副经理自我评价

【篇一：副经理自我工作总结】

自我工作总结

非常感谢组织及领导对我的信任，在2012年的工作中，我积极围绕项目领导班子建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深入

努力工作。作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼成

长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好

上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作

积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年以来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身

素质和工作能力得到了增强。

1、在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。“三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增

适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下

的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新

的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营献

计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生

价值的实现与企业的发展相依相存，为公司发展作出自己应尽的义务。

2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组

织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到

了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体

安排，主要做了以下四个方面：

一是作为项目部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务

重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态

度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思

路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥

自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏

实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言

行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺

盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，

能够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公

司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企

业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。

四是在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。

二、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上

最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响，各

种

不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分

析

生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动

各

方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了

各

项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、

工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、

施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织

技

术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、

质

量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚

持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时

确

定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调

会

和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定

了

施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，

对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超

常

规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了

现场安全质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践

证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的

常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立

了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生

产的第一手材料，天天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前

协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强

对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切

实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作

的平稳运行。

三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，

常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持

一名共产党员清正廉洁的本色。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和

理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进

性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基

本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能

够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一

名企业合格的生产管理者。

五、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的

努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步

提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工

作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身能力，

保持好的工作作风，改进不足之处，继续保持共产党员的先进性，

力争做个优秀的党员领导干部，并继续一如既往的尽职尽责、为实

现项目的生产目标再造辉煌，努力奋斗。

签名

二0一二年十月二十一日

【篇二：经理自我评价】

总经理工作自我鉴定范文

今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这

个行业的第一年，这

是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做

好我的工作。通过一年来

的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司

这个大家庭中，个人的工

作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不

足之处，但应该说这一年

也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳

重了。现就一年的工作情

况总结如下：

一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在

接手前几乎

是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政

部份)。在接手前阶段确

确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进

行查厂、评估12次之多，

由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行

政方面建立了《厂纪厂规》、

《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两

次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且

也完善了行政人事本身的

工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品

质记录》、《返工记录》、《机器

维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此

同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入

帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有

的主管对查厂有了深刻的

认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编

成册，按照日常工作去做。

通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做

得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越

来越顺利。

二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理 xx年，我在公司的行

政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事

管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员

的一再更换(共更换主管7

人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落

在我肩上了。尤其是人事

考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正

应用起来，在今年的5月

份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真

正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度

也慢慢建立起来了，这对

加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更

换和一再的员工培训与教

育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作

有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望

新来的行政部何主管能在

xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!

三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟

进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2

月底开始，我接手跟进车间

的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配

了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟

员工上了教育课，严重防

止了很多混水摸鱼的动作。

自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的

个人素质和较高的专业技能、

管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理

论功底。在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来

愈高。未来的职业经理人既不

是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜

任旧有成效的管理工作，

还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻

准备迎接新的挑战。

做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。■ 四能决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确

诠释董事会各项决策的内涵，

并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见

的经理人，很可能只追求

企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技

术开发等重大战略问题。执行能力管理者必定是实干家或实力派，

执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经

理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合

理配置与优化组合，根据

市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗

风险意识和能力。组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、

管理、指挥、调整、教育有关人员的能

力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织

工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的

人事环境，培养组织成员

的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需

要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。协调能力管理中

的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要

与董

事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还

要与企业外部的有关单位、

人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面

的支持，而致使工作难以

开展下去。■ 三素

道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为

具备高尚的品质，会

衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质这是管理者通

过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，

具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理

人的重要硬件。个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人

的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他

人的办事作风，比如要强、

特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，

管理者的个性化因素，会

影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。■ 双赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己

方的利益最大化，不

考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。

即职业经理人在处理各种

事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，

运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。■ 一心

强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对

事业精益求精，才能

使企业优者更优，强者更强。篇三：部门经理自我鉴定部门经理自我鉴定

一,在学习理论,坚定共-产主义理想信念上做表率. 能认识到共-产主

义的理想信念不是凭空产生的,而是来源于对人类社会发展规律和人

生

价值的科学认识与理性把握,来源于马克思主义理论的武装.二,在学

习现代管理知识,提

高管理能力上做表率.

科学文化管理知识是社会文明的基础,是社会文明的基础,是人类进步

的阶梯,当今世界

知识经济已现端倪,经济全球化,科技信息化的步伐越来越快.自已深

感时不待我的紧迫,因此,

能够不断学习宾馆饭店的管理知识,并不时充实到工作中去.积极在部

门进样板会议室,评选

服务名星,每月推荐二本好书,进行书法比赛等健康有益的活动. 三,在

工作态度,作风纪律上做表率.在领导、组织的关心指导和同志们的帮

助下，作为一名共-产-党员，先锋模范作用主要

体现在以下几个方面：

一、在学习理论，坚定共-产主义理想信念上做表率。学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。因此，

平时注

重对马列主义书籍及论述文章的收集和学习，仅收集“三讲”“xxxx”

