季节性工作安排
盘县鸡场坪乡云脚煤矿2015年季节性工作安排
云脚煤矿技术科
二零一五年
2015年季节性工作安排
第一季度：
1、要做好冬季防寒防冻工作，重点是主副进风井；
2、要做好冬季防火工作，重点是集体宿舍和单人宿舍和办公场
所，各类取暖电炉子必须在人离开时、睡觉前及时关闭。第二季度：
l、提前作好防雷电避雷设施的校正工作；
2、提前作好井口防洪、排水沟工程；
3、提前对井下水仓进行清挖：
4、提前对排水设备进行检修，并进行联合试运转；
5、做好雨季三防工作布置。
第三季度：
l、进一步巡查雨季三防工程：
2、加强检查雨季值班情况，发现问题及时解决：
3、对井下水仓要随时将水排空，以防雨季水量猛增。第四季度：
l、做好准备过冬御寒的各项工作，主要是主副井口、井上各要
害场所：
2、做好冬季防火工作，主要是集体宿舍、办公场所及地面要害
场所。
盘县鸡场坪乡云脚煤矿
2015年2月8日
说明：
l、本计划上报县煤炭局、县安监局、镇安监站
阶段性工作计划表
阶段性工作计划表 篇一：分析检查阶段工作计划表 附件 分析检查阶段工作计划表 篇二：阶段性工作计划 上海产业合作促进中心 长三角扶贫产业开发合作交流委员会 产业扶贫推荐项目 ‘扶贫脱贫’发展规划书 ————造血再创型———— 铜仁沃土生态农业科技开发有限公司 前言 ‘铜仁沃土生态农业科技开发有限公司’是铜仁市第一批开发和创业‘扶贫脱贫’的龙头企业，历经数年的诸多资源整合运作，形成了本公司的‘发展规划’，此‘发展规划’已被列为铜仁市重点扶助项目，得到了政府的政策优惠、和财政支持。××年××月××日，本公司属地主管单位——‘铜仁市碧江区农牧科技局’，批复并敦促本公司，要求尽速推进发展规划，尽速体现群众就业的社会效益，把扶贫脱贫做实，把造血再创型做强。 ‘发展规划’背景
20XX年1月12日，国务院（国发[20XX]2号）发布“国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见”。特别提出：“以遵义、铜仁为节点城市，设立黔北经济协作区，推进武陵山地区经济协作和扶贫攻坚。发展现代农业，走高产高效、品质优良、绿色有机、加工精细化的现代农业发展道路。” 贵州 省铜仁地区10个县市区均为武陵山区范围。去年末，国务院又批复同意《武陵山区区域发展与扶贫攻坚规划（20XX－2020年）》，这是继西部大开发后，国家对连片特殊困难地区实施的又一战略性政府支持。 20XX年11月17日，武陵山区扶贫攻坚试点启动会开幕，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院扶贫开发领导小组组长回良玉到会作重要讲话。省长赵克志指示：要“突出开发式扶贫，千方百计促进群众就业，推动扶贫开发由救济输血型向创业造血型转变。”“政府工作的优先目标是着力扩大固定资产投资、大力推进工业化、城镇化和农业现代化，以产业促进就业。”积极支持兴办、领办民营科技企业和加工制造业等，以创业带动就业。 武陵山区扶贫攻坚规划，涉及贵州铜仁的面积1515平方里，人口33.1万人，居住有汉、侗、土家、苗等25个民族，铜仁市属亚热带季风性气候，四季分明，年平均气温16.9摄氏度，境内资源丰富，其中林面积80.93万亩，天然林面积75万亩，森林覆盖面率35.6%，植物种类3700余种。
三下乡工作安排
数信学院2013年大学生暑期“三下乡”社会实践活动要求 为进一步贯彻落实中央关于“我的中国梦——云南青年志在四方”主题教育实践活动的部署和要求，激发广大青年学生的责任感和积极性，丰富大学生暑期文化生活，使大学生更充分更全面的接触社会，不断提高自身综合素质，在实践中增长知识，更好的服务广大群众。深入农村，为农村群众传播先进文化，关心农村留守儿童，为农村中学生送去温暖。树立落实科学发展观，践行社会主义荣辱观。现根据校团字〔2013〕16号文件，制定数信学院暑期“三下乡”社会实践活动要求如下： 一、活动主题 大学生“我的中国梦 教育帮扶”实践服务 二、参加对象 数信学院全体全日制在校大学生 三、活动时间 2013年7月12日起 四、活动形式 此次活动将根据校团委文件要求、结合学院具体情况及学院各班级专业特点采取集体实践与分散实践的形式进行。 1.集中实践。7月12日—7月19日，组织15人的重点团队到师宗县进修学校、师宗县雄壁镇扯乐完小，五龙乡民族中学，分别开展农村教师专业发展培训、留守儿童作业辅导及留守儿童现状调查等实践。 2.分散实践。没有参加集体社会实践的同学要求利用假期自行安排，结合自身专业特点与大学生就业见习，以个人或几个同学为单位，一起就近就参加社会实践活动，如形式政策成就宣传、科技支农、学业辅导、社区服务、法律援助、
就业创业等志愿服务活动。 所有参加实践的同学，按附表1认真撰写实践调查报告，本次调查报告要求 ．．．．．．．． 一律使用 ．．．．．．．．．．．．，并于开学后第一周 ．．．内，以团支部为单．．．．A4．．打印（电子稿请妥善保存） 位，各团支书收齐社会实践报告（介绍信附报告后），统一交至学院团总支科技实践部。 附1：数信学院大学生暑期“三下乡”调查报告写作要求 附2：社会实践调查报告范文 数学与信息科学学院团总支 2013年7月4日
(清明节五一节)安排节假日安全及应急值守工作的讲话提纲
