从格力“母子之争”透视母子公司治理
“父子”斗法
“父子”斗法
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2004(000)029
【摘要】这一切在外界看来，依然迷雾一团，但事态在珠海已经开始变化了。
1月l3日，徐荣被免去格力集团董事长职务，集团新任董事长由珠资局局长郭毅兼任。
6月8日，格力集团委任原珠海市城市管理行政执法局局长叶志雄为该集团第四任董事长，一些不为外界所知的事情开始显山露水。
其中会议纪要问题、账外账问题为最，而这些问题的出现是
【总页数】4页(P21-24)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
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——记一堂用《父子》串联的语文课 [J], 张冬莲
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格力：管理之殇解读
格力：管理之殇从管理的角度上来说，格力是个完全失败的企业。
这些现象归结为以下的一些方面；一，根本是就没有一个希望把企业办好的理念系统。
企业更多的只是将精力放在如何做人事斗争，如何争权夺利，如何在混乱中搞到好处，当然，这也是很多国有企业的通病，这类企业如果不是大量的国家财富在内面发挥作用，是不会有任何的效益的。
格力集团内部历来存在着最高领导权力之争，并且，这种权力之争是典型的国有企业式的权力争夺。
前任格力集团董事长徐荣于2001年从珠海国资局调任此职，现年45岁，现任格力电器董事长朱江洪是格力企业的老将，现年已59岁。
当年的这种人事安排，为今天企业内部发生严重矛盾埋下了伏笔。
由于格力电器公司和其老总朱江洪在集团公司中所处的特殊地位，近年间格力集团对格力电器几乎已失去管理权。
据说集团为确保与上市公司的关系，在相当长的时间内双方达成某种默契，基本上是分权而治。
家电业一位资深研究人士的分析一针见血：内耗、内斗会给企业持续经营带来不可估量的损害。
在这种局面下的企业，自然是不可能放很多的精力在管理理念上创新和发展上，而这也就失去了企业在管理提高的基础。
二，管理制度上的无力。
集团公司的管理层必须与上市公司的管理层要完成符合《公司法》的法人治理结构和管理制度。
但是由于企业没有合理地完成企业的法人治理结构，集团公司的管理层和上市公司的管理层面都是一套班子，这样就会出现管理上的角色混乱。
只有完善了上市公司的管理结构和合乎上市公司的董事会、监事会、股东大会章程，才能避免管理的缺失导致的管理混乱。
实际上格力“内讧”事件中，从某种角度来说，集团公司与上市公司的微妙关系极有可能是格力内讧最开始的“导火索”，这种没有经过相应的公司董事会批准的声明发布出来，说明上市公司的管理缺失，导致内部矛盾外部化。
三，没有管理模式的创新。
格力的出名有一点与其不断创新的格力营销模式有关，中国企业很多都有这个特点，就是注重在营销上的努力，而在企业内部的管理上，没有人去触这个雷区，所以，企业往往是在营销上显得高级，而在管理上一塌糊涂，与国际上的一些公司相比较，中国企业在营销上并不输给对方，而在管理却是落后许多年，格力也是这样的，由于股份公司在营销上的出色表现，就尾巴翘起来了，忘了出资人是谁了，就敢和投资方即集团公司叫板了，这是中国企业的一个非常奇怪的现象，也是格力的内部管理始终是处于小学的水平。
母子公司管理控制模式
企业集团管理很重要的一个组成部分就是母子公司管理.而母子公司的管理确实是需要有一定机理的。
对这个机理全球的管理者们都还在不断地深入地研究。
这里我们将母子公司运行机理主要确定为在母子公司管理模式设计框架下，根据母子公司的操作事务,在公司治理结构和管理制度、评估体系、激励机制四个方面系统、全面的集团母子公司运作模式。
在母子公司治理结构方面,母子公司各为独立的法人主体,其公司治理结构是相互独立的，但母公司作为大股东,为保护自己的合法利益,通常要向子公司委派董事和专业业务人士，一方面通过委派董事参与子公司董事会的经营决策，在信息充分对称的前提下，真正做到子公司资产保值的目的;另一方面，通过委派专人士参与子公司日常的经营管理和运作过程,实施监督和控制子公司经营管理,从而规避子公司经营风险，保护股东的合法利益。
这部分涉及到董事会的构成模式、管理控制模式，董事、总经理选任与选举，财务负责人、审计负责人的委派，公司治理信息的披露等。
管理制度方面,主要是集团公司在产权明晰的公司治理结构框架下内部制度化管理.这主要是从战略管理制度、资产管理制度、人事管理制度、财务管理制度、审计管理制度、信息管理制度等方面，对母子公司的责权利进行界定，从而保障母子公司在程序化、规范化、法制化的环境下处于良性运行，规避子公司的逆向选择和道德风险.评估体系方面，主要是指通对绩效评估体系的系统设计,达到对子公司经营绩效、高层管理者及委派人员业绩进行全面、准确、正确、合理评估的目的,使集团公司内各成员单位及各成员单位内部在“阳光下工作”,在相互竞争的平台上，创建公平、公正、公开的评估环境,从而使母子公司管理形成管理制度明确、评估体系到位、激励机制和约束机制同步的闭环管理体系.在这里主要涉及以下内容：子公司经营绩效评估、董事会绩效评估、CEO(总经理）绩效评估、委派人员（财务人员、审计人员）的绩效评估等。
