政府绩效管理系统-解决方案1.1
政府绩效考核系统解决方案
政府绩效考核系统解决方案背景介绍根据监察部《关于印发<关于开展政府绩效管理试点工作的意见>的通知》（监发[2011]6号）指出，政府绩效管理作为一种新型的行政管理模式，是要通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制，对政府及其工作人员履行职能、完成工作任务以及实现经济社会发展目标的过程、实绩和效果实行综合考核评价，并根据考评结果改进政府工作、降低行政成本、提高政府效能的一种管理理念和方式。
建设目标首先，围绕着政府已经建立的制度体系，围绕着建立和推行规范的决策目标、执行责任、考核监督和奖罚激励这样一个工作机制，构建一套“四位一体”的绩效管理系统。
其次，绩效管理系统有助于加强政府部门的全面工作管理，促进质量管理、风险管理和绩效管理的深度融合。
第三，绩效管理系统要实现逐级逐人的全面绩效管理工作，建立机构、人员全覆盖的绩效管理机制，做到组织绩效、部门绩效和个人绩效的有机统一，促成过程管理与过程绩效的有机统一。
最后，绩效管理系统要有助于政府部门内部综合管理工作的整合和深化，要实现，决策层、管理层和执行层的绩效信息共享；提高宏观管理的针对性、绩效指标设定的交互性、日常工作监督的可见性、绩效数据采集的便捷性、绩效考核实施的透明度和绩效结果反馈的便利性；通过与各类业务管理系统实现数据对接，自动获取与绩效管理相关的数据用于考核和评价，减轻绩效考核的工作量，提高绩效数据采集的真实性和可靠度，逐步实现绩效考核的智能化、科学化。
建设思想汇德ESP绩效管理系统着眼于与政府现有考核体系有效衔接，融合文件管理体系和改进管理体系，建设绩效信息门户，着力打造绩效指标自上而下落实、工作绩效自下而上提升的环境。
管理对象涉及各单位所属部门及在编工作人员，立足管理对象的差异，采取分级分类的管理模式，以部门指标考核为出发点，以工作人员考核为落脚点，以客观量化考核为核心，以事实为基础的工作评价为辅助，通过绩效指标的科学设计、有效控制和客观评价，实现对部门和工作人员的绩效管理。
政府oa办公管理系统解决方案 ()1通用.doc
政府oa办公管理系统解决方案()11.1.1 公文管理公文一般分为收文（外来公文）和发文（自制公文）两大类，公文管理的功能包括：收文登记/发文起草、收文转发/发文转发、校对公文、公文审核、退回处理、代办公文、公文查询、流程跟踪等。
公文的流转基于灵活的流程定义，主要实现的功能包括：用户可自定义审批流程在公文流转过程中，可以根据办事需要，将公文内容转交，不记录流程；具有流程跟踪功能具有自动催办功能支持短消息提醒跟踪实现全过程记录，痕迹保留可以通过电子邮件方式分发文件拥有公文处理人员的代办机制，解决人员暂时不在岗时，公文也能及时处理的问题在任意一个流转过程中的任意一个环节，都可以添加意见和修改文稿内容公文管理中，可以对收发文登记自动编号、生成办文单或发文处理笺支持标准格式的公文打印。
公文的编辑，系统可以封装Office应用软件功能，用户可以在线对公文文档进行编辑和保存，提供的功能有：Office软件的所有编辑功能，如复制、粘帖、对齐等，可插入图片、表格、批注。
具有原文修改功能，并保留修改人、修改时间等痕迹。
具有红头文件和加盖电子公章功能。
公文在流转中提交前均有文件预览功能公文管理从逻辑上可划分成收文管理、发文管理、督办管理和立卷归档，同时，与医保业务相关的审批工作，也可以转入OA系统，通过预定的流程，进行处理。
1.1.1.1 收文管理收文管理包括来文登记、批办、批示、传阅、归档等处理。
系统可以对流转过程进行监督。
