2014年全价值链体系化精益管理劳动竞赛方案1
开展劳动竞赛实施方案
开展劳动竞赛实施方案在当前的企业管理中，开展劳动竞赛已经成为一种常见的管理方式。
劳动竞赛可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，对企业的发展起到积极的推动作用。
因此，制定一份科学合理的劳动竞赛实施方案显得尤为重要。
下面将从目的、对象、内容、奖励等方面对劳动竞赛实施方案进行详细的阐述。
一、目的。
开展劳动竞赛的目的在于激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
通过竞赛的方式，可以调动员工的积极性和创造性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作质量和效率。
二、对象。
劳动竞赛的对象为全体员工，包括生产岗位、管理岗位和服务岗位等各个岗位的员工。
每个员工都可以参与到劳动竞赛中来，发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献力量。
三、内容。
劳动竞赛的内容可以包括生产效率、产品质量、工作技能、节能减排、安全生产等方面。
可以根据不同岗位的特点，制定相应的竞赛内容，确保竞赛的全面性和针对性。
四、奖励。
针对劳动竞赛的奖励，可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。
物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等实实在在的物质利益，而精神奖励可以是荣誉称号、表彰信函、颁奖仪式等精神激励。
通过丰富多彩的奖励方式，可以更好地激励员工的工作热情，提高竞赛的吸引力和参与度。
五、实施方式。
劳动竞赛的实施方式可以采取定期举办、分阶段开展、全员参与的方式。
可以结合企业的实际情况，制定出科学合理的竞赛时间表和实施计划，确保竞赛的顺利进行和有效落实。
六、监督与评估。
在劳动竞赛的实施过程中，需要建立健全的监督与评估机制。
可以由专门的评审团队对竞赛结果进行评定和公正性审核，确保竞赛的公平公正。
同时，还可以通过员工满意度调查、工作效率指标等方式对竞赛效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
七、总结。
通过以上的劳动竞赛实施方案，可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
劳动竞赛不仅可以激励员工，也可以促进企业的持续发展，是一种积极向上的管理方式。
劳动竞赛 实施方案
劳动竞赛实施方案劳动竞赛是一种通过组织员工之间的劳动比拼，促进工作效率提高和工作质量的一种管理方法。
本文将分析劳动竞赛的实施方案及具体步骤，并讨论其可能面临的挑战和解决办法。
一、实施方案1.确定目标：首先，需要明确劳动竞赛的具体目标。
目标可以是提高全员工作效率，降低成本，提高产品质量等。
确立明确的目标是落实劳动竞赛的基础。
2.制定规则：劳动竞赛需要建立一套公正、公平的规则。
规则应包括奖励标准、评估方法、奖励机制等。
规则的制定应充分考虑员工的利益，确保竞赛过程公平且有激励性。
3.设立奖励制度：制定奖励制度是劳动竞赛的核心。
可以设立个人奖、团队奖、部门奖等多种形式的奖励，以激发员工的积极性。
奖励可以以经济奖励（如奖金、奖品）或非经济奖励（如荣誉、晋升机会）等形式给予。
4.进行培训：为了使员工更好地参与劳动竞赛，提高工作效率和质量，对员工进行相关培训是必要的。
培训内容可以包括工作技能、团队协作、时间管理等方面。
5.设定时间周期：设置适当的时间周期对劳动竞赛的监督与评估非常重要。
时间周期的长度可以根据企业的具体情况来确定，一般可以为一个季度或半年。
6.定期评估：劳动竞赛应持续进行评估，评估结果可以作为对员工工作表现的反馈和调整方案的参考。
评估应该以客观、公正的方式进行，避免主观因素的干扰。
7.宣传推广：为了提高员工对劳动竞赛的认同感和参与度，宣传推广工作非常重要。
可以通过公司内部刊物、会议、宣传板等方式进行宣传，还可以利用各种社交媒体平台扩大影响力。
二、可能面临的挑战及解决办法1.员工抵触情绪：部分员工可能对劳动竞赛持怀疑态度或者抵触情绪。
解决办法是通过沟通、解释和教育，让员工了解劳动竞赛的意义和好处，并争取员工的支持和参与。
2.不公平竞争：如果劳动竞赛缺乏公平性，可能会引发员工不满和纷争。
解决办法是建立公正公平的规则和评估标准，确保竞赛过程的公正性和透明度。
3.工作压力过大：为了赢得竞赛，员工可能会加班加点，导致工作压力过大。
2014年劳动竞赛计划