激励机制方面，主要涉及经营者激励、董事激励、监事激励的原则、范围、内容、方案设计、管理制度、组织管理等内容……二、母子公司管理体制集团化经营的表现形式是母子公司管理。
罗晚文：从某国企看母子公司管理和控制模式
罗晚文：从某国企看母子公司管理和控制模式===================================某国企面对分布于不同行业不同地区处于不同发展阶段的众多子公司如何有效地管理是一个关键性的问题。
国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。
是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左要么极右的现象？关键是集权与分权的问题。
由此看来如何正确地认识母子公司的关系、如何正确处理母子公司的利益关系、集团公司对子公司的管理、如何把握好集权与分权的度已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。
母公司与子公司的母子情是建立在投资预期和经营需要上的。
它们的母爱子孝是用法律来约束的，是用各自的经济利益维系的。
某老国企虽然占尽天时、地利以及资源、政策。
但是仍然面临着四大问题：战略、人力资源管理、财务、运营控制问题，归根到底是国有集团母子公司管控问题的细节表现。
战略——企业的困惑是中国企业面临最大的问题，国企管理者只考虑产能增加到一定规模，很少考虑到持续增长的问题，切合国有企业战略还是应该是客观的，能够进行实施的、是可控的一项行为，而不仅仅一个方向，一个目标。
从组织层面讲，一个国企集团，从母公司，到二级公司，到每个部门，要进行管理的职能定位和重新的界定和划分，以及岗位设计。
影响国有企业战略思考的根本问题上在于他们都由中央企业转制而来，过去都隶属于中央部委，执行的是行政部门的计划和命令。
而有些国企巨无霸过去本身就是部委，比如工业部，电力部，当这些部委变型为企业的时候，一时难以适应新身份。
因此，集团公司管理层普遍沿用旧的思考模式，对下属公司只考虑些审批权限，而不是以提高管理效益的角度，面向流程和市场竞争。
格力法律案例(3篇)
第1篇一、引言格力电器（Gree Electric Appliances, Inc. of Zhuhai），成立于1991年，总部位于中国珠海，是中国最大的空调制造商之一，也是全球领先的空调和制冷设备供应商。
格力电器在多年的发展过程中，不仅积累了丰富的市场经验，也面临着各种法律纠纷。
本文将通过对格力电器涉及的一些法律案例进行分析，探讨企业在市场竞争中如何应对法律风险。
二、案例背景1. 案例一：格力电器与美的集团专利侵权纠纷2015年，美的集团（Midea Group）向广东省高级人民法院提起诉讼，指控格力电器生产的部分空调产品侵犯了其多项专利。
美的集团要求格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
2. 案例二：格力电器与奥克斯空调不正当竞争纠纷2017年，奥克斯空调（Haier Group Corporation）以不正当竞争为由，向南京市中级人民法院提起诉讼，指控格力电器在宣传中夸大产品性能，误导消费者。
奥克斯空调要求格力电器公开道歉，并赔偿经济损失。
3. 案例三：格力电器与日本大金空调商标侵权纠纷2019年，日本大金空调（Daikin Industries, Ltd.）向北京市高级人民法院提起诉讼，指控格力电器生产的空调产品侵犯了其“大金”商标。
日本大金空调要求格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、案例分析1. 案例一：格力电器与美的集团专利侵权纠纷（1）案件焦点：格力电器是否侵犯了美的集团的专利权。
（2）法院判决：广东省高级人民法院认为，格力电器生产的空调产品确实侵犯了美的集团的部分专利权，判决格力电器停止侵权行为，并赔偿经济损失。
（3）案例分析：此案反映了企业在技术创新和知识产权保护方面的重视。
格力电器在面临专利侵权纠纷时，应积极应诉，争取合法权益。
同时，企业应加强内部知识产权管理，避免侵权行为的发生。
2. 案例二：格力电器与奥克斯空调不正当竞争纠纷（1）案件焦点：格力电器是否在宣传中夸大产品性能，误导消费者。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
企业集团母子公司利益冲突与协调对策
现代营销中旬刊2024.02在当前经济全球化的背景下，企业集团已成为全球经济体系中的重要构成部分。
