班组考核、激励奖惩制度docx
奖惩制度范本班组
奖惩制度范本班组一、总则为了提高班组成员的工作积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，制定本奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对班组成员的工作行为进行激励和约束，以达到提高工作质量、效率和团队凝聚力的目的。
二、奖励1. 奖励方式（1）物质奖励：包括奖金、奖品等。
（2）精神奖励：包括表彰、荣誉证书等。
（3）晋升机会：根据表现优秀的员工，优先考虑晋升或调整岗位。
2. 奖励条件（1）完成工作任务：按照质量、效率和时间要求，顺利完成上级下达的工作任务。
（2）工作创新：在日常工作过程中，提出创新性建议，并被采纳实施，取得显著成效。
（3）团队协作：在团队工作中，表现出高度的协作精神，为团队创造积极向上的工作氛围。
（4）个人绩效：在工作中取得优异成绩，绩效考核结果优秀。
（5）其他：对班组或公司有特殊贡献的行为。
3. 奖励程序（1）申报：由本人或他人向班组委员会提出奖励申请。
（2）审核：班组委员会对奖励申请进行审核，确认符合奖励条件。
（3）公示：将奖励名单和奖励事项在班组内进行公示，接受全体成员监督。
（4）实施：按照奖励决定，颁发奖励证书、奖金或奖品。
三、惩罚1. 惩罚方式（1）口头警告：对轻微违规行为进行口头警告。
（2）书面检讨：要求当事人提交书面检讨，反思错误原因及改正措施。
（3）停职：对严重违规行为，暂停当事人工作，进行整改。
（4）解聘：对严重违反公司规定或触犯法律的员工，予以解聘。
2. 惩罚条件（1）工作失职：因个人原因导致工作任务未能按时完成，给班组或公司造成损失。
（2）违反规章制度：违反公司的各项规章制度，情节严重。
（3）损害公司利益：损害公司利益，给公司造成负面影响。
（4）其他：法律法规规定的其他违法行为。
3. 惩罚程序（1）调查：对违规行为进行调查，核实事实。
（2）告知：将调查结果告知当事人，听取其陈述和申辩。
（3）决定：班组委员会根据调查结果，作出惩罚决定。
（4）执行：按照惩罚决定，实施相应惩罚措施。
班组奖罚激励制度方案模板
班组奖罚激励制度方案模板班组奖罚激励制度方案模板：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，提高班组工作积极性，促进团队协作，提升生产效率和工作质量。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
二、奖励机制1. 绩效奖励：根据班组月度或季度绩效评估结果，对表现优异的班组给予现金奖励或实物奖励。
2. 创新奖励：鼓励班组成员提出创新建议，对被采纳并实施的创新提案给予奖励。
3. 安全奖励：对在安全生产中表现突出的班组，如无事故记录，给予安全奖励。
4. 团队协作奖励：对在团队协作中表现出色的班组，如完成跨部门协作项目，给予团队协作奖励。
三、惩罚机制1. 违反操作规程：对违反操作规程导致生产事故或质量问题的班组成员，给予警告或罚款。
2. 工作态度问题：对工作态度消极、影响团队氛围的班组成员，给予批评教育或相应的经济处罚。
3. 安全事故：对因个人疏忽导致安全事故的班组成员，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
4. 违反公司规定：对违反公司其他相关规定的班组成员，根据情节轻重，给予相应的处罚。
四、奖罚标准1. 明确奖罚的具体标准和金额，确保奖罚的公正性和透明性。
2. 奖罚标准应根据公司实际情况和班组特点进行合理设定。
五、奖罚程序1. 奖罚的提出、审核、批准和执行应有明确的流程和责任人。
2. 奖罚决定应通知到相关班组成员，并进行公示。
六、申诉机制1. 班组成员对奖罚决定有异议的，可提出申诉。
2. 设立专门的申诉渠道和处理流程，确保申诉的公正处理。
七、奖罚记录1. 所有奖罚情况应详细记录，并作为员工绩效考核的依据之一。
2. 奖罚记录应妥善保存，以备查询和审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知所有班组成员。
请注意，以上模板仅为示例，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。
车间班组奖惩制度范本
车间班组奖惩制度一、总则为了充分调动车间班组全体员工的积极性和创造性，提高工作质量和效率，根据公司相关规定，特制定本车间班组奖惩制度。
本制度旨在激励员工充分发挥自身潜能，共同为公司的持续发展和进步贡献力量。
二、奖励1. 全面完成车间生产计划，无质量事故、安全事故，且员工绩效考核优秀的，给予一次性奖励人民币5000元。
2. 在各项评比活动中，获得公司级以上表彰的班组，给予一次性奖励人民币2000元。
3. 班组成员在工作中提出有效改善建议，经采纳实施后，根据实际效果给予奖励人民币500-2000元。
4. 班组成员获得公司级以上技能竞赛名次的，给予一次性奖励人民币500-2000元。
5. 班组成员在工作中表现突出，被公司评为优秀员工的，给予一次性奖励人民币500元。
6. 班组积极开展团队建设，氛围和谐，被公司评为优秀班组的，给予一次性奖励人民币1000元。
