项目整体计划
一份完整的项目计划书精选五篇
一份完整的项目计划书精选五篇一份完整的项目计划书1一、项目概述(一)项目背景现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!(二)项目简介本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，提倡顾客自己动手。
品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
二、产品介绍随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。
他们购买产品时，不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。
企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。
对于服务性的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得重复购买的机会。
(一)甜品这个时间品牌名字是朗朗上口，便于记忆并易于推广转播，一目了然其行业特性，定位精确给人以安逸，放松的消费感觉有享受甜品享受时间之意义。
作为时尚餐饮的领导者，甜品时尚无论从形象、服务、品质方面都在转播着健康时尚、低碳的消费理念、优质的产品技术资源。
(二)我们不断研发新品，保证产品竞争力在制作工艺上我们打破传统的制作方法本着创新效率节能降低降低人力成本的原则不断地改善制作方法争取盈利最大化与甜品时间口味一致，出品标准一致。
三、市场分析(一)行业分析随着时代的发展，年轻人的生活的越来越丰富，消费水平不断提升，消费需求不断膨胀的同时，年轻人越来越倾向于情感消费。
特别是在这个青春激扬的阶段，年轻人的感情生活也就越来的丰富，爱情、友情、亲情、师生情等各种情感的肆意横行，大学生也就需要更多的方式来表达自己的感情。
情侣之间、朋友之间、家人之间、师生之间，总是少不了互相赠送礼物，时代发展了，生活水平提高了，也就有越来越多的人在送礼物之前会愁眉不展，如何送出有意义的又在自己的经济能力范围之内的礼物让不少人犯难。
项目整体构架计划
项目整体构架计划1. 引言本文档旨在详细描述项目整体的构架计划，包括项目架构的设计原则、技术选型、系统模块划分以及工作计划等内容，以便确保项目的顺利进行和高效交付。
2. 架构设计原则在进行项目整体构架设计时，我们将遵循以下原则：- 灵活性：构架设计应具有高度的灵活性，能够适应需求的变化和未来的扩展。
- 可扩展性：项目构架应具备良好的可扩展性，能够满足日益增长的用户需求。
- 可维护性：代码应具备良好的可读性和可维护性，方便日后的维护和修改。
- 性能优化：在设计构架时，我们将考虑系统的性能，以保证其能够高效地处理大量的数据和请求。
3. 技术选型基于项目需求和架构设计原则，我们将采用以下技术来支持项目的实施：- 编程语言：我们将使用Java作为项目的主要编程语言，因其广泛应用和成熟的生态系统。
- 后端框架：我们将采用Spring Boot框架来构建后端服务，以支持快速开发和便捷的集成。
- 数据库：我们将使用关系型数据库MySQL来存储和管理项目的数据。
- 前端框架：我们将使用React框架来构建项目的前端界面，以提供用户友好的交互体验。
4. 系统模块划分为了实现项目的功能和需求，我们将对系统进行以下模块划分：- 用户管理模块：该模块用于管理用户的注册、登录和信息查看等功能。
- 数据管理模块：该模块负责数据的存储、查询和更新等操作。
- 权限管理模块：该模块用于管理用户的权限，确保系统安全性。
- 订单管理模块：该模块用于处理用户的订单请求和订单信息的管理。
- 支付管理模块：该模块负责处理用户的支付请求和支付信息的管理。