从收文（进行电子扫描）、拟办、核办、业务部门处理及各直属单位处理、领导批示至归档，各流程都要能提供打印功能。
收文流程示例收文管理从功能上划分出子模块：收文登记公文处理流程跟踪1.1.1.2 发文管理发文管理包括发文拟稿、核稿、会稿、批示、编号登记等处理。
系统可以对流转过程进行监督。
发文流程示例发文管理从功能上划分出以下子模块：发文拟稿公文处理流程跟踪1.1.1.3 督办管理催办管理系统是对紧急突发事件或要求迅速解决的事件做出快速反应，以解决应急事务的全过程处理和控制，确保在限定的时间内完成任务。
绩效管理系统
高离职率
总结词
绩效管理系统可能导致高离职率，因为员工可能因为不满意评估结果而选择离开公司。
详细描述
如果绩效管理系统不能公平、公正地评价员工的工作表现，或者给员工带来过大压力， 可能会导致员工选择离职，从而增加公司的离职率。
发展趋势
随着全球化、知识经济和信息技术的发展，绩效管理系统正在向更加多元化、个 性化、灵活化和数据化的方向发展。同时，越来越多的组织开始注重员工发展和 激励，将绩效管理作为实现员工和组织共同成长的重要手段。
02 绩效管理的核心概念
目标设定
明确性
目标应清晰、具体，员 工能够准确理解并知道
如何实现。
反馈与改进
及时反馈
在绩效评估后，及时向员 工提供反馈，指出其工作 中的问题和不足，并提出 改进建议。
制定改进计划
根据员工的反馈情况，制 定具体的改进计划，明确 改进目标、措施和时间表 。
跟踪与监督
对改进计划的实施进行跟 踪和监督，确保员工能够 按照计划进行改进，并及 时调整计划以确保效果。
奖励与激励
绩效管理系统
汇报人：可编辑
2024-01-02
目录
Contents
• 绩效管理系统概述 • 绩效管理的核心概念 • 绩效管理流程 • 绩效管理工具与技术 • 绩效管理挑战与解决方案 • 绩效管理案例研究
01 绩效管理系统概述
定义与特点
定义
绩效管理系统是一套完整的流程，用 于评估和管理员工在组织中的表现和 成果。它包括设定目标、制定计划、 绩效评估、反馈与改进等环节。
详细描述
平衡计分卡将组织的战略目标转化为可操作和可衡量的绩效指标，帮助组织实 现长期和短期目标的平衡、财务和非财务指标的平衡以及内部和外部绩效的平 衡。
政务绩效管理的目标与指标体系设计
政务绩效管理的目标与指标体系设计政务绩效管理是指利用一系列管理方法和工具，对政府部门的工作进行评估、监督和改进的过程。
为了实现政府效能的提升和公共服务的优化，政务绩效管理需要建立一个科学合理的目标与指标体系。
本文将探讨政务绩效管理的目标与指标体系设计，并提出一些建议。
一、政务绩效管理的目标政务绩效管理的目标是为了提高政府部门的工作效率和责任感，实现公民满意度以及社会经济发展的一系列目标。
在制定政务绩效管理目标时，需要考虑以下几个方面：1. 提供高效公共服务政府部门的首要职责是为公众提供高质量、高效率的公共服务。
因此，政务绩效管理的目标之一是确保公共服务的及时性、便利性和满意度。
2. 实现资源的合理配置政府部门拥有丰富的资源，政务绩效管理的目标之一是确保这些资源的合理配置和有效利用。
通过对政府项目和政策的评估，可以提高资源的利用效率，降低整体成本，并实现更好的社会经济效益。
3. 增强政府的透明度和责任感政务绩效管理的目标之一是提高政府的透明度和责任感。
通过建立有效的评估系统和监督机制，政府部门可以更加透明地展示其绩效，接受公众和上级监督，并及时纠正存在的问题，提高工作质量。
二、政务绩效管理的指标体系设计1. 宏观指标宏观指标是对整体政府运行状况的综合评估。