三、惩罚1. 未完成车间生产计划，且无正当理由的，对班组负责人和相关责任人给予警告处分，并扣发当月奖金。
2. 发生质量事故、安全事故的，对班组负责人和相关责任人给予警告处分，并扣发当月奖金；造成严重后果的，视情节给予降级、撤职等处分。
3. 班组成员迟到、早退、擅自离岗的，每次给予警告处分，并扣发当月奖金。
4. 班组成员在工作中违反操作规程，造成生产设备损坏、事故的，视情节给予警告、降级等处分。
5. 班组成员泄露公司机密的，给予撤职处分，并依法承担相应责任。
6. 班组氛围不和谐，出现内部分裂、矛盾，对班组负责人和相关责任人给予警告处分。
四、附则1. 本制度由公司车间管理部门负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本制度的修改权归公司所有，未经允许，任何人不得擅自篡改、删除。
4. 车间班组应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，认真履行职责，为公司的发展做出贡献。
五、实施日期：____年__月__日。
班组安全奖罚制度范文（5篇）
班组安全奖罚制度范文第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，确保工作人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖罚制度。
第二条班组安全奖罚制度是本单位班组安全管理的重要内容，是督促班组安全工作的有效手段。
第三条本制度适用于本单位各班组及其工作人员。
第四条班组安全奖励主要目的是激励人员加强安全工作，巩固安全意识，形成安全文明习惯，提高工作人员的安全素质和技能。
第五条班组安全奖励实行计有次、计有分、计有奖的原则，且不设硬性标准。
第六条班组安全罚款是对违反安全管理制度或安全事故责任不清、责任混乱的行为实行处罚。
第七条班组安全罚款根据违反安全管理制度的轻重程度，按照一定金额进行处罚。
第八条班组安全罚款的金额从工作人员中按月平均收入的10%扣除。
第二章班组安全奖励第九条班组安全奖励的对象是在工作过程中遵守本单位安全管理制度，且没有发生安全事故的工作人员。
第十条班组安全奖励主要内容有：（一）先进个人奖：对在工作中表现突出，积极参与安全工作，为班组安全工作作出突出贡献的个人给予表彰和奖励。
（二）班组先进奖：对安全工作做得较好，未发生安全事故的班组给予表彰和奖励。
（三）安全工作优秀奖：对安全工作做到特别出色，起到了示范和带动作用的班组给予表彰和奖励。
（四）其他形式的奖励：单位可根据实际情况设置其他形式的安全奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十一条班组安全奖励的评选标准主要包括：（一）安全工作成绩：包括事故发生率、违章行为率、安全检查合格率等。
（二）安全责任意识：包括对安全工作的重视程度、工作人员对安全问题的认识、安全宣传教育的开展情况等。
（三）安全管理能力：包括工作人员对于安全管理制度的熟悉程度、对安全工作合理思考和判断的能力等。
（四）安全创新成果：包括工作人员在安全工作中的创新、改进和发展成果等。
第十二条班组安全奖励的评定程序：（一）班组安全奖励由班组安全管理委员会负责组织和评选。
班组奖罚激励制度
班组奖罚激励制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，提升班组工作效率，增强团队凝聚力，促进公司文化建设。
2. 适用于公司所有班组及其成员。
二、奖励机制1. 绩效奖励：根据班组月度、季度、年度的绩效考核结果，给予优秀班组及个人相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励班组成员提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予提出者奖励。
3. 安全生产奖励：对于全年无安全事故的班组，给予安全奖金或表彰。
4. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出的班组，给予团队奖励，以示鼓励。
三、惩罚机制1. 绩效惩罚：对于连续两月绩效不达标的班组，给予警告；连续三月不达标，扣除当月部分奖金。
2. 安全事故惩罚：发生安全事故的班组，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违规行为惩罚：对于违反公司规章制度的班组成员，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由班组领导提出，经部门经理审核，报人力资源部门备案后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为晋升、培训等人事决策的参考。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个简单的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
班组考核、激励奖惩制度docx
