员工职业发展通道实施办法
企业如何制定员工职业发展通道
企业如何制定员工职业发展通道在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀人才，除了提供有竞争力的薪酬和福利外，为员工制定清晰明确的职业发展通道至关重要。
一个良好的职业发展通道能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
那么，企业应该如何制定员工职业发展通道呢？一、进行充分的岗位分析首先，企业需要对各个岗位进行详细的分析，明确每个岗位的职责、工作内容、技能要求和能力标准。
这不仅有助于企业了解各个岗位的工作特点和需求，也为制定合理的职业发展通道提供了基础。
在进行岗位分析时，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，收集来自不同岗位员工的意见和建议。
同时，结合企业的战略目标和业务发展需求，对岗位进行重新评估和定位，确保岗位设置的合理性和有效性。
二、确定职业发展通道的类型常见的职业发展通道类型有纵向发展通道、横向发展通道和双重职业发展通道。
纵向发展通道是指员工在同一岗位序列中，沿着职位等级的上升路径发展，如从普通员工晋升为基层管理者，再晋升为中层管理者，直至高层管理者。
这种通道适用于那些追求管理职位和权力的员工。
横向发展通道则是员工在不同岗位之间的平行移动，通过跨部门、跨岗位的工作经历，拓宽员工的知识面和技能领域，培养员工的综合素质。
例如，从市场营销岗位调到人力资源岗位。
双重职业发展通道是为了满足那些既希望在专业领域深入发展，又不愿意担任管理职务的员工需求而设立的。
在这种通道中，员工可以沿着专业技术路线晋升，如从初级工程师晋升为高级工程师，同时享受与管理岗位相当的待遇和尊重。
企业应根据自身的特点和员工的需求，选择合适的职业发展通道类型，或者将多种类型结合起来，为员工提供多元化的发展选择。
三、划分职业发展阶段和等级在确定了职业发展通道类型后，企业需要进一步划分职业发展阶段和等级。
每个阶段和等级都应有明确的标准和要求，包括工作年限、业绩表现、技能水平、知识储备等。
职业发展通道管理方案
职业发展通道设计方案一、目的1．为员工发展创造良好环境，帮助员工实现职业发展目标。
2．吸引和稳定优秀人才队伍，确保实现企业长期战略发展目标。
二、适用范围本方案适用于公司所有正式在职员工。
三、员工职业发展通道本公司员工职业发展通道共分为4类纵向发展通道，各类通道的内容如下图所示。
四、员工薪资发展通道本公司员工薪资的发展通道分为四个等级，各个薪资等级应用配合纵向职务发展综合而定，具体的薪资等级划分见下图所示。
专员 主管部门 副经理部门 经理 总监 副总裁 总裁 技术员助理 工程师工程师高级 工程师主任 工程师 研究员高级 研究员业务 代表 业务 经理 高级业务经理 区域 经理 大区 经理 营销 总监 副总裁一般 工人初级 技工中级 技工高级 技工初级 技师中级 技师高级 技师管理类工程 技术类销售类操作类低级 薪资高级 薪资股票 期权公司 股东薪资 通道五、员工横向发展通道本公司为员工发展提供充分的横向发展通道，员工根据自己的兴趣爱好、工作经验等可以跨部门的发展，职能类、工程技术类和销售类都可以相互转换工作职位。
但是，横向职业发展必须要参加相关职位的考察和面试，通过后方能转岗。
六、员工职业发展的实施（一）个人提高和发展个人提高和发展的具体阶段和内容如下表所示。
员工个人提高和发展实施表（二）职位纵向晋升员工职位晋升的标准包括以下3个方面。
1．本岗考核达到“优秀”要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到“优秀”的标准。
2．具备目标岗位任职资格要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的业务规划和管理规划。
3．培养合适的接班人待晋升员工需物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。
（三）职位横向变动员工横向职位变动包括部门内部的横向职位变动和部门间职位的变动。
员工职位横向变动需满足以下3个方面的标准。
1．本岗考核达到“良好”员工在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良好”以上。
2．达到目标岗位任职要求员工必须对目标岗位的工作熟悉并达到岗位任职资格要求，在此基础上，提出目标岗位的业务规划和管理规划。
员工职业发展通道实施办法
对应高级主管第3职级
③
第8级
五建本部主办科员
第11级
对应高级主管第2职级
②
主管
第7级
五建本部主办科员/部门科员/基层部门科员/三级项目经济师
第10级
对应高级主管第1职级
①
第6级
五建本部部门科员/基层部门科员