它可以从政府部门的总体效率、公共服务的满意度、经济社会发展的水平等角度来衡量政府绩效。
典型的宏观指标包括政府服务满意度指数、行政效率指标、区域经济增长率等。
2. 中观指标中观指标是对某一特定政府部门或特定业务领域绩效的评估。
它可以从多个角度对政府业务的质量、效率和成效进行评价。
比如，在教育领域，中观指标可以包括学生教育质量指数、师资水平评估指标等。
3. 微观指标微观指标是对具体项目或具体行为的绩效评估。
它可以从细分的角度对政府部门的工作进行评价，以便更加准确地发现问题和改进工作方法。
典型的微观指标包括某一特定项目的完成情况、公共服务的反馈指数等。
财政预算绩效管理中存在的问题和对策
财政预算绩效管理中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍在财政预算绩效管理的实践中，不可避免地会遇到各种问题和困难。
这些问题可能涉及到管理体制、政策法规、人员素质等方面，影响着整个财政预算绩效管理体系的正常运转。
如何有效解决这些问题，提升财政预算绩效管理的效果和水平，成为当前亟待解决的重要课题。
【背景介绍】正是对这一背景下财政预算绩效管理中存在的问题和对策进行全面分析和探讨，以期为完善我国财政预算绩效管理体系提供有益的借鉴和启示。
1.2 问题意识在财政预算绩效管理中，问题意识是我们必须正视和解决的核心议题。
问题意识主要体现在以下几个方面：财政预算绩效管理存在着绩效评估不准确的问题。
在现实运行中，绩效评估往往存在主管部门主观评定、数据不真实等情况，导致实际绩效与评估结果存在较大差距，难以客观反映政府部门的运行情况和效果。
财政预算绩效管理中缺乏有效的激励机制。
在绩效管理体系中，缺乏激励机制将导致政府部门工作人员缺乏积极性和创造性，从而影响绩效管理体系的有效运行。
缺乏激励机制也容易造成政府部门工作人员投机取巧，甚至出现不正当行为。
财政预算绩效管理中存在着信息不对称和监督不力的问题。
政府部门内部信息沟通不畅、数据不透明以及监督机制不健全，容易导致管理混乱和腐败行为的滋生，严重影响政府部门的公信力和执行效果。
财政预算绩效管理中存在的问题意识不容忽视，只有深入剖析问题的根源，才能找准对策和解决方案，推动财政预算绩效管理体系的持续改进和提升。
2. 正文2.1 财政预算绩效管理存在的问题1. 目标设定不明确：在制定财政预算和绩效管理过程中，经常出现目标设定不明确的情况。
有些部门或单位的预算目标过于宏观，缺乏具体可衡量的指标，导致绩效评估困难。
2. 绩效评价指标不合理：有些财政预算绩效管理中使用的评价指标不够科学、客观和全面，无法准确反映部门或单位的绩效表现。
这种情况下，绩效评价结果往往与实际情况相去甚远，影响了绩效管理的效果。
绩效管理系统解决方案
反馈应用，促进绩效提升
在线进行绩效结果反馈，帮助员工及时改进绩效 在线查看考核主体所提的建议及意见 绩效结果和薪酬相关联，促进组织绩效持续提升
反馈应用，促进绩效提升
反馈应用，促进绩效提升
反馈应用，促进绩效提升
技术优势
基于WEB的应用
基于WEB技术架构设计的多层B/S/S结构。
特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大 的降低了企业的维护成本。
❖ 战略落地
企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施， 高层忙得不亦乐乎，而身处 企业中低层的员工却岿然不 动，从而使 这些变革措施难以达到预期的效果。
方案背景 之 国家政策
❖ 06年以来
国资委多次下发文件， 要求央企抓紧建立和完善全员业绩考核体系。
