预算编制说明 正确

预算编制说明 正确
预算编制说明 正确

编制说明

一、预算编制依据:

1、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》(JTG B06-2007);

2、《公路工程预算定额》;(JTG/T B06-02-2007)

3、《公路工程机械台班费用定额》(JTG/T B06-03-2007)。

4、“关于执行《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》、《公路工程概算定额》、《公路工程预算定额》、《公路工程机械台班费用定额》的通知(豫交计[2008]38号)”的文件;

5、一阶段施工图设计图纸。

二、人工工资:

根据河南省交通运输厅2011年5月5日豫交规划〔2011〕118号文“关于调整河南省公路工程人工费单价的通知”,本预算人工工资按53.87元/工日计。

三、材料价格:

依据城建局发布的巩建文[2015]35号文“关于发布巩义市二0一五年第一季度建设工程主要材料预结算基准价格信息的通知”作为材料预算基准价。

四、工程用电:

工程用电采用高压电,单价0.84元/度。

五、利润及税金:

利润按直接费与间接费之和扣除规费的7%计算。

根据河南省交通运输厅2011年5月5日发布的豫交规划[2011]120号文“关于调整河南省公路建设(养护)工程概预算税金计算标准的通知”,税金以直接工程费、间接费与利润之和的3.48%计列。

六、工程监理费:

按建筑安装工程费总额的2.5%计列。

七、工程质量监督费及定额编制费:

根据财综[2008]78号文件“关于公布取消和停止征收100项行政事业性收费项目的通知”,取消工程质量监督费和定额编制费。

八、建设项目前期工作费:

按照国家计委、建设部计价[2002]10号文“国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知”的规定收费标准计算勘察设计费。

按照国家发展计划委员会计价格[2002]1980号文“招标代理服务收费管理暂行办法”计算招标文件及标底编制费。

九、供电贴费:

按国家有关规定,目前停止征收。

十二、预备费:

按工程预算第一、二、三部分费用之和(扣除大型专用机械设备购置费、固定资产投资方向调节税和建设期贷款利息)的3%计列。

十三、本预算不计列下列费用:

研究试验费、施工机构迁移费、生产人员培训费、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息、价差预备费。

十四、本预算的总金额、人工、钢材、水泥、木材的总需要量列表如下:

十五、造价人员签章

本预算采用纵横公路工程造价软件(专业版)

编制:复核:

预算编制管理制度.DOC

预算编制管理制度.DOC 内容及适用范围 1、本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。 2、本规定适用于企业总部、下属分公司、全资子公司。第3条预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。第4条预算分类 1、按照编制时间划分为年度预算、季度预算和月度预算3种形式。 2、按照预算内容划分为生产经营预算、资本预算、财务预算3种形式。(1)生产经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算。(2)财务预算包括预计现金流量、预计损益、预计资产负债。(3)资本预算包括对外投资预算、基建工程预算、固定资产更新预算。 3、按照预算控制功能划分为企业整体预算、部门预算和项目预算3种形式,其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等。第5条预算编制单位企业设两级预算编制单位,即作为一级预算编制单位的企业和作为二级预算编制单位的各部门和分支机构。第6条预算编制方式及方法

1、企业预算编制采用自上而下与自下而上相结合的方式。(1)企业预算委员会提出企业的参考性目标,经董事会审批后逐级分解下达。(2)二级预算单位依据企业参考性目标对本单位的要求,编制本单位预算。(3)预算委员会汇总二级预算单位的预算,并编制企业总体预算,履行报批程序。 2、预算编制的基本方法(1)固定预算固定预算,又称静态预算。以预算期内正常的、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一的基础,以上期实际业绩为依据,以单一的会计年度为预算期,确定各项预算指标数据的方法。(2)弹性预算以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,以预算期内可预见的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况的预算的方法。(3)零基预算对于任何一个预算期或预算项目,都不以现有的预算数为基数,而是从零开始,完全按照有关部门的职责范围和经营需要来安排有关项目预算数额的方法。(4)滚动预算滚动预算,又称永续预算。它是预算随着时间推移而自动递补,使其始终保持一定期限(通常为1年)的一种预算编制方法。以月份为单位进行滚动编制预算的方式,称为逐月滚动预算;以季度为单位进行滚动编制预算的方式,称为逐季滚动预算。(5)概率预算概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量,根据客观条件,做出近似的估计,估计可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率,再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法。第7条年度预算编制程序

财务预算说明书的编制方法流程注意事项

财务预算说明书的编制方法流程注意事项许多财务人都说预算难做,比如觉得缺乏老板支持、自身没有决定权、有时候业务部门也不是配合等等。其实财务预算并不难,下面为大家分享预算编制需要注意的一些问题,从而让预算做得更全面清晰! 财务预算情况说明书财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容: 上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 (二)对上年度预算调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 (三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。 本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等。