5. 工作计划为了保证项目按时完成和交付，我们将制定以下工作计划：- 需求分析和确定：在项目启动后的第一个阶段，我们将与项目业务方充分沟通，详细了解项目需求并进行需求分析和确定。
- 架构设计和技术选型：在需求分析完成后，我们将进行整体构架设计和技术选型，以确定技术方案和架构设计。
- 模块开发和集成：在架构设计完成后，我们将按照模块划分，分阶段进行模块开发，并进行模块集成和测试。
项目整体计划
项目整体计划一、项目背景。
当前，随着信息化和数字化的快速发展，各行各业都在积极探索和应用新技术，以提高工作效率和服务质量。
作为一个新兴的行业，我们公司也在不断寻求创新，以适应市场的变化和客户的需求。
因此，我们决定启动一个全新的项目，旨在提升公司整体业务水平，增强竞争力。
二、项目目标。
1. 提高公司内部协作效率，优化工作流程，降低成本；2. 提升产品和服务质量，提高客户满意度；3. 加强市场营销和品牌推广，扩大市场份额；4. 增强公司创新能力，推动业务发展。
三、项目内容。
1. 内部协作平台建设，引入先进的协作工具，实现团队成员之间的高效沟通和协作，提高工作效率；2. 流程优化和成本控制，对公司现有流程进行全面审视，优化各项流程，并采取有效措施控制成本，提高盈利能力；3. 产品和服务提升，加强对产品和服务的研发和改进，提高质量和用户体验；4. 市场营销和品牌推广，制定全面的市场营销策略，加大对品牌的宣传和推广力度；5. 创新驱动，鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动公司业务的不断创新和发展。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段（1个月），确定项目组成员，明确项目目标和内容，制定详细的工作计划和时间表；2. 内部协作平台建设阶段（2个月），选择合适的协作工具，进行系统部署和培训，推动团队成员快速上手；3. 流程优化和成本控制阶段（3个月），对公司各项流程进行全面梳理和优化，制定成本控制方案，确保项目顺利实施；4. 产品和服务提升阶段（4个月），加强产品和服务的研发和改进，提高质量和用户体验；5. 市场营销和品牌推广阶段（3个月），制定全面的市场营销策略，加大对品牌的宣传和推广力度；6. 创新驱动阶段（长期），建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动公司业务的不断创新和发展。
五、项目风险。
1. 技术风险，在内部协作平台建设阶段，可能会遇到技术难题，影响项目进度；2. 经济风险，在流程优化和成本控制阶段，成本控制措施可能无法有效降低成本，影响项目效益；3. 市场风险，在市场营销和品牌推广阶段，市场竞争可能加剧，影响公司市场份额。
《项目整体计划》课件
定期向上级领导和相关干系人报告项目进度、存 在的问题和风险，以及应对措施。
调整项目计划
分析进度偏差
对比实际进度与计划进度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ偏差，分析原因，确定是否需要对项 目计划进行调整。
调整资源分配
根据项目需求和资源实际情况，合理调整人力、物力和财力等资源 的分配。
调整任务优先级
根据项目目标和进度要求，对任务优先级进行调整，确保关键任务 得到优先处理。
制定实施计划
根据项目目标和需求，制定详细 的项目实施计划，包括时间表、
任务分配和资源需求。
分配任务和责任
将实施计划中的任务和责任明确 分配给各个团队成员，确保每个
人都清楚自己的职责。
监控项目进度
跟踪项目进度
定期检查项目进度，确保实际进度与计划保持一 致。
收集项目数据
收集项目过程中的关键数据，如任务完成情况、 资源使用情况等，以便进行进度评估和调整。
项目反馈与改进
反馈收集
01
通过调查问卷、访谈等方式，收集项目相关方对项目的意见和
