核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。
核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。
项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。
本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。
核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。
这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。
•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。
核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。
同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。
核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。
项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。
下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。
资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。
成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。
组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。
项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。
领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。
质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。
核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.
核电工程施工总承包
核电工程施工总承包核电工程的施工过程十分复杂，需要各种专业知识和技术的综合运用。
而在核电工程的施工过程中，施工总承包单位又是核心部分。
其以工程总包的身份，承担着各种工程任务的组织与协调，并通过各个施工单位的协同合作，保证核电工程顺利、高效、安全地建设。
本文将围绕核电工程施工总承包展开，从施工总承包的意义、职责、工作流程、管理要点以及应具备的能力等方面进行论述。
并以某一具体核电工程项目为例，进行剖析和实例分析。
一、核电工程施工总承包的意义核电工程施工总承包在核电工程项目中的地位举足轻重，其意义主要体现在以下几个方面：1. 统筹协调：核电工程是一项综合性、大规模的工程项目，需要各种不同专业领域的技术和资源进行综合整合。
施工总承包单位可以在项目施工阶段，对各个专业领域的工程进行统筹协调，确保项目的整体顺利进行。
2. 简化管理：在核电工程项目中，涉及到的施工单位众多，如果每个单位都单独负责各自工程的管理，将会使项目的管理变得十分复杂。
而通过施工总承包机制，可以将各个施工单位的管理整合到一个整体之中，从而简化了管理工作。
3. 提高效率：由于核电工程是高风险、高技术含量的工程项目，需要严格的工程管理和技术保障。
通过施工总承包的方式，可以有效提高各个施工单位的协调配合效率，确保项目按时按质完成。
4. 降低成本：核电工程项目通常规模庞大，施工总承包单位可以在材料采购、资源整合和人员调配等方面进行统一管理，从而减少了不必要的中间环节，降低了项目成本。
二、核电工程施工总承包的职责核电工程施工总承包单位在项目实施过程中，其具体职责主要包括以下几个方面：1. 工程协调：对项目涉及的各个专业领域的工程进行协调安排，保证各项工程按计划推进。
2. 资源整合：对项目所需的人员、设备、材料等资源进行整合，确保项目实施所需资源齐全。
3. 安全管理：对项目实施过程中的安全风险进行评估和管理，制定相应的安全措施和应急预案。
4. 质量管理：制定项目的施工质量标准，对工程实施过程进行质量监控和评估。
核电工程建设中的项目管理要点探究
核电工程建设中的项目管理要点探究摘要：核电工程项目建设作为最特殊的项目，工程建设步骤系统化、复杂化且具备危险性。
行业内部为保障核电工程建设安全和质量，提升项目建设成效，要求建设单位强化项目管理，做好管控要点的探究，不断在实践中总结建设经验，促进核电工程建设工作朝向现代化、科学化方向发展。
基于此，本文分析了我国已投产核电站的建设管理模式，研究了管理要点，以供参考。
关键词：项目管理；核电工程；管理要点引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
1核电工程项目管理模式核电工程建设项目管理模式种类多且复杂，包含单合同总承包模式、多合同总承包模式、少合同分包委托模式。
在工程建设前期，结合项目实际特征选择适用于核电项目建设的项目管理模式能够提升管理效率和管理质量，事半功倍。
核能发电作为安全、清洁、高效的发电方式，核电工程建设已经经历了30年的发展已初具成效，在项目建设管理过程中积攒了丰富的实践经验。
近年来，中国的华龙一号、高温气冷堆、美国AP1000等新型核电建设技术的广泛应用优化了电厂结构，提升了建造质量，保障了电厂的可维修性和运行能力。