本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括: (一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策,例如,对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债,需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业,应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的,应说明理由。 (三)年度财务预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容: (一)对预算年度行业经济形势进行预测分析,说明对本企业所处市场环境的影响,如:国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 (二)根据行业发展形势,按业务板块进行合理的市场形势分析预测,结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况,选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营

预算编制管理制度

预算编制管理制度 第1章总则 第1条目的 为了建立完善的预算管理体制,健全预算管理工作目标,特制定本制度。 第2条内容及适用范围 1.本制度重点规范各部门的预算分类、编制及公司财务的预算控制。 2.本制度适用于公司总部、控股子公司、全资子公司。 第3条预算编制原则 全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。 第4条预算分类 1.按照编制时间划分为年度预算、季度预算和月度预算三种形式。 2.按照预算内容划分为生产经营预算、资本预算、财务预算三种形式。 (1)生产经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算。 (2)资本预算包括对外投资预算、基建工程预算、固定资产更新预算。

(3)财务预算包括预计现金流量表、预计损益表、预计资产负债表。 3.按照预算控制功能划分为公司整体预算、部门预算和项目预算三种形式,其中部门预算包括部门费用、成本预算、部门工作目标预算等。 第2章预算编制单位、编制方式及方法 第5条预算编制单位 公司设两级预算单位,即作为一级预算单位的公司和作为二级预算单位的各部门和分支机构。 第6条预算编制方式及方法 1.公司预算编制采用自上而下与自下而上相结合的方式。 (1)公司预算委员会提出公司的参考性目标,经董事会审批后逐级分解下达。 (2)二级预算单位依据公司参考性目标对本单位的要求,编制本单位预算。 (3)预算委员会汇总二级预算单位的预算,并编制公司总体预算,履行报批程序。 2.预算编制的基本方法 (1)固定预算 固定预算,又称静态预算,是以预算期内正常的、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一的基础,以上期实际业绩为依据,以单一的会计年度为预算期,确定各项预算指标数据的方法。

预算编制说明模板

预算编制说明模板 预算编制说明是预算报表编制与预算管理工作情况的说明,是预算报告的重要组成部分。根据工作要求,预算编制说明至少应包括以下内容: 一、企业基本情况(简要说明) 简要说明本企业治理与组织结构、集团或上级企业对本企业的发展定位(如为利润中心或成本中心等)、所处行业、经营范围等。 二、上年度预算工作简述(简要说明) (一)对上年度主要指标调整情况进行说明并分析其原因。 (二)对上年度主要财务指标进行预算差异分析,陈述导致差异的影响事项,重点说明产生差异的原因。 (三)上年度预算工作存在的问题及采取的整改措施。 三、本年度预算编制基础(简要说明) (一)本年度预算的合并范围及其变化情况说明,以及未纳入年度预算编制范围的子企业名单、级次、原因及其对预算的影响等。 (二)本年度预算编制依据,包括所采用的基本假设(如利率、汇率、税率等)及其论证依据、所选用的会计制度与政策(含利润分配办法)等。 四、本年度主要业务预算说明(主要部分) (一)本年度主要商品(业务)市场形势分析

分析所处行业本年度市场形势,分产品线或商品大类对本年度主营商品市场走势的分析判断,并据此对主要业务或商品的经营模式进行分析。 (二)本年度主要商品(业务)经营情况预测 分产品线或商品大类对本年度主营商品经营情况进行预测判断,主要包括成本与价格预测,经营数量或产量等,分析方法应采用本年度与上年度两年对比的方式。 该部分编制说明的基础信息应由各单位业务经营部门提供,财务部门汇总整合后形成预算单位整体业务预算说明,说明文字应简洁明确、前后一致,避免数据和资料简单罗列。 五、本年度财务预算说明(主要部分) (一)关键业绩指标预计完成情况 具体分析说明本年度关键业绩指标预算与上年预计完成之间的差异,并说明本年特定预算安排的主要原因。所述关键业绩指标包括但不限于营业收入、营业成本、三项费用、利润总额、资产规模及结构以及现金流等,其中所述资产规模及结构的核心内容为库存控制与资产负债率控制。

全面预算表格编制说明

全面预算表格编制说明A2-100《投资收益预算表》5 A2-101《子公司投资收益预算表》5 A2-200《投资变动预算表》6 A2-300《投资预算表》6 B1-100《产品销售收入预算表》6 B1-200《销售货款回收预算-分区域》8 B1-300《销售费用预算表》8 B1-301《销售费用——销售会议费预算表》10 B1-302《销售费用——进院费预算表》10 B1-303《销售费用——交际费预算表》10 B1-304《销售费用——促销费预算表》11 B1-305《销售费用——新药促销费预算表》11 B1-306《销售费用——渠道返利预算表》11 B1-307《销售费用——招标费预算表》11 B2-100《市场费用预算表》11 B2-101《产品广告宣传费预算表》13 B2-102《产品展览费预算表》14 B2-103《企业形象预算表》14 B2-104《公共关系费用预算表》15 B2-105《市场调研费用预算表》15 B2-106《客户中意度调查预算表》15 B2-107《专家爱护费预算表》15 B2-108《信息资源费预算表》15 B2-109《学术赞助费预算表》15 B2-110《推广费预算表》15 B2-111《商业赞助费预算表》15 B2-112《灯箱制作费预算表》15 B2-113《OTC上柜费预算表》 15