作为一个庞大的组织体系，企业集团涵盖多个子公司。
子公司与母公司之间的利益冲突问题逐渐凸显，给整个企业集团的发展带来了一定的挑战与困难。
母子公司之间的利益冲突往往源于不同的经营目标、财务状况和资源配置等因素，由此产生利益分配不均、资源浪费和资金流失等问题，直接影响着企业集团的发展和运营，导致资源浪费、效率低下及管理混乱，进而削弱企业集团的整体竞争力。
为此，本文深入分析母子公司间存在的利益冲突问题及其成因，提出相应的协调对策，使母子公司在竞争激烈的市场中能够相互支持、共同发展，促进母子公司协调发展，提升企业集团整体竞争力，进而为企业集团的健康发展注入新的活力。
一、解决企业集团母子公司利益冲突的意义企业集团作为一种特殊的组织形式，由母公司与子公司构成，母子公司之间通过控股关系相互联系，多个公司之间在不同的层次上形成了利益关系。
母公司和子公司作为一个整体，共同追求发展。
由于各自利益追求不同及权力、资源分配的差异，母子公司之间常常产生利益冲突，对整个企业集团的可持续发展造成影响，如资源浪费、效率低下、整体竞争力下降，甚至对企业集团的稳定造成威胁。
因此，企业集团需要对母子公司之间的利益冲突进行深入分析，制定有效策略协调双方利益，解决企业集团内部的母子公司利益冲突问题。
其重要意义，主要体现在以下几个方面。
其一，有效提高企业集团母子公司的经济效益。
企业集团中，不同子公司之间可能存在着类似的业务或项目，若缺乏协调和一致性，会导致资源重复投入和浪费。
有效的利益协调和资源配置可以减少重复投资和资源浪费，从而实现资源的最大化利用和经济效益的提升。
解决利益冲突，建立良好的协调合作机制，可以促进各子公司之间的信息共享、资源交流和合作创新，提高整个企业集团的生产和运营效率，进而增强市场竞争力和盈利能力。
其二，有利于企业集团战略目标的实现。
上市公司集团母、子公司利益冲突与协调
上市公司集团母、子公司利益冲突与协调陈 颖 中国船舶重工集团公司第七〇三研究所摘要：随着我国社会主义市场经济的繁荣发展，我国出现了许多以字母公司为结构框架的企业集团。
从法律角度来看，子母公司都可以有独立的法人。
在这种结构框架上，母公司应确保企业集团的总体发展，兼顾母、子公司的利益，而子公司则主要是以保障自身利益最大化为主，由此导致上市公司集团母、子公司出现了利益上的冲突。
本文分析了上市公司集团母、子公司存在的利益冲突，并在此基础上提出了协调上市公司集团母、子公司利益冲突的有效策略，希望能够对上市公司集团母、子公司的发展起到一定的帮助作用。
关键词：上市公司集团；母、子公司；利益冲突；协调中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)033-0045-02一、引言在上市公司集团中，母、子公司管理体制是其最常用的一种组织结构形式，这是上市企业集团为了便于企业整体内部管理，促进企业集团发展的一种有效措施。
但是在当前经济环境影响下，上市公司集团模式仍旧处于探索阶段，致使母、子公司存在着一定的利益冲突，也充分反映出了母、子公司在管理上存有一定问题，需要进一步的去完善。
本文就是对上市公司集团母、子公司的利益冲突与协调问题进行探究。
二、上市公司集团母、子公司存在的利益冲突问题１．上市公司集团母、子公司的利益追求目标不一致的冲突对于上市公司集团而言，由于所站的角度不同，上市公司集团母、子公司所追求的利益目标并不一致。
母公司通常站在全局的角度去看问题，从大局利益观出发，重视整个集团的整体利益，注重将资源进行合理的分配与调控，以此来确保整个上市公司集团的发展。
这也正是母、子公司利益冲突最大的地方之一。
上市公司集团本身包含的范围就比较广，涉及到多方利益主体，并且母公司对子公司具有一定的控制权，也就是说子公司必须要服从于母公司的控制与管理。
当母公司与公司利益追求目标相一致时，自然是皆大欢喜。
格力内讧折射企业集团父管子难题解读
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例 会计财务管理专业
公司股权结构优化与公司治理分析——以格力电器为例摘要随着我国市场经济体制改革的深入，有关公司治理出现的问题愈发受到专家学者的重视。
股权结构作为公司治理机制的基础，在公司治理中处于十分重要的位置，不仅决定了公司控制权的分配，同时也影响了公司的经营状况以及经营业绩。
良好的股权结构将会对公司治理以及发展提供有效帮助。
然而在现实生活中，股权结构与公司治理还存在着一定的问题，这就需要公司正视问题的存在，并积极采取有效的措施加强对问题的优化和处理。
本文以我国著名上市公司格力电器为例，通过研究格力电器的股权结构、经理人选聘制度和员工激励制度三个方面，分析如何通过优化公司内部股权结构从而提升公司治理能力，促进公司进一步发展，提升公司的竞争力，增加公司的经营业绩。