建议，了解项目的不足和改进空间。
改进措施
02
根据反馈意见和项目评估结果，制定改进措施，优化项目管理
流程和方法，提高项目的质量和效率。
持续改进
03
将改进措施落实到后续项目中，形成持续改进的机制，不断提
高项目的整体水平。
05
制定详细时间表
根据里程碑和任务分配， 为每个任务设定具体的时 间安排，形成详细的时间 表。
调整时间表
根据实际情况，适时调整 时间表，确保项目进度与 计划保持一致。
分配项目资源
确定资源需求
根据项目任务和时间表，分析所 需的资源种类和数量。
项目整体计划书
项目整体计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和科技的不断发展，智慧城市建设已成为新时代城市建设的重点关注领域。
智慧城市建设包括智能交通、智能环保、智能医疗、智能安防等方面。
为了进一步加快智慧城市的建设，我们规划推出了一项全新智慧城市建设项目，以下是该项目整体计划书的详细内容。
二、项目目标本项目的主要目标是打造一个集智能化交通、环保、医疗、安防等方面为一体的智慧城市平台。
通过科技手段，实现城市管理智能化，提升城市品质，提高智慧城市居民的生活质量和生活幸福感。
三、项目计划1. 前期准备本阶段主要工作为项目的立项、人员、资金的组织和计划制定。
我们将成立专门的团队来负责项目的前期准备工作，确保项目能有条不紊的进行。
2. 详细调研在本阶段，我们将对智慧城市建设进行详细的深入调研，包括技术方案的确定、市场需求的分析、竞品分析和风险评估等。
3. 战略规划根据前期的调研结果，制定相应的战略规划方案，包括智慧城市建设的整体规划、技术创新与应用、市场推广策略等。
4. 设计与开发在本阶段，我们将针对智慧城市建设的各个方面进行设计与开发工作，包括方案制定、技术实现、数据分析等。
5. 测试与优化在项目的测试与优化阶段，我们将对各种技术方案进行测试调整、进一步优化，确保项目能够正常运行并达到我们预期的效果。
6. 上线运营在项目开发与测试完毕后，我们将正式上线运营，在市场推广和应用升级等方面进行精细化管理，让我们的智慧城市项目能够更好地服务于人民生活。
四、项目预算项目预算共计6000万元，这些资金将主要用于技术研发、人员招聘、设备购置等方面。
五、项目效益本项目一旦投入使用，将会带来以下效益：1. 优化城市环境，提高居民生活质量；2. 创建一个集信息、智能生活、智能娱乐于一体的城市智能化应用服务；3. 打造一个开放、高效的智慧城市建设平台，为各项服务提供坚实支撑。
六、项目风险本项目存在市场需求、技术创新、人才保障等方面的风险，在项目实施过程中，我们需要密切关注风险变化，及时制定应对措施并实施，确保项目的顺利推进。
项目整体计划
•主要工作包
•主要可交付成果
1. •与工作相关的其它信息，比如用到的软、硬件，必须遵循的规范
•进度概要：关键里程碑
2.
•进度细要：进度计划，项目活动的依赖关系
•相关的其它信息：假设条件等
3.
•预算概要：整体估算 •预算细要：总体成本计划的内容，较为详细的预算资料
• 过程的交迭 • 有效的变更控制和沟通系统 • 开发时间和费用的降低 • 所有项目干系人在项目早期就介入，并不断地参与 • 对结果的早期预见 • 对问题的及早的识别和解决 • 所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位
• 合作愉快的团队
1.3 项目整体管理的主要应用方面
• 项目工期与成本的集成管理 • 项目工期与质量的集成管理 • 项目成本与质量的集成管理 • 项目进度、成本、质量与资源的集成管理 • 项目产出物与项目工作的集成管理 • 项目工作与项目目标的集成管理 • 项目工作与组织日常运营工作的集成管理
•项目管 理
•项目计 划
•项目问 题
•请记住 .......
