建筑企业标准化评定标准
建筑企业安全生产标准化评定标准
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建设工程施工现场标准化管理
建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。
化工企业三级标准化实施方案
××××（企业名称） 关于开展安全生产标准化活动的实施方案 各部室： 为全面开展安全标准化活动，落实安全生产责任，改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，按照朝阳区安全生产委员会《关于开展朝阳区工业企业安全生产标准化活动的通知》（朝安办字［2009］第20号）要求，特制定本企业开展安全生产标准化活动的实施方案。 一、成立安全生产标准化领导小组： 1.组织机构 组长：×××（企业主要负责人） 副组长：×××（企业安全主管领导） 成员：×××××××××××××××（相关部门负责人）领导小组下设办公室，办公室设在×××部门，×××兼任办公室主任。 2.职责： 1）领导小组职责： a)确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标； b)审批安全生产标准化活动实施方案； c)提供和落实安全生产资金等资源； d)指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题； e)监督检查安全生产标准化实施方案落实情况； f)对安全生产标准化活动进行验收和考核。 2）办公室职责： a)在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展； b)负责安全生产标准化活动的宣传培训； c)负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度； d)负责组织事故隐患排查，整改复查； e)负责安全生产标准化自评和复评申请； f)及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。 二、总体目标：
企业安全生产标准化活动要达到的目标。如：朝阳区工业企业安全生产标准化合格单位、达标单位，或者北京市安全生产标准化达标单位等。 三、安全生产标准化活动阶段： 1）学习及培训阶段： 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：组织召开全体职工动员大会，学习有关安全生产标准化知识，使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性；对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能。 2）文件编写 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制；建立并完善各项安全生产规章制度。 3）隐患排查 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：按照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?的内容，对企业的安全管理、现场作业、设施设备等各方面进行隐患排查，对企业的安全生产状况做出基本判断。 4）隐患整改 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：针对排查出的隐患制定整改方案，落实整改责任人、整改资金和完成时间，并予以完成。 5）自评 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：由安全生产标准化活动办公室组织相关人员对照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?进行自评，做出是否具备申请复评的结论，并报送所在街乡办事处安全生产监管部门，申报复评。 6）复评 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：迎接区安监局组织的复评，并对复评中提出的问题和隐患进行整
浅谈施工现场标准化管理
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不
清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行
企业工作安全生产标准化实施方案
企业工作安全生产标准化实施方案 企业的生产安全问题很重要，要关于产生部门的生产安全和环境安全问题，制定相关的生产安全责任制度。下面是带来的企业工作安全生产标准化实施方案。 1 目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。 2 范围安全生产标准化实施范围 3 责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。 4 内容设立安全组织机构1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。 2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。 制定安全管理方针1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。 3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。 制定全面的安全管理制度1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。 3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。 4)各类安全制度修订后须及时公告。 严格落实生产安全责任制1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。 2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。 识别获取适用的法律法规1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规
(整理)工地标准化管理方案
