政府信息化项目绩效管理系统的制作方法
绩效管理系统设计方案
绩效管理系统设计方案绩效管理是企业中实现目标管理和激励机制的重要手段之一。
通过建立科学的绩效管理系统，可以帮助企业实现绩效的全面提升。
本文将介绍绩效管理系统的设计方案，以期帮助企业更好地实施绩效管理。
一、绩效评估指标的确定1.1设定明确的目标绩效评估的首要任务是明确目标，目标要具有可衡量性和可操作性。
通过与员工共同制定目标，可以提高员工对目标的认同感和主动性。
1.2确定关键绩效指标关键绩效指标是衡量绩效的重要依据，需要与企业战略目标相匹配。
关键绩效指标应该具备可量化、可测量性和反映绩效的准确性。
1.3制定量化评估方法绩效评估需要有明确的评估方法，可以采用打分法、排名法、360度评估等方式。
评估方法的设计应该符合公平、公正、公开的原则。
1.4结合员工自评和上级评估绩效评估既要考虑员工自我评估的主观因素，也要考虑上级评估的客观因素。
通过综合考虑两者的评估结果，可以得出更为全面的绩效评价。
二、绩效管理流程的建立2.1目标设定与沟通在绩效管理流程中，目标设定是关键一环。
需要确保目标的有效性和可操作性，并将目标与员工的工作任务相结合。
同时，需要进行有效的沟通，确保员工对目标的理解和认同。
2.2绩效数据收集与分析绩效数据的收集需要有科学的方法和有效的工具。
可以通过定期的数据收集和分析，了解员工的工作表现和绩效水平，为绩效评估提供可靠的数据支持。
2.3绩效评估与反馈绩效评估应该及时进行，并及时向员工反馈评估结果。
在反馈过程中，可以对员工的绩效进行肯定和激励，也可以指出存在的问题，并提出改进的建议。
2.4绩效结果应用与奖惩绩效评估的结果应该与奖惩机制相结合，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚或辅导。
通过奖惩机制的建立，可以进一步激发员工的工作动力和积极性。
三、绩效管理系统的应用与优化3.1系统的技术支持与数据管理绩效管理系统的设计需要有良好的技术支持和数据管理能力。
可以利用信息化技术，实现对绩效数据的自动收集、分析和存储，提高绩效管理的效率和准确性。
绩效考核管理系统建设方案
绩效考核管理系统建设方案作者：王龙雨来源：《农民致富之友（上半月）》 2019年第5期随着机关作风建设的不断加强，各项工作制度不断完善。
对工作效能也有着进一步的更高要求。
急事慢办的事时有发生，利用机关办公自动化系统是实现全委内部各级部门之间以及委与外部之间办公信息的收集与处理的最有效的方法。
本文结合本单位的业务和职能，特别是绩效考核量分及日常行政管理等事项进行了具体说明。
一、系统设计(一) 总体架构设计方案中指定的数据库产品为微软的MS SQL SERVER，具有部署简单，维护量低，相对成熟等优点，非常适合于本系统应用。
系统平台涉及考核管理的全部生命周期，统一管理动作，实现考核展示业务的流程化、制度化，智能化，同时系统须具有良好的开放性、互动性、完整性。
(二) 网络环境机关内部用户、外网授权用户均可以访问系统，但非授权用户不可访问系统。
本系统的安全性从如下几个方面考虑：1.物理安全,本方案制定了严格的物理安全策略主要包括：（1）系统数据统一保存在服务器数据库中，不存在因本地电脑操作未保存或损坏而丢失数据的问题。
（2）服务器采用RAID5级别以上存储阵列，服务器有硬件损坏时避免丢失或无法读取数据。
2.网络安全（1）系统安装在服务器中，其它网络中电脑只有合法授权方可访问系统。
（2）服务器配备常规防火墙，屏蔽对服务器的非法操作。
3.信息安全（1）操作人员依据用户名和口令登录系统，根据用户权限不同，可进行的操作也不相同。
（2）系统/服务器充分考虑稳定性，采用多硬盘实时备份、多处理器、可热替换的硬盘。
（3）所有人员操作，均生成统一日志备查。
（三）系统功能设计本系统以市考核办法为导向，对各项考核过程进行分类与整合。