❖ 2009年
提出了全员绩效管理的要求，要求中央企业要做到有目标、有跟 踪、 有评价、有反馈，考核与奖 惩挂钩，赏罚分明。 提出了从2010年起事业单位全部实施绩效工资
通过网络自评自查、上传述职报告，为评估提供参考数据 网上在线打分、对标检查，使评估更为方便 随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成
绩效进度查询
➢通过进度查询，可查看到有哪些人未评分、未自评，便于工作催办
功能优势
❖ 体系灵活，适应管理差异 ❖ 流程清晰，实施高效快捷 ❖ 绩效自助，执行管理便利 ❖ 绩效分析，辅助管理诊断 ❖ 反馈应用，促进绩效提升
功能优势
❖ 体系灵活，适应管理差异 ❖ 流程清晰，实施高效快捷 ❖ 绩效自助，执行管理便利 ❖ 绩效分析，辅助管理诊断 ❖ 反馈应用，促进绩效提升
体系灵活，适应管理差异
支持 360 度、 MBO 、KPI 、BSC 灵活设置考核主体，适应项目制、矩阵式多种考核环境 绩效指标、考核方案灵活定制，支持分层分类管理 支持个人的成绩与部门成绩挂钩 支持定性与定量相结合
绩效管理系统
绩效管理系统绪论绩效管理是企业管理中的重要环节，它旨在评估员工的工作绩效并提供改进和激励措施。
为了更高效地管理绩效，许多企业引入了绩效管理系统。
本文将介绍绩效管理系统的概念、功能和实施步骤，探讨其在企业中的作用和优势。
一、绩效管理系统的概念绩效管理系统是一种用于评估、改善和激励员工绩效的管理工具。
它通过建立标准、设定目标、收集数据、分析结果和提供反馈等步骤，对员工的工作表现进行全面的评估和管理。
绩效管理系统的核心是将绩效评估与企业战略目标相结合，为企业提供科学的依据和决策支持。
二、绩效管理系统的功能1. 目标设定：绩效管理系统可以帮助企业设定明确的工作目标，使员工有明确的方向和目标可达性。
2. 绩效评估：通过系统收集和记录员工的工作数据，绩效管理系统可以对员工的工作绩效进行客观评估，发现问题并提供改进意见。
3. 反馈与奖惩：系统提供及时的反馈，员工可以了解自己的工作表现，并得到及时的激励和奖励，提高工作积极性和满意度。
4. 发展规划：系统可以帮助企业为员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会，促进员工职业成长。
5. 绩效信息管理：绩效管理系统可以帮助企业整合和管理绩效数据，提供可视化的绩效分析和报告，为企业的决策制定提供支持。
三、绩效管理系统实施步骤1. 确定目标：企业首先需要明确绩效管理的目标和期望，明确绩效管理系统所要达到的效果。
2. 设计指标体系：根据企业的战略目标和岗位职责，设计适合的指标体系，明确员工的工作评估标准。
3. 数据收集与分析：建立数据收集的渠道和方法，定期对员工的工作绩效数据进行分析和整理。
4. 绩效评价与反馈：根据数据分析结果，进行绩效评价和反馈，与员工进行绩效面谈，讨论问题并提供改进建议。
5. 激励与奖惩：根据绩效评估结果，及时进行激励和奖惩，激励优秀员工，提供必要的培训和辅导。
6. 系统优化与改进：根据实际运行情况，评估绩效管理系统的效果，及时做出调整和改进，以保证系统的稳定和有效性。
政府绩效管理实施方案
政府绩效管理实施方案政府绩效管理是指政府根据既定目标，通过有效管理和评估，实现政府绩效的提高，提高政府工作效率和效益。
为了推动政府绩效管理工作的落实，提高政府绩效水平，制定了政府绩效管理实施方案，具体内容如下：一、总体目标。
政府绩效管理的总体目标是建立科学、规范、高效的绩效管理体系，推动政府工作向绩效导向转变，提高政府工作效率和效益，实现经济社会可持续发展。
