人才工作开展情况汇报
人才管理工作开展情况汇报
人才管理工作开展情况汇报尊敬的领导：
我很荣幸向大家汇报我们部门最近的人才管理工作开展情况。
在过去的一段时间里，我们团队在人才招聘、培训、激励和流动等方面做了一系列工作，取得了一定的成绩，现将具体情况如下：
一、人才招聘工作。
针对部门的业务需求，我们制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道开展了人才招聘工作。
我们积极参加校园招聘会，与各大高校建立了长期合作关系，招聘了一批优秀的应届毕业生。
同时，我们还通过人才中介机构、招聘网站等途径，吸引了一些有经验、技术精湛的人才加入我们的团队。
二、人才培训工作。
为了提升员工的综合素质和专业技能，我们组织了一系列的培训活动。
针对新员工，我们开展了岗前培训，帮助他们尽快适应工作环境；对于老员工，我们根据其个人发展需求和公司业务发展需求，制定了个性化的培训计划，包括技术培训、管理培训等，以提升其工作能力和绩效水平。
三、人才激励工作。
我们注重激励员工的积极性和创造性，通过完善的薪酬福利制度，激发员工的工作动力。
同时，我们还加强了对员工的关怀和关注，定期组织员工活动，增强团队凝聚力和归属感，营造了良好的工作氛围。
四、人才流动工作。
为了激发员工的工作激情和创造力，我们鼓励员工进行内部岗位调动和跨部门交流，帮助他们拓展职业发展空间。
同时，我们也鼓励员工参与外部培训和学习，提升个人能力和竞争力。
综上所述，我们部门在人才管理工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
未来，我们将进一步加强对人才的引进、培养、激励和流动工作，努力营造良好的人才发展环境，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
谢谢！。
人才专项工作推进情况汇报
人才专项工作推进情况汇报一、工作开展情况。
自从人才专项工作启动以来，我们团队积极响应政策号召，深入推进各项工作。
首先，我们对人才需求进行了全面调研，深入了解各行业对人才的需求情况，并根据调研结果制定了相应的人才引进计划。
其次，我们加强了人才引进政策的宣传和解读工作，让更多的人才了解到政策的具体内容和优惠政策，吸引更多人才加入到我们的团队中来。
同时，我们还加大了对外部人才的招聘力度，通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀的人才加入到我们的团队中。
二、人才培养情况。
在人才培养方面，我们采取了多种措施，提高了员工的整体素质和技能水平。
首先，我们组织了一系列的培训活动，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
其次，我们建立了健全的员工激励机制，通过各种奖励措施激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，我们还加强了对员工的关怀和帮助，建立了员工发展档案，为员工的职业发展提供更多的可能性和机会。
三、人才使用情况。
在人才使用方面，我们充分发挥了人才的作用，让每一位员工都能够充分发挥自己的才能和能力。
首先，我们建立了科学的人才管理制度，包括人才评价制度、人才流动制度、人才激励制度等，让每一位员工都能够在一个公平的环境中发挥自己的作用。
其次，我们加强了团队建设，营造了融洽和谐的工作氛围，让员工之间能够相互合作、相互学习，共同成长。
同时，我们还加强了对人才的关怀和培养，为员工提供更多的成长空间和发展机会。
四、人才引进成效。
通过我们的不懈努力，人才引进工作取得了显著成效。
首先，我们成功引进了一批高层次、高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力和动力。
其次，我们成功解决了一些关键岗位的人才缺口问题，保障了企业的正常运转和发展。
同时，我们还成功培养了一批年轻的骨干人才，为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
五、未来工作展望。
在未来的工作中，我们将继续加大人才引进和培养力度，为企业的发展提供更多的人才支持。
工会开展人才工作情况汇报
工会开展人才工作情况汇报大家好！我是××公司人力资源部的××，今天非常高兴能够向大家汇报我们工会开展人才工作的情况。
在过去的一年里，我们工会在人才工作方面取得了不少成绩，也面临了一些挑战。