考核得分采用百分制考核计分，处室（单位）及个人考核总得分构成部分包括工作目标任务得分、考勤得分、加减分项得分、测评表得分等项目。
1．通用功能（1）考勤管理考勤管理模块提供了两种考勤方式：第一种为在系统内部进行考勤，工作人员登录系统，在线签到、签退；第二种为通过单位内考勤硬件提供的数据接口进行读取考勤记录。
绩效管理系统设计的流程
绩效管理系统设计的流程1. 系统需求分析阶段在绩效管理系统设计的流程中，首先需要进行系统需求分析。
这一阶段是整个流程的起点，目的是明确绩效管理系统的功能和业务需求。
1.1 收集需求在系统需求分析阶段，首先需要与相关部门和人员进行沟通，收集绩效管理系统的需求。
可以通过开会、问卷调查等方式，获取相关人员的意见和建议。
1.2 分析需求收集需求之后，需要对需求进行分析和梳理。
将收集到的需求进行整理和归类，明确系统需要具备的功能和模块。
1.3 编写需求文档在分析需求的基础上，将需求整理成文档形式，编写需求文档。
需求文档应包含详细的功能描述、业务流程、用户需求等内容，以供后续的系统设计和开发使用。
2. 系统设计阶段在完成需求分析阶段后，接下来是系统设计阶段。
这一阶段是根据需求分析阶段的结果，对绩效管理系统的整体架构和各个模块进行设计。
2.1 架构设计绩效管理系统的架构设计是系统设计的核心部分之一。
在架构设计中，需要确定系统的整体结构、模块划分和数据流程等。
可以使用UML图表、流程图等工具辅助进行系统架构设计。
2.2 数据库设计绩效管理系统通常需要涉及大量的数据存储和处理，因此在系统设计阶段需要进行数据库的设计。
数据库设计包括数据表的设计和字段定义、关系模型的设计等。
通过数据库设计，可以确保系统的数据存储和查询效率。
2.3 模块设计根据需求文档和架构设计，进行各个功能模块的详细设计。
模块设计包括界面设计、业务逻辑设计、处理流程设计等。
在设计中需要考虑用户友好性、系统性能和安全性等因素。
3. 系统开发阶段在完成系统设计阶段后，进入系统开发阶段。
这一阶段是根据系统设计的结果，进行具体的开发工作。
3.1 编码实现根据设计结果，进行具体的编码实现工作。
开发人员根据需求文档和设计文档进行编码，实现各个功能模块。
在开发过程中，需要进行代码管理和版本控制，确保开发工作的质量和进度。
3.2 软件测试在开发完成后，需要进行软件测试。
信息化项目绩效评估方案
信息化项目绩效评估方案项目概述1.1项目背景当前我国政府信息化现阶段的主要工作其实就是推动电子政务的发展，深化电子政务应用，提高政府现代化管理水平。
因此，从这个意义上讲，政府部门信息化就是政府部门电子政务的建设与应用，而政府部门信息化建设项目的绩效评价就是政府部门电子政务绩效评价。
随着我国政府体制改革的不断深入和政府管理水平不断提升，政府绩效管理作为一种有效的管理工具已经逐步走上了理论和实践的舞台。
然而，目前对于我国的公共部门绩效管理具体的技术和方法探讨并不是很多，部门公共部门更为关注的是价值趋向、制度安排等。
因此讨论和研究公共部门的信息化建设项目绩效评价也是今后一段时间政府绩效管理方面热点问题之一。
1.2原则目标构建项目绩效评价指标体系是部门信息化建设项目绩效评价工作中的关键技术。
为了顺利执行评估，需要客观反映现实，并正确引导发展方向。
因此，信息化项目绩效评价指标体系设计应该遵守以下原则：（1）顶层设计、多方参与绩效评价指标体系应从长远发展的角度，做好战略管理和顶层设计。
部门电子政务绩效评估指标体系既要关注部门信息化核心绩效构成，也要关注其所在地区电子政务整体发展对部门信息化建设项目的绩效要求，如政府云服务的对部门信息化建设项目发展要求、部门之间协作服务的对部门信息化建设项目要求。
因此，部门信息化建设项目绩效评价指标体系设计需要市电子政务管理与服务的主管部门、相关责任部门以及服务对象的全员参与和交流互动，并通过有效的项目绩效评价，来共同推动部门信息化和城市电子政务的协调发展与可持续发展。