二、重点任务。
1.建立健全绩效评价体系。
建立健全政府绩效评价指标体系，明确政府各部门和单位的绩效评价指标，确保绩效评价科学客观、公正公平。
2.加强绩效考核。
建立健全政府绩效考核机制，对政府各部门和单位的绩效进行定期考核，对绩效突出的给予奖励，对绩效不佳的进行问责和改进。
3.优化资源配置。
根据绩效评价结果，优化政府资源配置，提高资源利用效率，确保资源向效益、效果最大化倾斜。
4.推动绩效管理信息化。
加快推进政府绩效管理信息化建设，建立绩效管理信息系统，实现数据共享和信息透明，提高绩效管理的科学性和精准度。
5.加强绩效管理能力建设。
加强政府绩效管理人员的培训和能力建设，提高绩效管理人员的专业水平和管理能力，确保政府绩效管理工作的顺利开展。
三、保障措施。
1.加强组织领导。
各级政府要高度重视绩效管理工作，加强组织领导，明确责任分工，确保政府绩效管理工作的顺利推进。
2.加强宣传教育。
开展政府绩效管理政策法规和工作方法的宣传教育，增强广大政府工作人员的绩效意识和绩效管理能力。
3.加强监督检查。
建立健全政府绩效管理的监督检查机制，加强对政府绩效管理工作的监督检查，及时发现和纠正问题，确保政府绩效管理工作的规范实施。
四、预期效果。
通过实施政府绩效管理实施方案，预期能够实现政府工作效率的提高，资源配置的优化，政府绩效的提升，为经济社会发展提供更加有力的支撑，实现政府工作向绩效导向转变的目标。
五、总结。
政府绩效管理实施方案的制定和实施，对于推动政府工作向绩效导向转变，提高政府工作效率和效益具有重要意义。
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（三） 岗位贡献度 测评
（四） 奖励加分
定义：对个人因工作成效突出而给予的一次性奖励性分值
目录
建设方案
指标展示
1.设置多层级的指标体系
2.多层级的指标分解
目录
建设方案
考评任务
2、建立考评任务
周期性 时间段 预警
督查 督办
发牌 机制
考评任 务建立
建 立考评任务是制定考评目标管理转化为行动并落实 分配，管理任务。
指标分值
指标定义
评价规则
取数口径
目录
建设方案
指标设计
个人 指标
加强对政府机关干部职工、工作人员管理，充分调动其工作积极 性、主动性和创造性，并与岗位能级管理相结合，建立科学的人员 绩效管理方法和有效的监督激励机制，客观评估个人工作绩效水平， 提升政府整体绩效。
考评方案 （一）
岗位职责 考核
（二）
公共行为 考核
主要业务 移动互联网产品 电信增值业务 电子政务产品
高新技术企业证书 “双软”企业认定 广西电信增值业务经营许可资质
业务覆盖 税务领域 纪检领域 电信领域
税务产品
行业资质
团队介绍
结束语
感谢聆听！敬请指导 !! 感谢聆听！敬请指导
评估计算模型
预警计算模型 汇出
定制计算公式设置
绩 效 考 评 成 绩
目录
建设方案
考评流程
环节属性
执行时限
考评任务
考评流程
环节配置
执行角色
自动完成
业务建设指标类
自评 （多个环节） 考评 绩效办评 申诉
公共指标类
自评 （多个环节） 考评 绩效办评 申诉 申诉审核
各地市县指标类
自评 （多个环节） 考评 绩效办评 申诉 申诉审核
（三） 岗位贡献 度测评
（四） 奖励加分
目录
建设方案
指标设计
（一） 岗位职责 考核
定义：根据各部门修订的岗位职责说明书，对工作人员日常岗位 工作行为和工作过程的考核。 考核内容：通过对关键事件的记录和评分，考核其日常工作过程 中职责履行情况。
（二）
公共行为 考核
