世界上最成功的管理经验
世界知名企业管理经验
用， 将潜能发挥至极点 ． 这就是 索尼最大的力量 。国外许
多大企业建立起卓有成效的激励机制 ， 以强大的物质刺
激 和 精神 鼓 舞推 动 全体 员 工开 拓 创 新奋 进 。
枯竭的最 宝贵的财富。”
其 次， 年树人 ， 百 培训 为 本 。 德 国海 内 茨 ・ 克 斯 道 尼
日本企业 管理之 王的本田公 司． 学习继承欧关质量管 在 理理论 时． 敢于创新和发展 ， 首创全 面质量 管理 ， 公 司 使 蒸蒸 日上 ． 成为世界著名企业 。质量管理不是一蹴而就 的 ．０ 纪 ４ 年代 的 日本产品被视为“ 冒伪劣” 消 费 ２世 ０ 假 ，
夫认 为： 对人的投 资比对机 器投 资更为重要 。 日本 山本
者远而弃之 。如今 ， 日本制造 ” “ 几乎成 了可靠和信誉 的
象征 ， 这是 日本企业半个世纪来追求质量管理的结果。
定藏也认为培养优 秀的人才就是 增加 企业的资产。 世界 知名企 业都 重视人 才培养 ， 把舍得 花钱 培养优秀 员工作
ＩＭ 首席执行官露 易斯 ・ Ｂ 郭士纳 。 使 老牌 巨人返 老还 到“ 童” 的通用 电气首席执行 官杰克・ 尔奇 ． 威 再到使 可 口可
乐“一 飞冲天” 可 口可 乐首席执行 官 罗伯特 ・ 的 人 是一个企业兴 衰的关键 。 德 国汉斯 ・ 卢瑙说 ：人 才是我 们公 司无与伦 比的、永不 “
然写着： 学无止境” 勉励 员工不断上进。Ｂ 在： “ ， Ｉ Ｍ 嘻养销 售人 才 时十分严厉 。 对每 个新招 收员工都要 经过 ‘ 心力
交瘁” 课程的考验 ， 受为期一年的培训。 接 严格 而 系统的 培训造 就 了一大批优 秀的 营销人 才 ．使 Ｉ Ｍ 产品畅销 Ｂ
世界一流管理对标经验分享
世界一流管理对标经验分享一流管理是企业持续发展的关键要素之一，不同国家和地区拥有各自的管理经验和模式。
以下是一些世界一流管理对标的经验分享。
1. 高效的组织架构：一流企业注重建立清晰而灵活的组织结构。
他们将管理者的权力下放，激发员工的创造力和责任感。
同时，他们实行扁平化管理，加强各部门之间的沟通合作，提高决策效率和工作效能。
2. 以人为本的管理：一流企业重视员工的发展和激励，并建立起一套完善的人力资源管理系统。
他们注重选拔和培养领导者，并确保员工参与决策和发展的机会。
此外，他们设立激励制度，包括薪酬、福利、晋升和培训等方面，以激发员工的积极性和创造力。
3. 创新与持续改进：一流企业始终注重创新和持续改进。
他们鼓励员工提出新的想法和方法，并为其提供相应的资源和支持。
他们推行全员创新，建立创新文化，不断优化和改进业务流程，以适应市场的变化和发展趋势。
4. 注重品质和客户导向：一流企业深入了解客户需求，注重产品和服务的品质，并不断提高客户满意度。
他们建立了一套严格的质量管理体系，确保产品的可靠性和安全性。
他们注重客户反馈，并根据市场需求进行产品研发和创新。
5. 发展可持续性战略：一流企业积极推行可持续发展战略，注重环境保护和社会责任。
他们推行绿色生产和节能减排措施，确保业务活动对环境的最小化影响。
他们积极参与社会公益活动，履行企业公民责任，与社会各界建立良好的合作关系。
6. 跨国合作与多元文化管理：一流企业在国际化发展过程中，注重跨国合作和多元文化的管理。
他们打破国界限制，积极参与全球市场竞争，并与各国企业建立长期稳定的合作伙伴关系。
他们注重各国员工文化背景的尊重和融合，构建开放和共享的企业文化。
7. 数据驱动的决策：一流企业通过数据分析和信息化技术，提高决策的准确性和效率。
他们建立了完善的数据收集和分析系统，通过科学的数据分析来支持决策制定过程，提升管理水平和业绩。
总结起来，世界一流管理对标经验分享涵盖了高效的组织架构、以人为本的管理、创新与持续改进、注重品质和客户导向、发展可持续性战略、跨国合作与多元文化管理以及数据驱动的决策等方面。