（2）指标清晰、真实客观所谓指标清晰则指的是：①在选取评价指标体系时，指标的选取要与本级政府以及部门电子政务建设的任务、目标等保持一致，即指标选取的基础目标要统一。
②在构建指标体系时，应筛选具有高度代表性和概括性的核心指标，注重指标的全面性、主导性，各个指标之间要相互联系、相互作用，静态指标和动态指标相结合，定量指标和定性指标相结合，并且尽可能的将定性指标转化为定量指标，由此能更加客观的对目标进行评价。
事业单位工作人员绩效考核信息系统设计
事业单位工作人员绩效考核信息系统设计为了适应现行工资制度，将平时考核与津补贴发放结合起来，须建立绩效考核信息系统。
这个系统应当具有以下职能：1、体现量化考核与定性考核相结合，以量化考核为主，尽量减少随意因素。
2、在个人填报的基础上，逐级审核。
3、报表框架模式统一，汇总表自动生成。
4、考核系统应当简单明了，便于理解和填写。
5、考核内容应当是政策、法规所要求事项。
据此，考核系统可考虑以下模型：表格设计如下：（共分为三张表）三张表格的关系：1、表一是基础表格，框架模式是统一并且是固定的，除系统管理员外不可修改。
参与考核的每个人每月逐项填写，按递交按纽同时上传给科长和分管领导审核。
2、表二是对表一的汇总表。
科长和分管分别对被考核对象上传的表一审核结束后，自动生成表二。
表二生成时间为次月5日，未按时上传表一者，本月汇总为0。
某领导未按时审核，视为本月领导数减少，不影响按时汇总。
3、表三是对表二的汇总表。
12月表二生成后自动生成表三。
4、表二、表三可供所有人查阅、打印。
表一只供本人和有审核权的人查阅、打印。
本人在按过递交按纽后和有审核权的人只可查阅、打印，不可修改。
表一制作和填写的要求：1、全年学习工作任务的描述部分，只填写一次，系统在生成下一月的空白表格时自动复制填写。
2、“定额”是对描述的量化，只能填写数字。
3、本人评价、科长评价、分管领导、主要领导只能填写0—100的数字，小于0按0计，大于100按100计。
所填数字只对填写者本人可见，对其他人显示星号。
表二制作和计算的要求：1、表二中的“姓名、旷工、事假、病假、加班次数”以及“本人评价”系统从表一对应栏中自动录入。
2、“本月工作”是表一“占本月%”的汇总，若出现大于1按1计。
3、“受表扬、受批评”系统从表一受表扬、受批评“次数”中自动录入。
4、“领导评价”是“科长评价、分管领导、主要领导”所填写分值的平均数。
三个数字则按3平均，两个数字就按2平均，一个数字就按1平均。
绩效管理系统的设计方法讲解(ppt 148页)
人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训
1、绩效管理概述
1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理
1.1 绩效的定义
“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么”
不知为什么干/如何干/干什么
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绩效管理中的角色
人力资源部
部门管理者 HR及管理者 共同的责任 各级管理者
绩效管理系统的设计者和组织实施者 绩效管理的宣传和培训者 考核制度的细化
（根据部门特色、职能特色）
考核指标的建立 （细化到每个职位）
绩效管理的实施 （计划、交流、观察、评价、沟通）
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人力资源部门的管理责任(上册P227)
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？ 绩效管理 == 绩效考评
绩效考评 判断式 评价表 寻找错处
得—失（Win-Lose) 结果
人力资源程序 威胁性
关注过去的绩效
绩效管理 计划式 过程