B2-114《药店培训费预算表》15 C1-100《新研发项目预算表》15 C1-200《现有研发项目预算表》16 C3-100《冲剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-101《片剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-102《丸剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-103《软胶囊单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》16 C3-104《针剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-105《口服液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-106《输液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-107《提取液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量》17 C3-108《单位产品直截了当材料消耗定额汇总》17 C4-100《采购资金预算表》17 C4-101《原辅材料采购预算表》17 C4-102《包装材料采购预算表》18 C5-100《分产品生产打算表》18 C5-101《总生产打算表》19 C5-200《原材料需求预算表》19 C5-300《单位产品直截了当人工定额》19 C5-400《产品成本预算表》20 C5-401《直截了当成本预算表》20 C5-402《生产成本—直截了当人工预算表》20 C5-403《生产成本—制造费用预算》20 C6-100《生产性低值易耗品需求预算表》22 C6-101《生产用低值易耗品采购预算表》22 C6-200《备品备件及其它物料需求预算表》23 C6-201《备品备件及其它材料采购预算表》23 C6-300《燃料及动力需求预算表》24 C6-301《燃料及动力采购资金预算表》24

预算编制说明模板

XX公司 XX年度预算编制说明 (参考格式) 一、公司基本情况 公司名称、成立时间、经营范围等基本情况。 二、上年度预算执行情况 上年度,XX公司利润预算指标执行较低,但各项费用指标控制较好,详见下表: 金额单位:万元

预算执行情况分析。如投资收益完成预算XX%,原因是XXX.。三、201X年度预算编制基础简要说明 (一)基本假设 1.201X年被投资单位(指联营企业,不包括子公司)盈利假设 因无法取得各被投资单位201X年度预算数据,为了预测XX公司201X年投资收益,需要合理估计被投资企业201X年盈利情况。本次预算,以XX提供的被投资单位201X年度净利润预计数据为基础,据以预算201X年度投资收益。 2.银行借款、资金成本假设 1 参照目前资金市场情况,假定201X年XX公司新增借款资金成本率为XX%。 (二)采用的主要会计政策和会计估计 本次预算编制采用了与XX公司《会计核算办法》一致的会计政策和会计估计。 (三)税费计提比例 本次预算编制涉及税金与国家现行税收政策一致,主要包括:增值税17%;营业税按照预算的应税收入的5%计提;城建税、教育费附加、地方教育费附加分别按照应交营业税的7%、3%和2%计提;企业所得税按照利润总额的25%进行计提;借款合同按照合同价款的0.05‰贴花。

(四)利润分配 1.根据《公司章程》等规定按净利润10%计提法定盈余公积金。2.按照国资经营预算等要求,201X年预计向股东分红XX亿元,。 四、201X年度业务实施计划情况 (一)投资计划 XX。 (二)融资计划 1.年度资金需求分析 201X年,XX公司计划资金需求XX亿元,明细如下: 2.年度资金收入计划 201X年预计收到现金XX亿元,明细如下: 3.计划融资 XX公司201X年初货币资金XX亿元,结合上述资金需求和来源情况分析,预计201X年新增融资XX亿元。 五、201X年度财务预算指标说明 根据初步预算,XX公司201X年预计实现利润总额XX亿元,年末资产总额XX亿元,负债总额XX亿元,净资产XX亿元。 2 (一)利润预算表主要项目 金额单位:万元 项目上年数本年预算数增减率(%) 一、营业总收入 二、营业总成本

2012年全面预算情况说明书

XXX公司2012年度 全面预算情况说明书 全面预算情况说明书是对年度全面预算报表的补充说明,是评估公司全面预算报表编制质量的重要依据,是年度全面预算报表的重要组成部分。全面预算情况说明书由各二级公司及所属重要子企业分别编写。各公司全面预算情况说明书应对公司整体情况进行说明,至少应当包括以下主要内容: 一、企业基本情况 说明本企业治理与组织结构;集团对本企业的发展定位;本企业所处行业、经营范围、主要业务板块、收入及利润占集团的比例等。 二、上年度全面预算工作情况总结 (一)对上年度全面预算工作情况进行总结,回顾上年度全面预算工作组织、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题。 (二)对上年度全面预算完成情况进行总结,并对重要财务指标的预计完成数与年初预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明,不得简单地以数字罗列。如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的应一并说明。 (三)对市场情况分析、主要竞争对手经营情况分析、公司自身业务经营情况的总结和分析以及2011年公司推动业务发展采取的主要措施。 三、本年度全面预算工作组织情况 全面预算工作组织情况主要包括公司全面预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度全面预算工作具体组织过