成功管理的秘诀：我所学到的经验
成功管理的秘诀：我所学到的经验2023年了，人类社会的发展和变化仍在继续。
管理者们所面对的挑战也不断增多，如何有效地实现管理，取得成功呢？我从自己的实践经验中总结出以下几点，分享给大家。
第一，建立良好的沟通渠道。
作为管理者，与下属、同事和上司之间的沟通是非常重要的。
一个良好的沟通渠道能够使各方更快地传达信息，理顺工作的进程，减少误解和不必要的麻烦。
但是，并不是每个管理者都擅长沟通，有时候还会产生过分依赖电子邮件和短信等非面对面沟通工具的现象。
因此，我认为建立良好的亲密沟通渠道是非常必要的，这样能够使人们更容易联合在一起，共同努力实现目标。
第二，激发员工的动力。
一个团队中最重要的是员工，他们的动力和工作热情直接影响着企业的成败。
因此，作为管理者，激发员工的动力是非常重要的。
通过慷慨激昂的演讲、考核评估工作、奖励措施和关心照顾等方式，能够鼓舞员工的士气，激发他们的工作热情，让他们更加专注于自己的工作。
同时，还要鼓励员工不断学习和提高自己，让他们实现自我价值的追求，不断拓展自己的领域。
第三，制定规划和计划。
在一个明确的方向下工作更加高效，而规划与计划又是制定方向的基础。
作为管理者，要学会制定周到、明确的规划和计划，让员工知道他们需要在哪里、以何种方式实现目标。
这样不仅可以激发员工的工作热情，还能够更好地进行时间、资源和能力的规划，让管理者更加清晰地看到发展方向和目标，从而运转更加高效。
第四，适应变革。
管理者也不能脱离社会和时代的发展而孤立分离。
在今天的世界，变革和创新是实现成功的关键所在。
这就要求管理者们学会更多的思考、更多的交流和更多的创新。
只有时刻适应新的思考方式和工作方式、同时经常反思和制定新的发展战略，才能在这个快速变化的世界中赢得胜利。
最后，个人素质和职业道德的重要性。
常言道，“人不为己，天诛地灭”。
管理者的职业道德和个人素质对于一个企业的发展和长远发展具有非常重要的作用。
因此，管理者要时刻提升自己的道德标准，成为一名真正的标杆，这对于吸引人才和塑造企业形象是非常有利的。
世界上最成功的管理经验
世界上最成功的管理经验1、管理的第一要义是忘记管理：你不是管理者，你是解决问题的人2、“干扰”是管理的主题：管理就像搅动一池沉静的水3、管理就是沟通，沟通就是推销：沟通就是管理本身，其核心艺术在“推销”两字4、要么更近，要么更远：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上5、交流不彻底不如不交流：不彻底的交流会让交流本身成为事物发展的障碍6、善恶自有报是严重的谬论：善用不当得恶报，恶用得当结善果7、愿景是望梅止渴的东西：愿景不是行动的目的，它只是提高凝聚力的工具8、善谈不如善听，多说不如少说：愚蠢的管理者抢话说，聪明的管理拣话说9、公意与众意是两回事：公意未必就是众意，众意未必就是公意10、公正未必公平，正当未必公开：奖惩制度公正而未必公平，激励渠道正当而未必公开11、做事非做人，做人非做事：做事的效果与做人的风格不能互为评判依据12、忘记进退是最好的进退之道：进退无度往往进退维谷；荣辱皆忘即可荣辱惊13、刺激产生活力，危机造就竞争：有效竞争源自不断刺激产生的危机感14、赏罚多寡总不是问题：赏之不公，赏多赏少皆生怨；罚之有度，罚多罚少总相宜。