标准化工地实施方案 一.工程概况 二.编制依据 1、《建筑施工现场管理标准》 2、《施工手册》 3、“一标五规范”及国家相应的安全技术标准。 三.编制总则及目的 1、为提高我公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、科学化、规范化和系统化，根据我公司及本工程实际情况,制定本方案； 2、规范施工现场各方主体行为，明确职责和要求； 3、建筑施工各方主体应加强先进技术的推广，推进建筑工程科学管理； 4、加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理，建立我公司良好的企业文化，为公司继续开拓市场奠定良好的基础。 四.管理目标 1.确保标准化管理工地； 2.杜绝重伤以上事故，轻伤负伤频率控制在2‰以内； 3.省、市、县和公司安全检查合格率100%，综合评定85分以上。 五．具体实施措施 1.安全管理 1.1一般规定 1.1.1建立健全各岗位安全生产目标责任制并上墙，做到目标分解到人，严格执行安全管理“从零工作法”。 1.1.2各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。 1.1.3我方与分包单位之间签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容。 1.1.4招用的新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育，及时做好记录和签名。并建立安全教育卡。 1.1.5工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。 1.1.6工人须熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。 1.1.7编制施工组织设计（方案），有较全面、具体的安全技术措施。 1.1.8有单独施工用电组织设计及技术措施，并有明确的电气防火要求。安全
技术措施应针对性强，并经企业技术负责人审查批准，签字盖章。 1.1.9工程开工前，必须进行安全技术交底；分部（分项）工程必须作较全面、具体、有针对性的局面安全技术交底，双方须履行签字手续。 1.1.10电工、架子工、焊工、起重工等特殊作业人员，必须经培训考试合格后，持证上岗。 1.1.11中小型机械操作工，企业可自行组织安全技术培训，考试合格后持证上岗。 1.1.12要建立健全安全检查制度，检查要抓住重点部位、危险岗位，并有时间要求。 1.1.13现场职工安全帽、服装分工种统一。 1.2脚手架 1.2.1脚手架必须有专项施工方案，并经各方审批认可。 1.2.2钢管、扣件进场时供应单位必须出具证明其产品合格的相关资料，施工单位进行验收，证明材料及验收纪录应存档备查。 1.2.3脚手架基础必须夯实平整，设置木垫板、钢底座和纵横向扫地杆，排水良好。 1.2.4脚手架应由项目负责人、项目总监、工程技术人员、安全管理人员及搭设人员进行联合验收，并履行验收签字手续。 1.2.5架体与建筑物拉结按规定设置,拉结可靠牢固；拉结点应设明显标志。1.2.6按规定设置剪刀撑，剪刀撑必须沿脚手架高度设置。 1.2.7操作层脚手板必须满铺，固定牢固，材质符合要求；操作层应设18厘米高的挡脚板，并居中设一道防护栏杆. 1.2.8卸料平台必须有设计计算书，设置荷载标志牌，平台底板应满铺，固定牢固，材质符合要求，卸料平台必须有独立的支撑系统，。 1.2.9悬挑式脚手架悬挑梁必须使用型钢，并进行计算。 1.2.10架体内每隔两层且不大于10米设层间安全平网，3.2米处设首层安全平网，操作层下设随层安全平网，安全平网应架设牢固、封闭严密。 1.2.11内立杆与建筑物距离大于15厘米必须进行封闭。 1.2.12立杆、横杆必须刷黄油漆，剪刀撑刷红白相间色。 1.3基坑支护 1.3.1基坑开挖前，各方必须对基坑周边环境、土质情况进行安全评估，并有经审批的专项施工方案。
企业如何编制安全标准化方案.doc
[资料]企业如何编制安全标准化方案1 企业如何编制安全标准化工作方案 企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险，愿意并且能够达到的安全生产管理水平，经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程，达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。 为确保安全标准化工作有序推进，企业应制定标准化工作方案。其内容如下： 1、工作目标 工作方案首先要明确工作目标，如：2011年安全标准化工作通过三级考评等。 2、成立安全标准化工作领导小组 方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人，明确其职责，具体组织实施安全标准化工作，负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。 领导小组可下设办公室，负责标准化工作领导小组的日常工作。 3、前期工作 前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求，包括责任人和完成时间。 1)初始评估 依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化
规范》的要求，企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审，企业可以自己进行，也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。 初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后，应出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。 2)策划 企业针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等)，确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程，规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。 在已建安全标准化工作领导小组的基础上，建立安全标准化风险评价小组等机构，安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责，企业各级管理人员参与，尽最大可能让岗位人员参与危险、有害因素的辨识，风险评价、风险控制措施的制定。 策划阶段所要做的工作在安全标准化规范文件中都要有具体的细化，因而安全标准化规范性文件的编制尤其重要，危险化学品生产企业要依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，结合10个一级要素53个二级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要 求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册。
2021年企业标准化工作方案