第9级
对应主管第3职级
③
第5级
五建本部部门科员/基层部门科员/四级项目经济师
9、原按工人岗位确定岗位工资的，归属技术工人通道；
10、原2015年招收应届毕业生，不再过渡见习期内和见习期满岗位工资，按照岗位归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。
4.3 初次确定职等职级的基本原则
“2011薪酬办法”规定的岗位工资级数为1-20级，20级为最高级，本办法职业发展通道职级为1-23级，23级为最高级。原“2011薪酬办法”岗位工资级数按如下办法进行职业通道的靠等(职等)靠级（职级）：
建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。
3.3 五建集团人力资源部
人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下：
1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度；
2、组织实施员工晋升考核评价工作；
3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；
4、组织员工职业发展相关培训等工作；
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级
基层党组织书记
第19级
基层党组织书记
第11/12/13级
基层党组织副书记/工会主席
第16级
基层党组织副书记/工会主席
第10级
基层党组织书记助理
职工多通道发展实施方案
职工多通道发展实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，职工的发展需求也日益凸显。
在过去，职工多数通过单一的晋升渠道来实现个人发展，但随着社会的变化和职业发展的多样化，单一的晋升渠道已经无法满足职工的需求。
因此，制定职工多通道发展实施方案，是当前企业发展的必然选择。
二、实施目标。
1. 提高职工的满意度，通过多通道发展，满足职工多样化的发展需求，提高职工的工作满意度和幸福感。
2. 提升组织绩效，通过多通道发展，激发职工的工作潜能，提升组织的绩效水平。
3. 增强企业竞争力，通过多通道发展，培养更多的复合型人才，增强企业的竞争力。
三、实施策略。
1. 制定多通道发展规划，根据企业实际情况和职工需求，制定多通道发展规划，包括晋升通道、技能提升通道、项目参与通道等。
2. 搭建多元化发展平台，建立多元化的发展平台，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、跨部门交流等，为职工提供多样化的发展机会。
3. 建立激励机制，建立多通道发展激励机制，包括晋升奖励、技能提升补贴、项目成果奖励等，激励职工积极参与多通道发展。
4. 加强管理和评估，建立健全的多通道发展管理制度，加强对多通道发展的跟踪和评估，确保实施效果。
四、实施步骤。
1. 调研分析，对企业现状进行调研分析，了解职工的发展需求和现有的发展通道。
2. 制定方案，根据调研结果，制定符合企业实际情况的多通道发展实施方案，明确各项措施和目标。
3. 推广宣传，向全体职工宣传多通道发展实施方案，引导职工积极参与多通道发展。
4. 落实执行，组织相关部门按照实施方案的要求，落实多通道发展措施，确保实施效果。
五、实施效果评估。
1. 指标体系建立，建立多通道发展实施效果评估的指标体系，包括职工满意度、组织绩效提升、人才培养等指标。
2. 数据收集分析，定期收集多通道发展实施效果数据，进行分析和评估。
3. 调整优化，根据评估结果，及时调整和优化多通道发展实施方案，确保实施效果的持续提升。
写一个关于员工发展职业通道计划方案
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员工职业发展双通道建设工作方案
员工职业发展双通道建设工作方案一、方案背景和目标员工职业发展是企业发展的重要组成部分，也是保持员工积极性和提高员工满意度的关键。
为了实现员工的职业发展和个人发展目标，以及企业的战略发展目标，建立一套完善的员工职业发展双通道是非常必要的。
本方案旨在为企业提供一套可行的员工职业发展双通道建设方案，以帮助企业实现员工和企业的共同发展。
二、双通道建设目标1.提供员工两条发展路径，一为晋升通道，二为专业发展通道，使员工能够按照自身意愿和能力选择适合自己的发展方向。
2.建立相应的评估体系和培训系统，为员工的职业发展提供支持和保障。
3.建立一套公平、公正、透明的晋升机制，激励员工的积极性和努力程度。
4.建立良好的职业发展文化，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、建设步骤和措施1.建立评估体系a.建立岗位能力模型，明确岗位职责和技能要求，制定员工职业发展路径和职业发展阶段。
