医院综合目标管理责任制方案
医院目标责任管理方案
医院目标责任管理方案一、引言随着社会经济的发展和医疗技术的进步，医院作为提供医疗服务的重要载体，其管理水平和医疗服务质量越来越受到广泛关注。
目标责任管理作为一种科学、高效的管理方法，能够有效提升医院的管理水平和服务质量。
本方案旨在制定一套全面、细致、可操作的目标责任管理方案，以促进医院健康、持续、快速发展。
二、目标责任管理原则1. 以患者为中心：始终将患者的需求和满意度作为医院管理的核心，确保医疗服务质量。
2. 以目标为导向：明确医院发展的总体目标和具体任务，分解到各部门、各岗位，实现目标管理。
3. 以责任为驱动：强化责任意识，明确各级领导和员工的责任，确保各项工作落实到位。
4. 以制度为保证：建立健全各项管理制度，确保目标责任管理有效实施。
三、目标责任管理体系1. 组织架构（1）成立目标责任管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关部门负责人为成员。
（2）设立目标责任管理办公室，负责目标责任管理的日常工作。
2. 目标设定（1）根据医院发展战略，制定五年规划和年度工作计划。
（2）将五年规划和年度工作计划分解为具体目标，明确各部门、各岗位的职责和任务。
（3）目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
3. 目标实施（1）各部门、各岗位按照目标责任书的要求，认真履行职责，确保目标实现。
（2）加强过程管理，定期对目标完成情况进行跟踪、检查和指导。
（3）对目标实施过程中出现的问题，及时调整目标和措施，确保目标顺利实现。
4. 目标考核（1）建立目标考核体系，对各部门、各岗位的目标完成情况进行量化考核。
（2）定期组织目标考核，对考核结果进行通报和奖惩。
（3）根据考核结果，对目标责任管理进行总结和改进。
四、具体目标责任管理方案1. 医疗服务质量（1）目标：提高医疗服务质量，确保患者安全。
（2）具体措施：加强医疗技术培训，提高医护人员业务水平。
加强医疗质量管理，建立健全医疗质量控制体系。
加强医患沟通，提高患者满意度。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
医院目标管理责任制度
医院目标管理责任制度一、总则第一条目的与意义为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，明确各部门、各岗位的职责和任务，实现医院发展战略目标，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
第三条基本原则1. 目标明确：明确各部门、各岗位的工作目标，确保各项工作有序推进。
2. 责任到人：明确各级管理人员和员工的责任，确保责任落实。
3. 动态管理：根据工作实际，及时调整目标和责任，确保管理效果。
4. 激励与约束：建立激励机制，对完成任务好的部门和个人给予奖励；对未完成任务的部门和个人进行约谈、处罚。
二、组织机构第四条目标管理领导小组1. 成立医院目标管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员。
2. 目标管理领导小组负责制定医院年度工作目标，分解到各部门，并监督实施。
第五条部门目标管理小组1. 各部门成立目标管理小组，由部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。
2. 部门目标管理小组负责制定本部门年度工作目标，分解到各岗位，并监督实施。
三、目标制定与分解第六条目标制定1. 医院目标管理领导小组根据医院发展战略，结合年度工作重点，制定医院年度工作目标。
2. 各部门根据医院年度工作目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度工作目标。
第七条目标分解1. 医院目标管理领导小组将医院年度工作目标分解到各部门。
2. 各部门将部门年度工作目标分解到各岗位。
四、责任落实与监督第八条责任落实1. 各部门负责人对本部门年度工作目标的完成情况负总责。
2. 各岗位员工对所承担的工作任务负责。
第九条监督与考核1. 医院目标管理领导小组对各部门年度工作目标的完成情况进行监督与考核。
2. 各部门目标管理小组对所属岗位员工的工作任务完成情况进行监督与考核。
五、激励与约束第十条激励措施1. 对完成年度工作目标较好的部门和个人，给予表彰和奖励。
医院综合目标管理责任制考核方案
医院综合目标管理责任制考核方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理逐渐向精细化、科学化、规范化方向转型。