结果导向、问题解决
双赢（Win-Win） 结果与行为 管理程序 推动性
关注未来绩效
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1.3 为什么要实行绩效管理
组织为什么需要绩效管理（上册P75-77）
理解判断能力 是否能正确把握工作中存在的问题，做出适当正确的判断
计划能力 领导能力 协调能力
为了达成目标，能从理论与实际的结合方式进行密切的分析，提出由创造性的 方案或能否结合工作环境和条件提出计划
为了提高下属的知识、技能水平能否做出指导或启发，能否与下属沟通，互信 互赖，同心协力的一起工作，从而指导下级，统帅全局，提高效率
项目绩效管理体系的流程
项目绩效管理体系的流程项目绩效管理体系的流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）标题：项目绩效管理体系的流程实际而言，绩效考核不同于绩效考核。
后者只是对过去的工作绩效进行回顾，甚至有些企业只是到了年底或工程项目结束后，才匆忙制订考核标准或条款，以此“针对点”进行考核；但是绩效管理则是向前看，侧重于过程，通常需要一段时间（如一年）才能完成整个绩效管理流程。
一、制订绩效管理目标绩效目标的设定是绩效管理的第一步。
一个好的绩效目标既要满足具体、可衡量、可实现的要求，又要与企业的发展阶段、现实工作基础相符合。
实践证明，只有有了明确的绩效目标，管理者才能清楚，怎样进行有效管理，员工才会明白，怎样做才能符合企业的要求和发展需要。
确立绩效目标其实很简单，那就是企业管理者在明确的企业战略目标与任务的指导下，将需要项目经理、项目经理部、相关职能部门、员工做什么、改进什么、朝那个方向努力等要求归纳出来，归纳的结果就是工程项目绩效管理的目标。
但是，需要指出的是，在归纳绩效管理指标时，不仅要注意管理目标本身，同时还要关注整个管理过程；不仅要关注企业收益，也要关注企业的发展潜力。
也就是说，归纳如下：各部门的目标，应能体现该部门对企业总目标的贡献；各业务流程最终目标，应能体现出该流程对企业总目标的支持；各岗位应承担的责任，应能体现该岗位对流程的支持和企业总目标的贡献。
另外，还要说明的是，绩效目标一定是企业管理者、项目经理和下属员工共同制定的，人力资源部代替不了。
也就是说，绩效管理目标的制定，必须透明、公正，多沟通，由上而下。
只有这样，完成目标才能做到由下而上，相关责任部门、责任人才会有积极性。
第二、考核绩效管理指标建设工程项目的绩效考核指的是企业法人层次对工程项目的考核、评价和审计。
其中，项目考核、评价是由企业法人层次对工程项目的管理行为、管理水平及成果进行考核并做出评价；工程项目的审计也不是一般意义上的财务审计，其内涵更为广泛，几乎涉及建设工程项目生命期的所有管理问题。
信息化条件下电子政务绩效管理体系的初步构建
果， 运用 到了公共管理的实践 当中。初步构 建电子政务绩 效管 理体
可行也是非常必要的。从某种程度上说，组织结构和政务流程的优
化是否成功直接关 系到 电子政务 的成败 。在实施 构建的时候仍需注 意 ，那种 “ 条式 ”的把现有政 务 “ 教 一股脑 ”的搬到计算机上 。进 行所 谓的 “ 务电子化” ，不但 不会使政 务达到 预期的优化效果 ， 政
而政务才是 目的 。 １ 政府 管理成 本的控 静 有限政府理念 里面很 重要的观点就 ２ Ｊ 是 ，纳税 民众对于政府运营成本 的关注 （ 这里我 们主要讨论狭义的 成本概念 ，即公共财 务状况 ）。电子政务透明化 的政务流程运作过 程和优化组织 结构 ， 使得 民众对 于政府公共 预算节支的 诉求变 为可 能 。基 于电子政 务的绩效 管理体 系 ，结合 运用标 杆管 理等绩 效工 具 ， 量并 比较 政府和公 共部 门的组织绩 效 ，借 鉴有 效的管 理制 衡 度 、程序和方 法，可达到控 制政府管理成本的 目的。 １ 政府 效率和效果 的改进 对政府效率的 关注 。是公共管理 ３
