则我们将采取反制措施以 确保本舰队安全」 加拿大人员:「这里是灯塔，现在换你说」
4
事业十分成功 但是却失去了家庭
经常减肥 越减越肥
每次要孩子做点事 他们不时发出怨言
善待员工，可总觉得他 们不忠心，为什么不能 把他们训练得既独立又 有责任心呢？
你有这样的 问题吗？
要做的事情太多了 但是时间总是不够用
专注于结果而非工作本身 衡量工作进展的尺度
01
02 03 04
提供持久的动力
分清轻重缓急
为什么 要有目标？
32
领导则是确定所做的事情 是否正确
领导则是指出所爬的阶梯 是否靠在正确的墙上。
管理是有效地把事情做好
管理是在成功的阶 梯上努力往上爬
领导与管理：两次创造的体现ห้องสมุดไป่ตู้
33
太过于重视婚姻，容 易失去方向、智慧与 力量，会使人感情脆 弱，经不起打击。
婚姻平淡无趣 再也无法擦出爱的火花了
5
你有还是没有上一页的问题？ 如果有，那就意味着我们需要
改变！
6
美女
老太婆
7
灯塔
军舰
8
这是发生在1995年10月，加拿大纽芬兰海岸管理局人员与美国海军舰 船的真实无线电通话抄本，美国海军总部在1995年10月10日首次公布 通话记录。 加拿大人员:「请改变你的航向朝南15度以避免碰撞」 美国人员:「建议你改变你的航向朝北15度以避免碰撞」 美国人员:「这是美国海军军舰舰长，我再说一次，改变你的航向」 加拿大人员:「不，我再说一次，改变你的航向」 美国人员:「这是美国海军林肯号航空母舰，美国大西洋舰队第二大舰队， 我们与三艘驱逐舰、三艘巡洋舰及多艘支援舰同行，我要求你改变拟订 航向朝北15度。我再说一次，朝北15度，否则我们将采取反制措施以 确保本舰队安全」 加拿大人员:「这里是灯塔，现在换你说」
4
事业十分成功 但是却失去了家庭
经常减肥 越减越肥
每次要孩子做点事 他们不时发出怨言
善待员工，可总觉得他 们不忠心，为什么不能 把他们训练得既独立又 有责任心呢？
你有这样的 问题吗？
要做的事情太多了 但是时间总是不够用
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯ppt课件
教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心，以明确的原则为生活中心，可
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
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微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
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习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
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要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
高效能人士的七个习惯(优质授课PPT)可修改文字
我可能就会改变我的家庭。 • 而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家变得更好一些；说不定，我还可以改
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人，但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情，让自己快乐，这种快乐就会感染他人，让他人快乐，如此传播开来，就 会让整个世界快乐!
影响圈：
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈？哪些是影响圈？
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考，选出对您来说最重要的8个方面； ➢ 然后，写在白纸同心圆的8个等分外； ➢ 按10分制给每一项打分； ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分， 你能够给自己打多少分呢？
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能？怎样的人是一个高效能的人？ ➢ 如果满分是10分，你认为自己在高效能上能够拿到几分？
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近，一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方：为了避免相撞，请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方：为了避免相撞，我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方：这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍，请你们 调整航向！
加方：重复，请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷，88岁时他大获成功， 全世界都知道了他的名字。
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人，但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情，让自己快乐，这种快乐就会感染他人，让他人快乐，如此传播开来，就 会让整个世界快乐!
影响圈：
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈？哪些是影响圈？
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考，选出对您来说最重要的8个方面； ➢ 然后，写在白纸同心圆的8个等分外； ➢ 按10分制给每一项打分； ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分， 你能够给自己打多少分呢？
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能？怎样的人是一个高效能的人？ ➢ 如果满分是10分，你认为自己在高效能上能够拿到几分？
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近，一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方：为了避免相撞，请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方：为了避免相撞，我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方：这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍，请你们 调整航向！
加方：重复，请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷，88岁时他大获成功， 全世界都知道了他的名字。
高效能人士的七个习惯培训P最新PPT课件
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3
探索自我
如果你有上述的问题， 那就意味着需要改变了 但是，要怎么改变呢？ 要改变现状，就要改变 自己。 要改变自己，首先要改 变我们看外界的方式和
习惯
.