(清明节五一节)安排节假日安全及应急值 守工作的讲话提纲 在常委（扩大）会上安排节假日安全及应急值守工作的讲话提纲 根据会议安排，现将节假日期间相关工作作如下安排： 一、统一思想，把安全生产作为一项重要的政治任务来抓 当前，·····，在这个关键时期、特殊时期，我们必须把安全生产作为一项重要的政治任务来抓。要采取针对性措施，立即行动，强化监管，排查隐患，落实责任，严密防范，切实解决安全生产的薄弱环节和关键问题，全面抓好各类安全工作。 （一）公共聚集场所和人员密集场所方面。市安监局、住建局、市场监管局、公安局、消防大队、卫计局等要加大对公共聚集场所和人员密集场所的监督检查和执法力度，对不具备安全生产条件的各类人员密集场所要坚决停产停业整改，要重点加强对社会福利机构、车站、商场、市场、影剧院、宾馆饭店、网吧、医院、学校、劳动密集型企业、高层地下建筑、城市大型综合体、木材加工和文物古建筑、易燃易爆危险品场所、公众聚集场所等人员密集场所和重点消防场所的消防安全检查和整治，严肃查处锁闭、封堵或占用疏散通道、疏散楼梯、安全出口等违法行为，及时消除火灾事故隐患。对节日期间举办的节庆和其他大型公众聚集活动，要落实安全备案制并按“谁主办、谁负责”的原则，制定严格的安全保障措施，并由公安部门严格审批把关，
坚持安全生产“一票否决”制度，防止群死群伤事故的发生。 （二）道路交通方面。市交通局、交警大队要加大交通安全监管和执法力度，严厉打击各种违法违规行为，坚决取缔各类非法运营工具，加大监督执法力度，严厉查处拖拉机、低速载货车和三轮汽车违法载人和无证驾驶、酒后驾驶，无牌无证上路行驶等违法行为，严厉打击“两客一危”（旅游包车、班线客车和危险品运输车）车辆、货运车 妊υし篮投糁浦靥卮蟮缆方煌ㄊ鹿剩皇 Υ У 繁＝谌掌诩涞 ?/span> （三）煤矿、非煤矿山方面。市国土局、工信局、各乡镇要加强对煤矿企业和私挖盗采行为的巡查力度，以煤矿瓦斯、水害防治措施落实不到位等重大隐患为检查重点，严厉打击关闭矿井突击抢采资源，煤矿假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告和超能力、超强度、超定员、超界限等“五假四超”问题，无证、证照不全或过期从事生
2012年放假安排时间表 法定节假日安排通知
2012年放假安排时间表法定节假日安排通知 2012年节假日放假安排时间表（或称2012年法定节假日安排时间表）按照中国法定程序基本敲定，2012年节假日放假安排时间表是根据国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，参考以往国务院办公厅下达的关于往年部分节假日安排的通知，并并结合中国当前发展工作实际做出的。2012年节假日放假安排最终敲定方案将报请国务院批准方可生效，节假日放假安排最终于2011年12月份予以公布，并以通知的方式下达到“各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构”。2012年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。 一、元旦：2011年12月31日至2012年1月2日，放假3天。其中2011年12月31日（星期六）公休，2012年1月1日（星期日）为国家法定节假日，2012年1月1日（星期日）公休调至1月2日（星期一），即2011年12月31日（星期六）、2012年1月1日（星期日）、2012年1月2日（星期一），3日（星期二）上班。 二、春节：1月22日至28日，放假7日。即1月22日（星期日，农历除夕）、1月23日（星期一，农历正月初一）、1月24日（星期二，农历正月初二）为法定节假日，1月21日（星期六）、1月22日（星期日）公休调至1月25日（星期三）、1月26日（星期四），1月29日（星期日）公休调至1月27日（星期五）、28日（星期六）公休，1月21日、1月29日（星期日）照常上班。 三、清明节：4月2日至4日放假调休，共3天。其中3月30日（星期六）、3月31日（星期日）公休调至4月2日（星期一）、4月3日（星期二），4月4日（星期三，农历清明当日）为国家法定节假日，3月30日（星期六）、3月31日（星期日）照常上班，4月5日（星期四）上班。 四、劳动节：4月29日至5月1日放假调休，共3天。其中4月29日（星期日）为公休、4月28日（星期六）公休调至4月30日（星期一）、5月1日（星期二、“五一”国际劳动节）为法定节假日，即4月29日（星期日）、30日（星期一）、5月1日（星期二），4月28日、5月2日（星期三）照常上班。 五、端午节：6月23日至25日放假公休，共3天。其中6月23日（星期六，农历端午节当日）为国家法定节假日、6月24日（星期日）为公休，6月23日（星期六）公休调至6月25日，即6月23日（星期六）、24日（星期日）、25日（星期一），26日（星期二）照常上班。 六、中秋节、国庆节：9月30日至10月7日放假，共8天。其中9月30日（星期日）为中秋节法定节假日，10月1日（星期一）、10月2日（星期二）、10月3日（星期三）为国庆节法定节假日，10月4日（星期四）、10月5日（星期五）为调休，10月6日（星期六）、10月7日（星期日）公休，9月29日、9月30日（星期日）两天调至10月4日、10月5日，9月29日（星期六）、10月8日（星期一）上班
(工作计划)阶段性工作计划
项目阶段性工作计划
怎样制定好工作计划和实施方案 制定好工作计划和实施方案 1．如何制定工作计划 作为领导，为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作，尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人，计划一定会使他们大大地提高工作效率，促使他们合理地利用时间，下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。 (1)作好预测。这需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，这个工作期不妨长一些，即使是在日常的工作、生活中偶有灵感，也最好赶快记录下来。 ①考虑经济形势的变迁。 ②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。 ③想到事态本身的因果关系。 ④预测有机械性与分析性两种类型： 机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法，所以驾驭难度也较大，但准确率较高。 (2)设定目标。目标是动力也是出发点，所以制定计划前先确定一个长远目标是必要的。 ①目标即将来业务发展的指标。 ②设立目标要根据预测--目标不是凭空捏造的。