企业标准化工作方案 企业标准化工作方案 按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化;落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故;依据《安全生产法》、《危化品安全管理条例》、《危化品从业单位安全标准化规范》，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下： 一、指导思想及基本原则： 树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。 实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 二、活动时间： 二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、组织机构及职责 成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。 根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施;及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进行评审;逐步实现 公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。 四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作： 1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。 外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求; 汇报企业工作开展的最新动态和进展情况;
企业标准化发展规划及工作实施方案
xxxxxxxxxx有限公司 标准化发展规划及工作实施方案 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划及实施方案。 二、规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》 5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》
三、今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，充分发挥标准化工作的作用。 公司标准化工作总目标是：提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作；整合研发、生产和管理的综合资源，提升国内外市场竞争力，建立汽车车轮信息化制造基地，进一步完善企业标准化体系，实现数字化企业集团。今后三年具体目标为： 1. 20xx年通过ISO9001质量体系认证，全员标准化培训率达100%；工作标准覆盖率达100%。 2.20xx年通过TS16949质量体系认证。为公司产品进入汽车主机厂及国际市场提供保障，企业标准制定率达98%。。 3.20xx年企业标准制定率达100%；参与制订、修订车轮行业及国家标准，使得本公司产品引领国内同行业发展。 五、标准化工作实施方案 1.充分发挥公司标准化管理机构的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企业标准体系，确保企业标准化
关于公司标准化检修实施方案
关于企业标准化检修实施方案 一、目的： 随着企业的不断发展，制定标准化检修已经迫在眉睫，目的是进一步提高检修质量和检修效率，保障检修工作中人身及设备安全，以标准化作业来规范企业的大修、一般设备维修、备用设备维修、设备配件更换等操作，从而降低设备事故，稳定生产运行，提高企业效益。 二、检修标准化作业的总体思路 为了更有效的得到实施，公司要求各分管经理做好监督工作，各部门负责人为第一责任人，严格按照公司要求及计划实施，并做好职工的培训工作，从而确保该项工作高质量、高水平的完成，真正起到良好的作用。今后杜绝出现在设备检修组织工作不完善、计划不周密、不严格执行检修工艺标准、施工现场零乱、人力和物力不能充分的发挥作用的现象，例如在施工现场可以看到，由于经验不足的人员不清楚检修的步骤，经常出现少数几个人动手工作，其余人在参观的局面。 标准化作业是公司的管理理念，而不是单一的作业技术标准，要求各部门必须深刻体会，认真制定标准化的检修相关规程，规范作业人员的工作行为并预防各类事故的发生，提高设备安全生产水平，为公司生产造就一个稳定、安全、健康的工作环境。 三、总体方案： 1、设立精密设备装配区域： 为确保轴承及其他配件装配质量，要求机修车间负责在机修车间内部划定标准化检修区域，用黄漆圈起，并设立“精密设备装配区”警示牌。由专人负责随时清理，必须保证检修现场的清洁，同时配件更换用的专用工具必须做到随用随到，严禁出现丢失或挪作他用，对工具要做到及时清理和维护。本区域主要负责大型设备轴承及其他配件的装配工作，严禁出现其他的作业。要求该项工作于12月25日前完成，要求由机修车间负责制定方案，完成后由公司组织进行验收。 2、制定主要设备检修规程： 检修标准化作业需要在不断摸索中前进发展，我们根据我公司检修工作的特点，选择具有典型性和代表性的作业进行制定，使检修工作真正达到标准化、规范化、科学化。要求让检修工也要懂得该设备在生产中的用途、工作原理、主要性能及参数，从而确保检修质量。具体分工如下：
浅谈建筑企业标准化管理
您现在的位置：中旭文化网 > 管理文库 > 行业动态 > 正文 浅谈我国建筑型企业的标准化建设 2011-6-2 14:21:06 作者：张何之来源：本站原创浏览次数：97 网友评论 随着国内经济的不断的发展，建筑企业人数、施工能力、经营规模不断的扩大。国内建筑企业施工产值逐年上升，企业在获得巨大利润的同时，企业人力资源管理、设备管理、技术资源管理、项目管理能力等面临极大的考验、项目安全、质量、进度、成本控制难度越来越大。目前国外的企业将企业标准一切工作的依据，将企业所有的活动纳入到标准化的轨道中，这些是值得国内建设企业借鉴的。 一、建筑企业实现标准化的作用 企业管理的基础。标准化是协调企业各部门、各环节之间关系的重要保证。现在企业的生产是建立在先进的技术，严密分工和广泛的协作上的，它们之间的衔接只有通过标准化来引导和约束，才能保证建筑企业从上到下，从里到外高效的运转。 提高建筑企业产品质量。通过标准化建设，对建筑企业的项目管理过程和施工过程的各个环节标准化，避免出现操作过程和步骤的混乱，从而提高单位产量，减少不必要成本的损耗。标准化合理归纳和简化管理过程，控制多样化和复杂化，实现施工过程的安全高效，保障操作人员人身和设备安全，提高产出效率。 实施管理创新和技术创新的依据。面对日益激烈的市场竞争，创新是保证企业可持续发展的必要条件。建筑企业需要不断的提高企业的管理水平和技术水平，才能创造更多的价值。并在行业中处于领先地位。但管理创新和技术创新需要以标准化为依据，脱离的标准化的创新无法为企业创造价值，无法将科研成果转化为生产力。 二、明确标准化体系，建立完善的企业标准化体系 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 目前施工管理企业面临的标准化问题是：建筑施工企业在各项企业职能管理和项目管理上都有很多的管理手册和规范文件，但缺乏系统的梳理，其中可能存在同类事件在不同文件
建筑工程标准化管理