15、失败的创意胜过循规蹈矩的行为：打击失败的创意即意味着失去未来16、压制产生力量：压制产生的力量是强大的，但千万别让它伤害自身17、用人察人无标准：“人”很难认识，所以也很难做到贤明用人18、管理非治人理事：人之“心”、事之“法”才是管理应遵循的“大道”19、多数是基础，少数是关键：兼顾基础，狠抓关键是成就大业之道20、用人要疑，疑人也要有用：用人不疑是庸才，疑人不用是蠢才21、人力相加并非人力之和：相互推动则事半功倍，相互推诿则是事无成22、人之长短皆能用：高明的管理者用人之长也用人之短23、用人就是利用人：用人不是管理人，而是利用人24、适才适用，大胆提携：不要让“玻璃天花板”成为才人志士离弃的原因25、寻求建议而非平衡意见：谨防管理者常常陷入的一个悲剧情形26、共同利益只是被认识才有凝聚力：清晰地描述出共同利益，不要说空泛的话27、问题永远都不是障碍：真实情况是，你自己本身就是障碍28、大胆思考，小心做事：战略上举重若轻，战术上举轻若重29、深入问题就是深陷问题：不要让问题占据你的头脑，否则问题会更复杂30、冲突是有利的冲击：冲突的价值是其背后的活力，但必须是可控的31、无法解决的问题不是问题：如果问题无法解决，最好不要去理它32、优势不是非劣势，劣势也不是非优势：千万不要以绝对肯定与否定的观点看待问题33、问题中的问题往往是问题的根源：倘若找不到问题的根源，最好别轻举妄动34、提高人性化就是降低可靠性：人性虽重要，但不可靠35、异中求同，不如同中求异：小处尊重个体，大处强化整体36、不确定性产生未来：非未来产生不确定性，是不确定性产生未来37、最好的选择总是迟到的选择：人们通常要到时候方知什么是最好的选择38、决定合作的是道路而非目标：目标难以一致，但有一段共同的道路就已足够39、最好的策略是最适合环境的策略：要善于培养实用主义思维40、成功的规则就是打破规则：对规则产生依赖最终会倒在规则之下41、忘却经验比牢记经验更重要：经验代表着过去的成功，但不意味着将来42、小步是创新，大步是冒险：在平衡固有秩序的同时向前迈进一步，不要太远43、效率不是速度，而是成效：“速度至上”是激烈竞争产生的严重弊端44、变通在前，执著在后：变通是执著的前提，否则执著便是顽固45、不能实现的创意就不是创意：好的想法要服务于现实，否则毫无用处46、最大的力首先要有最好的支点：解决问题的切入点决定解决问题的效果47、条文是一根探路的拐杖：条文无法代替双脚，也无法代替判断48、管理好首先要管理少：不该管理的事越多，能管好的事就越少49、授人以渔而非授人以鱼：给下属以思想而非方法，素质而非技能50、领导为下属服务而非下属为领导服务：下属服务于工作，领导服务于下属。
世界顶级管理者管理方法
世界顶级管理者管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名顶级管理者需要具备高超的管理方法和技巧。
顶级管理者不仅要拥有扎实的专业知识和丰富的管理经验，还需要运用一系列有效的管理方法来确保企业的成功。
本文将介绍一些世界顶级管理者常用的管理方法，希望能给广大管理者提供一些启示和借鉴。
一、目标导向管理顶级管理者往往能够设定明确的目标，并带领团队朝着这些目标前进。
他们明白，只有设定清晰的目标，才能激发团队的积极性和动力。
在目标导向管理中，顶级管理者会将大目标分解为小目标，并为每个小目标制定可量化的指标和时间表。
通过定期检查和评估，他们能够及时发现问题并做出调整，确保团队不偏离正轨。
二、团队建设与领导力一名顶级管理者需要具备良好的团队建设能力和领导力。
他们懂得如何培养和激励团队成员，使每个人都能充分发挥自己的才能。
他们注重团队合作，设立明确的角色和责任，鼓励团队成员之间的良好沟通和合作。
顶级管理者还需要展现出卓越的领导力，以身作则，为团队树立榜样，并能在团队面临挑战时保持冷静和稳定。
三、有效的沟通与协调顶级管理者知道良好的沟通和协调是管理成功的重要因素之一。
他们善于倾听，尊重他人的观点，同时也能清晰地表达自己的意见和期望。
他们主动与下属进行有效沟通，了解团队成员的需求和问题，并及时提供帮助和支持。
顶级管理者还能够协调不同团队之间的工作，确保资源的合理分配和利用。