③目标要简单明确。 ④设定目标时要让本部门的员工参加。群策群力会使目标制定得更完善，同时也是对员工们的一种激励。 (3)制定政策。 ①政策是工作的指导准则，要有贯彻性、调和性。 ②政策必须关系到部门。 ③政策要使大家了解。 ④政策是计划的基本依据。 (4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。根据业务需要，编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤，并能很有效地执行。但所制定的进程必须根据政策不断修正，并予以标准化。 (5)编制预算。 ①必须有效运用可用资源。 ②设定绩效标准和衡量尺度。 以上就是制定计划中必须注意的几项原则，另外不要忘记在制定计划的时候应广泛地征求员工们的意见，多与他们进行沟通，因为这是在为整个部门制定计划，而不是为某个人。 2．如何制定具体方案 员工们并不只是"服从命令的工作机器"，他们对每一件事、每一项决定都有他们自己的看法和观点。忽视他们的感受，懒得听取他们的意见，可不是明智的领导之举。这个道理虽然几乎每位领导都十分明白，甚至可以对群策群力的好处倒背如流，如数家珍，可不幸的是有些领导仍旧常常无视他们的存在。这的确是很令人沮丧的。也许在有一些领导的眼里，员工们只有在谈论家常的时候才会争先恐后、口若悬河，而当在会议上询问他们的看法时却一个个大眼瞪小眼、呆若木鸡，那么可否自问，是否做过一些调动员工们参与进言的积极性的工作呢?鼓励下属们踊跃发言有以下几条基本方法： (1)使员工们感觉到自己在组织中的重要性。一般这种重要性的表现有很多，如收入多、位置高、有保障、有归属感、获得赏识等等，这里所列举的所有方面，对于一个成功的领导者来说，应该是让每一位员工都能够感受到的。没有人希望自己的发言和意见不受到别人的重视，所以，只有当他们十分清楚地意识到，自己的作用在部门内是不可缺少时，他们才会敢于表达个人的看法。这也许和人与生俱来的自尊心有所联系吧!因此理解他们，给一些重视和尊重，他们定会感到自己的作用。 (2)了解组织中每一个成员的特点。也许有些人天生寡言，尤其是在众人面前，所以当领导需要了解他们的内心活动的时候，只有私下里和他们进行深入交谈。也许有些人不愿招致别人的闲话，信奉"枪打出头鸟"的谚语，那么只有在帮助他克服了这一心理障碍以后，才有可能在会上听到他的发言。总之，了解员工们的意见其实也不一定要在会议上，平时多"深入群众"，可以帮助了解每一位员工，这样更有助于用不同的方法鼓励员工在上司面前开口讲话。 (3)保证已经采纳的意见立即执行。这一点至关重要。我们常常可以看到这样的情况，讨论会开得异常成功，员工们在会上讨论热烈，领导微笑着频频点头，最后，大家终于商讨出一项所有人都认可的决议，领导一拍板，"行，就这么办。"几天过去了，迟迟不见行动。几个月过去了，仍不见半点执行决议的迹象。第二次员工大会开始了，发言的人寥寥无几……应该知道，当员工们怀着极大热情加入了决策的讨论，最后却看不到任何回报时，他们再也不会相信领导了。 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务
医生下乡工作总结
医生下乡工作总结 医生下乡工作总结 一、从实际出发，精心制定工作计划。深入开展“卫生下乡对口帮扶”“万名医师下基层”活动，并扎实有效地开展了这项活动，院党政领导给予高度重视，经过认真研究讨论，精心制定了卫生下乡工作计划，医|学教育网搜集整理要求做到分工明确、责任到人。 二、积极组织，开展多种形式的卫生下乡活动。为了切实把卫生下乡工作办实办好，院领导做为一项重要工作来抓，在全院各科室的大力配合下，我们克服了医院资金短缺，医务人员缺少的困难，组织了巡回医疗工作组进行对口帮扶，每季度选派我院优秀中层管理干部到新城乡卫生院、阿嘎如泰卫生院，帮助建立健全各项规章制度，完善技术规范，并组织新城乡卫生院、阿嘎如泰卫生院中层干部来我院参观学习3次。从而加强了乡卫生院的内涵建设。同时，我院从乡镇卫生院事业发展角度出发，将我院一部分医疗器械于3月间分别捐赠于新城乡卫生院、阿嘎如泰卫生院，器械设备共38台，价值约30，8028余元。我院每周选派医疗内、外、妇、儿、中医专业专家下乡巡回医疗，近一年派出医务专家60人次，其中常住医生人数24人，进行专题讲座、教学查房、手术带教、病例讨论等方面的业务帮带，解决一些疑难杂症，共诊治患者1800人次，并协助彩B超、放射、检验等辐助科室开展常规的诊疗项目及规范操作流程。开展各类手术54台。举办了培训班3次，培训基层医务人员30人次，负责接纳进修人员10名，为对口支援单位创收7万多元。通过帮助管理，培训人才，诊疗病人，送医送药等活动，把“送”和“教”结合起来，从而提高