2014年劳动竞赛计划第一篇：2014年劳动竞赛计划舾装一区机电班2014年劳动竞赛计划一、指导思想为全面贯彻落实公司2014年工作目标，响应公司最近提出的“QES”方针口号“规范管理，卓越造船，关爱生命，绿色发展”为口号，以我公司25万吨矿砂船1#船的建造为契机，在部门领导的支持下，大力弘扬舾装一区作业区事事为先的精神，积极组织本班组员工，保持旺盛工作激情，积极组织本班组职工，把劳动竞赛与本作业区生产实际紧密结合，不断增强职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外包商职工的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司25万吨矿砂船1#船的顺利交付做出我们的贡献。
二、竞赛时间：2014年3月—2014年6月三、竞赛对象：班组成员，全员参与。
四、竞赛内容：作业区组织指导，成立竞赛领导小组，班组全员参与互动，公司计划指标与个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。
以“比进度赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。
五、竞赛目标：1、设备组：根据管理部计划，按计划提前完成，单元及机舱设备的安装以及铁舾件的舾装工作。
2、电气组：根据管理部计划，按计划提前完成，25万吨1#船电舾件的安装，以及涂装工作。
为下一步电缆铺设打好基础。
3、班组全年无重大责任安全、质量事故。
六、竞赛考核：竞赛考核以车间完成全年第二季度任务为目标，参照公司劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每月进行一次竞赛考核评比。
竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛目标：①细化生产责任分工根据船舶建造计划对小组所负责的计划细化到个人，班组结合实际情况订出考核目标；②各种工程进度的报验；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。
七、竞赛管理：竞赛领导小组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每月在早上的班前会上通报竞赛情况和获奖职工名单的公示。
企业劳动竞赛活动方案范文（7篇）
企业劳动竞赛活动方案范文一、活动背景本企业劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情与团队精神，以竞赛形式提升工作效率与质量。
在____年，我们计划举办一次此类活动，以强化员工间的沟通与协作，进一步提升公司整体效能，推动企业发展。
二、活动目标1. 增强员工的工作积极性和团队合作精神。
2. 提高员工的工作技能与专业知识。
3. 促进员工间的沟通与相互理解。
4. 通过奖励机制激励员工，提高公司整体工作效能。
三、活动内容1. 组织架构：（1）设立活动组织委员会，负责活动策划、组织、执行与评估。
（2）根据员工兴趣与专长，设立不同团队进行比赛。
（3）采用多元化的比赛形式，包括技能、知识、创意及团队协作比赛等。
2. 活动内容：（1）技能竞赛：组织如电脑维修、机械加工、销售演讲等技能比拼。
（2）知识竞赛：举办行业知识、产品知识等知识竞赛。
（3）创意比赛：进行广告设计、产品创意等创意比赛。
（4）团队协作比赛：组织如障碍赛、拼图比赛等团队合作项目。
3. 活动时间安排：（1）准备阶段：提前1个月进行活动策划、宣传及报名工作。
（2）执行阶段：活动持续2周，每周进行不同形式的比赛与培训。
（3）总结阶段：活动结束后1周进行总结与评估，同时进行奖励与激励。
四、活动规则1. 参赛资格：（1）所有在职员工均可参与，鼓励广泛参与。
（2）员工可根据自身特长和兴趣选择比赛项目。
2. 评判标准：（1）设立专业评委团，负责比赛评分与评判。
（2）评委团依据比赛规则和标准对参赛者进行评分，确定获奖名次。
3. 奖励机制：（1）设立一、二、三等奖及优胜奖，对各比赛项目分别进行奖励。
（2）颁发荣誉证书，并提供相应奖金或礼品激励。
4. 安全措施：（1）比赛前须对设备、场地进行安全检查，确保员工安全。
（2）制定安全操作规程，要求参赛者遵守比赛规则与规程。
五、活动预算1. 活动费用：（1）场地租赁费：XXX元（2）设备租赁费：XXX元（3）奖品购置费：XXX元（4）宣传费：XXX元（5）其他费用：XXX元2. 资金来源：（1）寻求内部赞助与资助。
2014年项目管理部劳动竞赛实施方案
保安全保质量促进度大干100天劳动竞赛活动方案为完成项目部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程安全、优质、高效推进，针对目前工期要求，经项目部研究决定开展“保安全、保质量、促进度，大干100天”劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。