•成功的项目管理要求 •出色的沟通能力
•&
•最好的沟通载体就是项目的计划
1. 指导项目的实施 2. 激励和鼓舞项目团队的士气 3. 度量项目绩效和控制项目的基础 4. 项目干系人之间沟通的基础 5. 统一和协调项目工作的指导文件
项目计划内容
•.1 输入
.1 项目管理计划 .2 请求的变更 .3 工作绩效信息 .4 推荐的预防措施 .5 推荐的纠正措施 .6 推荐的缺陷修复 .7 可交付成果 •.2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 专家判断 .3 输出 .1 批准的变更请求 .2 拒绝的变更请求 .3 项目管理计划(更新) .4 项目范围说明书 (更新) .5 批准的纠正措施 .6 批准的预防措施 .7 批准的缺陷修复 .8 确认的缺陷修复 .8 可交付成果
项目管理整体工作计划
项目管理整体工作计划概述项目管理整体工作计划是项目管理的基础和核心，它是一个包含所有项目管理活动的详细规划，从而确保项目实现目标。
此计划包括项目执行的时间表、质量要求、资源分配和风险管理。
在本文中，我们将讨论一些关键的步骤以及应该在制定项目管理整体工作计划时考虑的因素。
项目管理整体工作计划的步骤从制定一个项目管理整体工作计划的角度来看，以下是一些关键步骤。
1.确定项目目标和范围制定一个成功的项目管理计划的第一步是确定项目目标和范围。
在项目初期，需要评估项目执行的可行性，针对项目需要确定范围，并在此基础上建立可行的项目目标。
2. 收集和整合项目要求了解项目要求和愿景对计划很重要。
需要收集和整合各方利益相关者的要求，在此基础上确定项目的目标需求以及各方利益相关者的期望。
3. 制定项目计划在确定项目目标和收集项目要求之后，就可以制定项目计划，包括时间安排和资源分配。
需要确定项目进程的关键路径和时间安排，并在此基础上制定方案。
4. 制定质量计划制定项目完成所必须的质量要求和检查标准，确保项目达到预期的质量标准。
5. 制定沟通计划一个好的沟通计划可以确保项目的各方利益相关者分别了解项目的执行情况，以及项目的风险和各种变量的情况，从而确保项目的顺利进行。
6. 制定风险管理计划除非对项目的各种风险进行适当的管理，否则项目可能会遇到一些问题。
风险管理计划包括对潜在风险的评估，并制定措施来降低风险发生的可能性。
制定计划时要考虑的因素在制定项目管理整体工作计划时，以下是一些应该着重考虑的因素：1. 项目目标和范围整个计划的起点是明确项目的目标和范围。
在理清项目的主旨之前，无法针对项目管理方面做出规划。
2. 各方利益相关者项目的每个阶段都面临着与利益相关者之间的沟通，以及解决问题的挑战。
因此，需要确定各方利益相关者，以便能更好地了解项目实际需要和各方期望。
3. 时间表一个好的时间表是计划成功的关键之一。
在制定计划的过程中，需要对时间表进行评估，并建立适当的措施，以确保项目能够按预期完成。
项目整体管理计划实施方案
项目整体管理计划实施方案一、引言。
项目管理是指在特定的资源限制下，为了实现特定目标而进行的临时性活动。
项目整体管理计划实施方案是项目管理的重要组成部分，它涵盖了项目的整体管理范围、目标、资源、进度、风险等方面的计划和安排。
本文档旨在对项目整体管理计划实施方案进行详细解析，以确保项目能够顺利实施并取得预期成果。
二、项目整体管理范围。
项目整体管理范围包括项目的目标、范围和可交付成果。
在项目整体管理计划实施方案中，我们将明确项目的目标是什么，项目的范围包括哪些内容，以及项目的可交付成果是什么。
在明确了这些范围后，我们将制定相应的管理策略和措施，以确保项目在范围内得到有效管理和控制。
三、项目整体管理目标。
项目整体管理目标是确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的成果。
为了实现这一目标，我们将制定详细的项目管理计划，包括项目进度计划、质量管理计划、风险管理计划等，以确保项目能够得到有效的管理和控制。
四、项目整体管理资源。
项目整体管理资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目整体管理计划实施方案中，我们将明确项目所需的各项资源，并制定相应的资源管理策略和措施，以确保项目能够得到充分的支持和保障。
五、项目整体管理进度。
项目整体管理进度是指项目的时间安排和进度控制。
在项目整体管理计划实施方案中，我们将制定详细的项目进度计划，并实施相应的进度控制措施，以确保项目能够按时完成。
六、项目整体管理风险。
项目整体管理风险是指项目可能面临的各种不确定性和风险。
在项目整体管理计划实施方案中，我们将制定详细的风险管理计划，并实施相应的风险控制措施，以确保项目能够有效地应对各种风险。
七、总结。
项目整体管理计划实施方案是项目管理的重要组成部分，它涵盖了项目的整体管理范围、目标、资源、进度、风险等方面的计划和安排。
通过本文档的详细解析，我们将确保项目能够顺利实施并取得预期成果，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
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项目计划
• 项目计划是一个用来协调所有其他计划， 以指导项目执行和控制的文件。包括： 项目整体介绍、组织描述、管理程序和 技术程序、时间、预算、项目干系人分 析、多目标优化等。
