第一章建筑工程项目管理概论
工程项目管理概论
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
第1章：工程项目管理概论
§1.3.1.2
工程项目范围确定的过程
项目总目标
1、项目目标的分析
功能目标 子目标 子目标
技术目标 子目标
经济目标 子目标
社会目标 子目标
生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图1-7 工程项目目标系统
2015-4-25
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
中央电视台新楼 用地面积总计187000平方米，总建筑面积约55万平 方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50亿 元人民币。
2008年北京奥运会场馆建设
北京2008年奥运会81个场馆建设工程进 展顺利，采用钢结构施工的国家体育 场——“鸟巢”经过相关论证及结构优化 调整，总投资预算从最初设计阶段的38 亿元减少到31.3亿元，为奥运场馆建设省 下了6.7亿元。
混凝土垫层 混凝土基础 钢筋 模板
机械挖土方 土方回填
混凝土
2、根据项目实施过程（工作内容）进行分解
博文楼
设计
建筑 结构
招标
准备
施工
验收
保修
设备
室外
基础设计
主体设计 屋顶设计
道路
停车场 绿化
3、WBS的作用——进行管理的基础
网络计划 横道图
成本控制
结构分解
质量计划
劳动力及资源计 划
50 40 30 20 10 0
2010年上海世博会中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层 组成；地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外 墙表面覆以“叠篆文字”。
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
工程项目管理-丛培经
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。
只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
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¡ PP=Project Planning
¡ PC=Project Contron
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的内涵
¡ “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段；
¡ “项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；
¡ “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
动用前准 施工阶段 备阶段
TIME
保修阶段 使用阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
决策阶段
初技 施
项
步术 工
目
设设 图
施
计计 设
工
计
动
用
竣 工
开 始
验
收
保 修 期 结
项 目 寿 命
束
结 束
项目实施阶段（项目管理阶段） FM - Facility Management
三 建设工程项目
¡ 建设工程项目是工程项目中最重要的 一类。
¡ 建设工程项目是指按照一定的投资， 经过决策和实施的一系列程序，在一 定的约束条件下以形成固定资产为明 确目标的一次性事业。
¡ 建筑工程项目是建设工程的主要组成 内容，我们也称为建筑产品，建筑产 品的最终形式为建筑物和构筑物。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管理概论
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
（监理）
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM
承包方CPM
在各方PM中，业主始终起着主导作用 16 第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的类型
¡ 1．业主方的项目管理 (如投资方和开发方的项目管理，或由工程
第一章建筑工程项目管理概论
五、工程项目管理
¡ 工程项目管理的本质是工程建设者运用 系统工程的观点、理论和方法，对工程 的建设进行全过程和全面的管理，实现 生产要素在工程项目上的优化配置，为 用户提供优质产品。
¡ 工程项目管理是项目管理的一大类，其 管理对象是工程项目。
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
管理咨询公司提供的代表业主方利益的项 目管理服务)； ¡ 2．设计方的项目管理； ¡ 3．施工方的项目管理 (施工总承包方、施工总承包管理方和分包 方的项目管理)；
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的类型
¡ 4．建设物资供货方的项目管理 (材料和设备供应方的项目管理)； ¡ 5．建设项目总承包方的项目管理 如设计和施工任务综合的承包，或设计、
DM - Development Management
PM - Project Management
运营阶段
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
¡ 自项目开始至项目完成，通过项目策划 PP和项目控制PC，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。
¡
——英国皇家特许建造协会关
于建设工程项目管理的定义
¡ 建设工程项目管理是组织运用系统的观 点、理论和方法，对建设工程项目进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。 ——摘自《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326—2006)
¡ 建设工程项目管理的时间范畴是建设工 程项目的实施阶段。
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
动用前准 施工阶段 备阶段
TIME
保修阶段 使用阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
决策阶段
初技 施
项
步术 工
目
设设 图
施
计计 设
工
计
动
用
竣 工
开 始
验
收
保 修 期 结
项 目 寿 命
束
结 束
项目实施阶段（项目管理阶段） FM - Facility Management
三 建设工程项目
¡ 建设工程项目是指为完成依法立项的新 建、改建、扩建的各类工程(土木工程、 建筑工程及安装工程等)而进行的、有 起止日期的、达到规定要求的一组相互 关联的受控活动组成的特定过程，包括 策划、勘察、设计、采购、施工、试运 行、竣工验收和考核评价等。（教材有 误！）
第一章建筑工程项目管理概论
二、工程项目
¡ 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最 终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
¡ 工程项目属于投资项目中最重要的一类，是 一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。
¡ 建设过程实质上是投资的决策和实施过程， 是投资目的的实现过程，是把投入的资金转 换为实物资产的经济活动过程。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管 理概论
2020/12/1
第一章建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
¡ 项目 ¡ 工程项目 ¡ 建设工程项目 ¡ 项目管理 ¡ 工程项目管理 ¡ 建筑工程项目管理 ¡ 项目管理的意义
第一章建筑工程项目管理概论
一、项目
¡ “项目”一词来源于人类有组织的活 动，中国的长城、埃及的金字塔及古 罗马的尼姆水道都是人类历史上运作 大型复杂项目的范例。
¡ 关于项目的定义，有很多版本（见教 材P1）
第一章建筑工程项目管理概论
一、项目 ¡ 项目是指在一定的约束条件下，具有
特定的明确目标和完整的组织结构的 一次性任务或活动。包括时间、成本 和资源的约束条件。 ¡ 安排一场演出，开发一种新产品，建 一幢房子都可以称之为一个项目。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
¡ 一个建设工程项目往往由许多参与单位 承担不同的建设任务和管理任务
¡ (如勘察、土建设计、工艺设计、工程施 工、设备安装、工程监理、建设物资供 应、业主方管理、政府主管部门的管理 和监督等)，
¡ 各参与单位的工作性质、工作任务和利 益不尽相同，因此就形成了代表不同利 益方的项目管理。
采购和施工任务综合的承包的项目管 理等。
DM - Development Management
PM - Project Management
运营阶段
第一章建筑工程项目管理概论
四、项目管理
¡ 项目管理=项目+管理 ¡ 项目管理就是以项目为对象的系统管理
方法，通过一个临时性的、专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指挥和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。