一、劳动竞赛时间劳动竞赛时间为：2014年10月15日--2015年1月24日，共计100天。
二、劳动竞赛领导（考评）小组成员组长: 周占武副组长: 张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋；组员: 李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。
三、劳动竞赛参赛单位项目部所属各部室、各劳务工班。
四、劳动竞赛目标和内容竞赛目标：通过开展“比进度、比质量、比安全、创建文明工地”为主要内容的“三比一创”活动竞赛,促进各项目保质保量的完成工程。
竞赛内容：1、比进度。
按照本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工计划，各劳务工班要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。
3、比安全。
严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控,一岗双责；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。
2、比质量。
项目部职能部室加强监督管理力度，严把材料进场使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。
4、文明工地建设。
项目部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工安全管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创建文明工地。
五、劳动竞赛考核办法1、工程进度项目部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工计划，按月编制月度施工计划，每月统计考核一次，考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。
2、工程质量严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。
企业管理劳动竞赛方案设计
企业管理劳动竞赛方案设计企业管理劳动竞赛方案设计一、背景介绍随着市场竞争的加剧和全球经济的不断发展，企业管理的重要性逐渐被人们所认识。
为了提高企业的管理水平和员工的工作激情，促进企业的持续发展，许多企业开始引入劳动竞赛机制。
本方案旨在设计一套适合企业管理的劳动竞赛方案，以激发员工的工作热情和积极性，促进企业的高效运作。
二、竞赛主题1. 竞赛名称：企业管理劳动竞赛2. 竞赛宗旨：提高企业管理水平，激发员工潜能，促进企业持续发展。
3. 竞赛内容：员工管理、项目管理、质量管理、成本管理、创新管理等方面的竞赛。
三、竞赛规则1. 参赛资格：所有企业员工均可参赛。
2. 参赛方式：每个部门或事业部组织选派代表队参赛。
3. 竞赛时间：每季度进行一次竞赛，共四次。
4. 竞赛评分：采用评委评分和员工评分相结合的方式，评分标准应明确、公正。
5. 竞赛奖励：设立奖金、荣誉、晋升、培训等多种奖励机制，激励员工积极参与竞赛。
6. 参赛宣传：定期发布竞赛进展情况，加强竞赛的宣传力度，提高员工的参与度。
四、竞赛内容1. 员工管理竞赛：通过对员工招聘、培训、绩效评价等方面的比较评比，评选出最优秀的员工管理团队。
2. 项目管理竞赛：通过对项目计划、执行、监控等方面的评比，评选出项目管理的佼佼者。
3. 质量管理竞赛：通过对产品质量控制、质量改进等方面的比较评比，评选出质量管理的卓越团队。
4. 成本管理竞赛：通过对成本控制、成本优化等方面的比较评比，评选出成本管理的先进团队。
5. 创新管理竞赛：通过评选企业创新能力、创新管理水平等方面的优秀者，推动企业创新发展。
五、竞赛评分标准1. 员工管理竞赛评分标准：- 招聘：招聘团队能否准确把握人才需求，通过筛选和面试找到适合的人才。
- 培训：培训团队是否有效提升员工的技能和知识水平，对员工进行个人发展规划。
- 绩效评价：绩效评价团队是否公平、公正地评估员工工作业绩，促进员工的自我成长。
2. 项目管理竞赛评分标准：- 计划：项目计划团队策划是否合理、详细，并能按计划推进项目。
劳动竞赛活动方案6篇
劳动竞赛活动方案6篇活动方案在一场活动中起着有效的作用，活动方案是对马上举办的活动写的一份实用计划，以下是大学生内容网作者精心为您推荐的劳动竞赛活动方案6篇，供大家参考。
劳动竞赛活动方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的#年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司#年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产#任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、#年公司董事会提出全年生产#，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
