供应链管理练习题
供应链练习题1
供应链练习题11.单选题在电子商务下，物流的运作是以什么为中心？（）A客户B企业C商品D信息(正确答案)2.单选题下列属于物流中心职能活动的是：（）A流通加工B包装C装卸搬运D运输(正确答案)3.单选题物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择（）方式来处理物流A以上均不是B自营物流C外包物流(正确答案)D采用第3方物流4.单选题产品结构信息说明了（）A产品的组装说明B产品的生产流程C使用零部件的确切时间(正确答案)D企业生产的所有商品的情况5单选题库存控制要解决的三个问题是（）、确定订货量、确定订货点。
A确定订货金额B确定库存规模C确定调库时间D确定库存检查周期(正确答案)：6.单选题下列（）不是库存管理面临挑战的原因。
A企业面临国际化的竞争(正确答案)B对交货期的要求越来越高C产品品种数飞速膨胀D产品寿命周期越来越短7.单选题库存决策的关键问题不包括（）A确定订购时间(正确答案)B确定库存基准C确定订购量D确定订购点8.单选题传统库存控制允许缺货，利用（）最低来权衡决策。
A总收益B总支出C总成本(正确答案)D总损耗9.单选题企业与客户交易长期化，双方就产品和服务达成认知上的高度一致。
企业深刻地了解客户需求，并进行客户导向的投资，双方人员共同探讨行动计划；客户认识到企业的产品和服务对他们的意义，有很强的忠诚度。
这种企业与客户的关系属于以下哪种类型：（）A战略联盟B合作伙伴(正确答案)C供应关系D买卖关系10.单选题伴随着物流活动而发生的各种费用，并体现物流活动所消耗的无话劳动和活劳动的货币表现称为（）A物流成本(正确答案)B物流效益C物流价值D物流价格11.单选题企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是：（）A生产计划B销售计划C供应计划D生产物流计划(正确答案)12.单选题在制造业物流中，物流按期在制造业中所发挥的职能，可分为：（）A企业物流和社会物流B微观物流和宏观物流C区域物流.国内物流和国际物流D供应物流.生产物流.销售物流.回收物流和废弃物流(正确答案)13.单选题下列关于物流系统的说法正确的是（）A物流系统追求物流成本最低B若使物流系统最优则必须每个要素都要达到最优C物流系统是一个单独的系统D在一定的时间和空间里，若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体(正确答案)14.单选题（）不属于物流要素集成的主要措施A物流环节的集成B物流设备的集成(正确答案)C物流业务的集成D物流活动的集成15.单选题（）是为单个最终产品的生产所做的计划。
南财大《供应链管理》练习题和答案
南财大《供应链管理》练习题和答案----359c2ef9-6eac-11ec-a83e-7cb59b590d7d供应链管理1总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1.物流的概念最早由（）提出。
（正确答案：B，答案：a）a、a.日本b、 b.美国c、c.德国d、 d.荷兰2、物流的英文名称是（）。
(正确答案：a,答题答案：a)a、 a.物流？b、b.logsticsc、 c.物流d、d.logistc3.配送是指物流系统中的（）要素。
（正确答案：C，答案：C）a、a.运输b、 b.采购c、c.配送d、 d.仓储4、供应链管理与物流管理之间的关系是（）。
(正确答案：c,答题答案：b)a、 a.物流管理和供应链管理之间没有关系。
b、b.物流管理包含供应链管理c、 c.供应链管理包含物流管理，物流管理师供应链管理中的一部分。
d、d.供应链管理是物流管理的低级阶段。
5.企业物流是货物的实际流动。
（正确答案：B，答案：D）a、a.企业外部b、 b.内部和外部c、c.企业自身d、 d.企业内部6、供应商的选择、订货模式的决定、生产物料计划等被称为（）。
(正确答案：a,答题答案例：a）a、a.供应物流b、 b.生产物流c、c.销售物流d、 d.内部物流7、物流运输服务具有无形性、不可存储性以及（）。
(正确答案：d,答题答案：c)a、 a.独立性b、b.公平性c、 c.所有权转让的特点d、d.生产消费不可分离性8.（）运输特别适合短距离和高价值产品的配送。
这种运输方式不仅可以进行直接运输，还可以作为其他运输方式的接送方式。
（正确答案：B，答案：B）a、a.铁路运输b、 b.公路运输c、c.水路运输d、 d.空运9、运输规模越大，运输商品所花费的（）越小。
(正确答案：d,答题答案：d)a、 a.固定成本b、b.变动成本c、 c.共同费用d、d.单位成本10.以下关于物流活动的陈述不正确（）。
（正确答案：A，答案：A）a、a.工业包装的目的是为了促进销售，讲究包装外形美观，装潢富于吸引力。
供应链管理多选练习题
供应链管理多选练习题实施QR有四个阶段，以下属于这四个阶段的是（）。
A.对所有的商品单元条码化(正确答案)B.在商品单元条码化的基础上增加与内部业务处理有关的策略(正确答案)C.与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略(正确答案)D.零售商利用电子支付手段向供货商支付货款(正确答案)E.在商品单元条码化的基础上增加与外部业务处理有关的策略供应链分销渠道绩效评价一般有（）两种方法。
A.定性(正确答案)B.质量C.成本D.顾客服务E.定量(正确答案)运用EDI技术实现从计算机到计算机的信息传递有两种方式，即为（）。
A.直接方式(正确答案)B.间接方式(正确答案)C.广义方式D.狭义方式E.递进方式供应链的结构模型分为（）。
A.条状B.网状(正确答案)C.链状(正确答案)D.绳状E.盘状供应链管理环境下生产控制的特点（）。
A.生产进度控制(正确答案)B.供应链的生产节奏控制(正确答案)C.提前期管理(正确答案)D.库存控制和在制品管理(正确答案)E.生产计划制定目标成本法常用的几种计算方法分别是（）。