接下来，我将从人才引进、培养、激励以及管理等方面做出具体的汇报。
一、人才引进在过去的一年里，我们工会在人才引进方面做了很多工作。
我们根据公司的发展需要，制定了详细的人才引进计划，主要通过招聘会、校园招聘等方式吸引优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也注重引进专业技术人才和管理人才，以满足公司业务的发展需求。
在这方面，我们取得了不少成绩，公司新增了一批优秀的员工，为公司的发展做出了积极贡献。
二、人才培养在人才培养方面，我们工会也非常重视。
我们通过内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式，为员工提供了多样化的培训机会，帮助他们提升自身的技能和素质。
同时，我们也注重激励员工参加各种学习和培训活动，激发员工学习的积极性。
在这方面，我们也取得了一些成绩，员工的综合素质得到了一定的提升。
三、人才激励人才激励是人才管理中非常重要的一环。
在过去的一年里，我们工会针对不同类型的员工，设计了不同的激励政策，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等。
我们也注重通过员工关怀、活动奖励等方式，激发员工的工作热情和团队合作精神。
通过这些激励措施，我们成功留住了一些优秀的员工，也提升了员工的凝聚力和战斗力。
四、人才管理在人才管理方面，我们工会一直致力于建立科学的人才管理体系，规范员工的工作行为和管理流程。
我们制定了详细的员工手册和规章制度，为员工提供了良好的工作环境和待遇。
同时，我们也加强对员工的背景调查和绩效考核等工作，确保员工的素质和能力与公司的要求相匹配。
在这方面，我们也做了不少工作，取得了一定的成绩。
总之，过去一年，我们工会在人才工作方面取得了不少成绩，也面临了一些挑战。
我们认识到人才工作是一个长期的系统工程，需要全公司的共同努力和支持。
人才工作开展情况汇报模板(四篇)
人才工作开展情况汇报模板一、引言尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸有机会向大家汇报我所负责的人才工作的开展情况。
在过去的一段时间里，我与团队成员们共同努力，积极开展了一系列的人才工作，现将我们的工作情况做以汇报。
二、总体概况在过去的一段时间里，我们高度重视人才工作的开展，坚持以提升人才质量和开发人才潜力为目标，注重人才的吸引、培养、激励和留住。
通过多种渠道的招聘、培训和激励措施，不断优化人才队伍结构，推动人才工作向更高水平迈进。
三、人才引进情况1.人才需求分析：根据公司的发展规划和部门的具体需求，我们制定了详细的人才需求分析，明确了不同岗位的岗位职责和要求。
2.招聘渠道拓展：我们积极开展与高校合作、参加人才招聘会、发布招聘信息等多种渠道的招聘活动，扩大了人才的招聘范围。
3.人才选拔：通过面试、笔试、实操等多种评估手段，我们选拔了一批素质优良、适应能力强的优秀人才，并顺利完成岗位的补充。
四、人才培养情况1.培训计划制定：我们结合公司的岗位要求和员工的个人发展需求，制定了详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等多个方面。
2.培训方式多样化：我们注重培训方式的多样化，包括线下培训、线上培训、导师制度等，最大限度地满足了不同员工的学习需求。
3.培训效果评估：我们通过考核、评估等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保培训的效果。
五、人才激励情况1.激励政策制定：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等，激励员工积极向上发展。
2.培养与晋升机会：我们为员工提供多样的培养和晋升机会，通过内部竞聘、项目任务等方式，使员工感受到个人价值的提升和成长。
3.员工关怀：我们注重员工关怀工作，关心员工的工作和生活，及时对员工提供帮助和支持，增强员工的归属感和认同感。
六、人才留职情况1.员工关系维护：我们注重与员工的沟通和交流，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的工作满意度。
公司人才工作开展情况汇报
公司人才工作开展情况汇报
近期，公司人才工作取得了一系列进展，我们在人才招聘、培训和激励方面都取得了一定的成绩。
以下是我们的具体工作情况汇报：
首先，我们在人才招聘方面积极开展了一系列工作。
