某房地产年度推广方案
地产项目年度推广方案
地产项目年度推广方案一、项目背景随着城市化进程的加速，地产行业持续繁荣。
本年度推广方案旨在提高地产项目的知名度和美誉度，促进销售，提升品牌影响力。
二、目标受众1. 首次购房者2. 改善型购房者3. 投资客4. 地产经纪人5. 金融机构6. 政府及行业相关机构三、目标1. 提高地产项目在本年度的销售额。
2. 扩大项目在本地区及周边地区的知名度。
3. 树立项目及开发商的良好口碑。
4. 加强与金融机构、政府及行业相关机构的合作关系。
四、推广策略1. 线上推广：（1）制作精美的项目宣传资料，包括宣传册、海报、视频等，通过社交媒体、网站、论坛等渠道发布。
（2）与知名房产博主、意见领袖合作，邀请他们参观项目并分享体验。
（3）在搜索引擎和社交媒体平台上投放广告，增加项目曝光度。
（4）利用短信、邮件等通讯手段，向目标客户推送项目信息。
2. 线下推广：（1）组织开放日活动，邀请潜在客户参观样板房，体验项目特色。
（2）与金融机构合作，举办贷款咨询活动，为购房者提供便利。
（3）在重点区域设立广告牌、路标等户外广告，吸引目光。
（4）与政府及行业相关机构合作，举办行业交流活动，扩大项目影响力。
3. 内容营销：（1）撰写关于项目的软文、案例故事等，发布在各大媒体平台。
（2）制作短视频、直播等内容，展示项目特色和开发商品牌形象。
（3）建立项目官方微信公众号、微博等社交媒体账号，与粉丝互动，发布最新动态。
4. 口碑营销：（1）提供优质客户服务，提高客户满意度，促使客户自发传播项目优点。
（2）鼓励已购房者分享购房经验和使用体验，以真实案例打动潜在客户。
5. 跨界合作：（1）与家居、家电等品牌合作，共同举办促销活动，互利共赢。
（2）与旅游景点、电影院等商家合作，开展联合营销活动，扩大知名度。
6. 促销策略：（1）推出首付分期、团购优惠等促销活动，吸引客户下定。
（2）针对不同节假日、重要节点，举办特色促销活动，提高销售业绩。
7. 数据分析：（1）通过数据分析工具，实时监测线上推广效果，调整优化推广策略。
地产推广年度方案总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，地产企业要想脱颖而出，就必须制定一套全面、有效的推广方案。
本文将针对2023年度地产推广方案进行总结，分析其成功之处与不足，为今后地产推广工作提供借鉴。
一、2023年度地产推广方案概述1. 目标市场定位根据市场调研和公司战略，2023年度地产推广方案将目标市场锁定为以下三个细分市场：（1）首次购房群体：针对年轻、收入稳定、有购房需求的消费者。
（2）改善型购房群体：针对有一定经济基础，希望改善居住条件的消费者。
（3）投资型购房群体：针对看好房地产投资前景，有投资需求的消费者。
2. 推广策略（1）线上推广1）搜索引擎优化（SEO）：优化公司官网及楼盘页面，提高在搜索引擎中的排名。
2）社交媒体营销：通过微信公众号、微博、抖音等平台，发布楼盘信息、优惠活动、行业动态等内容，提高品牌知名度和影响力。
3）短视频营销：制作具有吸引力的短视频，展示楼盘特色和优势，提高用户点击率和转化率。
（2）线下推广1）户外广告：在主要交通要道、人流量大的区域设置广告牌，提高品牌曝光度。
2）公交车广告：在公交车车身、车内屏幕投放广告，扩大宣传范围。
3）社区活动：举办各类社区活动，如亲子活动、业主聚会等，拉近与客户的距离。
4）楼盘展示中心：打造高标准的展示中心，展示楼盘的区位、设计、品质等优势。
3. 营销活动（1）开盘活动：在楼盘开盘时，举办盛大开盘活动，吸引客户关注。
（2）优惠活动：针对不同购房群体，推出相应的优惠政策，如折扣、团购等。
（3）节日活动：结合重要节日，举办各类促销活动，如“五一”五一”、“十一”等。
二、2023年度地产推广方案实施效果分析1. 成功之处（1）品牌知名度提升：通过线上线下多渠道推广，品牌知名度得到有效提升。
（2）销售业绩增长：在推广方案的实施下，楼盘销售业绩实现显著增长。
（3）客户满意度提高：通过举办各类社区活动，加强与客户的互动，提高客户满意度。
房地产项目年度销售推广计划
房地产项目年度销售推广计划一、市场调研与定位在进行销售推广前，首先需要对市场进行一个全面的调研和了解，以确定项目的定位和目标消费群体。
通过市场调研可以获取以下信息：1. 区域经济发展情况及未来发展趋势；2. 目标消费群体的需求、购房心理以及购买力；3. 其他竞争对手的情况，包括项目优势和劣势。