程,以及全面预算审核情况等,重点说明本年全面预算工作组织的改进情况。 四、本年度预算编制基础及编制依据 (一)全面预算合并报表范围说明 年度全面预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度全面预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 (二)全面预算年度生产经营情况预测说明 全面预算年度生产经营情况是企业编制年度全面预算的基本依据,各公司应认真分析宏观及微观经济形势,在深入业务板块分析、重要子企业调研的基础上,对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测,对公司产生重大影响的生产经营决策进行说明。至少应包括以下内容: 1.对预算年度的宏观经济形势进行预测分析,说明企业编制预算的宏观经济形势基础,以及对企业生产经营和经济效益的影响。 2.对预算年度行业经济形势进行预测分析,从行业发展阶段与趋势、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管政策等方面,说明行业经济形势变化对本企业的影响。 3.根据宏观经济形势和行业发展形势预测,结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况,按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和比率变动情况,以及指标变动对企业效益的影响程度等。企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响,如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟开展的新业务等。 4.着重对主要竞争对手的市场占有率状况及其竞争力优势分析。业务经营的市场占有率情况、自身业务经营的核心竞争力、与竞争对手相比优势和劣势在哪些方面等。说明2012年准备要大力发展的重点业务,计划采取的主要措施,以及根据公司战略目标,市场需求情

物业管理公司年度财务预算编制说明 - 制度大全

物业管理公司年度财务预算编制说明-制度大全 物业管理公司年度财务预算编制说明之相关制度和职责,物业管理有限公司2014年度财务预算编制说明根据2013年公司经营情况,采用固定预算方法,预测2014年度相关指标如下:一、预计主营业务收入计划2014年实现各项收入400万元,较上年增加100... 物业管理有限公司2014年度财务预算编制说明 根据2013年公司经营情况,采用固定预算方法,预测2014年度相关指标如下: 一、预计主营业务收入 计划2014年实现各项收入400万元,较上年增加100万元,增幅33.33%。主要收入是:物业费收入300万元,占总收入75%,门面收入30万元,占总收7.5 %;停车费收入10万元,占总收入 2.5%。其他业务收入60万元,占总收入15%。 二、预计主营业务成本 预计2014年各项成本、费用390万元,较上年增加89万元,增幅为29.48%。增加原因是某楼盘今年交房,随着物业进驻,有关的人头费用、材料、维修、水电、办公、绿化、保洁垃圾清运、税费等成本、费用也相应增加。主要支出为:人头费用195万元,材料、维修费71万元,水、电费24万元,垃圾清运费8.5万元,绿化维护费3.9万元,保洁费2万元,易耗品支出10万元,秩序维护费5万元,折旧费3万元,公共设施维护费6.8万元,税费23万元,另外,办公费、差旅费、招待费、电话费等其他费用37.8万元。各项成本、费用占收入的97.5%。 三、预计利润 预计2014年收入400万,成本、费用支出390万,利润10万元,较上年实际增长100%。成本、费用利润率2.56%,较上年增加0.76%。 四、预计现金收支 预计2014年现金收入400万元,其中,主营业务收入340万元,其他业务收入60万元。 现金支出394万元,其中,主营业务支出317.2万元,管理费支出41.9万元,营业费支出7.96万元,税金支出23万元,财务费用-600,固定资产投入4万元。预计年末现金余额60.4万元。 五、非生产性支出比率 预计2014年非生产性的支出64.84万元,占营业额的16.21%,较上年减少24.17%。 六、速动比率 预计2014年速动资产90.1万元,流动负债71万元,速动比率126.8%,较上年减少0. 64%。附: 表1:2014年度资产负债预算表 表2:2014年度利润预算表 表3:2014年现金收支预算表 表4:2014年度期间费用预算表 表5:2014年度主营业务成本预算表 表6:2014年度成本费用利润率预算表 表7:2014年度筹资计划表 z物业管理有限公司 2014-4-9