核电工程项目管理也应顺应时代发展，做出相应的改革和优化，建设管理人员要不断分析新型核电建设技术的优点和缺陷，完善项目管理模式，保障管理模式的实用性、适用性，实现可持续发展[1]。
2我国已投产核电项目管理模式核电工程作为特殊的电力工程，工程建设涵盖项目初可研、可研、设计、工程建设、设备采购、设备调试等多个环节，所有过程都要在满足核安全要求的基础上进行，工程本身具备建设难度大、建设周期长、工期、资金控制要求高的特征。
核电项目建设管理模式的选择能够为项目建设阶段规范化管理提供依据，对于核电项目建设有着积极作用，项目建设人员要给予重视。
总承包模式下的核电工程管理
总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。
因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。
因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。
总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。
一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。
1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。
在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。
2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。
二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。
该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。
以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。
总承包模式下的核电工程项目管理
关键词 ： 电工程 总承包 项 目管理 核
一
、
引言
中国核 电发展 至 今 ， 累 了很 多经 验 。随着 国家 能 源战 略 的 积
调 整 ， 其 是 国家 核 电 中 长期 发展 规 划 的批 准 ， 国 已 经成 为 当 尤 中 今 世 界上 核 电发 展最 具 潜 力 的国 家 。按 照 规 划 ， ２ ２ 到 ００年 ， 国 我 核 电运行 装 机容 量将 达 到 ４ ０ 万 千 瓦 ，在建 １０ 万 千 瓦 。核 电 ００ ８０ 企业在 “ 以我 为 主 、 中外 合 作 ” 方 针 指 导 下 ， 积极 开 展新 的 核 的 正 电项 目建 设 ， 进 大 型 核 电站 建 设 自主 化 进 程 ， 满 足 中 国 电力 推 以
册 、 目管 理 必 须 的资 源 和 计 算 机 软 件 系 统 等 ； 用 先 进 项 采 的项 目管理 技 术 ， 采 用 工 作分 解 结 构进 行 项 目范 围 的管 如 理 ； 有 与 工 程 公 司 业 务 相 适 应 的 融 资 能 力 ， 程 总 承 包 具 工 往 往 需 要 垫 资 或 协 助 业 主 借 贷 资 金 ，需 要 有 开 具 履 约 保
二、 国外 工程 公 司参 与核 电项 目的模 式
国际上 ． 程公 司 已有 近百 年 的历史 。根 据美 国设 计一 工 建造 学 会 ２０ 年 的报告 ，发达 国家近一 半工 程项 目采 用工 程公 司总 承包 ０５ 形 式 。工 程公 司是 一种专 营工 程项 目的智力 密集 型企 业 ， 其组织 机 构 、 务功 能 、 服 专业 人员 、 工作 程 序 、 术 和方 法都 是 为 实施 项 目而 技
维普资讯
工程 总 承包 业 务 相适 应 的组 织 机构 ； 有 配套 的项 目管 理 拥
核电工程项目管理模式
在核电厂工程项目的启动阶段，业主必须对工程项目相关的合同进行总体策划，使得据此建立的合同关系能保证项目目标的实现。
合同总体策划的基本任务是确定合同方式，包括把整个项目分解为若干独立的合同，界定每个合同的工程范围，建立各个合同在管理上和技术上协调一致的关系。
另外一些问题，包括如何通过招投标建立预期的合同关系，如何选择合同形式及条件，如何确定重要的合同条款等等也是合同总体策划中的重要问题。
3
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2.1.8 项目启动/准备阶段的合同策划
核电工程项目管理——业主负责制
交钥匙/总承包方式
少合同/分岛方式
多合同/散件方式
2.2 核电工程项目的主要合同方式
核电工程项目管理模式——合同方式
图 核电工程项目合同方式概览与伙伴关系分层结构
监管部门
政府主管部门
核电公司 （业主）
工程承包公司(AE) 分岛与多合同
项目实施阶段
核电工程项目管理——业主负责制
项目管理组织，包括任命项目经理、选择项目管理的组织体制 项目总进度安排和控制 项目总预算安排和控制 建立项目质量保证体系，实行有效的质量监督与质量控制 接受核安全管理当局审评并获取安全许可证，主要包括：建造许可证、首次装料批准书、运行许可证、操作员执照 获取核燃料和相关组件与特种材料（如重水堆的重水） 运行准备
定义范围有重叠，也有差异
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必须建立并维持合作关系与利益关系的平衡和协调
合作伙伴都是项目责任的承担者，也都属于“受益者”范畴
政府主管部门与监督管理部门是公众利益的代表
公众可接受问题是核电项目必须重视的问题
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总承包模式下的核电工程项目管理探讨
