浅谈内部控制的效益与效率
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性内部控制是指组织机构为实现既定目标，在内部建立的以内控制度为基础的管理制度和管理方法。
内部控制对于行政事业单位的管理至关重要，本文将从内部控制的定义、内部控制在行政事业单位中的重要性等方面进行探讨。
一、内部控制的定义内部控制是指组织机构为实现既定目标，在内部建立的以内控制度为基础的管理制度和管理方法，通过合理有效的规范和措施，对组织内的各种资源和活动进行监督、管理和控制，以确保组织能够保持良好的运行状态，达到预期的目标。
二、内部控制在行政事业单位中的重要性1. 提高行政效率：内部控制能够规范和规范行政事业单位的各项活动，减少无效的行政操作，提高行政效率，提高行政事业单位的公共服务水平和行政效果。
2. 防止滥用行政权力：内部控制能够规范和约束行政权力的行使，减少滥用行政权力的可能性，为行政事业单位的公正、公平、公开的行政管理提供保障。
3. 防范和控制风险：内部控制能够帮助行政事业单位识别和评估风险，制定相应的控制措施，防范和控制风险的发生，保护行政事业单位的合法权益。
4. 提高财务管理水平：内部控制能够规范和管理行政事业单位的财务活动，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，防止财务风险的发生。
5. 提高资源利用效率：内部控制能够规范和管理行政事业单位的资源的获取、分配和利用，提高资源利用效率，确保资源的合理配置，最大限度地发挥资源的效益。
三、加强内部控制的方法和措施1. 建立健全内部控制制度：行政事业单位应设置适当的内部控制机构，建立健全的内部控制制度，明确内部控制职责和权限，制定相应的控制政策和规定，确保内部控制制度科学、实用、可行。
2. 加强内部控制意识和培训：行政事业单位应加强内部控制意识的培养和普及，提高全员的内部控制能力和意识，组织开展内部控制相关的培训和培养，不断提高行政事业单位的内部控制水平。
3. 定期检查和评估内部控制效果：行政事业单位应定期检查和评估内部控制的实施情况和效果，发现问题及时纠正，不断提高内部控制的质量和效率。
浅谈公交客运企业内部控制
浅谈公交客运企业内部控制随着城市化进程不断加快，公共交通成为城市生活中不可或缺的一部分。
公交客运企业作为城市运输系统的重要组成部分, 其内部控制对于保障乘客安全、提高服务质量、确保企业稳健经营具有非常重要的意义。
本文将对公交客运企业内部控制进行较为全面的探讨，旨在为相关人员提供一些指导和启发。
一、内部控制的概念与重要性内部控制，泛指组织内部为实现各项目标而建立的一系列控制措施和机制，其作用是确保组织达成目标、保护资产、提高效率。
在公交客运企业中，内部控制不仅可以帮助企业合理规范运营行为，减少经营风险，还可以提高经营效率，最终实现企业的可持续发展。
内部控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 保障乘客安全。
公交客运企业作为城市重要的交通运输服务提供者，其首要任务是保障乘客的安全。
通过建立有效的内部控制机制，可以避免车辆运行过程中出现各种安全事故，确保乘客的出行安全。
2. 提高服务质量。
通过内部控制，可以规范管理和服务流程，提高员工工作效率，提升服务质量，提升企业市场竞争力。
3. 防范内部风险。
有效的内部控制机制可以帮助企业识别、评估和管理各种风险，降低因内部失误或疏忽引发的经营风险。
4. 提升企业管理效率。
内部控制可以帮助企业建立科学的管理制度和规范的流程，提高管理效率，降低管理成本，增加财务利润。
二、公交客运企业内部控制的内容1. 财务内部控制财务内部控制是指企业为确保财务报告的可靠性、有效性和完整性而制定的一系列财务管理制度和程序。