建筑工程标准化管理 摘要：建筑工程管理是安全管理的主体，分为：建筑工程的安全管理；建筑工 程项目中的合同管理；建筑工程设计管理；建筑工程施工现场管理；提高建筑企 业质量管理的有效途径；建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项 目特点和不同的施工阶段分析安全风险，作出评估，下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化，并做安全防护和重 点管理。 关键词：建筑工程；合同管理；管理技巧；建筑工程项目；管理能力；施工 质量；监督管理；质量管理；改进措施 引言 项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管 理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险 管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目 管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效 率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管 理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关 建筑施工企业生存和发展的关键。 1建筑工程管理的要素 1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分 部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是 对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工 程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同 的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间 与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重 要性和必要性。 1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程 的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积 极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理 新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。 1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施 工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的 独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划 中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的 时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。 1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出
危险化学品企业安全标准化实施方案
编号：SM-ZD-30870 危险化学品企业安全标准 化实施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
危险化学品企业安全标准化实施方 案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为贯彻落实国家、地方政府、上级主管部门关于开展安全标准化工作的要求，加强和落实公司安全标准化的运行工作，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进完善我公司安全标准化工作机制，特制定本方案。 一、指导思想 树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使我公司的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的工作目标。 二、工作目标 把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发
展”做为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规、违章、违纪现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司20xx年“最大限度的不发生安全事故，不破坏环境，做清洁生产企业”安全生产目标的实现。 三、组织机构 为进一步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。 安全标准化领导小组成员名单如下： 组长: 副组长： 成员：各车间部门负责人 四、时间安排 按照公司时间安排，开展安全标准化工作分为四个阶段：第一阶段（20xx年8月20日-9月15日）：为动员部署阶段。传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，安排和部署安全标准化工作的各项工作。 第二阶段（20xx年9月16日- 9月30日）：为检查整改阶段。结合实际落实自查整改工作，严格按照公司要求
公司标准化实施方案
全面开展创建安全标准化工地活动 实施方案 为全面加强我分公司的安全生产标准化管理，按照住中国化学工程股份安发《关于全面开展创建安全标准化工地的通知》及中国化学工程集团公司“安全标准化评价细则”的文件精神，并结合我分公司的实际情况，为确保公司全面开展创建安全标准化工地活动收到实效，编制本方案。 一、工作指导思想 深入贯彻实施安全生产法等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，强化我分公司的安全标准化的工作。通过推行安全生产标准化管理的工作，进一步规范安全生产行为，提升安全管理水平，从而达到集团公司化工安全标准化的管理要求，避免安全事故的发生。 二、提高认识、加强领导 通过开展本公司项目工地安全生产标准化建设活动，大力推进施工管理的规范化、精细化，将标准化管理的理念贯穿工程施工全过程，强力推动安全标准化工地创建工作。公司各部门、各项目部、各级领导xx年重点是提高安全生产标准化管理意识，重点是提高项目经理的安全标准化意识，严肃安全生产的各项纪律和规程，配备和提高安全专职管理人员的基本素质，要着重加强对所属项目工地的安全标准化现场的督导工作，提升公司品牌信誉度和整体形象，切实坚持并持续改善施工现场作业安全条件和生活环境，落实企业社会责任。