的剪报文章就达60多篇，并将有关文章应用到部门的政治学习中去，能认

识到共-产主义的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会

发展规律和人生价值的科

学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理

知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，

当今世

界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。

自已深感时不待我的紧迫，

因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本

好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。

三、在工作态度，作风纪律上做表率。作为一名部门经理，时刻不

忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带

头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢

于阐明自已的观点，为人

正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中

的权力为个人谋私利，有

较强的事业心和责任心。

四、关心群众生活，履行“xxxx”做表率。坚持xxxx，归根结底就

是要统一体现在不断实现人民群众的根本利益上，只有亲近群众，

植根群众，了解群众，造福群众，才能真正代表群众。因此，能结

合部门实际，有计划对家

距大厦较远的员工进行家访。平时关心群众疾苦，对生病在家的员

工进行慰问，对个别家景

困难的员工还能给予力所能及作的经济帮助。对大厦员工遇到的法

律上的难题也能进行耐心

解答。不足：

一、学习上，缺少对马列主义理论的系统学习。

二、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还

有很多工作要做。篇

四：人力资源经理自我评价范文人力资源经理自我评价范文资深人

力资源/行政管理型人才：

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评：突出个人资历)

7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘

和培养。(点评：突出个人资历)

熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的

政策吸引优秀人才加盟，

能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有

效的激励政策为企业留住

优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)

属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢

于承担责任.有较强的精

力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)

国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得

了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)