通过有效的沟通和协调，他们能够减少冲突和误解，提高工作效率和团队凝聚力。
四、创新与变革管理在快速变化的商业环境中，顶级管理者需要具备创新和变革管理的能力。
他们鼓励团队成员提出创新的想法，并为他们提供支持和资源。
顶级管理者还能够主动应对变革，及时调整策略和发展路径，以适应市场的需求和变化。
他们了解创新和变革是提升企业竞争力和持续发展的关键，因此不断寻求突破和创新的机会。
五、以人为本顶级管理者深知员工是企业的重要资产，因此以人为本是他们管理的核心理念。
优秀领导人总结的10条管理经验，做到3条你就厉害了！
优秀领导人总结的10条管理经验，做到3条你就厉害了！一、以身作则1、别忽略你对部属的影响无论你是否喜欢，你的所作所为都将成为下属仿效的对象。
他们会从你身上找到讯号，你的一举一动都会影响周遭人事的步调。
若是他们知道你会敷衍你不喜欢的政策，他们也会把这种作法视为可行之道。
若是你曾说谎，他们也不会诚实。
同样的，若你勇于挑战不合时宜的旧规，他们也会乐于尝试。
有趣的是，问题常出在自己身上：如果部属犯错，先不要对他们严加训斥，而是先审视自己是否已清楚说明目标、是否赋与足够的资源，以及是否给与足够的相关训练？最终你会发现你才是问题的祸首。
2、勇于承担责任每当问题发生，每个人喜欢推诿卸责，这或许是人类的本能，没人愿意成为众矢之的。
但一个领导者应该知道何时该挺身而出，扛起责任。
二、积极倾听1、从部属的角度看事情可以透过三个问题：最喜欢部门（公司）哪些地方？最不喜欢哪些地方？最想改变哪些地方？广纳部属的意见，诊断出组织的问题点，然后协商出可行的解决方法。
因为部属是第一线执行者，他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。
2、适才适所与部属进行面谈，了解他们的个别特质，有项目时，进行人力筛选，从中找出最有兴趣且最合适的人选。
3、尊重部属在跟部属对话时，要放弃「命令与控制」的管理文化，全心全意的将注意力集中在谈话上，让他们觉得备受尊重，并激发部属的创造力。
三、有效沟通1、让部属相信我们可以做好任何事情：有些管理者喜欢让部属摸不着头绪，似乎这样能多一些控制的权力，这不仅是领导者的无知，更是组织的失败。
秘而不宣的事情只会加深猜忌。
向部属分享你的新想法、阐述目标，并让部属朝共同的方向前进，使他们从工作中发掘意义。
2、开启闭塞的管道虽然知识就是力量，但领导者需要的是全体的力量和全体的知识，愈多人知道和或使其深入了解组织的目标，则参与的程度及达成的效果就会愈显著。
沟通不良的问题将导致严重的后果。
3、善用各种沟管道不管是正式和非正式管道，你必须熟知沟通的技巧，并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己听。
优秀管理者的成功经验分享
优秀管理者的成功经验分享2023年，作为一个企业管理者，你如何才能在激烈的商业环境中取得成功呢？在这篇文章中，我将分享一些我在管理职位上已经实践的成功经验，以及一些其他成功管理者的经验。
1. 关注员工需求和福利作为一名管理者，有时候我们会过于关注如何提高企业的利润和业绩，却忽略了员工的需求和福利。
但是，如果我们能够关注员工并满足他们的需求，情况会完全不同。
一个员工满意度高的企业，员工的工作效率和贡献会更高，从而使公司的业绩得到提升。
因此，我始终关注员工的需要，并积极寻找方法来满足他们。
例如，我组织公司活动和培训来提高员工技能，并提供有竞争力的薪水和福利来激励他们。
我还经常与员工交流，了解他们的想法和建议，并在可行的情况下将其纳入我的管理策略中。
2. 采取创新的管理方法随着技术日新月异，商业环境也在不断变化。
作为管理者，我们需要确保我们的管理方法与时俱进，并采取创新的方法来解决问题。
举例来说，我最近开发了一种新的管理工具，在团队中实施，管理进度优化，使项目得以更高效的实施。