同时要充分认识到创建安全标准化工地是提高和加强安全生产工作 的一项基础性、长期性工作。能够促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，预防和减少事故发生。 公司决定成立全面开展创建安全标准化工地活动检查小组及其办公室。其成员组成如下： 1检查督导组： 组长: 副组长: 成员: 2.检查小组办公室设在分公司安全管理科 联系人：电话： 三、创建安全标准化工地活动范围、计划 1、范围：所有在建、新建项目工地 责任人：单位负责人及项目经理 2、公司xx年计划安全标准化样板工程： 责任人：公司领导： 项目领导： 其他项目：项目经理 四、措施、要求 1、公司所有在建、新建项目工地的项目经理（安全生产第一责任人）要高度重视安全生产标准化工作，必须严格执行公司《领导干部带班制度》,认真学习国务院国发（2010）23号《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》的文件精神，深刻理解习总书记“红线意识”，通过建立健全安全管理机构，完善项目安全管理制度，足额专项安全投入，落实各项安全管理标准、规范、制度，及时有效的抓好安全培训教育，定期召开安全工作会议，研究、部署安全工作重点，定期（每周一次项目安全检查、每月一次按集团公司安全检查标准44条及公司《施工现场安全标准化管理规定》对标检查）安全检查，及时认真消除隐患，认真对照集团公司“安全标准化评价细则”逐条落实提高，全面执行公司及集团公司有关安全标准化管理规定。
企业管理规范化实施方案
企业管理规范化实施方案 方案一：企业管理规范化实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 一、规范化管理的工作内容：
（一）企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。 （二）企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更
重要，流程大于部门。 （三）企业组织结构构建 根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 （四）企业部门及岗位权责描述 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 传统“人治”方法已不能适应企业的人力资源管理需求。
企业安全标准化实施方案(最新版)
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业安全标准化实施方案(最新 版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
企业安全标准化实施方案(最新版) 1目的 保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。 2范围 安全生产标准化实施范围 3责任 企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。 4内容 4.1设立安全组织机构 1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。
2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。 4.2制定安全管理方针 1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。 3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。 4.3制定全面的安全管理制度 1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要
建筑施工企业安全质量标准化
建筑施工企业安全质量标准化 为强化建筑企业安全生产主体责任，夯实安全施工基础，帮促企业逐步建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，有效防范和遏制重特大事故，推动安全生产状况的持续稳定好转，建设部提出推进安全质量标准化工作，现就安全质量标准化工作谈谈自己一点看法： 一、什么是安全质量标准化 企业安全质量标准化的内涵。企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地方、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化制定符合本企业实际的企业安全生产规章、制度、规程，标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员切实得到贯彻实施形成标准系列，使企业安全工作得到不断加强并持续改进，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行。 企业安全质量标准化五要素：安全质量标准化主要包括：企业安全管理标准化、安全技术标准华、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五要素。 企业安全质量标准化的特征： 一是突出了“预防为主、安全第一”的方针和以人为本的科学发展观；二是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；三是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。 企业安全质量标准化的基本要求： 施工企业应根据自身特点和规模，建立并完善以安全生产责任制为核心的安全管理制度，实施安全生产体系管理。 企业安全管理制度：安全生产教育培训，安全生产资金保障，安全生产技术管理，施工设施、设备及临时建（构）筑物的安全管理，分包（供）安全生产管理，施工现场安全管理，事故应急救援，生产安全事故管理，安全检查和改进，安全考核和奖惩等制度。 二、充分认识安全质量标准化工作的重要性 安全质量标准化是在继承以往安全管理工作的基础不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，突出了安全生产基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位的安全管理格局，展示了以人为本、科学发展的核心理念。下面从几个方面谈谈安全质量标准化工作的重要性。 （一）当前建设工程安全生产工作面临新形势、新挑战和新要求。 一是中央和各级政府对安全生产管理工作的要求进一步提高；二是建设工程安全监管的任务明显加重；三是建筑施工安全生产形势不容乐观；
XX公司标准化管理实施方案