了各级卫生院的管理、技术、服务水平;同时，我院还在当地积极组织开展义诊活动，参加义诊的专家共48人次。为当地农民患者提供更好的医疗服务，满足广大农民患者的健康需求，得到了广大农牧民的欢迎和赞扬。 三、我院党政领导班子高度重视对口支援工作，专门成立领导机构。由石继海副院长主抓此项工作，由医务科负责具体工作安排，外派人员按计划交接工作，每日补贴20元，报销交通费20元，工资、津贴、待遇不变，奖金以行政奖兑现，经费由专项经费支出，不足部分由医院财政支出。为提高我市农村基层医疗卫生保健水平，切实提高基层医疗卫生机构医疗卫生水平，中山市卫生局统一部署，开展“中山市201X年百名医师下乡帮扶分队”活动。我院领导班子高度重视，4月8日召开了全院职工大会，传达了开展百名医生下乡帮扶活动的文件精神;指派社区卫生服务中心办公室负责具体协调工作，召集各站负责人做好各项协助和准备工作。我们又将此项活动向镇政府主管领导汇报，得到大力支持，通过镇电视台播报信息、悬挂宣传横幅等形式进行了全镇宣传，为此项活动的顺利开展奠定了良好的基矗4月15日上午，彭文标副院长参加了卫生局举行的动员会和启动仪式，医|学教育网搜集整理随后由中山市人民医院10名医师(其中有5名博士，外科、内科、心理咨询、超声等专家)和5名护士长组成的帮扶小分队一行15人来到我镇，开始了为期3天的“百名医师下乡帮扶农村卫生活动”。4月15日至4月17日，小分队分别到古镇医院及11个社区卫生服务站开展工作，取得了较好的成效，现将情况总结如下： 一、活动开展情况
节假日值班管理规定
1.0目的 对公司在节假日期间的值班工作作出安排和要求，确保公司节假日期间的正常经营和安全生产。 2.0适用范围 XX公司各办公场所、生产经营场所。 3.0引用文件 无 4.0职责 4.1行政人事部负责安排公司领导值班时间。 4.2行政人事部负责在节假日安排人员进行值班。 4.3XX部负责检查与安全有关的值班情况。 5.0工作程序 5.1值班时间 5.1.1值班的时间为国家法定的节假日（不包括平时的周六、周日）。具体放假 时间，均按照国家公布的放假安排执行。 5.1.2值班人员现场值班时间为09:00-1:00。 5.2值班人员 5.2.1公司的值班人员为公司XX以上的领导。 5.3值班安排 5.3.1公司领导实行节假日轮流值班制，轮流顺序由行政部通知值班领导和XX 部。 5.3.2当上级集团需要备案时，行政部负责向上级集团报送领导值班安排。 5.3.3行政部需在放假前5天将本单位值班人员安排通知各部门。 5.4值班要求 5.4.1各部门正职在放假期间无论是否值班均应保持与公司的联系,使公司领导 能随时找到。有经营运作任务的单位的值班人员必须在工作现场值班。其他各部门的值班人员可以不在现场，但必须随时保持与公司的联系，且不能离开所在城市。
行政部规章制度节假日值班管理规定5.4.2值班人员应该熟悉火警电话（119）、报警电话（110）、交通事故电话（122）、 急救中心电话（120）以及单位办公所在地附近医院的紧急联系电话。5.4.3现场值班人员在离开值班电话所在场所时，应将值班电话转移到自己的手 机上，以确保各工作场所的员工能在24小时内拨打值班电话都能找到值班人员。 5.4.4行政人事部应将值班表通知有关的各工作场所的值班、轮班人员，安排好 值班人员,注意做好安全工作,注意防火、防盗，不允许闲杂人员进入办公、业务场所。最后离开的员工一定要锁好门，关好窗，关上各种电器开关。 保安员要加强巡查。外出的员工要保护好个人财物，注意人身安全。 5.5违规处罚 5.5.1节假日值班人员违反本规定，脱离值班岗位的，按照公司规定处理。 5.5.2因违反本规定而造成责任事故的，予以通报批评、降职、降薪直至辞退的处分。 6.0支持性文件 无 7.0记录 无
2013年国家法定假日安排
2013年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。 一、元旦：2012年12月30日至2013年1月1日调休，放假3天。其中2012年12月30日（星期日）公休，2012年12月31日（星期一），2013年1月1日（星期二）为国家法定节假日，2012年12月29日公休调至2012年12月31日（星期一），即2011年12月29日（星期六）、2013年1月2日（星期三）照常上班。 二、春节：2013年2月9日至2013年2月15日调休，放假7日。即2月9日（星期六，农历除夕）公休、2月10日（星期日，农历正月初一）、2月11日（星期一，农历正月初二）、2月12日（星期二，农历正月初三）为法定节假日，2月10日（星期日）公休调至2月13日（星期三），2月16日（星期六）、2月17日（星期日）公休调分别调至至2月14日（星期四）、2月15日（星期五），2月16日（星期六）、2月17日（星期日）照常上班。 三、清明节：2013年4月4日至6日调休，共3天。其中4月4日（星期四，农历清明当日）为法定节假日、4月7日（星期日）公休调至4月5日（星期五）、4月6日（星期六）公休，4月7日（星期日）照常上班。 四、劳动节：4月29日至5月1日放假调休，共3天。其中4月27日（星期六）、4月28日（星期日）公休调至4月29日（星期一）、4月30日（星期二）、5月1日（星期三、“五一”国际劳动节）为法定节假日，即4月27日（星期六）、28日（星期日）、5月2日（星期四）照常上班。 五、端午节：6月10日至12日放假公休，共3天。其中6月12日（星期三，农历端午节当日）为国家法定节假日、6月8日（星期六）、6月9日（星期日）为公休调至6月10日（星期一），即6月7日（星期二），6月8日（星期六）、6月9日（星期日）、6月13日照常上班。 六、中秋节：2013年9月19日至9月21日放假，共3天。其中9月19日（星期四，农历中秋节）法定节假日，9月21日（星期六）公休日，9月22日（星期日）公休调至9月20日，9月22日（星期日）照常上班。 七、国庆节：2013年10月1日至10月7日放假，共7天。其中10月1日（星期二）、10月2日（星期三）、10月3日（星期四）为国庆节法定节假日，10月5日（星期六）、10月6日（星期日）公休、9月28日（星期六）、9月29日（星期日）分别调至10月4日（星期五）、10月7日（星期一）公休，9月28日（星期六）、9月29日（星期日）、10