为了提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，确保医疗安全，我院决定实施综合目标管理责任制，通过制定一套完善的考核方案，对医院各项工作进行量化考核，以促进医院可持续发展。
二、考核目的1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提升医院管理水平，提高工作效率。
3. 增强员工责任心，激发工作积极性。
4. 促进医院内部公平竞争，优化人力资源配置。
5. 提高医院整体运营效益，实现可持续发展。
三、考核原则1. 科学合理：考核指标体系要科学、合理，能全面反映医院各项工作的情况。
2. 公平公正：考核过程要公平、公正，确保每位员工都能在同等条件下参与竞争。
3. 可操作性强：考核方案要具有可操作性，便于各部门、各岗位实施。
4. 动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标及权重。
四、考核对象与范围1. 考核对象：全院所有在职员工。
2. 考核范围：医疗质量、护理质量、医院管理、医疗服务、科研教学、精神文明等各项工作。
五、考核指标体系1. 医疗质量：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。
2. 护理质量：包括护理技术操作合格率、患者护理满意度等指标。
3. 医院管理：包括医疗服务流程、医疗安全、医院规章制度执行情况等指标。
4. 医疗服务：包括服务态度、就诊环境、医疗服务价格等指标。
5. 科研教学：包括科研项目、论文发表、教学任务完成情况等指标。
6. 精神文明：包括医德医风、志愿服务、公益活动等指标。
六、考核流程与方法1. 制定考核方案：由医院考核领导小组制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。
2. 宣传培训：对全院员工进行考核方案宣传培训，确保员工了解考核内容和方法。
3. 自评与互评：各部门、各岗位员工进行自评与互评，提交自评报告。
4. 考核小组审核：考核小组对各部门、各岗位自评报告进行审核，结合平时工作情况，给出考核分数。
医院目标管理责任制实施方案
医院目标管理责任制实施方案一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理日益规范化和科学化。
目标管理责任制作为一种先进的管理模式，已被广泛应用于医院管理中。
本实施方案旨在明确医院各部门、各岗位的目标责任，提高医疗服务质量，提升医院整体运营效率，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
二、实施方案总体目标1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提高医院运营效率，降低成本。
3. 提升医院管理水平，增强核心竞争力。
4. 优化人力资源配置，提高员工满意度。
三、实施方案具体内容（一）组织架构1. 成立目标管理责任制领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员。
2. 设立目标管理责任制办公室，负责实施方案的制定、实施、监督和考核工作。
（二）目标设定与分解1. 根据医院发展战略，结合各部门、各岗位的职责，制定具体、明确、可量化的目标。
2. 将医院总体目标分解为各部门、各岗位的具体目标，确保目标具有可操作性和针对性。
3. 制定目标实施计划，明确时间节点、责任人和保障措施。
（三）目标实施与监控1. 各部门、各岗位按照目标实施计划，积极开展工作，确保目标顺利完成。
2. 目标管理责任制办公室对各部门、各岗位的目标实施情况进行定期监控，发现问题及时协调解决。
3. 对目标实施过程中出现的重大问题，及时向院领导汇报，制定应对措施。
（四）考核与激励1. 制定目标管理责任制考核办法，对各部门、各岗位的目标完成情况进行量化考核。
2. 考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。
3. 对完成目标成绩突出的部门、个人给予表彰和奖励；对未完成目标的部门、个人进行约谈、问责。
（五）具体实施方案1. 医疗质量管理（1）目标：提高医疗服务质量，确保患者安全。
（2）措施：加强医疗质量管理，完善医疗安全制度；加强医疗技术培训，提高医护人员业务水平；加强医疗设备维护，确保设备正常运行。
2. 运营效率管理（1）目标：提高医院运营效率，降低成本。
综合医院科室目标管理责任制考核方案(急诊科)
门诊处方不合格每张扣1分；每下降1%扣1分，扣完为止。
药事管理（70分）
1
药事查房及处方点评意见需做好认真整改。
10
无整改一次扣5分。
2
药械妆不良反应/事件登记上报准确及时，不得漏报瞒报虚报。
5