b.通过绩效考核和能力评估，对员工进行岗位匹配和发展意愿评估，为员工提供晋升通道或专业发展通道的选择。
c.定期进行评估结果反馈和调整，确保评估体系的有效性和及时性。
2.建立培训系统a.制定岗位培训计划，提供员工所需的技能和知识培训，增强员工的专业素养和能力。
c.建立内部培训和外部培训相结合的培训机制，为员工提供多样化的学习机会。
3.建立晋升机制a.设定晋升条件和标准，建立公平公正的晋升机制，确保员工的晋升是基于实际能力和贡献的。
b.定期进行晋升评估，识别潜在的人才，为他们提供晋升的机会和培养计划。
c.提供晋升机会公告和申请流程，为员工提供透明和公正的晋升途径。
4.建立职业发展文化a.强调员工自我发展的重要性，鼓励员工主动学习和不断进步。
b.建立多元化的晋升模式，包括横向晋升、纵向晋升和跨部门晋升，增加员工的发展空间和机会。
c.定期组织职业发展交流活动，分享成功案例和职业规划经验，增强员工的学习动力和激发他们的潜能。
四、工作计划和时间表1.第一阶段（三个月）a.成立员工职业发展双通道建设工作小组，明确工作目标和任务。
上海建工员工职业发展通道实施办法
第18级
基层常务副总经理/常务副院长
第11/12/13级
基层副总经理/三总师
第16级
基层副总经理/三总师理助理/院长助理/总监
/
/
第14级
基层副三总师
第8/9级
基层部门正职
第13级
基层部门经理/所长
第7/8级
基层部门副职
第12级
基层部门副经理/副所长
1 目的
为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。
9、项目经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；
10、项目管理通道：在项目上从事某一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；
11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；
第18级
部门副总经理
第13/14级
部门科长
第17级
专业经理
第11/12级
部门副科长
第16级
专业副经理
第10级
部门科长助理
第15级
专业经理助理
2、基层行政职务通道（解释见第八条1）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级
基层总经理
第19级
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法（试行）一、引言在如今竞争激烈的职场环境中，为了激励员工的积极性和提升公司整体的发展实力，XXXX有限公司特制定了员工职业通道和晋升管理办法。
本文将就该管理办法的内容、目的以及实施细则进行详细阐述。
二、职业通道设立为了营造公平、公正的晋升机制，XXXX有限公司根据员工的工作履历和能力水平，设立了不同的职业通道。
具体设立的职业通道如下：1. 技术类通道技术类通道针对专业技术人员，包括软件工程师、硬件工程师、系统工程师等职位，通过不断的培训和进修，提升技能水平和专业能力，以保证技术类员工在技术领域的专业素养和创新能力。
2. 管理类通道管理类通道主要面向拥有一定管理经验和能力的员工，包括项目经理、部门经理等职位。
在此通道中，员工需通过参与公司管理培训、实际管理工作等方式，进一步提升领导才能和管理技巧。
3. 销售类通道销售类通道适用于销售人员，在推动公司业绩增长和市场拓展方面扮演着重要角色。
员工通过积累销售经验、拓展客户资源以及参与销售技巧培训等方式，在销售岗位中不断突破自我，实现个人与公司的共同发展。
三、晋升管理办法细则1. 绩效考核为了公正评估员工的工作表现和贡献，XXXX有限公司采用绩效考核制度。
绩效考核将评估员工的工作成果、个人能力和团队合作等多个维度，根据绩效评定结果分配晋升名额。
2. 岗位竞争方式晋升通道采用内部竞争的方式进行，员工需通过各自通道内的评审和筛选流程，包括考核、面试等环节，来争取晋升机会。
通过此方式，公司能够选拔出最优秀的人才，为公司的发展提供保障。
3. 培训和提升机会XXXX有限公司重视员工的职业发展和个人成长，为此提供丰富的培训和提升机会。
公司将定期组织岗位技能培训、管理能力提升课程以及职业发展规划指导等，帮助员工不断提升自身素质和职业能力，为晋升提供有利支持。
4. 制定发展计划公司与员工进行定期的发展规划和目标设定，根据员工的职业发展意愿和能力，共同制定个人发展计划，并提供支持和指导。
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对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级