２ 结 论
现电子政务这一过程 ，从根上改革 旧的 、不合时 宜的组织结构和政 务流程 。绩效管理的任务也正是对政府组织结构 和政 务流程进行持 续不断的创新 。 来适应不断变化的 内外部组织环 境 按照绩效管理 理念和方法 ，建立一套适合 电子政务发展 的组织 结构和政务流程是
由此看出，结合信息技术构建的电子政务绩效管理体系，是在
供优质高效的公共服务。如果说绩效管理能提高政府服务质量是内
部动 的活 ，那么透明化 ，交互式 的电子政 务的应用 ，将是政府对 Leabharlann １ 政 务流程 的再造 ． １
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本技术新型公开了一种政府信息化项目绩效管理系统，包括数据录入系统、数据处理服务器平台和项目绩效管理系统，所述数据录入系统包括数据录入模块、数据融合模块、无线通信模块和显示模块；所述数据处理服务器平台包括录入数据读取接口、数据存储服务器和数据导出接口；所述项目绩效管理系统包括项目管理模块、项目评审模块和数据分析模块，所所述项目管理模块与项目评审服务器相连，所述项目评审服务器与数据分析模块相连，所述数据分析模块与终端计算机连接，所述终端计算机与云端服务器相连接。
本技术新型实现了政府信息化项目的有效监管，有利于信息化项目的管理，提高了项目评估效率和透明度，有效地促进项目建设发展进程。
技术要求1.一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，包括数据录入系统、数据处理服务器平台和项目绩效管理系统，所述数据录入系统包括数据录入模块、数据融合模块、无线通信模块和显示模块，所述数据录入模块通过无线网络与无线通信模块连接，所述无线通信模块和显示模块分别与数据融合模块连接；所述数据处理服务器平台包括录入数据读取接口、数据存储服务器和数据导出接口，所述录入数据读取接口的输入端通过无线网络与无线通信模块连接，所述录入数据读取接口的输出端与数据存储服务器连接，所述数据存储服务器与数据导出接口连接，所述数据导出接口与项目绩效管理系统相连；所述项目绩效管理系统包括通过Internet网络相互连接的项目管理模块、项目评审模块和数据分析模块，所述项目评审模块包括项目评审服务器和与项目评审服务器相接的多台计算机，所述项目管理模块与项目评审服务器相连，所述项目评审服务器与数据分析模块相连，所述数据分析模块通过无线通讯设备与终端计算机连接，所述终端计算机通过Internet网络与云端服务器相连接；所述终端计算机还连接有项目信息公示牌，所述项目信息公示牌包括控制器和公示面板，所述公示面板包括项目评审显示区、显示器、身份识别接口和多个操作按键，所述项目评审显示区由多个指示灯组成，所述显示器、身份识别接口、操作按键和指示灯分别与控制器连接。
2.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，所述数据录入模块采用移动智能终端，所述移动智能终端为手机或平板电脑。
3.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，所述数据融合模块采用计算机。
4.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，所述无线通信模块采用GSM模块、WIFI模块或CDMA模块中一种。
5.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，所述显示模块采用LED液晶显示屏或触控显示屏。
6.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，所述数据存储服务器采用SD卡存储器作为存储介质。