二、销售目标设定根据市场调研结果，制定明确的销售目标。
目标需要具体、可行和可量化，如销售额目标、销售套数目标等。
三、产品定位及差异化竞争策略根据市场调研结果，对项目进行产品定位，确定与其他竞争对手的差异化竞争策略，以吸引目标消费群体。
1. 制定明确的产品定位，明确产品的特点和优势；2. 强调项目的独特之处，与其他竞争对手形成差异化。
四、销售渠道与推广方式选择根据项目特点和目标消费群体的特点选择合适的销售渠道和推广方式。
1. 销售渠道选择：公司直销、经纪人代理、电商平台等；2. 推广方式选择：电视广告、户外广告、网络推广、线下推广等；3. 建立有效的销售团队，培训销售人员，提高销售业绩。
五、营销活动与策略制定制定年度营销活动计划，设计相应的策略推广。
以下是一些常用的营销活动和策略：1. 促销活动：如折扣优惠、赠品等；2. 举办观摩会、开放日等相关活动，增加项目的曝光率；3. 建立客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通和关系；4. 制作宣传资料和宣传视频，展示项目的优势和特点；5. 参加房地产展览会、论坛等活动，与行业内的人士建立联系；6. 利用社交媒体平台进行宣传推广。
六、销售目标与业绩追踪设立销售目标与业绩追踪机制，定期进行销售业绩评估和调整。
根据实际销售情况，及时对活动和策略进行调整和优化。
七、客户满意度评估与提升通过定期的客户满意度调查，了解客户的需求和意见，提升客户满意度。
1. 定期与客户交流，解决客户的问题和困扰；2. 根据客户反馈，改进产品和服务质量；3. 建立客户关系管理系统，及时跟进客户的需求。
房地产年推广计划
房地产年推广计划工作目标1.深入分析市场趋势，提升内容针对性分析当前房地产市场趋势，针对不同的受众群体，如投资者、购房者、开发商等，制定相应的内容策略。
例如，针对投资者，可以提供关于房地产市场的宏观分析、投资策略等内容；针对购房者，可以提供关于购房流程、房贷知识、房屋质量等内容。
通过精准的内容定位，提升用户的阅读体验和满意度。
2.拓展内容形式，提升用户互动在传统的文字内容基础上，尝试拓展视频、直播、线上活动等多种内容形式，以提升用户的参与度和互动性。
例如，可以邀请行业专家进行线上直播讲座，解答用户疑问；或者举办线上问答活动，鼓励用户分享自己的购房经验和建议。
通过丰富多样的内容形式，提升用户的参与度和互动性。
3.加强数据分析，优化推广效果利用数据分析工具，对用户行为进行深入分析，了解用户的阅读习惯、兴趣点等信息，以便更好地优化内容策略和推广效果。
例如，可以根据用户阅读数据，调整内容的推送时间、频率和形式；或者根据用户兴趣，推荐相关性更高的内容。
通过不断优化推广策略，提升用户留存率和活跃度。
工作任务1.定期进行市场调研，了解行业动态每个月至少进行一次房地产市场调研，了解当前市场的最新动态和趋势。
可以通过查阅行业报告、参加行业会议、与行业人士交流等方式获取信息。
调研结果将用于指导后续的内容策略和推广计划。
2.与行业专家合作，提供高质量内容与房地产行业的专家、学者、业内人士等建立合作关系，邀请他们为平台提供高质量的内容。
例如，可以邀请专家撰写专业文章、录制视频教程、参与线上直播等。
通过与专家的合作，提升内容的权威性和专业性。
3.进行用户调研，了解用户需求定期进行用户调研，了解用户对房地产相关内容的需求和反馈。
可以通过问卷调查、访谈、用户反馈等方式获取信息。
调研结果将用于优化内容策略和提升用户体验。
4.定期进行内容质量和用户体验评估每个月进行一次内容质量和用户体验评估，了解平台内容的质量和用户的使用情况。
某房地产年度推广方案
某房地产年度推广方案一、背景介绍房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
为了推广某房地产公司的项目，制定一套年度推广方案是必不可少的。
本文将介绍某房地产公司的年度推广方案，包括市场调研、目标客户群体、推广渠道、宣传手段等内容。
二、市场调研在制定推广方案之前，进行市场调研是关键的一步。
通过市场调研，我们能够了解市场的需求和竞争环境，从而制定出更具针对性的推广方案。
1.调研目的：了解目标市场的需求、竞争格局、目标客户等信息。
2.调研方法：可以通过市场调研问卷、访谈、竞争对手分析等方式进行。
3.调研内容：–目标市场的规模和增长趋势–竞争对手的产品特点和竞争优势–客户群体的需求和偏好–目标市场的推广渠道和宣传手段三、目标客户群体在进行推广时，明确目标客户群体是非常重要的。