预算编制管理

湖南省农村义务教育学校预算编制管理办法 (试行) 为适应农村义务教育经费保障机制改革的要求,推进农村义务教育学校预算制度改革,加强教育经费管理,提高教育经费使用效益,明确各级政府与部门对义务教育发展的责任,依据国家预算管理和教育发展的法律、法规、制度以及《国务院关于深化农村义务教育经费保障机制改革的通知》(国发[2005]43号)精神,结合我省实际,制定本办法。 一、预算编制范围与管理体制 1、农村中小学校预算编制范围是政府举办的农村(含县镇)义务教育阶段中小学校。包括普通初中、完全中学中的初中部分、九年一贯制学校、普通小学和特殊教育学校。 2、农村中小学校预算编制管理体制坚持“以县为主”的原则,在省、市(州)级政府财政、教育行政部门的指导和县级人民政府统一领导下,具体由县级财政、教育行政部门共同组织实施。在不改变学校经费使用权的前提下,实行“校财局管”的资金管理模式。 3、农村中小学校预算编制以独立设置的学校为基本单位,非独立设置教学点纳入其所隶属的学校统一编制。中心学校如果对独立设置、独立核算的中小学具有管理职能,所辖学校也应单独编制预算,中心学校应协助、指导所辖学校编制预算并监督其加强资金管理,但不得对所辖学校的资金“统筹”。 4、所有独立设置的农村中小学校均应单独编制年度预算,并进行独立核算,建立独立的账务,编制独立的报表。确属不具备独立核算条件的学校,由县级财政部门和教育行政部门确定的核算点(具有核算能力的中学或中心学校)实行代理记账,代理记账不改变被代理学校的财务主体地位,不改变被代理学校资金所有权和财务审批权。核算点不得挤占各中小学的公用经费和向各中小学摊派有关费用。 5、根据农村义务教育经费保障新机制的要求,农村中小学校预算必须纳入县本级财政预算,管理“以县为主”,不得下放到乡镇,原由乡镇财政负担的农村中小学校经费部分,应上划到县级财政管理。 二、预算编制的基本原则 农村义务教育学校预算编制要遵循如下原则: 1、实事求是的真实性原则 2、综合预算的完整性原则 3、准确细致的科学性原则

全面预算编制手册

全面预算编制手册 抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制手册北大纵横管理咨询公司二零零三年月3 抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制手册抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制手册指导说明 一. 全面预算编制目的全面预算编制工作,是成功实施全面预算管理的基础,抚顺特殊钢股份有限公司全面预算编制,是为充分发挥全面预算管理工作对公司经营活动的整体规划和控制作用,全面提升抚顺特殊钢股份有限公司的生产经营管理水平做准备。 二. 全面预算编制范围本次全面预算编制适用于抚顺特殊钢股份有限公司的所有单位。 三. 全面预算编制假设全面预算编制假设是指编制预算时对内.外部经营环境的基本假设,为全面预算的必要组成部分。 全面预算假设由董事长办公会在经营计划的基础上,协调集团高管层的综合意见后统一制定。全面预算管理办公室负责编制全面预算假设前提。 在全面预算准备阶段,各责任中心分解制定责任目标的过程中,可对全面预算假设提出调整建议,董事长办公会依据由下至上的对全面预算假设的调整建议,最终决定预算年度的全面预算假设。

(一)全面预算外部假设是对企业外部经营环境的基本假设,主要内容包括: I. 国家行业政策和政府规定; II. 主要产品市场行情; III. 主要原材料市场行情; IV. 银行利率; V. 税收.会计政策; VI. 地区.行业工资增长率; VII. 其它。 (二)全面预算内部假设是在企业现有的生产技术条件下,对影响全面预算的内部经营条件的基本假设,主要包括: I. 销售假设; II. 生产假设; III. 采购假设; IV. 新产品研发假设; V. 工资政策假设; VI. 其它。 四. 全面预算表格文件全面预算表格文件包括:预算表.预测表.计划表.基础表四套表格。 在全面预算编制过程中,应参照全面预算编制手册要求填写相应预算表格。 北大纵横管理咨询公司 第一部分全面预算表格

全面预算管理编制办法

全面预算管理文件之一 XXX集团XXX业务管理单元 全面预算管理制度 第一章、总则 第二章、组织与职能 第三章、全面预算的内容与编制办法 一、全面预算内容 二、预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则 附:全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、预算说明书

第一章、总则 第一条为构建XX业务管理单元的有效管理体系,通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施,特制订本管理制度。 第二条全面预算指在预测与决策的基础上,将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标。 第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度,同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。 第四条此全面预算管理制度遵循集团总公司之战略预算管理框架及有关规定,是其延伸和细化的具体体现。 第五条XXX管理单元和各企业均成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及客观评价。 第六条全面预算的执行评价将作为XXX业务管理单元对下属各企业的总经理及财务总监考核的重要依据。 第二章、组织与职能

第七条XXX业务管理单元成立XX业务单元预算委员会,对XXX 业务管理单元负责并领导、管理各企业预算委员会,其组织形式与战略发展委员会相同,即战略发展委员会的一项主要职责也是推行全面预算管理,具体如下: 主任:XXX管理单元总经理 委员:XXX管理单元副总经理 XXX1企业总经理 XXX2企业总经理 XXX3企业总经理 XXX管理单元财务经理 执行委员:XXX管理单元财务经理 第八条业务单元预算委员会职能: (一)学习和领会总公司之战略规划及预算管理方法并修正业务单元的预算管理形式; (二)制定和发布有关业务单元预算管理的制度、政策; (三) (四)协助业务单元决定各公司的年度工作目标及计划; (五) (六) (七)监督、检查各企业全面经营预算的执行情况,促使其完成预算目标; (八)接受各企业年度预算执行报告并作出评价。