阶段工作计划.
第二阶段工作计划 2011-02-28 时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写工作计划了。写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的第二阶段工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 第二阶段工作计划1 第二阶段的十天马上就要开始了，在这10天里，我的目标是保底2单，争取多拿奖金。前3天先梳理一下这个阶段差不多可以收的老客户，同时不能忘记新客户的开发。中间3天收一单，最后4天再出一单。不要忽略了平时的意外开发。现在很快就要年底了，自己一定要努力啊！ 第二阶段工作计划2 20xx年2月份开始，我校示范校建设工作进入到第二阶段。在总结完第一阶段的基础之上，现将第二阶段的工作情况计划作一些预想，如下。 一、对总体工作任务的预设 在201年的努力中，完成了总任务中的18条，完成率约为0%，初步形成电子档（包括图片资料和视频资料等）和纸质档资料。在20xx年，我们预定到年底，再完成40%，预计总任务完成到90%左右。 二、具体已完成的项目内容 1、继续按要求落实后段的数据填报工作。 2、落实资料XQ11的建设内容 重点放在“工学结合”的过程管理、园校互动的组织、完善各种会议记录等 3、落实资料XQ12的建设内容 对人才培养作出修改、调整，细化培养目标及相关的要求 4、落实资料XQ1的建设内容 大幅推进评价模式改革、细化多方评价的落实策略
5、落实资料XQ1的建设内容。 全面运用《幼儿歌曲即兴配弹》、《幼儿园实用美术》两本校本教材，落实《幼儿园舞蹈基础》的编写工作。 6、继续利用每周二下午的教学时间，组织全体学前教育专业的师生开展不同形式的综合实践活动，初定组织12次左右 7、完善本专业选修的程设置，细化，修订校本教材《钢笔书法的四个专项训练》，争取出版该教材。 8、组织学前教育专业指导委员会会议，加强与高校、幼儿园等校外单位的联系。与信息中心紧密配合，加强本专业信息化的工作推进。 三、推进硬实施的建设 结合任务书和实施方案，配合学校相关部门加强硬建设，切实改善实训环境、改善专业教学的条。 四、全面落实教学资的建设 完成本专业《幼儿教育心理学》、《幼儿卫生保健》、《幼儿园活动设计》、《舞蹈》、《乐理》、《声乐》、《琴法》、《书法》、《美术》等几门核心程和专业程的电子教案和ppT，做好资的整体工作。 五、继续做好专题网站上公开栏的建设 六、陆续做好资料的审查、复核工作，统一资料内容的表述和相关内容的对应 七、落实学前教育专业中职与高职的对接工作（升学方向），开拓人才培养的新思路，拓展人才培养的多元路径。 因具体的工作实施内容要由学校统筹安排，因此本计划只能呈现出整体的思路，细节将在实际的工作中逐步展开。 第二阶段工作计划3 依照市文化广电新闻出版局《关于做好**市文化广电新闻出版系统民主评议政风行风第二阶段工作的通知》（佛文【20xx】31号）精神，结合《20xx年**市图书馆民主评议政风行风工作实施方案》，特制订以下计划。 一、工作目标
医师下乡工作计划范文3篇.doc
医师下乡工作计划范文3篇 为本次的百名医师下乡帮扶农村卫生活动制定工作计划。下文是我为大家整理的医师下乡工作计划范文，仅供参考。 医师下乡工作计划范文一： 卫生下乡工作是落实科学发展观、缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的发展、构建和谐社会的重要举措。自石家庄市卫生局开展"千名医师下乡村"活动开展以来，我院于20xx年接承了XX卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来，我们良好的完成了支援任务，取得了一定的成绩，但是经过这一年的工作还是发现了一些问题:比如人员的调配等等。为进一步规范我院卫生下乡工作，加快其正规化、系统化建设，更好的完成市卫生局的任务，根据我院实际情况，现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室认真学习文件精神，在实际工作中切实贯彻执行相关工作制度，推动卫生下乡工作迈上一个新台阶，提高到一个新水平。 一、支援目标 通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科建设、服务能力显著提升，并持续改进和提高。 二、支援内容 (一)根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。
(二)根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。 (三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。 (四)按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展服务范围。 三、具体实施措施 (一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进行了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。 (二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。 (三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。 (四)凡是由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动态上进行公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。 (五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。