4
什么是习惯 习惯
知识 （What? Why?）
技巧 （How?）
意愿 （Want?）
.
5
习惯在工作和生活中的重要性
“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经 年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”
请替换文字内容
82%
请替换文字内容
96%
请替换文字内容
46%
请替换文字内容
.
15
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
提供持久 的动力
01
02
衡量 工作进 展的尺度
分清轻重 缓急
03
04
专注于结果而 非工作本身
.
16
习惯二： 以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
01
积极主动
presentation and make it into a film to used wider field
.
9
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中， 人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。
· -------维克多 弗兰克尔
低效能 我是环境的产物
高效能 我是我自己选择的结果
消极被动的语言 我已经无能为力
我就是这样 我只能这样做
我不得不 要是…就好了
高效能人士的 七种习惯PPT培训模版
80/20法则
来自 花去
20%的时间 80%的时间
关注效能 关注投入产出比
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
时间原则
重要
不重要
紧急
Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划
( 马上去做)
Ⅲ 不速之客
( 让下属去做 )
某些电话
某些信件与报告
某些会议
不紧急
Ⅱ 防患未然 公司战略 建立人际关系
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
双赢思维是一种基于互敬、寻求互 惠的思考框架与心境，目的是争取更丰 盛的机会、财富与资源，而不是你死我 活的敌对竞争。
习惯四： 双赢思维 THINK WIN/WIN
利人利己（双赢）为自己谋利也不 忘他人。
好聚好散（无交易）寻 求双赢，接受分歧，
“买卖不成仁义在”。
习惯六：统合综效 SYNERGIZE
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文字
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点击添加 文字点击
综合统效就是整体大
于部分之和，也就是
说各个部分之间的关
系也是整体的一个组
成部分，而且是最具
激发、分配、整合和
激励作用的部分。
基本心态：如果
一位具有相当聪明才
智 的人跟我意见
不同，那么对方的主
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中， 人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。
-------维克多·弗兰克尔
低效能 我是环境的产物
高效能 我是我自己选择的结果
高效能人士七个习惯培训资料PPT
提升技巧
通过不断实践、反思和总结，提升双赢思维 的技巧和能力；同时，积极学习相关知识和
技能，不断完善自己的思维方式和方法。
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习惯五：知彼解己
定义与意义
定义
知彼解己，即以理解他人为基础，通过有效的沟通，达到深入了解对方需求和期望的目 的。
意义
在人际交往中，知彼解己有助于建立良好的人际关系，增强沟通效果，促进合作与共赢。
培养方法一
倾听是关键，要耐心倾听对方 的意见和想法，不要打断或过 早发表自己的观点。
培养方法二
换位思考，尝试站在对方的角 度思考问题，理解对方的立场 和情感。
培养方法三
反馈与确认，在沟通过程中及 时反馈自己的理解，确保信息 传递无误。