A.倒扣测算法(正确答案)B.比价测算法(正确答案)C.本量利分析法(正确答案)D.对比测算法E.平均测算法选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（）。
A.系统全面性(正确答案)B.简明科学性(正确答案)C.稳定可比性(正确答案)D.灵活可操作性(正确答案)E.距离相近性以下属于供应链下的库存管理方法的有（）。
A.EOQ模型B.供应商管理库存(正确答案)C.联合库存管理(正确答案)D.第三方物流供应商管理库存(正确答案)E.订货点法ECR中使用的关键技术主要是（）。
A.CAO(正确答案)B.CRP(正确答案)C.IPPD(正确答案)D.VMI(正确答案)E.CM(正确答案)综合供应链绩效衡量主要从（）等几个方面展开。
A.顾客服务(正确答案)B.时间(正确答案)C.成本(正确答案)D.资产(正确答案)E.生产率关于供应链时间压缩策略的内容，在供应链采购提前期构成要素中，存在（）两个具有压缩潜力的因素。
供应链管理单选练习题
供应链管理单选练习题压缩文档一般被看成电子文档的第（）次加密。
A.一B.二(正确答案)C.三D.四信息流是供应链管理中的关键因素，（）已经被看成是提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源。
A.信息技术(正确答案)B.GPS技术C.EDI技术D.条形码技术供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
A.合作(正确答案)B.竞争C.对立D.对抗供应商关系管理是用来改善与供应链（）的关系的。
A.上游供应商(正确答案)B.下游供应商C.上游经销商D.下游经销商廉价的技术劳动力正在逐渐成为海外设厂的主要原因。
美国公司的许多分析软件与程序设计软件都在印度生产，因为那里的程序设计成本更为低廉。
这是由于（）。
A.政治和经济驱动力B.全球成本驱动力(正确答案)C.技术力量D.国际市场驱动力需求放大效应是需求（）扭曲的结果。
A.数量B.信息(正确答案)C.技术D.反映ERP是（）的英文缩写。
A.物料需求计划B.管理信息系统C.制造资源计划D.企业资源计划(正确答案)借助（）技术，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
A.CIMSC.IT(正确答案)D.MRP自顶而下是系统分解的过程，而自底而上是一种（）的过程。
A.发散B.集中C.集成(正确答案)D.集合在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破口。
A.成本管理(正确答案)B.绩效管理C.仓储管理D.运输管理现代供应链更加注重围绕（）的网链关系。
A.一般企业B.重要企业C.所有企业D.核心企业(正确答案)（）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。
A.库存C.非信息(正确答案)D.信息为了做到对顾客负责，及时满足顾客的需求，采取的策略是（）接触顾客。
A.单点(正确答案)B.多点C.二点D.三点在供应链管理体系中，为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展，建立科学、全面的供应链（），已经成为一个迫切需要解决的问题。
供应链管理自测练习六
第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。
A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。
A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。
A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。
A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。
A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。
A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。
A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息（）的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。
A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（）。
A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.（）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.（）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。
供应链管理自测练习三
第三章供应链的合作伙伴选择一、重点名词1.供应链合作伙伴关系2.合作伙伴综合评价的指标体系3.核心企业二、单项选择题1.传统的采购商和供应商通常被视做（）关系，双方之间是零和博弈。
A.合作B.对抗C.对立D.敌对2.供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
A.合作B.竞争C.对立D.对抗3.供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的（）。
A.产品B.材料C.资源D.服务4.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。
A.供应商B.制造商C.各方D.一方5.评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）原则。
A.系统全面性B.简明科学性C.稳定可比性D.灵活可操作性6.评价指标的设置应考虑到易与国内其他指标体系相比较。