节假日值班管理制度
节假日值班管理制度 第一条为确保公司节假日期间工作正常运行，提高处置应急事件的能力，根据公司两级管理的实际，特制订本制度。 第二条本制度所述值班人员为公司领导及中层管理人员。 第三条公司节假日值班实行两级值班、归口管理的办法，由公司领导带班，中层管理人员轮流值班，当班的公司领导对值班工作负总责，其他值班人员协助当班公司领导开展工作，并对所在单位工作负总责。 第四条值班时间为国家法定节假日及双休日。 作息时间：白班为8：00-17：30，夜班为20：00—次日8：00，对于执行24小时交班制度的，白班延迟至18：30，夜班提前至18：30。 第五条值班人员主要工作： 1、辖区各岗位巡视、处理偶发事件，发生重大或紧急事件等，
要果断启动应急预案，并及时报告主管领导和相关部门。 2、接待来访、来电，及时处理有关事宜。 3、指导监督其他在岗员工的工作情况，并与他们保持联系，及时了解生产经营情况。 4、认真填写值班记录和安全检查记录。 5、积极参加公司主管领导或主管部门组织的各项巡查工作。 第六条值班人员安排： 1、国家法定节假日值班表由综合办公室负责编制。 2、国家法定节假日及双休日夜间值班执行公司夜间值班相关制度。 3、公司领导双休日值班表由综合办公室负责编制。 4、安全保卫部执行部门24小时值班制度。 5、综合办公室、设备材料部及各分公司双休日必须安排相关人员值班，值班表分别报综合办公室及生产经营部备案。 财劳部和生产经营部双休日可根据需要安排值班，但每月至少安排一次值班。 6、小车服务中心应根据综合办公室提供的值班表，妥善安排值班司机及车辆。 7、各单位相关值班表应报综合办公室和生产经营部备案。 第七条有关要求： 1、值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，自行联系
节假日安排2017法定节假日日历,2017法定节假日时间表
节假日安排2017法定节假日日历,2017法定节假日时间表 篇一：2016年放假安排时间表 2016年放假安排时间表 一、元旦： 2016年1月1日至1月3日调休，放假3天 2016年1月1日(星期五)为国家法定节假日 2016年1月4日(星期一)照常上班。 二、春节： 2016年2月7日至2016年2月13日调休，放假7日。 2月7日(星期日，农历除夕)、2月8日(星期一，农历正月初一)、2月9日(星期二，农历正月初二)为法定节假日 2月6日、2月14日(星期日)公休调至2月11日(星期四)，2月12日(星期五)2月6日(星期六)、2月14(星期日)日照常上班。 三、清明节： 2016年4月3日至5日调休，共3天。 4月4日(星期一，农历清明当日)为法定节假日 4月3日(星期天)公休,4月2日的公休调至4月5号(星期二) 4月2号、4月6日(星期三)照常上班。 四、五一劳动节： 2016年5月1日至5月3日放假调休，共3天。 5月1日(星期日、“五一”国际劳动节)为法定节假日
4月30日(星期六)公休调至5月2号(星期一) 5月4日(星期三)照常上班。 五、端午节： 2016年6月9日至6月11日放假公休，共3天 6月9日(星期四，农历端午节当日)为国家法定节假日 6月11日(星期日)公休 6月12日(星期日)公休调至6月10日(星期五) 6月12日(星期日)照常上班。 六、中秋节： 2016年9月15日至9月17日放假，共3天。 9月15日(星期四，农历中秋节当日)为国家法定节假日 9月17日(星期六)公休 9月18日(星期日)公休调至9月16日(星期五) 9月18日(星期日)照常上班。 七、十一国庆节： 2016年10月1日至10月7日放假，共7天。 10月1日(星期六)、10月2日(星期日)、10月3日(星期一)为国庆节法定节假日10月8号(星期六)、10月9号(星期天)公休调至10月4号(星期二)，10月5号(星期三) 10月8号(星期六)10月9号(星期天)正常上班。 需要节假日旅游的人士，可参照2016年放假安排时间表进行合
医疗下乡工作计划
医疗下乡个人工作计划 为进一步做好2015年我市三级医疗卫生机构支援县医院工作，提高受援县医院对农村常见病、多发病的诊疗水平，为广大农村患者提供质优、价廉、便捷的医疗服务，进一步缓解农民群众看病难问题，促进我市城乡卫生事业的全面协调和可持续发展，结合我市实际，卫生局、哈院多次组织会议学习、号召、动员并选拔出一支内外妇产、儿科、急诊、医学影像、手术麻醉多方面兼备，技术力量过硬的医疗支援队，分成三队，分别对**县、**县及**县人民医院实行医疗对口支援，要求通过采取临床服务人员培训、技术指导、设备支援、规范管理等多种方式，提高县医院基本医疗和公共卫生服务能力，为农村培养一支留得住、用得上、懂技术、会管理的队伍，使县医院能够切实承担起维护农民健康的责任。通过对受援单位的全方位了解，结合**县人民医院的实际及自身专业技术特长，以保证医疗质量和患者安全为前提，真心希望为**县人民医院医疗建设做一些力所能及的帮助，并拟定了本年度医疗对口支援的工作计划，具体如下： 一、严守纪律，明确自身责任及义务。实行原单位脱岗，定点上班，严格考勤，服从受援单位安排，不接受受援单位的奖金、津贴等任何费用，严守纪律，严以律己，认真学习文件精神，明确自身责任及义务，坚持临床、预防保健、县医院管理工作相结合的原则，对本医疗队实行相互监督及自我监督，协调制定县医院的急诊科各项业务和行政管理规章制度及发展规划，使工作有章可循。 