部门年度预算编制说明

2009年部门预算编制说明 根据《预算法》和公共财政发展的要求,从今年起,我市推广使用“e”财部门预算软件编制2009年部门预算。通过软件规部门预算编制工作流程,理顺财政和部门、部门和单位之间的关系,做到归口管理;理顺财政部职能股室预算编制工作关系,建立预算股牵头、各业务股室相互配合、共同协作、高效的预算编制运转机制。 除少数不具备使用软件条件、支出规模较小的一级预算单位,可由财政局归口股室代编外,其他部门必须使用软件;个别不具备使用软件条件的、支出规模较小的基层预算单位,可由主管部门代编。 一、2009年部门预算录入表(共5) (一)单位基础信息录入表 本表反映行政事业单位人员工资、房屋、车辆、设备的基本情况。录入表“白色”单元格,可录入数据;灰色单元格为系统生成,不能录入。

1、人员基本情况 人员编制情况。指市编办核定的各单位编制数,分为行政编制、事业编制和工勤编制。 实有人数。在职人员分类按实有人数填列;离退休人员;其他人员(工勤编制缺编聘用人员列入其他人员,须提供市编办出具的证明)。 财政拨款人数。分类填列。 在职领导干部数。 离退休领悟干部数。 2、公用设施、设备情况。 房屋状况(职工宿舍建筑面积不需填列)。 机动车辆情况。分编制数和实有数。 。 主要办公设备。按表中分类填列。 本表录入完毕,保存、审核。 (二)收入项目数据录入表 本表反映单位取得的可以支配的收入情况表。 财政拨款包括:一般预算拨款、基金预算拨款、财政专户拨款、预算外拨款。 一般预算拨款指财政部门用一般预算收入安排的预算资金; 基金预算拨款指纳入预算管理的政府性基金预算收入安排

2017年度预算编制情况说明

2017年度预算编制工作有关情况说明 一、2017年校内预算编制的工作安排和时间节点: 总体安排:“二上二下”程序,与上报省财政的预算尽量保持一致 1、“一上”预算和2017-2019年三年滚动预算:2016年7月中旬各单位编制、财务处汇总后报省财政。 2、各单位对“一上”预算和三年滚动预算进行调整,并报送政府采购预算。时间为2016年11月23日至11月28日上午下班前。财务处汇总后,由绍武校长带着相关部门对各单位的滚动预算一一审定后,纳入到学校的项目库中。(凡是纳入项目库中的项目,当年校内预算才有可能予以安排经费,新增项目必须审核后方可纳入项目库)。学校财务据此向省财政报送“二上”预算。 3、报送省财政的“二上”预算审核通过后,财务结合2016年预算执行的最终情况,编制2017年校内预算草案报教代会执委会审核,再报党委常委会讨论。党委常委会通过后,预算额度下达到各单位,由各单位报送细化方案送财务处执行。时间大致安排在元月10日左右。 二、本次预算调整的内容 (一)调整依据 一是学校的十三五规划、二是各单位的任期目标、三是各单位2016年的预算执行情况和绩效评价结果、四是各单位2017年的工作计划。 (二)调整原则

各单位2017年预算规模大体维持在2016年水平,各部门办公经费、各学院行政运行经费原则上只减不增。 (三)调整重点: 1、对“一上”预算特别是三年滚动预算做加减法,主要是做减法,要大刀阔斧的压缩,挤掉泡沫、拧干水分、提供干货。特别是学院,“一上”经费预算达到了2016年的3倍。 2、各单位2017-2019年三年滚动项目预算须按轻重缓急排序,并注明是原有项目还是新增项目,项目立项基本情况表内容要详实,以备学校审核。 3、编制政府采购预算:对项目中需要实行政府采购的货物、服务和工程,务必按要求填报采购预算,此次只要求按项目分年度填报预算额度就可以了。采购清单待校内预算下达后再填报。 三、预算调整中的一些注意事项 总体要求:实事求是,贴近任务、突出重点、讲求绩效。 1、项目按照功能来分类,不要分的太细,尤其是学院的各类经费。 2、预算执行特别是政府采购预算一定要考虑到支付时间按年度申报:比如说基建类、工程维修类、实验室建设、重大的学科、平台建设等。 3、提高统筹能力,特别是学院,实行校院两级预算管理后,一定要将学院的所有经费统管起来,对项目负责人申报的预算也要严格审核,便于执行。 4、预算与任务相匹配、执行与绩效要挂钩 办多少事要多少钱,办大事要大钱,办小事要小钱,不办事不要

企业预算管理制度

企业预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡; 2、全面预算、过程控制; 3、机构明确,多级实施; 4、注重效益,防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定; 2、会计准则的规定和要求; 3、公司经营发展战略和整体目标; 4、公司生产经营计划,投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、

财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 (一)公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 (二)预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预算管理工作的日常事务。公司各职能部室要制定专门的预算管理人