这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）原则。
A.系统全面性B.简明科学性C.稳定可比性D.灵活可操作性7.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。
A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴8.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需要选择（）满足需求即可。
A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴9.（）常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.成本分析法10.（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.成本分析法11.早期的伙伴选择研究主要局限于（）选择。
A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商12.（）伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成。
A.纵向B.横向C.侧向D.外向13.（）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。
A.纵向B.横向C.侧向D.外向14.供应链是围绕（）建立起来的。
供应链管理习题和答案
专科物流专业供应链管理练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效(de)评估（）A．涉及到(de)是供应链上(de)部分企业 B．涉及到了供应链上所有(de)企业；C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系.2.下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期(de)是哪个（）A.计划期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目5．（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流6.下列不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性(de)是（）A.供应链是交错链状(de)网络结构.B.供应链是企业(de)主体部分.C.供应链是一条增值链.D.供应链(de)网络结构是由顾客需求拉动(de).8、属于多级库存优化与控制(de)方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改进服务质量D.获得更多(de)市场信息9．TOC理论对供应链(de)启迪是企业(de)经营业绩应该是加强链条中（）. A．最强(de)一环 B.最薄弱(de)一环C.所有环节D.部分环节10. 建立战略合作关系(de)第一步必须明确战略关系对于企业(de)必要性,企业必须评估潜在(de)（）A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11. 下列不属于供应链环境管理下(de)库存问题(de)是（）A、侧重于优化单一(de)库存成本B、供应链(de)战略与规划问题C、供应链(de)运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到(de)客户主要是指（）A、只是指最终(de)消费者B、与企业内部(de)部门无关C、可以指代供应链上(de)每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理(de)方法,以下说法正确(de)是（）A、联合库存管理比供应商管理库存(de)方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟(de)新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟(de)新型企业合作关系14.在大多数(de)跨国公司中,选择供应商(de)基本准则“”是（）A、质量、成本、交付与服务并重(de)原则B、数量、成本、交付与服务并重(de)原则C、价格、质量、成本与服务并重(de)原则D、质量、价格、成本与服务并重(de)原则15.供应链管理(de)初级阶段,典型(de)供应链策略主要是指（）A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制；C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应.16.稳定(de)供应链指(de)是（）A、基于相对稳定、单一(de)市场需求而组成(de)供应链B、供应链(de)容量能满足用户需求时(de)供应链C、体现供应链(de)市场中介功能D、基于相对频繁变化、复杂(de)需求组成(de)动态供应链17.第三方物流服务(de)成功因素中最主要(de)是（）.A．可靠性 B．准时性C．快捷性 D．为客户服务18．由供方与需方以外(de)物流企业提供物流服务(de)业务模式是（）. A．内部物流 B．第一方物流C．第三方物流 D．军事物流19．目前(de)供应链系统正在朝着（）(de)方向进行改革.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场20．（）中,会导致“牛鞭效应”.A．拉式市场 B．推式市场C．产品中心 D．推拉式市场1. 物流系统具有（）特性.A．整体性 B．层次性C．相关性 D．目(de)性 E．适应性2、供应链管理(de)作用有哪些（）A.