通过多种渠道的招聘，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司。
针对不同岗位的需求，我们制定了相应的招聘计划，并严格按照流程进行了面试和选拔工作。
同时，我们也加强了与高校、专业人才市场的合作，积极开展校园招聘和专业人才引进工作，为公司的人才储备和更新提供了有力支持。
其次，在人才培训方面，我们注重对员工的职业发展和技能提升。
我们组织了一系列的培训活动，包括岗位培训、管理技能培训、职业规划指导等，帮助员工不断提升自身素质和能力。
同时，我们还鼓励员工参与外部培训和学习，提供学习补贴和学习资源支持，以促进员工的全面发展。
另外，我们在人才激励方面也做了一些工作。
我们建立了多种激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等，激发员工的工作热情和积极性。
同时，我们也注重对员工的工作成绩和贡献进行及时的肯定和奖励，营造了良好的激励氛围。
总的来说，公司人才工作开展情况良好，我们将继续加大力度，不断完善人才管理体系，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。
同时，我们也将继续关注员工的需求和发展，为员工提供更多更好的发展机会和平台，共同实现公司和员工的共同发展目标。
2024年人才工作开展情况汇报(3篇)
2024年人才工作开展情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天很荣幸向大家汇报2024年我司人才工作的开展情况。
2024年是我司加快发展的关键一年，也是面临各种挑战的一年。
在这一年里，我们将人才工作作为推动企业发展的核心工作之一，着力解决了人才招聘、培养和留住的问题，取得了可喜的成绩。
一、人才招聘在2024年，我司继续坚持“招贤纳才，量才而用”的原则，积极开展人才招聘工作。
我们通过多种渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等，广泛吸引人才报名应聘。
同时，与各大高校建立合作关系，定期举办宣讲会和校园招聘活动，提升我司在高校的知名度。
经过一年的努力，我司成功招聘了100多名优秀人才，为企业的发展注入了新的活力。
二、人才培养在2024年，我们着重加强了对员工的培训和发展，提升他们的专业能力和综合素质。
我们建立了完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、管理能力培训等多个层次的培训课程。
我们还邀请了行业内的专家学者来公司授课，提供更有深度的专业培训。
此外，我们也注重员工的职业发展规划，为他们提供晋升通道和发展机会。
我们定期进行员工职业规划辅导，帮助他们制定明确的发展目标，并提供晋升机会和岗位轮岗，让员工在不同的岗位上积累经验。
三、人才留住在2024年，我司加大了对优秀人才的留住力度。
首先，我们进行了员工满意度调研，了解员工对公司的评价和需求，及时解决他们的问题和困扰，提高员工的工作满意度。
其次，我们提供了有竞争力的薪酬福利体系，激励员工的积极性和创造力。
同时，我们注重对员工的关怀和激励，通过举办员工活动、组织团建等方式增强员工的归属感和凝聚力。
这些措施的有效实施，使得我司员工流失率较去年有所下降，留住了大量的人才。
四、人才管理在2024年，我司注重加强人才管理工作，将人才视为企业最宝贵的资源，进行全方位的管理。
首先，我们建立了人才库，对员工的基本信息、能力和潜力进行分类和档案管理，为企业的人才储备和岗位安排提供有力的支持。
关于人才工作的情况汇报
关于人才工作的情况汇报以下是一篇关于人才工作的情况汇报的范文，供参考。
一、人才工作基本情况近年来，我市高度重视人才工作，把人才作为推动经济社会发展的重要力量，坚持“人才强市”战略，深入实施人才引进、培养、使用、激励等各项措施，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。
1.人才引进工作。
通过加大招聘力度、拓宽招聘渠道、举办大型人才交流活动等方式，积极引进各类急需紧缺人才。
近年来，共引进硕士及以上高层次人才XX人，其中博士XX人，硕士XX人；柔性引进两院院士XX人。
2.人才培养工作。
通过加强与高校、科研院所的合作，开展订单式人才培养，建立完善的人才培养机制，不断提高人才的素质和能力。
近年来，共投入培训资金XX万元，开展各类培训项目XX个，培训人数达XX人次。
3.人才使用工作。