通过明确目标客户群体，可以更加精准地进行推广活动，提高推广效果。
1.目标客户群体的特点：–年龄段：25-40岁–收入水平：中等以上–地理位置：城市居民–婚育状况：已婚或即将结婚，有子女或计划要子女–住房需求：购房或升级换房需求2.目标客户群体的需求：–对住房环境要求较高，追求品质生活–需要大型社区提供全方位的配套设施和服务–关注居住环境的品质，注重社区的安全性和便利性–追求居住舒适，注重生活品质和社交圈子四、推广渠道在制定推广方案时，选择合适的推广渠道也是关键。
根据目标客户群体的特点和需求，制定适合的推广渠道可以提高推广效果，增加目标客户的接触和了解。
1.线上渠道：–公司网站：建立专业网站，提供有关项目的信息和在线预约等服务。
–社交媒体平台：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台发布项目新闻、活动信息，增加用户对项目的关注度。
–在线广告：在房地产相关网站、APP等平台投放广告，增加曝光率和访问量。
2.线下渠道：–展览会：参加房地产展览会，展示公司的项目，并主动与潜在客户互动沟通。
–路演活动：举办路演活动，在目标城市的商业中心或购物中心进行推介，吸引潜在客户的关注。
地产全年推广活动方案策划
地产全年推广活动方案策划一、活动目标：1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 扩大目标客户群体，增加客户数量。
3. 增加销售额，推动销售业绩。
二、活动内容：全年推广活动内容根据季节特点和目标客户需求进行安排，主要包括以下几个方面：1. 线下推广活动：1.1 开展展览会：每季度组织一次地产展览会，邀请相关行业参展商参展，展示项目的销售点和优势，吸引目标客户参观并购买。
1.2 举办户外活动：根据季节特点，组织户外活动，如春季花展、夏季烧烤派对、秋季摄影比赛等，通过活动吸引目标客户，增加品牌曝光。
2. 媒体推广活动：2.1 报纸广告：每周刊登一次品牌宣传广告，突出项目的卖点和特色，增加品牌知名度。
2.2 电视广告：根据目标客户特点，选择在黄金时段播放品牌广告，增加曝光率。
2.3 社交媒体推广：定期发布地产信息和项目动态，与粉丝互动，增加粉丝数量和关注度。
3. 线上推广活动：3.1 网络营销：开设官方网站和微信公众号，发布项目信息和优惠活动，提供在线咨询服务，增加线上购房的便利性。
3.2 内容营销：定期发布有关地产行业的专业知识、市场动态和购房攻略等内容，吸引目标客户，并提升品牌权威性。
3.3 搜索引擎优化(SEO)：通过优化网站和关键词排名，提高品牌在搜索引擎上的曝光率，增加访问量和潜在客户。
4. 合作推广活动：与其他有关地产的企业和机构进行合作推广活动，如与装修公司合作举办家居展览会、与银行合作推出购房贷款优惠等，通过合作扩大目标客户群体。
三、活动时间安排：1. 第一季度：举办春季花展、开展户外活动。
2. 第二季度：组织地产展览会、发布夏季烧烤派对活动、刊登报纸广告。
3. 第三季度：开展秋季摄影比赛、举办户外活动。
4. 第四季度：组织地产展览会、发布冬季购房优惠活动、播放电视广告。
四、预算安排：根据活动内容和市场行情，制定全年推广活动预算。
预算包括人力费用、物料费用、广告费用和活动场地费用等，确保活动能够顺利进行和落地。
房地产年度推广计划（精选5篇）
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>房地产年度推广计划（精选5篇）</p><h2>房地产年度推广计划篇1</h2><p> 转眼之间又要进入新的一年-20xx年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.</p><p> 20xx年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下：</p><p> 一、熟悉公司的和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
</p><p> 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
</p><p> 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
房地产年度推广计划（精选3篇）