基层党组织书记
第19级
基层党组织书记
第11/12/13级
基层党组织副书记/工会主席
第16级
基层党组织副书记/工会主席
第10级
基层党组织书记助理
第15级
基层党组织书记助理
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/
第13级
工会副主席/团组织书记/专职党建指导员
3 职责
3.1 职业发展委员会
员工职业发展委员会由五建集团领导和相关部门负责人组成，是员工晋升评价的决策机构。职业发展委员会的职责如下：
1、提出五建集团员工职业发展总体工作要求，制定实施细则；
2、监督五建集团员工职业发展工作的实施；
3、负责职权范围内的五建集团员工职业发展有关事项的终审和认定。
3.2 专业条线评审小组
3、项目职务通道：传统的项目上的职务，如项目经理、项目副经理等；
4、专业管理通道：从事某一类职能的管理岗位，包含五建集团和基层单位本部的行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员；
5、党群工作通道：从事党、工、团、武装等工作的岗位，包含党纪辅助条线、工会辅助条线、团委辅助等条线人员；
6、专业技术通道：从事技术指导和支持工作的岗位，包含五建集团和基层单位本部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员；
7、专业研发通道：从事技术研发工作的岗位，包含在工程研究院、技术中心、科研部门等工作的研发人员；
8、专业设计通道：从事专业设计及管理工作的岗位，包含在设计院、设计部门等工作的设计人员；
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/
第11级Biblioteka 基层部门经理助理/所长助理3、五建本部党群职务通道（解释见第八条1）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第18/19级
党委副书记/纪委书记/工会主席
第22级
党委副书记/纪委书记/工会主席
第17级
党委书记助理
第20级
党委书记助理
第14/15/16级
纪委副书记/工会副主席
专业研发通道
首席(专业)高级工程师、资深(专业)高级工程师、主任(专业)高级工程师、(专业)高级工程师、(专业)工程师、助理(专业)工程师、(专业)员
项目经理类
项目经理通道
五星、四星、三星、二星、一星项目经理
工人类
技术工人通道
首席技师、资深技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工
员工可在对应的单一通道内实现纵向晋升，也可实现横向之间的跨通道发展。
6、原按现场专业工程师、项目工程师/项目安全工程师/项目质量工程师、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员，归属项目技术通道；
7、原五建集团设计院从事专业设计工作岗位的，归属专业设计通道；
8、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的，且在党、纪、工、团、武装等辅助条线人员，归属党群工作通道；
5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。
3.4 五建集团部门负责人
1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准；
2、直接参与本条线员工晋升考核评价工作；
3、引导所属员工的职业发展，提供其需要的支持；
4、反馈员工的工作表现和工作能力，提供改进建议。
4 工作程序
4.1 岗位通道划分
将五建集团内部的岗位按照岗位性质的相近性划分成2大系列，12条通道。2大系列分别是：职务系列和专业系列；详见附件1
30项目质量条线、31项目安全条线
32机械设备条线
12技术工人通道
33一线技术工人、34一线辅助工人
35二线技术工人、36二线辅助工人
37三线辅助工人
通道划分相关含义如下：
1、行政职务通道：传统的实施行政管理等岗位的人员，如董事长、总裁、副总裁等；
2、党群职务通道：传统的从事党、工、团、武装等工作的人员，如党委书记、党总支书记、党支部书记等；
第8级
三类项目经理
第13级
三类项目经理
第7级
三类项目副经理
第12级
三类项目副经理
6、专业管理通道/项目管理通道（解释见第八条3/4）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道职等/职级
/
/
第14级
高级主管
第11级
一级项目经济师
第13级
对应高级主管第4职级
④
第9级
二级项目经济师/五建本部主办科员
02党群职务通道