通过优化人才资源配置，为各类人才提供良好的工作环境和发展平台。
同时，积极推进人才评价机制改革，建立以能力和业绩为导向的人才评价标准，激发人才的创新创造活力。
4.人才激励工作。
通过完善薪酬待遇、职务晋升、荣誉表彰等激励措施，激发人才的创新创造活力。
同时，积极推进知识产权保护工作，加强知识产权保护意识教育，营造良好的创新环境。
二、存在的问题和困难尽管我们在人才工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和困难：1.人才流失问题。
由于我市经济发展水平相对较低，一些优秀的人才容易流失到发达地区，导致我市部分领域缺乏高端人才。
2.人才培养投入不足。
虽然加大了人才培养的投入力度，但与发达地区相比，仍有较大差距。
3.人才评价机制不够完善。
虽已经建立了以能力和业绩为导向的人才评价标准，但仍存在一些不够完善的地方。
三、下一步工作计划针对存在的问题和困难，下一步我们将采取以下措施：1.加强人才引进工作。
加大招聘力度，拓宽招聘渠道，举办更多的招聘活动，吸引更多的优秀人才来我市发展。
2.加大人才培养投入力度。
积极争取相关部门的支持，增加人才培养投入，提高人才培养质量。
人才工作开展情况汇报范本(8篇)
人才工作开展情况汇报范本近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：人才工作开展情况汇报范本（2）随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。
目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的人才工作开展情况汇报范本（3）二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。
一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。
我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。
同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。
二是建立全新的人才选拔、使用机制。
对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。
公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任（委任）的方式，多渠道选拔高素质人才。
开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。
人才工作开展情况汇报范本（4）习型人才的活动。
通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。
我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。
公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。
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***单位人才工作开展情况汇报近年来，我处党委始终把加强人才队伍建设作为一个工作重点，结合管理局关于人事工作的指示精神，主要从竞争上岗、岗位交流、继续教育等多方面入手，实施人才培养计划，切实提高职工素质，为我处各项工作的顺利开展提供了坚实的人力资源保障。
但是，由于受多种因素的影响和制约，职工队伍的整体素质与储备事业科学发展的要求还存在较大差距。
近期，根据管理局要求，我处就人才工作开展情况进行了认真回顾和总结，现汇报如下：一、人才队伍现状分析我处现有在册正式职工**人（女职工**人），中共党员人，计划外聘用人员**人，人员结构分布见附表。
从人员结构分布表可以看出，我处人员结构存在以下几个特点：（一）管理人才队伍。
我处现有管理人才**人（处级干部**人，科级干部**人），约占职工总数的**%。
除*名专职支部书记是高中学历外，其他全部在大专学历以上，平均年龄为**岁。
（二）专业技术人才队伍。
全处有各类专业技术人员*人，分布在*个职称系列：工程、会计、政工和经济。
专业技术人才以初、中级居多，占专业技术人才总数的*%。
（三）高技能人才。
全处共有技师*人，高级工*人，主要工种为叉吊车操作工、仓库管理工等。