7.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，项目评审服务器通过完全网关和防火墙与Internet网络连接。
8.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，所述项目管理模块包括管理器和连接在管理器上的信息传送装置。
9.根据权利要求1所述的一种政府信息化项目绩效管理系统，其特征是，所述数据分析模块包括执行器、处理器和存储器，所述执行器和存储器分别与处理器相连。
技术说明书一种政府信息化项目绩效管理系统技术领域本技术新型涉及一种政府信息化项目绩效管理系统。
背景技术信息化项目从规划、设计、施工到验收是一个完整过程。
依据国家信息化项目建设方针、行业要求，需第三方评估单位依据相关法律法规及信息系统相关标准对政府信息化项目实施单位的项目实施、资金管理、资金使用效果以及其他基础信息(项目质量、变更、合同、信息安全等)进行评估，以了解项目实施中存在的问题，定量比对项目申报和项目实施的数据，评价分析项目的组织管理情况、项目的实施情况、项目的效益分析、资金拨付和使用情况等；对已投入运行的政府信息化项目的系统运行情况、应用效果等进行评估，评价分析项目的应用成效，从而提高信息化项目投资效益、效果。
但涉及到政府信息化项目的绩效评估管理，部门多、评估工作量大。
目前政府信息化在建项目主要是“突击式”评估，且主要由实施单位自己人工评估。
如此，一方面对信息化项目的绩效评估缺乏持续性，实施单位自己进行评估，缺乏透明度与公开性，且评估费时费力、效率低；另一方面，缺少对信息化项目的有效监督管理机制，无法掌握政府信息化项目的建设进程。
实用新型内容为了克服上述现有技术的不足，本技术新型提供了一种政府信息化项目绩效管理系统。
本技术新型所采用的技术方案是：一种政府信息化项目绩效管理系统，包括数据录入系统、数据处理服务器平台和项目绩效管理系统，所述数据录入系统包括数据录入模块、数据融合模块、无线通信模块和显示模块，所述数据录入模块通过无线网络与无线通信模块连接，所述无线通信模块和显示模块分别与数据融合模块连接；所述数据处理服务器平台包括录入数据读取接口、数据存储服务器和数据导出接口，所述录入数据读取接口的输入端通过无线网络与无线通信模块连接，所述录入数据读取接口的输出端与数据存储服务器连接，所述数据存储服务器与数据导出接口连接，所述数据导出接口与项目绩效管理系统相连；所述项目绩效管理系统包括通过Internet网络相互连接的项目管理模块、项目评审模块和数据分析模块，所述项目评审模块包括项目评审服务器和与项目评审服务器的相接的多台计算机，所述项目管理模块与项目评审服务器相连，所述项目评审服务器与数据分析模块相连，所述数据分析模块通过无线通讯设备与终端计算机连接，所述终端计算机通过Internet网络与云端服务器相连接；所述终端计算机还连接有项目信息公示牌，所述项目信息公示牌包括控制器和公示面板，所述公示面板包括项目评审显示区、显示器、身份识别接口和多个操作按键，所述项目评审显示区由多个指示灯组成，所述显示器、身份识别接口、操作按键和指示灯分别与控制器连接。
进一步的，所述数据录入模块采用移动智能终端，所述移动智能终端为手机或平板电脑。
进一步的，所述数据融合模块采用计算机。
进一步的，所述无线通信模块采用GSM模块、WIFI模块或CDMA模块中一种。
进一步的，所述显示模块采用LED液晶显示屏或触控显示屏。
进一步的，所述的数据存储服务器采用SD卡存储器作为存储介质。
进一步的，项目评审服务器通过完全网关和防火墙与Internet网络连接。
进一步的，所述项目管理模块包括管理器和连接在管理器上的信息传送装置。
进一步的，所述数据分析模块包括执行器、处理器和存储器，所述执行器和存储器分别与处理器相连。
与现有技术相比，本技术新型的有益效果是：(1)采用数据录入系统、数据处理服务器平台和项目绩效管理系统，实现了政府信息化项目的有效监管，有利于信息化项目的管理，提高了项目绩效评估效率，保证了项目绩效评估的客观性、公正性和准确性，有效地促进项目建设发展进程；(2)采用项目信息公示牌，增强项目绩效管理的透明度，提高政府决策效率和绩效管理水平。