房地产年度推广计划（精选3篇）房地产年度推广计划篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其工作计划如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：(一) 确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
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总建筑面 积 M2
方位
<10 万
10—50 万 50—100 万
东部
12.8%
6.4%
2.4%
西部
9.6%
8.8%
5.6%
南部
15.2%
10.40.08%
总计
印象 服务客户品牌
好戏开场，果实亮相！
——敬请认真检
验
****——拂林园2000年推广方案 ★前言
一、市场分析
1、房地产行业走势看好，市场潜力巨大
房地产业作为一个高风险、高成长的资金密集型产业， 在经过十几年的发展后，在我国已初具规模。回首望去， 起伏波动剧烈。从80年代至90年代初期的发展、鼓励、 支持，到成为90年代中期的宏观调控重点行业，再到目前 成为国家支柱产业及新的经济增长点，可谓充满着戏剧性 的变化。
3、产品高度同质化，竞争白热化，销售力成为关键
僧多粥少的局面在几年内已成定局；同质化，白热化的竞争； 销售决定一切——这就是我们不得不面对的事实。
****——拂林园2000年推广方案 ★★观念就是机会
4、概念先行，有效区隔市场，塑造项目的独特卖 点
高度预见性、把握先机、大胆创新无疑是殊途同归的解 决之道。环顾近期风骚独领的项目，除个别经济适用房以外， 万科城市花园、现代城、万泉新新家园、兴涛社区……为何 能在先天劣势中独树一帜？两个字——“观念”。
52.8%
36.8%
表(一) 99 年北京新盘总建筑面积
9.6%
>100 万
/ / / 0.08% 0.08%
小计(万 M2)
429.7 671.6 451.85 559.2 2112.35
（2）竣工期集中，大量现房抢市场份额
竣工时间
总建筑面积 (万 M2)
方位
东
部
西
部
现房
191.8 124.9
2000 年 6 月以前
61.3
230
南
部
235.4
73.15
北
部
88.8
151.4
总
计
640.9
515.85
表(二) 99 年北京楼宇新盘竣工面积时间表
2000 年 12 月以前
148.6 239.7 91.1 215.4 690.9
2001 年
28 77 52.2 103.6 232.6
（3）政府、开发商大干快上， 呈现“处处大工地”现象
6、产品上乘，唯有定决心、变观念、做整合才 能优势明显，赢利可观
其实，拂林园确实称的上是好房子。倘若下定决心， 摆脱观念上的束缚，用好整合营销这把利刃，实施个性鲜 明的促销、广告手段，充分发挥户型、功能、价格这些先 天优势和巨大的可拓展空间，则一扭颓势，后发制人必将 指日可待。
二、环境分析
(1) 大环境压力：新盘多，总量大，分布区域广泛
5、观念保守，经验欠缺，影响销售进度， 丧失制胜先机
而国企色彩未褪的 房地产公司，从一线销售人员的松散、 无序，危机意识全无，到营销广告的摸着石头过河，再到营销 战略的循规蹈矩，确实已使自己落在别人后边。那么，拂林园 开盘后的尴尬局面也就不足为奇了。其实，拂林园确实称的上 是好房子。倘若下定决心，摆脱观念上的束缚，用好整合营销 这把利刃，实施个性鲜明的促销、广告手段，充分发挥户型、 功能、价格这些先天优势和巨大的可拓展空间，则一扭颓势， 后发制人必将指日可待。
D、经济适用房对商品房的挤压使开发商的处境更加窘迫， 尤其是针对 ****来说，天通苑和即将开工的北苑北小区 所带来的巨大冲击力是比不可避免的。
三、竞争对手的压力
（1）同质化、低水平的竞争激烈，各项指标 趋同
同质化的，低水平下的高度竞争愈演愈烈。无论位置、价 格 还是其他硬件设施与服务逐渐趋同。
（2）促销手段必须创新
B、调研目的：
分别考察与拂林园在价格、功能、位置、特色 （或功能或绿化） 相近的楼盘，为SWOT分析提供数据。
☆、调研地点：每个楼盘销售地点或楼盘现场。 ☆、调研时间：2000年1月10日至1月15日。 ☆、调研方法：访问法、观察法。 ☆、调研楼盘数量： 26个，有效数量15个。
（1）同价格：
功能与 户型
2、个人购房成为主流，市场总供给量尚未饱 和