当前工人的考工定级是在符合一定的工龄、学历、岗位条件下，通过报名参加市工考办统一组织培训、考核后，取得的工人等级证书。
工人队伍中除技师和高级工外，还有中级工*人。
二、我处近五年来在加强人才队伍建设的主要做法现今，人才资源已经成为最重要的战略资源，面对日趋激烈的人才竞争形势，重视人才培养和引进已成为我处党委的共识，围绕提高单位核心竞争力，加快培育各类人才，全面推进人才队伍建设，形成领导重视人才、人才渴望成长的可喜局面。
（一）采取岗位竞聘机制，加大人才任用力度，管好用好现有人才。
几年来，处党委坚持以工作实绩作为衡量干部的标准，按照党对干部队伍的“四化”方针要求，按照德才兼备原则，选拔任用工作能力强的同志，以此促进人才培养工作的开展。
2008年开展了3个正科级、3个副科级职位的竞争上岗工作，2009年上半年开展了3名正科级岗位的竞争上岗工作。
在选拔任用干部过程中，充分考虑了竞聘人员的专业、能力、特长和自身意愿等因素，注重干部队伍的年龄梯次结构、专业知识结构以及不同性格、气质人员的合理搭配，共提拔任用中青年正科级干部*、副科级干部*人，有*名年龄较大的正科级干部转任专职支部书记。
通过此举，极大的调动了年轻干部的积极性，在一定程度上打破了论资排辈的现象。
与此同时，特别注意加强对新提拔年轻干部的管理，制定和完善了一系列学习、工作制度和个人廉洁从政规范，如：任前谈话、年终述职述廉、科级干部参加中心组理论学习等。
现今我处各级领导干部都能摆正位置，恪尽职守，全心全意为单位谋发展、为职工谋利益。
（二）积极引进青年人才，形成合理的梯次人才队伍。
我处引进人才的渠道主要是根据上级确定的指标，引进高校毕业生。
自2001年以来，我处仅引进本科毕业生*人，人才数量远远不能满足于事业发展需求。
因此，2009年，根据我处实际工作需要，面向社会自主招聘了*名计划外本科毕业生充实到一线岗位，补充新鲜血液。
对于这些年轻职工的培养和管理，我们努力营造和谐的工作氛围，并为他们更快成长搭建舞台。
一是建立合理的分配制度，使他们感到自己的劳动贡献与劳动报酬获得了合理的肯定。
在工资待遇上，与计划内职工同工同酬，使他们充分感受到自己和其他职工处于平等地位，在同等岗位上体现自身价值；二是在福利待遇方面，为他们缴纳了全险。
这*名职工参加工作后，因种种原因一直未能办理医疗保险，为解除他们的后顾之忧，今年上半年，我们多次找到省人才市场、省医保中心进行沟通协商，经过努力，在6月份为他们办理了医疗保险，使他们深受感动，充分体会到了处党委的关心和爱护；三是在生活保障方面，为他们配备了宿舍、家电、厨卫等生活用品；四是拓宽沟通渠道，重视思想工作与精神鼓励。
在他们试用期满时，我们专门召开了职工大会，由本人总结自己一年的工作情况，纪委和人事部门与其所在科室领导沟通后，与本人面谈，真实了解他们内心对单位以及自己所从事工作的想法，并认真听取他们对单位发展的建议。
同时对于他们在工作和生活中的疑虑和困惑，开诚布公地做出说明和解释，增加相互的了解和支持。
通过此举，进一步激发了他们以处为家的工作热情，也为我处形成合理的梯次人才队伍打下了坚实的基础。
（三）对后备干部实施岗位交流，轮岗锻炼，充分发挥人才作用的最大值。
近年来，我处认真落实管理局关于副处级后备干部的培养管理规定，为使他们了解和学习多方面的知识，增强自身管理经验，全面提高业务能力、工作能力和领导能力，2009年*月份，安排*名后备干部参加了管理局组织举办的“中青年干部培训班”；2010年上半年，安排*名后备干部轮岗锻炼，将他们安排到重要岗位重点培养，进一步开阔他们的工作思路，提高综合能力和素质。
通过轮岗锻炼，不但达到了培养人才、锻炼人才的目的，而且为塑造一支思想解放、有开拓精神、有创新意识的中层队伍打下了坚实的基础。
（四）加大培训力度和经费经费投入，为人才队伍建设提供物质保障。
每年初，处党委都会根据当年工作重点，认真制定全年培训计划，组织开展以“五个一”为主要内容的全员学习活动, 并结合全员学习活动，举办2—4个内部培训班，有针对性地培训各岗位职工，同时积极参加管理局或地方部门举办的各类专业知识培训班，不断让他们学习新的知识，从而提高实际工作能力和技能，近5年共参加管理局和地方举办培训班*人次，投入人才培训经费达*元。
此外，鼓励干部职工继续进行高学历的函授学习或自学考试，特别是针对以前提拔的学历较低的科以上干部，制定政策，规定在取得国家承认学历证书后，给予报销一次学费。
这样大大激发了职工学习的积极性，从而促进了职工整体素质的提高，为单位的进一步发展提供了良好的物质保障。