附图说明图1是本技术新型的整体结构示意图；其中，1、数据录入系统，2、数据处理服务器平台，3、项目绩效管理系统，4、终端计算机，5、云端服务器，6、项目信息公示牌，7、数据录入模块，8、数据融合模块，9、无线通信模块，10、显示模块，11、录入数据读取接口，12、数据存储服务器，13、数据导出接口，14、项目管理模块，15、项目评审模块，16、数据分析模块，17、管理器，18、信息传送装置，19、项目评审服务器，20、计算机，21、执行器，22、处理器，23、存储器，24、无线通讯设备。
具体实施方式下面结合附图对本技术新型进一步说明。
如图1所示，一种政府信息化项目绩效管理系统，包括数据录入系统1、数据处理服务器平台2和项目绩效管理系统3，所述数据录入系统包括数据录入模块7、数据融合模块8、无线通信模块9和显示模块10，所述数据录入模块7采用移动智能终端，所述移动智能终端为手机或平板电脑，所述数据融合模块8采用计算机，所述无线通信模块9采用GSM模块、WIFI模块或CDMA模块中一种，所述显示模块10采用LED液晶显示屏或触控显示屏，所述数据录入模块7通过无线网络与无线通信模块9连接，所述无线通信模块9和显示模块10分别与数据融合模块8连接；所述数据处理服务器平台2包括录入数据读取接口11、数据存储服务器12和数据导出接口13，所述录入数据读取接口11的输入端通过无线网络与无线通信模块9连接，所述录入数据读取接口11的输出端与数据存储服务器12连接，所述数据存储服务器12与数据导出接口13连接，所述数据存储服务器12采用SD卡存储器作为存储介质，所述数据导出接口13与项目评估管理系统3相连；所述项目绩效管理系统3包括通过Internet网络相互连接的项目管理模块14、项目评审模块15和数据分析模块16，所述项目管理模块包括管理器17和连接在管理器上的信息传送装置18，所述项目评审模块15包括项目评审服务器19和与项目评审服务器的相接的多台计算机20，所述项目评审服务器19通过完全网关和防火墙与Internet网络连接，所述项目管理模块14与项目评审服务器19相连，所述项目评审服务器19与数据分析模块16相连，所述数据分析模块16包括执行器21、处理器22和存储器23，所述执行器21和存储器23分别与处理器22相连，所述数据分析模块通过无线通讯设备24与终端计算机4连接，所述终端计算机4通过Internet网络与云端服务器5相连接；所述终端计算机还连接有项目信息公示牌6，所述项目信息公示牌6包括控制器和公示面板，所述公示面板包括项目评审显示区、显示器、身份识别接口和多个操作按键，所述项目评审显示区由多个指示灯组成，所述显示器、身份识别接口、操作按键和指示灯分别与控制器连接。
其具体实施方式为：通过移动智能终端录入项目绩效信息，数据融合模块8将项目信息融合后无线传送到数据存储服务器12，可通过显示模块对项目绩效信息进行浏览，数据存储服务器12将数据通过数据导出接口传送到管理器17上，管理器对项目绩效信息进行管理，通过信息传送装置18将项目信息发送到项目评审服务器20上，评审专家通过安全网关登陆项目评审服务器20对项目绩效信息进行评估，评估后项目评审服务器20将信息传送到执行器21上，执行器将项目评估信息传送到处理器22上，处理器22对项目绩效评估信息分析处理后无线传送给终端计算机4，终端计算机4通过Internet网络将项目绩效评估信息传送到云端服务器5上；同时通过项目信息公示牌6来公示项目绩效评估信息。
上述虽然结合附图对本技术新型的具体实施方式进行了描述，但并非对本技术新型保护范围的限制，所属领域技术人员应该明白，在本技术新型的技术方案的基础上，本领域技术人员不需要付出创造性劳动即可做出的各种修改或变形仍在本技术新型的保护范围以内。