二、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。急诊科是个有极大医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到患者的健康和生命安全，因此，要在内急诊科切实建立起医疗安全责任制，坚持业务学习，进一步落实医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。 三、加强业务培训，准备进行的讲课题目：2015年心肺复苏指南、电除颤技术、人工气道的管理、呼吸机的应用、急性心梗的急诊处置流程、消化道大出血的诊治流程、多发伤复合伤的救治、创伤骨科急救技术、2012年感染中毒性休克指南解读等。 四、进行业务查房，结合**县急诊科患者病种的具体情况，制定业务查房计划，重点进行发病率较高的药物中毒、恶性心律失常、急性心肌梗死、急性左心衰、高血压急症、多发复合伤、糖尿病昏迷、消化道出血、脑血管意外、癫痫发作等疾病急诊抢救流程的培训。并对急诊科心肺复苏、电除颤、气管插管等抢救措施加强训练，做到熟练应用，提高应急能力。
物业管理各阶段工作计划总结
根据XXXXXX项目的建设、销售的具体情况，我们将物业管理分成四个阶段，分别为前期介入接管期、住户入住服务期、住户装修管理期和常规物业管理期。 前期介入接管阶段 前期介入是现代物业管理的一项基础性工作，其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中，使物业最大限度地满足业主的需求。 通过组建前期筹备组实施对项目的前期介入，提前对项目物业进行全面深入地了解，就项目营销工作在物业管理服务方面进行策划，以突出物业管理服务诉求，提升XXXXXX项目在物业管理方面的形象；为即将开始的物业接管验收掌握原始资料，为将来的物业管理服务工作顺利开展打下基础；以专业的物业管理视角和立场，以专业调研人员对周边房地产、物业管理服务等相关市场调研结果，提出一系列给予最大限度发挥XXXXXX项目物业各项配套设施使用功能，满足未来客户群体的使用需求的合理化建议；并力争制定出定位准确、容完善、有效适用的符合XXXXXX项目特点的物业管理服务方案，为后期管理创造有利条件。我们将着眼于以下几方面的工作： 一、成立前期筹备组 我们将从公司选派从事管理、技术人员，组成XXXXXX项目前期筹备组，开展前期介入工作。筹备组负责前期介入工作以及建立外部公共关系，同时对居住项目的设计、施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意见和建议，定期与开发商、承建商协调解决。 二、早期介入的主要工作 （一）会审图纸 从环境布局，管网设置，停车场所，防盗报警设施，水电煤气计量，居住方便等细节方面考虑。 （二）参与质量管理 对设备选型、分布数量提出建议；加强对隐蔽工程进行验收，使质量隐患消灭在萌芽时，促进物业建造质量和验收效率的提高。为今后的经济运行，维修创造条件。 （三）收集技术档案 不断收集积累物业客户档案资料和项目相关资料，为今后维修、改造管理服务等做专业技术准备。 （四）熟悉社区环境
护理人员下乡工作计划
护理人员下乡工作计划 一、支援目标 通过实施城乡医院对口支援工作，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援，使受援医院的管理水平、学科建设、服务能力显著提升，并持续改进和提高。 二、支援内容 (一)根据上级文件要求，我们每次需要向受援卫生院派遣3名支援人员，原则上以中级职称为主，根据当地卫生院特色，驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术援助活动。 (二)根据受援地区需求，支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。 (三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道，免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。 (四)按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，结合实际拓展服务范围。 三、具体实施措施 (一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员3个月轮换一次，中途不可换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源，医院将各个科室下乡进行了排序，希望各科室严格按照顺序派遣人员完成下乡任务。
(二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的情况，可提前向医务部申请后延。由医务部核实情况后决定该科室是自动后延还是调至最后一批。在所有科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。 (三)如有个别医务人员涉及到晋升职称需要下乡的，可向医务部提出申请，由医务部和申请人及下批下乡科室沟通后优先安排需要晋升人员下乡。 (四)凡是由意外事件导致下乡顺序或人员改变的，由医务部在本月的质控动态上进行公布，请各科室留意质控动态以便及时安排本科下乡工作。 (五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理，并参与受援医院的相关业务和管理工作，参与当地义诊、突发公共卫生事件医疗救治等工作。 (六)所有下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作，科室不得以任何理由将其从下乡单位调回，如有特殊原因，由科室主任或个人向医务部提出申请，医务部上报领导审批后再行决定。一旦发现科室擅自将下乡人员调回科室工作，或个人无故回科工作的将给予下乡个人及科室每工作日40元的处罚。 (七)下乡人员需要请假并低于3天的，先向受援医院负责人请假，待批准后电话通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后，书面向医务部主任说明原因。 四、下乡考核及奖惩措施