• 项目计划制定利用其他计划编制过程 （包括战略规划）的结果，建立一份连 贯、一致的文档，以指导项目实施和控 制。
项目整体管理
4.6 整合变更控制
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 请求的变更 .3 工作绩效信息 .4 推荐的预防措施 .5 推荐的纠正措施 .6 推荐的缺陷修复 .7 可交付成果 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 专家判断 .3 输出 .1 批准的变更请求 .2 拒绝的变更请求 .3 项目管理计划(更新) .4 项目范围说明书 (更新) .5 批准的纠正措施 .6 批准的预防措施 .7 批准的缺陷修复 .8 确认的缺陷修复 .8 可交付成果
•与工作相关的其它信息，比如用到的软、硬件，必须遵循的规范 •进度概要：关键里程碑 •进度细要：进度计划，项目活动的依赖关系 •相关的其它信息：假设条件等
项目进度信息
预算信息
•预算概要：整体估算 •预算细要：总体成本计划的内容，较为详细的预算资料 •相关的其它信息
1. 2. 3. 4.
项目干系人分析
多目标优化
•项目目标与项目管理目标 •成本、进度 •质量、进度 •进度与资源
必须做什么？ 应该怎样做？ 将由谁来做？ 什么时候必须 做完？ 5. 它要花费多少 费用？ 6. 它需要做得有 多好？
IEEE标准软件项目管理计划：
项目计划 项目介绍 项目概述 项目组织 过程模型 管理过程 管理目标 优先级 假设条件 约束条件 风险管理 技术过程 方法、工具 软件文档 工作包、进度、预算 主要工作包 依赖关系 资源 预算 进度计划
•项目名称 •项目目标 •发起人 •项目经理、主要成员 •项目可交付成果 •重要资料清单 •组织机构图
项目的管理和方法 项目任务描述——参 考项目范围计划
•管理目标：优先因素、假设条件、限制条件 •项目控制：如何对项目监控并处理变更 •风险管理：风险识别、管理、控制 •主要工作包 •主要可交付成果
•项目人员：类型和数量 •技术过程：具体工具、方法以及信息的归档方法
4.4 指导和管理项目执行
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 批准的纠正措施 .3 批准的预防措施 .4 批准的变更请求 .5 批准的缺陷修复 .6 确认的缺陷修复 .7 行政收尾程序 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 输出 .1 可交付的成果 .2 请求的变更 .3 实现的变更请求 .4 实施的纠正措施 .5 实施的预防措施 .6 实现的缺陷修复 .7 工作绩效信息
项目整体计划
内容提纲
1. 项目整体管理概念
1.1 1.2 1.3 定义 有效的集成的特点 项目整体管理的主要应用方面
2. 制定项目管理计划
2.1 开发项目管理计划
1.1
•
项目整体管理定义
项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与 协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需 进行的各种过程和活动。 从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、 结合各方面特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利 害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项 目整体的至关重要的行动。
项目整体管理
4.7 项目收尾
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 合同文档 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .5 工作绩效信息 .6 可交付成果 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 专家判断 .3 输出 .1 行政收尾程序 .2 合同收尾程序 .3 最终产品，服务或者结果 .4 组织过程资产 (更新)
集成的挑战
软件产品开发为例
建议请求 可行性分析阶段 需求分析阶段 总体设计阶段 详细设计阶段 编程和调试 重叠的阶段可以节省费用和加快进 度，但是加大了集成的挑战性。
1.2 有效的集成的特点
• 过程的交迭 • 有效的变更控制和沟通系统 • 开发时间和费用的降低 • 所有项目干系人在项目早期就介入，并不断地参与 • 对结果的早期预见
4.5 监督和控制项目工作
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 拒绝的变更请求 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 挣值管理技术 .4 专家判断 .3 输出 .1 推荐的纠正措施 .2 推荐的预防措施 .3 预测 .4 被推荐的缺陷修复 .5 请求的变更
•
特性： 综合性 全局性 内外结合
1.1
项目整体管理定义(Cont.)