02党纪职务条线、03工会职务条线
04团委职务条线
03项目职务通道
05项目职务条线
专
业
系
列
04党群工作通道
06党纪辅助条线、07工会辅助条线
08团委辅助条线
05专业管理通道
09行政管理条线、10财务管理条线
11投资管理条线、12审计监察条线
13人力资源条线、14材料管理条线
15经营管理条线
五建本部行政职务通道（解释见第八条1）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第18/19/20级
副总裁/三总师
第22级
高级副总裁/三总师
第17级
总裁助理
第20级
总裁助理/总监
第14/15/16级
副三总师/生产经理助理/部门经理
第19级
副三总师/部门总经理
第13/14级
部门副经理
9、原按工人岗位确定岗位工资的，归属技术工人通道；
10、原2015年招收应届毕业生，不再过渡见习期内和见习期满岗位工资，按照岗位归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。
4.3 初次确定职等职级的基本原则
“2011薪酬办法”规定的岗位工资级数为1-20级，20级为最高级，本办法职业发展通道职级为1-23级，23级为最高级。原“2011薪酬办法”岗位工资级数按如下办法进行职业通道的靠等(职等)靠级（职级）：
1 目的
为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。
建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。
3.3 五建集团人力资源部
人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下：
1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度；
2、组织实施员工晋升考核评价工作；
3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；
4、组织员工职业发展相关培训等工作；
9、项目经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；
10、项目管理通道：在项目上从事某一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；
11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；
第19级
党委办公室主任/组织科长/宣传科长/纪委副书记/工会副主席
第13/14级
党群部门科长
第17级
专业主任/工会办主任/团委书记
第11/12级
党群部门副科长
第16级
专业副主任/组织副科长/宣传副科长/专职组织员/专职纪检员/专职团委副书记
第10级
党群部门科长助理
第15级
专业主任助理/科长助理
4、基层党群职务通道（解释见第八条1）
专业条线评审小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家临时组成的评审团队，一般为5-7人，负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。专业条线评审分五建基层单位、五建集团和建工集团三个层面。
五建设立基层单位专业条线评审小组和五建集团专业评审小组：
基层单位专业条线评审小组负责本单位内各专业系列通道中主管和高级主管（或同职等）两个职等的评审；
5、项目职务通道（解释见第八条5）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第14/15级
一类项目经理
第17级
高级项目经理
第11/12/13级
一类项目经理
第16级
一类项目经理
第9/10级
二类项目经理
一类项目副经理
第15级
一类项目副经理
二类项目经理
第8级
二类项目副经理
第14级
二类项目副经理
06专业技术通道
16专业技术条线、17专业施工条线
18专业质量条线、19专业安全条线
20信息技术条线、21机械设备条线
07专业研发通道
22专业研发条线
08专业设计通道
23专业设计条线
09项目经理通道
24项目经理条线
10项目管理通道
25项目商务条线、26材料管理条线
27综合管理条线
11项目技术通道
28项目技术条线、29项目施工条线
常务副院长
第18级
基层常务副总经理/常务副院长
第11/12/13级
基层副总经理/三总师
第16级
基层副总经理/三总师/副院长
第10级
基层总经理助理
第15级
基层总经理助理/院长助理/总监
/
/
第14级
基层副三总师
第8/9级
基层部门正职
第13级
基层部门经理/所长
第7/8级
基层部门副职
第12级