在公交客运企业中，财务内部控制主要包括以下几个方面:（1）财务预算和成本控制。
通过制定合理的财务预算，合理安排成本，控制费用开支，提高企业运营效益。
（2）资金管理控制。
建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的流动性和安全性。
（3）内部审计控制。
加强内部审计，定期对企业各项经营活动进行审计，及时发现和纠正存在的问题。
2. 运营内部控制运营内部控制是指为规范运营管理行为，保障运营工作的有效性和高效性而建立的一系列控制制度。
内控管理的意义和作用
内控管理的意义和作用什么是内控管理？内控管理是指组织为实现其目标，并确保其运作有效、高效和合规的一系列控制活动。
内控管理涉及组织的系统、政策、程序和方法，旨在保护组织的资产、确保财务报告的准确性和可靠性，并确保遵守适用的法律法规。
内控管理的意义内控管理对于组织来说具有重要的意义。
以下是内控管理的几个主要意义：1.保护资产：内控管理有助于保护组织的资产免受欺诈、浪费和盗窃等风险的威胁。
通过建立适当的控制程序和方法，组织可以有效管理和保护其重要的资产。
2.提高运作效率：内控管理有助于提高组织的运作效率。
通过建立明确的工作流程、审批程序和责任制度，组织可以减少冗余工作、提高工作效率，并确保工作任务的正确分配。
3.确保财务报告的准确性和可靠性：内控管理有助于确保组织的财务报告准确无误。
通过建立适当的会计原则和报告标准，组织可以确保财务报表的准确性和可靠性，并避免由于错误或舞弊而引起的财务风险。
4.遵守法律法规：内控管理有助于确保组织遵守适用的法律法规。
通过建立适当的合规程序和监督机制，组织可以遵守法律法规的要求，并减少因违反法规而可能产生的法律风险和责任。
5.防范风险：内控管理有助于组织识别、评估和应对各种风险。
通过建立风险评估和风险管理机制，组织可以及时发现各种风险，并采取相应的措施来降低风险对组织的影响。
内控管理的作用内控管理在组织中起着重要的作用。
以下是几个内控管理的主要作用：1.风险管理：内控管理有助于组织识别、评估和管理各种风险。
通过建立风险管理体系，组织可以更好地应对各种内外部风险，并降低风险造成的损失。
2.资源管理：内控管理有助于组织有效管理其资源。
通过建立优化的资源配置和使用机制，组织可以提高资源利用率，并确保资源的合理分配和可持续利用。
3.业务流程管理：内控管理有助于组织优化其业务流程。
通过建立明确的工作流程和流程监控机制，组织可以提高业务流程的效率和效果，并减少错误和风险的发生。
4.信息安全管理：内控管理有助于保护组织的信息安全。
学校内控管理制度的意义
学校内控管理制度的意义学校内控管理制度的意义引言：学校是培养人才、传播知识的重要场所，为了保障学校的正常运行和管理，制定和实施一系列的内控管理制度是必不可少的。
本文将从学校内控管理制度的定义、意义、目标、原则等方面进行阐述，提出完善学校内控管理制度的建议。
一、学校内控管理制度的定义学校内控管理制度是为了实现学校正常、规范、高效运行所制定的各项规章制度、流程和控制手段。
其核心是通过内部控制，对学校的各类资源进行合理配置和有效运营，达到提高管理水平和工作效率，确保学校的长远可持续发展的目标。
二、学校内控管理制度的意义1. 提高管理效率：学校内控管理制度可以规范管理流程，明确工作职责，强化信息交流和协作，减少决策的误差和延误，提高管理效率和工作效能。
2. 防范风险：学校面临各种内外部风险，如财务风险、安全风险、法律风险等。
通过建立健全的内控管理制度，可以及时发现、评估和防范各类风险，保障学校的资产安全和正常运行。
3. 保护师生合法权益：学校作为一个特殊的组织，需要保护师生的合法权益。
学校内控管理制度可以规范教师的教育教学行为，保障师生的学习环境和学习权益，维护学校的声誉和形象。