关键词：股权结构；经理人选聘制度；员工激励制度Analysis on the optimization of company's ownership structureand company governance——Take Gree Electric Appliance as an exampleAbstractWith the deepening of improve the market economy system in China, experts and scholars pay a growing number of attention to the issues of corporate governance. Shareholding structure is the basis of the governance mechanism of companies, which is very major in corporate governance structure, it not only determines the distribution of the company's right of control, but also influences the company's operating condition and performance. A good shareholding structure will supply positive help to corporate governance and development. Nevertheless, in real life, a number of problems still exist in the shareholding structure and corporate governance, which requires the company to face up to the problems and take effective measures to strengthen the optimization and treatment of the problems.In this paper, the famous listed company GREE Electric Appliance as an example, through the study of GREE Electric Appliance's shareholding structure, manager selection system and employee incentive system three aspects，Analyze how to improve the corporate governance ability by optimizing the internal shareholding structure of the company, Go a step advance development of the company, promote the competitiveness of the company, and raise the company's business performance.Key words：Equity structure；Manager selection system；Employee incentive system目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）选题背景及意义 (1)1.选题背景 (1)2.选题意义 (1)（二）文献综述 (2)二、公司股权结构与公司治理 (3)（一）公司股权结构与公司治理的含义 (3)1.公司股权结构的含义 (3)2.公司治理的含义 (3)（二）公司股权结构与公司治理的关系 (3)三、格力电器股权结构与公司治理的现状 (4)（一）格力电器概况 (4)1.公司简介 (4)2.公司发展历程 (5)3.公司经营状况 (5)（二）格力电器股权结构现状 (9)（三）格力电器公司治理历史沿革 (9)四、格力电器股权结构与公司治理存在问题以及原因 (10)（一）股权结构分散 (10)（二）经理人选聘机制不完善 (11)（三）激励制度不完善 (11)五、格力电器股权结构优化与公司治理改进的具体建议 (11)（一）完善独立董事制度 (11)1.提高独立董事在董事会中的比例 (11)2.完善独立董事任选制度 (12)3.独立董事的薪酬应有统一规定 (12)（二）建立完善经理人市场 (12)1.完善职业经理人选聘机制 (12)2.设立科学的考核机制 (13)3.建立合理的薪酬激励机制 (13)（三）完善公司的激励制度 (13)1.增加达到股权激励实施的要求 (13)2.提升股权激励受益人数 (13)3.完善股权激励实施措施 (14)参考文献 (15)致谢 (16)一、引言（一）选题背景及意义1.选题背景随着我国社会经济的发展和外部市场经济的发展不断加快，各上市公司内部面临的机遇与挑战也越来越多。