这种方法帮助我们更好地发现并解决问题，使我们团队的合作得到更大的提升。
3. 带领团队创新除了采取创新的管理方法外，我们还需要带领我们的团队创新。
这意味着，我们需要鼓励员工参与创新和改进工作方法。
例如，当我们面临一个看似棘手的问题时，我们坚持与我们的团队合作，鼓励他们提出解决方案。
这些解决方案有时会超出我们自己的思维范围，但是它们往往是意想不到的和有效的。
4. 着眼于客户体验在一个极其竞争的商业环境中，客户往往是决定企业生死的关键。
作为管理者，我们需要着眼于客户体验，以确保客户为我们的产品和服务投票。
这意味着我们需要不断了解客户的需求和期望，并提供最好的客户体验。
我一直关注客户反馈，根据反馈来改进我们的产品和服务，并积极回应任何客户反馈和抱怨。
5. 承受压力和保持平衡管理者的工作往往是充满挑战和压力的，因此我们需要学会承受压力并保持平衡。
成功人士的自我管理经验
成功人士的自我管理经验随着社会的进步和发展，自我管理能力在日常生活和工作中变得越来越重要。
成功人士无不在自我管理方面有着出色的表现和心得。
在这篇文章中，我们将会探讨一些成功人士的自我管理经验，以期为读者提供有益的启示和帮助。
一、时间管理时间管理是成功人士的必备技能之一。
成功人士一般非常注重时间的利用，他们会合理地安排自己的日程，设定优先级，减少无效的时间浪费。
同时，他们也会为自己制定详细的计划，包括长期计划和短期计划，以确保自己能够实现自己的目标。
二、自我反思成功人士习惯于对自己的行为和思想进行反思。
他们会时常总结自己的经验和教训，从中汲取教训并提高自己的能力。
同时，他们也会向别人请教，从他人的经验和看法中寻找启示。
通过反思和学习，成功人士不断地完善自己的自我管理能力，使自己更加出色。
三、身体管理成功人士知道，保持健康的身体和良好的情绪状态是取得成功的前提。
他们会合理地安排自己的休息和运动时间，保持营养均衡的饮食习惯，避免过度疲劳和压力。
对于运动不足的人来说，适当的休息和运动可以帮助恢复体力和精神状态，提高工作效率。
四、情绪管理情绪管理是成功人士共同具备的能力。
他们懂得如何控制自己的情绪，保持内心平静，避免过于激烈的情绪波动。
对于工作压力大的人来说，情绪管理能力非常重要。
成功人士会通过运动、阅读、听音乐等方式来缓解自己的压力和紧张情绪，保持内心的自信和平和。
五、学习能力成功人士具备良好的学习能力和自我学习管理能力。
他们善于发现自己的不足，积极寻找学习机会和成长空间。
他们会自我安排学习计划，不断地提高自己的知识和技能水平。
成功人士也会从别人的经验和知识中寻找灵感和启示，不断地发掘和创新自己的思维和能力。
总体来说，自我管理能力是成功人士的核心竞争力之一。
对于每个人来说，都需要学习和提高自己的自我管理能力，从而更好地掌控自己的生活和工作。
希望我们的讨论能帮助读者更好地理解和应用自我管理技巧，达到更好的成长和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世界上最成功的管理经验
1、大部分常识被我们奉为真理，但大部分常识都是错误。
2、大部分管理者失败的原因，正因为常常把自己定位为管理者。
3、常识由客观问题精炼而来，最终也会被客观现实所抛弃。
1、管理的第一要义是忘记管理：你不是管理者，你是解决问题的人
2、“干扰”是管理的主题：管理就像搅动一池沉静的水
3、管理就是沟通，沟通就是推销：沟通就是管理本身，其核心艺术在“推销”两字
4、要么更近，要么更远：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上
5、交流不彻底不如不交流：不彻底的交流会让交流本身成为事物发展的障碍
6、善恶自有报是严重的谬论：善用不当得恶报，恶用得当结善果