报告表记录不完整缺一项扣1分，发现不真实报告或迟报、漏报1例扣1分，扣完为止。上报1例完整不良反应报告加1分（最多加10分）。
10
无及时书写一例扣5分，书写不规范一处扣1分。
2
不具备执业资格人员所有医疗文书应有执业医师（护士）签名,不单独出车。
5
缺一签名扣2分，违规出车一次扣5分。
3
门急诊病历书写率100%，合格率90%以上。
10
现场抽查，无书写门诊病历每例扣2分，书写不合格每例扣1分。每下降1%扣1分，扣完为止。
4
门诊处方合格率95%以上（抽查每人10张）。
7
完成和服从医院工作调配。
15
不配合医院安排，一次扣5分。
8
严格执行首诊医师负责制。
5
无执行一次扣5分。
9
院前急救工作落实到位
10
执行不到位发现一次扣5分。
10
严格执行医疗质量安全管理制度及持续改进措施。
15
结合日常质量检查及内审情况，落实不到位，每项扣1分。
文书质量（30分）
1
危重病人应及时书写抢救记录并书写规范。
检查考核不合格每人次扣2分，补考不及格每人次扣5分，可倒扣分。
3
加强科室应急设备设施管理，保证处于应急状态。
检查设备不能正常使用而无及时报修的，扣10分，可倒扣分。
说明：标准分为：400分，考核评分换算成标准分＝科室医疗服务质量考核项目实得分÷科室医疗服务质量考核项目总分×400
医院目标管理责任制实施方案
医院目标管理责任制实施方案一、背景和目的医院作为救死扶伤的重要机构，其管理水平和服务质量直接关系到患者的生命安全和社会的和谐稳定。
为了提高医院的管理水平和服务质量，引入目标管理责任制是必要的。
目标管理责任制是一种以目标为导向，以责任制为核心，以激励和约束为手段的管理制度。
通过明确医院各层级的目标，赋予相应的责任和权利，以及实施科学的考核和奖惩，可以有效地提高医院的管理效率和服务水平。
二、实施原则1. 明确目标：医院的目标应具体、明确、可量化，并与医院的使命和愿景相一致。
2. 分工负责：根据医院的目标，明确各层级和各部门的职责和任务，确保目标的实现。
3. 权责对等：赋予相应的权利，使责任人能够有效地完成目标，并对其行为进行监督和评价。
4. 激励与约束：通过设立奖励和惩罚机制，激发责任人的积极性和创造性，同时对其行为进行约束。
5. 持续改进：通过定期的评估和反馈，不断改进目标管理责任制，提高管理效果。
三、实施步骤1. 制定目标：根据医院的使命和愿景，制定长期和短期目标，并将目标分解为可操作的具体指标。
2. 分工负责：根据目标，明确各层级和各部门的职责和任务，签订目标责任书。
3. 赋予权利：根据责任人的职责，赋予相应的权利，并明确监督和评价的机制。
4. 实施与监督：责任人按照目标责任书的要求，实施目标管理，并进行自我监督和上级监督。
5. 评估与反馈：定期对目标管理的实施情况进行评估和反馈，及时纠正偏差。
6. 奖惩与改进：根据评估结果，对责任人进行奖励和惩罚，并据此改进目标管理责任制。
四、考核指标1. 服务质量：通过患者满意度调查、医疗质量指标等来评估服务质量。
2. 管理效率：通过医院的运营效率、财务管理状况等来评估管理效率。
3. 学科发展：通过科研成果、学术论文、人才培养等来评估学科发展水平。
4. 社会责任：通过公益事业、患者关怀、公共卫生等来评估社会责任履行情况。
5. 员工满意度：通过员工满意度调查、员工离职率等来评估员工满意度。
2024医院综合目标管理实施方案
2024医院综合目标管理实施方案一、背景分析随着医疗行业的快速发展，医院管理面临着前所未有的挑战。
为了提高医疗服务质量，提升患者满意度，我们必须对医院综合目标进行科学管理。
本方案旨在制定一套全面、系统的医院综合目标管理实施方案，以推动医院高质量发展。
二、目标设定1.提高医疗质量：确保患者安全，降低医疗差错，提高医疗技术水平。
2.提升患者满意度：优化服务流程，提高服务质量，提升患者就医体验。
3.提高运营效率：降低成本，提高医疗服务效率，实现资源合理配置。
4.加强人才队伍建设：培养高素质的医疗人才，提高医疗服务水平。
5.推动科技创新：加强科研能力，提高医疗技术含量，推动医学发展。
三、具体措施1.加强医疗质量管理（1）建立医疗质量管理组织，明确各部门职责，确保医疗安全。
（2）完善医疗质量管理制度，制定医疗质量标准，加强医疗质量控制。
（3）加强医疗技术培训，提高医务人员业务水平。
（4）开展医疗质量评价，定期进行医疗质量分析，持续改进医疗服务。
2.提升患者满意度（1）优化服务流程，简化挂号、缴费、取药等环节，减少患者等待时间。
（2）提高医疗服务质量，加强医患沟通，尊重患者权益。
（3）开展患者满意度调查，了解患者需求，持续改进服务。
（4）加强医德医风建设，提高医务人员职业道德水平。
3.提高运营效率（1）加强成本控制，降低医疗服务成本。
（2）优化人力资源配置，提高医疗服务效率。
（3）推进医疗信息化建设，实现资源共享。