全面预算基础知识

全面预算编制的四种常见方法 正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提,预算编制的方法主要有固定预算、零基预算、弹性预算、滚动预算等。下面就这四种常见的预算编制方法进行一下简单的介绍。 一、固定预算 又叫静态预算,是根据预算内正常的、可实现的某一业务量(如销售量、生产量)水平作为唯一基础来编制的预算。传统预算大多采用固定预算的方法。固定预算的特点是不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动,只以某一确定的业务量水平为基础制定有关的预算,在预算执行期末,将预算的实际执行结果与固定的预算水平加以比较,并据此进行效绩评价和业绩考评。 二、零基预算 对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。一般运用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等,也可用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。零基预算不足之处:工作量大,成本较高,加之对企业资源的分配带有一定的主观性,容易引起部门之间的矛盾。 三、弹性预算 又叫变动预算或滑动预算,是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的能够适应多种情况的预算。从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算,但从实用角度看,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。弹性预算能够反映预算期内与一定相关范围内的,可预见的多种业务量水平相对应的不同预算额,从而扩大了预算的适用范围,便于预算指标的调整。 四、滚动预算又叫连续预算或永续预算,随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,一般运用于季度预算的编制。其具体做法是:每过一个季度(或月份),立即根据前一个季度(或月份)的预算执行情况,对以后季度(或月份)进行修订,并增加一个季度(或月份)的预算。以逐期向后滚动、连续不断地预算形式规划企业未来的经营活动。滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。实行滚动预算有助于企业管理层从动态中把握企业的未来,明确企业的经营目标。

部门预算编制和管理的指导思想和原则

威财预…2007?29号 关于编制2008年市级部门预算的通知 市直各部门、各有关单位: 为进一步深化部门预算改革,做好2008年市级部门预算编制工作,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》和《财政部关于完善和推进地方部门预算改革的意见》等有关规定,现就2008年市级部门预算编制工作有关事宜通知如下: 一、部门预算编制的指导思想和原则 2008年市级部门预算编制要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,按照构建社会主义和谐社会和建立公共财政体制的要求,紧紧围绕市委、市政府的决策部署,集中资金“保工资、保正常运转、保法定、保民生、保和谐稳定”,从严从紧编制各项支出预算。 各部门在编制预算过程中,要认真贯彻上述指导思想,并遵循以下原则: (一)依法理财原则。预算编制要符合《预算法》和其他法律、法规的规定,收支测算准确、真实、合法合规,体现财政宏观调控的目标,符合现行的财务规章制度,凡不合

法的收入和支出,不能纳入预算编制范围。 (二)综合预算原则。根据政府收支分类改革的统一要求,部门组织的各项收入以及安排的各项支出,要全面、完整地纳入部门预算,收入统一管理,支出统筹安排,实行全口径预算管理,不得在部门预算之外留有其他收支项目。 (三)零基预算原则。预算安排不受往年基数影响,在预算内外资金统筹安排的基础上,人员支出按各部门编内实有人员核定,公用支出按定员定额标准核定,项目支出在可行性论证基础上视财力可能按轻重缓急核定。 (四)结构优化和收支平衡原则。按照“一要吃饭、二要建设”的方针,继续优化支出结构,与部门履行的行政职能及事业发展计划相协调,与市级财力相适应,继续坚持保证重点支出需要,严格控制一般性支出,有保有压,本着“有多少钱办多少事”的原则,合理安排各项支出。要做到量入为出,量力而行,收支平衡,不编列赤字预算。 二、部门预算编制的主要内容和方法 部门预算是反映本部门单位所有收入和支出的完整预算。对部门预算中的收入预算、支出预算和政府采购预算,实行不同的编制方法。2008年将试运行部门预算软件,具体培训工作另行布臵。遵循“结构稳定、数据完备、简捷高效”的原则,2008年市级部门预算报表体系尽量保证方便运用,报表具体分为“录入报表”和“输出报表”两大类,预算单位只需要填制或输入录入报表的数据,输出报表由软件汇总

浅析如何做好预算的编制和管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6d15402227.html, 浅析如何做好预算的编制和管理 作者:李坤 来源:《财经界·学术版》2011年第07期 摘要:预算是事前的计算。通过预算把企业生产经营活动各环节用货币和数字衔接起来,形成一个体系,这个体系科学的规定了企业内部各个生产经营部门在计划期内应承担的经济责任和应完成的任务。企业管理者在经营管理重要抓好日常的财务管理,应从预算管理入手。 关键词:编制预算意义加强工作 一、预算管理的主要内容 预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验,是以对市场需求的充分研究和 科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动 各个方面的科学管理方法,对企业的健康发展起着举足轻重的作用。是以目标利润为中心,在一定时期内对其经营所涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。企业通过全面预算管理,能够把经济活动中的物质和人力资源,通过货币(价值)形式予以量化,通过确定、执行、考核、奖惩进行全面控制。 二、编制预算的意义 (一)实施预算管理是企业生存雨发展的必然条件 企业只有活力才有生存雨发展的可能。一个企业所拥有的自愿总是有限的,对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起,使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能,避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率。是企业管理者所必须考虑的。实施以目标利润为导向的企业预算管理,从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的种茶昂起预算,都是以目标利润为导向进行编制的。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,大道控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营管理的目的。 (二)实施预算管理可以明确工作目标,激发员工工作的积极性 在以目标利润为导向的企业预算管理体系中,目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门,并延伸细化到每一位员工,这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。企业预算期间的目标利润具有一定的内激力,当遇到困难或阻碍时,他能激发员工产生克服困难的勇气和信心;当一步步接近目标利润时,它能给人以鼓舞当目标利润得以实现时,他又给