定义：根据工作人员应遵守的日常行为进行的考核。 考核内容：考核出勤、着装、服务质量、廉政建设、计算 机管理、政治业务学习、保密管理、工作责任心和工作遵 从度等内容
目录
目录
系统介绍 解决思路
建设方案
成功案例 公司简介
目录
建设方案
总体架构
解
政府绩效管理系统
目录
建设方案
总体流程
目录
建设方案
指标设计
1、指标设计
• • 部门和个人的绩效管理 工作目标层层分解
根据单位业务需求/规 则梳理、分解、定义 指标
绩效指标
• 个人业绩与部门绩效紧密联系 形成卓有成效的内控机制 工作量 工作效率 工作业绩
政府绩效管理体系
目录
系统设计
管理目标
任务管理
•指标体系构建 •工作任务分解 •考评目标设定
过程管理
•实时动态预警 •工作进度监控 •岗位风险防控 •考核过程跟踪 •材料上报监控
管理为核心
结果管理
•考核成绩汇总 •结果反馈分析 •工作改进建议 • 领导决策分析 •绩效目标提升
效能建设为目标
考评管理
•绩效考核评价 •考评流程处理 •奖惩申辩审核 • 数据采集运用 • 得分自动统计
定义：领导以及部门内一般工作人员对测评对象的工作业绩、工作量及工 作态度等要素进行综合评价。在岗位贡献度测评中,领导测评占？%,部门其 他工作人员测评占？%。 统计方式：统计时按评分对象类型分别统计，去掉一个最高分，去掉一个 最低分，取平均分作为该类型评分对象的测评分。机关科室领导评分不去 掉一个最高分和一个最低分，其他计分办法同上。
目录
建设方案
计分方式
3、绩效考评
从中间库提取相关
把数据依据套入 指标公式计算
系统 自动 打分
指标数据评价依据
公式计算
根据数据依据套入级差 区间范围计算
指标 列表
人工 评分
绩效中间库 相关人员处理
区间计算
根据指标权自
动计算成绩
指标得分
自定义 公式计 算评分
绩 效 数 据 上 报
参数计算模型 汇入 评价计算模型
特殊指标类
录入结果 绩效办评 申诉 申诉审核
申诉审核
目录
建设方案
考评展示
创新性指标举例
目录
建设方案
考评指标
个人绩效体分 公共行为评价 贡献度测评 奖励加分 违规扣分
部门领导岗位
上级领导评价 岗位职责评分 部门人员平均成绩 奖励加分
局领导岗位
主/分管部门人员 平均成绩 奖励加分 违规扣分
绩效管理制度，实行综合评价考核，充分发挥绩效评估对推动科
学发展的导向和激励作用”。 党的十八大工作报告中提出“创新行政管理方式，提高政府
公信力和执行力，推进政府绩效管理”。
十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若 干重大问题的决定》强调“严格绩效管理，突出责任落实，确保 权责一致”。
目录
财务科 提高税费、社保费退库信息 化 税费监控管理系统开发任务 完成情况 局内网络线路升级改造（ ATM改为MSTP） 开展“素质提升工程”项目 探索建立文化建设激励机制
征收
评价评议指标
其他性指标
部门间评价指标 协作性指标 专项活动指标 上级要求指标 临时性指标
信息 管理科 人事 监察科
目录
建设方案
系统介绍
系统背景
2. 区政府贯彻中央要求，可实行推动绩效管理建设的重大战略任务
大力推进管理结构调整和升级，推动重大项目建设。发
展战略目标实现，离不开一支精干、高效、勤勉、廉洁的公
务员队伍需要广大干部、公务员大幅度提高工作效能、能力 水平以及树立责任意识。为此在全区开展了转变作风，加强 机关行政效能建设活动，实施政府绩效考评工作。
目录
建设方案
成绩展示
系统自动统计考核得分，生成考评得分汇总表，支持打印、Excel导出。
目录
目录
系统介绍 解决思路 建设方案
成功案例
公司简介
目录
成功案例