4. 提高学校竞争力：一个具有完善内控管理制度的学校，能够提高管理效率，优化资源配置，提升综合实力，增强学校的竞争力，吸引更多的优质师生资源。
三、学校内控管理制度的目标1. 提高学校整体管理水平：学校内控管理制度的目标是通过规范和标准化的管理，提高学校的整体管理水平，提高效率和效益。
2. 防范各类风险：学校内控管理制度的目标是通过风险识别、评估和防范措施的制定和执行，保护学校的资产和师生的合法权益。
3. 优化资源配置：学校内控管理制度的目标是通过科学、合理的资源配置，提高学校的资源利用效率，达到最优化的效果。
4. 建立良好的治理结构：学校内控管理制度的目标是建立一种清晰、合理的治理结构和管理机制，明确责任、规范行为，形成有效的监督和控制体系。
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性
浅谈内部控制在行政事业单位管理中的重要性随着社会的不断发展和进步，行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
作为管理单位，行政事业单位的内部控制体系就显得尤为重要。
内部控制是指组织内部为实现各项目标而建立的一组制度、方法和程序，旨在保护资产安全，保障财务信息的可靠性，促进工作效率和经济效益，并遵守适用法律法规的管理体系。
在行政事业单位中，内部控制的重要性不言而喻，下面将从几个方面来谈谈内部控制在行政事业单位的管理中的重要性。
内部控制在行政事业单位管理中的重要性表现在其能够保护资产安全。
行政事业单位作为公共部门，在日常运作中会接触到大量的资产，包括财务资产和非财务资产。
这些资产对于行政事业单位来说都是非常重要的，它们直接关系到单位的正常运转和发展。
通过建立健全的内部控制系统，可以有效地保护这些资产的安全。
内部控制系统能够规范单位内部人员的行为，加强对资产的监督和管理，提高资产的利用效率，有效地防范内部和外部的损失风险，保护单位资产的安全。
内部控制对于促进工作效率和经济效益也有着重要的作用。
行政事业单位作为服务性机构，其效率和效益是直接关系到人民群众的切身利益的。
而一个完善的内部控制系统可以规范工作流程，加强对工作的监督和管理，提高工作效率，确保资源的合理利用，降低成本，为单位的发展积累更多的财富和资源。
内部控制还可以帮助行政事业单位遵守适用法律法规，保持良好的社会形象。
作为公共管理单位，行政事业单位必须遵守国家法律法规，维护公共利益。
建立健全的内部控制系统，不仅能够规范单位的内部管理，还可以帮助单位合理遵守法律法规，严格执行各项制度和规章，降低违法违规的风险，维护单位的合法权益，保持良好的社会形象。
内部控制在行政事业单位管理中的重要性不言而喻。
一个完善的内部控制系统可以有效地保护资产安全，保障财务信息的可靠性，促进工作效率和经济效益，遵守适用法律法规，维护良好的社会形象。
行政事业单位应当高度重视内部控制建设，加强内部控制制度的建立和完善，提高内部控制水平，为单位的长远发展提供坚实的保障。
加强石化内部控制提升企业经济效益
加强石化内部控制提升企业经济效益随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，内部控制已经成为石化企业提升经济效益的重要手段之一。
加强石化内部控制可以有效地规范企业经营行为，提高企业运行的效率和效益，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
本文将就加强石化内部控制提升企业经济效益的重要性、关键措施以及未来发展趋势进行探讨。
1. 规范经营行为加强内部控制可以有效地规范企业的经营行为，防范各种经济犯罪和内部腐败行为，保护企业资产安全，维护企业的声誉和形象。
规范的经营行为可以提高企业的信誉度，增强企业在市场上的竞争力，从而带来更多的商业机会和合作伙伴，提升企业的经济效益。