创造竞争(de)成本优势B. 创造竞争(de)收益优势C.创造竞争(de)时间和空间优越D.创造竞争(de)整体优势3、基于产品(de)供应链设计时需考虑(de)因素有（）A.产品需求(de)不确定性B.储存产品仓库(de)不确定性C.供应链(de)反应能力D.资金4、供应链(de)结构模型主要有（）A、链状(de)结构模型B、直线型结构模型C、网状(de)结构模型D、曲线型结构模型5、供应链管理下(de)采购特点有哪些（）A.从市场购买转变为外部厂家直接购买B.从采购管理转变转变为外部资源管理C.从为库存而采购转变为为订单而采购D.从一般(de)买卖关系转变为战略伙伴关系6、供应链(de)生产外包管理内容包括（）A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及服务7.绿色供应链(de)内容包括（）.A．绿色设计 B．绿色采购C．绿色生产 D．绿色物流 E．绿色营销8．横向一体化管理模式(de)特征有（）A.生产(de)核心化B．市场(de)易扩张化C.组织(de)柔性化D.利益(de)多赢化9.有效顾客响应(de)实现包括(de)主要信息技术有（）A.EDI技术B.条码技术C.POS技术D.射频技术10.业务流程重组(de)类型有（）A.职能内BPRB.职能间BPRC.组织间BPR C.供应链间(de)BPR三、名词解释（20分,每题2分）1.供应链2.供应链管理3.价值链4.延迟技术5.ECR6.CPFR7.牛鞭效应8.安全库存9.联合管理库存10.CRM1、供应链结构模式比一般单个企业(de)结构模式更为简单. （）2、依据相对于顾客需求(de)执行顺序,供应链上(de)所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程.（）3、供应链管理(de)实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本. （）4、供应链之间(de)竞争实质上是时间竞争.（）5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要(de)角色,是链中物流(de)始发点,是资金流(de)开始,同时又是反馈信息流(de)终点.（）6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题(de)物流方案.（）7、从系统开发(de)角度,客户关系管理是帮助企业以一定(de)组织方式来管理客户(de)互联网软件系统.（）8、MC模式(de)关键是实现产品标准化和制造柔性化之间(de)平衡.（）9、连续性检查(de)固定订货量、固定订货点策略,即（Q, R）策略.该策略(de)基本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次(de)订货量要发生变化.（）10、联合库存管理（Joint Managed Inventory,JMI）是指由供应商和用户联合管理库存.（）五、简答题（30分,每题6分）1．绿色供应链管理和传统(de)供应链管理(de)区别体现在哪些方面2.纵向一体化管理模式存在哪些弊端3. 供应链中需求变异放大产生(de)原因是什么4. 解释零库存(de)概念和内涵.5. 准时化采购(de)特点是什么六、案例分析题（10分）西南仓储公司(de)管理西南仓储公司是一家地处四川省成都市(de)国有商业储运公司,随着市场经济(de)深入发展,原有(de)业务资源逐渐减少,在企业(de)生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司(de)发展历程.在业务资源和客户资源不足(de)情况下,这个以仓储为主营业务(de)企业其仓储服务是有什么就储存什么.以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料.这种经营方式解决了企业仓库(de)出租问题.那么,这家企业是如何发展区域物流(de)呢专业化当仓储资源又重新得到充分利用(de)时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己(de)老本行,发展以家用电器为主(de)仓储业务.一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商(de)联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定(de)面向家用电器企业(de)专业化发展方向,吸引家电企业进入.另一方面,与原有(de)非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己(de)非家用电器用户主动地介绍给其他同行.延伸服务在家用电器(de)运输和使用过程中,不断出现损坏(de)家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面(de)成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可(de)情况下,这家企业在库内开始了家用电器(de)维修业务,既解决了生产商(de)售后服务(de)实际问题,也节省了维修品往返运输(de)成本和时间,并分流了企业内部(de)富余人员,一举两得.多样化除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大(de)客户提供办公服务,向这个客户(de)市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂(de)工作环境,大大(de)提高了客户(de)满意度.区域性物流配送通过几年(de)发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部(de)资源得到了充分(de)挖掘,同样,企业(de)仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入(de)增加从何而来在国内发展现代物流(de)形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业(de)经济效益,提高企业(de)实力.