劳动竞赛管理机制方案范文
劳动竞赛管理机制方案范文劳动竞赛管理机制方案1. 背景与目的劳动竞赛是一种提高员工工作积极性、增强团队合作能力的管理方法，也是一种有效的激励手段。
通过激励员工参与竞赛，可以促进员工之间的协作与竞争，激发员工的工作热情，达到提高工作效率和质量的目的。
本方案旨在建立一套有效的劳动竞赛管理机制，为企业的发展和员工的成长提供强有力的支持。
通过合理设置竞赛规则和奖惩机制，激发员工的工作热情和创造力，提高整体工作效率和绩效。
2. 竞赛内容与形式（1）竞赛内容：根据企业的具体情况和目标需求，可以设置个人和团队两种竞赛形式。
个人竞赛可以设立优秀员工奖，团队竞赛可以设立团队协作奖。
竞赛内容可以涵盖员工日常工作任务的完成情况、创新性的贡献、效益贡献等方面。
（2）竞赛形式：竞赛可以通过定期组织评比或者周期性主题活动的方式进行。
比如每月评选优秀员工，每季度或每年举办团队竞赛活动。
可以考虑设置线上评比和线下实践相结合的方式，以便更好地提高参与度和竞争性。
3. 竞赛规则与评比标准（1）竞赛规则：竞赛规则应该简明易懂，公平公正。
要考虑到员工的特点和工作实际情况，合理设置竞赛时间、参赛条件和评选方式。
同时，应该鼓励员工持续进步和提高，避免出现一次性事件的竞赛。
（2）评比标准：评比标准应该结合企业的目标和价值观，兼顾量化和定性评价。
可以从员工的工作成果、团队合作、创新能力、贡献度等方面进行评估，以综合评分的方式确定获奖者。
评委应该由多个部门的代表组成，确保评选结果的客观性。
4. 奖励与激励措施（1）奖励形式：可以设置物质奖励和荣誉奖励两种形式。
物质奖励可以包括奖金、礼品、旅游等；荣誉奖励可以包括荣誉证书、电子荣誉牌等。
要根据竞赛的重要性和员工的贡献程度，分别设置不同层次的奖项，激励员工更加积极地参与竞赛。
（2）激励措施：除了奖励以外，还可以设置其他激励措施，如晋升机会、培训机会等。
通过提供更多的发展机会和权益保障，可以进一步激发员工的工作热情和积极性。
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有限责任公司开展“全价值链体系化精益管理战略”劳动
竞赛活动计划
为贯彻落实集团一届五次职代会提出的全价值链体系化精益管理战略的具体部署，进一步推进推进全价值链体系化精益管理战略的实施，特制定本劳动竞赛计划。
一、组织机构
活动领导小组
组长：
副组长：
成员：各分厂党政负责人
劳动竞赛办公室
主任：
副主任：
成员：各部门负责人
劳动竞赛办公室设在公司党群工作部
二、竞赛主题
“全价值链体系化精益管理战略”劳动竞赛
三、竞赛时间
2014年4月22日至12月31日
四、竞赛内容及形式
本次竞赛以精益指标为引领，开展精益改善工作，把精益管理工作向全方位、全体系延伸，重点以精益研发、精益采购、精益物流、成本费用管理、过程质量控制、TPM管理、精益生产、现场管理、合理化建议、精
益班组为竞赛内容，全面推进全价值链体系化精益管理工作。
1.开展生产突击比赛；
2.开展班组精益活动，划小核算单元，将成本核算细化到班组及个人；
3.继续开展“领导人员上讲堂活动”，结合自身提点，畅谈感受和心得；
4.开展精益示范点（生产线）创建活动，以点带面，提高员工整体精益意识；
5.结合生产任务，适时开展“双过半”、“大干四季度”、“保安全、保质量、保进度，比成本，比奉献、比技能，促利润、促提升、促发展”生产竞赛等，在全公司形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
6.对生产各工序流程进行梳理、优化，促进精益生产；
7.组织开展班组长精益管理讲座、员工精益管理知识轮训；
8.开展“精益在身边”活动，提倡从自身做起，每人提一条精益建议，提一条能改善可实施的合理化建议，对创效明显、可推广性强的“好点子”，可按提议人的名字命名。
如李某某切割法等等。
五、竞赛人员范围
公司全员参与竞赛。
六、奖励及费用
对做出突出贡献的个人，将授予劳动竞赛先进单位、先进集体、精益班组、精益之星等称号，并及时给与现金奖励和物质奖励。
七、竞赛要求
1、各单位按照文件要求，结合单位实际情况制定竞赛计划，突出精益改善指标和重点，注重实效。
2、各单位根据年初下发的2014年精益管理工作计划，重点以各单位
精益改善指标的完成情况为内容组织竞赛，并加大对竞赛改善事例和突出个人的宣传力度，发挥典型作用。
2014年“全价值链体系化精益管理”劳动竞赛计划表
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