2. 提高运行效率通过加强内部控制，可以规范企业内部流程和管理制度，优化资源配置，提高运行效率。
规范的内部流程可以减少操作风险和错误率，提高生产效率和管理效率，进而降低生产成本，带来更多的经济效益。
3. 防范风险加强内部控制可以帮助企业识别和评估各种风险，及时采取相应的防范和控制措施，降低风险发生的可能性和影响，保障企业的经济利益。
有效地防范风险可以减少企业的损失，提升企业的经济效益。
1. 建立健全的内部控制制度企业应该制定并落实健全的内部控制制度，确保各项制度和规定得到全面贯彻执行。
内部控制制度应涵盖企业各个方面的经营活动，包括财务管理、人力资源管理、生产运营管理等，以确保企业内部控制得到全面覆盖和有效执行。
2. 加强内部控制意识和培训企业应该加强员工的内部控制意识和培训，提高员工对内部控制的重要性和必要性的认识。
只有员工对内部控制有清晰的认识和理解，才能全面贯彻执行企业的内部控制制度，确保内部控制的有效性。
3. 强化内部监督和审计企业应该建立健全的内部监督和审计机制，加强对内部控制执行情况的监督和检查。
通过内部审计，及时发现和纠正内部控制方面的问题，保障企业内部控制的有效性。
4. 引入信息技术手段信息技术在今天的企业管理中扮演着越来越重要的角色，可以帮助企业建立完善的内部控制系统。
管理制度的执行效益和内部控制力度
管理制度的执行效益和内部控制力度管理制度的执行效益是指组织内部各项制度能够顺利执行，并对组织的运作产生积极的效果。
而内部控制力度则是指组织内部对各项制度的监督和控制程度。
管理制度的执行效益和内部控制力度直接关系到组织的效益和可持续发展。
本文将从多个角度探讨管理制度的执行效益和内部控制力度的重要性，以及如何提升管理制度的执行效益和内部控制力度。
一、关系到组织的运作效率与效益管理制度是组织制定的一系列规范和流程，其目的是实现组织目标并确保组织内部运作的规范性和高效性。
如果管理制度不能有效执行，将导致组织的运作效率低下，增加组织人力、物力和财力的浪费，甚至影响到组织的生存与发展。
内部控制力度越强，能够更好地保障管理制度的有效执行，提高组织的运作效率和效益。
二、保护组织利益和防范风险通过建立严密的内部控制制度，可以及时发现和纠正各种运营风险和管理漏洞，保障组织的正常运作。
当组织面临内部或外部的不可抗力时，内部控制力度强的组织能够更及时、更有效地应对危机，保护组织的利益。
而较弱的内部控制力度则容易造成违规操作和经济损失。
三、增强组织的反腐倡廉意识执行管理制度和加强内部控制力度还能够提高组织成员的反腐倡廉意识。
健全的管理制度和强化的内部控制能够有效遏制腐败行为的发生，促使组织成员遵纪守法，更好地保护组织的声誉和形象。
四、加强组织内外部沟通与合作管理制度的有效执行和内部控制力度的加强能够增强组织内外部的沟通与合作。
当组织成员能够共同遵循制度规定，并通过内部控制体系进行协作和共享信息资源，将会提高组织内外沟通的效率，促进更好的合作关系。
五、提高组织员工的职业素养和专业能力建立完善的管理制度和加强内部控制力度，需要有素质高、职业素养强、专业能力过硬的员工。
通过执行管理制度和内部控制，组织员工在实践中不断学习和提高自己的业务水平和专业素养，从而为组织创造更大的价值和贡献。
六、加强领导者的责任担当管理制度的执行效益和内部控制力度的强弱与组织领导者的责任担当密切相关。
内部控制的有效性 内部控制的有效性和效率问题
内部控制的有效性内部控制的有效性和效率问题随着时代发展与社会进步，企业面临的市场竞争日渐激烈，每一天有新企业诞生，也可能有企业破产。
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须讲求可持续发展，努力提升自己的经济效益，从而保障企业整体目标的顺利实现，而规范与加强内部控制是其必然的方法与途径。