发展物流从何处做起经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进(de)企业学习,逐步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业(de)指导下,通过与几家当地(de)运输企业合作（外包运输）,开始了区域内(de)家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流服务,现在这家企业(de)家用电器(de)物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南.问题：（1）通过案例分析说明现代物流与传统物流(de)区别（2）通过分析西南仓储公司向现代物流(de)转变过程,你认为其转变成功(de)关键是什么（3）通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流(de)转变练习题二一．单选题（20分,每题1分）1. （）要体现供应链(de)物理功能,即以最低(de)成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中(de)运输等.A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链2.企业已经普遍将信息系统业务,在规定(de)服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP）,由其管理并提供用户所需要(de)信息服务.这是属于（）业务方式.A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包3.（）不是供应链管理环境下采购(de)特点.A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变4.求变异加速放大(de)原因中,（）需求放大(de)主要原因.A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈5.企业目前工作流程存在(de)问题中,是由于分工过细造成(de)问题是（）A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务(de)意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够6.在物流管理组织结构(de)演变中,试图在一个高层经理(de)领导下,统一所有(de)物流功能和运作,目(de)是对所有原材料和制成品(de)运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益.这种组织基本上是属于（）A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合(de)物流组织形式C、物流功能独立(de)组织形式D、一体化物流组织形式7.CR系统(de)构建中(de)在零售环节,（）是管理(de)重点.A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术8.dEx参与电子商务业务(de)主要身份是（）A．经营者 B．制造者 C．网站经营者 D．第三方物流9.流服务与成本(de)关系中,大部分企业普遍存在和被公认(de)关系是（）A.在物流服务水平一定(de)情况下,降低物流成本；B.在提高物流服务水平(de)同时,增加了物流成本；C.在物流成本一定(de)情况下,提高了物流服务水平；D.在提高服务水平(de)同时,降低物流成本.10.决定每一种商品(de)恰当库存水平,以及维持这些库存水平(de)恰当策略是（）A.JITB.EOQC.VMID.QR11.流(de)主要特点是前端服务与_____集成.( )A.后端服务B. 外包服务C.物流服务D.客户服务12.JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来(de)( )A.日本丰田B.德国福特C.日本本田D.美国通用13.联合库存管理作为一种合作创新(de)管理模式,更多地体现在（）A.供需协调管理B.机制建立C.信息沟通D.需求预测14.ECR(de)主要目标是( )A. 增加供应链各个环节(de)收益B. 降低供应链各个环节(de)成本C. 缩短供应链各个环节(de)时间D. 提高了供应链各个环节(de)服务15.管理最主要(de)两个领域就是供应商(de)选择和( )A. 供应商(de)关系管理B. 供应商(de)目标管理C. 供应商(de)成本管理D. 供应商(de)考核管理16.价值链(de)概念是迈克尔.波特在其着名(de)（）一书中提出(de).A. 竞争优势B.竞争战略C. 国家竞争力D.竞争力17. 供应链管理这个名词最早出现在（A、交通运输业B、城市配送业C、信息产业D、咨询业18. 供应链合作伙伴关系(de)主要目(de)是（）A.缩短采购提前期,提高供货(de)柔性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量(de)目(de)D.减少供应商数目19.（）指超越一家一户(de)以一个社会为范畴面向社会为目(de)(de)物流.A. 宏观物流B.社会物流C. 微观物流D.企业物流20.不属于QR对厂商(de)优点(de)是（）A. 更好(de)为顾客服务B. 降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入二．