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算管理表格填制说明及手册

目录

A-1 《销售收入及回款预算表》 本表是按产品(商品)分类的销售预算,由销售部门编制。OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。 编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。 预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。 1、品名及规格:指产品或外购商品的名称以及产品(商品)的装箱规格,如 药品的含量、容量、数量,小包装的数量等。 2、计量单位:指产品(商品)的数量单位。为统一计量,一律作“箱”或“件”。 3、预计销售量:预测下一预算期限该产品(商品)的销售总数量。 4、单价:指一箱产品(商品)的预计销售价格,若价格有波动,则取预测的 平均价格。 5、预计收入:指产品(商品)该预算期限的销售金额,即预计销售量×单价。 6、本月铺货金额:指产品(商品)用于经销商处铺货金额。 7、预计上月应收余额:预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额 8、前期回款:指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。 9、当期回款:预计本预算期限内的销售收入中回款金额 10、11、12、上、中、下旬:指在各个期间的预计回款金额

13、本月合计:本月回款金额合计。等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇 款之和。 14、预计本月应收余额:预计本预算期限末的应收帐款余额。等于预计收入+预 计上月应收余额-本月回款金额合计 A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部。 采用“权责发生制”原则计算费用支出,但在计算现金流量时,除折旧费用和递延资产摊销外,其余所有费用均视同在预算期限用现金支付。 编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司等,上海医药公司,香港汇仁堂亦使用此表。 预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明年份,预算期限是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,预算期限是当月28日至次月27日。 预算依据:指该项费用的计算依据,变动费用一般根据销售收入的百分比计算,固定费用一般根据上期和历史数据推测。 支付时间:指该项费用的预计支付时间,亦可分期支付。 经常性项目: 1、租赁费:指房屋租金(含仓租)、物业管理费。

【财务报表】企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

企业财务预算报表编制说明(doc 26页) 部门: xxx 时间: xxx 拟稿人:xxx 整理范文,仅供参考,勿作商业用途

附件2 2009年度中央企业财务预算报表编制说明 一、编制范围 本套报表编制范围包括中央企业及其所能控制的全资或控股的子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。 二、编制会计政策 本套报表编制会计政策是《企业会计准则》(以下简称新准则)。 三、录入级次 凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表,所属二级以下子企业并入第二级进行填报。需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。 四、报表组成 本套报表包括: (一)报表封面。 (二)主表:资产负债预算表(国资企预01表)、利润预算表(国资企预02表)、现金流量预算表(国资企预03表)。 (三)附表:成本费用预算表(国资企预04表)、主要业务损益预算表(国资企预05表)、主要业务经营预算表(国资企预06表)、对外筹资预算表(国资企预07表)、金融工具情况预算表(国资企预08表)、长期股权投资预算表(国资企预09表)、固定资产投资预算表(国资企预10表)、2009年度主要财务指标预报表(国资企预补01表)、2009年度财务预算调整主要指标表(国资企预补02表)、主要分析指标表。 五、报表封面填制说明

(一)封面左边。 1.企业名称:指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。 2.单位负责人:指在工商行政管理部门登记的法人代表。凡企业正在更换法人代表,但尚未办理变更登记手续的,由实际负责人签字盖章。 3.总会计师:指按照干部管理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为企业总会计师的高级管理人员。如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责,则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。 4.财务(会计)机构负责人:指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 5.填表人:指具体负责编制报表的工作人员。 (二)封面右边。 1.企业(单位)统一代码:指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。尚未领取统一代码的企业,应主动与质检部门联系办理核发手续。如因客观原因暂不能办理的,可参照《自编企业、单位临时代码的规则》(国资统发[1995]116号)自编企业临时代码使用。企业在领取质检部门核发的统一代码后,临时代码即停止使用。 本代码由本企业代码、上一级企业(单位)代码、集团企业(公司)总部代码三部分组成,具体填报方法如下: (1)非集团型企业只需填列“本企业代码”,“上一级企业代码”和“集团企业(公司)总部代码”不填。 (2)集团型企业需区别以下情况填列: ①集团公司总部(一级)在填报集团企业合并报表时,“本企业代码”和“集团企业(公司)总部代码”均按集团公司代码填列,“上一级企业代码”不填。

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