在企业的日常管理经营中，内部控制工作还存在着一些问题，亟待企业对其进行研究与探讨，从而不断提升企业内部控制的有效性和效率，促进企业的持久经营与健康发展。
内部控制有效性的界定内部控制有效性是指内部控制通过设计与执行活动而达到的内控目标，它是依据一定的标准，对内控实施效果进行评价而得出的结论。
内部控制有效性表达了人们的主观需求与愿望以及其满足与实现的程度，通常情况下，其包含有两个层次：设计有效性与执行有效性。
我国企业内部控制的现状及存在的主要问题内部控制体系不尽规范完整。
就目前情况而言，我国企业由于受到传统经营模式的影响，还没有健全与完善好自身的内控制度，企业往往习惯于事后控制，只有当问题真正显现出来时才开始考虑如何去补救，事后反馈也不尽到位，没有实现完善的事前与事中控制，控制体系不够健全。
对内控执行的重视程度不足。
企业领导层对于内部控制的贯彻与执行也发挥着至关重要的作用，现如今，部分领导对于内部控制的重要性认识不足，观念意识较为薄弱，只是将内控工作停留在企业表面，没有发挥出较好的模范带头作用，导致企业员工也对内控工作缺乏热情与积极性，这在很大程度上削弱了内控作用的发挥。
对内部控制缺乏正确认识与评估。
企业对内部控制工作的认识不尽到位，部分领导觉得内控等同于企业管理，没有搞清楚内部控制的真正含义，这种认识与观念上的不清晰就会阻碍企业内控作用的发挥。
内部控制是现代企业管理中一项极其重要的组成部分，但企业应该认识到，内部控制仅是管理的重要工具与手段，并不能真正取代企业管理。
提升内部控制有效性和效率的对策与措施内控设计有效性的提升强化理论研究。
内部控制的重要性与作用
内部控制的重要性与作用内部控制是指组织通过制定一系列的系统、流程和规则，对内部各项活动进行监督、管理和评价，以保证企业的目标能够有效实现并规避可能发生的风险。
内部控制在企业管理中具有至关重要的作用，本文将就内部控制的重要性与作用进行论述。
一、内部控制的重要性内部控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业效率：通过建立有效的内部控制体系，能够规范企业各项活动流程，加强资源配置和利用，提高工作效率，从而帮助企业实现经济效益的最大化。
2. 防范风险：内部控制的建立和执行，有助于发现和预防潜在的风险和问题，减少作出错误决策的可能性，降低各类风险对企业造成的影响，维护企业的长期稳定发展。
3. 保护企业资产：内部控制的一个重要功能是确保企业财务资产的安全性和保护性。
通过制定科学的审计机制和资产管理制度，可以有效避免资产盗窃、挪用等问题的发生，保护企业的财富。
4. 提升企业形象：良好的内部控制不仅可以保护企业自身的利益，还能够提升企业的声誉和形象。
有效的内部控制体系有助于增强企业的透明度和诚信度，提高与各方利益相关者（如股东、员工、客户等）的关系。
二、内部控制的作用内部控制在企业管理中发挥着多方面的作用：1. 财务管理作用：内部控制可以确保企业财务报告的真实性和准确性，保证企业资金使用的合理性和安全性，规范企业日常财务活动的进行，为企业决策提供准确和可靠的信息。
2. 风险管理作用：内部控制能够帮助企业识别和分析各类风险，并采取相应的控制措施进行防范。
通过制定风险评估和应对策略，确保企业能够及时应对各类风险事件，并降低风险对企业的冲击。
3. 决策支持作用：内部控制通过确保企业信息的真实、全面和及时，提供给企业管理层做出科学决策的依据。
同时，内部控制还可以提供相应的风险评估和内部审计报告，为管理层决策提供重要参考。
4. 运营管理作用：内部控制能够规范企业各项运营流程，建立科学的管理制度，提升工作效能和管理水平。
内部控制的重要性和设计原则
内部控制的重要性和设计原则引言内部控制是企业运作中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、经营业绩、治理结构等各个方面。