XX公司标准化管理实施方案 为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现XX公司营销管理的科学化、规范化和标准化，全面提升XX公司精细化管理和文明创建的层次和质量，特制订本方案。 一、工作目标和任务 通过实行“人员定位、工作定量、设施标准、牌版定标、设备定人、定期检查”的标准化管理，着力提高干部员工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其用，时尽其效。通过对标准化进行设计、组织、实施、调整，为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境，努力使全体员工的思想素质有明显提高，组织纪律有明显增强， 工作环境有明显改善，形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。 二、工作推进原则 （一）试点先行和稳步推进的原则。xxx和xxx要坚持创新，发挥定制化标杆示范作用； XX公司其它部门和装运中心，在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上，有步骤、试点和稳步推进标准化工作。 （二）注重实效和精细管控的原则。各xx和xx要结合
实际，研究具体情况，制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法，保证推进工作达到时间节点要求，取得实际效果。 （三）全员参与和目标一致的原则。各xx和xxxx要充分发动员工群众，依靠员工群众开展标准化工作，保证全体员工思想统一、积极参与、步调一致。 三、组织机构及职责 （一）XX公司成立标准化领导小组及办事机构： 组长：xxx xxx 副组长：xxx xxx xxx 成员：各部门、装运中心负责人 标准化领导小组下设办公室，xxx任办公室主任，xxx xxx xxxxxx办公室副主任。 （二）职责： 1.标准化领导小组负责标准化方案的审定及工作落实情况的检查与考核。 2.标准化管理办公室负责制定XX公司标准化管理实施方案和考核标准，并组织协调相关工作。 3.各xx、xxxx负责本部门管理人员及所属区域内标准化工作的具体实施。 四、重点范围 （一）办公室、会议室、资料室、值班室； （二）各装运中心营业室、站点；
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理经验交流与总结 为了促进施工现场安全生产管理，提高文明施工标准，改善施工环境，结合我公司多年的管理经验，集思广益，积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到：认识到位、措施到位、管理到位，努力打造标准化管理企业形象。 一、施工现场标准化管理执行依据 依据国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011 )、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》(JGJ146-2013)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。 二、方案编制 施工前，应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵：施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 三、围墙、围挡标准 1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱，墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mr K 100mr K 3mn方管钢， 高度为2.03m，钢柱底板采用厚度不小于5m M 240mr K 240mm钢板。 2 、围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m。 3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美 观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭 围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、
企业安全生产标准化实施方案(模板)
企业安全生产标准化实施方案(模板) 为推进公司安全生产标准化活动的开展，进一步落实企业安全生产主体责任，推动企业安全生产标准化建设，引导、鼓励企业不断改善安全生产条件，提升安全生产基础管理水平，特制订本方案。 一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实安全生产法律法规，以落实安全生产主体责任为主线，以企业安全生产标准化基本规范（AQ/9006-全文结束》》）及相关行业领域安全标准化为依据，将安全生产标准化创建与安全生产专项整治相结合，通过创建安全生产标准化体系，建立企业自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，进一步夯实安全生产基础，提高企业防范事故能力，提升安全管理水平，为企业的发展提供安全保障。 2、工作目标安全生产标准化强调全员、全过程、全方面、全天候的安全管理原则，在安全生产专项整治的基础上全面开展安全生产标准化建设工作，使企业的一般事故隐患得到及时排查治理，重大事故隐患得到治理和监控，员工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效禁止，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强。 全文结束》》年底前实现企业安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，达到企业安全生产标准化评定标准二级或三级水平。 三、组织保障为保证安全生产标准化工作的有序推进，公司成立安全生产标准化工作领导小组，领导小组由公司安全生产委员会成员组成：组长： 成员： 四、实施步骤 （一）宣传发动阶段（xx 年1 月18 日2 月1 日）
1、统一思想、提高认识。 公司利用年（季）度安全生产会议组织召开班组长以上人员参加的全员动员，要求各部门负责人要充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性，全面开展企业安全生产标准化工作，是强化公司安全生产基础，建立安全生产长效机制的重要措施，是加强公司安全生产管理、预防事故的有效途径。 2、加强安全生产标准化知识的学习、宣传和培训工作的力度。把企业安全生产标准纳入公司、部门、班组三级安全生产培训工作内容。 3、采取多种形式、广泛宣传企业安全生产标准化基本规范（AQ/9006-xx）。 (2)全员培训阶段（xx 年2 月2 日2 月12 日） 1、组织对公司负责人、各部门负责人、各级安全组织成员进行安全生产标准化专项培训。 2、公司负责人和安全管理人员及时了解和掌握安全生产标准具体内容、要求和检查考核与评分办法。 3、各部门负责人组织进行推广培训，提高每名员工的安全生产标准化意识。 4、要求各部门要正确理解和把握有关标准的内涵和要求。在此基础上，把适合本企业的安全生产标准转化为安全管理制度或安全操作规程。