（五）制定奖励和激励机制，调动工作积极性，促进人才健康成长。
近几年来，因国家政策等原因，我们系统基层单位职工的工资、福利待遇总体水平偏低，与地方差距很大，直接影响到人才队伍的成长和稳定。
我处党委在此方面下大力气，在加大经营创收力度的同时，于2008年提高了职工月津贴标准，调整后职工月津贴最低实现了翻一翻；为科以上干部提高了手机通讯费；2009年制定了《一线职工劳务费提成管理办法》，体现了多劳多得原则；此外还提高了防暑费、防汛费、年终奖、安全奖等各种奖项发放标准；制定了《信息简报管理办法》，对完成信息报送任务的科室以及兼职信息员给予通报表扬，并进行一定数额的物质奖励。
通过一系列措施，进一步调动了干部职工的工作积极性，促进了人才的健康成长。
三、存在的主要问题我处的人才培养工作虽然取得了一定的成绩，但是当前人才的现状与实现储备事业科学发展这一目标还不相适应，在人才队伍建设方面仍然存在着一些亟待解决的问题。
一是人才总量不足，学历层次偏低。
职工学历主要集中在高中或中专学历，整体教育水平不高，高学历层次人员数量偏少；二是人才结构不优，年龄老化。
主要表现在高层次、复合型人才匮乏，难以适应储备事业快速发展的需求。
专业技术人员总量虽然达到了一定要求，但主要集中在初、中级，高层次专业技术人员数量偏少，人才专业范围较小，创造能力和创新能力还不够强。
三是人才流通渠道不畅。
受事业单位性质及编制的限制，很难从社会上引进年轻、高层次专业人才。
四是人才培训教育的手段较单一，职工教育培训缺少一个长远规划，在与当前形势需求以及储备事业发展的结合上还存在很大差距。
四、今后加强人才队伍建设的对策和建议当前，我处正处在搬迁重建的关键时期，各项工作都面临着十分繁重的任务，但也迎来了难得的历史发展机遇。
事业的发展离不开人才支撑，我们必须高度重视人才队伍建设，把人才队伍建设放在现代化发展的战略高度，制定好“十二五”人才培养规划，切实加强人才储备工作，确保人才队伍建设的健康有序发展。
“十二五”期间，我处人才队伍建设的总体目标：坚持以科学发展观为指导思想，坚持党管人才原则，大力实施人才强储战略，牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是第一优势，人人都可以成才”的观念，以人才促改革，以人才促发展，努力建设一支德才兼备的人才队伍，为储备事业的科学发展提供强有力的智力支持和人才保障。
为努力实现以上目标，重点要做好以下几方面的工作：（一）以高层次人才和复合型人才培养为重点，进一步加强管理人才、专业技术人才队伍建设。
围绕单位今后发展的工作重点，积极引进和培养高层次管理人才和专业技术人才，培养复合型人才。
在人才引进上，要注意到新时期仓储、物流工作的新内涵，引进事业发展需要的管理、法律、物流、自动化控制等专业的人才。
按照人尽其才、才尽其用的原则，切实加强人才资源的配置、使用和管理，最大限度地调动和发挥各类人才的积极性和创造性，以适应储备事业现代化发展的方向。
（二）以提高实用操作技能为核心，加大技能人才队伍建设力度。
努力营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围。
认真组织开展工人技术等级培训考核工作，积极参加管理局岗位练兵和技能竞赛活动，着力提高技能人才的实际操作水平。
（三）以大规模培训教育为抓手，提高人才队伍整体素质，坚持做到人人受训。
培训方式上要采取多种形式，如内训、授课、外出考察学习等，可结合各岗位实际，择优行之。
培训内容要重视缺什么补什么，特别要注意制定好单位在迁建期间的培训方案，侧重于知识技能型培训、企业文化培训和“学习力”培训，只有技能人才的学习力提高了，培训的后续效果才更具潜力。
（四）建立健全人才评价体系，营造适宜人才成长的良好环境。
要坚持德才兼备、注重实绩的原则，建立人才综合考核评价办法，注重工作实绩与日常考核、民意调查相结合，切实提高实绩考核的准确性和科学性。
制定考核结果与干部任用、评先和个人待遇挂钩的办法，从提高政治、经济待遇入手，调动工作积极性，激发人才干事创业的内在动力。
（五）按照上级要求，加快人事制度、收入分配制度改革，增强单位发展后劲。
根据上级改革精神，在适当时机，结合本处实际，把人员聘用制度改革和干部任用制度改革、专业技术职务聘任制度改革以及收入分配制度改革有机地结合起来，规范按需设岗、竞争上岗、以岗定酬、合同管理以及公开招聘工作，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，增强单位的活力和自我发展的能力。