一个良好的内部控制系统可以帮助企业规范运营，减少风险，保护企业资产，确保财务报告的准确性和可靠性。
本文将重点介绍内部控制的重要性和设计原则，并以实际案例来说明。
一、内部控制的重要性1.风险防范：通过建立有效的内部控制机制，企业可以识别和降低风险，防范潜在的经营和财务风险。
2.保护资产：内部控制可以确保企业的资产受到妥善保护和使用，防止资源的浪费和盗窃行为。
3.监控经营活动：良好的内部控制可以监控企业的经营活动，帮助企业管理层及时了解并控制业务运作情况，确保业务活动符合法律法规和内部规定。
4.提高经营效率和效益：内部控制可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，降低运营成本，提高经营效益。
5.增强信任与透明度：良好的内部控制可以增加企业的信任度，提高投资者和其他利益相关方对企业治理的信心，增加透明度。
二、内部控制的设计原则1.有效性原则-明确责任与权力：明确各级管理者的责任与权力，并保证其合理和适当。
-制定和遵循规章制度：设定明确的规章制度，确保其合理、有效，并对员工进行培训和宣传，以及监督执行。
-风险评估和控制：对企业面临的各类风险进行评估，并采取相应的控制措施以降低风险。
2.合理性原则-资源合理配置：通过适当的资源配置，确保各项业务和活动能够按照预定的目标和计划进行。
-内部信息交流和沟通：建立畅通的内部信息交流渠道，便于各级管理者之间的沟通、协调和决策。
-内部合作与协调：建立良好的内部合作机制，以促进合作与协调，达成共同目标。
3.适应性原则-持续改善：不断对内部控制机制进行监测和评估，并进行必要的改进和优化。
-与外部环境相适应：考虑企业外部环境的变化，如法律法规的更新，行业竞争态势的变化等，做出相应的调整。
三、实际案例以某食品加工企业为例，该企业存在食品安全问题，引发大规模召回事件，给企业声誉和经济利益带来严重损害。
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浅谈内部控制的效益与效率摘要现代企业管理理论及管理实践证明，企业发展过程中的管理工作离不开内部控制制度的建立和完善，企业运营过程中的各项管理工作均与内部控制存在密切联系。
关键词内部控制效益效率随着市场经济的不断成熟和现代企业的不断发展,内部控制已经成为企业发展管理工作中必不可少的重要组成部分。
内部控制是现代企业发展的一个必然产物，企业内部控制的效益与效率的提高，可有效促进企业资源得到优化配置，促进企业劳动生产率得到提高，推动企业快速、健康发展。
一、内部控制作用分析在企业运营过程中实施内部控制的作用主要体现在以下几点：第一,内部控制可有效保证企业会计资料及信息的真实性和可靠性，同时可有效提高企业管理者制定企业发展目标及发展战略的科学性。
第二,内部控制可有效防范经验风险，降低企业运营过程中风险发生率。
在竞争日益激烈的市场环境中,企业在运营过程中无时无刻都在面临各种各样的风险。
企业想要顺利、高效地进行各项生产、经营活动，实现企业发展各个目标就必须要不断加强企业内部控制。
通过内部控制可有效提高企业员工的风险防范意识，完善企业的风险防范制度，增强企业风险预警能力，进而使存在于企业运营过程中的相关风险隐患能够及时被发现，降低企业风险发生率，使得企业在发展过程中的经济损失得到有效减少。
第三,实施内部控制可促进企业各项经营、生产活动得以顺利、高效进行。
企业通过实施内部控制工作，制定和明确企业运营过程中的职权分工,使企业员工在工作过程中，严格遵守企业相关制度和审批程序等，进而促进企业各项生产及经营活动均能顺利进行,促进企业生产、经营目标得以实现.［1]第四，内部控制可有效对企业财产的安全性和完整性进行保护。
财产物资是企业开展生产、经营活动的主要物质基础。