节假日放假安排时间表
节假日放假安排时间表 所谓年怕中秋月怕半，中秋也过了，冬至也快到了，春节还远吗?很多人都很关心2012年的春节放假安排，下面我们就来说说明年春节的假期是怎么安排的吧： 2012年节假日放假时间安排已经确定，根据国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，具体的2012年的春节放假安排时间通知如下： 2012年春节：1月22日至28日，放假7日。即1月22日(星期日，农历除夕)、1月23日(星期一，农历正月初一)、1月24日(星期二，农历正月初二)为法定节假日，1月21日(星期六)、1月22日(星期日)公休调至1月25日(星期三)、1月26日(星期四)，1月29日(星期日)公休调至1月27日(星期五)、28日(星期六)公休，1月21日、1月29日(星期日)照常上班。 2012年节假日放假安排时间表(或称2012年法定节假日安排时间表)按照中国法定程序基本敲定，2012年节假日放假安排时间表是根据国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，参考以往国务院办公厅下达的关于往年部分节假日安排的通知，并并结合中国当前发展工作实际做出的。2012年节假日放假安排最终敲定方案将报请国务院批准方可生效，节假日放假安排最终于2011年12月份
予以公布，并以通知的方式下达到“各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构”。2012年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。 一、元旦：2011年12月31日至2012年1月2日，放假3天。其中2011年12月31日(星期六)公休，2012年1月1日(星期日)为国家法定节假日，2012年1月1日(星期日)公休调至1月2日(星期一)，即2011年12月31日(星期六)、2012年1月1日(星期日)、2012年1月2日(星期 一)，3日(星期二)上班。 二、春节：1月22日至28日，放假7日。即1月22日(星期日，农历除夕)、1月23日(星期一，农历正月初一)、1月24日(星期二，农历正月初二)为法定节假日，1月21日(星期六)、1月22日(星期日)公休调至1月25日(星期三)、1月26日(星期四)，1月29日(星期日)公休调至1月27日(星期五)、28日(星期六)公休，1月21日、1月29日(星期日)照常上班。 三、清明节：4月2日至4日放假调休，共3天。其中3月30日(星期六)、3月31日(星期日)公休调至4月2日(星期一)、4月3日(星期二)，4月4日(星期三，农历清明当日)为国家法定节假日，3月30日(星期六)、3月31日(星期日)照常上班，4月5日(星期四)上班。
公司主管下阶段的工作计划
公司主管下阶段的工作计划 公司主管下阶段的工作计划【1】 作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.随着企业标准的正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军. 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx 年行政部的工作将以此为中心. 2、加强培训力度，完善培训机制. 企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助. 3、协助部门工作，加强团队建议. 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件.20xx年是公司拓
展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心.其实正所谓;天下难事始于易，天下大事始于细;.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强. 公司主管下阶段的工作计划【2】 经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了.这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在20xx年，我作为人事主管，开展如下工作计划： 一、具体业务开展. 1.对该工作计划方案的实施过程当中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度. 2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅. 3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过. 4.进行下一个工作计划.注意：在实施上述工作计划的过程当中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行.