提升技巧
通过不断实践和反思，提高自 己在知彼解己方面的能力，增 强人际交往效果。
培养与提升
培养
要培养积极主动的习惯，可以从以下几个方面入手：明确自己的目标和计划、 制定行动计划、积极寻求反馈和建议、不断学习和提高自己的能力。
提升
要提升积极主动的能力，可以尝试以下方法：多与积极主动的人交流学习、参 加培训课程或讲座、阅读相关书籍和文章、反思自己的行为和态度，不断调整 和改进。
02
实际应用与案例
要点一
应用场景
在工作、生活中，与同事、朋友、家人等进行交流时，需 要运用知彼解己的习惯，以更好地理解对方，提高沟通质 量。
要点二
案例
某公司部门经理在听取下属意见时，运用知彼解己的方法 ，深入了解员工的需求和困难，从而做出更合理的决策， 提高了团队的工作效率。
培养与提升
01
02
03
04
案例
某公司通过跨部门协作，成功推出新产品，实现了业绩 增长。
《高效能思维》课件
个性化教育
随着人们对个性化教育的需求不断增加，高效能思维在未来将更加注重个体差异和个性化发展。教育将更加注重培养 学生的创新思维、批判性思维和解决问题的能力。
跨界融合
未来的高效能思维将更加注重跨界融合，即不同领域的知识和技能相互融合，形成新的思维方式和方法。这将有助于 人们更好地应对复杂多变的现实问题。
对于个人成长而言，高效能思维 可以帮助个人提高工作效率，提 升自我管理能力，增强个人核心
竞争力。
具体应用包括：制定合理的个人 目标，规划时间管理，培养自我 调节和情绪管理能力，以及提升
人际交往能力。
通过高效能思维的应用，个人可 以更好地实现自我价值和梦想，
取得更好的职业和生活成就。
06
高效能思维的未来发展与展望
高效能思维在社会变革中的作用
高效能思维在社会变革中发挥着重要的作用。它可以帮助人们更好地适应变化、抓住机遇 、解决问题，从而推动社会的进步和发展。
高效能思维与社会责任的关联
高效能思维不仅关乎个人的成功，还与社会责任密切相关。通过培养高效能思维，人们可 以更好地为社会做出贡献，推动社会的可持续发展。
高效能思维的未来趋势
规划未来
根据反思和总结的结果，规划未来的发展方向和 行动计划，不断提高自己的思维和行动水平。
持续改进与优化
发现问题
在实践和工作中不断发现问题和不足，积极寻求改进和优化的方 法。
创新思维
运用创新思维和方法，尝试新的思路和解决方案，不断推陈出新， 提高工作效率和质量。
持续学习
不断学习新知识、新技能和新理论，跟上时代发展的步伐，保持思 维的活力和敏锐度。
能力。
有效的沟通技巧
运用高效沟通技巧，更好地表 达自己的观点和需求，增进相
随着人们对个性化教育的需求不断增加，高效能思维在未来将更加注重个体差异和个性化发展。教育将更加注重培养 学生的创新思维、批判性思维和解决问题的能力。
跨界融合
未来的高效能思维将更加注重跨界融合，即不同领域的知识和技能相互融合，形成新的思维方式和方法。这将有助于 人们更好地应对复杂多变的现实问题。
对于个人成长而言，高效能思维 可以帮助个人提高工作效率，提 升自我管理能力，增强个人核心
竞争力。
具体应用包括：制定合理的个人 目标，规划时间管理，培养自我 调节和情绪管理能力，以及提升
人际交往能力。
通过高效能思维的应用，个人可 以更好地实现自我价值和梦想，
取得更好的职业和生活成就。
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高效能思维的未来发展与展望
高效能思维在社会变革中的作用
高效能思维在社会变革中发挥着重要的作用。它可以帮助人们更好地适应变化、抓住机遇 、解决问题，从而推动社会的进步和发展。
高效能思维与社会责任的关联
高效能思维不仅关乎个人的成功，还与社会责任密切相关。通过培养高效能思维，人们可 以更好地为社会做出贡献，推动社会的可持续发展。
高效能思维的未来趋势
规划未来
根据反思和总结的结果，规划未来的发展方向和 行动计划，不断提高自己的思维和行动水平。
持续改进与优化
发现问题
在实践和工作中不断发现问题和不足，积极寻求改进和优化的方 法。
创新思维
运用创新思维和方法，尝试新的思路和解决方案，不断推陈出新， 提高工作效率和质量。
持续学习
不断学习新知识、新技能和新理论，跟上时代发展的步伐，保持思 维的活力和敏锐度。
能力。
有效的沟通技巧
运用高效沟通技巧，更好地表 达自己的观点和需求，增进相