企业通过实施内部控制可有效地对企业资金的收入、流向等进行管理和控制，进而实现对企业内部可能存在的盗窃、贪污等不法行为进行管理和控制，保证企业财产安全.第五,提高企业在运营过程中的市场竞争力，促进企业经济及社会效益的有效提高.实施科学的内部控制有助于企业将其在发展过程中的各个工作环节和企业的各个部门统一起来，促进部门间密切合作的实现，进而促进整体作用得到更好的发挥。
此外,完善的内部控制机制，可对企业的采购、计量、销售等各工作环节进行有效的监督和制约。
二、内部控制存在的主要问题（1）对内部控制认识较为片面.现阶段,我国大部分企业普遍存在对内部控制认识不足的现象。
部分企业的经营管理理念和模式仅沿用传统理念和模式。
企业管理者认为只有在传统的模式上规范进行各项操作便可实现内部控制的效益与效率，因而无须对其先进性进行考虑。
部分企业虽已经意识到提高企业内部控制效益与效率必须要紧跟社会市场经济发展步伐进行改革，但多数企业仅将改革的重点放在组织结构上，而忽视了控制方式改革、忽视了将内部控制与风险管理相互结合进行管理等内容。
这些认识上存在的偏差对企业内部控制效益与效率的提高均产生阻碍作用，不利于企业长远发展。
（2)企业工作人员的风险意识较为淡薄。
多数企业员工进行内部控制相关工作的过程中，风险防范意识较为淡薄,进行财务会计工作时未能全面、深入地对潜在风险进行评估,因而导致相关风险防范措施未能及时实施。
所以，企业在管理过程中需高度重视加强对企业员工思想教育，积极组织工作人员学习相关风险评估及风险防范知识，提高员工的风险防范意识,增强员工风险评估能力，进而降低风险发生率。
三、提高企业内部控制效益与效率的措施（1）加强内部控制环境建设。
企业在运营过程中,内控环境实质上指的是企业在发展过程组织和开展的相关业务活动、控制职责等所涉及的一个氛围。
企业拥有一个良好的内部控制环境可为科学管理架构的形成创造更好的条件，促进企业文化得到更好的塑造。
内控环境是企业内部控制措施得以顺利实施的一个基础条件，对内部控制效果的提高具有重要意义。
因此,在企业在实施内部控制的过程中,必须首先要应科学的措施加强内部控制环境建设，使企业形成良好的文化氛围，使企业员工在工作过程中能够逐步形成一个具有统一性的理念和精神，增强其控制意识。
加强企业内部控制环境建设必须从以下几个方面入手。
首先，企业管理层需高度重视对企业主要负责人、普通员工进行内部控制教育，促进其控制意识得到不断增强。
内部控制环境建设离不了企业员工，员工的整体控制意识、员工对企业工作的支持、员工工作过程中的相互合作与配合均对企业进行内部控制建设效果产生直接影响.没有所有员工的大力支持和积极配合，企业内部控制环境便无法形成，内部控制的效益与效率便无法得到提高.其次，加强产权制度改革。
对产权制度进行改革的主要目的是促进企业在发展过程中能够实现权责明晰，实现政企分开。
再次，将企业发展过程中的内控主体及主体目标进行明确。
在企业的发展过程中，只有将控制主体明确了,才能进一步明确内控建设的主要实施者。
只有将控制目标进行明确，才能真正认识实施内部控制的重要性和必要性.最后，充分运用先进的内部控制方法和管理方法.在企业的发展过程中，内部控制方法和管理方法对企业内部控制效益及效率的提高产生直接性影响。
（2）强化整体性风险评估，完善风险管理体系。
诸多因素共同构成了企业的内部控制环境，考虑到企业的成本效益，需要对其中的相关关键要素进行风险评估，并在风险评估之后，根据评估结果，应用有效的措施和方法，有重点和针对性地对存在较大风险的相关因素进行加强控制，进而降低风险的发生率.强化风险评估的具体流程表现如下：以控制目标为根本出发点,在控制环境所有要素中找出影响工作目标实现的相应控制点，然后对其进行风险评估,以评估结果作为主要依据，应用具有针对性和科学性的措施和方式对其加强控制。