班组考核、激励奖惩制度一、制度目的为了更好地推动班组成员工作，增强员工的工作效率和工作积极性，以达到公司的经营目标和质量要求。
特制定本《班组考核、激励奖惩制度》。
本制度将在公司内部推行，实行相应的管理制度和考核机制，以期提高员工综合素质，推进公司更好发展。
二、班组管理1.班组由职务相同或相近、工作任务相似、在同一区域工作的员工组成。
2.每个班组需有一名班组长，负责班组内工作的组织、调度和管理。
班组长须定期召开班组会议以解决班组内工作中遇到的问题，提高工作效率和质量，确保完成工作任务。
3.班组长需每周向上级主管汇报本班组的工作进度和质量情况，每月向班组成员进行工作。
三、班组考核制度1.班组考核周期：每季度。
2.考核内容：–工作绩效：包括工作量、效率、质量等因素；–工作纪律：包括工作积极性、团队协作、遵守公司制度等等；–事故率：包括质量事故和安全事故的处理情况等；–工作态度：包括对待工作的认真程度和对待同事及客户的态度等。
3.考核方法：–上级主管对班组进行月度、季度考核；–主管对班组成员进行日常考核；–按照考核规定，给予相应的奖惩措施。
4.考核结果：–成绩优秀的班组可获得“优秀班组”称号，同时给予奖励；–成绩较好的班组可获得“良好班组”称号，对班组长进行表扬；–成绩一般或较差的班组，将需要进行思想教育和调整工作方法，以达到优秀的水准。
四、激励奖惩1.关于奖励：–优秀班组将获得一定的奖励，并且班组成员也将取得相应的荣誉；–优秀班组长将获得一定的奖励，并且由公司颁发证书荣誉；–对于个别表现突出的员工，公司将予以嘉奖；–班组成员对于班组长提议认可的优秀工作也将进行一定的奖励。
2.关于惩罚：–对于不遵守公司制度和规章制度的员工，将进行相应的处罚或纪律处分；–对于因疏忽导致出现事故的班组或班组成员，将会进行扣分和惩罚。
五、其他1.本制度实施时间自公布之日起生效，各班组务必严格按照规定执行，不得私自调整本制度内容；2.本制度最终解释权在公司手中。
车间生产班组奖惩制度范本
车间生产班组奖惩制度一、总则为了提高车间生产班组的整体素质，充分调动班组成员的工作积极性，确保生产任务的顺利完成，制定本奖惩制度。
本制度适用于车间内所有生产班组。
二、奖励1. 奖励条件（1）严格遵守国家法律法规、公司规章制度和车间管理制度。
（2）认真执行生产计划，完成或超额完成生产任务。
（3）积极参与车间管理，提出合理化建议，取得显著成效。
（4）工作态度端正，责任心强，同事间团结协作。
（5）安全生产无事故，质量合格率达到了规定标准。
2. 奖励方式（1）奖金：根据班组成员的贡献大小，按照一定比例分配奖金。
（2）荣誉：给予班组荣誉称号，如“先进班组”、“优秀班组”等。
（3）晋升：对表现突出的班组成员，在职称晋升、职务晋升等方面给予优先考虑。
（4）培训：组织优秀班组成员参加各类培训，提高综合素质。
三、惩罚1. 惩罚条件（1）违反国家法律法规、公司规章制度和车间管理制度。
（2）未完成生产任务，或完成质量不符合规定标准。
（3）违反安全生产规定，造成安全事故。
（4）工作态度消极，责任心不强，影响车间整体工作。
（5）泄露车间内部秘密，损害公司利益。
2. 惩罚方式（1）罚款：根据违规程度，对班组成员进行罚款。
（2）警告：给予班组警告，提醒整改。
（3）降级：对不负责任的班组领导进行降级处理。
（4）撤职：对严重违规的班组成员进行撤职处理。
（5）培训：对工作能力不足的班组成员进行培训，提高工作水平。
四、考核1. 考核周期：每月对班组进行一次全面考核。
2. 考核内容：生产任务完成情况、安全生产、质量控制、团队协作、制度遵守等方面。
3. 考核方式：采用量化评分，根据考核结果进行奖励与惩罚。
4. 考核结果公布：每月末将考核结果在车间内进行公布。
五、附则1. 本制度解释权归车间管理层。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 车间管理层应定期对本制度进行修订，以适应生产发展的需要。
车间班组管理奖罚制度范本
车间班组管理奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在加强车间班组管理，提高员工的工作积极性和生产效率，确保生产安全和产品质量。
2. 本制度适用于公司所有车间班组及员工。
二、奖励制度1. 优秀班组奖：每月评选一次，根据生产效率、安全记录、质量控制等综合表现，给予优秀班组一定奖金。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进意见，经采纳实施后，根据改进效果给予个人或团队奖励。
3. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组，给予安全奖金。
4. 质量标兵奖：对在产品质量控制中表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到早退罚：员工迟到或早退，每次扣罚当日工资的10%。
2. 生产事故罚：因个人疏忽导致生产事故，视情节轻重，给予警告或扣罚一定比例工资。
3. 质量问题罚：因个人原因造成产品质量问题，根据损失大小，给予相应经济处罚。
4. 安全违规罚：违反安全操作规程，视情节轻重，给予警告或罚款。
四、考核标准1. 生产效率：根据班组完成生产任务的速度和质量进行考核。