7、愿景是望梅止渴的东西：愿景不是行动的目的，它只是提高凝聚力的工具
8、善谈不如善听，多说不如少说：愚蠢的管理者抢话说，聪明的管理拣话说
9、公意与众意是两回事：公意未必就是众意，众意未必就是公意
10、公正未必公平，正当未必公开：奖惩制度公正而未必公平，激励渠道正当而未必公开
11、做事非做人，做人非做事：做事的效果与做人的风格不能互为评判依据
12、忘记进退是最好的进退之道：进退无度往往进退维谷；荣辱皆忘即可荣辱惊
13、刺激产生活力，危机造就竞争：有效竞争源自不断刺激产生的危机感
14、赏罚多寡总不是问题：赏之不公，赏多赏少皆生怨；罚之有度，罚多罚少总相宜。
15、失败的创意胜过循规蹈矩的行为：打击失败的创意即意味着失去未来
16、压制产生力量：压制产生的力量是强大的，但千万别让它伤害自身
17、用人察人无标准：“人”很难认识，所以也很难做到贤明用人
18、管理非治人理事：人之“心”、事之“法”才是管理应遵循的“大道”
19、多数是基础，少数是关键：兼顾基础，狠抓关键是成就大业之道
20、用人要疑，疑人也要有用：用人不疑是庸才，疑人不用是蠢才
21、人力相加并非人力之和：相互推动则事半功倍，相互推诿则是事无成
22、人之长短皆能用：高明的管理者用人之长也用人之短
23、用人就是利用人：用人不是管理人，而是利用人
24、适才适用，大胆提携：不要让“玻璃天花板”成为才人志士离弃的原因
25、寻求建议而非平衡意见：谨防管理者常常陷入的一个悲剧情形
26、共同利益只是被认识才有凝聚力：清晰地描述出共同利益，不要说空泛的话
27、问题永远都不是障碍：真实情况是，你自己本身就是障碍
28、大胆思考，小心做事：战略上举重若轻，战术上举轻若重
29、深入问题就是深陷问题：不要让问题占据你的头脑，否则问题会更复杂
30、冲突是有利的冲击：冲突的价值是其背后的活力，但必须是可控的
31、无法解决的问题不是问题：如果问题无法解决，最好不要去理它
32、优势不是非劣势，劣势也不是非优势：千万不要以绝对肯定与否定的观点看待问题
33、问题中的问题往往是问题的根源：倘若找不到问题的根源，最好别轻举妄动
34、提高人性化就是降低可靠性：人性虽重要，但不可靠
35、异中求同，不如同中求异：小处尊重个体，大处强化整体
36、不确定性产生未来：非未来产生不确定性，是不确定性产生未来
37、最好的选择总是迟到的选择：人们通常要到时候方知什么是最好的选择
38、决定合作的是道路而非目标：目标难以一致，但有一段共同的道路就已足够
39、最好的策略是最适合环境的策略：要善于培养实用主义思维
40、成功的规则就是打破规则：对规则产生依赖最终会倒在规则之下
41、忘却经验比牢记经验更重要：经验代表着过去的成功，但不意味着将来
42、小步是创新，大步是冒险：在平衡固有秩序的同时向前迈进一步，不要太远
43、效率不是速度，而是成效：“速度至上”是激烈竞争产生的严重弊端
44、变通在前，执著在后：变通是执著的前提，否则执著便是顽固
45、不能实现的创意就不是创意：好的想法要服务于现实，否则毫无用处
46、最大的力首先要有最好的支点：解决问题的切入点决定解决问题的效果
47、条文是一根探路的拐杖：条文无法代替双脚，也无法代替判断
48、管理好首先要管理少：不该管理的事越多，能管好的事就越少
49、授人以渔而非授人以鱼：给下属以思想而非方法，素质而非技能
50、领导为下属服务而非下属为领导服务：下属服务于工作，领导服务于下属
51、管理能力并非执行力：只关注“执行”会让优秀的管理者变得毫无主见
52、授权而非放权，监控并非监督：授权不是权力的放任，监控也不是不信任
53、员工做事，领导造势：做事为员工的责任，造势为领导的天职
54、简单合适的就是最好的：组织制度和结构的好坏在于精简适用与否
55、变化就是计划：无所谓计划跟不上变化，变化就是计划的一部分。