内部控制为一个具有长期性、复杂性和系统性的工作过程。
因此，在实施内部控制的过程中必须完善相关管理制度，增强企业员工的风险意识，积极进行风险管理体系建立并不断完善,在企业工作各个环节都能进行风险管理，促进内部控制工作得以顺利开展。
建立健全风险管理体系应从以下两点工作内容入手：第一，建立和完善风险预警系统。
通过风险预警系统可灵敏反应各种风险，辨别风险，并采取相应的措施进行处理或者防范。
该体系是企业加强筹划风险防范能力的有效措施和重要措施，可有效降低风险给企业造成的损失.第二，建立健全风险管理考核机制。
风险管理考核机制可有效巩固风险管理成果，形成长效管理机制,增强风险管理的效率和效果,进而提高内部控制的效益与效率。
（3)科学融合内部控制与风险管理.内部控制与风险管理相结合是大势所趋。
相关调查结果显示,目前,内部控制与风险管理已经融合在一起，二者密不可分。
［2]内部控制已经成为风险管理的一个重要措施。
企业在发展过程中进行内部控制和风险管理的主要目的均是对企业存在风险进行防范，降低风险发生率，促进企业发展。
内部控制与风险管理相结合要求二者在建设上应协同进行。
将内部控制和风险融合，然后制定一套相应的制度，建立一个综合性的风险控制部门，同时开展内部控制和风险管理相关工作。
在企业具体事项上，不仅要将内部控制与风险管理结合起来,还应密切结合企业治理，将风险控制进行整合后运用于企业的治理、运营中，促进内部控制与风险管理发挥良好的相互促进作用,形成良性循环，共同推动企业健康、持续发展.(4)完善内部控制活动，加强对内部控制活动进行监督。
在企业的内部控制中，想要实现其效益和效率的提高需积极建立具有明确性的企业授权制度与责任分配制度，明确各部门及个人的工作权力和责任，防止企业中出现有责无权、有权无责的现象。
只有这样，在企业经营、生产活动出现问题时，才能及时找到相关责任人，进而寻找出问题发生的根本原因，降低企业经济损失。
同时，可有效避免企业员工滥用职权，降低贪污舞弊发生的可能性,促使企业员工均能积极、认真地做好本职工作。
将企业内部控制纳入企业具体管理活动及制度中才能保证其可顺利、高效地进行。
因此，企业想要实现内部控制效益及效率得到提高必须要加强监督工作。
企业通过加强对内部控制进行评估和监督可及时发现企业运营过程中存在的相关安全隐患，并及时采取针对性措施进行预防和处理。
此外,通过对内部控制进行监督可有效规范企业员工行为,促进企业内部控制效益和效率得到有效提高.（5）建立企业统一管理资讯系统，同时加强对人员素质进行全面控制.科学统一的资讯系统可有效地促进企业内部控制工作的实施效率及效果得到不断提升。
统一管理资讯系统可使得对企业开展的相关活动成效进行的评估更加全面、有效，同时可保证控制报告得以及时拟定、相关改进建议及时得到传达。
在建立资讯系统的过程中,应加强对使用者的相关资讯需要实施严格的识别，同时加强对其他资讯的广泛收集，并将其进行相应的加工和处理。
最后再将经过处理后的存在一定价值的资讯传递给企业相关部门及相关工作人员。
内部控制这项工作对财会人员具有较高的要求。
负责这项工作的财会人员必须具备扎实的专业知识、技能，并拥有丰富工作经验。
同时还需要具有较高的沟通能力、协调能力、组织和制衡能力等.因此，企业在发展过程中必须高度重视对内控人员进行培训，促进其主要技能及整体素质得到不断提升，进而提高工作质量和工作效率。
四、结束语内部控制是企业管理工作的基础内容，内部控制效益及效率的提高对企业的生存和发展具有重要作用。
因此，企业在运营过程中需高度重视采用相关措施，不断提升企业内控效益和效率，促进企业实现可持续发展。
（作者单位为中国电信股份有限公司上海分公司）参考文献[1］佚名。
企业内部控制中的信息化建设和政府监管部门的作用[J]。
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