2. 安全记录：无安全事故记录，严格遵守安全操作规程。
3. 质量控制：产品合格率高，无重大质量问题。
4. 团队协作：班组成员之间协作良好，共同完成任务。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由车间主任提出，经部门经理审核，报人力资源部备案。
2. 奖罚结果每月公布一次，确保公平、公正、透明。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
班组奖罚制度范本
班组奖罚制度范本
一、总则
1. 本制度旨在明确班组内部的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作
效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
二、奖励制度
1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的月度绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金。
3. 创新奖励：员工提出并实施有效改进措施，对公司产生积极影响的，给予创新奖励。
4. 团队协作奖：班组在团队合作中表现突出，完成重大项目或任务的，给予团队协作奖。
三、惩罚制度
1. 迟到/早退：员工每迟到/早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，扣除当日工资，并根据旷工天数追加
处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损
失程度进行处罚。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成安全隐患或事故的，视情节
轻重进行处罚。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由班组长提出，经部门经理审核后执行。
2. 对奖罚决定有异议的，员工可在决定公布后三个工作日内向人力资
源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对以上内容进行适当调整和补充。
施工班组考核奖罚制度范本
施工班组考核奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在规范施工班组的管理，提高工作效率和质量，确保工程安全、优质、按时完成。
2. 本制度适用于所有参与公司工程项目的施工班组及其成员。
二、考核原则1. 公平、公正、公开，确保考核结果真实有效。
2. 结合施工班组的工作性质，采取定量与定性相结合的考核方式。
三、考核内容1. 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
2. 工程质量：工程质量达到国家标准，无返工现象。
3. 工程进度：按照施工计划完成各阶段工作。
4. 现场管理：现场整洁有序，材料堆放规范，标识清晰。
5. 团队协作：班组成员之间协作良好，无内部矛盾冲突。
四、奖励措施1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故，奖励班组一定金额。
2. 质量优秀奖：工程质量被评为优秀，奖励班组及主要负责人。
3. 进度提前奖：提前完成工程进度，按提前天数给予奖励。
4. 现场管理奖：现场管理被评为优秀，奖励班组及负责人。
5. 团队协作奖：班组内部协作出色，被评为优秀团队，给予奖励。
五、惩罚措施1. 安全事故罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及负责人进行罚款。
2. 质量不合格罚：工程质量不达标，导致返工，对班组进行罚款，并要求限期整改。
3. 进度延误罚：未按计划完成工程进度，对班组进行罚款，并要求制定赶工计划。
4. 现场管理差罚：现场管理混乱，被上级部门或客户投诉，对班组进行罚款。
5. 团队矛盾罚：班组内部出现严重矛盾，影响工作，对相关人员进行处罚。
六、考核与奖罚执行1. 考核工作由项目经理负责，每月进行一次，并公布考核结果。
2. 奖励与惩罚决定由公司管理层根据考核结果做出，并及时通知相关班组。
3. 所有奖罚事项应有详细记录，并作为班组及个人业绩评估的依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向公司管理层提出书面申诉。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组考核、激励奖惩制度（试行）1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。
3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励，4.对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7.严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10元，不签者罚20元。