广西地税绩效管理系统
[使用对象] : 绩效领导 | 绩效办 | 数源单位 | 工作组 | 绩效管理对象
[案例概述] : 由 我 司 负 责 的 广 西 区 地 税 绩 效 管 理系统，为客户提供了目标任务管理、绩效 考评、结果运用、督办事项管理等一系列功 能。客户通过进行信息化绩效实绩考核，解 决 以 往 纸 质 化 考 评 方 式 ， 解决指标量化难、过 程监控难、监督预警难等问题，充分发挥绩效管理 的导向、监督、评价等功能，有效提高全区地税系 统执行力和工作绩效。
2
总体思路
绩效管理的六项重点
统一全省效指标的标准、 口径，指标体系
政府绩效管理系统
绩 效 管 理 标 准 规 范
云网络技术
绩效管理的业务战略 标准绩效指标 规范考评办法 信息资源
信息资源
过程监控督办 集中结果运用
绩 效 管 理 组 织 结 构
建立科学的绩效考评管理 流程规范
加强考评流程、材料上报 、考评等过程管理、预警 监控和纠错改进 实现绩效结果多元化应用 分析，形成绩效管理“电 子智库” 建设全省数据统一信息化 建设全省统一的绩效应用 平台
目录
成功案例
一体化指标体系
配置从区到市、县（区）、基层，从部门到个 人的一体化的指标体系，可涵盖税务部门各项 工作，实现全省地税的绩效管理。
自动化取数评分
设定标准的数据接口，实现与其他业务数据系 统整合，从而扩大电脑数据采集的范围，实现 自动化取数和自动化评分功能。
智能化监控预警
实现市、区（县）局绩效监控、发牌机制、反 馈改进等功能。通过建立内控风险点，对数据 筛选排查，进行税收执法风险防控，及时发现 税收执法漏洞，准确评估和识别风险，发出预 警信息，及时改进。
目录
系统介绍
现状分析
解决现行绩效考核评价工作存在的难题
1 如何系统地推进绩效管理，高效的实现区政府单位的 战略目标？
2
如何建立体现科学发展观要求的绩效指标体系？
3
如何将政府单位的发展目标、重大部署、专项活动落实到 各地市、各级部门、岗位、人员，提高责任心和积极性？
4
如何实时掌握重大工程/工作的进展状况，提高重要 工作督察的效率和工作效率？
联通事业部
子公司
为中国联通集团提供业务支撑系统及服务
移动互联网事业部 移动互联网产品、解决方案及运营服务 公共事业部
为政府、金融等行业提供信息化解决方案
收购/控股8家子公司
覆盖税务、公安、海关、广电、三网、金融、保险、查勘、视讯、语音、移动安全、企 业IT等多个行业领域· · ·
公司介绍
广西驿途信息科技有限公司
•
绩效指标环环相扣
部 门
指标分解 定岗定责 信息化应用
个 人
• • • •
目录
建设方案
指标设计
创新性指标
基础绩效指标
业务建设指标 公共指标 重要重大工作指标 政府工作指标 重要部署执行指标 材料上报指标
办公室
优化提升部门一级目标绩效 管理改革 节约型机关建设
机 关 科 室 绩 效 指 标 结 构 图
指标设计
1 3
创新性指标举例
指标类别
指标名称 指标类型
征收管理类 实现税收执法风险信息化全时全程管理 基础绩效指标---创新指标 100 完善“三个一”工程，总体实现税收执法风险信息化全时全程管理， 全方位擎起税收执法风险防范长效机制，是一项长期工程。征管科 将启动实现税收执法风险信息化全时全程管理的基础建设工作。考 核本年度创新工作的推进情况本指标考核方式为按季考核。 基础分值100分，未按既定方案或计划要求及时开展相关工作的，每 次扣10分；未及时跟进和指导基层分局落实阶段性工作的，每次扣5 分；考核期内没有出错业务的加10分，该项指标最低分值为O分 根据年度相关工作验收情况，由区局绩效考核领导小组进行打分。