（4）加强内部管理，提高医疗服务质量。
4.加强人才队伍建设（1）制定人才培养计划，加强人才培养。
（2）开展内部培训，提高医务人员业务水平。
（3）加强人才引进，优化人才队伍结构。
（4）建立激励机制，激发医务人员工作积极性。
5.推动科技创新（1）加大科研投入，提高科研能力。
（2）加强产学研合作，推动医疗技术成果转化。
（3）鼓励医务人员开展技术创新，提高医疗服务水平。
（4）加强国际交流与合作，引进先进医疗技术。
医院综合目标管理责任制考核方案2篇
医院综合目标管理责任制考核方案2篇医院综合目标管理责任制考核方案（一）一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理水平日益提高，综合目标管理责任制考核作为一种有效的管理工具，在医院管理中发挥着重要作用。
本方案旨在建立一套科学、合理、可操作的综合目标管理责任制考核体系，以激发医院员工的工作积极性，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，让每一位员工都能在同等条件下接受评价。
2. 客观真实：以事实为依据，客观反映员工的工作表现和贡献。
3. 动态调整：根据医院发展需求和实际情况，适时调整考核指标和权重。
4. 激励约束：充分发挥考核的激励和约束作用，激发员工潜能，提高工作效能。
三、考核对象本方案适用于医院全体在职员工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。
四、考核内容1. 工作业绩：主要包括业务工作量、医疗质量、患者满意度等方面。
（1）业务工作量：根据各岗位工作性质，设定相应的业务工作量指标，如门诊量、住院人数、手术台次等。
（2）医疗质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果等方面。
（3）患者满意度：通过问卷调查、第三方评估等方式，了解患者对医疗服务的满意度。
2. 职业素养：主要包括职业道德、业务能力、团队协作等方面。
（1）职业道德：遵守国家法律法规，恪守医德医风，关爱患者，尊重同事。
（2）业务能力：具备扎实的专业知识，熟练掌握业务技能。
（3）团队协作：积极参与团队合作，共同为患者提供优质服务。
3. 绩效考核：根据医院发展战略和年度工作计划，设定相应的绩效考核指标。
4. 安全管理：包括医疗安全、生产安全、消防安全等方面。
五、考核流程1. 制定考核方案：根据医院实际情况，制定综合目标管理责任制考核方案。
2. 确定考核指标：根据考核内容，设定具体的考核指标和权重。
3. 开展考核：按照考核方案和流程，对员工进行考核。
4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，并进行绩效面谈。
医院综合目标管理责任制实施方案
医院综合目标管理责任制实施方案一、引言随着医疗行业的快速发展，医院管理日益复杂化，为了提高医疗服务质量，提升医院核心竞争力，我们制定了医院综合目标管理责任制实施方案。
本方案旨在明确医院各部门、各岗位的职责和目标，通过建立健全的管理体系，激发员工积极性，提高工作效率，确保医院持续、稳定、健康发展。
二、目标与任务1. 提高医疗服务质量，确保患者安全。
2. 提升医院管理水平，提高工作效率。
3. 优化资源配置，降低运营成本。
4. 增强医院核心竞争力，提高市场占有率。
5. 提高员工满意度，促进员工成长。
三、组织架构1. 成立综合目标管理责任制领导小组，由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人为成员。
2. 设立综合目标管理责任制办公室，负责具体实施和协调工作。
3. 各部门、各岗位根据本方案制定具体实施细则。
四、实施方案1. 制定明确的目标和任务（1）医疗服务质量目标① 提高诊断准确率，降低误诊率。
② 提高治疗有效率，降低并发症发生率。
③ 提高患者满意度，减少医疗纠纷。
（2）医院管理水平目标① 提高工作效率，缩短患者就诊时间。
② 优化服务流程，提高患者体验。
③ 提高医疗资源配置效率，降低运营成本。
（3）员工成长目标① 提高员工业务水平，培养专业人才。
② 提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
③ 提高员工待遇，激发工作积极性。
2. 建立健全的责任制体系（1）明确各部门、各岗位的职责① 制定详细的岗位职责说明书，明确各部门、各岗位的工作任务和责任。
② 建立岗位责任制，确保各项工作有序进行。
（2）建立考核评价体系① 制定科学的考核指标，对各部门、各岗位进行量化考核。
② 建立定期考核制度，及时发现问题，督促整改。
③ 将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