9.按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚50元，旷工一次扣除当月二次分配，并上报中心。
10.做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。
11.上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩手机等，如有违反，罚50元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个人200元。
12.进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。
13.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明），不到者按旷工处罚。
在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元，上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人200元/次，发现公司级违纪事件扣当事人3个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。
14.员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款50元。
15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款50元。
16.生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。
17.严禁酒后上班，发现一次罚款50元。
18.各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。
出质量事故者的罚款100元（外错、内错）。
影响生产的加罚50-100元。
造成设备损坏的按设备事故处理。
19.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。
点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款50元。
发现问题不及时处理或不及时通报班长、副班长的每次罚款50元。
点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有操作工签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。
20.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。
造成事故的另行处理。
21.不按规定对设备进行巡检的每次罚款50元，造成事故的另行处理。
22.跑、冒、滴、漏，每处罚款20元。
23.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元，对于外销产品报告单填写出现错误者每次罚款50元，复审者每次罚款100元。
24.成本意识差，浪费材料的发现一次罚款20元。
25.危险作业或禁火区域动火的必须办理好《危险作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款50元。
26.随意拆除或损坏设备的每次罚款50元。
27.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款20元。
发现一次违章指挥的扣除当月所有二次奖金。
28.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。
29.操作间完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款20元。
30.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款相关责任人20元。
31.货架物品摆放不整齐的一次罚款相关责任人30元。
32.禁止谎报、虚报数据发现一次扣除200元，发现两次者交中心处理。
33.安排任务不及时完成者罚款50元。
34.操作间所有仪器设备按6S定位摆放，发现一次处罚该区域负责人20元。
35.原始记录、台账、报表中出现未按规定要求填写者每发现一处扣除每人次20元。
36.本月消耗物中资超出班组预算，发现一次扣除本班相关负责人50元。
37.在民主测评过程中成绩较低者罚款20元。
38.培训期间未参加培训的每次罚款50元，未参与部门培训考核人员每次罚款100元（特殊原因除外），班组内部考核成绩第一名奖励50元，最后一名考核50元。
39.夜间值班期间不按照规定时间值班考核相关个人100元。
40.本制度至发布当日起执行,兑现在部门二次分配中兑现。
员工绩效考核制度（试行）为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。
绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。
3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。
三、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。
公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。
考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。
考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。
四、考核内容、考核对象、考核标准考核内容分五部分，并对具体内容确定核准，说明考核办法。
工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的制定落实，工作任务完成情况，工作效率的高低，上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。
工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习、培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。
客户服务满意度：分外部客户和内部客户。
外部客户：主要考核对象为技术工程部和技术支持部。
对工作中所涉及的服务质量进行考核，并由反馈信息确定满意度，由市场部负责收集和调查。
内部客户：主要考核对为财务部、企划部、市场部、商务部、综合办公室、技术工程部、技术开发部、技术支持部。
对工作中的相互配合，相互协作，信息沟通，成本控制进行考核，由人力资源部进行收集和调查。
组织管理能力管理能力主要对象为工程业务区经理、市场大区经理、工程项目经理、部门经理、副总经理、总经理。
对资源信息共享与沟通，组织与协调，工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现人才和使用人才等方面进行考核，由直接领导和管理者进行考核。
扣分原则为在工作中避免重大失误，建立必要的监督管理机制，对在工作中造成责任事故者，在培训中考试不及格者，在检查复检中不负责任者进行必要的处罚。
41.对于上述所扣罚分数将在总分中扣除。
具体内容和分数见绩效考核表。
2．考核对象根据岗位不同，考核对象分三类，每一类对象的考核项目不同，涉及的分数亦不同。
内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部的经理以下人员，考核项目为：工作业绩，满分45分；工作态度和行为，满分18分；客户服务满意度，满分22分；共计85分。
内部客户相关人员：财务部、企划部、市场部、商务部、综合办、工程技术部、技术开发部、经理以下人员。
考核项目为：工作业绩，满分45分；工作态度和行为，满分18分；内部客户满意度，满分6分；成本控制，满分6分；共计75分。
C．管理人员：工程业务区经理、工程项目经理、TEAM负责人、市场大区经理、部门经理、副总经理、总经理。
考核项目为：工作业绩，满分45分；工作态度和行为，满分18分；外部客户满意度，满分10分；内部客户满意度，满分6分；成本控制，满分6分；管理能力，满分20分；共计105分。
3．考核标准根据岗位职务，确定考核标准，具体标准见员工绩效考核标准表。
五、考核成绩根据考核结果的不同，考核成绩分：杰出（Outstanding），较好（Very good），合格（Good），需要改进（Improvement needed），不做评价（Not rated）。
详细内容见得分和考评对照表。
考核成绩＝（直接上级考评分数＊60％＋管理者考评分数＊40％）－扣减分数六、考核办法和考核时间每月22~25日之间，员工将月度工作总结和月度工作计划、客户满意度调查结果交人力资源部。
每月25~28日，完成管理者考评，考评的总成绩由直接上级和管理者考评两部分构成，直接上级考评占考评成绩的60％，管理者考评占考评成绩的40％，管理者考评由公司高层汇同相关部门经理共同做出，以上结果，按分数填写在员工考核表上，交人力资源部。
次月1~5日，直接上级和被考评者进行管理沟通，提出绩效改善建议和指导，对有异议的结果交高层领导审核。
七、申述如果有异议，可填写考核申述表，向隔级领导提出申述申请；有关人员在接到考核申述后，必须在次日作出复核意见，交人力资源部修改备案。
具体申诉形式：见考核申述表。
年度绩效考核：每一财政年度终了，由人力资源部提供绩效考核表，被考核人填写全年工作总结和自我评价，上交直接上级。
直接上级根据被考核人的工作表现、业绩及人力资源部提供的年度考勤资料、奖惩资料，填写上级评价，并签署晋级、降级或原级建议，汇总至人力资源部。
人力资源部综合绩效考核成绩，拟制员工定级方案，上报总经理批准。
绩效考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行管理沟通。
九、保密绩效考核结果只限考核负责人、被考核人、人力资源负责人、(副)总经理。
绩效考核结果及考核文件交由人力资源部存档。
任何人不得将绩效考核结果告诉无关人员。