篇五：餐馆经理自我评价

本人工作年十余年,从基层逐步走向管理，具有很强的酒店服务意识

和丰富的酒店实践管

理经验,全面掌握酒店的开业筹备、营销推广，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，

熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具很强的组织协

调能力和优秀的团队合作

意识；十分敬业，有很强的责任心，对企业忠诚，人品很好；始终

以创造新的业绩为自己的

奋斗目标。本人一直在餐饮行业从事服务业，从服务员做起到管理层，参加过几家酒店的筹

划，培训，管理经验很丰富，且我个人极具有上进心、责任心强，

忠诚敬业，处事细致。对

新事物的接受能力及环境适应能力较强，喜欢从事餐厅工作、经过

多年在餐饮业界的锻炼，

尤其是在xxx饮食有限公司积累了很多宝贵经验，爱岗敬业、以身

作则是我一贯的工作作风，

我相信团队的力量，并坚持以团结协作在为原则。由于工作紧、任

务重等原因本人在洞察力

和督导能力上稍有不足,没能对下属给予正确的工作岗位安排和指导。日后本人会竭尽全力愿

与诸位同仁共同进步。

从事餐饮行业要面临很大的威胁同样也存在很大的机遇。这很有可

能是餐饮业一个最重

要的特点。虽然是餐饮业，但是它本质上还是商业，要承受其他商

业所要承受的压力。把这

个铭记在心，开始实施你的计划。如果我们没有认识到这点，那么

要想成功我们就必须要经

历更大的困难和危机。我们在现实世界中学到、拓展和磨炼出来的

技能都可以在这一行业中

得到应用，像熟练地讨价还价，机智地管理以及灵活地谈判。但是

这一行业中的很多不同方

面都不是那么容易学会的。从事餐饮需要我们所在压力中保持冷静，在混乱中保持清醒，以及协调各种不同观点和

个性的能力从而使你在餐饮业中受益。在处理人际关系时，不管是

处理和顾客、员工、承包

商之间的关系，还是面对变化的形势和变化的客户，我们都必须耐

心十足。餐馆内部的压抑

氛围会造成员工的急躁心理。我们的工作还应侧重于消除那些怒气，稳定他们的情绪，让暴

风雨得以平息。工作中我们面对的人物繁杂，工作环境也在不断变化。我们必须能够根据自

己的实际情况进行思考和调整。有人注重过程，有人注重结果，我

们必须客观对待这两类人。

注重过程的人会做好他们计划好的每一件细微的事，而注重结果的

人只在乎最后的结果。有

时候这两类人你都需要。这就要求我们极具灵活性与交际能力。网

络经济时代的到来，给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。现在，人们可以

足不出户而享受各种各样的服务。互联网的兴起为各企业提供了一

条新的成功之路，伴随着

这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服

务市场。我们认为开展网

上业务能够提升企业的客户服务能力，能服务于企业发展战略，能

为企业增加效益。满足顾

客的不同需求，挖掘子市场的销售潜力，扩大市场占有率，以提高

企业竞争力、树立企业形

象，增强用户的信赖，有利于新产品打开市场，降低企业经营风险。为了更好的开展网络营

销计划，达到以上目的，开发一套性能优良，功能强大的电子商务

系统自然必不可少。上为

此我制定了我们网上业务的主要业务模块

（一）网上订餐订位

对客户进行管理，对客户消费记录提供准确的数据资料。这是系统

功能的最大亮点之一。企业客户一经注册，就可以在信息平台上发

布企业提供的网上订餐食谱及价格介绍。包

括文字信息和图片信息。

网上一般顾客在浏览信息后，选择想要的菜进行网上订餐。客户需

要填写一份订餐订单，

包括餐厅名称、所要菜名、份数等等。在确认订单后提交。顾客还

可以在填写订位订单。系统接下来进行订单处理，通知餐厅在规定

的时间内送货，并将相关信息送入数据库。

同时向客户发出确认信息。

系统会定期处理企业和一般客户的信息，保证系统的数据的准确性和运行的快速性。

（二）网上支付多种支付手段货到付款，即网下支付，对于初次登陆该网站的消费者来说，他们可能没有电子货币，

或优惠餐券。所以，货到付款是为方便他们而设定的，目的在于吸引潜在消费者，通过享受

到的优质快捷的服务后，使他们转变成为稳定的顾客群在线交易系统为商家经营和消费者网上购物提供在线结算服务。客户可以通过招商银行

的“一卡通”的子账户——网上支付卡进行消费和结算。客户只要拥有“一卡通”(属于借记

卡)，在柜台或者网上申请了虚拟支付卡，即可凭此在网上支付订餐费用。购买餐券，一次性的购买一定适量的餐券，不仅可得到打折优惠，也可实现在线支付功

能。

（三）内容查询

顾客通过内容查询，可以以最快的速度查询到自己想知道的各种信息。如各地美食、本

地餐馆信息、行车路线、价位查询等。各地美食：介绍国内国外有名的风味小吃、各大菜系、部分菜的烹饪方法等。餐馆信息：

包括在公司网站上注册的所有餐饮企业的地点、招牌菜、价位、历史等等。行车路线：顾客可以通过搜索引擎查到想去的餐馆的最近行车路线。价位查询：只要您

输入理想的价位，就可以找到同价位的所有美食信息。同时还提供饮食小常识，美食小故事、

餐饮新闻等与餐饮美食有关的信息。

（四）网上论坛

通过业界论坛、业界与网民的对话窗口，可实现消费者和经营者的直接对话。经营者能

更迅速捕捉到市场需求信息，听到消费者的呼声，真正实现网络营销的互动性。总结上季度我们餐饮毛利率上涨2.85个百分点、三项费用增长适度。年内公司投入使用

的中央厨房项目使得为公司保证原材料采购成本合理可控起到了关键的作用。2011年公司总体费用增长38.68%，其中销售费用增长30.46%，管理费用增长54.71%，

财务费用增长942.03%。费用增长主要是由于年内新开门店增加，

业务规模扩大所致；而从

费用占比情况看，销售费用相比去年降低0.91个百分点，管理费用

增加1.67个百分点，财

务费用上涨0.96个百分点，总体费用增加适合于营业收入增长，公

司控制较为良好持续推进

“横纵两条线发展“，加强整合和多元化服务。2012年公司计划直营

拓展与加盟发展并重，

使得加盟门店数量相比去年有较大增幅；加快企业并购步伐、审慎

选择并购对象；择机发展

新业态结合公司已有的中央厨房等采购加工优势配送优势，依托公

司雄厚的出品研发水平，

选择好新业态，释放公司现有产能。我们维持增持评级，预计

2012-2014年每股收益0.63

元、0.88元、1.04元，对应pe33倍、23倍、20倍。我在对餐饮

业进行长期深人的调查后，很容易发现了下面一种普遍存在的现象：搞好一

家餐馆不容易，这需要许多人共同付出极大的努力，但是，搞垮一

家餐馆很容易，只要经理

一个人就足够了——其中的原因非常简单，那就是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。” 正如西

方有句谚语所说：“一只狮子率领的羊群队伍，总是能够打败一只

羊率领的狮群队伍。”中国

古人也曾经说过：“一将无能，累死千军。” 这个道理同样适用于企

业界，餐饮业当然也不

例外。在餐饮企业中，经理就是餐馆的“带头人”。优秀的餐馆经理

是餐馆持续发展壮大的强

有力推手，他们能够做到一呼百应，充分激发员工的潜能，使员工

有效发挥出以一当十的干

劲；反之，平庸甚至无能的餐馆经理，则是阻碍餐馆发展壮大的绊

脚石，不但自己在经营管

理工作中常常一筹莫展、捉襟见肘，而且有意无意地压抑员工的积

极性、主动性和创造性，

使员工产生严重的无力感和挫败感。由此可见，我作为餐馆经理在

餐馆中扮演着极其重要的

角色，时时处处都起着沟通上下、协同左右、联通内外的关键作用。这些都是我行动的鞭策

与指导。

xx餐馆是我事业的沃土，在这里，我要用自己的经验、智慧、才能

以及不懈的努力实现

着人生的价值。

【篇三：生产部门经理自我评价】

生产部门经理自我评价

个人优势：

一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。

二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的

增长点。

三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内

部审核及两个体系的外审。

职位：质量管理

个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实

际操作经验，持有初级长度量具检定证。

二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程

进行控制，并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化

月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法

及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，

并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。

四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜

欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。