多选题（10分,每题1分）1、下列（）体现了供应链管理(de)管理思想A、强调核心竞争力B、资源外用(Outsourcing)C、合作性竞争D、延迟制造(Postponement)原则；E、以顾客满意度为目标(de)服务化管理；2、供应链设计(de)主要内容有（）A、供应链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流(de)计划与控制体系(de)建立3、核心竞争力(de)主要特点是（）A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业(de)生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括（）阶段.A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下(de)生产计划与传统生产计划有显着(de)不同.在制定生产计划(de)过程中,主要面临以下（）方面(de)问题.A、柔性约束B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大(de)原因（）.A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI(de)基本思想有（）A、联合进行管理库存B、使双方成本最小（互惠原则）C、框架协议（目标一致性原则）D、连续改进原则E、合作精神（合作性原则）8、第三方物流公司(de)未来前景可以向以下（）方面努力.A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列（）在供应链管理中(de)应用比较广泛.A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR(de)主要特点有（）.A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、名词解释（10分,每题2分）1.第三方物流2.JIT采购3.零和关系4.EDI5.物流一体化四、判断题（10分,每题1分）1．所谓供应链(de)合作伙伴关系,也就是供应链中各节点企业之间(de)关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间(de)关系.（）2．哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者(de)关系、与第一级或第二级供应商(de)关系、与客户(de)关系等整个供应链关系(de)管理.3．供应链环境下,以团队工作为特征(de)组织模式使供应链具有网络化结构特征,因此供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是网络化管理.（）4．为了支持企业内部集成化供应链管理,主要采用供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）和JIT来实施集成化计划和控制.（）5．从节点企业与节点企业之间关系(de)角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种.（）6．当存在外部性时,企业应尽可能(de)集中布局,这样可以获得更多(de)收益利润,攫取最大可能(de)市场份额.（）7．即时制采购是一种先进(de)采购模式,它(de)基本思想是：在恰当(de)时间、恰当(de)地点、以恰当(de)数量、恰当(de)质量提供恰当(de)物品.（）8．决策树是一种图谱,它可用来评估存在不确定因素(de)情况下所作出(de)决策.但对供应链内部评估弹性时,决策树分析方法却并不十分有效.（）9．CRM是一种以客户为中心(de)商业哲学、商业战略和企业文化.（）10．单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程(de)绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能(de)绩效评价指标.（）五、简答题（30分,每题3分）1.述基于供应链(de)运输决策(de)要点有哪些2.信息技术对供应链管理有哪些影响3.如何对供应商进行评估和选择4.简述供应链设计(de)原则和步骤.5. 实施客户关系管理(de)战略步骤.6.简述供应链网状模型.7.订货点法(de)库存管理策略包括哪几种8.供应链管理环境下供应商管理库存（VMI）(de)优势是什么9.物流外包(de)阻力和风险是什么10.有效顾客响应(de)实施战略有哪些六、论述题（20分,每题10分）1. 论述企业如何进行业务外包活动.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同14级专科物流专业供应链管理练习题答案习题一一、单选题1-5 BAACA 6-10 CABBA11-15 ACCAC 16-20 ADCAB二、多选题1 ABCDE2 ABD3 BCD4 AC5 ABCD6 ABCD7 ABCDE8 ABCD9 AC 10 ABC三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√×√√ 6-10√×√√√五、略（书本能直接找到答案）六、案例分析参考答案答：（1）答：基于现代供应链管理理念(de)物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作(de)第三方物流为主.（2）答：市场分析,要求进入物流市场切入点,发展自己优势,充分利用社会资源,减少进入成本,提高服务水平,拓展服务功能.（3）答：调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制习题二一、单选题1-5 CDCDD 6-10 DCDDC11-15 ACABA 16-20 ADCAC二、多选题1 CDE2 ABCD3 ABCD4 ABCDE5 ACD6 DE7 ABCDE8 BCDE9 ABD 10 ABCE三、略（书本能直接找到答案）四、判断题1-5×√√×√ 6-10×√×√×五、略（书本能直接找到答案）六、论述题1. （1）研发外包研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力(de)不足.