3. 加强培训与交流（1）开展内部培训① 组织各类专业培训，提高员工业务水平。
② 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）加强外部交流① 积极参加行业交流活动，学习先进的管理经验和技术。
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医院综合目标管理责任制方案
祁阳县黄泥塘镇卫生院综合目标管理责任制
方案
一、指导思想
为进一步贯彻落实党的十九大精神，以病人为中心，以提高医疗服务为主题，以全面优质服务活动为载体，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位。
树立良好的医德医风，“病人至上，质量至上”思想，全面加强卫生院管理，促进医疗质量，社会效益的全面提高。
为群众提高安全、方便、价廉的医疗卫生服务，把卫生院各项工作推上一个新台阶。
二、院规院纪
（一）要求：
1、按时上下班，不迟到，不早退，坚守工作岗位，不擅自离岗。
2、工作时间不会私客，不干私活，不做一切与工作无关的事情。
3、严格遵守医疗保密制度，不准与患者谈及有损健康的事。
4、按国家规定三不准为原则，礼貌待人，热情服务，说话和气，切勿恶语伤人。
5、按国家规定三不准为原则，执行任务做到及时、准确、不拖延、不推诿、不做一切有损形象的事。
6、不违法乱纪，不参加一切非法组织活动，不做一切有损卫生院形象的事。
7、爱护一切财物，丢失和损坏公共财物按规定赔偿。
8、上班时间必须穿工作服，戴工作帽，工作牌，做到衣帽整洁，不穿响底鞋和拖鞋上班。
9、坚持勤俭节约，艰苦奋斗原则，不浪费财物，做到随手关灯、管门窗，随手关水。
10、不准私自外借和私拿卫生院任何物品及资料。
11、职工有权揭发，检举坏人坏事，有权向领导反映各种情况。
12、所有职工享受医院规定的月假6天、婚假3天、产假3个月〖（含难产假）休假期间只享受基本工资，不享受其它一切待遇〗、流产假3天、引产假7天、丧假5天。
（二）惩罚规定：
1、上班迟到5分钟，罚款5元：迟到10-20分钟，罚款10元：迟到30分钟以上按旷工论处。
旷工一天罚款100元，本月累计旷工三天，停发当月绩效工资。
超过三天停发当月基本工资和绩效工资。
2、工作时间不按规定穿工作服、戴工作帽、工作牌，缺一项罚款5元。
3、下班后科室无人办公，未关灯，未关电器开关，发现一次一项罚款2元：窗子未关，门不锁，一次一项罚款2元。
4、上班时间做与工作无关的事，一次罚款5元。
5、从事医疗工作期间不得饮酒。
6、私自收取病人款项不开发票第一次按款额的10倍处罚，并令其停职检查，第二次报与上级主管部门处理。
7、未经院务会同意，私自外借或者拿走卫生院财物者，除退回财物外，并处2-3倍罚款，情节严重者给予停职检查或者终止合同下岗并呈报县卫计委。
8、值班人员不坚守工作岗位，一次罚款5元，交班前卫生清理不合格，地上有烟蒂、纸屑、果皮等每次罚款5元。
9、若发现脱岗、串岗、早退有10分钟以上者，每次罚款5元，30分钟以上按旷工处理。
三、医疗质量
（一）病历质量
1、按《湖南省乡村医疗机构医疗文书书写规范及管理规定》的要求写好病历，病历书写率100％，合格率100％，病历优良率90％以上。
入院记录应于患者入院后24小时内完成，否则，扣当事人4元/份，超过48小时扣当事人10元/份。
首次病志在2小时内完成，超过2小时未写，扣当事人1元/份，超过24小时，扣当事人10元/份；缺一份病历扣当事人30元。
2、病历书写要科学化。
规范化，医学术语正确，层次分明，项目齐全，书写病历不准涂改。
涂改一个字扣当事人1元，每增加一个字涂改加罚1元，以此类推。
3、发现一次小差错扣当事人10元，发生一次大差错扣当事人200元，由于医、护人员自身原因引起的医疗纠纷和责任事故的由当事人赔偿20％.
4、超过24小时算住院病人，必须书写住院病历，否则扣当事人10元，未超过24小时必须书写入出院病历，否则扣当事人5元。
5、医生为病人开出的药品和检查治疗项目（即所有收费项目）在医嘱单上要有记载（即与住院病人、清单相符），否则护士有权拒绝执行，并由医生承担一切后果。
6、临床医生及时对门诊，住院病人的健康档案更新和录入。
（二）处方质量
1、认真书写好各种处方，处方合格率100％，有下列情况者罚款：
（1）上方：所有眉栏必须填写清楚，特别是地址必须写到县、镇、村级（街道门牌号）没有做到者，每漏一项扣1元/张。
（2）中方：每张处方不能超过5种药（中成药、西药），不能超过2种抗生素（注射，口服，外用），每种药必须写清楚药品全名，药品含量准确无误，不能中文、拉丁文混合，剂型、剂量、数量、用法没有做到者，每漏一项扣1元/张。
（3）下方：医生（预防接种医生）签全名，字体易认，药价、司药签全名，不签名者罚2元/张，任何人不能冒充医生开处。