目前，住房分配货币化，住宅贷款，住房公积金，政 策鼓励，舆论引导，个人需求增长，追求生活质量等等利 好消息，在给业界带来更多商机的同时，也使房地产投资热 潮一浪高过一浪。截至99年底，北京市房地产开发累计完 成投资约360亿元，较上年增加近20%，仅住宅竣工面积就 近400万平方米。因此，尽管全市累计销售给个人的商品住 宅面积近160万平方米，增长60%，但仍然未能真正拉动全 市商品住宅销售面积总量的增长（注：99年商品住宅销售 总量260万平方米，同比增长约3%）。静止地看，供需之 间的缺口就有四成—— 140万平方米。
无论是从市政建设还是项目开发上来讲，在各 方势力的推波助澜作用下，未来几年北京均将呈 现在一派热火朝天的“大工地”景象中。
从以上两表可以看出——
第一、99年北京新盘总建筑面积达2112.35万平方米。其中以西部 居首， 北部次之。
第二、所推出的新盘竣工时间集中在99年底或今年年底，分别为 36.4%和32.9%。而且在两个入住高峰期之间的今年“五一”前 后，还会有500多万平方米的住宅完工。这样，本年度末，将有 1000万平方米的建筑成为现房，无情的数字相信会给每一个房地 产开发商巨大的隐形压力。而且那些把销售解套寄托于 “现房” 的想法相必越来越不现实。
一般
人济山庄 6800
紫竹院 旁
紧依公园 2000/1/1 2
较好
一般
拂林园
4660
亚北 3 公里
功能完善 户型较好
2000/10 恰好
一般
（3）同位置
价格（起 价 元/平方 米）
功能户 型
亚运豪庭 5790
一般
欧陆经典 万兴园
5500
基本
新荣家园 6600
一般
亚奥人家 5960
基本
拂林园
4660
☆、调研地点：国展中心房地产交易会现场
国贸中心房地产交易会现场。
☆、调研时间：1999年10月，12月21日——12月26日。 ☆、调研方法：随机抽样。访问法、问卷法、并赠送精美小礼品。 ☆、调研人次：1026人次，有效人次828人次。
（1）、消费者选择楼盘的首选因素：
首选因素 价格 位置
男(505 人次) 女(323 人次)
56
质量
67
37
付款方式
11
32
其它
66
23
比例(%) 25.1 23.3 23.1 12.6 5.3 10.6
（3）、对北辰绿色家园拂林园的认知度：
男（505 人次） 女（323 人次）
比例
较好 86 33 14.4
一般 63 41 12.5
说不 好 201
160
43.6
不知 道 155
89
29.5
（5）按揭周期长，首付比例低，未能起到销售 “强心剂”作用
C、尽管按揭周期越来越长，首付比例也在逐 渐减 少，所带来的促进作用已显现出来，但相对于北京 人较落伍的投资置业观念和社会保障系统的瓦解给 人们带来的隐忧以及财富占有比例的浓缩现象，都 注定二者作用的结果必然是杯水车薪。
（6）经济适用房以价格挤压商品房，天通苑 和北苑北小区对我们构成重大威胁
C、A部分表一的数据统计结果表明，目前影响本 市购房者选择楼盘的第一因素就是价格，占52.8%。 这正同本市的房价在全国名列前茅相“吻合”。而 北京城区面积基数很大，加之市政建设的不断投入 和私家车的不断普及，使“位置”因素并不十分抢 眼，占15.1%。而“户型” 和 “性能价格比”对 于消费者的影响越来越大，基本与“位置”持平， 分别占12.7%和9.9%
客户长期信赖，诸多成功经验
——我们的业绩
通过对方正、DELL、等国内外数十家著名 企业的全力投入和跟踪支持，我们不但使广告主 获得了大幅的效益增长，而且使我们在整合营销 、广告驾驭、品牌延伸这些营销热点领域积累了 大量的，经得起实战洗礼的宝贵经验。99年营业 额增长了20%，达到4600万元，就是一个充分的 例证
266
171
82
43
户型
61
44
性能价格比
53
29
质量
17
16
付款方式
13
17
其它
13
3
比例(%) 52.8 15.1 12.7 9.9 4.0 3.6 1.9
（2）、在价格相同的条件下,首选因素的前五位排名：
首选因素 男(505 人次) 女(323 人次)
位置
113
95
户型
113
80
性能价格比
135
配套 无 会所 公园 无
幼儿园
一般
（2）同功能户型：
价格（起 价 ： 元 / 位置 平方米）
特色 入住时间 绿化 配套
万柳光大 5680 美丽家园 5580
苏州桥
西
较完善 2000/12 一般
一般
西四环
阜石路 多层电梯 2000/8 有特点 一般
北
太阳园
6300 大钟寺 厨卫精装 2000/1/8 一般
学知轩 基本
银枫家 园
四季莱 茵
较好 一般
健翔园 基本
拂林园 优越
位置
特色 入住时间 绿化
农业大
学北
望京公 园旁
刘家窑 桥
西北角
健翔桥 西北角
亚运村 北3公