企业可以根据需要,有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系,将技术项目“外包”给他们攻关,或购买先进(de)但尚未产业化(de)技术.（2）生产外包这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低(de)国家,以降低生产环节(de)成本.（3）物流外包物流外包不仅仅降低了企业(de)整体运作成本,更重要(de)是使买卖过程摆脱了物流过程(de)束缚,使供应链能够为客户提供前所未有(de)服务.（4）脑力资源外包即雇用外界(de)人力（主要是脑力资源）,解决本企业解决不了或解决不好(de)问题.脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管理.2. 供应链合作关系与传统供应商关系有什么不同答：在新(de)竞争环境下,供应链合作关系强调长期(de)战略协作,强调共同努力实现共有(de)计划和解决共同问题,强调(de)是相互之间(de)信任与合作.这与传统(de)关系模式有着很大(de)区别,见下表.供应链合作关系与传统供应商关系(de)比较。
《供应链管理》各章练习题
一、供应链管理基本理论（一）单选题1.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）A.加工链B.运输链C.分销链D.增值链2.供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）A.网络结构B.闭环结构C.星状结构D.总线结构3.（）是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。
A.合约的签订B.用户的需求拉动C.共同的意D.盈利的前景4.“拉式”的供应链管理，管理的出发点是以（）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
A.利润指标B.销售业绩C.客户及客户满意度D.战略目标5.英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。
”A.企业内部B.供应链内部C.供应链与供应链D.供应链与企业6.供应链管理的目的在于追求效率和（）的费用有效性。
A.业务部门B.采购部门C.生产部门D.整个系统7.供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系，通过快速反应致力于（）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。
A.核心企业库存B.总体库存C.上游企业库存D.下游企业库存8.（）指的是供应链各节点企业均已其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
A.资源横向集成B.系统原理C.多赢互惠原理D.合作共享原理9.基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种（）运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。
A.顺式拉动B.顺式推动C.逆向拉动D.逆向推动10.（）即与供应商发展长期合作关系，以支持企业生产和新产品开发工作。
A.采购B.生产C.研发D.运输（二）多选题1.供应链是围绕核心企业，通过对（）的控制。
A.信息流B.物流C.资金流D.业务流E.价值流2.供应链具有的特征是（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性E.创新性和风险性3.供应链按照研究的对象来分，可以分为（）A.功能型供应链B.创新型供应链C.企业供应链D.产品供应链E.基于供应链合作伙伴关系的供应链4.根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为（）A.稳定的B.动态的C.平衡的D.倾斜的E.中性的5.供应链根据推动力来源可以划分为（）供应链。
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选择：
1，采购过程的第一环节是（E），最后环节是（A）A 评价采购活动和供应商E识别需求
2 如今企业则从( C ) 的角度来考虑采购决策对企业竞争优势的影响。
C 战略
3 下述哪个不是购买或者外包的原因？（C ）C控制提前期
4选择供应商的第一步骤是（D ），最后步骤是（C）C 实施供应商合作关系
5 分散采购不具有的优点是（A）A专业化
6 VMI 的实施第一步骤是（C）C 建立谷歌情报信息系统
7不是供应链管理下库存控制的目标是（D）D不限定资金
8 不是VMI原则的是（B）B 质量第一原则
9 动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程的第一环节是（B ）最后环节是（C）
B理应知识C协调D多位系统分析
填空
1 供应链的类型：从【制造供应链的发展过程】来看分为内部供应链和外部供应链；根据【供应链存在的稳定性】分为稳定的供应链和动态的供应链；根据【供应链容量与用户需求的关系】可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链；按【供应链的主导】分为盟主型供应链和非盟主型供应链；按【供应链的功能模式】可分为有效性供应链和反应性供应链。
2供应链管理涉及的主要问题：【随机性问题】、【供应链结构性问题】、【供应链全球化问题】和【协调机制问题】。
3设施无论是生产场所还是储存场所，有关设施的【选址】、【功能】和【灵活性】决策对供应链的绩效有着决定性的作用。