• 从管理项目的角度，在任何给定的一天，“整 体管理”都要从多种选择中决定应集中的资源 和努力，预测潜在问题并加以处理，避免日后 恶化，为项目的整体利益而协调工作。 • “整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目 标与方案之间权衡取舍。 • 在项目实践中，项目管理各个过程以多种方式 交叉重叠并相互作用。
计划 过程 组
2.1 制定项目管理计划
输入
.1 项目初步范围说明书 .2 项目管理过程 .3 企业环境因素
工具和技术
.1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .3 专家判断源自输出.1 项目管理计划
.4 组织过程资产
项目管理计划
• • • • • • • • • • •
项目管理团队选择的各个项目管理过程。 每一选定过程的实施水平。 对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之 间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。 监控变更的方式、方法。 实施配置管理的方式、方法。 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。 利害关系者之间的沟通需要与技术。 选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。 高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决 策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
可交付成果 组织机构 计划制定 参考资料 定义和说明 组织界面 项目责任
软件开发计划 软件项目计划 软件计划
项目计划制定
2. 项目整体管理的内容
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 开发项目的章程 项目范围声明(Preliminary) 开发项目管理计划 指导和管理项目的执行 监控管理项目工作 综合的变化控制 结束项目
项目整体管理
项目整体管理
4.1 开发项目章程
.1 输入 .1 合同(如果适用) .2 工作说明书 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 项目选择方法 .2 项目管理方法系 .3 项目管理信息系统(PMIS) .4 专家判断 .3 输出 .1 项目章程
项目计划
项目计划是一个综合的概念，凡是为实现 项目目标而从事的活动均应在被计划之列。 计划编制过程的结束以计划的确认为标志， 这一确认包含两层含义： 1. 公司的管理层和相关职能部门对计划的确 认——它为项目的执行提供物质基础和行 政保障。 2. 客户和用户对计划的确认，它对界定双方 责任、明确项目目标、增强项目的透明性、 提高客户满意度都是至关重要的。
• 对问题的及早的识别和解决
• 所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位 • 合作愉快的团队
1.3 项目整体管理的主要应用方面
• • • • • • • 项目工期与成本的集成管理 项目工期与质量的集成管理 项目成本与质量的集成管理 项目进度、成本、质量与资源的集成管理 项目产出物与项目工作的集成管理 项目工作与项目目标的集成管理 项目工作与组织日常运营工作的集成管理
4.2 开发项目初步 范围说明书
.1 输入 .1 项目章程 .2 工作说明书 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统(PMIS) .3 专家判断 .3 输出 .1 项目初步范围说明书
4.3 开发项目管理计划
.1 输入 .1 项目初步范围说明书 .2 项目管理各过程 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .3 专家判断 .3 输出 .1 项目管理计划
项目管理 项目计 划
项目问题
请记住 .......
成功的项目管理要求 出色的沟通能力
&
最好的沟通载体就是项目的计划
1. 2. 3. 4. 5. 指导项目的实施 激励和鼓舞项目团队的士气 度量项目绩效和控制项目的基础 项目干系人之间沟通的基础 统一和协调项目工作的指导文件
项目计划内容
项目整体介绍