总承包模式下的核电工程项目管理探讨摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。
本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。
基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。
就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。
一．核电项目建设主要模式分析经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。
（一）工程总承包模式核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。
为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。
（二）项目管理承包模式基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。
核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。
二．核电企业项目管理研究核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。
就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。
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序
前言
第1章核电发展引论
能源与能源结构
概述
世界能源消费概况
世界能源的可持续发展问题
能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理
核裂变与核反应堆
核电机组的技术进步过程
核能发电的特殊问题
核电产业链概述
核电发展战略的要素分析
国家能源发展战略
核燃料供应保障问题
核能技术研发与储备问题
国家核安全保障体系
核电人才培育问题
核电投融资体制问题
中国核电发展现状与前景
参考文献
第2章核电工程项目管理引论项目
项目
投资建设项目
核电工程项目
项目管理
管理
项目管理
核电工程项目管理
项目管理知识领域
项目管理的九大知识领域
核电工程项目的知识领域
核电工程项目管理的要点
工程建设模式
项目前期工作
工程设计与设计管理
工程采购与合同管理
设备采购与成套管理
施工管理
调试与调试管理
移交与竣工验收
工程安全与环境管理
沟通、信息与知识资产管理
风险管理
组织管理
质量、进度与成本管理
核电项目的六大管理
质量管理
进度管理
成本管理
质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理项目管理成熟度
多项目组合管理
参考文献
第3章核电工程总承包
工程项目建设模式
设计-招标-建造模式
设计-建造模式
施工管理模式
建造-运营-移交模式
项目管理总承包模式
工程总承包模式
代建制模式
工程承包模式的演变与创新
核电工程项目建设模式
核电工程项目的特点
核电工程总承包的阶段划分
核电工程实施的相关要求
国际核电工程建设模式
中国核电工程建设模式
核电工程总承包的衍生模式
总承包合同谈判
总承包合同谈判的特点
总承包谈判启动
合同谈判
合同推荐与签约
总承包合同商务管理
合同交底
合同管理
合同收尾
经验反馈与持续改进
总承包的职责划分
业主的职责
总承包商的职责
业主的组织与管理模式
承包商的组织与管理模式
参考文献
第4章核电项目前期工作
概述
前期工作的意义
前期工作的特点
前期工作的相关主体
前期工作的阶段划分
前期工作的监管和法规
投资机会研究
投资机会研究类型
投资机会研究流程
投资机会研究重点
项目可行性研究
可行性研究基本内容
可研设计咨询管理
前期工程准备工作
主合同采购
工程初步设计
确定工程建设模式
征地
现场施工
核电项目申报与核准
项目审核方式的转变
项目核准的政策依据
政府审核的主要内容
项目的申报核准流程
项目前期工作管理
质量管理
进度管理
风险管理
投资管理与成本控制
沟通管理
厂址保护
参考文献
第5章核电工程设计与设计管理设计与设计管理概述
设计与设计管理的重要性
设计特点
设计阶段划分及主要工作范围设计的监管制度
设计的法规体系
设计承包方式的选择
总承包企业的设计管理要点
项目前期设计咨询
前期设计咨询的主要任务
前期设计咨询的基本工作程序
前期设计咨询需要考虑的技术原则
工程技术路线的选择
规划选址阶段的主要工作内容
初步可行性研究阶段的主要工作内容
可行性研究阶段的主要工作内容
工程设计
总体设计阶段的主要工作内容及设计成果
初步设计阶段的主要工作内容及设计成果
施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果设计的估算、概算、预算编制原则和内容
设计服务
执照申请相关的设计服务
设备采购相关的设计服务
设备制造阶段的技术服务
施工招标阶段的设计服务
施工阶段的设计服务
电厂调试及运行文件相关的设计服务
竣工图的编制
竣工图的编制原则
竣工图的范围及内容深度
设计管理
设计规范与标准
……
第6章核电工程采购与合同管理
第7章核电工程设备采购与成套管理
第8章核电工程施工管理
第9章核电工程调试与调试管理
第10章核电工程移交与竣工验收
第11章核电工程质量管理
第12章核电工程安全与环境管理
第13章核电工程进度管理
第14章核电工程成本管理
第15章核电工程沟通、信息与知识资产管理第16章核电工程项目风险管理
第17章核电工程项目组织管理
附录
后记。