4 QR对厂商的优点：更好的【顾客服务】，降低了【流通费用】，降低了【管理费用】，更好的【生产计划】。
5将【销售】信息、【库存】信息、【生产】信息、【成本】信息等于合作伙伴交流分享，并在此基。
础上，要求各方一起发现问题、分析问题和解决问题。
6 ECR的特征：【管理意识】的创新，【供应链整体】协调，涉及范围广。
7 ECR系统应用的信息技术主要有：电子数据交换和POS销售时点信息。
8 有效的产品导入包括让消费者和【零售商】尽早接触到这种产品。
9准时化运作（JIT）方式最早由【日本丰田】汽车以【“看板”】管理的名称开发出来，并应用于电子商务与现代物流生产制造系统，其后JIT方式的【“及时”】哲学被广泛地接受并大力推广。
10 CPFR的特点：【协同】、【规划】、【预测】、【补货】。
11 JIT的采购包括将【小批量】，【多批次】的物品运送到核心企业的【指定地点】。
12 JIT的成功实施取决于大幅度地【降低浪费】和【持续改进】，因此从事有关工作的人必须在这个过程中扮演重要的角色。
企业的经历必须保证给予强有力的支持，包括提供有关【技术】、【工具】、【时间】和其他必要的资源来发现问题和实施解决方案。
企业的高层经理需要营造一种氛围，既【鼓励发现问题】。
13一个有效的供应链应该具有良好的客户价值创造能力以及【柔性】、【响应性】、【市场参透力】等。
14供应链上集成了【物流】【信息流】【资金流】等要素。
并且，这些要素常常是【跨部门】【跨企业】，甚至是【跨行业】的。
15反应性供应链也称灵敏反应型供应链。
注意体现供应链的【市场中介】功能。
在供应链管理设计中，功能性产品强调【有效实物供给】，创新性产品强调【市场灵敏反应】。
16供应链管理者必须对影响供应链运营的相对独立的主要驱动要素——【库存】【运输】【设施】和【信息】，在【反应能力】和【盈利水平】直接进行平衡。
17一般来说，供应链共同目标包括：【提高顾客服务水平】【降低供应链总成本】。
18合作的目标既要【削减库存】，又要避免【缺货现象】的发生。
19 ECR的战略主要集中在4个领域；效率的【店铺空间安排】、效率的【商品补充】、效率的【促销活动】、和效率的【新产品开发和市场投入】。
20自动订货（CAO）是基于【库存】和【需要】信息利用计算机进行自动订货的系统。
21有效的促销战略的主要内容是简化贸易关系，将经营重点从采购转移到【销售】。
22 1981年在物料需求计划的基础上，将MRP的领域由生产、材料和库存管理扩大到【营销】、【财务】和【人事管理】等方面，提出了制造资源计划MRPII。
23所有JIT项目的贯穿始终的目标就是尽可能减少浪费。
企业通过减少生产系统中的浪费，实现产品的【成本降低】和【价值增加】。
这里的浪费包括【额外的等候时间】【多余的库存】【物料】和【人员移动】【处理步骤】【变化】以及任何其他不产生价值增加的行为。
24为保证小批量生产，生产流程中的内部和外部交流，都需要一个【合理的时间进度安排】，这是保证JIT顺利实施的一项关键内容。
25供应链上的不确定性表现形式有两种：一种是【衔接】不确定性。
另一种不确定性是【运作】不确定性。
26 基于成本就是根据供应链中的【总成本优化】原则，来选择供应链中的节点企业。
总成本中考虑【物料】【劳动力】【运输】【设备】和其他变动成本等因
素，同时考虑【经验曲线】对劳动力成本的影响、相关国家的【汇率】和【通货膨胀】等影响因素。
翻译
BPR业务流程再造CAO自动订货ECR有效客户反应CFAR整合预测和库存补偿系统
DRP分销需求计划EAN-13通用商品条形码EOQ经济订货批量MRP物料需求计划
MPS主生产计划VMI 供应商管理客户库存
简答：
1、ECR的产生背景
答：销售增长放慢，权利的转移，敌对关系的产生，组织职能的紊乱，远期购买和转移购买，附加折扣，自由品牌商品，新的零售形式
2、使用多家供应商的原因
答：1需要产量2分散供应中断的风险3制造竞争4信息5处理特殊业务
3供应链设计原则
答：1自上向下和自下向上相结合的设计原则2简洁性原则3集优原则（互补性原则）
4协调性原则5动态性（不确定性）原则6创新性原则7战略性原则
4影响库存决策的成本因素，包括什么
答：订购成本：1订购手续成本2运输费用3接收成本
库存特有成本：1资本成本2仓储成本3搬运成本4报废成本5其他成本3短缺成本：库存短缺时间所引起的成本，如停工待料的经济损失、未完成合同而要承担的罚款、销售损失及信誉的损失等。
5小额采购订单的方法。
答：1采购信用卡或合作采购卡2空白支票采购订单3一揽子采购订单或无限制采购订单
4无库存采购或系统合约5小额现金6物料和部件的标准化和简单化
7积累小额订单生成大订单8针对特定的物料应用固定间隔期
6选择供应商考虑因素
答：1质量2成本3产能4位置5服务6可靠性7沟通能力
8产品和加工技术9有分享技术和信息的意愿10订货系统和订货周期
7 选择供应商的步骤
答：1分析市场竞争环境2建立供应商选择目标3建立供应商评价标准4成立评价小组
5供应商参与6评价供应商7实施供应商合作关系
8供应链管理的目的：追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低
9选择供应链合作伙伴的步骤：1分析市场竞争环境2 建立合作伙伴、选择目标3制定合作伙伴评价标准4成立评价小组5合作伙伴参与6评价合作伙伴7实施供应链合作关系
10运输是物流的重要功能之一，运输的目标是在满足客户服务水平前提下，用最低的运输成本连接供货地点和客户。
11运输网络一般有运输连接点，运输路径，运输手段构成
12物流能够改变物的时间状态和空间状态，而运输则是改变空间状态的主要手段，当产品从一地转移到另一个地方而实现增值时，运输就创造了空间效应
13运输的五要素：1 运输的距离2运输的环节3运输的工具4运输的时间5运输的费用
14供应链管理与传统管理模式的区别：1供应链管理把所有节点企业看做一个整体2供应链管理强调和依赖战略管理3供应链管理最关键的是采用集成的思想和方法4具有公告的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。